Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

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Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014. Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an stefan.roock@it-agile.de

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Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause

Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf

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Flexibel reagieren

erfolgreicher agiler Pilot

Wie Agilität

in größerem Umfang nutzbar

machen?

zufriedene Kunden

kurze Time-2-Market

hohe Qualitätzufriedene Entwickler

Koordination der Teams?

Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)

Skalierung mit Blueprints?

Culture eats strategy for breakfast.

Agilität bedeutet Kulturwandel

Peter Drucker

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Agilität bedeutet Kulturwandel

schrittweise Ausbreitung von Keimzellen aus

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Organisch wachsen

t

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•Face-2-Face Kommunikation und gemeinsames Arbeiten

•Emergente Strukturen •Inspect&Adapt •Process Ownership

PRINZIPIEN

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Teams koordinieren?

Alignment vs. Autonomie

Alignment Autonomie

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Autonomie durch Alignment nach Moltke

Autonomie

Alig

nmen

t

siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen: das „wie“

Intention: das „warum“

und „was“

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Agilität: Alignment und Autonomie

Autonomie

Alig

nmen

t

Aktionen: das „wie“

Agilität

Intention: das „warum“

und „was“

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technische Koordination

fachliche Koordination

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technische Koordination

fachliche Koordination

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Chief Product Owner

Product Owner

Product Backlog

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Chief Product Owner

Product Backlog

Product Feature Owner

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ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Feature Owner

grobe Features

Feature-Teams

Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare

Produktinkremente herzustellen

cross-funktional besetzt

entwickelt lieferbare Funktionalität (aus

Kundensicht) über alle Teams

setzt Product Backlog Items um

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vertikale und horizontale Skalierung

Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den

gleichen Anteil der Wertschöpfungs-

kette verantworten

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Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den

gleichen Anteil der Wertschöpfungs-

kette verantworten

Schritt für Schritt

Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

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Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

Team

leis

tet

meh

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Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

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Team

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•Kontinuierliche Zusammenarbeit von Business und IT

•Cross-funktionale autonome Teams

•Selbstorganisation •Dezentrale Entscheidungen •Lernen •kontinuierliche Verbesserung

PRINZIPIEN

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Teams mit Missionen

Missionen

Teams optimieren selbstorganisiert

auf ihre Missionen hin

grobe Features

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Goal#1-Team

Missionen

Teams optimieren selbstorganisiert

auf ihre Missionen hin

grobe Features

Goal#1

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•Priorisierung / Fokus •Selbstorganisation •Autonome Teams

PRINZIPIEN

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technische Koordination?

Unabhängigkeit der Teams

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

Kost

enRedundanzkosten

Unabhängigkeit der Teams

Kost

en

Abstimmungs- kosten

Abstimmungskosten

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

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Unabhängigkeit der Teams

Kost

en

Abstimmungs- kosten

Gesamt-kosten

Gesamtkosten

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

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gemeinsam genutzte Komponenten?

Conways Law

organizations which design systems ... are

constrained to produce designs which are copies of the communication

structures of these organizations

Mel Conway

Komponente 1 …

CoP Infrastruktur

gemeinsam genutzte Komponenten

Community of Practice

Komponente n

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CoPs: Communities of Practice

CoP Infrastruktur

CoP Testen

Team

Team

Team

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•Technische Exzellenz •Autonome Teams •Emergente Strukturen

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•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: info@it-agile.deTel. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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„skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

!Henning Wolf

henning.wolf@it-agile.de Twitter: @HenningWolf

Broschüre zur agilen

Skalierung am it-agile-Stand

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