b!g Scrumday OOP2011 Business Case für Agilität

CODECENTRIC AG

BUSINESS CASE FÜR AGILITÄT

RECHNET SICH DER EINSATZ VON AGILEN METHODEN?

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1. EINFÜHRUNG

2. FINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

3. NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

AGENDA

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WAS IST EIN BUSINESS CASE?

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Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nichtfinanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung.

[WIKIPEDIA]

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BUSINESS CASE: FINANZIELLE BETRACHTUNG

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BETRACHTUNG DER FINANZIELLEN KONSEQUENZEN

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− KAPITALRENDITE/ RETURN ON INVESTMENT (ROI)− MESSUNG DER RENDITE DES EINGESETZTEN KAPITALS.

− KAPITALWERT/ NET-PRESENT-VALUE (NPV)− SUMME DER BARWERTE ALLER DURCH DIESE INVESTITIONEN

VERURSACHTEN ZAHLUNGEN INKL. VERZINSUNG.

− GEWINNSCHWELLE/ BREAK-EVEN-POINT− ZEITPUNKT AN DEM ERLÖS UND KOSTEN GLEICH GROß SIND.

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FALLBEISPIEL – NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

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PFEFFERMINZIA VERSICHERUNG BAUT EIN NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

− DAUER DES PROJEKTS: 12 MONATE

− PROJEKTKOSTEN: 5.000.000 EUR

− EFFIZIENZGEWINN NACH EINFÜHRUNG: 200.000 EUR PRO MONAT

− LEBENSDAUER DES PROJEKTS: 4 JAHRE

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AGILITÄT AM BEISPIEL SCRUM

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− RELEVANTE ASPEKTE FÜR DIE FINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

− ITERATIVE, INKREMENTELLE ENTWICKLUNG (SPRINTS)

− PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN (BACKLOG)

− NICHT BETRACHTETE ASPEKTE− HÖHERE PRODUKTIVITÄT− REAKTION AUF ÄNDERUNGEN

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BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

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BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

− BREAK-EVEN-POINT: 37 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 44%

− KAPITALWERT (NPV): 920.000 EUR

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EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE

− BREAK-EVEN-POINT: 34 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 56%

− KAPITALWERT (NPV): 1.477.00 EUR

DER KAPITALWERT STEIGT UM 60%!

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EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE

− BREAK-EVEN-POINT: 33 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 62%

− KAPITALWERT (NPV): 1.758.000 EUR

DER KAPITALWERT WURDE GEGENÜBER DEM WASSERFALL MODELL VERDOPPELT!

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EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE – ANFORDERUNGEN PRIORISIERT

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Paretoprinzip: Das Paretoprinzip besagt, dass 80% der Ergebnisse in 20% der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden...

[WIKIPEDIA]

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT

− BREAK-EVEN-POINT: 29 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 76%

− KAPITALWERT (NPV): 2.420.000 EUR

DURCH RELEASES ALLE 3 MONATE UND PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN KONNTE DER KAPITALWERT UM FAKTOR 2,6 IM VERGLEICH ZUM WASSERFALL GESTEIGERT WERDEN!

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EUR

MONATE

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TREFFEN WIR WIRKLICH IMMER DAS ZIEL?

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BUSINESS CASE: WASSERFALL MIT 4 MONATEN VERZUG

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BUSINESS CASE: WASSERFALL, 4 MONATE VERZUG

− BREAK-EVEN-POINT: NIE

− KAPITALRENDITE (ROI): -4%

− KAPITALWERT (NPV): -1.280.000 EUR

19

EUR

MONATE

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BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT,

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RELEASE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG

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EUR

MONATE

− BREAK-EVEN-POINT: 39 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 29,8%

− KAPITALWERT (NPV): 796.000 EUR

DURCH RELEASES ALLE 3 MONATE UND PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN WIRD EIN PROJEKT TROTZ 4 MONATEN VERZUG VOM FINANZIELLEN DESASTER ZUM ERFOLG.

WAS SAGT DAS ÜBER RISIKO MANAGEMENT AUS?

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BUSINESS CASE: NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG

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WINDOW OF OPPORTUNITY

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SCHNELLERE MARKTEINFÜHRUNG DURCH ITERATIVE, INKREMENTELLE ENTWICKLUNG

FIRST MOVER− ALS ERSTER MIT EINEM NEUEN PRODUKT

AUF DEM MARKT SEIN.

FAST FOLLOWER− SCHNELL REAGIEREN KÖNNEN, WENN

DIE KONKURRENZ EIN NEUES PRODUKT AUF DEN MARKT BRINGT.

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PRAXISBEISPIEL: TIME TO MARKET

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WENIGER FEHL- UND BLINDLEISTUNG

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MONATLICH LAUFFÄHIGE ANWENDUNGEN

KONTINUIERLICHES FEEDBACK DER KUNDEN

INTENSIVE KOMMUNIKATION STATT SPEZIFIKATION

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HOHE UND NACHHALTIGE QUALITÄT

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DEFINITION OF DONE

„WARTUNG“ BEGINNT SCHON AB DER 2. ITERATION

AUTOMATISIERUNG (TEST, INTEGRATION, DEPLOYMENT)

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FRAGEN?

MIRKO NOVAKOVICCODECENTRIC AGMERSCHEIDER STRAßE 142699 SOLINGEN

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