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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH MHP Produktkostenmanagement – Effizienz und Transparenz mit SAP PLC SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was? Svenja Honselmann, Felix Reichle und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 08.03.2016

SAP Produktkostenmanagement - alles neu oder was?

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MHP Produktkostenmanagement – Effizienz und Transparenz mit SAP PLC

SAP Produktkostenmanagement

– alles neu oder was?

Svenja Honselmann, Felix Reichle und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 08.03.2016

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15.03.2016 Zukunftschance Chief Data Officer Die Rolle des Chief Data Officer (CDO) in der datengetriebenen

Organisation

22.03.2016 Big Data Datengetriebene Prozesse für das Business

22.03.2016 PM - Agil trifft klassisch Das Beste aus beiden Projektmanagement-Welten

praxisgerecht kombinieren

Einleitung

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute-Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2016 auch finden können…

www.mhp.com/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Svenja Honselmann und Felix Reichle

11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chat-

funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

www.mhp.com/events

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MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Ihre Gesprächspartner

Svenja Honselmann

Senior Consultant

SU BI & BigData

Fabian Kehle

Senior Professional

SU P+I

Felix Reichle

Consultant

SU PLM

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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.

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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Management Consulting

System Integration

Managed Services

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Die Leistung

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes

(Pro-active) Complaint

Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active) Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Sustainable

Mobility Real-time Business Industry 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes

(Pro-active) Complaint

Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active) Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Sustainable

Mobility Real-time Business Industry 4.0

Produktkostenmanagement

Agenda

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1 MHP Comprehensive Product Cost Management

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

3 Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

4 Ausblick – Wo geht die Reise hin?

Agenda

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9

1 MHP Comprehensive Product Cost Management

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

3 Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

4 Ausblick – Wo geht die Reise hin?

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89% der Unternehmen erkennen die strategische Bedeutung des Kostenmanagements,

können die Lücke zwischen ambitionierten Zielen und kostenorientierter Realität jedoch

nicht schließen. Wir von MHP etablieren Prozesse, Methoden und Systeme zur Stärkung

der Kostentransparenz und -durchgängigkeit im Produktlebenszyklus ab der frühen Phase,

um bislang ungenutzte Optimierungspotenziale zu identifizieren und zu bewerten.

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Ist-Situation gestaltet sich unstrukturiert und intransparent (intern)

1. MHP Comprehensive Product Cost Management

Excel

Excel

PLM

BOM

eBOM

Excel

SAP

Controlling

Projektleiter

Vertrieb X

Produkt-

manager

Konstruktion/

Entwicklung

Vertrieb Y

Einkauf

Sonstige

Excel/

SAP Prozess-

planung

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Herausforderungen im Produktkostenmanagement über die gesamte

Wertschöpfungskette

1. MHP Comprehensive Product Cost Management

Idee SOP EOL EOP Konzept

Änderungskostenmanagement

F&E Kostenmanagement

Materialkostenmanagement

Fertigungskostenmanagement

Servicekostenmanagement

CH

ALLEN

GES

Unterschiedliche

Kalkulations-

methoden

Fehlende

Veranwortlich-

keiten

Ungenutzte

Optimierungs-

potenziale

Unterschiedliches

Kosten-

verständnis

Heterogene

Systemland-

schaften

Mangelnde

Transparenz

Fehlende

Durchgängigkeit

Preis- und

Kostendruck

Intensiver globaler

Wettbewerb

Mangelnde Markt-

und Kunden-

orientierung

CO

ST

MA

NA

GEM

EN

T

PLC

Benchmarking

Lebenszykluskostenmanagement

Gewährleistungskosten

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MHP unterstützt bei der Definition & Optimierung der relevanten Prozesse für ein

ganzheitliches, unternehmensweites Produktkostenmanagement

1. MHP Comprehensive Product Cost Management

Target Costing

Produkt- und

Prozessengineering Konzeptphase

Serien-/ Nachkalkulation

Vor-

serie Serienphase Definitionsphase

Angebotskalkulation

SOP EOP EOL

Änderungskalkulation und -bewertung

Benchmarking

Wirtschaftlichkeitsrechnung Pro

zess

e u

nd

Vera

ntw

ort

lich

keit

en

Open Book Accounting

Design-to-Cost

Lifecylce Costing / Total Cost of Ownership

Wertstromanalyse

Einkaufspreisanalyse

Variantenmanagement

Benchmarking

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Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement

1. MHP Comprehensive Product Cost Management

MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte

Strategie &

Unternehmensziele

Ausarbeitung einer PKM-

Strategie durch Analyse

& Matching von Ist-

Zustand/ Erwartungen

aus Top-Down- &

Bottom-Up-Perspektive

Prozesse &

Kostenstrukturen

Definition der PKM-Soll-

Prozesse, Harmonisierung

von Kostenstrukturen und

Kalkulationsschemata

über alle Fachbereiche

System-

integration

Systemumsetzung und

Integration in

bestehender oder neu zu

gestaltender IT-

Landschaft

Konzepte &

Methoden

Festlegen der

erforderlichen Konzepte,

sowie Etablierung und

Anwendung der

relevanten Methoden

Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen

Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen

Management of Change / Transformation

Agenda

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1 MHP Comprehensive Product Cost Management

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

3 Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

4 Ausblick – Wo geht die Reise hin?

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SAP Product Lifecycle Costing

2. Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

SAP PLC

Live Demo

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SAP PLC – Integration in die Systemlandschaft (Schematisch)

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

SAP PLC

Live Demo

Microsoft

Excel

Agenda

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1 MHP Comprehensive Product Cost Management

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

3 Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

4 Ausblick – Wo geht die Reise hin?

19 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Analytics und Reporting mit SAP PLC

Möglichkeiten:

• Integriertes Analytics

• Anzeige der Primärkostenschichtung (Cost

Component Split) im Seitenpanel für jedes

Item

• Externes Analytics mit Standard HANA Views

• Analyse von Produktkosten in externen Tools,

welche “free-style” Analytics und Reporting

ermöglichen

• SAP Product Lifecycle Costing bietet hierfür

standardisierte Analytic Views an, welche für

verschiedene Anwendungsfälle eine spezielle

Datenbasis und Struktur haben

• Sie können mit allen Business Intelligence

Tools verwendet werden, die als Datenbasis

HANA Analytic Views nutzen können

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

20 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Architektur PLC mit externen Tools

External Tools PLC Client

SAP HANA PLATFORM

Database

Layer

Physical Tables

PLC Standard Analytic Views

ERP Master Data PLC Data Repository

(Calculations, Master Data…) PLC CFF Data

PLC Custom Analytic Views

Analysis for Office

Design Studio

Lumira

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

21 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

PLC Standard Analytic Views

Die Standard Views werden mit SAP Product Lifecycle Costing ausgeliefert

Möglichkeit eigene „Custom Views“ anzulegen

View Bezeichnung Empfohlene Attribute Beschreibung

V_EXT_COMPONENT_SPLIT ITEM

COST_COMPONENT

Präsentiert die Zeilen der

Kostenschichtung der

Kalkulationsversion

V_EXT_COSTING_SHEET ITEM

COSTING_SHEET_ROW

Präsentiert das

Kalkulationsschema der

Kalkulationsversion

V_EXT_LINE_ITEMS ITEM

COSTING_SHEET_ROW

Präsentiert die Einzelkosten

der Kalkulationsversion

V_EXT_MATERIAL_LIST MATERIAL

COSTING_SHEET_ROW

Präsentiert eine Liste aller

Materialen für die selektierte

Kalkulationsversion

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

22 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übersicht SAP BusinessObject Analytics

Crystal Reports

Web Intelligence

Lumira

Design Studio

Analysis for Office

Inte

rop

era

bil

ity

Reporting

Data Discovery &

Analysis

Dashboards &

Apps

Office Integration

• Formartierte Standardberichte

• Ad-Hoc Analysen im Web

• Eigenständige Datenanalyse

• Daten-Visualisierung

• Daten-Geschichten

• Cockpit Applikationen

• Daten-Visualisierung

• Zentral durch IT

• MS Excel Integration

• Eigenständige Datenanalyse

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

23 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übersicht SAP BusinessObject Analytics

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

SAP NetWeaver

SAP BO Data Services

DBMS

Dashboards /

Xcelsius Dashboards

(Flash)

Crystal Reports Standard Reporting

Web Intelligence AdHoc Reporting

Design Studio Analyse Applikationen

& Dashboards

(HTML5)

Web Service SAP ERP CRM Application DB OLAP Excel Access

BEx Query Designer

SAP HANA

Analysis for OLAP/ MS

Office Analyse von multidimensionalen

Daten

SAP Lumira Informationen entdecken

SAP Predictive Analysis Prognosen

SAP BI Platform 4.1

Information Design Tool

BICS

CMC BI Launchpad

BICS

Discovery and Analysis Dashboards and Apps Reporting

24 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übersicht SAP BusinessObjects Lumira

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

Vorbereitung

Datenanbindung von verschiedenen Quellen

Kombinieren und Anreichern von Daten

Berechnen neuer Kennzahlen und Dimensionen

Visualisierung

Datenvisualisierung mit Diagrammen und Tabellen

Analysieren von Daten durch Filtern, Sortieren und Ranking

Definieren von Regeln für bedingte Formatierungen der Daten

Storyboard

Präsentation von Daten in strukturierter Form

Erzählen von Stories mit Hilfe von Visualisierungen um Argumente zu

transportieren

Freigabe

Teilen und Veröffentlichung von Visualisierungen und Storyboards

25 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übersicht SAP BusinessObjects Analysis for Office

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

Analyse und Anzeige multidimensionaler Daten aus SAP BW und SAP HANA

Direkter Zugriff auf SAP BW via BICS Schnittstelle

Vollständiger BEx Query / Analytic View Zugriff über Designbereich

Visualisierung der Daten in Kreuztabellen und Charts

Andere BO-Tools können Analytische Sichten als Data Source nutzen

Edition for MS Office (Add-in für MS Excel und MS PowerPoint)

SAP BW/HANA Zugriff kombiniert mit vollständiger Excel Funktionalität

Unterstützung von BW Hierarchien

Schnittstelle für VBA Makros (vordefinierte SAP Befehle inklusive)

Kreation komplexer analytischer Arbeitsmappen

Einbetten von Grafiken & Kreuztabellen in PowerPoint

Edition for OLAP (Browser basiert)

Zugriff über BI Launchpad

26 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übersicht SAP BusinessObjects Design Studio

Design Studio ist ein Frontend Tool für die Erzeugung von

Analyse Applikationen und

Dashboards / Cockpits.

Fokus liegt auf

Visualisierung von Daten

Interaktivität durch Endanwender.

Design Studio verfügt über eine Vielzahl von Komponenten (Charts, Tabellen, Druckknöpfe, Auswahlmenüs, Filter, Container,…)

welche an verschiedene Data Sources angebunden werden können.

Durch Nutzung von Scripting, CSS & SDK können Entwickler komplexe, kundenspezifische Applikationen aufbauen.

(Corporate Identity!)

HTML5 erlaubt den Zugriff auf Applikationen via Webbrowser und mobilen Endgeräten (iOS, Android, Windows Mobile,

BlackBerry).

Design Studio ist der Nachfolger / Premiumalternative des BEx WAD und das Kernprodukt für Datenvisualisierung im Portfolio

der SAP.

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

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Reporting mit PLC Beispielen

Reporting mit

PLC Beispielen

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

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Verschiedene Beispiele in SAP BO Analysis for Office

EBIT über einen Zeitraum Materialkosten Selektion einer

Version

Selektion einer

Version und

eines Materials

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

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Beispiel EBIT Lifecycle Darstellung in SAP BO Lumira

Selektion einer

Version

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

30 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Beispieltemplate in SAP BO Design Studio

3. Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

Agenda

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1 MHP Comprehensive Product Cost Management

2 Vorstellung SAP PLC (Live-Demo)

3 Reporting-Möglichkeiten mit SAP PLC

4 Ausblick – Wo geht die Reise hin?

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MHP Comprehensive Product Cost Management – Wir verfolgen einen

ganzheitlichen, transformations- und wertorientierten Beratungsansatz

4. Ausblick – Wo geht die Reise hin

IT Systeme

Strategische

Ausrichtung

Key P

erfo

rman

ce

Ind

icato

rs Pro

zess

e &

Org

an

isati

on

Prozesse & Organisation

Ausrichtung der Prozesse

und Organisation entlang der

strategischen Ziele und unter-

stützenden Technologien.

Key Performance Indicators

Schaffung von Transparenz über

alle relevanten Informationen.

Bestimmung von Instrumenten

und Methoden zur

Unternehmenssteuerung.

Die strategische Ausrichtung ist die Basis für alle weiteren Aktivitäten.

IT Systeme

Einführung und Ausbau anforderungsgerechter IT-Lösungstechnologien.

Die IT unterstützt die Prozesse und das Business.

MHP Comprehensive Product Cost Management

Sicherung der Profitabilität. Gewährleistung einer wettbewerbsfähigen Kostenposition,

durchgängiger Kostentransparenz und –strukturen sowie Identifikation von Kostentreibern

MHP

Comprehensive

Product Cost

Management

33 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ihre Ansprechpartner

MHPBoxenstopp: SAP Produktkostenmanagement – alles neu oder was?

Svenja Honselmann

Senior Consultant

SU BI & Big Data

Mobil: +49 (0)151 4066-7364

E-Mail: [email protected]

Felix Reichle

Consultant

SU PLM

Mobil: +49 (0)151 4066-7420

E-Mail: [email protected]

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MHPTimetable 2016

Weitere Infos

www.mhp.com/

events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare

Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:

Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp

Zukunftschance

Chief Data Officer

MHPBoxenstopp

Big Data

11-12 Uhr | 15.03.16

MHPBoxenstopp

PM - Agil trifft

klassisch

MHPBoxenstopp

11-12 Uhr | 22.03.16 13-14 Uhr | 22.03.16