Unternehmenskultur unter Druck | Was Wachstum mit uns macht

BERATUNG JUDITH ANDRESEN

WAS WACHSTUM MIT UNS MACHT | VORTRAG | WEBINALE 02. JUNI 2014 | BERLIN

UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK

JUDITH ANDRESEN

Projektcoach !

judithandresen.com @judithandresen

2

VORTRAGSÜBERSICHT JUDITHANDRESEN.COM/BLOG/VORTRAG

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK3

M E N S C H E N !

verhalten sich in Gruppen

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK4

Wachsen verändert die Gruppendynamik

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK

AGENDA

5

3 8 20 80 150

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK6

3

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK7

Informationen austauschen Entscheidungen treffen

Prozesse etablieren

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK8

EINFACH, SCHLANK, DIREKT_ Du! _ Abstimmungen mit vielen _ Keine expliziten Prozesse _ Keine Hierarchie*

* STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN BLEIBEN DEN GRÜNDERN / GRÜNDERINNEN VORBEHALTEN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK9

8

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK10

DAS PERFEKTE TEAM_ Mitglieder teilen ein verbindliches Team-Ziel. _ Das Team-Ziel ist jedem wichtiger die

persönlichen Ziele. _ Mitglieder haben Aufgaben, Rollen & Status klar.

_ Mitglieder teilen Wir-Gefühl. _ Es herrscht eine vertrauensvolle

Atmosphäre.

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK11

KULTUR = WERTE + HANDLUNGEND. BRIGHT UND B. PARKIN (1997), HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – CONCEPTS AND PRACTICES

„This is how we do things around here“

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK12

BEZIEHUNGEN MANAGEN_ 2 MitarbeiterInnen 1 Beziehung _ 5 MitarbeiterInnen 10 Beziehungen _ 10 MitarbeiterInnen 45 Beziehungen _ 20 MitarbeiterInnen 190 Beziehungen

n * (n-1) / 2

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK13

20

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK14

Informationen austauschen Entscheidungen treffen

Prozesse etablieren

KLASSISCHE ANTWORT: TEAMLEITUNG ETABLIEREN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK15

Soziale Gruppe !

Organisation

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK16

„Was ist uns wichtig?“ „Was macht uns aus?“ „Wir wollen wir sein?“

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK17

80

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK18

Agil bleiben = Explizieren

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK19

150DUNBAR’S NUMBER

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK20

Geteiltes Ziel Geteilte Werte

Geteilte Kernpraktiken

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK21

AGIL SEIN = EXPLIZIT SEIN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK22

DEN KERN BESTIMMEN_ Wertvorstellungen explizieren _ Kernpraktiken definieren _ Ziele des Unternehmens tragen

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK23

ERKENNEN & REDEN_ Lernen in regelmäßigen Projekt-, Team-,

Unternehmensretrospektiven _ OpenSpace-Veranstaltungen: Kultur &

Einstellungen _ Entscheidungsmechanismen offenlegen _ Kommunikationsformen erkennen und

nutzen

BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK

judithandresen.com/blog/vortrag !

judithandresen.com @judithandresen

24

JUDITH ANDRESEN