Embed Size (px)
Citation preview
Die Untersuchung
Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation wurde neben zahlreichen anderen mit einem wissenschaftlichen Verfahren zurTeilnahme an der Studie «Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement in Deutschland» ausgewählt.Die Untersuchung erfolgt im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales und wird durch das unabhängigeForschungsinstitut psychonomics AG sowie das Institut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität zu Köln durchgeführt. Es sollen unter anderem Inhalte und Ausprägungen der Unternehmenskultur in Deutschland und deren Zusammenhänge zumEngagement der Mitarbeiter untersucht werden.
Ihre Teilnahme
Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation hat sich zu einer Teilnahme entschlossen. Sie erhalten daher hiermit IhrenFragebogen zur Mitarbeiterbefragung. Ihre Teilnahme an der Befragung ist freiwillig. Für die erfolgreiche Durchführung derStudie ist Ihre Beteiligung allerdings sehr wichtig. Wir bitten Sie daher, den folgenden Fragebogen zu Ihrem Unternehmenund Ihrem Arbeitsplatz zu beantworten. Zum Ausfüllen benötigen Sie nur etwa 20 Minuten. Kreuzen Sie für jede Aussagedie Antwort an, die Ihre persönliche Meinung am besten wiedergibt.
Anonymität und Datenschutz
Bitte beantworten Sie die Fragen offen und ehrlich. Es gibt keine „falschen“ oder „richtigen“ Antworten.
Die ausgefüllten Fragebögen werden ohne Absenderangabe direkt an das Forschungsinstitut psychonomics AG zurück-gesandt und ausschließlich dort ausgewertet. Vertreter Ihres Unternehmens erhalten keinerlei Einsicht in die Antworten ein-zelner Mitarbeiter. Die psychonomics AG garantiert Ihnen, dass Ihre Angaben gemäß den Bestimmungen desBundesdatenschutzgesetzes streng vertraulich behandelt werden.
Wir bitten Sie, den ausgefüllten Fragebogen bis spätestens zu dem in den Begleitinformationen Ihres Unternehmensgenannten Termin zurückzuschicken. Benutzen Sie hierzu bitte den beigefügten portofreien Rückumschlag. Verspätet ein-gehende Fragebögen können leider nicht berücksichtigt werden.
Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Befragung!
Unternehmenskulturund Mitarbeiterengagement in Deutschland
Mitarbeiterbefragung
Frank HauserForschungsleiter
psychonomics AG
Prof. Dr. Lorenz FischerInstitut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie
Universität zu Köln
Universität zu Köln
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 1
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
1
Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre.
Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung,um meine Arbeit gut zu erledigen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein „Job".
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschlägeund Ideen der Mitarbeiter.
Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmensbeteiligt.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein,die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten.
Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet.
Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten,um die Arbeit zu erledigen.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten.
Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt.
Wenn Mitarbeiter innerhalb der Organisation ihre Funktion oder die Abteilung wechseln, werden Sie gut aufgenommen und integriert.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter,ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Hinweisezum Ausfüllen des Fragebogens· Bitte markieren Sie Ihre Antwort jeweils durch ein Kreuz. · Wenn Sie Ihre Antwort ändern sollten, füllen Sie bitte
das ganze Viereck aus und setzen danach ein neues Kreuz. · Bitte benutzen Sie zum Ausfüllen einen Kugelschreiber.
Bitte kreuzen Sie im Folgenden für jede Aussage die Antwort an, die IhreMeinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die Führungskräfte insgesamtam besten wiedergibt. Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können,lassen Sie diese Zeile bitte frei.
trifft fast gar nicht zu
trifft überwiegend
nicht zu
teils/teils trifft überwiegend
zu
trifft fast völlig
zu
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Völligunzu-
frieden
Sehrunzu-
frieden
Ziemlichunzu-
frieden
Wederzufrieden
noch unzu-frieden
Ziemlichzufrieden
Sehr zufrieden
Völlig zufrieden
Kann ichnicht
sagen
1.
©2005 Great Place to Work® Institute, Inc. Alle Rechte vorbehalten für die Fragen 2-59.
Wie zufrieden sind Sie allgemein mit Ihrer Arbeit?
Zunächst bitten wir Sie um eine GesamtbewertungIhrer Arbeit. Bitte nur ein Kästchen ankreuzen!
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 2
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
Die Mitarbeiter werden unabhängig von ihrem Alter fair behandelt.
Befördert werden diejenigen Mitarbeiter, die es am meisten verdienen.
Die Mitarbeiter werden unabhängig von ihrem Geschlecht fair behandelt.
Wir fühlen uns hier wie eine „Familie“ bzw. haben einen guten Teamgeist.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Mitarbeiter werden ermutigt, einen guten Ausgleich zwischen Berufs-und Privatleben zu finden.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ichüberzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Wir ziehen hier alle an einem Strang.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Personund nicht nur als Arbeitskraft.
Ich werde hier unabhängig von meiner Position als vollwertiges Mitgliedbehandelt.
Ich glaube, ich kann hier einen bedeutsamen Beitrag leisten.
Ich kann hier „ich selbst sein“ und brauche mich nicht zu verstellen.
Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.
Die Mitarbeiter werden unabhängig von Nationalität oder ethnischerHerkunft fair behandelt.
Die Mitarbeiter kümmern sich hier umeinander.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit.
Unser Gebäude und die Einrichtungen tragen zu einer gutenArbeitsumgebung bei.
Ich bin stolz, anderen erzählen zu können, dass ich hier arbeite.
Besondere Ereignisse werden bei uns gefeiert.
Die Mitarbeiter unterlassen verdeckte Machenschaften und Intrigen, um etwas zu erreichen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wir haben besondere und einzigartige Sozialleistungen.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich undethisch vertretbar.
Ich wünsche mir, noch mindestens 5 Jahre hier zu arbeiten.
Ich kann mir Zeit frei nehmen, wenn ich es für notwendig halte.
Als neuer Mitarbeiter fühlt man sich hier willkommen.
trifft fast gar nicht zu
trifft überwiegend
nicht zu
teils/teils trifft überwiegend
zu
trifft fast völlig
zu
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
2
Bitte kreuzen Sie im Folgenden für jede Aussage die Antwort an, die IhreMeinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die Führungskräfte insgesamtam besten wiedergibt. Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können,lassen Sie diese Zeile bitte frei.
©2005 Great Place to Work® Institute, Inc. Alle Rechte vorbehalten für die Fragen 2-59.
Ich bin zufrieden mit der Art und Weise, in der wir einen Beitrag für dieGesellschaft leisten.
Die Mitarbeiter erhalten hier viel Verantwortung.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgabenund der Koordination der Mitarbeiter.
Wir haben hier ein gutes Umfeld für das psychische und emotionale Wohlbefinden.
25.
26.
27.
28.
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 3
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
Wir legen hier Wert darauf, unsere Fähigkeiten ständig zu erweitern.
Hier ist man offen für Neues und tolerant gegenüber Abweichungenvom normalen Alltagsgeschäft.
Das Unternehmen/die Organisation ist sehr flexibel und reagiertschnell auf Veränderungen.
Die Mitarbeiter erhalten hier ausreichend Unterstützung und Zeit,um sich auf Veränderungen einzustellen.
Die Entwicklung neuer Lösungen für Produkte, Verfahren oderTechnologien ist ein Teil unserer täglichen Arbeit.
Guten Bekannten würde ich das Unternehmen/die Organisation alsArbeitgeber empfehlen.
Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden hier als wichtige Quelle fürVorteile im Wettbewerb gesehen.
Wir haben hier klare und einheitliche Grundsätze und Werte,die unsere Arbeit bestimmen.
Eine hohe Leistung und Produktivität haben hier einenherausragenden Stellenwert.
Erreichtes wird hier immer wieder in Frage gestellt, mit dem Ziel sich zu verbessern.
Hier werden unabhängig von der aktuellen Unternehmens-/Organisations-leitung langfristige Ziele und Strategien verfolgt.
Beschlossene Veränderungen werden zielstrebig umgesetzt.
Mitarbeiter und Führungskräfte kennen die Bedürfnisse der Kundenund streben danach, diese zu erfüllen.
Wir haben hier eine bestimmte, eigene Art die Dinge zu tun.
trifft fast gar nicht zu
trifft überwiegend
nicht zu
teils/teils trifft überwiegend
zu
trifft fast völlig
zu
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
3
Bitte kreuzen Sie im Folgenden für jede Aussage die Antwort an, die IhreMeinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die Führungskräfte insgesamtam besten wiedergibt. Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können,lassen Sie diese Zeile bitte frei.
Es macht Spaß, hier zu arbeiten.
Die Mitarbeiter erhalten hilfreiche Maßnahmen zur Förderung derGesundheit.
Alles in allem kann ich sagen, dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz.
Die Mitarbeiter werden unabhängig von körperlicher oder geistigerBehinderung fair behandelt.
56.
57.
58.
59.
Hinweise und Anregungen der Kunden werden hier sehr ernst genommen.73.
Die Erfüllung von Kundenwünschen ist ein wichtiger Leitsatz für unser Handeln.
Die Arbeitsabläufe werden kontinuierlich überprüft und bei Bedarf angepasst.
Die Sicherung und Steigerung der Qualität sind hier ein wichtiger Bestandteil der täglichen Arbeit.
74.
75.
76.
Ergebnisorientierung und Kostenbewusstsein sind hier stark entwickelt.77.
Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann. 78.
Informationen und Wissen werden über Abteilungs- und Bereichsgrenzenhinweg ausgetauscht.
79.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.80.
Mein Wissen und meine Fähigkeiten werden optimal genutzt.81.
Wir haben eine bestimmte eigene Art, Dinge zu tun.82.
©2005 Great Place to Work® Institute, Inc. Alle Rechte vorbehalten für die Fragen 2-59.
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 4
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
... ein sicherer Arbeitsplatz?
... ein hohes Einkommen?
... eine interessante Tätigkeit?
... eine Tätigkeit, bei der man selbständig arbeiten kann?
... ein Beruf, bei dem man anderen helfen kann?
... ein Beruf, der für die Gesellschaft nützlich ist?
... eine Stelle, bei der man die Arbeitszeiten oder Arbeitstageselbst festlegen kann?
... gute Aufstiegsmöglichkeiten?
Nicht wichtig
Weder noch Wichtig Sehr wichtig Kann ich nichtsagen
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
4
Bitte kreuzen Sie auf der folgenden Liste für jedes Merkmalan, für wie wichtig Sie es für die berufliche Arbeit undden Beruf halten. Wie wichtig ist ...
Deutlichzugenommen
Deutlichabgenommen
Mehr oderweniger gleich
geblieben
Weiß nichtVergleichen Sie bitte Ihre jetzige Situation mit der, die Sie vor drei Jahrenerlebt haben (auch wenn es die gleiche Arbeit war). Haben die folgendenDinge Ihrer Meinung nach deutlich zugenommen, deutlich abgenommenoder sind sie mehr oder weniger gleich geblieben?
Die Sicherheit des Arbeitsplatzes
Der Stress, den die Arbeit mit sich bringt
97.
98.
Der Wunsch, noch längere Zeit bei Ihrem Unternehmen/ IhrerOrganisation zu arbeiten
Die Bereitschaft, sich zusätzlich für die Arbeit einzusetzen
99.
100.
Der Stolz, anderen erzählen zu können, dass Sie für IhrUnternehmen arbeiten
Die Zufriedenheit mit Ihrer Arbeit
101.
102.
Ich würde auch dann gerne berufstätig sein,wenn ich das Geld nicht bräuchte.
Ich achte aktiv darauf, mein berufsbezogenes Wissen und meine Fähigkeiten ständig auf dem Laufenden zu halten.
Schwierigkeiten bei der Arbeit sehe ich gelassen entgegen,da ich meinen Fähigkeiten vertrauen kann.
Ein Beruf ist nur ein Mittel, um Geld zu verdienen – nicht mehr.
Ich suche nach möglichst vielen Gelegenheiten, meine Arbeit mit Freude erledigen zu können.
83.
84.
85.
86.
87.
Stimme überhaupt
nichtzu
Stimmenichtzu
Wedernoch
Stimme zu
Stimme starkzu
Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zu oder nicht zu? Denken Sie bitte ganz allgemein an berufliche Arbeit.
Die vorherigen Fragen bezogen sich vorrangig auf Ihr Unternehmen/Ihre Organisation und Ihre Führungskräfte. Im Folgendenmöchten wir Sie um Ihre Angaben zu einigen grundsätzlichen Einstellungen bitten.
Im Folgenden interessieren wir uns für Ihre Situation vor drei Jahren.
Seit wie vielen Jahren sind Sie in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation tätig?
96. Seit weniger als drei Jahren➔ bitte weiter mit Frage 103
Seit drei Jahren oder länger ➔ bitte weiter mit Frage 97
Kann ich nichtsagen
Überhauptnicht
wichtig
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 5
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
5
Bei der folgenden Frage sollen die Bildchen einer Beschreibung Ihrer Gefühle dienen.
Bitte denken Sie nun an Ihren letzten Arbeitstag. Wie haben Sie sich da insgesamt gefühlt?
Machen Sie bitte unter jeder der drei Bilderreihen in dem Kästchen ein Kreuz, das Ihrem Empfinden am nächsten kommt.
Beispiel:
104.
angenehm unangenehm
Bitte hier ankreuzen➔
erregt ruhig
schwach stark
Bitte hier ankreuzen➔
Bitte hier ankreuzen➔
... großeSorgen
... etwasSorgen
... nurwenigeSorgen
... garkeine
Sorgen
Inwieweit, wenn überhaupt, machen Sie sich Sorgen, dass Sie eventuell Ihre Stelleverlieren könnten?
Bitte nur ein Kästchen ankreuzen!
103.
Ich mache mir...
987654321
987654321
987654321
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:17 Uhr Seite 6
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
6
Mitarbeiter/ in ohne Führungsfunktion
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene(Geschäftsführung /Vorstand, Senior Management)
A. Ihre berufliche Position
Um die Antworten insgesamt differenziert erfassen zu können, benötigen wir noch einige Informationen, um die einzelnenTeilnehmer der Befragung übergeordneten Gruppen zuordnen zu können.
Ihre Antworten werden streng vertraulich behandelt und sind niemandem aus Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation oder sonstigenDritten zugänglich!
Bitte beantworten Sie die Fragen jeweils nur mit einem Kreuz.
Berufsschulabschluss mit gewerblicheroder landwirtschaftlicher LehreBerufsschulabschluss mit kaufmännischeroder sonstiger Lehre
Berufliches Praktikum
Meister-/Techniker- oder gleichwertiger Fachschulabschluss
Fachhochschulabschluss (auch Ingenieurschulabschluss)
Hochschulabschluss
Kein beruflicher Ausbildungsabschluss(auch Berufsschule ohne Lehre)
Noch in der Ausbildung
B. Höchster beruflicher Ausbildungsabschluss
Körperlicher Arbeit (z.B. Handwerk, Bedienung vonMaschinen, Pflege etc.)
Nicht körperlicher Arbeit (z.B. Bürotätigkeit, Aufsicht,Beratung etc.)
C. Welcher Art der Tätigkeit gehen Siean einem typischen Arbeitstag überwiegend nach?
Vollzeit
Teilzeit
D. Art der Beschäftigung
Berufsfachschulabschluss
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
E. Dauer der Betriebszugehörigkeit
6 bis 10 Jahre
Zentrale/Haupthaus
Geschäftsstelle/Niederlassung/Filiale
F. An welchem Standort Ihres Unternehmens arbeiten Sie?
H. Ihr Alter
Weiblich
Männlich
G. Ihr Geschlecht
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
60 bis 64 Jahre
65 Jahre und älter
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:17 Uhr Seite 7
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
Christentum
Judentum
Islam
Buddhismus
Hinduismus
Sonstige
Keiner
J. Welcher Religionsgemeinschaft gehören Sie an?
Deutschland
Griechenland
Keine, ich bin staatenlos
I. Welche Staatsbürgerschaft haben Sie?
(Hier sind Mehrfachnennungen möglich)
Ich habe die Staatsbürgerschaft des Landes...
Türkei
Italien
Polen
Sonstiges
Ehemaliges Jugoslawien
Bitte geben Sie die ersten beiden Ziffern
der Postleitzahl Ihrer Betriebsstätte ein.
K. Postleitzahl Ihrer Betriebsstätte:
Wenn Sie Fragen zur Untersuchung haben, wenden Sie sich bitte an den Ansprechpartner bzw. dieAnsprechpartnerin in Ihrem Unternehmen oder setzen Sie sich mit uns in Verbindung:
per E-Mail:[email protected]
telefonisch unter:0221/42061-595
oder per Post:psychonomics AGBerrenrather Str. 154 -15650937 Köln. Bitte senden Sie den Fragebogen in dem beigefügten, portofreien Rückumschlag spätestens bis zu dem in derBegleitinformation Ihres Unternehmens genannten Abgabetermin zurück.
Vielen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Befragung.
psychonomics AGForschungsprojekt „Unternehmenskultur“Berrenrather Straße 154 -156D-50937 Köln
Telefon + 49 221.420 61-595Telefax + 49 221.420 61-250
[email protected]. psychonomics.de
Ihre Ansprechpartnerinnen Mona Aicher, Inge Böth, Claudia Erne
FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:17 Uhr Seite 8
Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.CODEBOOK v5 [n] v8 [n] v11 [n] v15 [n] v16 [n] v17 [n] v20 [n] v21 [n] v22 [n] v23 [n] v24 [n] v26 [n] v33 [n] v36 [n] v42 [n] v45 [n] v46 [n] v49 [n] v50 [n] v78 [n] v80 [n] alt [n] daubezu [n] berpos [n] db_Faktor1 [s] db_Faktor2 [s] db_Faktor3 [s] /VARINFO POSITION LABEL TYPE FORMAT MEASURE VALUELABELS MISSING ATTRIBUTES /FILEINFO NAME LOCATION CASECOUNT /OPTIONS VARORDER=VARLIST SORT=ASCENDING MAXCATS=200 /STATISTICS COUNT PERCENT MEAN STDDEV QUARTILES.
Codebuch
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Dateiname
Ort
Ungewichtet
GewichtetAnzahl der Fälle
34717
34717
B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten
100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Informationen zur Datei
Page 1
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%268
,4%145
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,7%3709trifft fast völlig zu
30,6%10608trifft überwiegend zu
36,3%12616teils/teils
14,6%5058trifft überwiegend nicht zu
6,7%2313trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
27
v5
Page 2
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,6%208
,3%120
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
16,9%5871trifft fast völlig zu
37,1%12893trifft überwiegend zu
30,9%10719teils/teils
10,6%3682trifft überwiegend nicht zu
3,5%1224trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
30
v8
Page 3
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,7%252
,4%130
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
9,7%3372trifft fast völlig zu
25,9%8983trifft überwiegend zu
32,5%11267teils/teils
18,6%6471trifft überwiegend nicht zu
12,2%4242trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
33
v11
Page 4
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,5%179
,3%98
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
19,1%6648trifft fast völlig zu
37,0%12834trifft überwiegend zu
29,2%10148teils/teils
10,0%3481trifft überwiegend nicht zu
3,8%1329trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
37
v15
Page 5
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
1,0%342
,4%144
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
13,9%4824trifft fast völlig zu
40,3%13977trifft überwiegend zu
32,1%11131teils/teils
8,7%3023trifft überwiegend nicht zu
3,7%1276trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
38
v16
Page 6
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,1%730
,6%220
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,1%3506trifft fast völlig zu
32,1%11146trifft überwiegend zu
34,9%12115teils/teils
14,0%4877trifft überwiegend nicht zu
6,1%2123trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
39
v17
Page 7
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%289
,3%115
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
11,8%4083trifft fast völlig zu
29,9%10397trifft überwiegend zu
32,6%11317teils/teils
15,3%5312trifft überwiegend nicht zu
9,2%3204trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
42
v20
Page 8
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,3%1139
,7%256
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
17,3%6009trifft fast völlig zu
35,6%12351trifft überwiegend zu
28,9%10033teils/teils
10,0%3462trifft überwiegend nicht zu
4,2%1467trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
43
v21
Page 9
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 9
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%280
,3%111
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
20,7%7171trifft fast völlig zu
43,9%15250trifft überwiegend zu
22,7%7890teils/teils
7,5%2611trifft überwiegend nicht zu
4,0%1404trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
44
v22
Page 10
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 10
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
1,4%483
,4%147
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
7,6%2642trifft fast völlig zu
26,3%9146trifft überwiegend zu
35,7%12382teils/teils
18,0%6247trifft überwiegend nicht zu
10,6%3670trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
45
v23
Page 11
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 11
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,7%948
,9%311
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,2%3532trifft fast völlig zu
30,9%10734trifft überwiegend zu
33,4%11607teils/teils
13,9%4824trifft überwiegend nicht zu
8,0%2761trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
46
v24
Page 12
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 12
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,2%776
,7%227
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
7,0%2442trifft fast völlig zu
32,7%11361trifft überwiegend zu
39,2%13598teils/teils
13,4%4655trifft überwiegend nicht zu
4,8%1658trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
48
v26
Page 13
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 13
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,2%1095
1,3%451
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
18,4%6377trifft fast völlig zu
31,9%11078trifft überwiegend zu
31,3%10877teils/teils
8,9%3087trifft überwiegend nicht zu
5,0%1752trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.
55
v33
Page 14
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 14
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,9%999
,7%259
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
8,2%2853trifft fast völlig zu
31,9%11064trifft überwiegend zu
40,5%14074teils/teils
11,5%3979trifft überwiegend nicht zu
4,3%1489trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
58
v36
Page 15
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 15
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,9%1347
1,2%400
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
30,9%10714trifft fast völlig zu
34,3%11920trifft überwiegend zu
17,7%6134teils/teils
7,9%2732trifft überwiegend nicht zu
4,2%1470trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
64
v42
Page 16
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 16
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,9%1352
,7%253
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
15,1%5237trifft fast völlig zu
36,0%12483trifft überwiegend zu
30,4%10550teils/teils
9,2%3183trifft überwiegend nicht zu
4,8%1659trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
67
v45
Page 17
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 17
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,4%1185
,9%301
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
11,5%4002trifft fast völlig zu
34,0%11803trifft überwiegend zu
31,5%10950teils/teils
12,7%4402trifft überwiegend nicht zu
6,0%2074trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
68
v46
Page 18
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 18
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
7,1%2460
1,4%485
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
14,7%5097trifft fast völlig zu
36,8%12779trifft überwiegend zu
27,2%9444teils/teils
8,8%3056trifft überwiegend nicht zu
4,0%1396trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
71
v49
Page 19
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 19
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,4%845
,4%150
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
9,8%3417trifft fast völlig zu
28,1%9742trifft überwiegend zu
30,7%10667teils/teils
18,1%6277trifft überwiegend nicht zu
10,4%3619trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
72
v50
Page 20
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 20
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,1%726
,5%172
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
14,0%4847trifft fast völlig zu
40,1%13914trifft überwiegend zu
31,3%10879teils/teils
8,6%2996trifft überwiegend nicht zu
3,4%1183trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann.
100
v78
Page 21
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 21
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
17,6%6106trifft fast völlig zu
34,5%11976trifft überwiegend zu
29,9%10388teils/teils
10,8%3756trifft überwiegend nicht zu
7,2%2491trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
102
v80
Page 22
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 22
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
,0%065 Jahre und älter
2,1%71660 bis 64 Jahre
8,3%287155 bis 59 Jahre
12,1%419950 bis 54 Jahre
15,9%552645 bis 49 Jahre
18,2%631140 bis 44 Jahre
15,4%534435 bis 39 Jahre
10,4%361930 bis 34 Jahre
8,9%307525 bis 29 Jahre
6,8%234520 bis 24 Jahre
2,0%711bis 19 Jahre
Nominal
F3
Numerisch
Ihr Alter?
136
alt
Page 23
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 23
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
6
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
20,4%7087länger als 20 Jahre
12,2%424516 bis 20 Jahre
16,7%580311 bis 15 Jahre
20,8%72336 bis 10 Jahre
19,0%65802 bis 5 Jahre
10,9%3769weniger als 2 Jahre
Nominal
F3
Numerisch
Dauer der Betriebszugehörigkeit
133
daubezu
Page 24
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 24
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,9%297
,0%15
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
2,0%695obere Führungsebene
25,8%8957untere/mittlere Führungsebene
71,3%24753Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Nominal
F3
Numerisch
Ihre berufliche Position?
129
berpos
Page 25
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 25
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
3,9091
3,3636
2,8182
,81163
3,3250
26
34691
Metrisch
F8.2
Numerisch
MA-Wertschätzung
171
db_Faktor1
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
4,0000
3,4286
2,8571
,81325
3,4046
34
34683
Metrisch
F8.2
Numerisch
FK-Kompetenz
172
db_Faktor2
Page 26
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 26
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
4,0000
3,5000
2,7500
,90229
3,3610
165
34552
Metrisch
F8.2
Numerisch
FK-Ethik
173
db_Faktor3
Page 27
Anhang 2 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 27
USE ALL.COMPUTE filter_$=(tb_indx >= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'tb_indx >= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.CODEBOOK v5 [n] v8 [n] v11 [n] v15 [n] v16 [n] v17 [n] v20 [n] v21 [n] v22 [n] v23 [n] v24 [n] v26 [n] v33 [n] v36 [n] v42 [n] v45 [n] v46 [n] v49 [n] v50 [n] v78 [n] v80 [n] alt [n] daubezu [n] berpos [n] filter_$ [n] db_Faktor1 [s] db_Faktor2 [s]db_Faktor3 [s] /VARINFO POSITION LABEL TYPE FORMAT MEASURE VALUELABELS MISSING ATTRIBUTES /FILEINFO NAME LOCATION CASECOUNT /OPTIONS VARORDER=VARLIST SORT=ASCENDING MAXCATS=200 /STATISTICS COUNT PERCENT MEAN STDDEV QUARTILES.
Codebuch
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Dateiname
Ort
Ungewichtet
GewichtetAnzahl der Fälle
10738
34717
B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten
100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Informationen zur Datei
Page 1
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%88
,5%51
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
11,3%1218trifft fast völlig zu
30,5%3279trifft überwiegend zu
35,7%3829teils/teils
14,2%1527trifft überwiegend nicht zu
6,9%746trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
27
v5
Page 2
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,7%71
,4%44
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
17,1%1840trifft fast völlig zu
36,2%3892trifft überwiegend zu
31,3%3361teils/teils
10,5%1124trifft überwiegend nicht zu
3,8%406trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
30
v8
Page 3
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,9%95
,4%45
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,0%1075trifft fast völlig zu
25,3%2721trifft überwiegend zu
32,5%3493teils/teils
18,1%1943trifft überwiegend nicht zu
12,7%1366trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
33
v11
Page 4
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,4%43
,3%33
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
21,5%2305trifft fast völlig zu
37,3%4000trifft überwiegend zu
27,3%2936teils/teils
9,4%1008trifft überwiegend nicht zu
3,8%413trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
37
v15
Page 5
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,9%100
,4%48
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
15,6%1674trifft fast völlig zu
39,9%4283trifft überwiegend zu
30,7%3299teils/teils
8,7%929trifft überwiegend nicht zu
3,8%405trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
38
v16
Page 6
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,4%256
,6%67
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,5%1124trifft fast völlig zu
31,3%3360trifft überwiegend zu
34,6%3710teils/teils
14,4%1546trifft überwiegend nicht zu
6,3%675trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
39
v17
Page 7
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%87
,4%40
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
11,4%1224trifft fast völlig zu
28,1%3014trifft überwiegend zu
33,0%3548teils/teils
16,4%1761trifft überwiegend nicht zu
9,9%1064trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
42
v20
Page 8
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,4%360
,9%92
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
17,5%1881trifft fast völlig zu
35,2%3777trifft überwiegend zu
28,8%3090teils/teils
9,9%1059trifft überwiegend nicht zu
4,5%479trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
43
v21
Page 9
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 9
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,8%88
,3%36
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
22,3%2396trifft fast völlig zu
45,0%4837trifft überwiegend zu
20,6%2209teils/teils
6,9%745trifft überwiegend nicht zu
4,0%427trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
44
v22
Page 10
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 10
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
1,5%161
,4%46
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
8,3%887trifft fast völlig zu
26,7%2868trifft überwiegend zu
35,3%3791teils/teils
17,2%1851trifft überwiegend nicht zu
10,6%1134trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
45
v23
Page 11
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 11
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,8%302
,9%96
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
10,8%1164trifft fast völlig zu
30,7%3299trifft überwiegend zu
33,0%3547teils/teils
13,8%1478trifft überwiegend nicht zu
7,9%852trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
46
v24
Page 12
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 12
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,3%243
,6%62
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
7,7%827trifft fast völlig zu
32,5%3489trifft überwiegend zu
38,8%4164teils/teils
13,0%1399trifft überwiegend nicht zu
5,2%554trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
48
v26
Page 13
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 13
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,2%340
1,2%130
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
19,4%2088trifft fast völlig zu
32,6%3502trifft überwiegend zu
30,2%3239teils/teils
8,4%900trifft überwiegend nicht zu
5,0%539trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.
55
v33
Page 14
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 14
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,0%325
,8%91
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
9,1%981trifft fast völlig zu
31,1%3337trifft überwiegend zu
39,7%4262teils/teils
11,8%1270trifft überwiegend nicht zu
4,4%472trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
58
v36
Page 15
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 15
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,5%376
,8%88
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
29,4%3162trifft fast völlig zu
34,3%3683trifft überwiegend zu
18,9%2032teils/teils
8,5%910trifft überwiegend nicht zu
4,5%487trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
64
v42
Page 16
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 16
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,9%420
,8%86
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
16,3%1746trifft fast völlig zu
36,1%3880trifft überwiegend zu
29,2%3134teils/teils
9,1%974trifft überwiegend nicht zu
4,6%498trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
67
v45
Page 17
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 17
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
3,8%407
,8%91
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
13,2%1418trifft fast völlig zu
34,2%3669trifft überwiegend zu
30,4%3260teils/teils
11,8%1272trifft überwiegend nicht zu
5,8%621trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
68
v46
Page 18
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 18
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
6,9%739
1,4%148
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
16,7%1795trifft fast völlig zu
37,8%4057trifft überwiegend zu
25,4%2727teils/teils
8,3%893trifft überwiegend nicht zu
3,5%379trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
71
v49
Page 19
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 19
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
2,4%261
,5%49
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
11,1%1192trifft fast völlig zu
29,0%3118trifft überwiegend zu
29,6%3175teils/teils
17,3%1860trifft überwiegend nicht zu
10,1%1083trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
72
v50
Page 20
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 20
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
1,8%198
,6%64
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
15,3%1638trifft fast völlig zu
41,6%4466trifft überwiegend zu
29,9%3214teils/teils
7,7%829trifft überwiegend nicht zu
3,1%329trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann.
100
v78
Page 21
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 21
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
19,5%2095trifft fast völlig zu
34,5%3701trifft überwiegend zu
28,4%3053teils/teils
10,5%1127trifft überwiegend nicht zu
7,1%762trifft fast gar nicht zu
Nominal
F3
Numerisch
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
102
v80
Page 22
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 22
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
,0%065 Jahre und älter
2,1%22260 bis 64 Jahre
8,1%87455 bis 59 Jahre
12,0%129150 bis 54 Jahre
16,0%171945 bis 49 Jahre
18,7%201040 bis 44 Jahre
15,5%166635 bis 39 Jahre
10,4%111730 bis 34 Jahre
8,1%87525 bis 29 Jahre
6,7%72320 bis 24 Jahre
2,2%241bis 19 Jahre
Nominal
F3
Numerisch
Ihr Alter?
136
alt
Page 23
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 23
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
4
5
6
-99
-77
-76
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
19,0%2036länger als 20 Jahre
11,9%127716 bis 20 Jahre
16,2%174411 bis 15 Jahre
20,6%22116 bis 10 Jahre
20,1%21582 bis 5 Jahre
12,2%1312weniger als 2 Jahre
Nominal
F3
Numerisch
Dauer der Betriebszugehörigkeit
133
daubezu
Page 24
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 24
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
1
2
3
-99
-77
-76
0
System
Standardattribute
Gültige Werte
Fehlende Werte
,9%95
,1%6
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text
,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch
,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt
2,3%247obere Führungsebene
27,4%2939untere/mittlere Führungsebene
69,4%7451Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Nominal
F3
Numerisch
Ihre berufliche Position?
129
berpos
ProzentAnzahlWert
Position
Label
Typ
Format
Messung
0
1
Standardattribute
Gültige Werte
100,0%10738Selected
,0%0Not Selected
Nominal
F1
Numerisch
tb_indx >= 1 (FILTER)
150
filter_$
Page 25
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 25
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
3,9091
3,4545
2,8182
,82532
3,3512
9
10729
Metrisch
F8.2
Numerisch
MA-Wertschätzung
171
db_Faktor1
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
4,0000
3,4286
2,8571
,82828
3,4037
11
10727
Metrisch
F8.2
Numerisch
FK-Kompetenz
172
db_Faktor2
Page 26
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 26
Wert
Position
Label
Typ
Format
Messung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardabweichung
Perzentil 25
Perzentil 50
Perzentil 75
Standardattribute
N
Zentrale Tendenz und Streuung
4,0000
3,5000
2,7500
,91162
3,4086
61
10677
Metrisch
F8.2
Numerisch
FK-Ethik
173
db_Faktor3
Page 27
Anhang 3 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 27
GE
TF
ILE
='B
:\A
nw
en
de
r\D
isse
rta
tion
\Da
ten
\Au
swe
rtu
ng
\BM
AS
Pro
jekt
\Ro
h-
Ou
tpu
t-D
ate
n\1
00
21
8 D
ate
nsa
tz B
MA
S b
ere
inig
t, F
akt
ore
n.s
av'
.
FA
CT
OR
/VA
RIA
BL
ES
v5
v8
v9
v1
1 v
15
v1
6 v
17
v2
0 v
21
v2
2 v
23
v2
4 v
26
v3
3 v
36
v4
2 v
45
v4
6 v
49
v5
0/M
ISS
ING
LIS
TW
ISE
/AN
AL
YS
IS v
5 v
8 v
9 v
11
v1
5 v
16
v1
7 v
20
v2
1 v
22
v2
3 v
24
v2
6 v
33
v3
6 v
42
v4
5 v
46
v4
9 v
50
/PR
INT
UN
IVA
RIA
TE
INIT
IAL
CO
RR
EL
AT
ION
SIG
KM
O E
XT
RA
CT
ION
RO
TA
TIO
N F
SC
OR
E/F
OR
MA
T B
LA
NK
(.4
9)
/PL
OT
EIG
EN
RO
TA
TIO
N/C
RIT
ER
IA F
AC
TO
RS
(3)
ITE
RA
TE
(25
)/E
XT
RA
CT
ION
PC
/CR
ITE
RIA
ITE
RA
TE
(25
)/R
OT
AT
ION
VA
RIM
AX
/SA
VE
BA
RT
(AL
L)
/ME
TH
OD
=C
OR
RE
LA
TIO
N.
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
F
A C
T O
R
A N
A L
Y S
I S
-
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-
Fak
tore
nan
aly
se
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
02
18
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Pag
e 1
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
Ana
lyse
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
2676
81,
097
3,04
2676
81,
018
3,69
2676
81,
045
3,52
2676
81,
125
3,21
2676
81,
037
3,27
2676
8,9
773,
52
2676
81,
041
3,57
2676
81,
160
3,03
2676
81,
098
3,50
2676
81,
012
3,52
2676
81,
056
3,25
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Pag
e 2
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
Ana
lyse
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
2676
81,
144
3,11
2676
81,
016
3,53
2676
81,
058
3,34
2676
81,
042
3,48
2676
81,
111
3,84
2676
8,9
513,
28
2676
81,
080
3,50
2676
8,9
593,
24
2676
81,
086
3,22
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Pag
e 3
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
Die
F
ühru
ngsk
räfte
er
kenn
en a
n,
dass
bei
der
A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
si
nd g
ut
erre
ichb
ar u
nd
unko
mpl
izie
rt
anzu
spre
chen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
A
nerk
ennu
ng
für
gute
Arb
eit
und
beso
nder
en
Ein
satz
.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
w
ende
n un
d er
halte
ein
e di
rekt
e un
d of
fene
Ant
wor
t.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
m
ache
n ih
re
Erw
artu
ngen
kl
ar u
nd
deut
lich.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Kor
rela
tion
,390
,445
,465
,520
,603
,451
,453
,491
,556
,547
,487
,532
,584
,573
,617
,631
,504
,590
1,00
0,5
95,5
40,5
67,3
90,5
17
,595
1,00
0,5
41,6
37,4
75,5
31
,540
,541
1,00
0,6
29,4
98,6
71
,567
,637
,629
1,00
0,6
09,6
19
,390
,475
,498
,609
1,00
0,4
82
,517
,531
,671
,619
,482
1,00
0
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 4
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rmei
den
die
Bev
orzu
gung
ei
nzel
ner
Mita
rbei
ter.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
be
zieh
en d
ie
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rtra
uen
auf
die
gute
Arb
eit
der
Mita
rbei
ter,
oh
ne s
ie s
tänd
ig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
ben
klar
e V
orst
ellu
ngen
vo
n de
n Z
iele
n de
r O
rgan
isat
ion
und
davo
n, w
ie
dies
e er
reic
ht
wer
den
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
mic
h üb
er w
icht
ige
The
men
und
V
erän
deru
ngen
au
f dem
La
ufen
den.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
su
chen
und
be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Kor
rela
tion
,401
,460
,360
1,00
0,5
61,5
07
,459
,563
,374
,561
1,00
0,5
50
,504
,625
,452
,507
,550
1,00
0
,473
,533
,518
,390
,453
,584
,465
,520
,443
,445
,491
,573
,510
,582
,419
,465
,556
,617
,525
,568
,463
,520
,547
,631
,404
,437
,327
,603
,487
,504
,528
,561
,431
,451
,532
,590
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 5
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t w
erde
und
mic
h be
schw
ere,
bin
ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iten
das
Unt
erne
hmen
ko
mpe
tent
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte
Kün
digu
ngen
nu
r al
s le
tzte
n A
usw
eg w
ähle
n.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
la
ssen
ihre
n W
orte
n T
aten
fo
lgen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
ihre
V
ersp
rech
en
ein.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iste
n gu
te
Arb
eit b
ei d
er
Zuw
eisu
ng v
on
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Kor
rela
tion
,462
,616
,336
,572
,437
,560
,502
,521
,390
,542
,494
,546
,585
,568
,407
,586
,540
,599
,552
,486
,421
,465
,485
,502
,547
,531
,402
,532
,510
,551
,586
,545
,408
,557
,537
,579
,613
,596
,426
,606
,563
,619
,448
,559
,308
,562
,428
,563
,597
,540
,417
,540
,517
,563
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 6
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
au
fric
htig
es
Inte
ress
e an
mir
als
Per
son
und
nich
t nur
als
A
rbei
tskr
aft.
Die
G
esch
äfts
prak
tike
n de
r F
ühru
ngsk
räfte
si
nd e
hrlic
h un
d et
hisc
h ve
rtre
tbar
.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Kor
rela
tion
,449
,486
,535
,505
,589
,536
,547
,510
,546
,518
,644
,528
,599
,566
,440
,451
,619
,537
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 7
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
Die
F
ühru
ngsk
räfte
er
kenn
en a
n,
dass
bei
der
A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
si
nd g
ut
erre
ichb
ar u
nd
unko
mpl
izie
rt
anzu
spre
chen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
A
nerk
ennu
ng
für
gute
Arb
eit
und
beso
nder
en
Ein
satz
.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
w
ende
n un
d er
halte
ein
e di
rekt
e un
d of
fene
Ant
wor
t.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
m
ache
n ih
re
Erw
artu
ngen
kl
ar u
nd
deut
lich.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Kor
rela
tion
,552
,547
,586
,613
,448
,597
,486
,531
,545
,596
,559
,540
,421
,402
,408
,426
,308
,417
,465
,532
,557
,606
,562
,540
,485
,510
,537
,563
,428
,517
,502
,551
,579
,619
,563
,563
,473
,465
,510
,525
,404
,528
,533
,520
,582
,568
,437
,561
,518
,443
,419
,463
,327
,431
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 8
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rmei
den
die
Bev
orzu
gung
ei
nzel
ner
Mita
rbei
ter.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
be
zieh
en d
ie
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rtra
uen
auf
die
gute
Arb
eit
der
Mita
rbei
ter,
oh
ne s
ie s
tänd
ig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
ben
klar
e V
orst
ellu
ngen
vo
n de
n Z
iele
n de
r O
rgan
isat
ion
und
davo
n, w
ie
dies
e er
reic
ht
wer
den
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
mic
h üb
er w
icht
ige
The
men
und
V
erän
deru
ngen
au
f dem
La
ufen
den.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
su
chen
und
be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Kor
rela
tion
,561
,559
,473
,462
,502
,585
,486
,535
,441
,616
,521
,568
,382
,408
,373
,336
,390
,407
,502
,549
,396
,572
,542
,586
,493
,513
,400
,437
,494
,540
,522
,576
,443
,560
,546
,599
1,00
0,5
35,4
27,4
01,4
59,5
04
,535
1,00
0,5
27,4
60,5
63,6
25
,427
,527
1,00
0,3
60,3
74,4
52
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 9
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 9
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t w
erde
und
mic
h be
schw
ere,
bin
ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iten
das
Unt
erne
hmen
ko
mpe
tent
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte
Kün
digu
ngen
nu
r al
s le
tzte
n A
usw
eg w
ähle
n.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
la
ssen
ihre
n W
orte
n T
aten
fo
lgen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
ihre
V
ersp
rech
en
ein.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iste
n gu
te
Arb
eit b
ei d
er
Zuw
eisu
ng v
on
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Kor
rela
tion
1,00
0,6
17,4
89,5
70,5
68,5
70
,617
1,00
0,4
72,6
35,5
62,6
41
,489
,472
1,00
0,4
03,4
18,4
14
,570
,635
,403
1,00
0,6
15,6
35
,568
,562
,418
,615
1,00
0,5
49
,570
,641
,414
,635
,549
1,00
0
,561
,486
,382
,502
,493
,522
,559
,535
,408
,549
,513
,576
,473
,441
,373
,396
,400
,443
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 10
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 10
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
au
fric
htig
es
Inte
ress
e an
mir
als
Per
son
und
nich
t nur
als
A
rbei
tskr
aft.
Die
G
esch
äfts
prak
tike
n de
r F
ühru
ngsk
räfte
si
nd e
hrlic
h un
d et
hisc
h ve
rtre
tbar
.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Kor
rela
tion
,662
,620
,591
,667
,487
,514
,564
,574
,562
,571
,581
,570
,531
,499
,596
,527
,462
,446
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 11
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 11
Die
F
ühru
ngsk
räfte
er
kenn
en a
n,
dass
bei
der
A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
si
nd g
ut
erre
ichb
ar u
nd
unko
mpl
izie
rt
anzu
spre
chen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
A
nerk
ennu
ng
für
gute
Arb
eit
und
beso
nder
en
Ein
satz
.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
w
ende
n un
d er
halte
ein
e di
rekt
e un
d of
fene
Ant
wor
t.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
m
ache
n ih
re
Erw
artu
ngen
kl
ar u
nd
deut
lich.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t, A
ufm
erks
amke
it un
d A
nerk
ennu
ng z
u be
kom
men
.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Kor
rela
tion
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,547
,546
,644
,599
,440
,619
,510
,518
,528
,566
,451
,537
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 12
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 12
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rmei
den
die
Bev
orzu
gung
ei
nzel
ner
Mita
rbei
ter.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
be
zieh
en d
ie
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rtra
uen
auf
die
gute
Arb
eit
der
Mita
rbei
ter,
oh
ne s
ie s
tänd
ig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
ben
klar
e V
orst
ellu
ngen
vo
n de
n Z
iele
n de
r O
rgan
isat
ion
und
davo
n, w
ie
dies
e er
reic
ht
wer
den
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
mic
h üb
er w
icht
ige
The
men
und
V
erän
deru
ngen
au
f dem
La
ufen
den.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
su
chen
und
be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t, A
ufm
erks
amke
it un
d A
nerk
ennu
ng z
u be
kom
men
.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Kor
rela
tion
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,531
,596
,462
,449
,535
,589
,499
,527
,446
,486
,505
,536
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 13
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 13
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t w
erde
und
mic
h be
schw
ere,
bin
ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iten
das
Unt
erne
hmen
ko
mpe
tent
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte
Kün
digu
ngen
nu
r al
s le
tzte
n A
usw
eg w
ähle
n.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
la
ssen
ihre
n W
orte
n T
aten
fo
lgen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
ihre
V
ersp
rech
en
ein.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iste
n gu
te
Arb
eit b
ei d
er
Zuw
eisu
ng v
on
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t, A
ufm
erks
amke
it un
d A
nerk
ennu
ng z
u be
kom
men
.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Kor
rela
tion
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,662
,591
,487
,564
,562
,581
,620
,667
,514
,574
,571
,570
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 14
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 14
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
au
fric
htig
es
Inte
ress
e an
mir
als
Per
son
und
nich
t nur
als
A
rbei
tskr
aft.
Die
G
esch
äfts
prak
tike
n de
r F
ühru
ngsk
räfte
si
nd e
hrlic
h un
d et
hisc
h ve
rtre
tbar
.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t, A
ufm
erks
amke
it un
d A
nerk
ennu
ng z
u be
kom
men
.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Kor
rela
tion
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
1,00
0,6
42
,642
1,00
0
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 15
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 15
Die
F
ühru
ngsk
räfte
er
kenn
en a
n,
dass
bei
der
A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
si
nd g
ut
erre
ichb
ar u
nd
unko
mpl
izie
rt
anzu
spre
chen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
A
nerk
ennu
ng
für
gute
Arb
eit
und
beso
nder
en
Ein
satz
.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
w
ende
n un
d er
halte
ein
e di
rekt
e un
d of
fene
Ant
wor
t.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
m
ache
n ih
re
Erw
artu
ngen
kl
ar u
nd
deut
lich.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 16
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 16
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rmei
den
die
Bev
orzu
gung
ei
nzel
ner
Mita
rbei
ter.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
be
zieh
en d
ie
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rtra
uen
auf
die
gute
Arb
eit
der
Mita
rbei
ter,
oh
ne s
ie s
tänd
ig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
ben
klar
e V
orst
ellu
ngen
vo
n de
n Z
iele
n de
r O
rgan
isat
ion
und
davo
n, w
ie
dies
e er
reic
ht
wer
den
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
mic
h üb
er w
icht
ige
The
men
und
V
erän
deru
ngen
au
f dem
La
ufen
den.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
su
chen
und
be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 17
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 17
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t w
erde
und
mic
h be
schw
ere,
bin
ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iten
das
Unt
erne
hmen
ko
mpe
tent
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte
Kün
digu
ngen
nu
r al
s le
tzte
n A
usw
eg w
ähle
n.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
la
ssen
ihre
n W
orte
n T
aten
fo
lgen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
ihre
V
ersp
rech
en
ein.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iste
n gu
te
Arb
eit b
ei d
er
Zuw
eisu
ng v
on
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 18
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 18
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
au
fric
htig
es
Inte
ress
e an
mir
als
Per
son
und
nich
t nur
als
A
rbei
tskr
aft.
Die
G
esch
äfts
prak
tike
n de
r F
ühru
ngsk
räfte
si
nd e
hrlic
h un
d et
hisc
h ve
rtre
tbar
.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 19
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 19
Die
F
ühru
ngsk
räfte
er
kenn
en a
n,
dass
bei
der
A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
si
nd g
ut
erre
ichb
ar u
nd
unko
mpl
izie
rt
anzu
spre
chen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
A
nerk
ennu
ng
für
gute
Arb
eit
und
beso
nder
en
Ein
satz
.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
w
ende
n un
d er
halte
ein
e di
rekt
e un
d of
fene
Ant
wor
t.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
m
ache
n ih
re
Erw
artu
ngen
kl
ar u
nd
deut
lich.
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 20
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 20
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rmei
den
die
Bev
orzu
gung
ei
nzel
ner
Mita
rbei
ter.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
be
zieh
en d
ie
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ve
rtra
uen
auf
die
gute
Arb
eit
der
Mita
rbei
ter,
oh
ne s
ie s
tänd
ig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
ben
klar
e V
orst
ellu
ngen
vo
n de
n Z
iele
n de
r O
rgan
isat
ion
und
davo
n, w
ie
dies
e er
reic
ht
wer
den
könn
en.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
mic
h üb
er w
icht
ige
The
men
und
V
erän
deru
ngen
au
f dem
La
ufen
den.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
su
chen
und
be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 21
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 21
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t w
erde
und
mic
h be
schw
ere,
bin
ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iten
das
Unt
erne
hmen
ko
mpe
tent
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte
Kün
digu
ngen
nu
r al
s le
tzte
n A
usw
eg w
ähle
n.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
la
ssen
ihre
n W
orte
n T
aten
fo
lgen
.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ha
lten
ihre
V
ersp
rech
en
ein.
Die
F
ühru
ngsk
räfte
le
iste
n gu
te
Arb
eit b
ei d
er
Zuw
eisu
ng v
on
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Pag
e 22
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 22
Die
F
ühru
ngsk
räfte
ze
igen
au
fric
htig
es
Inte
ress
e an
mir
als
Per
son
und
nich
t nur
als
A
rbei
tskr
aft.
Die
G
esch
äfts
prak
tike
n de
r F
ühru
ngsk
räfte
si
nd e
hrlic
h un
d et
hisc
h ve
rtre
tbar
.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
Sig
nifik
anz
(1-s
eitig
)
,000
,000
,000
,000
,000
,000
Ko
rrel
atio
nsm
atri
x
Maß
der
Stic
hpro
bene
ignu
ng n
ach
Kai
ser-
Mey
er-O
lkin
.
Ung
efäh
res
Chi
-Qua
drat
df Sig
nifik
anz
nach
Bar
tlett
Bar
tlett-
Tes
t auf
Sph
äriz
ität
,000
190
3468
73,0
13
,977
KM
O-
un
d B
artl
ett-
Tes
t
Pag
e 23
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 23
Ext
rakt
ion
Anf
ängl
ich
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
,626
1,00
0
,510
1,00
0
,704
1,00
0
,553
1,00
0
,658
1,00
0
,641
1,00
0
,580
1,00
0
,641
1,00
0
,683
1,00
0
,703
1,00
0
,613
1,00
0
Ko
mm
un
alit
äten
Ext
rakt
ions
met
hode
: Hau
ptko
mpo
nent
enan
alys
e.
Pag
e 24
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 24
Ext
rakt
ion
Anf
ängl
ich
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
,668
1,00
0
,712
1,00
0
,665
1,00
0
,727
1,00
0
,701
1,00
0
,666
1,00
0
,557
1,00
0
,649
1,00
0
,502
1,00
0
Ko
mm
un
alit
äten
Ext
rakt
ions
met
hode
: Hau
ptko
mpo
nent
enan
alys
e.
Pag
e 25
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 25
Kum
ulie
rte
%%
der
Var
ianz
Ges
amt
Kum
ulie
rte
%%
der
Var
ianz
Ges
amt
Kum
ulie
rte
%%
der
Var
ianz
Ges
amt
Rot
iert
e S
umm
e de
r qu
adrie
rten
Lad
unge
nS
umm
en v
on q
uadr
iert
en F
akto
rladu
ngen
für
Ext
rakt
ion
Anf
ängl
iche
Eig
enw
erte
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2010
0,00
01,
377
,275
98,6
231,
466
,293
97,1
581,
537
,307
95,6
201,
622
,324
93,9
981,
659
,332
92,3
391,
718
,344
90,6
211,
764
,353
88,8
571,
843
,369
87,0
141,
916
,383
85,0
982,
042
,408
83,0
562,
184
,437
80,8
712,
324
,465
78,5
482,
543
,509
76,0
052,
683
,537
73,3
222,
968
,594
70,3
553,
088
,618
67,2
663,
464
,693
63,8
0214
,878
2,97
663
,802
3,95
6,7
9163
,802
3,95
6,7
91
48,9
2422
,105
4,42
159
,846
5,15
61,
031
59,8
465,
156
1,03
1
26,8
1926
,819
5,36
454
,690
54,6
9010
,938
54,6
9054
,690
10,9
38
Kom
pon
ent
eKom
pon
ent
e
Erk
lärt
e G
esam
tvar
ian
z
Ext
rakt
ions
met
hode
: Hau
ptko
mpo
nent
enan
alys
e.
Pag
e 26
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 26
Fak
tor
2019
1817
1615
1413
1211
109
87
65
43
21
Eigenwert12 10 8 6 4 2 0
Scr
eep
lot
Pag
e 27
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 27
32
1Kom
pone
nte
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
,615
,681
,719
,786
,712
,736
,777
,810
,675
,765
Ko
mp
on
ente
nm
atri
xa
Ext
rakt
ions
met
hode
: Hau
ptko
mpo
nent
enan
alys
e.
a. 3
Kom
pone
nten
ext
rahi
ert
Pag
e 28
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 28
32
1Kom
pone
nte
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
,792
,765
,787
,789
,524
,5
93
,776
,731
,788
,690
,758
Ko
mp
on
ente
nm
atri
xa
Ext
rakt
ions
met
hode
: Hau
ptko
mpo
nent
enan
alys
e.
a. 3
Kom
pone
nten
ext
rahi
ert
Pag
e 29
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 29
32
1Kom
pone
nte
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
,654
,7
90
,5
66
,643
,739
,627
,646
,5
33,5
89
,7
94
,631
Ro
tier
te K
om
po
nen
ten
mat
rixa
Rot
atio
nsm
etho
de: V
arim
ax m
it K
aise
r-N
orm
alis
ieru
ng.
a. D
ie R
otat
ion
ist i
n 6
Itera
tione
n ko
nver
gier
t.
Pag
e 30
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 30
32
1Kom
pone
nte
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
,494
,5
71
,666
,524
,5
36
,532
,600
,794
,6
43
,5
98
,563
,673
Ro
tier
te K
om
po
nen
ten
mat
rixa
Rot
atio
nsm
etho
de: V
arim
ax m
it K
aise
r-N
orm
alis
ieru
ng.
a. D
ie R
otat
ion
ist i
n 6
Itera
tione
n ko
nver
gier
t.
Pag
e 31
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 31
32
1
1 2 3,8
32-,
024
-,55
4
,308
-,81
1,4
98
,462
,585
,667
Kom
pone
nte
Kom
pone
nte
Ko
mp
on
ente
ntr
ansf
orm
atio
nsm
atri
x
Rot
atio
nsm
etho
de: V
arim
ax m
it K
aise
r-N
orm
alis
ieru
ng.
Pag
e 32
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 32
Ko
mp
on
ente
3
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
Komponente 21,
0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
Ko
mp
on
ente
1
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
v49 v4
2
v46
v50
v45
v33
v16
v24
v5v11
v9
v22
v26
v36
v15
v20
v21
v8
Ko
mp
on
ente
nd
iag
ram
m i
m r
oti
erte
n R
aum
Pag
e 33
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 33
Komponente 31,00,5
0,0-0,5
-1,0
Ko
mp
on
ente
2
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
Komponente 11,0
0,50,0
-0,5-1,0
v49
v42 v46
v50
v45
v33
v16v24
v5
v11v9
v22
v26v17
v36
v15
v20
v21v8
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 31
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 34
Komponente 30,80,6
0,40,2
Ko
mp
on
ente
2
0,8
0,6
0,4
0,2
Komponente 10,80,70,60,50,40,30,2
v49
v46v50
v42
v45
v33
v16
v23v5
v24
v11
v22
v9
v17
v15
v26
v36
v20
v21 v8
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 32
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 35
Komponente 30,80,6
0,40,2
Ko
mp
on
ente
2
0,8
0,6
0,4
0,2
Komponente 10,80,70,60,50,40,30,2
v49
v46v50
v42
v45
v33
v16
v23v5
v24
v11
v22
v9
v17
v15
v26
v36
v20
v21 v8
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 33
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 36
Ko
-1,0
Ko
mp
on
ente
2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Komponente 1
1,00,80,60,40,20,0
v42
v49
v45
v46
v50
v33
v36
v24
v26
v22
v5
v16
v23
v9
v21
v20
v11
v15
v17
v8
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 34
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 37
Ko
mp
on
ente
20,80
0,75
0,70
0,65
0,60
0,55
0,50
Komponente 1
0,50,40,30,20,10,0
v45
v36
v26
v21
v20
v8
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 35
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 38
Ko
-1,0
Ko
mp
on
ente
2
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
Komponente 1
0,800,750,700,650,600,550,50
v46 v50
v24
v22
v5
v16
v23
v11
v15
v17
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 36
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 39
Komponente 3
1,00,80,60,40,20,0
Ko
mp
on
ente
2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
v21
v42
v8
v45v36
v49v33
v20v26
v46v24
v50
v9
v15 v5
v17v11
v22
v23
v16
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 37
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 40
Komponente 3
0,50,40,30,20,10,0
Ko
mp
on
ente
2
1,0
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
Kom
v21v8
v45
v36
v20
v26
v9
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 38
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 41
Komponente 3
1,00,90,80,70,60,5
Ko
mp
on
ente
2
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
v42
v49
v46
v50
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 39
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 42
Komponente 3
1,00,80,60,40,20,0Kom
Ko
mp
on
ente
1
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
v8
v21
v36
v45
v26v20
v9
v17v11
v33
v5
v49
v15
v23
v46
v50v24
v16
v42
v22
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 40
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 43
Komponente 3
1,00,90,80,70,60,5Kom
Ko
mp
on
ente
1
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
v45
v49
v42
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 41
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 44
Komponente 3
0,50,40,30,20,10,0Kom
Ko
mp
on
ente
1
1,0
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
v9v17
v11v5
v15
v23
v46
v50v24
v16
v22
Komponentendiagramm im rotierten Raum
Page 42
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 45
32
1Kom
pone
nte
Jede
r ha
t hie
r di
e M
öglic
hkei
t,
Auf
mer
ksam
keit
und
Ane
rken
nung
zu
beko
mm
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte m
ache
n ih
re E
rwar
tung
en k
lar
und
deut
lich.
Ich
kann
mic
h m
it je
der
vern
ünfti
gen
Fra
ge a
n di
e F
ühru
ngsk
räfte
wen
den
und
erha
lte e
ine
dire
kte
und
offe
ne A
ntw
ort.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n A
nerk
ennu
ng fü
r gu
te A
rbei
t un
d be
sond
eren
Ein
satz
.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
ind
gut
erre
ichb
ar u
nd u
nkom
pliz
iert
an
zusp
rech
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte e
rken
nen
an, d
ass
bei d
er A
rbei
t auc
h F
ehle
r pa
ssie
ren
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte s
uche
n un
d be
antw
orte
n er
nsth
aft
Vor
schl
äge
und
Idee
n de
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n m
ich
über
wic
htig
e T
hem
en
und
Ver
ände
rung
en a
uf d
em
Lauf
ende
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
aben
kl
are
Vor
stel
lung
en v
on d
en
Zie
len
der
Org
anis
atio
n un
d da
von,
wie
die
se e
rrei
cht
wer
den
könn
en.
Die
Füh
rung
skrä
fte v
ertr
auen
au
f die
gut
e A
rbei
t der
M
itarb
eite
r, o
hne
sie
stän
dig
zu k
ontr
ollie
ren.
-,01
6-,
229
,296
-,04
7,4
16-,
239
-,09
8,1
80,0
08
-,17
6,0
38,1
96
-,09
5-,
194
,334
-,13
7-,
012
,206
-,15
2,0
11,2
02
-,14
4,1
02,1
21
-,21
3,4
24-,
132
-,10
0-,
016
,189
Ko
effi
zien
ten
mat
rix
der
Ko
mp
on
ente
nw
erte
Kom
pone
nten
wer
te.
Pag
e 34
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 46
32
1Kom
pone
nte
Die
Füh
rung
skrä
fte b
ezie
hen
die
Mita
rbei
ter
in
Ent
sche
idun
gen
ein,
die
ihre
A
rbei
t ode
r da
s A
rbei
tsum
feld
be
tref
fen.
Die
Füh
rung
skrä
fte
verm
eide
n di
e B
evor
zugu
ng
einz
elne
r M
itarb
eite
r.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iste
n gu
te A
rbei
t bei
der
Zuw
eisu
ng
von
Auf
gabe
n un
d de
r K
oord
inat
ion
der
Mita
rbei
ter.
Die
Füh
rung
skrä
fte h
alte
n ih
re V
ersp
rech
en e
in.
Die
Füh
rung
skrä
fte la
ssen
ih
ren
Wor
ten
Tat
en fo
lgen
.
Ich
glau
be, d
ass
die
Füh
rung
skrä
fte K
ündi
gung
en
nur
als
letz
ten
Aus
weg
w
ähle
n.
Die
Füh
rung
skrä
fte le
iten
das
Unt
erne
hmen
kom
pete
nt.
Wen
n ic
h un
gere
cht
beha
ndel
t wer
de u
nd m
ich
besc
hwer
e, b
in ic
h üb
erze
ugt,
dass
dam
it fa
ir um
gega
ngen
w
ird.
Die
Ges
chäf
tspr
aktik
en d
er
Füh
rung
skrä
fte s
ind
ehrli
ch
und
ethi
sch
vert
retb
ar.
Die
Füh
rung
skrä
fte z
eige
n au
fric
htig
es In
tere
sse
an m
ir al
s P
erso
n un
d ni
cht n
ur a
ls
Arb
eits
kraf
t.
,179
-,10
3,0
76
,421
-,02
7-,
163
,221
-,09
4,0
37
,262
,175
-,22
7
,657
-,20
0-,
198
,060
,224
-,13
2
,195
,013
-,04
6
-,01
5,1
75-,
035
,022
-,08
1,1
50
-,11
9-,
059
,238
Ko
effi
zien
ten
mat
rix
der
Ko
mp
on
ente
nw
erte
Kom
pone
nten
wer
te.
Pag
e 35
Anhang 4 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 47
USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.RELIABILITY /VARIABLES= v5 v9 v11 v15 v16 v17 v22 v23 v24 v46 v50 /SCALE('MA-Wertschätzung') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.
Reliabilität
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Skala: MA-Wertschätzung
%N
Gültig
Ausgeschlossena
Gesamt
Fälle
100,027635
,00
100,027635
Zusammenfassung der Fallverarbeitung
a. Listenweise Löschung auf der Grundlage aller Variablen in der Prozedur.
Anzahl der Items
Cronbachs Alpha für standardisierte Items
Cronbachs Alpha
11,931,931
Reliabilitätsstatistiken
Page 1
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
NStandardabweichungMittelwert
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
276351,1443,11
276351,0593,33
276351,0863,22
276351,0973,04
276351,0203,69
276351,0373,27
27635,9763,52
276351,0413,57
276351,1613,03
276351,0983,50
276351,0563,25
Itemstatistiken
Page 2
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,545,644,599,618
,546,585,613,597
,465,511,526,528
,522,583,568,561
,443,419,463,431
,573,617,631,590
,592,539,566,516
1,000,540,636,531
,5401,000,629,672
,636,6291,000,619
,531,672,6191,000
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 3
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,596,462,590,545
,560,471,584,551
,536,428,506,473
1,000,527,626,533
,5271,000,453,519
,626,4531,000,583
,533,519,5831,000
,522,443,573,592
,583,419,617,539
,568,463,631,566
,561,431,590,516
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 4
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,000,661,531
,6611,000,562
,531,5621,000
,596,560,536
,462,471,428
,590,584,506
,545,551,473
,545,546,465
,644,585,511
,599,613,526
,618,597,528
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 5
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,650,856,753,747
,602,719,712,667
,526,644,627,606
,596,743,684,650
,470,496,518,464
,619,743,719,646
,602,611,607,532
1,084,653,727,584
,6531,349,802,824
,727,8021,205,718
,584,824,7181,115
Inter-Item-Kovarianzmatrix
Page 6
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,747,539,700,609
,650,509,642,569
,638,474,570,502
1,203,590,713,570
,5901,040,480,517
,713,4801,076,590
,570,517,590,953
,596,470,619,602
,743,496,743,611
,684,518,719,607
,650,464,646,532
Inter-Item-Kovarianzmatrix
Page 7
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,309,801,660
,8011,120,646
,660,6461,179
,747,650,638
,539,509,474
,700,642,570
,609,569,502
,650,602,526
,856,719,644
,753,712,627
,747,667,606
Inter-Item-Kovarianzmatrix
VarianzMaximum / MinimumBereichMaximumMinimumMittelwert
Item-Mittelwerte ,0501,219,6643,6923,0283,321
Auswertung der Itemstatistiken
Anzahl der Items
Item-Mittelwerte 11
Auswertung der Itemstatistiken
Page 8
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
Korrigierte Item-Skala-Korrelation
Skalenvarianz, wenn Item weggelassen
Skalenmittelwert, wenn Item weggelassen
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,75566,87133,42
,74668,14833,19
,65269,33533,31
,72867,93533,49
,58871,14632,84
,74968,38233,26
,69969,92833,01
,69669,16032,95
,74766,77033,50
,76267,36433,03
,73868,31133,28
Item-Skala-Statistiken
Page 9
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 9
Cronbachs Alpha, wenn Item weggelassen
Quadrierte multiple Korrelation
Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.
Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.
Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.
Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.
Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,923,591
,923,573
,928,435
,924,548
,930,382
,923,576
,925,514
,926,518
,923,595
,923,600
,924,572
Item-Skala-Statistiken
Anzahl der Items
StandardabweichungVarianzMittelwert
119,07282,30236,53
Skala-Statistiken
Mittel der QuadratedfQuadratsumme
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
1,195303984363119,725
,566276350156363,273
,515276340142418,389
1394,4881013944,884
7,48227634206756,453
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,32
Page 10
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 10
Sig.F
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
,0002705,781
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,32
Sig.df2df1FHotellings T-Quadrat
,00027625102046,16120468,274
Hotellings T-Quadrat-Test
Korrelation innerhalb der Klassea ObergrenzeUntergrenze df1Wert
F-Test mit wahrem Wert 095%-Konfidenzintervall
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße 2763414,518,932,930,931c
2763414,518,556,547,551b
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
a. Korrelationskoeffizienten des Typs C innerhalb der Klasse unter Verwendung einer Konsistenzdefinition. Die Varianz zwischen den Maßen wird aus der Nennervarianz ausgeschlossen.
b. Der Schätzer ist derselbe, unabhängig davon, ob ein Wechselwirkungseffekt vorliegt oder nicht.
c. Die Schätzung wird unter der Annahme berechnet, daß kein Wechselwirkungseffekt vorliegt, da anderenfalls keine Schätzung durchgeführt werden könnte.
Sig.df2
F-Test mit wahrem Wert 0
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße ,000276340
,000276340
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
RELIABILITY /VARIABLES= v8 v9 v20 v21 v26 v36 v45 /SCALE('FK-Kompetenz') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.
Reliabilität
Page 11
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 11
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Skala: FK-Kompetenz
%N
Gültig
Ausgeschlossena
Gesamt
Fälle
100,027635
,00
100,027635
Zusammenfassung der Fallverarbeitung
a. Listenweise Löschung auf der Grundlage aller Variablen in der Prozedur.
Anzahl der Items
Cronbachs Alpha für standardisierte Items
Cronbachs Alpha
7,905,904
Reliabilitätsstatistiken
NStandardabweichungMittelwert
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
276351,0413,48
27635,9523,28
27635,9593,24
276351,0453,52
276351,1253,21
276351,0983,50
276351,0133,52
Itemstatistiken
Page 12
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 12
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
,617,522,596,560
,575,543,606,564
,561,546,620,564
1,000,562,521,605
,5621,000,548,489
,521,5481,000,611
,605,489,6111,000
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 13
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 13
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
1,000,636,640
,6361,000,635
,640,6351,000
,617,575,561
,522,543,546
,596,606,620
,560,564,564
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 14
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 14
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
,672,611,681,590
,572,582,633,544
,562,589,652,548
1,093,660,598,641
,6601,266,677,558
,598,6771,205,679
,641,558,6791,026
Inter-Item-Kovarianzmatrix
Page 15
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 15
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
1,084,630,640
,630,906,580
,640,580,920
,672,572,562
,611,582,589
,681,633,652
,590,544,548
Inter-Item-Kovarianzmatrix
VarianzMaximum / MinimumBereichMaximumMinimumMittelwert
Item-Mittelwerte ,0201,098,3143,5193,2063,391
Auswertung der Itemstatistiken
Anzahl der Items
Item-Mittelwerte 7
Auswertung der Itemstatistiken
Page 16
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 16
Korrigierte Item-Skala-Korrelation
Skalenvarianz, wenn Item weggelassen
Skalenmittelwert, wenn Item weggelassen
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
,74124,56420,26
,73925,30820,46
,74125,23120,50
,71224,79320,22
,65824,67520,53
,72524,25020,24
,70125,14920,22
Item-Skala-Statistiken
Cronbachs Alpha, wenn Item weggelassen
Quadrierte multiple Korrelation
Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.
Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.
Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
,887,566
,887,555
,887,561
,890,531
,897,444
,889,545
,891,512
Item-Skala-Statistiken
Anzahl der Items
StandardabweichungVarianzMittelwert
75,77033,29423,74
Skala-Statistiken
Page 17
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 17
Mittel der QuadratedfQuadratsumme
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
1,089193444210566,969
,47716581079131,143
,45716580475791,403
556,62363339,740
4,75627634131435,826
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,39
Sig.F
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
,0001217,689
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,39
Sig.df2df1FHotellings T-Quadrat
,0002762961159,8086960,110
Hotellings T-Quadrat-Test
Korrelation innerhalb der Klassea ObergrenzeUntergrenze df1Wert
F-Test mit wahrem Wert 095%-Konfidenzintervall
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße 2763410,405,906,902,904c
2763410,405,578,568,573b
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
a. Korrelationskoeffizienten des Typs C innerhalb der Klasse unter Verwendung einer Konsistenzdefinition. Die Varianz zwischen den Maßen wird aus der Nennervarianz ausgeschlossen.
b. Der Schätzer ist derselbe, unabhängig davon, ob ein Wechselwirkungseffekt vorliegt oder nicht.
c. Die Schätzung wird unter der Annahme berechnet, daß kein Wechselwirkungseffekt vorliegt, da anderenfalls keine Schätzung durchgeführt werden könnte.
Sig.df2
F-Test mit wahrem Wert 0
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße ,000165804
,000165804
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
/* Modell ohne Berücksichtigung von v42
Page 18
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 18
RELIABILITY /VARIABLES= v45 v46 v49 v50 /SCALE('FK-Ethik') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.
Reliabilität
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Skala: FK-Ethik
%N
Gültig
Ausgeschlossena
Gesamt
Fälle
100,027635
,00
100,027635
Zusammenfassung der Fallverarbeitung
a. Listenweise Löschung auf der Grundlage aller Variablen in der Prozedur.
Anzahl der Items
Cronbachs Alpha für standardisierte Items
Cronbachs Alpha
4,874,873
Reliabilitätsstatistiken
NStandardabweichungMittelwert
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
276351,1443,11
276351,0173,53
276351,0593,33
276351,0413,48
Itemstatistiken
Page 19
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 19
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,000,641,661,591
,6411,000,621,668
,661,6211,000,617
,591,668,6171,000
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,309,745,801,704
,7451,034,669,707
,801,6691,120,680
,704,707,6801,084
Inter-Item-Kovarianzmatrix
VarianzMaximum / MinimumBereichMaximumMinimumMittelwert
Item-Mittelwerte ,0351,136,4213,5293,1083,362
Auswertung der Itemstatistiken
Anzahl der Items
Item-Mittelwerte 4
Auswertung der Itemstatistiken
Page 20
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 20
Korrigierte Item-Skala-Korrelation
Skalenvarianz, wenn Item weggelassen
Skalenmittelwert, wenn Item weggelassen
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,7257,35110,34
,7437,8859,92
,7307,74110,11
,7157,8939,97
Item-Skala-Statistiken
Cronbachs Alpha, wenn Item weggelassen
Quadrierte multiple Korrelation
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,839,535
,832,558
,836,536
,842,525
Item-Skala-Statistiken
Anzahl der Items
StandardabweichungVarianzMittelwert
43,62813,16113,45
Skala-Statistiken
Mittel der QuadratedfQuadratsumme
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
1,163110539128611,740
,4558290537687,500
,4198290234747,048
980,15132940,452
3,2902763490924,240
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,36
Page 21
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 21
Sig.F
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
,0002338,513
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,36
Sig.df2df1FHotellings T-Quadrat
,0002763232040,5236122,011
Hotellings T-Quadrat-Test
Korrelation innerhalb der Klassea ObergrenzeUntergrenze df1Wert
F-Test mit wahrem Wert 095%-Konfidenzintervall
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße 276347,850,875,870,873c
276347,850,636,626,631b
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
a. Korrelationskoeffizienten des Typs C innerhalb der Klasse unter Verwendung einer Konsistenzdefinition. Die Varianz zwischen den Maßen wird aus der Nennervarianz ausgeschlossen.
b. Der Schätzer ist derselbe, unabhängig davon, ob ein Wechselwirkungseffekt vorliegt oder nicht.
c. Die Schätzung wird unter der Annahme berechnet, daß kein Wechselwirkungseffekt vorliegt, da anderenfalls keine Schätzung durchgeführt werden könnte.
Sig.df2
F-Test mit wahrem Wert 0
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße ,00082902
,00082902
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
/* Modell mit Berücksichtigung von v42RELIABILITY /VARIABLES= v42 v45 v46 v49 v50 /SCALE('FK-Ethik') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.
Reliabilität
Page 22
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 22
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Skala: FK-Ethik
%N
Gültig
Ausgeschlossena
Gesamt
Fälle
100,027635
2,0539
98,027096
Zusammenfassung der Fallverarbeitung
a. Listenweise Löschung auf der Grundlage aller Variablen in der Prozedur.
NStandardabweichungMittelwert
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
270961,1443,11
270961,0163,53
270961,0583,33
270961,0413,48
270961,1113,84
Itemstatistiken
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,661,591,486
,620,667,514
1,000,617,489
,6171,000,473
,489,4731,000
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Page 23
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 23
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,000,641
,6411,000
,661,620
,591,667
,486,514
Inter-Item-Korrelationsmatrix
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,801,705,618
,667,706,581
1,120,680,575
,6801,084,547
,575,5471,235
Inter-Item-Kovarianzmatrix
Page 24
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 24
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
1,310,746
,7461,033
,801,667
,705,706
,618,581
Inter-Item-Kovarianzmatrix
VarianzMaximum / MinimumBereichMaximumMinimumMittelwert
Item-Mittelwerte ,0721,235,7303,8383,1093,458
Auswertung der Itemstatistiken
Anzahl der Items
Item-Mittelwerte 5
Auswertung der Itemstatistiken
Korrigierte Item-Skala-Korrelation
Skalenvarianz, wenn Item weggelassen
Skalenmittelwert, wenn Item weggelassen
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,72411,98614,18
,74912,60013,76
,72912,46813,96
,71212,67613,81
,57613,15813,45
Item-Skala-Statistiken
Page 25
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 25
Cronbachs Alpha, wenn Item weggelassen
Quadrierte multiple Korrelation
Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.
Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.
Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.
Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
,836,544
,831,573
,835,545
,839,530
,873,334
Item-Skala-Statistiken
Anzahl der Items
Cronbachs Alpha für standardisierte Items
Cronbachs Alpha
5,872,870
Reliabilitätsstatistiken
Anzahl der Items
StandardabweichungVarianzMittelwert
54,36319,03517,29
Skala-Statistiken
Mittel der QuadratedfQuadratsumme
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
1,214135479164465,614
,56610838461313,200
,49410838053518,693
1948,62747794,507
3,80727095103152,414
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,46
Sig.F
Zwischen Personen
Zwischen Items
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
Gesamt
Innerhalb Personen
,0003946,139
ANOVA
Gesamtmittelwert = 3,46
Page 26
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 26
Sig.df2df1FHotellings T-Quadrat
,0002709243019,74212080,307
Hotellings T-Quadrat-Test
Korrelation innerhalb der Klassea ObergrenzeUntergrenze df1Wert
F-Test mit wahrem Wert 095%-Konfidenzintervall
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße 270957,710,873,868,870c
270957,710,578,568,573b
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
a. Korrelationskoeffizienten des Typs C innerhalb der Klasse unter Verwendung einer Konsistenzdefinition. Die Varianz zwischen den Maßen wird aus der Nennervarianz ausgeschlossen.
b. Der Schätzer ist derselbe, unabhängig davon, ob ein Wechselwirkungseffekt vorliegt oder nicht.
c. Die Schätzung wird unter der Annahme berechnet, daß kein Wechselwirkungseffekt vorliegt, da anderenfalls keine Schätzung durchgeführt werden könnte.
Sig.df2
F-Test mit wahrem Wert 0
Einzelne Maße
Durchschnittliche Maße ,000108380
,000108380
Korrelationskoeffizient in Klassen
Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.
Page 27
Anhang 5 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 27
FREQUENCIES VARIABLES=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN MEDIAN MODE SUM /HISTOGRAM NORMAL /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardfehler des Mittelwertes
Median
Modus
Standardabweichung
Varianz
Spannweite
Minimum
Maximum
Summe
N
95492,9093709,0091771,64
5,005,005,00
1,001,001,00
4,004,004,00
,763,679,680
,87355,82430,82473
4,003,573,55
3,60003,42863,3636
,00525,00496,00496
3,45553,39103,3208
000
276352763527635
Statistiken
Häufigkeitstabelle
Page 1
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
1,00
1,09
1,18
1,27
1,36
1,45
1,55
1,64
1,73
1,82
1,91
2,00
2,09
2,18
2,27
2,36
2,45
2,55
2,64
2,73
2,82
2,91
3,00
3,09
3,18
3,27
3,36
3,45
3,55
3,64
3,73
3,82
3,91
4,00
4,09
4,18
4,27
4,36
4,45
4,55
4,64
Gültig
96,31,41,4396
94,91,61,6446
93,31,91,9535
91,42,12,1592
89,22,42,4670
86,82,82,8773
84,03,13,1860
80,94,04,01107
76,94,04,01118
72,84,14,11141
68,74,54,51244
64,24,54,51252
59,74,64,61262
55,14,44,41217
50,74,34,31179
46,44,24,21158
42,23,93,91084
38,33,73,71026
34,63,63,61002
31,03,43,4949
27,53,23,2874
24,42,72,7747
21,72,52,5700
19,12,42,4667
16,72,12,1585
14,62,02,0549
12,61,71,7478
10,91,61,6455
9,21,41,4382
7,91,31,3354
6,61,11,1298
5,51,01,0277
4,5,8,8232
3,7,7,7204
2,9,6,6177
2,3,6,6160
1,7,5,5137
1,2,3,388
,9,3,396
,5,2,265
,3,3,386
MA-Wertschätzung
Page 2
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
4,73
4,82
4,91
5,00
Gesamt
Gültig
100,0100,027635
100,0,9,9250
99,1,7,7199
98,41,01,0267
97,41,11,1297
MA-Wertschätzung
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
1,00
1,14
1,29
1,43
1,57
1,71
1,86
2,00
2,14
2,29
2,43
2,57
2,71
2,86
3,00
3,14
3,29
3,43
3,57
3,71
3,86
4,00
4,14
4,29
4,43
4,57
4,71
4,86
5,00
Gesamt
Gültig
100,0100,027635
100,01,71,7457
98,31,51,5409
96,92,12,1589
94,72,72,7751
92,03,43,4938
88,64,14,11138
84,55,15,11415
79,46,76,71857
72,76,76,71854
66,06,96,91904
59,17,17,11950
52,06,76,71854
45,36,86,81883
38,56,46,41769
32,15,95,91644
26,14,64,61280
21,53,83,81058
17,73,23,2887
14,52,72,7751
11,72,42,4654
9,42,12,1583
7,31,81,8484
5,51,41,4378
4,21,01,0280
3,1,9,9244
2,3,7,7191
1,6,6,6172
,9,4,4122
,5,5,5139
FK-Kompetenz
Page 3
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
1,00
1,20
1,25
1,40
1,50
1,60
1,75
1,80
2,00
2,20
2,25
2,40
2,50
2,60
2,75
2,80
3,00
3,20
3,25
3,40
3,50
3,60
3,75
3,80
4,00
4,20
4,25
4,40
4,50
4,60
4,75
4,80
5,00
Gesamt
Gültig
100,0100,027635
100,03,53,5974
96,53,23,2873
93,3,1,115
93,34,14,11121
89,2,1,128
89,15,15,11404
84,0,1,136
83,97,67,62091
76,310,110,12791
66,29,39,32574
56,9,2,264
56,78,88,82427
47,9,2,256
47,78,18,12244
39,6,2,245
39,47,87,82151
31,67,37,32009
24,45,45,41493
19,0,1,137
18,84,44,41226
14,4,1,127
14,33,43,4938
10,9,1,115
10,82,82,8781
8,02,32,3644
5,71,81,8490
3,9,0,011
3,91,21,2336
2,7,0,09
2,61,11,1295
1,6,0,09
1,5,6,6177
,9,9,9244
FK-Ethik
Histogramm
Page 4
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
MA-Wertschätzung
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
1.500
1.000
500
0
MA-Wertschätzung
Mittelwert =3,32Std.-Abw. =0,825
N =27.635
Page 5
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
FK-Kompetenz
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
3.000
2.000
1.000
0
FK-Kompetenz
Mittelwert =3,39Std.-Abw. =0,824
N =27.635
Page 6
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
FK-Ethik
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
3.000
2.000
1.000
0
FK-Ethik
Mittelwert =3,46Std.-Abw. =0,874
N =27.635
NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING ANALYSIS.
Nichtparametrische Tests
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
MaximumMinimumStandardabweichungMittelwertN
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik 5,001,00,873553,455527635
5,001,00,824303,391027635
5,001,00,824733,320827635
Deskriptive Statistiken
Page 7
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste Differenzen
,000,000,000
14,41211,0639,552
-,087-,067-,057
,039,029,025
,087,067,057
,87355,82430,82473
3,45553,39103,3208
276352763527635
Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest
a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.
b. Aus den Daten berechnet.
Page 8
Anhang 6 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
DATASET ACTIVATE DatenSet1.USE ALL.COMPUTE filter_$=(filter_$).VARIABLE LABEL filter_$ 'filter_$ (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.DATASET ACTIVATE DatenSet1.SORT CASES BY tb_indx.SPLIT FILE LAYERED BY tb_indx.FREQUENCIES VARIABLES=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /NTILES=4 /STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN MEDIAN MODE /HISTOGRAM NORMAL /FORMAT=LIMIT(5) /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 1
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardfehler des Mittelwertes
Median
Modus
Standardabweichung
Varianz
Spannweite
Minimum
Maximum
25
50
75
N
Perzentile
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardfehler des Mittelwertes
Median
Modus
Standardabweichung
Varianz
Spannweite
Minimum
Maximum
N
Bottom 30
Middle
5,005,005,00
1,001,001,00
4,004,004,00
,809,673,665
,89964,82045,81552
4,004,004,00
3,50003,42863,4286
,01074,00977,00971
3,40133,38893,3382
3887
701870487049
4,00003,85713,8182
3,33333,28573,2727
2,75002,71432,7273
5,005,005,00
1,001,001,00
4,004,004,00
,827,693,645
,90942,83241,80304
4,004,003,36
3,33333,28573,2727
,02227,02033,01961
3,26543,27543,2233
1011
166816771677UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Statistiken
Page 2
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung
25
50
75
Perzentile
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardfehler des Mittelwertes
Median
Modus
Standardabweichung
Varianz
Spannweite
Minimum
Maximum
25
50
75
N
Perzentile
Middle
Top 30
4,25004,14294,0909
3,75003,66673,6364
3,00003,00003,0000
5,005,005,00
1,001,001,00
4,004,004,00
,873,686,731
,93438,82855,85503
4,004,004,00
3,75003,66673,6364
,02094,01852,01910
3,55453,56313,5043
1321
199120022003
4,00004,00003,9091
3,50003,42863,4286
2,75002,85712,8182UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Statistiken
Histogramm
Page 3
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
MA-Wertschätzung
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
200
150
100
50
0
MA-Wertschätzung
Unternehmenserfolg: Bottom 30
Mittelwert =3,22Std.-Abw. =0,803
N =1.677
Page 4
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 4
FK-Kompetenz
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
120
100
80
60
40
20
0
FK-Kompetenz
Unternehmenserfolg: Bottom 30
Mittelwert =3,28Std.-Abw. =0,832
N =1.677
Page 5
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 5
FK-Ethik
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
250
200
150
100
50
0
FK-Ethik
Unternehmenserfolg: Bottom 30
Mittelwert =3,27Std.-Abw. =0,909
N =1.668
Page 6
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 6
MA-Wertschätzung
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
400
300
200
100
0
MA-Wertschätzung
Unternehmenserfolg: Middle
Mittelwert =3,34Std.-Abw. =0,816
N =7.049
Page 7
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 7
FK-Kompetenz
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
500
400
300
200
100
0
FK-Kompetenz
Unternehmenserfolg: Middle
Mittelwert =3,39Std.-Abw. =0,82
N =7.048
Page 8
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 8
FK-Ethik
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
1.000
800
600
400
200
0
FK-Ethik
Unternehmenserfolg: Middle
Mittelwert =3,40Std.-Abw. =0,90
N =7.018
Page 9
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 9
MA-Wertschätzung
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
200
150
100
50
0
MA-Wertschätzung
Unternehmenserfolg: Top 30
Mittelwert =3,50Std.-Abw. =0,855
N =2.003
Page 10
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 10
FK-Kompetenz
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
200
150
100
50
0
FK-Kompetenz
Unternehmenserfolg: Top 30
Mittelwert =3,56Std.-Abw. =0,829
N =2.002
Page 11
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 11
FK-Ethik
5,004,003,002,001,00
Häu
fig
keit
300
200
100
0
FK-Ethik
Unternehmenserfolg: Top 30
Mittelwert =3,55Std.-Abw. =0,934
N =1.991
Page 12
Anhang 7 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 12
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=v80 /STATISTICS DESCRIPTIVES QUARTILES /MISSING ANALYSIS.
Nichtparametrische Tests
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
MaximumMinimumStandardabweichungMittelwertN
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
511,1163,4534717
Deskriptive Statistiken
75.50. (Median)25.
Perzentile
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
4,004,003,00
Deskriptive Statistiken
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste Differenzen
,000
39,377
-,211
,134
,211
1,116
3,45
34717
Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest
a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.
b. Aus den Daten berechnet.
NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=v80 /STATISTICS DESCRIPTIVES QUARTILES /MISSING ANALYSIS.
Nichtparametrische Tests
Page 1
Anhang 8 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
MaximumMinimumStandardabweichungMittelwertN
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Bottom 30
Middle
Top 30 511,1553,672004
511,1203,477056
511,1073,321678UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Deskriptive Statistiken
75.50. (Median)25.
Perzentile
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Bottom 30
Middle
Top 30 5,004,003,00
4,004,003,00
4,003,003,00UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Deskriptive Statistiken
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste Differenzen
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste Differenzen
Bottom 30
Middle
,000
18,045
-,215
,133
,215
1,120
3,47
7056
,000
8,261
-,202
,143
,202
1,107
3,32
1678UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest
a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.
b. Aus den Daten berechnet.
Page 2
Anhang 8 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 2
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste DifferenzenTop 30
,000
10,153
-,227
,126
,227
1,155
3,67
2004UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg
Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest
a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.
b. Aus den Daten berechnet.
Page 3
Anhang 8 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 3
REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL CHANGE ZPP /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT v80 /METHOD=ENTER db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /CASEWISE PLOT(ZRESID) OUTLIERS(3).
Regression
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik 27635,873553,4555
27635,824303,3910
27635,824733,3208
276351,1373,43
Deskriptive Statistiken
MA-Wertschätzung
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Sig. (Einseitig)
N
2763527635
2763527635
2763527635
2763527635
,000,000
,000,000
.,000
,000.
,874,790
,854,774
1,000,802
,8021,000
Korrelationen
Page 1
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
FK-EthikFK-Kompetenz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Sig. (Einseitig)
N
2763527635
2763527635
2763527635
2763527635
.,000
,000.
,000,000
,000,000
1,000,821
,8211,000
,874,854
,790,774
Korrelationen
MethodeEntfernte Variablen
Aufgenommene Variablen
1
Einschluß.FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzunga
ModellModell
Aufgenommene/Entfernte Variablenb
a. Alle gewünschten Variablen wurden eingegeben.
b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardfehler des Schätzers
Korrigiertes R-QuadratR-QuadratR
1 ,631,692,692,832a
ModellModell
Modellzusammenfassungb
a. Einflußvariablen : (Konstante), FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzung
b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Sig. Änderung in Fdf2df1Änderung in F
Änderung in R-Quadrat
Änderungsstatistiken
1 ,00027631320707,817,692
ModellModell
Modellzusammenfassungb
b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 2
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Mittel der QuadratedfQuadratsumme
Regression
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
1
2763435706,528
,3982763110992,291
8238,079324714,237ModellModell
ANOVAb
b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Sig.F
Regression
Nicht standardisierte Residuen
Gesamt
1
,000a20707,817ModellModell
ANOVAb
a. Einflußvariablen : (Konstante), FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzung
b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
StandardfehlerRegressionskoeffizientB Beta Sig.T
Standardisierte KoeffizientenNicht standardisierte Koeffizienten
(Konstante)
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
1
,00041,285,297,009,386
,00037,027,248,009,343
,00041,917,331,011,456
,000-34,623,017-,575ModellModell
Koeffizientena
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
TeilPartiellNullter Ordnung VIFToleranz
KollinearitätsstatistikKorrelationen
(Konstante)
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
1
4,642,215,138,241,790
4,040,248,124,217,774
5,585,179,140,245,802
ModellModell
Koeffizientena
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
KonditionsindexEigenwert FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung(Konstante)
Varianzanteile
1
2
3
4
1
,48,19,97,0023,785,007
,49,79,01,0119,470,010
,03,02,02,989,955,040
,00,00,00,001,0003,943
Modell
Dimension
Modell
Dimension
Kollinearitätsdiagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 3
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
17
287
447
734
873
974
1001
1459
1512
1539
1560
1620
1707
1898
1952
2056
2164
2183
2216
2314
2515
2560
2652
2795
3041
3247
3262
3333
3474
3519
3576
3998
4225
4296
4403
4438
4558
4763
4904 -1,8942,891-3,003
-1,9692,971-3,122
2,1102,8953,345
1,9462,0543,086
2,2601,7443,584
-1,9732,971-3,128
2,0671,9343,277
2,8732,1354,555
2,0482,9553,247
2,218,7833,516
-1,9203,922-3,045
2,0762,9253,291
-2,2083,211-3,501
2,0442,9653,241
2,7301,2744,328
-1,9522,951-3,095
1,9093,0953,026
-2,3423,341-3,713
4,0031,0056,346
2,0522,9553,253
2,035,9733,226
-2,5713,571-4,077
-2,6043,601-4,128
-1,9372,941-3,071
1,9083,0953,025
2,2572,7453,578
-1,9092,911-3,027
2,2802,7253,614
2,0381,9643,232
1,9032,1043,017
-2,1803,181-3,456
-2,2314,232-3,537
2,0862,9153,307
1,9292,0743,059
2,0541,9543,256
2,3532,6553,731
-2,4893,491-3,946
-2,2893,291-3,630
2,4022,6053,808
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 4
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
5078
5477
5565
5704
5940
6065
6125
6164
6427
6665
6733
7036
7168
7233
7255
7825
7998
8189
8285
8502
8662
8739
8793
8954
9077
9096
9319
9327
9599
9884
10350
10527
10612
10648
10867
10908
11203
11373
11517 -1,9842,981-3,145
-2,0753,071-3,289
-1,9113,912-3,029
2,1972,8053,483
-2,1333,131-3,381
1,9753,0353,131
2,4662,5353,910
2,0091,9943,185
2,1892,8153,471
-2,5733,571-4,080
-2,1873,191-3,468
-2,0203,021-3,202
2,0352,9753,226
-2,0653,071-3,274
3,5361,4655,606
2,1272,8753,372
1,9583,0453,104
-2,3694,372-3,755
1,9183,0853,041
-1,9543,952-3,098
-2,2003,201-3,489
-2,8133,811-4,460
-1,9803,982-3,140
-2,0423,041-3,238
-1,9732,971-3,128
1,9332,0743,065
-2,2273,231-3,530
2,1291,8743,375
1,9731,0333,128
-1,9993,001-3,170
2,6052,3954,131
-2,7153,711-4,304
2,4122,5953,824
3,035,9744,812
2,5552,4554,051
-2,6583,661-4,215
-2,0483,051-3,247
1,9372,0643,071
2,2782,7253,611
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 5
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
12453
12468
12499
12906
13743
13945
13961
14251
14338
14382
14408
14965
15369
15914
15925
16039
16096
16592
16906
17104
18191
18244
18259
18433
18554
18560
18808
18876
19613
19917
20075
20152
20283
20316
20399
20555
20734
20945
20959 2,2972,7053,641
-2,0843,081-3,304
-2,0094,012-3,184
-2,6253,621-4,161
-2,2653,261-3,590
-2,2573,261-3,578
-2,4763,481-3,925
-1,9222,921-3,047
-2,9864,992-4,734
-2,5324,532-4,015
2,0552,9453,259
-2,0563,061-3,259
1,9991,0033,170
-4,1825,181-6,630
-2,4343,431-3,859
-2,4273,431-3,848
-1,9262,931-3,053
-1,9412,941-3,077
-2,2723,271-3,602
-2,0373,041-3,229
2,2932,7153,635
2,1472,8553,404
-1,9053,912-3,020
3,3911,6155,376
-1,9995,003-3,170
2,1552,8453,417
-2,2423,241-3,555
1,9562,0443,101
-1,9623,962-3,110
-2,9733,971-4,713
1,9122,0943,032
-2,6683,671-4,230
-1,9142,911-3,035
2,7472,2554,355
-2,1463,151-3,402
-1,9953,001-3,164
-2,0394,042-3,232
1,9602,0443,107
-1,9412,941-3,077
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 6
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
21133
21143
21323
21396
21553
21670
21967
22052
22893
23537
23602
23828
24204
24226
24334
24386
24425
24433
24482
24548
24569
25369
25466
25576
25664
25781
25888
25913
26037
26133
26242
26331
26392
26408
27425
27763
27861
27987
28022 1,9082,0943,026
-2,0133,011-3,191
-2,0073,011-3,182
-2,3743,371-3,764
1,9563,0453,101
-2,3023,301-3,650
-2,0693,071-3,280
3,342,6645,298
-2,8173,821-4,466
-1,9162,921-3,038
-1,8982,901-3,009
2,1891,8143,471
-2,3953,391-3,797
-1,9432,941-3,080
-2,1463,151-3,402
1,9571,0433,103
-1,9342,931-3,066
-2,0093,011-3,185
1,9801,0233,140
2,1042,9053,336
2,0352,9753,226
-2,0073,011-3,182
2,3002,7053,646
2,0272,9753,214
2,0023,0053,175
2,0032,0043,176
2,5322,4754,015
-2,0545,053-3,257
-2,0763,081-3,292
2,8402,1654,503
2,8142,1954,462
1,9582,0443,104
-2,2573,261-3,578
-2,3303,331-3,695
2,1661,8343,434
-2,0633,061-3,271
-2,4743,471-3,922
-2,0903,091-3,313
-2,1273,131-3,373
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 7
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
28059
28308
28436
28655
28775
28806
28816
28880
28946
29033
29492
29518
29725
29817
29891
30211
30260
30618
30652
30740
30815
30884
30969
30999
31213
31692
31876
31977
32205
32444
32555
32885
32997
33058
33120
33667
33890
34191
34238 -3,0485,052-4,833
-2,0054,002-3,179
2,0401,9643,235
-2,0355,043-3,227
-1,9582,961-3,104
4,293,7156,806
-1,9993,001-3,169
2,6941,3144,271
2,3722,6353,760
2,6812,3254,251
2,0442,9653,240
-2,3253,321-3,686
-2,2824,282-3,618
-2,0463,051-3,244
-2,4893,491-3,946
-2,0443,041-3,241
-2,3443,341-3,716
-1,9632,961-3,113
2,0951,9143,322
-2,7993,801-4,438
-2,0334,032-3,224
2,0222,9853,205
2,0122,9953,190
-2,1393,141-3,391
2,0692,9353,280
-2,1994,202-3,486
2,3811,6243,775
-2,2743,271-3,605
-1,9633,962-3,113
2,6112,3954,140
2,0222,9853,205
2,6902,3154,265
-3,3214,321-5,266
-1,9092,911-3,026
2,1012,9053,331
-2,2423,241-3,555
-2,1144,112-3,352
2,0992,9053,328
-3,1214,121-4,948
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 8
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
Nicht standardisierte Residuen
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Standardisierte Residuen
34252
34511
34647 -2,2253,231-3,528
3,1871,8155,053
-2,2354,232-3,543
FallnummerFallnummer
Fallweise Diagnosea
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
NStandardabweichungMittelwertMaximumMinimum
Nicht standardisierter vorhergesagter Wert
Nicht standardisierte Residuen
Standardisierter vorhergesagter Wert
Standardisierte Residuen 276351,000,0006,806-6,630
276351,000,0002,023-2,988
27635,631,0004,293-4,182
27635,9463,435,35,61
Residuenstatistika
a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 9
Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
CORRELATIONS /VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /PRINT=TWOTAIL NOSIG /STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD /MISSING=LISTWISE.
Korrelationen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik 27635,873553,4555
27635,824303,3910
27635,824733,3208
276351,1373,43
Deskriptive Statistiken
MA-Wertschätzung
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
,630,784
17402,18321673,177
,000,000
,874**,790**
,580,726
16038,67420052,077
,000,000
,854**,774**
,680,752
18796,04120783,524
,000
1,802**
,7521,292
20783,52435706,528
,000
,802**1
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Listenweise N=27635
Page 1
Anhang 10 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
FK-EthikFK-Kompetenz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
,763,591
21087,20016333,909
,000
1,821**
,591,679
16333,90918776,547
,000
,821**1
,630,580
17402,18316038,674
,000,000
,874**,854**
,784,726
21673,17720052,077
,000,000
,790**,774**
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Listenweise N=27635
NONPAR CORR /VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=LISTWISE.
Nichtparametrische Korrelationen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 2
Anhang 10 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
MA-Wertschätzung
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Spearman-Rho
,000,000
,869**,779**
,000,000
,846**,767**
.,000
1,000,794**
,000.
,794**1,000
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem 0,01 Niveau signifikant (zweiseitig).
a. Listenweises N= 27635
FK-EthikFK-Kompetenz
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Korrelationskoeffizient
Sig. (2-seitig)
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Spearman-Rho
.,000
1,000,812**
,000.
,812**1,000
,000,000
,869**,846**
,000,000
,779**,767**
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem 0,01 Niveau signifikant (zweiseitig).
a. Listenweises N= 27635
Page 3
Anhang 10 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
CORRELATIONS/VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3/PRINT=TWOTAIL NOSIG/STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD/MISSING=LISTWISE.
Korrelationen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik 27635,873553,4555
27635,824303,3910
27635,824733,3208
276351,1373,43
Deskriptive Statistiken
Page 1
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
MA-Wertschätzung
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
,630,784
17402,18321673,177
,000,000
,874**,790**
,580,726
16038,67420052,077
,000,000
,854**,774**
,680,752
18796,04120783,524
,000
1,802**
,7521,292
20783,52435706,528
,000
,802**1
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Listenweise N=27635
Page 2
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
FK-EthikFK-Kompetenz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
,763,591
21087,20016333,909
,000
1,821**
,591,679
16333,90918776,547
,000
,821**1
,630,580
17402,18316038,674
,000,000
,874**,854**
,784,726
21673,17720052,077
,000,000
,790**,774**
Korrelationena
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Listenweise N=27635
SORT CASES BY daubezu.SPLIT FILE LAYERED BY daubezu.
CORRELATIONS/VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3/PRINT=TWOTAIL NOSIG/STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD/MISSING=LISTWISE.
Korrelationen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 3
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
5669,873923,3630
5669,821553,3088
5669,814573,2416
56691,1323,31
3430,866423,3335
3430,809373,2731
3430,810163,1953
34301,1093,30
4621,860833,4127
4621,817923,3362
4621,811273,2582
46211,1253,37
5850,882343,4511
5850,826323,3651
5850,831283,2953
58501,1483,41
5311,871303,5106
5311,822683,4466
5311,829853,3831
53111,1543,51
2754,802853,7728
2754,752413,7463
2754,752493,6795
27541,0203,88Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Deskriptive Statistiken
Page 4
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
3840,443
,000
,762**
,762
4044,749
,000
,795**
1,332
7074,917
1
,618
1701,682
,000
,754**
,565
1555,057
,000
,736**
,590
1624,621
,000
,769**
1,041
2866,777
1Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 5
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
MA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
3063,430
,000
,845**
,689
3656,700
1
,762
4044,749
,000
,795**
,522
1437,438
,000
,864**
,469
1289,873
,000
,828**
,566
1558,849
1
,590
1624,621
,000
,769**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 6
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
FK-EthikFK-Kompetenz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
3091,2723593,841
,000
,812**1
,632,577
3356,2423063,430
,000,000
,874**,845**
,791,723
4197,9223840,443
,000,000
,786**,762**
,645,483
1774,4981329,081
,000
1,799**
,483,566
1329,0811558,546
,000
,799**1
,522,469
1437,4381289,873
,000,000
,864**,828**
,618,565
1701,6821555,057
,000,000
,754**,736**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 7
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
,801
4684,176
,000
,791**
,728
4257,053
,000
,767**
,767
4485,972
,000
,804**
1,317
7704,036
1
,791
4197,922
,000
,786**
,723Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 8
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
MA-Wertschätzung
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
,643
3758,284
,000
,876**
,582
3403,870
,000
,847**
,691
4041,823
1
,767
4485,972
,000
,804**
,632
3356,242
,000
,874**
,577Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 9
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
FK-EthikFK-Kompetenz
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
,779,596
4553,6113484,246
,000
1,817**
,596,683
3484,2463993,680
,000
,817**1
,643,582
3758,2843403,870
,000,000
,876**,847**
,801,728
4684,1764257,053
,000,000
,791**,767**
,759,582
4031,1143091,272
,000
1,812**
,582,677Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 10
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
2361,123
,000
,767**
,712
2442,959
,000
,793**
1,229
4213,497
1
,768
3548,738
,000
,793**
,717
3312,239
,000
,779**
,734
3390,208
,000
,804**
1,265
5845,800
1Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 11
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
MA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
1910,129
,000
,850**
,656
2250,679
1
,712
2442,959
,000
,793**
,608
2808,970
,000
,871**
,566
2613,389
,000
,852**
,658
3040,701
1
,734
3390,208
,000
,804**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 12
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
FK-EthikFK-Kompetenz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
1954,9892246,274
,000
,813**1
,605,557
2074,5231910,129
,000,000
,862**,850**
,749,689
2569,3642361,123
,000,000
,780**,767**
,741,574
3423,5482651,652
,000
1,815**
,574,669
2651,6523090,768
,000
,815**1
,608,566
2808,9702613,389
,000,000
,871**,852**
,768,717
3548,7383312,239
,000,000
,793**,779**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 13
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
,781
4428,874
,000
,790**
,730
4138,885
,000
,785**
,740
4197,033
,000
,803**
1,281
7261,236
1
,749
2569,364
,000
,780**
,689Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 14
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 14
MA-Wertschätzung
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
,622
3527,955
,000
,874**
,579
3281,233
,000
,865**
,664
3760,835
1
,740
4197,033
,000
,803**
,605
2074,523
,000
,862**
,557Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
Page 15
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 15
FK-EthikFK-Kompetenz
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
,764,598
4328,8223391,985
,000
1,834**
,598,675
3391,9853825,592
,000
,834**1
,622,579
3527,9553281,233
,000,000
,874**,865**
,781,730
4428,8744138,885
,000,000
,790**,785**
,751,570
2574,0801954,989
,000
1,813**
,570,655Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Korrelationena,b,c,d,e,f
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754
b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311
c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850
d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621
e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430
f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669
SPLIT FILE OFF.
SORT CASES BY alt.SPLIT FILE LAYERED BY alt.
CORRELATIONS/VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3/PRINT=TWOTAIL NOSIG/STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD/MISSING=LISTWISE.
Korrelationen
Page 16
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 16
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
2184,890493,4888
2184,862413,4236
2184,852393,3612
21841,1693,44
3249,894663,4378
3249,849803,3926
3249,845363,3070
32491,1383,41
4319,887023,4237
4319,839153,3641
4319,839023,3046
43191,1383,40
5072,881513,4444
5072,823033,3593
5072,827513,3056
50721,1393,40
4342,876653,4040
4342,830463,3121
4342,822673,2663
43421,1283,38
3004,875013,4489
3004,804683,3650
3004,810423,3064
30041,1353,43
2545,849193,4714
2545,792093,4080
2545,811493,3191
25451,1333,46
1850,784643,5579
1850,730343,5648
1850,744323,4138
18501,1013,60
527,730083,7831
527,648223,8566
527,688803,6990
527,9953,95Ihr Alter?Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Page 17
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 17
NStandardabweichungMittelwert
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
60 bis 64 Jahre
543,893313,4907
543,836643,4091
543,864733,3536
5431,1443,44Ihr Alter?Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
bis 19 Jahre
,477
250,995
,000
,657**
,438
230,416
,000
,679**
,475
249,594
,000
,692**
,990
520,907
1Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 18
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 18
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
bis 19 Jahre
,351,408
184,581214,594
,000,000
,741**,811**
,420,356
221,020187,057
,000
1,796**
,356,474
187,057249,562
,000
,796**1
,438,475
230,416249,594
,000,000
,679**,692**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 19
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 19
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
bis 19 Jahre
,533
280,370
1
,351
184,581
,000
,741**
,408
214,594
,000
,811**
,477
250,995
,000
,657**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 20
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 20
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
1699,163
,000
,744**
,719
1829,987
,000
,783**
1,283
3263,793
1
,622
1149,323
,000
,720**
,557
1029,983
,000
,693**
,619
1144,190
,000
,755**
1,212
2240,781
1Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 21
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 21
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
1596,1241357,472
,000
1,830**
,534,659
1357,4721675,256
,000
,830**1
,668,719
1699,1631829,987
,000,000
,744**,783**
,432,491
798,539907,275
,000,000
,754**,840**
,533,436
986,245806,993
,000
1,803**
,436,554
806,9931024,376
,000
,803**1
,557,619
1029,9831144,190
,000,000
,693**,755**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 22
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 22
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
1363,557
,000
,797**
,591
1503,919
,000
,858**
,733
1864,754
,000
,762**
,616
1138,353
1
,432
798,539
,000
,754**
,491
907,275
,000
,840**
,622
1149,323
,000
,720**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 23
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 23
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
,784
2353,105
,000
,789**
,693
2080,388
,000
,759**
,732
2197,974
,000
,796**
1,288
3867,282
1
,733
1864,754
,000
,762**
,668Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 24
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 24
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
,573,621
1721,0151864,478
,000,000
,814**,876**
,648,549
1944,4861648,948
,000
1,842**
,549,657
1648,9481972,303
,000
,842**1
,693,732
2080,3882197,974
,000,000
,759**,796**
,536,591
1363,5571503,919
,000,000
,797**,858**
,627,534Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 25
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 25
FK-Ethik
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
,766
2299,239
1
,573
1721,015
,000
,814**
,621
1864,478
,000
,876**
,784
2353,105
,000
,789**
,721
1834,558
1
,536Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 26
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 26
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
3698,347
,000
,778**
,761
3856,741
,000
,807**
1,297
6575,495
1
,783
3400,623
,000
,792**
,725
3146,375
,000
,773**
,745
3236,180
,000
,803**
1,273
5527,333
1Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 27
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 27
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
3434,9972955,150
,000
1,856**
,583,685
2955,1503472,482
,000
,856**1
,729,761
3698,3473856,741
,000,000
,778**,807**
,594,631
2576,9032739,234
,000,000
,815**,875**
,690,576
2993,8472499,662
,000
1,843**
,576,677
2499,6622937,902
,000
,843**1
,725,745
3146,3753236,180
,000,000
,773**,803**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 28
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 28
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
3022,707
,000
,822**
,636
3222,779
,000
,871**
,793
4019,422
,000
,790**
,769
3336,127
1
,594
2576,903
,000
,815**
,631
2739,234
,000
,875**
,783
3400,623
,000
,792**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 29
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 29
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
,811
3503,853
,000
,804**
,756
3265,837
,000
,792**
,772
3333,852
,000
,809**
1,295
5591,797
1
,793
4019,422
,000
,790**
,729Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 30
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 30
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
,622,654
2687,0932825,428
,000,000
,836**,879**
,704,610
3040,6042632,409
,000
1,866**
,610,704
2632,4093039,668
,000
,866**1
,756,772
3265,8373333,852
,000,000
,792**,809**
,596,636
3022,7073222,779
,000,000
,822**,871**
,677,583Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 31
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 31
FK-Ethik
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
,787
3397,418
1
,622
2687,093
,000
,836**
,654
2825,428
,000
,879**
,811
3503,853
,000
,804**
,777
3940,481
1
,596Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 32
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 32
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
1759,482
,000
,800**
,812
1773,224
,000
,815**
1,366
2981,901
1
,825
2680,917
,000
,811**
,773
2511,981
,000
,800**
,793
2575,138
,000
,824**
1,294
4202,986
1Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 33
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 33
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
1623,6191418,844
,000
1,884**
,650,727
1418,8441586,086
,000
,884**1
,806,812
1759,4821773,224
,000,000
,800**,815**
,641,673
2083,0582184,613
,000,000
,844**,889**
,722,626
2345,5932033,616
,000
1,872**
,626,715
2033,6162321,133
,000
,872**1
,773,793
2511,9812575,138
,000,000
,800**,824**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 34
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 34
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
1408,328
,000
,840**
,671
1464,050
,000
,884**
,852
1859,708
,000
,819**
,800
2599,740
1
,641
2083,058
,000
,844**
,673
2184,613
,000
,889**
,825
2680,917
,000
,811**Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 35
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 35
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
,823
446,032
,000
,805**
,770
417,387
,000
,804**
,800
433,593
,000
,808**
1,310
709,923
1
,852
1859,708
,000
,819**
,806Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 36
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 36
FK-KompetenzMA-Wertschätzung
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
,642,688
347,887373,063
,000,000
,859**,891**
,700,643
379,386348,647
,000
1,889**
,643,748
348,647405,284
,000
,889**1
,770,800
417,387433,593
,000,000
,804**,808**
,645,671
1408,3281464,050
,000,000
,840**,884**
,744,650Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
Page 37
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 37
FK-Ethik
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
FK-Kompetenz
FK-Ethik
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Korrelation nach Pearson
Signifikanz (2-seitig)
Quadratsummen und Kreuzprodukte
Kovarianz
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
MA-Wertschätzung
FK-Kompetenz
FK-Ethik
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
,798
432,521
1
,642
347,887
,000
,859**
,688
373,063
,000
,891**
,823
446,032
,000
,805**
,793
1731,060
1
,645Ihr Alter?Ihr Alter?
Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
Page 38
Anhang 11 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 38
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
MEANS TABLES=v80 BY alt daubezu /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.
Mittelwerte
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
ProzentN ProzentN ProzentN
InsgesamtAusgeschlossenEingeschlossen
Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
100,0%27635,0%0100,0%27635
100,0%27635,0%0100,0%27635
Verarbeitete Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Page 1
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
StandardabweichungNMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt 1,137276353,43
1,1445433,44
1,16921843,44
1,13832493,41
1,13843193,40
1,13950723,40
1,12843423,38
1,13530043,43
1,13325453,46
1,10118503,60
,9955273,95Ihr Alter?Ihr Alter?
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Quadratsumme
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
35706,528
35482,198
161,744
62,586
224,330
ANOVA-Tabelle
df
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
27634
27625
8
1
9
ANOVA-Tabelle
Mittel der Quadrate
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
1,284
20,218
62,586
24,926
ANOVA-Tabelle
Page 2
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
SignifikanzF
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
,00015,741
,00048,727
,00019,406
ANOVA-Tabelle
Eta-QuadratEtaR-QuadratR
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
,006,079,002-,042
Zusammenhangsmaße
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
StandardabweichungNMittelwert
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt 1,137276353,43
1,13256693,31
1,10934303,30
1,12546213,37
1,14858503,41
1,15453113,51
1,02027543,88
Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Quadratsumme
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
35706,528
34966,264
233,357
506,908
740,265
ANOVA-Tabelle
df
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
27634
27629
4
1
5
ANOVA-Tabelle
Page 3
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
Mittel der Quadrate
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
1,266
58,339
506,908
148,053
ANOVA-Tabelle
SignifikanzF
(Kombiniert)
Linearität
Abweichung von der Linearität
Innerhalb der Gruppen
Insgesamt
Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
,00046,097
,000400,539
,000116,986
ANOVA-Tabelle
Eta-QuadratEtaR-QuadratR
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
,021,144,014-,119
Zusammenhangsmaße
SORT CASES BY daubezu.SPLIT FILE LAYERED BY daubezu.
MEANS TABLES=v80 BY alt /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.
Mittelwerte
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 4
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
ProzentN ProzentN
AusgeschlossenEingeschlossen
Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre,0%0100,0%5669
,0%0100,0%3430
,0%0100,0%4621
,0%0100,0%5850
,0%0100,0%5311
,0%0100,0%2754Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Verarbeitete Fälle
ProzentN
Insgesamt
Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre100,0%5669
100,0%3430
100,0%4621
100,0%5850
100,0%5311
100,0%2754Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Verarbeitete Fälle
Page 5
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
StandardabweichungNMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
1,068463,72
1,1912233,68
1,1384763,48
1,1577373,52
1,16410213,38
1,12210963,37
1,1879463,30
1,0989903,36
1,1323153,48
1,15453113,51
1,300173,24
1,1121423,78
1,2332953,62
1,1545013,59
1,1207383,57
1,1628143,44
1,1227483,44
1,1968873,40
1,1299773,52
1,0861923,84
1,02027543,88
1,04963,50
,974594,02
,9351134,02
1,0531893,85
1,0233303,96
1,1363623,78
1,0213343,90
1,0054683,81
1,0005583,82
,9353354,02
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 6
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
StandardabweichungNMittelwert
Insgesamt
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Insgesamt
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
1,13256693,31
1,1113423,38
1,14211503,38
1,12614203,30
1,14013903,27
1,13010483,31
1,1103193,23
1,10934303,30
1,157693,68
1,2322733,25
1,0714373,35
1,0967263,26
1,1398783,25
1,0618153,30
1,0652323,49
1,12546213,37
1,299633,37
1,1743373,38
1,1485083,46
1,1107763,41
1,10710573,35
1,1309363,29
1,0977443,37
1,1432003,40
1,14858503,41
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 7
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Eta-QuadratEtaR-QuadratR
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre,002,041,001,032
,006,075,000-,002
,002,044,000,021
,006,081,003,054
,009,093,001,026
,007,085,000,009Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit
Zusammenhangsmaße
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
SORT CASES BY alt.SPLIT FILE LAYERED BY alt.
MEANS TABLES=v80 BY daubezu /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.
Mittelwerte
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 8
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
ProzentN ProzentN
AusgeschlossenEingeschlossen
Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre,0%0100,0%716
,0%0100,0%2871
,0%0100,0%4199
,0%0100,0%5526
,0%0100,0%6311
,0%0100,0%5344
,0%0100,0%3619
,0%0100,0%3075
,0%0100,0%2345
,0%0100,0%711Ihr Alter?Ihr Alter?
Verarbeitete Fälle
Page 9
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
ProzentN
Insgesamt
Fälle
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre100,0%716
100,0%2871
100,0%4199
100,0%5526
100,0%6311
100,0%5344
100,0%3619
100,0%3075
100,0%2345
100,0%711Ihr Alter?Ihr Alter?
Verarbeitete Fälle
Page 10
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
StandardabweichungNMittelwert
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
1,11855263,39
1,11217633,27
1,0908773,26
1,09310183,38
1,1309423,49
1,1386413,58
1,0552853,83
1,12063113,41
1,11512723,30
1,12710753,25
1,08213043,35
1,14412923,37
1,0969213,59
,9864473,97
1,11253443,40
1,1043903,25
1,0579843,31
1,11711423,31
1,09813233,37
1,13610013,47
1,1105043,80
1,11936193,43
1,0782893,43
1,0808783,35
1,16211163,30
1,1088953,45
1,0034413,90
1,11130753,49
1,1142403,42
1,08411733,38
1,17010593,43
,9876033,83
1,07623453,63
1,1123573,46
1,10112333,55
,9847553,84
,9617113,97
1,0472433,82
,9064684,04Ihr Alter?
Dauer der BetriebszugehörigkeitIhr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 11
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
StandardabweichungNMittelwert
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Insgesamt
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
1,1347163,48
1,1224373,38
1,089893,80
1,234863,47
1,045703,74
1,261203,30
,929143,64
1,13728713,44
1,11614603,37
1,1753763,29
1,1404533,41
1,1623193,64
1,0701813,79
,927824,07
1,11041993,42
1,09817653,30
1,0605553,35
1,0986823,46
1,1206413,46
1,1883863,64
,9171704,00Ihr Alter?
Dauer der BetriebszugehörigkeitIhr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit
Bericht
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 12
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
R-QuadratREta-QuadratEta
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre,006-,075,021,145
,017-,130,023,150
,017-,132,021,144
,016-,128,018,136
,018-,135,027,166
,012-,109,017,130
,012-,110,027,164
,015-,121,023,152
,017-,131,019,138
,012,108Ihr Alter?Ihr Alter?
Zusammenhangsmaße
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
Page 13
Anhang 12 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
Variable Variablenlabel Mittelwert
Standard‐
abweichung Analyse N
v5Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und
Anerkennung zu bekommen.
3,25 1,056 26775
v8Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und
deutlich.
3,52 1,012 26775
v9
Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die
Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und
offene Antwort.
3,50 1,098 26775
v11Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit
und besonderen Einsatz.
3,03 1,160 26775
v15Die Führungskräfte sind gut erreichbar und
unkompliziert anzusprechen.
3,57 1,042 26775
v16Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit
auch Fehler passieren können.
3,52 ,977 26775
v17Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft
Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.
3,27 1,037 26775
v20Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen
und Veränderungen auf dem Laufenden.
3,21 1,125 26775
v21
Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den
Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht
werden können.
3,52 1,045 26775
v22Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der
Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.
3,69 1,018 26775
v23
Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in
Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das
Arbeitsumfeld betreffen.
3,04 1,097 26775
v24Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung
einzelner Mitarbeiter.
3,22 1,086 26775
v26
Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der
Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der
Mitarbeiter.
3,24 ,959 26775
v33 Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.
3,50 1,080 26775
v36 Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.
3,28 ,951 26775
v42Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als
letzten Ausweg wählen.
3,84 1,112 26775
v45 Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.
3,48 1,042 26775
v46
Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich
beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair
umgegangen wird.
3,34 1,059 26775
v49Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich
und ethisch vertretbar.
3,53 1,017 26775
v50Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir
als Person und nicht nur als Arbeitskraft.
3,11 1,144 26775
Anhang 13 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
GET FILE='B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav'.USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
UNIANOVA v80 BY daubezu alt/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(daubezu)/EMMEANS=TABLES(alt)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=daubezu alt daubezu*alt.
Univariate Varianzanalyse
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 1
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
NWertelabel
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ihr Alter?
54360 bis 64 Jahre
218455 bis 59 Jahre
324950 bis 54 Jahre
431945 bis 49 Jahre
507240 bis 44 Jahre
434235 bis 39 Jahre
300430 bis 34 Jahre
254525 bis 29 Jahre
185020 bis 24 Jahre
527bis 19 Jahre
5669länger als 20 Jahre
343016 bis 20 Jahre
462111 bis 15 Jahre
58506 bis 10 Jahre
53112 bis 5 Jahre
2754weniger als 2 Jahre
Zwischensubjektfaktoren
Page 2
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
NStandardabweichungMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
461,0683,72
2231,1913,68
4761,1383,48
7371,1573,52
10211,1643,38
10961,1223,37
9461,1873,30
9901,0983,36
3151,1323,48
53111,1543,51
171,3003,24
1421,1123,78
2951,2333,62
5011,1543,59
7381,1203,57
8141,1623,44
7481,1223,44
8871,1963,40
9771,1293,52
1921,0863,84
27541,0203,88
61,0493,50
59,9744,02
113,9354,02
1891,0533,85
3301,0233,96
3621,1363,78
3341,0213,90
4681,0053,81
5581,0003,82
335,9354,02
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 3
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
NStandardabweichungMittelwert
Gesamt
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Gesamt
276351,1373,43
5431,1443,44
21841,1693,44
32491,1383,41
43191,1383,40
50721,1393,40
43421,1283,38
30041,1353,43
25451,1333,46
18501,1013,60
527,9953,95
56691,1323,31
3421,1113,38
11501,1423,38
14201,1263,30
13901,1403,27
10481,1303,31
3191,1103,23
34301,1093,30
691,1573,68
2731,2323,25
4371,0713,35
7261,0963,26
8781,1393,25
8151,0613,30
2321,0653,49
46211,1253,37
631,2993,37
3371,1743,38
5081,1483,46
7761,1103,41
10571,1073,35
9361,1303,29
7441,0973,37
2001,1433,40
58501,1483,41
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 4
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Sig.FMittel der Quadratedf
Quadratsumme vom Typ III
Korrigiertes Modell
Konstanter Term
daubezu
alt
daubezu * alt
Fehler
Gesamt
Korrigierte Gesamtvariation 2763435706,528
27635361701,000
1,2612758534786,656
,0002,0462,5803590,312
,0006,7168,470976,227
,00015,95420,1195100,594
,00096849,004122133,5151122133,515
,00014,88618,77349919,872aQuelleQuelle
Tests der Zwischensubjekteffekte
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. R-Quadrat = ,026 (korrigiertes R-Quadrat = ,024)
Geschätzte Randmittel
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre 3,3483,277,0183,312a
3,4213,315,0273,368a
3,4263,329,0243,378a
3,5223,428,0243,475a
3,6073,480,0323,544
3,9683,765,0523,866
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
1. Dauer der Betriebszugehörigkeit
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre 3,6743,286,0993,480
3,6503,511,0353,581
3,5893,487,0263,538
3,5213,440,0213,481
3,5043,436,0173,470
3,4383,364,0193,401
3,5453,452,0243,498a
3,5443,438,0273,491a
3,6633,550,0293,607a
4,0303,831,0513,931aIhr Alter?Ihr Alter?
2. Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 5
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
3,8253,530,0753,677
3,5803,378,0513,479
3,5973,435,0413,516
3,4453,307,0353,376
3,4403,307,0343,373
3,3683,224,0373,296
3,4283,288,0363,358
3,6073,359,0633,483
....a3,7692,701,2723,235
3,9663,597,0943,782
3,7523,496,0653,624
3,6853,488,0503,587
3,6503,488,0413,569
3,5133,359,0393,436
3,5233,362,0413,443
3,4723,324,0383,398
3,5903,450,0363,520
4,0033,685,0813,844
4,3992,601,4583,500
4,3043,730,1464,017
4,2253,811,1064,018
4,0073,686,0823,847
4,0823,839,0623,961
3,8973,666,0593,782
4,0163,775,0613,895
3,9123,708,0523,810
3,9103,724,0483,817
4,1383,898,0614,018
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 6
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
3,4993,261,0613,380
3,4493,319,0333,384
3,3583,241,0303,299
3,3323,214,0303,273
3,3803,244,0353,312
3,3493,102,0633,226
....a
....a
....a
....a3,9463,416,1353,681
3,3793,112,0683,245
3,4583,247,0543,352
3,3383,175,0423,256
3,3263,177,0383,252
3,3763,222,0393,299
3,6323,343,0743,487
....a
....a
....a3,6423,088,1413,365
3,5003,260,0613,380
3,5543,359,0503,457
3,4853,327,0403,406
3,4193,283,0353,351
3,3633,219,0373,291
3,4523,290,0413,371
3,5563,244,0793,400
....a
....a4,0423,393,1663,717
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Post-Hoc-Tests
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Page 7
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,998,024,01
,315,022-,05
,002,021-,09*
,000,021-,20*
,000,026-,56*
,998,024-,01
,230,025-,07
,002,024-,10*
,000,025-,21*
,000,029-,58*
,315,022,05
,230,025,07
,705,022-,04
,000,023-,15*
,000,027-,51*
,002,021,09*
,002,024,10*
,705,022,04
,000,021-,11*
,000,026-,47*
,000,021,20*
,000,025,21*
,000,023,15*
,000,021,11*
,000,026-,36*
,000,026,56*
,000,029,58*
,000,027,51*
,000,026,47*
,000,026,36*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 8
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,09-,07
,02-,13
-,02-,16
-,13-,27
-,48-,65
,07-,09
,02-,15
-,02-,18
-,13-,29
-,48-,67
,13-,02
,15-,02
,04-,11
-,07-,22
-,42-,60
,16,02
,18,02
,11-,04
-,04-,18
-,38-,56
,27,13
,29,13
,22,07
,18,04
-,28-,45
,65,48
,67,48
,60,42
,56,38
,45,28
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 9
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,615,024,01
,015,022-,05*
,000,021-,09*
,000,021-,20*
,000,026-,56*
,615,024-,01
,009,025-,07*
,000,024-,10*
,000,025-,21*
,000,029-,58*
,015,022,05*
,009,025,07*
,085,022-,04
,000,023-,15*
,000,027-,51*
,000,021,09*
,000,024,10*
,085,022,04
,000,021-,11*
,000,026-,47*
,000,021,20*
,000,025,21*
,000,023,15*
,000,021,11*
,000,026-,36*
,000,026,56*
,000,029,58*
,000,027,51*
,000,026,47*
,000,026,36*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 10
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,06-,04
-,01-,10
-,05-,13
-,16-,24
-,51-,61
,04-,06
-,02-,12
-,06-,15
-,16-,26
-,52-,63
,10,01
,12,02
,01-,08
-,10-,19
-,46-,56
,13,05
,15,06
,08-,01
-,07-,15
-,42-,52
,24,16
,26,16
,19,10
,15,07
-,31-,42
,61,51
,63,52
,56,46
,52,42
,42,31
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 11
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
N 4321
Untergruppe
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
11 bis 15 Jahre
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
weniger als 2 Jahre
Sig.
Schefféa,,b,,c
1,0001,000,784,189
3,882754
3,515311
3,415850
3,373,374621
3,315669
3,303430
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 4265,352
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
Ihr Alter?
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,470,055,16
,011,035,16*
,000,033,19*
,000,031,21*
,000,031,20*
,000,031,23*
,002,033,17*
,037,034,15*
,000,055-,35*
,000,069,51*
,000,055,52*
,000,053,54*
,000,052,56*
,000,051,55*
,000,052,58*
,000,053,52*
,000,054,50*
,000,055,35*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 12
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,39-,06
,31,02
,33,06
,33,08
,33,08
,35,10
,31,03
,29,00
-,12-,58
,79,23
,74,29
,76,33
,77,34
,76,34
,79,36
,74,30
,72,28
,58,12(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 13
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
1,000,051-,04
,996,029-,04
1,000,025-,01
1,000,023,01
,999,023,03
,998,026-,03
,897,027-,06
,000,031-,20*
,000,051-,55*
,996,051-,07
,875,029-,06
,994,026-,04
1,000,024-,02
,999,023-,03
,884,027-,06
,487,028-,08
,000,031-,23*
,000,052-,58*
1,000,052-,01
1,000,032-,01
1,000,028,02
,995,027,04
,998,026,03
,884,027,06
1,000,030-,03
,002,033-,17*
,000,053-,52*
1,000,053,02
1,000,033,02
,983,030,05
,854,028,06
,897,027,06
,487,028,08
1,000,030,03
,037,034-,15*
,000,054-,50*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 14
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 14
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
,17-,25
,08-,16
,09-,11
,10-,09
,12-,07
,08-,14
,06-,17
-,08-,33
-,34-,76
,14-,28
,06-,18
,07-,14
,08-,12
,07-,12
,05-,17
,03-,20
-,10-,35
-,36-,79
,21-,22
,12-,14
,14-,10
,15-,07
,14-,08
,17-,05
,10-,15
-,03-,31
-,30-,74
,23-,20
,15-,12
,17-,08
,18-,05
,17-,06
,20-,03
,15-,10
,00-,29
-,28-,72(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 15
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 15
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
1,000,054,00
1,000,052,03
1,000,051,05
1,000,051,04
,996,051,07
1,000,052,01
1,000,053-,02
,470,055-,16
,000,069-,51*
1,000,054,00
1,000,031,03
,991,029,04
,996,029,04
,875,029,06
1,000,032,01
1,000,033-,02
,011,035-,16*
,000,055-,52*
1,000,052-,03
1,000,031-,03
1,000,026,01
1,000,025,01
,994,026,04
1,000,028-,02
,983,030-,05
,000,033-,19*
,000,053-,54*
1,000,051-,05
,991,029-,04
1,000,026-,01
1,000,023-,01
1,000,024,02
,995,027-,04
,854,028-,06
,000,031-,21*
,000,052-,56*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 16
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 16
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
,22-,22
,24-,18
,26-,17
,25-,17
,28-,14
,22-,21
,20-,23
,06-,39
-,23-,79
,22-,22
,16-,10
,16-,08
,16-,08
,18-,06
,14-,12
,12-,15
-,02-,31
-,29-,74
,18-,24
,10-,16
,12-,09
,11-,09
,14-,07
,10-,14
,08-,17
-,06-,33
-,33-,76
,17-,26
,08-,16
,09-,12
,09-,10
,12-,08
,07-,15
,05-,18
-,08-,33
-,34-,77(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 17
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 17
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,855,052-,01
,832,032-,01
,469,028,02
,182,027,04
,243,026,03
,036,027,06*
,395,030-,03
,000,033-,17*
,000,053-,52*
,761,053,02
,561,033,02
,119,030,05
,029,028,06*
,040,027,06*
,004,028,08*
,395,030,03
,000,034-,15*
,000,054-,50*
,003,055,16*
,000,035,16*
,000,033,19*
,000,031,21*
,000,031,20*
,000,031,23*
,000,033,17*
,000,034,15*
,000,055-,35*
,000,069,51*
,000,055,52*
,000,053,54*
,000,052,56*
,000,051,55*
,000,052,58*
,000,053,52*
,000,054,50*
,000,055,35*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 18
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 18
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,09-,11
,06-,07
,08-,04
,09-,02
,08-,02
,11,00
,03-,09
-,11-,24
-,42-,63
,12-,09
,08-,05
,10-,01
,12,01
,11,00
,14,03
,09-,03
-,08-,21
-,39-,60
,27,05
,23,09
,26,13
,27,15
,26,14
,29,17
,24,11
,21,08
-,24-,46
,65,38
,62,41
,65,44
,66,46
,65,45
,68,48
,63,42
,60,39
,46,24(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 19
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 19
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,562,052-,03
,380,031-,03
,566,026,01
,703,025,01
,176,026,04
,469,028-,02
,119,030-,05
,000,033-,19*
,000,053-,54*
,377,051-,05
,152,029-,04
,566,026-,01
,818,023-,01
,400,024,02
,182,027-,04
,029,028-,06*
,000,031-,21*
,000,052-,56*
,433,051-,04
,199,029-,04
,703,025-,01
,818,023,01
,269,023,03
,243,026-,03
,040,027-,06*
,000,031-,20*
,000,051-,55*
,201,051-,07
,034,029-,06*
,176,026-,04
,400,024-,02
,269,023-,03
,036,027-,06*
,004,028-,08*
,000,031-,23*
,000,052-,58*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 20
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 20
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,07-,13
,03-,09
,07-,04
,06-,04
,09-,02
,04-,08
,01-,10
-,13-,26
-,44-,65
,06-,15
,02-,10
,04-,07
,04-,05
,07-,03
,02-,09
-,01-,12
-,15-,27
-,46-,66
,06-,14
,02-,09
,04-,06
,05-,04
,07-,02
,02-,08
,00-,11
-,14-,26
-,45-,65
,03-,17
,00-,12
,02-,09
,03-,07
,02-,07
,00-,11
-,03-,14
-,17-,29
-,48-,68(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 21
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 21
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,957,054,00
,562,052,03
,377,051,05
,433,051,04
,201,051,07
,855,052,01
,761,053-,02
,003,055-,16*
,000,069-,51*
,957,054,00
,380,031,03
,152,029,04
,199,029,04
,034,029,06*
,832,032,01
,561,033-,02
,000,035-,16*
,000,055-,52*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 22
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 22
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,11-,10
,13-,07
,15-,06
,14-,06
,17-,03
,11-,09
,09-,12
-,05-,27
-,38-,65
,10-,11
,09-,03
,10-,02
,09-,02
,12,00
,07-,06
,05-,08
-,09-,23
-,41-,62(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 23
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 23
N 321
Untergruppe
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
30 bis 34 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
20 bis 24 Jahre
bis 19 Jahre
Sig.
Scheffé a,,b,,c
1,000,055,904
3,95527
3,601850
3,463,462545
3,443,44543
3,443,442184
3,433004
3,413249
3,405072
3,404319
3,384342Ihr Alter?Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 1555,167
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
FILTER off.USE ALL.
Page 24
Anhang 14 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 24
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos>= 1 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos>= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Gültig
FehlendN
0
27445
Statistiken
Ihre berufliche Position?
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Gültig
100,0100,027445
100,02,32,3631
97,728,328,37760
69,469,469,419054
Ihre berufliche Position?
Page 1
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
obere Führungsebene
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Ihre berufliche Position?
UNIANOVA v80 BY daubezu alt berpos/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt berpos(SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(berpos)/EMMEANS=TABLES(daubezu*berpos)/EMMEANS=TABLES(alt*berpos)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt*berpos)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=berpos daubezu*alt daubezu*berpos alt*berpos daubezu*alt*berpos .
Univariate Varianzanalyse
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 2
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
NWertelabel
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ihr Alter?
Ihre berufliche Position?
631obere Führungsebene
7760untere/mittlere Führungsebene
19054Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
53560 bis 64 Jahre
215555 bis 59 Jahre
321950 bis 54 Jahre
428945 bis 49 Jahre
504040 bis 44 Jahre
431835 bis 39 Jahre
299730 bis 34 Jahre
253725 bis 29 Jahre
183520 bis 24 Jahre
520bis 19 Jahre
5632länger als 20 Jahre
341616 bis 20 Jahre
458711 bis 15 Jahre
58136 bis 10 Jahre
52752 bis 5 Jahre
2722weniger als 2 Jahre
Zwischensubjektfaktoren
Page 3
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
StandardabweichungMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
,9744,02
,5774,67
,8834,18
1,0213,90
,9394,01
,5004,25
,9504,18
,9473,92
1,0533,84
,5004,00
1,0953,96
1,0643,78
1,0193,96
,8254,29
,8594,12
1,0943,85
1,1333,77
1,5093,50
1,0533,95
1,1483,69
1,0213,89
,0005,00
1,0313,84
1,0193,90
1,0053,81
1,0113,78
1,0053,81
1,0013,81
,7074,50
1,0753,70
,9973,81
,9374,01
1,4144,00
,9614,07
,9374,00
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 4
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
N
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
59
3
17
39
111
4
33
74
188
9
51
128
321
14
106
201
357
10
118
229
333
2
68
263
467
86
381
551
2
33
516
329
2
15
312Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 5
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
StandardabweichungMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
1,1483,58
1,4043,71
,9813,90
1,1763,43
1,1223,57
,8544,22
1,1193,65
1,1243,48
1,1663,43
,6674,22
1,1083,57
1,1863,37
1,1233,44
,5484,50
1,0823,60
1,1323,37
1,1973,40
1,4723,83
1,1393,60
1,2033,35
1,1263,52
,0003,00
1,1123,46
1,1293,53
1,0873,85
.4,00
,4084,17
1,1043,84
1,0203,87
,9714,11
1,0023,95
1,0243,84
1,0493,50
1,0493,50
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 6
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
N
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
493
17
148
328
734
37
208
489
808
9
229
570
747
6
212
529
885
6
147
732
971
2
70
899
191
1
6
184
2722
46
527
2149
6
6Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 7
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
StandardabweichungMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
,9024,22
1,0683,57
1,1303,23
1,1873,30
,9164,38
1,1213,55
1,1953,18
1,0973,35
1,4144,00
1,0473,56
1,1033,30
1,1353,48
,7072,50
1,1063,58
1,1413,47
1,1553,51
1,0414,04
1,0943,66
1,1673,46
1,2583,13
.4,00
,0004,00
1,3202,92
1,1193,78
1,0004,00
1,1173,81
1,1323,77
1,2363,62
1,2563,92
1,1033,78
1,2763,55
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 8
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
N
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
23
374
693
942
8
275
659
986
2
194
790
313
2
38
273
5275
95
1130
4050
16
1
2
13
138
3
36
99
292
13
72
207Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 9
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
StandardabweichungMittelwert
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
6 bis 10 Jahre
1,1483,40
1,0314,03
1,0883,59
1,1593,31
1,0593,75
,0004,00
1,1933,83
1,0553,70
1,1913,67
1,1654,25
1,0453,95
1,2143,57
1,1423,47
1,3593,71
1,0963,59
1,1453,42
1,1563,51
,7864,11
1,0723,72
1,1823,41
1,1643,37
1,0983,97
1,1083,52
1,1783,27
1,1223,37
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 10
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
N
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
6 bis 10 Jahre
5813
125
1550
4138
44
2
12
30
218
8
43
167
470
17
120
333
735
28
178
529
1015
35
316
664
1090Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 11
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
StandardabweichungMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
11 bis 15 Jahre
1,3564,13
1,1533,56
1,3193,13
1,1733,38
1,1363,91
1,1063,57
1,1873,29
1,1493,46
,8853,88
1,0353,67
1,1893,35
1,1073,41
,8984,16
1,0693,50
1,1203,34
1,1053,35
,9014,20
1,0713,49
1,1073,23
1,1303,29
,9314,35
1,0983,49
1,1223,17
1,0973,37
,8944,40
1,0683,61
1,0933,27
1,1333,41
.5,00
1,1823,76
1,1083,33
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 12
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
N
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
11 bis 15 Jahre
8
16
38
333
11
81
241
503
16
140
347
765
19
230
516
1051
35
378
638
931
17
284
630
743
5
196
542
199
1
34
164Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 13
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
StandardabweichungMittelwert
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
,5004,25
,9704,00
1,1983,56
1,2273,24
,9494,30
1,2223,48
1,2013,08
1,0703,35
,7334,26
1,0503,45
1,0673,24
1,0963,26
1,1403,87
1,0993,34
1,0813,17
1,1403,25
,6764,20
1,1043,47
1,1403,11
1,0603,30
1,5283,67
,9933,55
1,0693,18
1,0653,49
1,0683,79
1,0393,35
1,1243,37
,9514,15
1,0783,54
1,1293,27
1,3093,37
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 14
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 14
N
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
4
18
45
269
10
80
179
435
19
137
279
725
23
258
444
874
15
296
563
814
3
256
555
232
71
161
4587
112
1359
3116
62Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 15
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 15
StandardabweichungMittelwert
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
1,1323,31
,8874,10
1,0883,44
1,1453,19
1,1133,38
,8454,08
1,0513,43
1,1663,21
1,1383,38
,9483,91
1,0993,44
1,1643,30
1,1273,30
,8084,18
1,0693,40
1,1513,18
1,1413,27
,7184,25
1,0883,46
1,1503,13
1,1293,31
1,2234,27
1,0943,49
1,1243,19
1,1123,23
1,4144,00
1,1683,41
1,0693,12
1,1083,30
,9154,11
1,0813,49
1,1033,18
1,1263,72
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 16
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 16
N
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
5632
179
2078
3375
340
26
155
159
1138
55
432
651
1408
49
528
831
1383
32
480
871
1045
15
375
655
318
2
108
208
3416
74
1116
2226
67Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 17
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 17
StandardabweichungMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
Gesamt
,9544,06
1,0763,52
1,1633,32
1,1373,40
,9464,05
1,0883,55
1,1503,29
1,1383,40
,9414,17
1,0933,55
1,1473,29
1,1283,37
1,0414,11
1,0803,57
1,1343,26
1,1353,43
,7504,48
1,0883,62
1,1423,35
1,1323,46
1,3234,00
1,0813,63
1,1383,42
1,1003,60
1,0333,33
1,0993,55
1,1013,61
,9973,95
1,0004,00
,8314,10
1,0043,94
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 18
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 18
N
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
Gesamt
118
1030
2071
4289
128
1345
2816
5040
151
1679
3210
4318
64
1369
2885
2997
21
822
2154
2537
9
461
2067
1835
6
141
1688
520
3
21
496Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 19
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 19
StandardabweichungMittelwert
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Gesamt
1,1363,43
,9594,09
1,0883,56
1,1493,36
1,1433,44
,8894,10
1,0643,52
1,1933,30
1,1663,44
,9774,01
1,1183,53
1,1873,35
1,1393,41
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
N
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Gesamt
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
Gesamt
27445
631
7760
19054
535
41
203
291
2155
90
689
1376
3219Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 20
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 20
Sig.FMittel der Quadratedf
Quadratsumme vom Typ III
Korrigiertes Modell
Konstanter Term
berpos
daubezu * alt
daubezu * berpos
alt * berpos
daubezu * alt * berpos
Fehler
Gesamt
Korrigierte Gesamtvariation 2744435425,286
27445358839,000
1,2372729933775,694
,973,693,8586656,619
,495,9671,1971821,538
,3481,1121,3761013,759
,3501,0751,3303546,544
,00050,29062,2212124,442
,00014105,62517452,188117452,188
,0009,19511,3771451649,593aQuelleQuelle
Tests der Zwischensubjekteffekte
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. R-Quadrat = ,047 (korrigiertes R-Quadrat = ,042)
Geschätzte Randmittel
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene 4,2383,932,0784,085a
3,7383,632,0273,685a
3,4573,395,0163,426aIhre berufliche Position?Ihre berufliche Position?
1. Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 21
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 21
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
4,4133,816,1524,114a
3,4973,382,0293,439a
3,2383,144,0243,191a
4,4263,757,1714,092a
3,6823,485,0503,584a
3,3063,176,0333,241a
4,5993,906,1774,252a
3,6793,485,0503,582a
3,3243,206,0303,265a
4,2383,568,1713,903a
3,7503,555,0503,652a
3,4513,339,0293,395a
4,3443,536,2063,940
3,9423,564,0963,753
3,5323,388,0373,460
4,6943,856,2144,275a
4,0963,854,0623,975a
3,9233,711,0543,817
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihre berufliche Position?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihre berufliche Position?
2. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 22
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 22
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
4,6943,487,3084,090a
4,1323,399,1873,766a
3,5473,128,1073,337
4,5363,809,1854,172
3,8723,603,0693,737
3,5693,402,0433,485
4,2963,771,1344,033
3,7743,584,0493,679
3,5043,381,0323,442
4,2253,805,1074,015
3,7233,573,0383,648
3,4273,329,0253,378
4,3853,995,1004,190
3,6823,565,0303,624
3,3983,314,0213,356
4,3823,604,1993,993
3,6553,525,0333,590
3,3403,248,0233,294
5,1124,026,2774,569a
3,7663,587,0463,677a
3,4683,360,0273,414a
5,2163,340,4794,278a
3,8023,551,0643,676a
3,5073,391,0303,449a
4,2232,443,4543,333a
3,7713,384,0993,578a
3,6643,545,0303,604a
5,3352,665,6814,000a
4,6433,590,2694,117a
4,0213,819,0523,920aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
3. Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 23
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 23
StandardfehlerMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
..a
,4543,500
,6424,667
,2704,176
,1783,897
,5564,250
,1944,182
,1293,919
,3714,000
,1563,961
,0983,781
,2974,286
,1084,123
,0783,851
,3523,500
,1023,949
,0743,694
,7875,000
,1353,838
,0693,897
..a
,1203,779
,0573,814
,7874,500
,1943,697
,0493,814
,7874,000
,2874,067
,0634,003Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 24
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 24
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
..
4,3902,610
5,9253,408
4,7053,648
4,2473,548
5,3403,160
4,5613,802
4,1723,665
4,7273,273
4,2663,655
3,9743,589
4,8683,703
4,3343,911
4,0053,697
4,1892,811
4,1503,748
3,8383,550
6,5423,458
4,1033,574
4,0323,763
..
4,0143,544
3,9253,702
6,0422,958
4,0763,317
3,9103,718
5,5422,458
4,6303,504
4,1273,880
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 25
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 25
StandardfehlerMittelwert
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
1,1124,000
,7874,000
,3092,923
,6424,000
,1853,806
,1123,768
,3093,923
,1313,778
,0773,546
,2703,706
,0913,899
,0613,433
,1834,216
,0773,654
,0503,481
,3714,222
,0743,572
,0473,367
,4544,500
,0763,599
,0483,367
,4543,833
,0923,599
,0413,354
,7873,000
,1333,457
,0373,526
1,1124,000
,4544,167
,0823,837
..aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 26
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 26
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6,1801,820
5,5422,458
3,5282,318
5,2592,741
4,1693,442
3,9873,549
4,5283,318
4,0353,521
3,6973,394
4,2353,177
4,0783,719
3,5533,313
4,5753,858
3,8053,503
3,5793,382
4,9493,495
3,7163,428
3,4583,275
5,3903,610
3,7493,449
3,4623,272
4,7232,943
3,7783,419
3,4343,273
4,5421,458
3,7183,197
3,5993,453
6,1801,820
5,0573,277
3,9983,676
..
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 27
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 27
StandardfehlerMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
,3213,833
,2033,700
,3934,250
,1703,953
,0863,575
,2703,706
,1023,592
,0613,417
,2104,107
,0833,725
,0483,408
,1883,971
,0633,516
,0433,274
,2324,217
,0583,567
,0423,234
,3934,375
,0673,545
,0433,178
,7874,000
,0803,562
,0403,299
,7872,500
,1803,579
,0673,473
..a
..a
..aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 28
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 28
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
4,4633,204
4,0983,302
5,0213,479
4,2863,621
3,7443,406
4,2353,177
3,7913,393
3,5373,298
4,5193,695
3,8883,561
3,5033,314
4,3403,603
3,6383,393
3,3593,189
4,6723,763
3,6803,454
3,3173,151
5,1463,604
3,6773,414
3,2623,093
5,5422,458
3,7183,405
3,3763,221
4,042,958
3,9333,225
3,6043,341
..
..
..
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 29
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 29
StandardfehlerMittelwert
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
,3934,125
,2783,562
,1803,132
,3353,909
,1243,568
,0723,295
,2783,875
,0943,671
,0603,352
,2554,158
,0733,496
,0493,341
,1884,200
,0573,489
,0443,229
,2704,353
,0663,489
,0443,168
,4974,400
,0793,612
,0483,275
1,1125,000
,1913,765
,0873,329
..a
..a
..a
..a
..a
..a,7874,000
Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 30
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 30
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
4,8963,354
4,1083,017
3,4852,778
4,5663,252
3,8103,326
3,4353,154
4,4203,330
3,8563,487
3,4693,235
4,6583,658
3,6393,352
3,4373,245
4,5693,831
3,6023,377
3,3153,143
4,8823,824
3,6193,360
3,2553,081
5,3753,425
3,7683,457
3,3693,181
7,1802,820
4,1393,391
3,5003,159
..
..
..
..
..
..
5,5422,458
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 31
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 31
StandardfehlerMittelwert
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
16 bis 20 Jahre
,2624,000
,1663,556
,3524,300
,1243,475
,0833,078
,2554,263
,0953,453
,0673,237
,2323,870
,0693,345
,0533,173
,2874,200
,0653,470
,0473,112
,6423,667
,0703,555
,0473,177
..a
,1323,789
,0883,354
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 32
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 32
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
16 bis 20 Jahre
4,5143,486
3,8813,231
4,9893,611
3,7193,231
3,2412,915
4,7633,763
3,6393,266
3,3673,106
4,3243,415
3,4813,209
3,2773,070
4,7633,637
3,5963,343
3,2043,020
4,9252,408
3,6913,418
3,2693,084
..
4,0473,530
3,5263,182
..
..
..
..
..
..
..
..
..
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 33
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 33
StandardfehlerMittelwert
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
,2184,077
,0893,432
,0883,214
,1503,909
,0543,444
,0443,300
,1594,184
,0483,400
,0393,184
,1974,250
,0513,462
,0383,133
,2874,267
,0573,491
,0433,189
,7874,000
,1073,407
,0773,125
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a
..a,5564,250
Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 34
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 34
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
obere Führungsebene60 bis 64 Jahre
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
4,5043,649
3,6073,257
3,3873,041
4,2033,615
3,5493,340
3,3853,214
4,4953,872
3,4953,305
3,2603,108
4,6353,865
3,5623,363
3,2073,059
4,8303,704
3,6033,378
3,2753,104
5,5422,458
3,6173,198
3,2762,974
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
5,3403,160
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?
4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 35
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 35
Post-Hoc-Tests
Ihre berufliche Position?
StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Scheffé
LSD
,046,53*
,045,73*
,046-,53*
,015,20*
,045-,73*
,015-,20*
,046,53*
,045,73*
,046-,53*
,015,20*
,045-,73*
,015-,20*(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,237
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 36
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 36
Sig. Untergrenze
95%-Konfidenzintervall
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Scheffé
LSD
,44,000
,64,000
-,62,000
,17,000
-,82,000
-,23,000
,42,000
,62,000
-,64,000
,16,000
-,84,000
-,24,000(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,237
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Obergrenze
95%-Konfidenzintervall
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
obere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Scheffé
LSD
,62
,82
-,44
,23
-,64
-,17
,64
,84
-,42
,24
-,62
-,16(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,237
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 37
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 37
Homogene Untergruppen
N 321
Untergruppe
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Sig.
Schefféa,,b,,c
1,0001,0001,000
4,09631
3,567760
3,3619054Ihre berufliche Position?Ihre berufliche Position?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,237.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 1698,625
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
* Diagrammerstellung.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=berpos COUNT()[name="COUNT"] v80 MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100502 Farben.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: berpos=col(source(s), name("berpos"), unit.category()) DATA: COUNT=col(source(s), name("COUNT")) DATA: v80=col(source(s), name("v80"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), label("Ihre berufliche Position?")) GUIDE: axis(dim(2), label("Anzahl")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.interior), label("Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.")) SCALE: cat(dim(1), include("1", "2", "3")) SCALE: linear(dim(2), include(0)) SCALE: cat(aesthetic(aesthetic.color.interior), include("1", "2", "3", "4", "5")) ELEMENT: area.stack(position(berpos*COUNT), color.interior(v80), missing.wings())END GPL.
GGraph
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 38
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 38
Ihre berufliche Position?
obere Führungsebeneuntere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
An
zah
l
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
trifft fast völlig zutrifft überwiegend zuteils/teilstrifft überwiegend nicht zutrifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen
Führungskräften.
* Benutzerdefinierte Tabellen.CTABLES /VLABELS VARIABLES=berpos v80 DISPLAY=LABEL /TABLE berpos [COUNT F40.0] BY v80 /CATEGORIES VARIABLES=berpos v80 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE MISSING=EXCLUDE.
Tabellen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Anzahl Anzahl Anzahl
teils/teils
trifft überwiegend nicht zu
trifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
843214
2150720456
580422811659
Page 39
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 39
Anzahl Anzahl
trifft fast völlig zu
trifft überwiegend zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
246255
15452889
31336177
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.USE ALL.
COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 1 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.
FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Gültig
FehlendN
0
19054
Statistiken
Ihre berufliche Position?
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
Mitarbeiter/in ohne FührungspositionGültig 100,0100,0100,019054
Ihre berufliche Position?
Page 40
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 40
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
Ihre berufliche Position?
EXECUTE. UNIANOVA v80 BY daubezu alt /METHOD=SSTYPE(3) /INTERCEPT=INCLUDE /POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD) /EMMEANS=TABLES(daubezu) /EMMEANS=TABLES(alt) /EMMEANS=TABLES(daubezu*alt) /PRINT=DESCRIPTIVE /CRITERIA=ALPHA(.05) /DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .
Univariate Varianzanalyse
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 41
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 41
NWertelabel
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ihr Alter?
29160 bis 64 Jahre
137655 bis 59 Jahre
207150 bis 54 Jahre
281645 bis 49 Jahre
321040 bis 44 Jahre
288535 bis 39 Jahre
215430 bis 34 Jahre
206725 bis 29 Jahre
168820 bis 24 Jahre
496bis 19 Jahre
3375länger als 20 Jahre
222616 bis 20 Jahre
311611 bis 15 Jahre
41386 bis 10 Jahre
40502 bis 5 Jahre
2149weniger als 2 Jahre
Zwischensubjektfaktoren
Page 42
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 42
NStandardabweichungMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
301,0553,70
1671,2143,57
3331,1453,42
5291,1823,41
6641,1783,27
6931,1303,23
6591,1953,18
7901,1033,30
2731,1413,47
40501,1673,46
131,3202,92
991,1323,77
2071,2763,55
3281,1763,43
4891,1243,48
5701,1863,37
5291,1323,37
7321,2033,35
8991,1293,53
1841,1043,84
21491,0243,84
61,0493,50
391,0213,90
74,9473,92
1281,0643,78
2011,0943,85
2291,1483,69
2631,0193,90
3811,0053,81
516,9973,81
312,9374,00
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 43
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 43
NStandardabweichungMittelwert
Gesamt
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Gesamt
190541,1493,36
2911,1933,30
13761,1873,35
20711,1633,32
28161,1503,29
32101,1473,29
28851,1343,26
21541,1423,35
20671,1383,42
16881,1013,61
4961,0043,94
33751,1453,19
1591,1663,21
6511,1643,30
8311,1513,18
8711,1503,13
6551,1243,19
2081,0693,12
22261,1033,18
451,1983,56
1791,2013,08
2791,0673,24
4441,0813,17
5631,1403,11
5551,0693,18
1611,0393,35
31161,1293,27
381,3193,13
2411,1873,29
3471,1893,35
5161,1203,34
6381,1073,23
6301,1223,17
5421,0933,27
1641,1083,33
41381,1593,31
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 44
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 44
Sig.FMittel der Quadratedf
Quadratsumme vom Typ III
Korrigiertes Modell
Konstanter Term
daubezu
alt
daubezu * alt
Fehler
Gesamt
Korrigierte Gesamtvariation 1905325167,706
19054240176,000
1,2761900424249,961
,0011,8952,4183584,637
,0006,7998,675978,079
,00015,90120,2905101,449
,0006,954E488733,793188733,793
,00014,67818,72949917,745aQuelleQuelle
Tests der Zwischensubjekteffekte
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. R-Quadrat = ,036 (korrigiertes R-Quadrat = ,034)
Geschätzte Randmittel
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre 3,2383,143,0243,191a
3,3073,175,0343,241a
3,3253,205,0303,265a
3,4523,338,0293,395a
3,5333,387,0373,460
3,9243,710,0553,817
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
1. Dauer der Betriebszugehörigkeit
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre 3,5503,125,1083,337
3,5703,400,0433,485
3,5053,380,0323,442
3,4283,329,0253,378
3,3993,313,0223,356
3,3403,248,0243,294
3,4693,359,0283,414a
3,5083,390,0303,449a
3,6653,544,0313,604a
4,0233,817,0523,920aIhr Alter?Ihr Alter?
2. Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 45
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 45
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
3,7463,404,0873,575
3,5393,296,0623,417
3,5053,312,0493,408
3,3603,188,0443,274
3,3183,150,0433,234
3,2643,091,0443,178
3,3783,220,0403,299
3,6073,339,0683,473
....a3,5372,309,3132,923
3,9903,545,1143,768
3,7003,392,0793,546
3,5553,311,0623,433
3,5813,380,0513,481
3,4593,274,0473,367
3,4633,270,0493,367
3,4363,272,0423,354
3,6003,452,0383,526
4,0003,674,0833,837
4,4042,596,4613,500
4,2523,543,1813,897
4,1763,662,1313,919
3,9773,586,1003,781
4,0073,695,0803,851
3,8413,548,0753,694
4,0343,761,0703,897
3,9273,700,0583,814
3,9113,716,0503,814
4,1293,878,0644,003
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 46
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 46
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
3,3893,038,0903,214
3,3863,213,0443,300
3,2613,107,0393,184
3,2083,058,0383,133
3,2763,103,0443,189
3,2792,971,0783,125
....a
....a
....a
....a3,8863,225,1683,556
3,2442,913,0843,078
3,3693,104,0683,237
3,2793,068,0543,173
3,2053,019,0483,112
3,2713,083,0483,177
3,5293,180,0893,354
....a
....a
....a3,4912,772,1833,132
3,4373,152,0733,295
3,4703,233,0613,352
3,4393,244,0503,341
3,3163,141,0453,229
3,2563,080,0453,168
3,3703,180,0493,275
3,5023,156,0883,329
....a
....a4,1043,296,2063,700
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Post-Hoc-Tests
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Page 47
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 47
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,999,031,01
,224,028-,07
,001,026-,12*
,000,026-,27*
,000,031-,65*
,999,031-,01
,181,031-,09
,001,030-,13*
,000,030-,28*
,000,034-,66*
,224,028,07
,181,031,09
,675,027-,05
,000,027-,19*
,000,032-,58*
,001,026,12*
,001,030,13*
,675,027,05
,000,025-,14*
,000,030-,53*
,000,026,27*
,000,030,28*
,000,027,19*
,000,025,14*
,000,030-,39*
,000,031,65*
,000,034,66*
,000,032,58*
,000,030,53*
,000,030,39*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 48
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 48
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,11-,09
,02-,17
-,03-,21
-,18-,35
-,55-,76
,09-,11
,02-,19
-,04-,23
-,18-,38
-,55-,78
,17-,02
,19-,02
,04-,14
-,10-,28
-,47-,68
,21,03
,23,04
,14-,04
-,06-,23
-,43-,63
,35,18
,38,18
,28,10
,23,06
-,29-,49
,76,55
,78,55
,68,47
,63,43
,49,29
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 49
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 49
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,690,031,01
,008,028-,07*
,000,026-,12*
,000,026-,27*
,000,031-,65*
,690,031-,01
,006,031-,09*
,000,030-,13*
,000,030-,28*
,000,034-,66*
,008,028,07*
,006,031,09*
,075,027-,05
,000,027-,19*
,000,032-,58*
,000,026,12*
,000,030,13*
,075,027,05
,000,025-,14*
,000,030-,53*
,000,026,27*
,000,030,28*
,000,027,19*
,000,025,14*
,000,030-,39*
,000,031,65*
,000,034,66*
,000,032,58*
,000,030,53*
,000,030,39*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 50
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 50
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,07-,05
-,02-,13
-,07-,17
-,21-,32
-,59-,71
,05-,07
-,02-,15
-,08-,19
-,22-,34
-,60-,73
,13,02
,15,02
,00-,10
-,14-,24
-,52-,64
,17,07
,19,08
,10,00
-,10-,19
-,47-,59
,32,21
,34,22
,24,14
,19,10
-,33-,45
,71,59
,73,60
,64,52
,59,47
,45,33
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 51
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 51
N 4321
Untergruppe
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
11 bis 15 Jahre
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
weniger als 2 Jahre
Sig.
Schefféa,,b,,c
1,0001,000,755,123
3,842149
3,464050
3,314138
3,273,273116
3,193375
3,182226
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 2969,759
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
Ihr Alter?
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,032,072,31*
,000,041,25*
,000,037,29*
,000,035,31*
,000,034,32*
,000,035,34*
,000,037,26*
,002,037,19*
,000,058-,34*
,000,083,64*
,000,059,59*
,000,056,62*
,000,055,65*
,000,054,65*
,000,055,68*
,000,056,59*
,000,056,53*
,000,058,34*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 52
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 52
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,60,01
,42,08
,44,13
,45,17
,46,18
,48,20
,41,10
,34,04
-,10-,57
,99,30
,83,34
,85,39
,87,42
,88,43
,90,45
,82,36
,76,29
,57,10(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 53
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 53
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
1,000,069-,01
,947,036-,07
,999,032-,03
1,000,029-,01
1,000,029,02
,914,031-,06
,061,032-,13
,000,034-,32*
,000,054-,65*
1,000,069-,04
,742,037-,09
,967,033-,06
,999,030-,03
1,000,029-,02
,619,032-,09
,009,033-,15*
,000,035-,34*
,000,055-,68*
1,000,071,05
1,000,039,00
1,000,035,03
,965,032,06
,914,031,06
,619,032,09
,936,035-,07
,000,037-,26*
,000,056-,59*
,974,071,12
,982,039,06
,582,035,10
,127,033,12
,061,032,13
,009,033,15*
,936,035,07
,002,037-,19*
,000,056-,53*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 54
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 54
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
,27-,30
,08-,22
,10-,16
,11-,13
,14-,10
,07-,19
,00-,26
-,18-,46
-,43-,88
,25-,32
,06-,24
,08-,19
,09-,15
,10-,14
,05-,22
-,02-,29
-,20-,48
-,45-,90
,34-,24
,16-,16
,17-,11
,19-,08
,19-,07
,22-,05
,08-,21
-,10-,41
-,36-,82
,41-,17
,22-,10
,24-,05
,26-,01
,26,00
,29,02
,21-,08
-,04-,34
-,29-,76(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 55
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 55
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
1,000,073-,05
1,000,071-,02
1,000,070,01
1,000,069,01
1,000,069,04
1,000,071-,05
,974,071-,12
,032,072-,31*
,000,083-,64*
1,000,073,05
1,000,039,03
,977,037,06
,947,036,07
,742,037,09
1,000,039,00
,982,039-,06
,000,041-,25*
,000,059-,59*
1,000,071,02
1,000,039-,03
1,000,033,03
,999,032,03
,967,033,06
1,000,035-,03
,582,035-,10
,000,037-,29*
,000,056-,62*
1,000,070-,01
,977,037-,06
1,000,033-,03
1,000,029,01
,999,030,03
,965,032-,06
,127,033-,12
,000,035-,31*
,000,055-,65*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 56
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 56
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
,24-,35
,27-,31
,29-,28
,30-,27
,32-,25
,24-,34
,17-,41
-,01-,60
-,30-,99
,35-,24
,20-,13
,21-,09
,22-,08
,24-,06
,16-,16
,10-,22
-,08-,42
-,34-,83
,31-,27
,13-,20
,16-,11
,16-,10
,19-,08
,11-,17
,05-,24
-,13-,44
-,39-,85
,28-,29
,09-,21
,11-,16
,13-,11
,15-,09
,08-,19
,01-,26
-,17-,45
-,42-,87(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 57
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 57
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,473,071,05
,911,039,00
,382,035,03
,084,032,06
,046,031,06*
,007,032,09*
,058,035-,07
,000,037-,26*
,000,056-,59*
,099,071,12
,117,039,06
,006,035,10*
,000,033,12*
,000,032,13*
,000,033,15*
,058,035,07
,000,037-,19*
,000,056-,53*
,000,072,31*
,000,041,25*
,000,037,29*
,000,035,31*
,000,034,32*
,000,035,34*
,000,037,26*
,000,037,19*
,000,058-,34*
,000,083,64*
,000,059,59*
,000,056,62*
,000,055,65*
,000,054,65*
,000,055,68*
,000,056,59*
,000,056,53*
,000,058,34*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 58
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 58
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,19-,09
,07-,08
,10-,04
,12-,01
,12,00
,15,02
,00-,13
-,18-,33
-,48-,70
,26-,02
,14-,02
,17,03
,19,06
,19,07
,22,09
,13,00
-,12-,26
-,42-,64
,45,17
,33,17
,36,21
,38,24
,39,25
,41,27
,33,18
,26,12
-,22-,45
,81,48
,70,47
,73,51
,76,54
,76,55
,79,57
,70,48
,64,42
,45,22(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 59
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 59
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,775,071,02
,376,039-,03
,436,033,03
,311,032,03
,087,033,06
,382,035-,03
,006,035-,10*
,000,037-,29*
,000,056-,62*
,939,070-,01
,105,037-,06
,436,033-,03
,817,029,01
,312,030,03
,084,032-,06
,000,033-,12*
,000,035-,31*
,000,055-,65*
,862,069-,01
,066,036-,07
,311,032-,03
,817,029-,01
,418,029,02
,046,031-,06*
,000,032-,13*
,000,034-,32*
,000,054-,65*
,609,069-,04
,014,037-,09*
,087,033-,06
,312,030-,03
,418,029-,02
,007,032-,09*
,000,033-,15*
,000,035-,34*
,000,055-,68*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 60
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 60
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,16-,12
,04-,11
,09-,04
,09-,03
,12-,01
,04-,10
-,03-,17
-,21-,36
-,51-,73
,13-,14
,01-,13
,04-,09
,06-,05
,09-,03
,01-,12
-,06-,19
-,24-,38
-,54-,76
,12-,15
,00-,14
,03-,09
,05-,06
,08-,03
,00-,12
-,07-,19
-,25-,39
-,55-,76
,10-,17
-,02-,16
,01-,12
,03-,09
,03-,08
-,02-,15
-,09-,22
-,27-,41
-,57-,79(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 61
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 61
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,451,073-,05
,775,071-,02
,939,070,01
,862,069,01
,609,069,04
,473,071-,05
,099,071-,12
,000,072-,31*
,000,083-,64*
,451,073,05
,376,039,03
,105,037,06
,066,036,07
,014,037,09*
,911,039,00
,117,039-,06
,000,041-,25*
,000,059-,59*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 62
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 62
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,09-,20
,12-,16
,14-,13
,15-,12
,17-,10
,09-,19
,02-,26
-,17-,45
-,48-,81
,20-,09
,11-,04
,13-,01
,14,00
,16,02
,08-,07
,02-,14
-,17-,33
-,47-,70(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 63
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 63
N 321
Untergruppe
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
60 bis 64 Jahre
50 bis 54 Jahre
30 bis 34 Jahre
55 bis 59 Jahre
25 bis 29 Jahre
20 bis 24 Jahre
bis 19 Jahre
Sig.
Scheffé a,,b,,c
1,000,082,363
3,94496
3,611688
3,423,422067
3,351376
3,352154
3,322071
3,30291
3,292816
3,293210
3,262885Ihr Alter?Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,276.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 1085,083
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
* Diagrammerstellung.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=berpos COUNT()[name="COUNT"] v80 MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100502 Farben.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: berpos=col(source(s), name("berpos"), unit.category()) DATA: COUNT=col(source(s), name("COUNT")) DATA: v80=col(source(s), name("v80"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), label("Ihre berufliche Position?")) GUIDE: axis(dim(2), label("Anzahl")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.interior), label("Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.")) SCALE: cat(dim(1), include("1", "2", "3")) SCALE: linear(dim(2), include(0)) SCALE: cat(aesthetic(aesthetic.color.interior), include("1", "2", "3", "4", "5")) ELEMENT: area.stack(position(berpos*COUNT), color.interior(v80), missing.wings())END GPL.
GGraph
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 64
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 64
Ihre berufliche Position?
obere Führungsebeneuntere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
An
zah
l
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
trifft fast völlig zutrifft überwiegend zuteils/teilstrifft überwiegend nicht zutrifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen
Führungskräften.
* Benutzerdefinierte Tabellen.CTABLES /VLABELS VARIABLES=berpos v80 DISPLAY=LABEL /TABLE berpos [COUNT F40.0] BY v80 /CATEGORIES VARIABLES=berpos v80 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE MISSING=EXCLUDE.
Tabellen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Anzahl Anzahl Anzahl
teils/teils
trifft überwiegend nicht zu
trifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
000
000
580422811659
Page 65
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 65
Anzahl Anzahl
trifft fast völlig zu
trifft überwiegend zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
00
00
31336177
SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.
COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 2 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 2 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.
FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Gültig
FehlendN
0
7760
Statistiken
Ihre berufliche Position?
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
untere/mittlere FührungsebeneGültig 100,0100,0100,07760
Ihre berufliche Position?
Page 66
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 66
untere/mittlere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
EXECUTE. UNIANOVA v80 BY daubezu alt /METHOD=SSTYPE(3) /INTERCEPT=INCLUDE /POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD) /EMMEANS=TABLES(daubezu) /EMMEANS=TABLES(alt) /EMMEANS=TABLES(daubezu*alt) /PRINT=DESCRIPTIVE /CRITERIA=ALPHA(.05) /DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .
Univariate Varianzanalyse
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 67
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 67
NWertelabel
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ihr Alter?
20360 bis 64 Jahre
68955 bis 59 Jahre
103050 bis 54 Jahre
134545 bis 49 Jahre
167940 bis 44 Jahre
136935 bis 39 Jahre
82230 bis 34 Jahre
46125 bis 29 Jahre
14120 bis 24 Jahre
21bis 19 Jahre
2078länger als 20 Jahre
111616 bis 20 Jahre
135911 bis 15 Jahre
15506 bis 10 Jahre
11302 bis 5 Jahre
527weniger als 2 Jahre
Zwischensubjektfaktoren
Page 68
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 68
NStandardabweichungMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
13591,0783,54
161,1533,56
811,1063,57
1401,0353,67
2301,0693,50
3781,0713,49
2841,0983,49
1961,0683,61
341,1823,76
15501,0883,59
121,1933,83
431,0453,95
1201,0963,59
1781,0723,72
3161,1083,52
3741,0683,57
2751,1213,55
1941,0473,56
381,1063,58
11301,0943,66
2,0004,00
361,1173,81
721,1033,78
148,9813,90
2081,1193,65
2291,1083,57
2121,0823,60
1471,1393,60
701,1123,46
6,4084,17
5271,0023,95
17,8834,18
33,9504,18
511,0953,96
106,8594,12
1181,0533,95
681,0313,84
861,0113,78
331,0753,70
15,9614,07
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 69
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 69
NStandardabweichungMittelwert
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Gesamt
77601,0883,56
2031,0643,52
6891,1183,53
10301,0763,52
13451,0883,55
16791,0933,55
13691,0803,57
8221,0883,62
4611,0813,63
1411,0993,55
21,8314,10
20781,0883,44
1551,0513,43
4321,0993,44
5281,0693,40
4801,0883,46
3751,0943,49
1081,1683,41
11161,0813,49
18,9704,00
801,2223,48
1371,0503,45
2581,0993,34
2961,1043,47
256,9933,55
711,0683,79
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Sig.FMittel der Quadratedf
Quadratsumme vom Typ III
Korrigiertes Modell
Konstanter Term
daubezu
alt
daubezu * alt
Fehler
Gesamt
Korrigierte Gesamtvariation 77599177,896
7760107535,000
1,16577118981,255
,0321,4941,7403459,166
,2711,2311,433912,899
,00010,55612,295561,477
,00015846,70518457,179118457,179
,0003,5174,09748196,640aQuelleQuelle
Tests der Zwischensubjekteffekte
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. R-Quadrat = ,021 (korrigiertes R-Quadrat = ,015)
Page 70
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 70
Geschätzte Randmittel
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre 3,4953,384,0283,439a
3,6803,488,0493,584a
3,6763,487,0483,582a
3,7473,558,0483,652a
3,9363,570,0933,753
4,0923,857,0603,975a
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
1. Dauer der Betriebszugehörigkeit
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre 4,1223,410,1823,766a
3,8683,607,0673,737
3,7723,587,0473,679
3,7203,575,0373,648
3,6813,567,0293,624
3,6533,527,0323,590
3,7643,590,0443,677a
3,7983,554,0623,676a
3,7653,390,0963,578a
4,6283,606,2614,117aIhr Alter?Ihr Alter?
2. Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 71
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 71
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
4,2763,631,1653,953
3,7853,399,0993,592
3,8833,566,0813,725
3,6353,397,0613,516
3,6763,457,0563,567
3,6733,418,0653,545
3,7143,410,0773,562
3,9223,236,1753,579
....a5,4962,504,7634,000
4,1583,453,1803,806
4,0273,528,1273,778
4,0733,725,0893,899
3,8013,507,0753,654
3,7123,432,0713,572
3,7443,454,0743,599
3,7733,424,0893,599
3,7103,204,1293,457
5,0303,303,4414,167
....a4,6903,663,2624,176
4,5503,814,1884,182
4,2573,665,1513,961
4,3283,917,1054,123
4,1443,754,0993,949
4,0953,582,1313,838
4,0073,551,1163,779
4,0653,329,1883,697
4,6133,520,2794,067
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 72
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 72
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
3,6023,262,0873,432
3,5463,343,0523,444
3,4923,308,0473,400
3,5593,366,0493,463
3,6003,381,0563,491
3,6113,204,1043,407
....a
....a
....a
....a4,4993,501,2544,000
3,7123,238,1213,475
3,6333,272,0923,453
3,4773,213,0673,345
3,5933,347,0633,470
3,6873,422,0673,555
4,0403,538,1283,789
....a
....a
....a4,0913,034,2703,563
3,8033,333,1203,568
3,8503,493,0913,671
3,6353,356,0713,496
3,5983,381,0563,489
3,6153,364,0643,489
3,7633,461,0773,612
4,1283,402,1853,765
....a
....a4,4443,223,3123,833
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Post-Hoc-Tests
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Page 73
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 73
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,940,040-,04
,253,038-,10
,009,036-,14*
,000,040-,21*
,000,053-,51*
,940,040,04
,922,044-,05
,378,042-,10
,018,046-,17*
,000,057-,47*
,253,038,10
,922,044,05
,935,040-,05
,208,043-,12
,000,055-,41*
,009,036,14*
,378,042,10
,935,040,05
,731,042-,07
,000,054-,37*
,000,040,21*
,018,046,17*
,208,043,12
,731,042,07
,000,057-,30*
,000,053,51*
,000,057,47*
,000,055,41*
,000,054,37*
,000,057,30*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 74
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 74
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,09-,18
,03-,22
-,02-,26
-,08-,35
-,33-,69
,18-,09
,09-,20
,04-,24
-,02-,32
-,28-,65
,22-,03
,20-,09
,09-,18
,03-,26
-,23-,60
,26,02
,24-,04
,18-,09
,07-,21
-,19-,55
,35,08
,32,02
,26-,03
,21-,07
-,11-,49
,69,33
,65,28
,60,23
,55,19
,49,11
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 75
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 75
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,264,040-,04
,010,038-,10*
,000,036-,14*
,000,040-,21*
,000,053-,51*
,264,040,04
,234,044-,05
,021,042-,10*
,000,046-,17*
,000,057-,47*
,010,038,10*
,234,044,05
,254,040-,05
,007,043-,12*
,000,055-,41*
,000,036,14*
,021,042,10*
,254,040,05
,095,042-,07
,000,054-,37*
,000,040,21*
,000,046,17*
,007,043,12*
,095,042,07
,000,057-,30*
,000,053,51*
,000,057,47*
,000,055,41*
,000,054,37*
,000,057,30*
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 76
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 76
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,03-,12
-,02-,17
-,07-,21
-,13-,29
-,41-,61
,12-,03
,03-,14
-,01-,18
-,08-,26
-,35-,58
,17,02
,14-,03
,03-,12
-,03-,20
-,30-,52
,21,07
,18,01
,12-,03
,01-,15
-,26-,47
,29,13
,26,08
,20,03
,15-,01
-,19-,41
,61,41
,58,35
,52,30
,47,26
,41,19
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 77
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 77
N 321
Untergruppe
länger als 20 Jahre
16 bis 20 Jahre
11 bis 15 Jahre
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
weniger als 2 Jahre
Sig.
Schefféa,,b,,c
1,000,279,093
3,95527
3,661130
3,593,591550
3,543,541359
3,491116
3,442078
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 1082,881
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
Ihr Alter?
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
1,000,118,02
1,000,100,01
1,000,097,03
1,000,096,00
1,000,095-,01
1,000,095-,02
1,000,098-,07
1,000,104-,08
,857,252-,55
,801,247,57
,782,239,56
,750,238,58
,804,237,55
,811,237,54
,843,237,53
,914,238,47
,927,241,47
,857,252,55(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 78
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 78
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,51-,46
,43-,40
,43-,37
,39-,39
,38-,39
,37-,42
,33-,48
,34-,51
,49-1,59
1,59-,44
1,55-,42
1,56-,40
1,52-,43
1,52-,43
1,50-,45
1,46-,51
1,46-,52
1,59-,49(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 79
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 79
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
1,000,080,03
1,000,049,02
1,000,043,03
1,000,039,00
1,000,039-,02
,987,046-,07
,993,057-,08
1,000,095,01
,811,237-,54
1,000,081,05
1,000,050,04
,998,045,05
1,000,041,02
1,000,039,02
,999,048-,05
,999,058-,06
1,000,095,02
,843,237-,53
,998,085,10
,979,056,09
,900,050,10
,985,048,07
,987,046,07
,999,048,05
1,000,063-,01
1,000,098,07
,914,238-,47
,998,091,11
,986,065,10
,946,060,11
,992,058,08
,993,057,08
,999,058,06
1,000,063,01
1,000,104,08
,927,241-,47(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 80
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 80
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
,36-,30
,22-,18
,21-,14
,17-,16
,14-,18
,12-,26
,16-,31
,39-,38
,43-1,52
,38-,29
,25-,17
,24-,13
,19-,15
,18-,14
,15-,25
,18-,30
,42-,37
,45-1,50
,45-,25
,32-,14
,31-,10
,27-,12
,26-,12
,25-,15
,25-,27
,48-,33
,51-1,46
,48-,27
,37-,17
,36-,14
,32-,16
,31-,16
,30-,18
,27-,25
,51-,34
,52-1,46(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 81
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 81
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
1,000,086-,01
1,000,083,00
1,000,081-,03
1,000,080-,03
1,000,081-,05
,998,085-,10
,998,091-,11
1,000,118-,02
,801,247-,57
1,000,086,01
1,000,053,01
1,000,051-,02
1,000,049-,02
1,000,050-,04
,979,056-,09
,986,065-,10
1,000,100-,01
,782,239-,56
1,000,083,00
1,000,053-,01
1,000,045-,03
1,000,043-,03
,998,045-,05
,900,050-,10
,946,060-,11
1,000,097-,03
,750,238-,58
1,000,081,03
1,000,051,02
1,000,045,03
1,000,039,00
1,000,041-,02
,985,048-,07
,992,058-,08
1,000,096,00
,804,237-,55(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 82
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 82
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
,35-,36
,35-,34
,31-,36
,30-,36
,29-,38
,25-,45
,27-,48
,46-,51
,44-1,59
,36-,35
,23-,20
,19-,22
,18-,22
,17-,25
,14-,32
,17-,37
,40-,43
,42-1,55
,34-,35
,20-,23
,15-,21
,14-,21
,13-,24
,10-,31
,14-,36
,37-,43
,40-1,56
,36-,31
,22-,19
,21-,15
,16-,17
,15-,19
,12-,27
,16-,32
,39-,39
,43-1,52(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 83
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 83
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,245,085,10
,109,056,09
,041,050,10*
,125,048,07
,134,046,07
,287,048,05
,891,063-,01
,450,098,07
,047,238-,47*
,240,091,11
,132,065,10
,065,060,11
,160,058,08
,172,057,08
,308,058,06
,891,063,01
,424,104,08
,053,241-,47
,840,118,02
,881,100,01
,768,097,03
,991,096,00
,954,095-,01
,804,095-,02
,450,098-,07
,424,104-,08
,030,252-,55*
,021,247,57*
,018,239,56*
,015,238,58*
,021,237,55*
,022,237,54*
,027,237,53*
,047,238,47*
,053,241,47
,030,252,55*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 84
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 84
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,26-,07
,20-,02
,20,00
,17-,02
,16-,02
,14-,04
,11-,13
,27-,12
-,01-,94
,29-,07
,23-,03
,23-,01
,20-,03
,19-,03
,17-,05
,13-,11
,29-,12
,01-,94
,26-,21
,21-,18
,22-,16
,19-,19
,18-,19
,16-,21
,12-,27
,12-,29
-,05-1,04
1,06,09
1,03,10
1,04,11
1,01,08
1,01,08
,99,06
,94,01
,94-,01
1,04,05(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 85
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 85
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,955,083,00
,796,053-,01
,506,045-,03
,425,043-,03
,240,045-,05
,041,050-,10*
,065,060-,11
,768,097-,03
,015,238-,58*
,758,081,03
,752,051,02
,506,045,03
,913,039,00
,586,041-,02
,125,048-,07
,160,058-,08
,991,096,00
,021,237-,55*
,714,080,03
,677,049,02
,425,043,03
,913,039,00
,643,039-,02
,134,046-,07
,172,057-,08
,954,095,01
,022,237-,54*
,558,081,05
,444,050,04
,240,045,05
,586,041,02
,643,039,02
,287,048-,05
,308,058-,06
,804,095,02
,027,237-,53*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 86
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 86
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,16-,17
,09-,12
,06-,12
,05-,12
,03-,14
,00-,20
,01-,23
,16-,22
-,11-1,04
,18-,13
,12-,08
,12-,06
,07-,08
,06-,10
,02-,17
,03-,20
,19-,19
-,08-1,01
,19-,13
,12-,08
,12-,05
,08-,07
,06-,10
,02-,16
,03-,19
,19-,18
-,08-1,01
,21-,11
,14-,06
,14-,03
,10-,06
,10-,06
,04-,14
,05-,17
,21-,16
-,06-,99(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 87
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 87
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,916,086-,01
,955,083,00
,758,081-,03
,714,080-,03
,558,081-,05
,245,085-,10
,240,091-,11
,840,118-,02
,021,247-,57*
,916,086,01
,796,053,01
,752,051-,02
,677,049-,02
,444,050-,04
,109,056-,09
,132,065-,10
,881,100-,01
,018,239-,56*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 88
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 88
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,16-,18
,17-,16
,13-,18
,13-,19
,11-,21
,07-,26
,07-,29
,21-,26
-,09-1,06
,18-,16
,12-,09
,08-,12
,08-,12
,06-,14
,02-,20
,03-,23
,18-,21
-,10-1,03(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 89
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 89
N 21
Untergruppe
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
55 bis 59 Jahre
20 bis 24 Jahre
45 bis 49 Jahre
40 bis 44 Jahre
35 bis 39 Jahre
30 bis 34 Jahre
25 bis 29 Jahre
bis 19 Jahre
Sig.
Scheffé a,,b,,c
,1111,000
4,1021
3,633,63461
3,623,62822
3,571369
3,551679
3,551345
3,55141
3,53689
3,52203
3,521030Ihr Alter?Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,165.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 148,115
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
* Diagrammerstellung.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=berpos COUNT()[name="COUNT"] v80 MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100502 Farben.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: berpos=col(source(s), name("berpos"), unit.category()) DATA: COUNT=col(source(s), name("COUNT")) DATA: v80=col(source(s), name("v80"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), label("Ihre berufliche Position?")) GUIDE: axis(dim(2), label("Anzahl")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.interior), label("Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.")) SCALE: cat(dim(1), include("1", "2", "3")) SCALE: linear(dim(2), include(0)) SCALE: cat(aesthetic(aesthetic.color.interior), include("1", "2", "3", "4", "5")) ELEMENT: area.stack(position(berpos*COUNT), color.interior(v80), missing.wings())END GPL.
GGraph
Page 90
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 90
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Ihre berufliche Position?
obere Führungsebeneuntere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
An
zah
l
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
trifft fast völlig zutrifft überwiegend zuteils/teilstrifft überwiegend nicht zutrifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen
Führungskräften.
* Benutzerdefinierte Tabellen.CTABLES /VLABELS VARIABLES=berpos v80 DISPLAY=LABEL /TABLE berpos [COUNT F40.0] BY v80 /CATEGORIES VARIABLES=berpos v80 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE MISSING=EXCLUDE.
Tabellen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 91
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 91
Anzahl Anzahl Anzahl
teils/teils
trifft überwiegend nicht zu
trifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
000
2150720456
000
Anzahl Anzahl
trifft fast völlig zu
trifft überwiegend zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
00
15452889
00
SPLIT FILE OFF. FILTER OFF. USE ALL. EXECUTE. COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v2VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>=VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'. FORMAT filter_$ (f1.0). FILTER BY filter_$. FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Gültig
FehlendN
0
631
Statistiken
Ihre berufliche Position?
Page 92
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 92
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
obere FührungsebeneGültig 100,0100,0100,0631
Ihre berufliche Position?
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
EXECUTE.UNIANOVA v80 BY daubezu alt/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(daubezu)/EMMEANS=TABLES(alt)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .
Univariate Varianzanalyse
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 93
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 93
NWertelabel
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ihr Alter?
4160 bis 64 Jahre
9055 bis 59 Jahre
11850 bis 54 Jahre
12845 bis 49 Jahre
15140 bis 44 Jahre
6435 bis 39 Jahre
2130 bis 34 Jahre
925 bis 29 Jahre
620 bis 24 Jahre
3bis 19 Jahre
179länger als 20 Jahre
7416 bis 20 Jahre
11211 bis 15 Jahre
1256 bis 10 Jahre
952 bis 5 Jahre
46weniger als 2 Jahre
Zwischensubjektfaktoren
Page 94
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 94
NStandardabweichungMittelwert
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
112,9514,15
81,3564,13
111,1363,91
16,8853,88
19,8984,16
35,9014,20
17,9314,35
5,8944,40
1.5,00
1251,0314,03
2,0004,00
81,1654,25
171,3593,71
28,7864,11
351,0983,97
23,9024,22
8,9164,38
21,4144,00
2,7072,50
951,0414,04
1.4,00
31,0004,00
131,2563,92
171,4043,71
37,8544,22
9,6674,22
6,5484,50
61,4723,83
2,0003,00
1.4,00
46,9714,11
3,5774,67
4,5004,25
9,5004,00
14,8254,29
101,5093,50
2,0005,00
2,7074,50
21,4144,00
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 95
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 95
NStandardabweichungMittelwert
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Gesamt
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Gesamt
631,9594,09
41,8894,10
90,9774,01
118,9544,06
128,9464,05
151,9414,17
641,0414,11
21,7504,48
91,3234,00
61,0333,33
31,0004,00
179,8874,10
26,8454,08
55,9483,91
49,8084,18
32,7184,25
151,2234,27
21,4144,00
74,9154,11
4,5004,25
10,9494,30
19,7334,26
231,1403,87
15,6764,20
31,5283,67
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Deskriptive Statistiken
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Sig.FMittel der Quadratedf
Quadratsumme vom Typ III
Korrigiertes Modell
Konstanter Term
daubezu
alt
daubezu * alt
Fehler
Gesamt
Korrigierte Gesamtvariation 630579,030
63111128,000
,932584544,477
,770,805,7513224,016
,3031,1841,10399,931
,562,784,73153,653
,0002301,6792145,91012145,910
,817,806,7514634,553aQuelleQuelle
Tests der Zwischensubjekteffekte
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. R-Quadrat = ,060 (korrigiertes R-Quadrat = -,014)
Geschätzte Randmittel
Page 96
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 96
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre 4,3743,855,1324,114a
4,3823,801,1484,092a
4,5543,951,1544,252a
4,1953,611,1493,903a
4,2923,588,1793,940
4,6403,911,1864,275a
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
1. Dauer der Betriebszugehörigkeit
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre 4,6153,566,2674,090a
4,4893,856,1614,172
4,2623,805,1164,033
4,1973,833,0934,015
4,3604,020,0874,190
4,3323,655,1723,993
5,0414,097,2404,569a
5,0943,462,4164,278a
4,1082,559,3943,333a
5,1612,839,5914,000aIhr Alter?Ihr Alter?
2. Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.
Page 97
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 97
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
4,9203,580,3414,250
4,1663,246,2343,706
4,4663,749,1824,107
4,2923,651,1633,971
4,6133,822,2014,217
5,0453,705,3414,375
5,3412,659,6834,000
3,8411,159,6832,500
....a5,8962,104,9664,000
5,0952,905,5574,000
4,4493,397,2683,923
4,1663,246,2343,706
4,5283,904,1594,216
4,8543,590,3224,222
5,2743,726,3944,500
4,6083,059,3943,833
4,3411,659,6833,000
5,8962,104,9664,000
....a5,7623,572,5574,667
5,1983,302,4834,250
4,6323,368,3224,000
4,7933,779,2584,286
4,1002,900,3053,500
6,3413,659,6835,000
....a5,8413,159,6834,500
5,3412,659,6834,000
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Page 98
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 98
StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
4,4493,705,1894,077
4,1653,653,1303,909
4,4553,913,1384,184
4,5853,915,1714,250
4,7563,777,2494,267
5,3412,659,6834,000
....a
....a
....a
....a5,1983,302,4834,250
4,9003,700,3054,300
4,6983,828,2224,263
4,2653,474,2013,870
4,6903,710,2494,200
4,7622,572,5573,667
....a
....a
....a
....a4,7953,455,3414,125
4,4813,337,2913,909
4,3493,401,2413,875
4,5933,723,2224,158
4,5213,879,1634,200
4,8133,893,2344,353
5,2483,552,4324,400
6,8963,104,9665,000
....a
....a5,3412,659,6834,000
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?
3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.
Post-Hoc-Tests
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Page 99
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 99
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
1,000,133-,01
,999,116-,05
,996,113,07
,999,123,06
1,000,160-,01
1,000,133,01
1,000,145-,04
,998,142,08
,999,150,07
1,000,181,00
,999,116,05
1,000,145,04
,969,126,12
,985,135,11
1,000,169,04
,996,113-,07
,998,142-,08
,969,126-,12
1,000,131-,01
,999,167-,08
,999,123-,06
,999,150-,07
,985,135-,11
1,000,131,01
1,000,173-,07
1,000,160,01
1,000,181,00
1,000,169-,04
,999,167,08
1,000,173,07
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 100
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 100
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
Scheffé
,44-,45
,34-,44
,44-,31
,47-,35
,52-,54
,45-,44
,44-,53
,55-,40
,57-,43
,60-,61
,44-,34
,53-,44
,54-,30
,56-,34
,61-,52
,31-,44
,40-,55
,30-,54
,43-,45
,48-,63
,35-,47
,43-,57
,34-,56
,45-,43
,51-,65
,54-,52
,61-,60
,52-,61
,63-,48
,65-,51
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 101
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 101
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,955,133-,01
,660,116-,05
,543,113,07
,634,123,06
,959,160-,01
,955,133,01
,763,145-,04
,591,142,08
,659,150,07
,997,181,00
,660,116,05
,763,145,04
,341,126,12
,416,135,11
,799,169,04
,543,113-,07
,591,142-,08
,341,126-,12
,939,131-,01
,645,167-,08
,634,123-,06
,659,150-,07
,416,135-,11
,939,131,01
,701,173-,07
,959,160,01
,997,181,00
,799,169-,04
,645,167,08
,701,173,07
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 102
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 102
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
länger als 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
2 bis 5 Jahre
6 bis 10 Jahre
11 bis 15 Jahre
16 bis 20 Jahre
länger als 20 Jahre
LSD
,25-,27
,18-,28
,29-,15
,30-,18
,31-,32
,27-,25
,24-,33
,35-,20
,36-,23
,36-,36
,28-,18
,33-,24
,37-,13
,37-,15
,38-,29
,15-,29
,20-,35
,13-,37
,25-,27
,25-,40
,18-,30
,23-,36
,15-,37
,27-,25
,27-,41
,32-,31
,36-,36
,29-,38
,40-,25
,41-,27
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit
(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 103
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 103
N 1
Untergruppe
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
länger als 20 Jahre
16 bis 20 Jahre
weniger als 2 Jahre
11 bis 15 Jahre
Sig.
Schefféa,,b,,c
,984
4,15112
4,1146
4,1174
4,10179
4,0495
4,03125
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Dauer der Betriebszugehörigkeit
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mittelwerte für Gruppen in homogenen Untergruppen werden
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 87,855
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
Ihr Alter?
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,952,422-,76
,972,407-,68
,954,404-,73
,958,403-,71
,891,402-,83
,938,412-,78
,685,447-1,14
,995,509-,67
1,000,683-,67
1,000,578-,10
1,000,567-,01
1,000,565-,06
1,000,564-,05
1,000,563-,17
1,000,570-,11
1,000,596-,48
1,000,644,00
1,000,683,67(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 104
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 104
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
Scheffé
,98-2,51
1,00-2,36
,94-2,40
,95-2,38
,83-2,49
,93-2,48
,70-2,99
1,44-2,77
2,15-3,49
2,29-2,48
2,33-2,35
2,27-2,39
2,28-2,38
2,16-2,49
2,25-2,47
1,99-2,94
2,66-2,66
3,49-2,15(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 105
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 105
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
1,000,170,07
,998,129,15
1,000,119,11
,999,116,12
1,000,144,06
,993,225-,31
1,000,331,17
,891,402,83
1,000,563,17
1,000,193,01
1,000,158,10
1,000,150,05
1,000,148,06
1,000,144-,06
,986,243-,37
1,000,344,11
,938,412,78
1,000,570,11
,989,259,38
,914,234,47
,950,229,42
,937,227,43
,993,225,31
,986,243,37
,997,385,48
,685,4471,14
1,000,596,48
1,000,355-,10
1,000,338-,01
1,000,334-,06
1,000,333-,05
1,000,331-,17
1,000,344-,11
,997,385-,48
,995,509,67
1,000,644,00(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 106
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 106
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
Scheffé
,77-,63
,69-,38
,60-,38
,60-,36
,65-,54
,62-1,24
1,53-1,20
2,49-,83
2,49-2,16
,81-,79
,75-,55
,67-,57
,67-,55
,54-,65
,64-1,37
1,53-1,31
2,48-,93
2,47-2,25
1,45-,69
1,43-,50
1,36-,53
1,37-,51
1,24-,62
1,37-,64
2,07-1,11
2,99-,70
2,94-1,99
1,37-1,57
1,38-1,41
1,32-1,44
1,33-1,42
1,20-1,53
1,31-1,53
1,11-2,07
2,77-1,44
2,66-2,66(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 107
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 107
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
1,000,182,09
1,000,175,04
1,000,173,05
1,000,170-,07
1,000,193-,01
,989,259-,38
1,000,355,10
,952,422,76
1,000,578,10
1,000,182-,09
1,000,135-,05
1,000,133-,04
,998,129-,15
1,000,158-,10
,914,234-,47
1,000,338,01
,972,407,68
1,000,567,01
1,000,175-,04
1,000,135,05
1,000,123,01
1,000,119-,11
1,000,150-,05
,950,229-,42
1,000,334,06
,954,404,73
1,000,565,06
1,000,173-,05
1,000,133,04
1,000,123-,01
,999,116-,12
1,000,148-,06
,937,227-,43
1,000,333,05
,958,403,71
1,000,564,05(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 108
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 108
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
Scheffé
,84-,67
,76-,68
,77-,67
,63-,77
,79-,81
,69-1,45
1,57-1,37
2,51-,98
2,48-2,29
,67-,84
,51-,61
,51-,58
,38-,69
,55-,75
,50-1,43
1,41-1,38
2,36-1,00
2,35-2,33
,68-,76
,61-,51
,52-,50
,38-,60
,57-,67
,53-1,36
1,44-1,32
2,40-,94
2,39-2,27
,67-,77
,58-,51
,50-,52
,36-,60
,55-,67
,51-1,37
1,42-1,33
2,38-,95
2,38-2,28(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 109
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 109
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,144,259,38
,047,234,47*
,069,229,42
,059,227,43
,168,225,31
,131,243,37
,216,385,48
,011,4471,14*
,425,596,48
,784,355-,10
,974,338-,01
,859,334-,06
,888,333-,05
,617,331-,17
,750,344-,11
,216,385-,48
,191,509,67
1,000,644,00
,071,422-,76
,096,407-,68
,073,404-,73
,077,403-,71
,039,402-,83*
,060,412-,78
,011,447-1,14*
,191,509-,67
,329,683-,67
,866,578-,10
,984,567-,01
,916,565-,06
,934,564-,05
,769,563-,17
,848,570-,11
,425,596-,48
1,000,644,00
,329,683,67(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 110
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 110
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
LSD
,89-,13
,92,01
,87-,03
,88-,02
,75-,13
,84-,11
1,23-,28
2,02,26
1,65-,69
,60-,80
,65-,67
,60-,72
,61-,70
,49-,82
,57-,78
,28-1,23
1,67-,33
1,26-1,26
,06-1,59
,12-1,48
,07-1,52
,08-1,51
-,04-1,62
,03-1,59
-,26-2,02
,33-1,67
,67-2,01
1,04-1,23
1,10-1,12
1,05-1,17
1,06-1,15
,94-1,27
1,01-1,23
,69-1,65
1,26-1,26
2,01-,67(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 111
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 111
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,827,175-,04
,721,135,05
,920,123,01
,371,119-,11
,739,150-,05
,069,229-,42
,859,334,06
,073,404,73
,916,565,06
,770,173-,05
,788,133,04
,920,123-,01
,307,116-,12
,673,148-,06
,059,227-,43
,888,333,05
,077,403,71
,934,564,05
,689,170,07
,230,129,15
,371,119,11
,307,116,12
,697,144,06
,168,225-,31
,617,331,17
,039,402,83*
,769,563,17
,951,193,01
,534,158,10
,739,150,05
,673,148,06
,697,144-,06
,131,243-,37
,750,344,11
,060,412,78
,848,570,11(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 112
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 112
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
LSD
,31-,38
,31-,22
,25-,23
,13-,34
,24-,34
,03-,87
,72-,60
1,52-,07
1,17-1,05
,29-,39
,30-,23
,23-,25
,11-,35
,23-,35
,02-,88
,70-,61
1,51-,08
1,15-1,06
,40-,27
,41-,10
,34-,13
,35-,11
,34-,23
,13-,75
,82-,49
1,62,04
1,27-,94
,39-,37
,41-,21
,34-,24
,35-,23
,23-,34
,11-,84
,78-,57
1,59-,03
1,23-1,01(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 113
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 113
Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,635,182,09
,827,175,04
,770,173,05
,689,170-,07
,951,193-,01
,144,259-,38
,784,355,10
,071,422,76
,866,578,10
,635,182-,09
,721,135-,05
,788,133-,04
,230,129-,15
,534,158-,10
,047,234-,47*
,974,338,01
,096,407,68
,984,567,01(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 114
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 114
ObergrenzeUntergrenze
95%-Konfidenzintervall
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
bis 19 Jahre
20 bis 24 Jahre
25 bis 29 Jahre
30 bis 34 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
55 bis 59 Jahre
55 bis 59 Jahre
60 bis 64 Jahre
LSD
,44-,27
,38-,31
,39-,29
,27-,40
,37-,39
,13-,89
,80-,60
1,59-,06
1,23-1,04
,27-,44
,22-,31
,23-,30
,10-,41
,21-,41
-,01-,92
,67-,65
1,48-,12
1,12-1,10(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?
Multiple Comparisons
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932
Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Homogene Untergruppen
Page 115
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 115
N 1
Untergruppe
20 bis 24 Jahre
bis 19 Jahre
25 bis 29 Jahre
55 bis 59 Jahre
45 bis 49 Jahre
50 bis 54 Jahre
60 bis 64 Jahre
35 bis 39 Jahre
40 bis 44 Jahre
30 bis 34 Jahre
Sig.
Scheffé a,,b,,c
,389
4,4821
4,17151
4,1164
4,1041
4,06118
4,05128
4,0190
4,009
4,003
3,336Ihr Alter?Ihr Alter?
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mittelwerte für Gruppen in homogenen Untergruppen werden
Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932.
a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 13,647
b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.
c. Alpha = ,05
* Diagrammerstellung.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=berpos COUNT()[name="COUNT"] v80 MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100502 Farben.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: berpos=col(source(s), name("berpos"), unit.category()) DATA: COUNT=col(source(s), name("COUNT")) DATA: v80=col(source(s), name("v80"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), label("Ihre berufliche Position?")) GUIDE: axis(dim(2), label("Anzahl")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.interior), label("Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.")) SCALE: cat(dim(1), include("1", "2", "3")) SCALE: linear(dim(2), include(0)) SCALE: cat(aesthetic(aesthetic.color.interior), include("1", "2", "3", "4", "5")) ELEMENT: area.stack(position(berpos*COUNT), color.interior(v80), missing.wings())END GPL.
GGraph
Page 116
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 116
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Ihre berufliche Position?
obere Führungsebeneuntere/mittlere Führungsebene
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
An
zah
l
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
trifft fast völlig zutrifft überwiegend zuteils/teilstrifft überwiegend nicht zutrifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen
Führungskräften.
* Benutzerdefinierte Tabellen.CTABLES /VLABELS VARIABLES=berpos v80 DISPLAY=LABEL /TABLE berpos [COUNT F40.0] BY v80 /CATEGORIES VARIABLES=berpos v80 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE MISSING=EXCLUDE.
Tabellen
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 117
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 117
Anzahl Anzahl Anzahl
teils/teils
trifft überwiegend nicht zu
trifft fast gar nicht zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
843214
000
000
Anzahl Anzahl
trifft fast völlig zu
trifft überwiegend zu
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Mitarbeiter/in ohne Führungsposition
untere/mittlere Führungsebene
obere Führungsebene
Ihre berufliche Position?
246255
00
00
SPLIT FILE OFF. FILTER OFF. USE ALL. EXECUTE.
Page 118
Anhang 15 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 118
SP
LIT
FIL
E O
FF
.F
ILT
ER
OF
F.
US
E A
LL
.E
XE
CU
TE
.
* a
lle P
rob
an
de
n f
ür
die
die
Va
ria
ble
v8
0 u
nd
die
Diff
ere
nzi
eru
ng
na
ch d
em
wir
tsch
aft
lich
en
Erf
olg
de
s U
nte
rne
hm
en
s e
xist
iert
.
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(v
80
>=
1 &
tb
_in
dx>
= 1
).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 'v
80
>=
1 &
tb
_in
dx>
= 1
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).F
ILT
ER
BY
filt
er_
$.
EX
EC
UT
E.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
/P
IEC
HA
RT
PE
RC
EN
T
/OR
DE
R=
AN
AL
YS
IS.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
1073
8
Sta
tist
iken
Unt
erne
hmen
serf
olg
Pag
e 1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Ges
amt
Gül
tig
100,
010
0,0
1073
8
100,
018
,718
,720
04
81,3
65,7
65,7
7056
15,6
15,6
15,6
1678Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Pag
e 2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Top
30
Mid
dle
Bot
tom
30
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
UN
IAN
OV
A v
80
BY
tb
_in
dx
/ME
TH
OD
=S
ST
YP
E(3
)/IN
TE
RC
EP
T=
INC
LU
DE
Pag
e 3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
/PO
ST
HO
C=
tb_
ind
x(S
CH
EF
FE
LS
D)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(tb
_in
dx)
/PR
INT
=D
ES
CR
IPT
IVE
/CR
ITE
RIA
=A
LP
HA
(.0
5)
/DE
SIG
N=
tb_
ind
x .
Un
ivar
iate
Var
ian
zan
aly
se
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
NW
erte
labe
l
1,00
2,00
3,00
Unt
erne
hmen
serf
olg
2004
To
p 3
0
7056
Mid
dle
1678
Bo
tto
m 3
0
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Ges
amt
1073
81,
130
3,49
2004
1,15
53,
67
7056
1,12
03,
47
1678
1,10
73,
32U
nter
nehm
ense
rfol
gU
nter
nehm
ense
rfol
gDes
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
tb_i
ndx
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
1073
713
698,
950
1073
814
4338
,000
1,26
510
735
1358
1,28
8
,000
46,5
0258
,831
211
7,66
3
,000
7006
0,56
188
636,
481
188
636,
481
,000
46,5
0258
,831
211
7,66
3a
Qu
elle
Qu
elle
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. R
-Qua
drat
= ,0
09 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,008
)
Ge
sch
ätzt
e R
and
mit
tel
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
3,72
33,
625
,025
3,67
4
3,50
13,
449
,013
3,47
5
3,37
43,
267
,027
3,32
1
Unt
erne
hm
ense
rfol
gUnt
erne
hm
ense
rfol
g
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Po
st-H
oc-
Te
sts
Un
tern
eh
me
nse
rfo
lg
Pag
e 5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
Mid
dle
Top
30
Bot
tom
30
Top
30
Bot
tom
30
Mid
dle
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Mid
dle
Top
30
Bot
tom
30
Top
30
Bot
tom
30
Mid
dle
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Sch
effé
LSD
,26
,14
,000
,028
,20*
,43
,28
,000
,037
,35*
-,14
-,26
,000
,028
-,20
*
,21
,09
,000
,031
,15*
-,28
-,43
,000
,037
-,35
*
-,09
-,21
,000
,031
-,15
*
,27
,13
,000
,028
,20*
,44
,26
,000
,037
,35*
-,13
-,27
,000
,028
-,20
*
,23
,08
,000
,031
,15*
-,26
-,44
,000
,037
-,35
*
-,08
-,23
,000
,031
-,15
*
(I)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(J)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(I)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(J)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
65
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
N3
21U
nter
grup
pe
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
01,
000
1,00
0
3,67
2004
3,47
7056
3,32
1678
Unt
erne
hm
ense
rfol
gUnt
erne
hm
ense
rfol
g
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
65.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 2
425,
864
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er
Grö
ße
der
Gru
ppen
ver
wen
det.
Feh
lern
ivea
us fü
r T
yp I
wer
den
nich
t ga
rant
iert
.
c. A
lpha
= ,0
5
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=v8
0
/PIE
CH
AR
T P
ER
CE
NT
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
1073
8
Sta
tist
iken
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Pag
e 7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
100,
010
0,0
1073
8
100,
019
,519
,520
95
80,5
34,5
34,5
3701
46,0
28,4
28,4
3053
17,6
10,5
10,5
1127
7,1
7,1
7,1
762
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
v80
CO
UN
T()
[na
me
="C
OU
NT
"] M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
Pag
e 9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
/G
RA
PH
SP
EC
SO
UR
CE
=IN
LIN
E
TE
MP
LA
TE
=[
"B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\S
PS
S\1
00
50
2 F
arb
en
.sg
t"].
BE
GIN
GP
L
SO
UR
CE
: s=
use
rSo
urc
e(i
d("
gra
ph
da
tase
t"))
D
AT
A:
v80
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
v80
"),
un
it.ca
teg
ory
())
D
AT
A:
CO
UN
T=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("C
OU
NT
"))
C
OO
RD
: p
ola
r.th
eta
(sta
rtA
ng
le(0
))
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
nu
ll())
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(1
), d
ata
Min
imu
m()
, d
ata
Ma
xim
um
())
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: in
terv
al.s
tack
(po
sitio
n(s
um
ma
ry.p
erc
en
t(C
OU
NT
))),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0))
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 10
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
UN
IAN
OV
A v
80
BY
tb
_in
dx
da
ub
ezu
alt
/ME
TH
OD
=S
ST
YP
E(3
)
Pag
e 11
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
/INT
ER
CE
PT
=IN
CL
UD
E/P
OS
TH
OC
=d
au
be
zu a
lt tb
_in
dx(
SC
HE
FF
E L
SD
)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(t
b_
ind
x)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(t
b_
ind
x*a
lt)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(t
b_
ind
x*d
au
be
zu)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(tb
_in
dx*
alt*
da
ub
ezu
)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(a
lt*d
au
be
zu)
/PR
INT
=D
ES
CR
IPT
IVE
/CR
ITE
RIA
=A
LP
HA
(.0
5)
/DE
SIG
N=
alt
da
ub
ezu
tb
_in
dx
tb_
ind
x* a
lt tb
_in
dx*
da
ub
ezu
.
Un
ivar
iate
Var
ian
zan
aly
se
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
NW
erte
labe
l
1,00
2,00
3,00
Unt
erne
hmen
serf
olg
2004
To
p 3
0
7056
Mid
dle
1678
Bo
tto
m 3
0
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 12
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
222
874
1291
1719
2010
1666
111787
5
723
241
bis
19
Jah
re
2036
1277
1744
2211
2158
1312
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 13
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
Bot
tom
30
280
1,07
83,
50
7,9
513,
71
16,7
724,
06
39,8
233,
82
371,
037
3,62
381,
192
3,34
351,
114
3,37
341,
208
3,24
631,
133
3,32
11,7
513,
82
161
,843
3,95
1.
5,00
71,
380
3,71
10,9
944,
10
12,6
694,
08
20,6
494,
00
211,
028
3,57
13,4
804,
31
19,8
824,
00
36,7
743,
97
22,8
343,
86U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 14
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
Bot
tom
30
291
1,13
43,
19
2,0
003,
00
251,
000
3,20
351,
162
3,34
391,
189
3,18
641,
119
3,22
631,
114
3,22
381,
277
3,13
251,
115
2,92
364
1,07
93,
29
2,7
073,
50
91,
333
3,44
39,9
103,
26
481,
109
3,56
631,
058
3,43
711,
013
3,34
491,
177
3,22
601,
055
2,85
231,
121
3,43
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 15
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Bot
tom
30
383
1,16
63,
14
281,
227
3,39
751,
018
3,27
104
1,24
13,
12
921,
167
2,98
611,
190
3,13
231,
154
3,17
199
1,02
23,
16
3,5
772,
33
171,
147
3,24
271,
182
3,37
41,9
633,
15
461,
159
3,11
52,7
833,
23
131,
092
2,77
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 16
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 16
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
Bot
tom
30
Mid
dle
799
,988
3,97
3,5
773,
33
17,8
273,
94
40,9
044,
05
701,
103
3,97
101
,975
4,10
121
1,19
23,
79
108
1,01
73,
95
101
,922
3,99
149
,880
3,95
89,8
694,
13
1678
1,10
73,
32
361,
171
3,33
140
1,05
93,
31
231
1,16
03,
31
271
1,11
53,
31
291
1,11
23,
33
268
1,03
43,
29
148
1,17
93,
29
138
1,14
03,
12
122
1,06
93,
53
33,7
953,
85U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 17
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 17
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Mid
dle
1438
1,14
03,
40
161,
078
3,69
621,
170
3,47
144
1,19
23,
42
182
1,09
33,
64
277
1,15
13,
38
243
1,02
13,
40
221
1,19
73,
19
221
1,15
33,
38
721,
186
3,46
1307
1,16
13,
54
1.
3,00
38,9
633,
87
851,
159
3,67
136
1,20
53,
51
176
1,19
83,
63
231
1,24
53,
42
163
1,15
13,
50
171
1,17
33,
33
245
1,06
13,
60
611,
035
3,79
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 18
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 18
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Mid
dle
1381
1,09
93,
36
100
1,07
03,
31
309
1,09
03,
43
335
1,05
23,
28
341
1,14
93,
36
225
1,11
33,
44
711,
107
3,21
904
1,08
93,
31
18,9
074,
00
951,
175
3,36
122
,894
3,38
209
1,09
63,
19
228
1,10
23,
30
172
1,09
63,
24
601,
185
3,55
1227
1,08
63,
42
20,9
883,
65
931,
148
3,51
137
1,02
63,
59
231
1,08
33,
47
314
1,14
33,
29
223
1,03
93,
47
164
1,03
83,
32
451,
121
3,51
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 19
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 19
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
Mid
dle
Top
30
352
,979
4,05
21,
414
4,00
3,5
774,
33
22,9
264,
00
301,
179
3,30
60,8
314,
23
561,
078
4,04
47,9
894,
02
62,8
184,
23
361,
131
3,92
34,7
104,
26
7056
1,12
03,
47
158
1,05
13,
47
614
1,11
13,
48
863
1,07
13,
44
1169
1,13
63,
45
1321
1,14
73,
44
1061
1,12
23,
42
716
1,15
03,
43
538
1,14
03,
49
466
1,04
33,
69
150
,952
3,99
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 20
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 20
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Top
30
409
1,13
63,
56
1.
4,00
161,
238
4,25
361,
319
3,44
391,
315
3,49
90,9
773,
70
791,
106
3,44
741,
119
3,70
531,
064
3,42
211,
179
3,10
571
1,06
73,
86
1.
3,00
141,
167
3,86
381,
197
3,97
62,9
994,
05
91,9
903,
77
110
1,11
33,
84
781,
054
3,82
751,
101
3,76
781,
114
3,82
24,7
614,
33U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 21
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 21
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Top
30
272
1,24
33,
30
141,
292
3,14
501,
313
3,46
591,
102
3,42
721,
299
3,21
581,
258
3,12
191,
219
3,47
174
1,25
93,
27
51,
304
3,80
201,
089
2,85
241,
152
3,25
361,
268
3,14
411,
400
3,12
331,
325
3,45
15,7
564,
00
226
1,20
23,
58
51,
732
4,00
171,
213
3,71
181,
243
3,39
401,
250
3,77
581,
157
3,55
401,
309
3,33
391,
038
3,64
91,
225
3,67
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 22
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 22
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
Top
30
Ges
amt
1312
,969
3,99
6,9
833,
83
27,9
583,
93
72,9
114,
04
112
1,12
23,
80
181
,897
4,13
198
1,14
83,
83
168
,979
4,00
182
,886
4,07
221
,906
3,95
145
,832
4,12
2004
1,15
53,
67
281,
319
3,50
120
1,27
53,
57
197
1,18
33,
57
279
1,25
53,
52
398
1,13
23,
63
337
1,17
73,
66
253
1,04
63,
81
199
1,05
63,
81
135
1,15
43,
73
58,7
264,
29U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 23
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 23
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Ges
amt
2211
1,13
23,
41
191,
003
3,68
871,
223
3,61
219
1,16
63,
40
269
1,12
73,
60
430
1,10
83,
46
393
1,03
53,
39
344
1,19
33,
30
334
1,13
83,
29
116
1,17
03,
39
2158
1,13
63,
62
2,0
003,
00
59,9
973,
85
139
1,13
73,
80
237
1,11
93,
70
304
1,11
93,
67
379
1,21
53,
54
276
1,12
73,
57
280
1,17
13,
44
386
1,09
23,
60
96,9
653,
93U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 24
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 24
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Ges
amt
2036
1,13
53,
31
142
1,11
83,
31
434
1,10
53,
41
498
1,10
13,
26
505
1,18
13,
27
344
1,15
83,
33
113
1,13
03,
25
1277
1,10
43,
28
261,
070
3,77
132
1,16
53,
27
173
,976
3,36
286
1,09
73,
17
315
1,15
23,
25
257
1,07
23,
26
881,
155
3,51
1744
1,11
43,
40
271,
109
3,67
135
1,13
23,
47
190
1,07
23,
53
310
1,12
53,
47
436
1,14
33,
31
326
1,09
03,
40
241
1,08
43,
34
791,
153
3,34
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 25
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 25
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
Ges
amt
1073
81,
130
3,49
222
1,10
33,
45
874
1,12
83,
46
1291
1,10
73,
44
1719
1,15
43,
44
2010
1,14
23,
46
1666
1,12
53,
45
1117
1,14
33,
50
875
1,14
03,
51
723
1,06
93,
67
241
,891
4,05
Unt
erne
hmen
serf
olg
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?U
nter
nehm
ense
rfol
gD
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 26
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 26
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
alt
daub
ezu
tb_i
ndx
tb_i
ndx
* al
t
tb_i
ndx
* da
ubez
u
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
1073
713
698,
950
1073
814
4338
,000
1,21
810
693
1301
9,28
6
,003
2,70
13,
289
1032
,885
,379
1,06
71,
300
1823
,395
,000
13,4
6516
,394
232
,789
,000
54,1
5465
,935
532
9,67
5
,002
2,87
73,
502
931
,521
,000
3,90
8E4
4757
6,37
11
4757
6,37
1
,000
12,6
8715
,447
4467
9,66
4aQ
ue
lleQ
ue
lle
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. R
-Qua
drat
= ,0
50 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,046
)
Ge
sch
ätzt
e R
and
mit
tel
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
3,70
53,
567
,035
3,63
6
3,56
03,
492
,017
3,52
6
3,44
73,
305
,036
3,37
6
Unt
erne
hm
ense
rfol
gUnt
erne
hm
ense
rfol
g
1. U
nte
rneh
men
serf
olg
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 27
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 27
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Bot
tom
30
Mid
dle
3,79
13,
439
,090
3,61
5
3,69
23,
509
,047
3,60
1
3,61
43,
461
,039
3,53
7
3,59
43,
464
,033
3,52
9
3,55
73,
436
,031
3,49
6
3,50
13,
367
,034
3,43
4
3,48
83,
323
,042
3,40
5
3,52
13,
327
,049
3,42
4
3,63
23,
419
,054
3,52
5
3,87
53,
509
,093
3,69
2
3,97
93,
236
,190
3,60
8
3,70
33,
319
,098
3,51
1
3,63
63,
336
,076
3,48
6
3,57
23,
301
,069
3,43
7
3,55
53,
297
,066
3,42
6
3,48
63,
217
,069
3,35
1
3,45
63,
093
,093
3,27
5
3,22
52,
844
,097
3,03
5
3,46
93,
051
,107
3,26
0
3,76
12,
977
,200
3,36
9
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
2. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 28
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 28
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Top
30
4,09
33,
268
,210
3,68
1
3,92
03,
516
,103
3,71
8
3,77
13,
460
,080
3,61
5
3,67
23,
411
,067
3,54
1
3,70
43,
485
,056
3,59
4
3,68
13,
438
,062
3,55
9
3,81
73,
535
,072
3,67
6
3,74
43,
420
,083
3,58
2
3,66
33,
270
,100
3,46
6
4,22
13,
633
,150
3,92
7
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
2. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 29
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 29
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
3,46
93,
180
,074
3,32
4
3,47
63,
130
,088
3,30
3
3,76
43,
457
,078
3,61
0
3,72
33,
481
,062
3,60
2
4,01
13,
803
,053
3,90
7
4,19
53,
944
,064
4,06
9
3,40
83,
273
,035
3,34
1
3,40
83,
251
,040
3,33
0
3,52
83,
390
,035
3,45
9
3,51
53,
388
,032
3,45
2
3,63
93,
509
,033
3,57
4
4,08
13,
921
,041
4,00
1
3,17
52,
912
,067
3,04
4
3,28
72,
952
,086
3,12
0
3,33
23,
050
,072
3,19
1
3,46
53,
209
,065
3,33
7
3,69
93,
418
,072
3,55
9
4,18
23,
826
,091
4,00
4
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
3. U
nte
rneh
men
serf
olg
* D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 30
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 30
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Bot
tom
30
3,17
32,
713
,117
2,94
3
3,25
62,
781
,121
3,01
9
3,30
02,
880
,107
3,09
0
3,43
63,
036
,102
3,23
6
3,67
13,
245
,109
3,45
8
4,15
33,
652
,128
3,90
3
2,94
12,
465
,121
2,70
3
3,03
22,
525
,129
2,77
8
3,07
32,
627
,114
2,85
0
3,19
72,
795
,103
2,99
6
3,43
62,
999
,111
3,21
8
3,91
23,
413
,127
3,66
3
3,18
62,
671
,131
2,92
8
3,27
62,
732
,139
3,00
4
3,33
12,
821
,130
3,07
6
3,45
72,
986
,120
3,22
2
3,65
63,
230
,109
3,44
3
4,13
13,
646
,124
3,88
8
3,46
02,
614
,216
3,03
7
3,54
52,
681
,220
3,11
3
3,60
62,
763
,215
3,18
4
3,74
62,
915
,212
3,33
0
3,95
53,
148
,206
3,55
2
4,38
03,
613
,196
3,99
7
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 31
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 31
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Bot
tom
30
3,31
62,
991
,083
3,15
4
3,43
63,
023
,105
3,23
0
3,49
03,
112
,097
3,30
1
3,63
23,
262
,094
3,44
7
3,87
43,
464
,105
3,66
9
4,35
23,
875
,122
4,11
4
3,26
72,
943
,083
3,10
5
3,37
42,
987
,099
3,18
1
3,43
23,
072
,092
3,25
2
3,57
13,
226
,088
3,39
8
3,80
73,
433
,096
3,62
0
4,29
43,
836
,117
4,06
5
3,26
42,
924
,087
3,09
4
3,35
92,
981
,096
3,17
0
3,41
03,
073
,086
3,24
1
3,55
23,
223
,084
3,38
7
3,79
33,
425
,094
3,60
9
4,27
53,
833
,113
4,05
4
3,20
62,
834
,095
3,02
0
3,28
52,
905
,097
3,09
5
3,33
92,
995
,088
3,16
7
3,47
83,
148
,084
3,31
3
3,72
03,
349
,095
3,53
4
4,20
23,
757
,114
3,97
9
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 32
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 32
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
Bot
tom
30
Mid
dle
3,47
13,
209
,067
3,34
0
3,46
33,
195
,068
3,32
9
3,58
63,
331
,065
3,45
8
3,57
13,
332
,061
3,45
1
3,68
13,
466
,055
3,57
3
4,11
83,
882
,060
4,00
0
3,70
63,
308
,101
3,50
7
3,69
73,
295
,102
3,49
6
3,82
23,
428
,100
3,62
5
3,81
23,
424
,099
3,61
8
3,92
63,
554
,095
3,74
0
4,34
83,
986
,092
4,16
7
3,63
82,
914
,185
3,27
6
3,75
02,
953
,203
3,35
2
3,81
63,
030
,200
3,42
3
3,96
03,
178
,200
3,56
9
4,19
23,
390
,205
3,79
1
4,65
33,
818
,213
4,23
6
3,37
42,
984
,099
3,17
9
3,49
33,
017
,121
3,25
5
3,54
93,
104
,113
3,32
6
3,69
93,
246
,116
3,47
2
3,93
43,
454
,122
3,69
4
4,40
63,
872
,136
4,13
9
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
erne
hm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 33
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 33
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
Mid
dle
3,39
63,
226
,043
3,31
1
3,38
83,
212
,045
3,30
0
3,50
93,
350
,041
3,42
9
3,50
13,
343
,040
3,42
2
3,63
03,
459
,044
3,54
4
4,07
13,
871
,051
3,97
1
3,34
43,
153
,049
3,24
8
3,33
23,
143
,048
3,23
8
3,45
43,
280
,044
3,36
7
3,44
33,
276
,043
3,36
0
3,56
83,
396
,044
3,48
2
4,01
03,
807
,052
3,90
9
3,32
93,
110
,056
3,22
0
3,31
93,
099
,056
3,20
9
3,43
73,
240
,050
3,33
8
3,42
43,
238
,048
3,33
1
3,55
13,
356
,050
3,45
3
3,98
93,
770
,056
3,88
0
3,36
13,
117
,062
3,23
9
3,35
33,
103
,064
3,22
8
3,47
33,
241
,059
3,35
7
3,45
33,
247
,052
3,35
0
3,57
83,
366
,054
3,47
2
4,01
63,
782
,060
3,89
9
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 34
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 34
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Mid
dle
3,60
33,
255
,089
3,42
9
3,60
63,
231
,096
3,41
9
3,73
33,
363
,094
3,54
8
3,72
63,
355
,095
3,54
0
3,85
33,
473
,097
3,66
3
4,28
63,
893
,100
4,08
9
3,51
03,
321
,048
3,41
5
3,51
63,
293
,057
3,40
5
3,64
13,
426
,055
3,53
4
3,63
53,
418
,056
3,52
6
3,76
33,
535
,058
3,64
9
4,20
13,
950
,064
4,07
5
3,43
83,
266
,044
3,35
2
3,44
23,
241
,051
3,34
1
3,56
53,
376
,048
3,47
1
3,55
73,
370
,048
3,46
3
3,68
53,
486
,051
3,58
6
4,12
53,
899
,058
4,01
2
3,42
53,
262
,042
3,34
4
3,42
33,
242
,046
3,33
3
3,54
73,
378
,043
3,46
2
3,54
03,
370
,043
3,45
5
3,66
73,
487
,046
3,57
7
4,10
93,
899
,053
4,00
4
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 35
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 35
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Top
30
3,57
03,
158
,105
3,36
4
3,55
83,
127
,110
3,34
3
3,84
13,
460
,097
3,65
0
3,80
43,
480
,083
3,64
2
4,10
43,
790
,080
3,94
7
4,28
33,
935
,089
4,10
9
3,49
23,
049
,113
3,27
0
3,48
53,
012
,121
3,24
9
3,77
33,
340
,111
3,55
6
3,72
93,
368
,092
3,54
8
4,02
33,
683
,087
3,85
3
4,19
53,
836
,091
4,01
5
3,40
22,
907
,126
3,15
5
3,39
42,
872
,133
3,13
3
3,68
83,
194
,126
3,44
1
3,64
93,
216
,111
3,43
3
3,93
13,
544
,099
3,73
7
4,11
23,
688
,108
3,90
0
3,94
63,
284
,169
3,61
5
3,93
53,
252
,174
3,59
4
4,23
23,
571
,169
3,90
1
4,20
83,
579
,160
3,89
3
4,49
53,
901
,151
4,19
8
4,65
14,
070
,148
4,36
0
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 36
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 36
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Top
30
3,49
23,
116
,096
3,30
4
3,50
03,
064
,111
3,28
2
3,80
03,
380
,107
3,59
0
3,76
83,
396
,095
3,58
2
4,06
83,
705
,092
3,88
6
4,24
63,
852
,100
4,04
9
3,40
23,
057
,088
3,22
9
3,40
83,
008
,102
3,20
8
3,70
23,
329
,095
3,51
6
3,67
63,
339
,086
3,50
7
3,97
13,
654
,081
3,81
2
4,15
33,
797
,091
3,97
5
3,45
33,
112
,087
3,28
3
3,45
23,
071
,097
3,26
1
3,74
03,
398
,087
3,56
9
3,70
53,
417
,073
3,56
1
4,00
43,
727
,071
3,86
5
4,18
53,
871
,080
4,02
8
3,43
53,
060
,096
3,24
8
3,42
43,
028
,101
3,22
6
3,71
53,
353
,092
3,53
4
3,67
63,
375
,077
3,52
6
3,97
03,
691
,071
3,83
0
4,15
43,
832
,082
3,99
3
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 37
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 37
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Top
30
3,78
52,
952
,213
3,36
9
3,78
42,
911
,223
3,34
7
4,08
73,
223
,221
3,65
5
4,07
73,
216
,220
3,64
7
4,38
03,
523
,218
3,95
1
4,54
73,
680
,221
4,11
4
3,62
33,
189
,111
3,40
6
3,63
33,
137
,127
3,38
5
3,93
53,
450
,124
3,69
2
3,91
53,
454
,118
3,68
4
4,21
63,
761
,116
3,98
9
4,39
43,
908
,124
4,15
1
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Unt
ern
ehm
ense
rfol
gIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
4. U
nte
rneh
men
serf
olg
* Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 38
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 38
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
3,28
53,
066
,056
3,17
6
3,30
33,
077
,058
3,19
0
3,46
03,
260
,051
3,36
0
3,49
43,
312
,047
3,40
3
3,71
33,
525
,048
3,61
9
4,07
23,
856
,055
3,96
4
3,18
62,
955
,059
3,07
1
3,20
82,
962
,063
3,08
5
3,36
53,
144
,056
3,25
5
3,39
43,
202
,049
3,29
8
3,61
33,
416
,050
3,51
4
3,96
93,
749
,056
3,85
9
3,26
83,
014
,065
3,14
1
3,28
93,
022
,068
3,15
6
3,45
13,
199
,064
3,32
5
3,48
23,
255
,058
3,36
9
3,68
73,
482
,052
3,58
5
4,04
43,
815
,058
3,92
9
3,57
73,
195
,097
3,38
6
3,59
63,
205
,100
3,40
1
3,76
13,
380
,097
3,57
0
3,79
93,
428
,095
3,61
4
4,00
83,
652
,091
3,83
0
4,34
64,
003
,087
4,17
5Ih
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t5. Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 39
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 39
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
3,35
83,
182
,045
3,27
0
3,39
03,
179
,054
3,28
4
3,55
33,
354
,051
3,45
4
3,59
03,
405
,047
3,49
7
3,81
13,
616
,050
3,71
4
4,16
83,
948
,056
4,05
8
3,30
93,
143
,043
3,22
6
3,33
83,
143
,050
3,24
1
3,50
13,
319
,046
3,41
0
3,53
93,
368
,043
3,45
4
3,75
73,
583
,044
3,67
0
4,11
73,
912
,052
4,01
4
3,31
43,
144
,043
3,22
9
3,33
83,
150
,048
3,24
4
3,49
73,
329
,043
3,41
3
3,53
43,
379
,039
3,45
7
3,75
53,
591
,042
3,67
3
4,11
43,
921
,049
4,01
8
3,26
53,
078
,048
3,17
2
3,28
33,
090
,049
3,18
6
3,44
43,
268
,045
3,35
6
3,47
93,
320
,041
3,39
9
3,69
83,
533
,042
3,61
6
4,05
83,
863
,050
3,96
0Ih
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t5. Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 40
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 40
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
3,55
13,
165
,098
3,35
8
3,57
93,
166
,105
3,37
2
3,74
63,
338
,104
3,54
2
3,78
93,
382
,104
3,58
5
4,00
73,
596
,105
3,80
2
4,35
73,
935
,108
4,14
6
3,43
63,
231
,052
3,33
3
3,46
83,
228
,061
3,34
8
3,63
33,
402
,059
3,51
7
3,67
53,
447
,058
3,56
1
3,89
43,
661
,059
3,77
7
4,24
93,
994
,065
4,12
2Ih
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t5. Ih
r A
lter
? *
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Po
st-H
oc-
Te
sts
Dau
er
de
r B
etr
ieb
szu
ge
hö
rig
keit
Pag
e 41
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 41
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
Sch
effé
,22
-,02
,209
,036
,10
,26
-,01
,095
,041
,12
,11
-,13
1,00
0,0
35-,
01
-,10
-,33
,000
,036
-,21
*
-,45
-,72
,000
,040
-,59
*
,22
-,01
,091
,034
,10
,26
,00
,039
,039
,13*
,13
-,11
1,00
0,0
35,0
1
-,09
-,32
,000
,033
-,21
*
-,45
-,71
,000
,038
-,58
*
,42
,20
,000
,034
,31*
,47
,21
,000
,039
,34*
,33
,10
,000
,036
,21*
,32
,09
,000
,033
,21*
-,24
-,50
,000
,039
-,37
*
,81
,55
,000
,039
,68*
,86
,57
,000
,043
,71*
,72
,45
,000
,040
,59*
,71
,45
,000
,038
,58*
,50
,24
,000
,039
,37*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 42
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 42
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
Sch
effé
LSD
,38
,24
,000
,034
,31*
,41
,26
,000
,039
,34*
,28
,14
,000
,036
,21*
,27
,14
,000
,033
,21*
-,30
-,45
,000
,039
-,37
*
,76
,61
,000
,039
,68*
,80
,63
,000
,043
,71*
,67
,51
,000
,040
,59*
,65
,50
,000
,038
,58*
,45
,30
,000
,039
,37*
,16
-,10
,992
,039
,03
,02
-,22
,209
,036
-,10
,01
-,22
,091
,034
-,10
-,20
-,42
,000
,034
-,31
*
-,55
-,81
,000
,039
-,68
*
,10
-,16
,992
,039
-,03
,01
-,26
,095
,041
-,12
,00
-,26
,039
,039
-,13
*
-,21
-,47
,000
,039
-,34
*
-,57
-,86
,000
,043
-,71
*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 43
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 43
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
LSD
,11
-,05
,476
,039
,03
-,03
-,17
,007
,036
-,10
*
-,04
-,17
,002
,034
-,10
*
-,24
-,38
,000
,034
-,31
*
-,61
-,76
,000
,039
-,68
*
,05
-,11
,476
,039
-,03
-,04
-,20
,002
,041
-,12
*
-,06
-,21
,001
,039
-,13
*
-,26
-,41
,000
,039
-,34
*
-,63
-,80
,000
,043
-,71
*
,17
,03
,007
,036
,10*
,20
,04
,002
,041
,12*
,06
-,08
,818
,035
-,01
-,14
-,28
,000
,036
-,21
*
-,51
-,67
,000
,040
-,59
*
,17
,04
,002
,034
,10*
,21
,06
,001
,039
,13*
,08
-,06
,818
,035
,01
-,14
-,27
,000
,033
-,21
*
-,50
-,65
,000
,038
-,58
*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 44
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 44
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
N4
32
1Unt
ergr
uppe
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
11 b
is 1
5 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
2 bi
s 5
Jahr
e
wen
iger
als
2 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
01,
000
,178
,055
3,99
1312
3,62
2158
3,41
2211
3,40
3,40
1744
3,31
3,31
2036
3,28
1277
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 1
701,
881
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en
verw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
Ihr
Alt
er?
Pag
e 45
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 45
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
Sch
effé
,57
-,13
,652
,085
,22
,44
-,02
,106
,055
,21
,44
,02
,014
,051
,23*
,44
,03
,006
,049
,23*
,41
,01
,025
,048
,21*
,42
,02
,016
,049
,22*
,39
-,04
,286
,053
,17
,40
-,06
,431
,055
,17
-,04
-,71
,014
,082
-,37
*
1,02
,17
,000
,103
,60*
,91
,25
,000
,080
,58*
,93
,29
,000
,077
,61*
,92
,30
,000
,076
,61*
,89
,27
,000
,075
,58*
,91
,28
,000
,076
,60*
,87
,22
,000
,078
,55*
,87
,21
,000
,080
,54*
,71
,04
,014
,082
,37*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 46
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 46
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Sch
effé
,38
-,29
1,00
0,0
81,0
5
,24
-,17
1,00
0,0
50,0
4
,25
-,13
,994
,045
,06
,24
-,11
,990
,042
,06
,20
-,13
1,00
0,0
41,0
3
,22
-,13
,998
,043
,05
,20
-,21
1,00
0,0
50-,
01
,04
-,39
,286
,053
-,17
-,22
-,87
,000
,078
-,55
*
,40
-,29
1,00
0,0
83,0
5
,26
-,17
1,00
0,0
53,0
4
,27
-,13
,993
,048
,07
,26
-,12
,988
,046
,07
,23
-,14
1,00
0,0
45,0
4
,24
-,13
,998
,046
,05
,21
-,20
1,00
0,0
50,0
1
,06
-,40
,431
,055
-,17
-,21
-,87
,000
,080
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 47
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 47
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
Sch
effé
,33
-,31
1,00
0,0
78,0
1
,19
-,18
1,00
0,0
45,0
0
,19
-,14
1,00
0,0
39,0
3
,18
-,12
1,00
0,0
36,0
3
,16
-,14
1,00
0,0
37,0
1
,13
-,20
1,00
0,0
41-,
03
,14
-,23
1,00
0,0
45-,
04
-,01
-,41
,025
,048
-,21
*
-,27
-,89
,000
,075
-,58
*
,32
-,32
1,00
0,0
79,0
0
,18
-,20
1,00
0,0
46-,
01
,18
-,16
1,00
0,0
41,0
1
,17
-,14
1,00
0,0
38,0
1
,14
-,16
1,00
0,0
37-,
01
,13
-,22
,998
,043
-,05
,13
-,24
,998
,046
-,05
-,02
-,42
,016
,049
-,22
*
-,28
-,91
,000
,076
-,60
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 48
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 48
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Sch
effé
,32
-,34
1,00
0,0
80-,
01
,18
-,22
1,00
0,0
48-,
02
,17
-,17
1,00
0,0
41,0
0
,14
-,19
1,00
0,0
39-,
03
,16
-,18
1,00
0,0
41-,
01
,13
-,25
,994
,045
-,06
,13
-,27
,993
,048
-,07
-,02
-,44
,014
,051
-,23
*
-,29
-,93
,000
,077
-,61
*
,31
-,34
1,00
0,0
79-,
01
,16
-,21
1,00
0,0
46-,
02
,17
-,17
1,00
0,0
41,0
0
,12
-,18
1,00
0,0
36-,
03
,14
-,17
1,00
0,0
38-,
01
,11
-,24
,990
,042
-,06
,12
-,26
,988
,046
-,07
-,03
-,44
,006
,049
-,23
*
-,30
-,92
,000
,076
-,61
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 49
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 49
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Sch
effé
,33
-,35
1,00
0,0
83-,
01
,34
-,32
1,00
0,0
80,0
1
,34
-,31
1,00
0,0
79,0
1
,31
-,33
1,00
0,0
78-,
01
,32
-,32
1,00
0,0
79,0
0
,29
-,38
1,00
0,0
81-,
05
,29
-,40
1,00
0,0
83-,
05
,13
-,57
,652
,085
-,22
-,17
-1,0
2,0
00,1
03-,
60*
,35
-,33
1,00
0,0
83,0
1
,22
-,18
1,00
0,0
48,0
2
,21
-,16
1,00
0,0
46,0
2
,18
-,19
1,00
0,0
45,0
0
,20
-,18
1,00
0,0
46,0
1
,17
-,24
1,00
0,0
50-,
04
,17
-,26
1,00
0,0
53-,
04
,02
-,44
,106
,055
-,21
-,25
-,91
,000
,080
-,58
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 50
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 50
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
LSD
,39
,06
,009
,085
,22*
,32
,10
,000
,055
,21*
,33
,13
,000
,051
,23*
,33
,14
,000
,049
,23*
,30
,11
,000
,048
,21*
,32
,13
,000
,049
,22*
,28
,07
,001
,053
,17*
,28
,06
,003
,055
,17*
-,21
-,53
,000
,082
-,37
*
,80
,39
,000
,103
,60*
,74
,43
,000
,080
,58*
,76
,46
,000
,077
,61*
,76
,46
,000
,076
,61*
,73
,43
,000
,075
,58*
,74
,45
,000
,076
,60*
,70
,39
,000
,078
,55*
,70
,38
,000
,080
,54*
,53
,21
,000
,082
,37*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 51
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 51
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
LSD
,21
-,11
,552
,081
,05
,14
-,06
,451
,050
,04
,15
-,03
,182
,045
,06
,14
-,02
,149
,042
,06
,12
-,05
,396
,041
,03
,13
-,04
,256
,043
,05
,09
-,10
,896
,050
-,01
-,07
-,28
,001
,053
-,17
*
-,39
-,70
,000
,078
-,55
*
,22
-,11
,510
,083
,05
,15
-,06
,404
,053
,04
,16
-,03
,167
,048
,07
,16
-,02
,140
,046
,07
,13
-,05
,354
,045
,04
,15
-,04
,233
,046
,05
,10
-,09
,896
,050
,01
-,06
-,28
,003
,055
-,17
*
-,38
-,70
,000
,080
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 52
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 52
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
LSD
,17
-,14
,865
,078
,01
,09
-,09
,954
,045
,00
,10
-,05
,521
,039
,03
,10
-,04
,470
,036
,03
,09
-,06
,712
,037
,01
,05
-,12
,396
,041
-,03
,05
-,13
,354
,045
-,04
-,11
-,30
,000
,048
-,21
*
-,43
-,73
,000
,075
-,58
*
,15
-,15
,997
,079
,00
,08
-,10
,813
,046
-,01
,09
-,07
,774
,041
,01
,09
-,06
,737
,038
,01
,06
-,09
,712
,037
-,01
,04
-,13
,256
,043
-,05
,04
-,15
,233
,046
-,05
-,13
-,32
,000
,049
-,22
*
-,45
-,74
,000
,076
-,60
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 53
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 53
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
LSD
,15
-,17
,881
,080
-,01
,07
-,12
,639
,048
-,02
,08
-,08
,981
,041
,00
,05
-,10
,521
,039
-,03
,07
-,09
,774
,041
-,01
,03
-,15
,182
,045
-,06
,03
-,16
,167
,048
-,07
-,13
-,33
,000
,051
-,23
*
-,46
-,76
,000
,077
-,61
*
,14
-,17
,869
,079
-,01
,07
-,11
,606
,046
-,02
,08
-,08
,981
,041
,00
,04
-,10
,470
,036
-,03
,06
-,09
,737
,038
-,01
,02
-,14
,149
,042
-,06
,02
-,16
,140
,046
-,07
-,14
-,33
,000
,049
-,23
*
-,46
-,76
,000
,076
-,61
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 54
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 54
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
LSD
,15
-,17
,898
,083
-,01
,17
-,15
,881
,080
,01
,17
-,14
,869
,079
,01
,14
-,17
,865
,078
-,01
,15
-,15
,997
,079
,00
,11
-,21
,552
,081
-,05
,11
-,22
,510
,083
-,05
-,06
-,39
,009
,085
-,22
*
-,39
-,80
,000
,103
-,60
*
,17
-,15
,898
,083
,01
,12
-,07
,639
,048
,02
,11
-,07
,606
,046
,02
,09
-,09
,954
,045
,00
,10
-,08
,813
,046
,01
,06
-,14
,451
,050
-,04
,06
-,15
,404
,053
-,04
-,10
-,32
,000
,055
-,21
*
-,43
-,74
,000
,080
-,58
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 55
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 55
N2
1Unt
ergr
uppe
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
20 b
is 2
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
0,1
08
4,05
241
3,67
723
3,51
875
3,50
1117
3,46
2010
3,46
874
3,45
222
3,45
1666
3,44
1291
3,44
1719
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
=
638,
025
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
Un
tern
eh
me
nse
rfo
lg
Pag
e 56
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 56
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
Mid
dle
Top
30
Bot
tom
30
Top
30
Bot
tom
30
Mid
dle
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Mid
dle
Top
30
Bot
tom
30
Top
30
Bot
tom
30
Mid
dle
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Sch
effé
LSD
,25
,14
,000
,028
,20*
,43
,28
,000
,037
,35*
-,14
-,25
,000
,028
-,20
*
,21
,10
,000
,030
,15*
-,28
-,43
,000
,037
-,35
*
-,10
-,21
,000
,030
-,15
*
,27
,13
,000
,028
,20*
,44
,26
,000
,037
,35*
-,13
-,27
,000
,028
-,20
*
,23
,08
,000
,030
,15*
-,26
-,44
,000
,037
-,35
*
-,08
-,23
,000
,030
-,15
*
(I)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(J)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(I)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
(J)
Unt
erne
hm
ense
rfol
g
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 57
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 57
N3
21U
nter
grup
pe
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
01,
000
1,00
0
3,67
2004
3,47
7056
3,32
1678
Unt
erne
hm
ense
rfol
gUnt
erne
hm
ense
rfol
g
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
18.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 2
425,
864
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er
Grö
ße
der
Gru
ppen
ver
wen
det.
Feh
lern
ivea
us fü
r T
yp I
wer
den
nich
t ga
rant
iert
.
c. A
lpha
= ,0
5
* D
iag
ram
me
rste
llun
g V
ert
eilu
ng
Ve
rtra
ue
nsn
ive
au
na
ch A
usp
räg
un
ge
n.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x C
OU
NT
()[n
am
e=
"CO
UN
T"]
v8
0 M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
/GR
AP
HS
PE
C S
OU
RC
E=
INL
INE
T
EM
PL
AT
E=
[
"B
:\A
nw
en
de
r\D
isse
rta
tion
\Da
ten
\SP
SS
\10
05
02
Fa
rbe
n.s
gt"
].B
EG
IN G
PL
S
OU
RC
E:
s=u
serS
ou
rce
(id
("g
rap
hd
ata
set"
))
DA
TA
: tb
_in
dx=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("tb
_in
dx"
), u
nit.
cate
go
ry()
)
DA
TA
: C
OU
NT
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
CO
UN
T")
)
DA
TA
: v8
0=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("v8
0")
, u
nit.
cate
go
ry()
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
lab
el(
"Un
tern
eh
me
nse
rfo
lg")
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(2),
lab
el(
"An
zah
l"))
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: ca
t(d
im(1
), in
clu
de
("1
", "
2",
"3
"))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(2
), in
clu
de
(0))
Pag
e 58
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 58
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: a
rea
.sta
ck(p
osi
tion
(tb
_in
dx*
CO
UN
T),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0),
mis
sin
g.w
ing
s())
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 59
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 59
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
To
p 3
0M
idd
leB
otto
m 3
0
Anzahl10
0,0
%
80
,0%
60
,0%
40
,0%
20
,0%
0,0
%
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
* B
en
utz
erd
efin
iert
e T
ab
elle
n.
CT
AB
LE
S
Pag
e 60
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 60
/V
LA
BE
LS
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
v80
DIS
PL
AY
=L
AB
EL
/T
AB
LE
tb
_in
dx
[CO
UN
T F
40
.0]
BY
v8
0
/CA
TE
GO
RIE
S V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x v8
0 O
RD
ER
=A
KE
Y=
VA
LU
E E
MP
TY
=IN
CL
UD
E M
ISS
ING
=E
XC
LU
DE
.
Tab
elle
n
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
triff
t fas
t völ
lig
zutr
ifft
über
wie
gend
zu
teils
/tei
ls
triff
t üb
erw
iege
nd
nich
t zu
triff
t fas
t gar
ni
cht
zu
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Unt
erne
hmen
serf
olg
549
685
474
160
136
1316
2455
2043
748
494
230
561
536
219
132
* T
OP
30
- U
nte
rne
hm
en
- a
lle P
rob
an
de
n f
ür
die
die
Va
ria
ble
v8
0 e
xist
iert
...
SP
LIT
FIL
E O
FF
. F
ILT
ER
OF
F.
US
E A
LL
. E
XE
CU
TE
. U
SE
AL
L.
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(v
80
>=
1 &
tb
_in
dx=
3 )
. V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'v8
0>
= 1
& t
b_
ind
x= 3
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
Pag
e 61
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 61
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
. E
XE
CU
TE
. F
RE
QU
EN
CIE
S V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x
/PIE
CH
AR
T P
ER
CE
NT
/OR
DE
R=
AN
AL
YS
IS.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
2004
Sta
tist
iken
Unt
erne
hmen
serf
olg
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Top
30
Gül
tig10
0,0
100,
010
0,0
2004U
nte
rneh
men
serf
olg
Pag
e 62
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 62
To
p 3
0
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Pag
e 63
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 63
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=v8
0
/PIE
CH
AR
T P
ER
CE
NT
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
2004
Sta
tist
iken
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
100,
010
0,0
2004
100,
027
,427
,454
9
72,6
34,2
34,2
685
38,4
23,7
23,7
474
14,8
8,0
8,0
160
6,8
6,8
6,8
136
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 64
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 64
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
v80
CO
UN
T()
[na
me
="C
OU
NT
"] M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
Pag
e 65
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 65
/G
RA
PH
SP
EC
SO
UR
CE
=IN
LIN
E
TE
MP
LA
TE
=[
"B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\S
PS
S\1
00
50
2 F
arb
en
.sg
t"].
BE
GIN
GP
L
SO
UR
CE
: s=
use
rSo
urc
e(i
d("
gra
ph
da
tase
t"))
D
AT
A:
v80
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
v80
"),
un
it.ca
teg
ory
())
D
AT
A:
CO
UN
T=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("C
OU
NT
"))
C
OO
RD
: p
ola
r.th
eta
(sta
rtA
ng
le(0
))
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
nu
ll())
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(1
), d
ata
Min
imu
m()
, d
ata
Ma
xim
um
())
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: in
terv
al.s
tack
(po
sitio
n(s
um
ma
ry.p
erc
en
t(C
OU
NT
))),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0))
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 66
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 66
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
UN
IAN
OV
A v
80
BY
da
ub
ezu
alt
/ME
TH
OD
=S
ST
YP
E(3
)
Pag
e 67
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 67
/INT
ER
CE
PT
=IN
CL
UD
E/P
OS
TH
OC
=d
au
be
zu a
lt(S
CH
EF
FE
LS
D)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(da
ub
ezu
)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(a
lt)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(d
au
be
zu*a
lt)/P
RIN
T=
DE
SC
RIP
TIV
E/C
RIT
ER
IA=
AL
PH
A(.
05
)/D
ES
IGN
=d
au
be
zu a
lt d
au
be
zu*a
lt.
Un
ivar
iate
Var
ian
zan
aly
se
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
272
174
226
409
571
352
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 68
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 68
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ihr
Alte
r?
28120
197
279
398
337
253
199
13558
bis
19
Jah
re
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 69
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 69
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
571
1,06
73,
86
1.
3,00
141,
167
3,86
381,
197
3,97
62,9
994,
05
91,9
903,
77
110
1,11
33,
84
781,
054
3,82
751,
101
3,76
781,
114
3,82
24,7
614,
33
352
,979
4,05
21,
414
4,00
3,5
774,
33
22,9
264,
00
301,
179
3,30
60,8
314,
23
561,
078
4,04
47,9
894,
02
62,8
184,
23
361,
131
3,92
34,7
104,
26
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 70
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 70
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
226
1,20
23,
58
51,
732
4,00
171,
213
3,71
181,
243
3,39
401,
250
3,77
581,
157
3,55
401,
309
3,33
391,
038
3,64
91,
225
3,67
409
1,13
63,
56
1.
4,00
161,
238
4,25
361,
319
3,44
391,
315
3,49
90,9
773,
70
791,
106
3,44
741,
119
3,70
531,
064
3,42
211,
179
3,10
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 71
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 71
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
272
1,24
33,
30
141,
292
3,14
501,
313
3,46
591,
102
3,42
721,
299
3,21
581,
258
3,12
191,
219
3,47
174
1,25
93,
27
51,
304
3,80
201,
089
2,85
241,
152
3,25
361,
268
3,14
411,
400
3,12
331,
325
3,45
15,7
564,
00
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 72
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 72
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
2004
1,15
53,
67
281,
319
3,50
120
1,27
53,
57
197
1,18
33,
57
279
1,25
53,
52
398
1,13
23,
63
337
1,17
73,
66
253
1,04
63,
81
199
1,05
63,
81
135
1,15
43,
73
58,7
264,
29
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
daub
ezu
alt
daub
ezu
* al
t
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
2003
2674
,221
2004
2972
7,00
0
1,25
419
5424
50,6
28
,028
1,51
31,
897
3566
,404
,036
1,99
52,
502
922
,520
,001
4,42
35,
547
527
,733
,000
7696
,111
9652
,150
196
52,1
50
,000
3,63
84,
563
4922
3,59
3aQ
ue
lleQ
ue
lle
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. R
-Qua
drat
= ,0
84 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,061
)
Pag
e 73
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 73
Ge
sch
ätzt
e R
and
mit
tel Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,46
53,
144
,082
3,30
5a3,
582
3,16
5,1
063,
374a
3,82
93,
434
,101
3,63
2a3,
885
3,34
6,1
373,
615a
4,06
43,
580
,123
3,82
2
4,25
73,
809
,114
4,03
3
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
1. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
4,28
83,
026
,322
3,65
7
4,02
53,
460
,144
3,74
3
3,74
93,
411
,086
3,58
0
3,63
13,
355
,070
3,49
3
3,69
73,
468
,058
3,58
3
3,73
53,
454
,072
3,59
5
4,00
13,
673
,084
3,83
7a3,
986
3,54
8,1
123,
767a
3,82
83,
393
,111
3,61
1a4,
592
4,00
6,1
494,
299a
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
2. Ih
r A
lter
?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Pag
e 74
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 74
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
5,19
6,8
041,
120
3,00
0
4,44
43,
270
,299
3,85
7
4,33
03,
617
,182
3,97
4
4,32
73,
769
,142
4,04
8
3,99
93,
539
,117
3,76
9
4,04
63,
627
,107
3,83
6
4,06
93,
572
,127
3,82
1
4,01
43,
506
,129
3,76
0
4,06
93,
572
,127
3,82
1
4,78
23,
885
,229
4,33
3
5,55
32,
447
,792
4,00
0
5,60
13,
065
,647
4,33
3
4,46
83,
532
,239
4,00
0
3,70
12,
899
,204
3,30
0
4,51
73,
950
,145
4,23
3
4,32
93,
742
,150
4,03
6
4,34
23,
701
,163
4,02
1
4,50
53,
947
,142
4,22
6
4,28
33,
551
,187
3,91
7
4,64
13,
888
,192
4,26
5
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 75
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 75
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
4,98
23,
018
,501
4,00
0
4,23
93,
173
,272
3,70
6
3,90
72,
871
,264
3,38
9
4,12
23,
428
,177
3,77
5
3,84
03,
263
,147
3,55
2
3,67
22,
978
,177
3,32
5
3,99
33,
289
,179
3,64
1
4,39
92,
935
,373
3,66
7
..
..a
..
..a
6,19
61,
804
1,12
04,
000
4,79
93,
701
,280
4,25
0
3,81
03,
078
,187
3,44
4
3,83
93,
135
,179
3,48
7
3,93
23,
468
,118
3,70
0
3,69
03,
196
,126
3,44
3
3,95
83,
447
,130
3,70
3
3,71
73,
113
,154
3,41
5
3,57
52,
616
,244
3,09
5
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wur
de n
icht
beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
en
tspr
eche
nde
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
ittel
nic
ht s
chät
zbar
.
Pag
e 76
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 76
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,73
02,
556
,299
3,14
3
3,77
13,
149
,158
3,46
0
3,71
03,
138
,146
3,42
4
3,46
72,
949
,132
3,20
8
3,40
92,
832
,147
3,12
1
3,97
82,
970
,257
3,47
4
..
..a
..
..a
..
..a
..
..a
4,78
22,
818
,501
3,80
0
3,34
12,
359
,250
2,85
0
3,69
82,
802
,229
3,25
0
3,50
52,
773
,187
3,13
9
3,46
52,
779
,175
3,12
2
3,83
73,
072
,195
3,45
5
4,56
73,
433
,289
4,00
0
..
..a
..
..a
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wu
rde
nich
t beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
ent
spre
chen
de
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
itte
l nic
ht s
chät
zbar
.
Po
st-H
oc-
Te
sts
Pag
e 77
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 77
Dau
er
de
r B
etr
ieb
szu
ge
hö
rig
keit
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Sch
effé
,63
-,05
,140
,101
,29
,29
-,33
1,00
0,0
93-,
02
-,06
-,54
,004
,073
-,30
*
-,21
-,76
,000
,081
-,49
*
,84
,29
,000
,083
,57*
,92
,27
,000
,097
,59*
,58
-,01
,065
,088
,28
,54
,06
,004
,073
,30*
,07
-,44
,313
,076
-,18
1,05
,45
,000
,090
,75*
1,12
,43
,000
,104
,78*
,79
,15
,000
,095
,47*
,76
,21
,000
,081
,49*
,44
-,07
,313
,076
,18
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 78
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 78
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Sch
effé
,39
-,33
1,00
0,1
09,0
3
,05
-,62
,167
,101
-,28
,03
-,56
,105
,088
-,26
-,29
-,84
,000
,083
-,57
*
-,45
-1,0
5,0
00,0
90-,
75*
,33
-,39
1,00
0,1
09-,
03
,07
-,69
,186
,113
-,31
,05
-,63
,140
,101
-,29
-,27
-,92
,000
,097
-,59
*
-,43
-1,1
2,0
00,1
04-,
78*
,62
-,05
,167
,101
,28
,69
-,07
,186
,113
,31
,33
-,29
1,00
0,0
93,0
2
,01
-,58
,065
,088
-,28
-,15
-,79
,000
,095
-,47
*
,56
-,03
,105
,088
,26
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 79
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 79
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
LSD
,48
,08
,005
,101
,28*
,53
,09
,006
,113
,31*
,20
-,16
,852
,093
,02
-,11
-,46
,001
,088
-,28
*
-,28
-,66
,000
,095
-,47
*
,44
,09
,003
,088
,26*
,49
,09
,004
,101
,29*
,16
-,20
,852
,093
-,02
-,16
-,44
,000
,073
-,30
*
-,33
-,65
,000
,081
-,49
*
,73
,40
,000
,083
,57*
,78
,40
,000
,097
,59*
,46
,11
,001
,088
,28*
,44
,16
,000
,073
,30*
-,04
-,33
,015
,076
-,18
*
,93
,57
,000
,090
,75*
,98
,57
,000
,104
,78*
,66
,28
,000
,095
,47*
,65
,33
,000
,081
,49*
,33
,04
,015
,076
,18*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 80
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 80
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
LSD
,24
-,19
,799
,109
,03
-,08
-,48
,005
,101
-,28
*
-,09
-,44
,003
,088
-,26
*
-,40
-,73
,000
,083
-,57
*
-,57
-,93
,000
,090
-,75
*
,19
-,24
,799
,109
-,03
-,09
-,53
,006
,113
-,31
*
-,09
-,49
,004
,101
-,29
*
-,40
-,78
,000
,097
-,59
*
-,57
-,98
,000
,104
-,78
*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 81
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 81
N3
21U
nter
grup
pe
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
2 bi
s 5
Jahr
e
wen
iger
als
2 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
,562
,066
,052
4,05
352
3,86
3,86
571
3,58
3,58
226
3,56
3,56
409
3,30
272
3,27
174
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 2
87,2
79
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird
das
harm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
Ihr
Alt
er?
Pag
e 82
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 82
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
Sch
effé
1,19
-,72
,999
,233
,23
,75
-,41
,998
,141
,17
,68
-,36
,996
,125
,16
,70
-,27
,945
,117
,22
,56
-,36
1,00
0,1
12,1
0
,54
-,40
1,00
0,1
14,0
7
,42
-,56
1,00
0,1
19-,
07
,44
-,59
1,00
0,1
25-,
08
,16
-1,2
8,3
40,1
76-,
56
1,85
-,27
,396
,258
,79
1,46
-,01
,059
,179
,73
1,41
,03
,030
,167
,72*
1,44
,11
,006
,162
,78*
1,31
,01
,039
,157
,66*
1,29
-,02
,070
,159
,63
1,16
-,18
,446
,163
,49
1,17
-,20
,496
,167
,48
1,28
-,16
,340
,176
,56
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 83
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 83
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Sch
effé
1,22
-,61
,993
,223
,31
,75
-,27
,928
,124
,24
,67
-,21
,853
,106
,23
,69
-,11
,446
,097
,29
,55
-,20
,924
,090
,18
,53
-,24
,981
,093
,15
,43
-,44
1,00
0,1
06,0
0
,56
-,42
1,00
0,1
19,0
7
,18
-1,1
6,4
46,1
63-,
49
1,24
-,62
,993
,226
,31
,78
-,29
,941
,129
,24
,70
-,23
,885
,113
,24
,72
-,14
,540
,104
,29
,58
-,22
,948
,097
,18
,56
-,26
,987
,100
,15
,44
-,43
1,00
0,1
06,0
0
,59
-,44
1,00
0,1
25,0
8
,20
-1,1
7,4
96,1
67-,
48(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 84
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 84
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
Sch
effé
1,03
-,77
1,00
0,2
19,1
3
,54
-,42
1,00
0,1
17,0
6
,46
-,34
1,00
0,0
98,0
6
,47
-,25
,995
,087
,11
,31
-,37
1,00
0,0
83-,
03
,20
-,55
,924
,090
-,18
,22
-,58
,948
,097
-,18
,36
-,56
1,00
0,1
12-,
10
-,01
-1,3
1,0
39,1
57-,
66*
1,07
-,75
1,00
0,2
20,1
6
,58
-,40
1,00
0,1
19,0
9
,50
-,33
1,00
0,1
00,0
9
,52
-,23
,981
,091
,14
,37
-,31
1,00
0,0
83,0
3
,24
-,53
,981
,093
-,15
,26
-,56
,987
,100
-,15
,40
-,54
1,00
0,1
14-,
07
,02
-1,2
9,0
70,1
59-,
63(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 85
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 85
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Sch
effé
1,01
-,86
1,00
0,2
26,0
7
,54
-,53
1,00
0,1
30,0
1
,49
-,37
1,00
0,1
04,0
6
,34
-,46
1,00
0,0
98-,
06
,33
-,50
1,00
0,1
00-,
09
,21
-,67
,853
,106
-,23
,23
-,70
,885
,113
-,24
,36
-,68
,996
,125
-,16
-,03
-1,4
1,0
30,1
67-,
72*
,93
-,90
1,00
0,2
22,0
2
,45
-,55
1,00
0,1
22-,
05
,37
-,49
1,00
0,1
04-,
06
,25
-,47
,995
,087
-,11
,23
-,52
,981
,091
-,14
,11
-,69
,446
,097
-,29
,14
-,72
,540
,104
-,29
,27
-,70
,945
,117
-,22
-,11
-1,4
4,0
06,1
62-,
78*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 86
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 86
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Sch
effé
,90
-1,0
31,
000
,235
-,07
,86
-1,0
11,
000
,226
-,07
,90
-,93
1,00
0,2
22-,
02
,77
-1,0
31,
000
,219
-,13
,75
-1,0
71,
000
,220
-,16
,61
-1,2
2,9
93,2
23-,
31
,62
-1,2
4,9
93,2
26-,
31
,72
-1,1
9,9
99,2
33-,
23
,27
-1,8
5,3
96,2
58-,
79
1,03
-,90
1,00
0,2
35,0
7
,53
-,54
1,00
0,1
30-,
01
,55
-,45
1,00
0,1
22,0
5
,42
-,54
1,00
0,1
17-,
06
,40
-,58
1,00
0,1
19-,
09
,27
-,75
,928
,124
-,24
,29
-,78
,941
,129
-,24
,41
-,75
,998
,141
-,17
,01
-1,4
6,0
59,1
79-,
73(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 87
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 87
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
LSD
,69
-,22
,316
,233
,23
,44
-,11
,236
,141
,17
,41
-,09
,202
,125
,16
,45
-,01
,064
,117
,22
,32
-,12
,357
,112
,10
,30
-,15
,513
,114
,07
,16
-,31
,541
,119
-,07
,17
-,32
,544
,125
-,08
-,21
-,90
,001
,176
-,56
*
1,30
,29
,002
,258
,79*
1,08
,38
,000
,179
,73*
1,05
,39
,000
,167
,72*
1,09
,46
,000
,162
,78*
,97
,35
,000
,157
,66*
,95
,32
,000
,159
,63*
,81
,17
,003
,163
,49*
,81
,16
,004
,167
,48*
,90
,21
,001
,176
,56*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 88
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 88
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
LSD
,74
-,13
,170
,223
,31
,48
,00
,054
,124
,24
,44
,02
,029
,106
,23*
,48
,10
,003
,097
,29*
,35
,00
,051
,090
,18
,33
-,04
,113
,093
,15
,21
-,21
,980
,106
,00
,31
-,16
,541
,119
,07
-,17
-,81
,003
,163
-,49
*
,75
-,13
,172
,226
,31
,50
-,01
,061
,129
,24
,46
,01
,037
,113
,24*
,50
,09
,005
,104
,29*
,37
-,01
,067
,097
,18
,35
-,05
,133
,100
,15
,21
-,21
,980
,106
,00
,32
-,17
,544
,125
,08
-,16
-,81
,004
,167
-,48
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 89
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 89
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
LSD
,56
-,30
,551
,219
,13
,29
-,16
,583
,117
,06
,25
-,13
,559
,098
,06
,29
-,06
,190
,087
,11
,13
-,19
,735
,083
-,03
,00
-,35
,051
,090
-,18
,01
-,37
,067
,097
-,18
,12
-,32
,357
,112
-,10
-,35
-,97
,000
,157
-,66
*
,59
-,27
,471
,220
,16
,33
-,14
,439
,119
,09
,28
-,11
,397
,100
,09
,32
-,04
,116
,091
,14
,19
-,13
,735
,083
,03
,04
-,33
,113
,093
-,15
,05
-,35
,133
,100
-,15
,15
-,30
,513
,114
-,07
-,32
-,95
,000
,159
-,63
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 90
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 90
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
LSD
,52
-,37
,745
,226
,07
,26
-,25
,957
,130
,01
,26
-,15
,581
,104
,06
,13
-,25
,559
,098
-,06
,11
-,28
,397
,100
-,09
-,02
-,44
,029
,106
-,23
*
-,01
-,46
,037
,113
-,24
*
,09
-,41
,202
,125
-,16
-,39
-1,0
5,0
00,1
67-,
72*
,45
-,42
,942
,222
,02
,19
-,29
,679
,122
-,05
,15
-,26
,581
,104
-,06
,06
-,29
,190
,087
-,11
,04
-,32
,116
,091
-,14
-,10
-,48
,003
,097
-,29
*
-,09
-,50
,005
,104
-,29
*
,01
-,45
,064
,117
-,22
-,46
-1,0
9,0
00,1
62-,
78*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 91
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 91
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
LSD
,39
-,53
,777
,235
-,07
,37
-,52
,745
,226
-,07
,42
-,45
,942
,222
-,02
,30
-,56
,551
,219
-,13
,27
-,59
,471
,220
-,16
,13
-,74
,170
,223
-,31
,13
-,75
,172
,226
-,31
,22
-,69
,316
,233
-,23
-,29
-1,3
0,0
02,2
58-,
79*
,53
-,39
,777
,235
,07
,25
-,26
,957
,130
-,01
,29
-,19
,679
,122
,05
,16
-,29
,583
,117
-,06
,14
-,33
,439
,119
-,09
,00
-,48
,054
,124
-,24
,01
-,50
,061
,129
-,24
,11
-,44
,236
,141
-,17
-,38
-1,0
8,0
00,1
79-,
73*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 92
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 92
N2
1Unt
ergr
uppe
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
bis
19 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
,138
,901
4,29
58
3,81
3,81
199
3,81
3,81
253
3,73
3,73
135
3,66
337
3,63
398
3,57
197
3,57
120
3,52
279
3,50
28Ih
r A
lter?
Ihr
Alte
r?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
54.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
=
108,
915
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/GR
AP
HD
AT
AS
ET
NA
ME
="g
rap
hd
ata
set"
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
CO
UN
T()
[na
me
="C
OU
NT
"] v
80
MIS
SIN
G=
LIS
TW
ISE
RE
PO
RT
MIS
SIN
G=
NO
/GR
AP
HS
PE
C S
OU
RC
E=
INL
INE
TE
MP
LA
TE
=[
"B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\S
PS
S\1
00
50
2 F
arb
en
.sg
t"].
Pag
e 93
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 93
BE
GIN
GP
L
S
OU
RC
E:
s=u
serS
ou
rce
(id
("g
rap
hd
ata
set"
))
D
AT
A:
tb_
ind
x=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
tb_
ind
x"),
un
it.ca
teg
ory
())
D
AT
A:
CO
UN
T=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("C
OU
NT
"))
D
AT
A:
v80
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
v80
"),
un
it.ca
teg
ory
())
G
UID
E:
axi
s(d
im(1
), la
be
l("U
nte
rne
hm
en
serf
olg
"))
G
UID
E:
axi
s(d
im(2
), la
be
l("A
nza
hl"
))
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
SC
AL
E:
cat(
dim
(1),
incl
ud
e("
1",
"2
", "
3")
)
SC
AL
E:
line
ar(
dim
(2),
incl
ud
e(0
))
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: a
rea
.sta
ck(p
osi
tion
(tb
_in
dx*
CO
UN
T),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0),
mis
sin
g.w
ing
s())
E
ND
GP
L.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 94
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 94
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
To
p 3
0M
idd
leB
otto
m 3
0
Anzahl10
0,0
%
80
,0%
60
,0%
40
,0%
20
,0%
0,0
%
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
* B
en
utz
erd
efin
iert
e T
ab
elle
n.
CT
AB
LE
S
Pag
e 95
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 95
/V
LA
BE
LS
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
v80
DIS
PL
AY
=L
AB
EL
/T
AB
LE
tb
_in
dx
[CO
UN
T F
40
.0]
BY
v8
0
/CA
TE
GO
RIE
S V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x v8
0 O
RD
ER
=A
KE
Y=
VA
LU
E E
MP
TY
=IN
CL
UD
E M
ISS
ING
=E
XC
LU
DE
.
Tab
elle
n
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
triff
t fas
t völ
lig
zutr
ifft
über
wie
gend
zu
teils
/tei
ls
triff
t üb
erw
iege
nd
nich
t zu
triff
t fas
t gar
ni
cht
zu
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Unt
erne
hmen
serf
olg
549
685
474
160
136
00
00
0
00
00
0
* M
IDD
LE
- U
nte
rne
hm
en
- a
lle P
rob
an
de
n f
ür
die
die
Va
ria
ble
v8
0 e
xist
iert
...
SP
LIT
FIL
E O
FF
.F
ILT
ER
OF
F.
US
E A
LL
.E
XE
CU
TE
.
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(v
80
>=
1 &
tb
_in
dx=
2 )
.V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'v8
0>
= 1
& t
b_
ind
x= 2
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).F
ILT
ER
BY
filt
er_
$.
EX
EC
UT
E.
Pag
e 96
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 96
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
/P
IEC
HA
RT
PE
RC
EN
T
/OR
DE
R=
AN
AL
YS
IS.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
7056
Sta
tist
iken
Unt
erne
hmen
serf
olg
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Mid
dle
Gül
tig10
0,0
100,
010
0,0
7056U
nte
rneh
men
serf
olg
Pag
e 97
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 97
Mid
dle
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Pag
e 98
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 98
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=v8
0
/P
IEC
HA
RT
PE
RC
EN
T
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
. H
äufi
gke
ite
n
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
7056
Sta
tist
iken
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
100,
010
0,0
7056
100,
018
,718
,713
16
81,3
34,8
34,8
2455
46,6
29,0
29,0
2043
17,6
10,6
10,6
748
7,0
7,0
7,0
494
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 99
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 99
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
v80
CO
UN
T()
[na
me
="C
OU
NT
"] M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
Pag
e 10
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 100
/G
RA
PH
SP
EC
SO
UR
CE
=IN
LIN
E
TE
MP
LA
TE
=[
"B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\S
PS
S\1
00
50
2 F
arb
en
.sg
t"].
BE
GIN
GP
L
SO
UR
CE
: s=
use
rSo
urc
e(i
d("
gra
ph
da
tase
t"))
D
AT
A:
v80
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
v80
"),
un
it.ca
teg
ory
())
D
AT
A:
CO
UN
T=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("C
OU
NT
"))
C
OO
RD
: p
ola
r.th
eta
(sta
rtA
ng
le(0
))
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
nu
ll())
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(1
), d
ata
Min
imu
m()
, d
ata
Ma
xim
um
())
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: in
terv
al.s
tack
(po
sitio
n(s
um
ma
ry.p
erc
en
t(C
OU
NT
))),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0))
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 10
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 101
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Pag
e 10
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 102
UN
IAN
OV
A v
80
BY
da
ub
ezu
alt
/ME
TH
OD
=S
ST
YP
E(3
)/IN
TE
RC
EP
T=
INC
LU
DE
/PO
ST
HO
C=
da
ub
ezu
alt(
SC
HE
FF
E L
SD
)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(d
au
be
zu)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(alt)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(da
ub
ezu
*alt)
/PR
INT
=D
ES
CR
IPT
IVE
/CR
ITE
RIA
=A
LP
HA
(.0
5)
/DE
SIG
N=
da
ub
ezu
alt
da
ub
ezu
*alt.
Un
ivar
iate
Var
ian
zan
aly
se
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
138190
4
1227
1438
130779
9
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 10
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 103
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ihr
Alte
r?
158
614
863
1169
1321
106171
6
538
466
150
bis
19
Jah
re
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 10
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 104
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
1307
1,16
13,
54
1.
3,00
38,9
633,
87
851,
159
3,67
136
1,20
53,
51
176
1,19
83,
63
231
1,24
53,
42
163
1,15
13,
50
171
1,17
33,
33
245
1,06
13,
60
611,
035
3,79
799
,988
3,97
3,5
773,
33
17,8
273,
94
40,9
044,
05
701,
103
3,97
101
,975
4,10
121
1,19
23,
79
108
1,01
73,
95
101
,922
3,99
149
,880
3,95
89,8
694,
13
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 10
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 105
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
1227
1,08
63,
42
20,9
883,
65
931,
148
3,51
137
1,02
63,
59
231
1,08
33,
47
314
1,14
33,
29
223
1,03
93,
47
164
1,03
83,
32
451,
121
3,51
1438
1,14
03,
40
161,
078
3,69
621,
170
3,47
144
1,19
23,
42
182
1,09
33,
64
277
1,15
13,
38
243
1,02
13,
40
221
1,19
73,
19
221
1,15
33,
38
721,
186
3,46
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 10
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 106
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
1381
1,09
93,
36
100
1,07
03,
31
309
1,09
03,
43
335
1,05
23,
28
341
1,14
93,
36
225
1,11
33,
44
711,
107
3,21
904
1,08
93,
31
18,9
074,
00
951,
175
3,36
122
,894
3,38
209
1,09
63,
19
228
1,10
23,
30
172
1,09
63,
24
601,
185
3,55
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 10
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 107
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
7056
1,12
03,
47
158
1,05
13,
47
614
1,11
13,
48
863
1,07
13,
44
1169
1,13
63,
45
1321
1,14
73,
44
1061
1,12
23,
42
716
1,15
03,
43
538
1,14
03,
49
466
1,04
33,
69
150
,952
3,99
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
daub
ezu
alt
daub
ezu
* al
t
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
7055
8851
,560
7056
9405
3,00
0
1,21
370
0684
99,3
22
,020
1,55
01,
881
3565
,834
,023
2,14
72,
605
923
,441
,000
6,76
68,
208
541
,038
,000
2382
7,19
128
905,
934
128
905,
934
,000
5,92
67,
189
4935
2,23
8aQ
ue
lleQ
ue
lle
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. R
-Qua
drat
= ,0
40 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,033
)
Pag
e 10
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 108
Ge
sch
ätzt
e R
and
mit
tel Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,40
83,
268
,036
3,33
8a3,
530
3,32
9,0
513,
430a
3,56
43,
387
,045
3,47
5a3,
531
3,36
3,0
433,
447a
3,75
73,
307
,115
3,53
2
4,07
23,
771
,077
3,92
1
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
1. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
3,93
93,
054
,226
3,49
7
3,72
33,
468
,065
3,59
5
3,65
53,
476
,046
3,56
6
3,59
53,
453
,036
3,52
4
3,58
53,
458
,032
3,52
2
3,49
33,
347
,037
3,42
0
3,59
03,
411
,046
3,50
1a3,
666
3,44
4,0
573,
555a
3,78
43,
557
,058
3,67
0a4,
140
3,78
1,0
923,
961a
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
2. Ih
r A
lter
?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Pag
e 10
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 109
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
5,15
9,8
411,
101
3,00
0
4,21
93,
518
,179
3,86
8
3,90
53,
436
,119
3,67
1
3,70
03,
330
,094
3,51
5
3,78
83,
462
,083
3,62
5
3,56
63,
282
,072
3,42
4
3,66
63,
328
,086
3,49
7
3,49
83,
168
,084
3,33
3
3,73
83,
462
,070
3,60
0
4,06
33,
510
,141
3,78
7
4,58
02,
087
,636
3,33
3
4,46
53,
418
,267
3,94
1
4,39
13,
709
,174
4,05
0
4,22
93,
713
,132
3,97
1
4,31
43,
884
,110
4,09
9
3,98
13,
589
,100
3,78
5
4,16
13,
746
,106
3,95
4
4,20
53,
775
,110
3,99
0
4,13
03,
776
,090
3,95
3
4,36
43,
906
,117
4,13
5
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 110
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
4,13
33,
167
,246
3,65
0
3,72
93,
281
,114
3,50
5
3,77
63,
407
,094
3,59
1
3,61
43,
330
,072
3,47
2
3,41
23,
168
,062
3,29
0
3,61
13,
322
,074
3,46
6
3,48
63,
148
,086
3,31
7
3,83
33,
189
,164
3,51
1
..
..a
..
..a
4,22
73,
148
,275
3,68
7
3,74
23,
194
,140
3,46
8
3,60
43,
244
,092
3,42
4
3,79
73,
477
,082
3,63
7
3,51
23,
253
,066
3,38
3
3,53
43,
257
,071
3,39
5
3,33
13,
040
,074
3,18
6
3,53
03,
239
,074
3,38
5
3,71
33,
204
,130
3,45
8
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wu
rde
nich
t beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
ent
spre
chen
de
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
itte
l nic
ht s
chät
zbar
.
Pag
e 11
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 111
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,52
63,
094
,110
3,31
0
3,55
33,
308
,063
3,43
0
3,39
93,
163
,060
3,28
1
3,47
83,
244
,060
3,36
1
3,57
93,
292
,073
3,43
6
3,46
82,
955
,131
3,21
1
..
..a
..
..a
..
..a
..
..a
4,50
93,
491
,260
4,00
0
3,57
93,
136
,113
3,35
8
3,57
33,
182
,100
3,37
7
3,33
63,
037
,076
3,18
7
3,44
13,
155
,073
3,29
8
3,40
33,
074
,084
3,23
8
3,82
93,
271
,142
3,55
0
..
..a
..
..a
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wu
rde
nich
t beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
ent
spre
chen
de
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
itte
l nic
ht s
chät
zbar
.
Po
st-H
oc-
Te
sts
Pag
e 11
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 112
Dau
er
de
r B
etr
ieb
szu
ge
hö
rig
keit
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Sch
effé
,25
-,06
,552
,047
,09
,12
-,16
,998
,043
-,02
,01
-,27
,070
,042
-,13
-,41
-,73
,000
,049
-,57
*
,32
,04
,003
,043
,18*
,39
,07
,000
,048
,23*
,26
-,03
,252
,044
,11
,27
-,01
,070
,042
,13
-,27
-,60
,000
,049
-,44
*
,78
,45
,000
,049
,62*
,84
,49
,000
,053
,67*
,72
,38
,000
,050
,55*
,73
,41
,000
,049
,57*
,60
,27
,000
,049
,44*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 113
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Sch
effé
,21
-,11
,955
,047
,05
,08
-,21
,801
,043
-,07
,09
-,18
,951
,041
-,04
-,04
-,32
,003
,043
-,18
*
-,45
-,78
,000
,049
-,62
*
,11
-,21
,955
,047
-,05
,05
-,28
,338
,048
-,12
,06
-,25
,552
,047
-,09
-,07
-,39
,000
,048
-,23
*
-,49
-,84
,000
,053
-,67
*
,21
-,08
,801
,043
,07
,28
-,05
,338
,048
,12
,16
-,12
,998
,043
,02
,03
-,26
,252
,044
-,11
-,38
-,72
,000
,050
-,55
*
,18
-,09
,951
,041
,04
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 114
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
LSD
,15
-,02
,126
,043
,07
,21
,02
,017
,048
,12*
,11
-,06
,610
,043
,02
-,03
-,20
,010
,044
-,11
*
-,45
-,65
,000
,050
-,55
*
,13
-,04
,286
,041
,04
,18
,00
,046
,047
,09*
,06
-,11
,610
,043
-,02
-,05
-,22
,001
,042
-,13
*
-,48
-,67
,000
,049
-,57
*
,26
,10
,000
,043
,18*
,32
,13
,000
,048
,23*
,20
,03
,010
,044
,11*
,22
,05
,001
,042
,13*
-,34
-,54
,000
,049
-,44
*
,71
,52
,000
,049
,62*
,77
,56
,000
,053
,67*
,65
,45
,000
,050
,55*
,67
,48
,000
,049
,57*
,54
,34
,000
,049
,44*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 115
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
LSD
,14
-,04
,298
,047
,05
,02
-,15
,126
,043
-,07
,04
-,13
,286
,041
-,04
-,10
-,26
,000
,043
-,18
*
-,52
-,71
,000
,049
-,62
*
,04
-,14
,298
,047
-,05
-,02
-,21
,017
,048
-,12
*
,00
-,18
,046
,047
-,09
*
-,13
-,32
,000
,048
-,23
*
-,56
-,77
,000
,053
-,67
*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 11
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 116
N3
21U
nter
grup
pe
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
2 bi
s 5
Jahr
e
wen
iger
als
2 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
0,1
39,2
95
3,97
799
3,54
1307
3,42
3,42
1227
3,40
3,40
1438
3,36
1381
3,31
904
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 1
119,
948
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird
das
harm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
Ihr
Alt
er?
Pag
e 11
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 117
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
Sch
effé
,64
-,19
,850
,101
,22
,49
-,06
,340
,068
,22
,51
-,01
,078
,063
,25
,49
-,01
,066
,060
,24
,49
,00
,040
,059
,25*
,52
,02
,024
,061
,27*
,53
-,01
,079
,066
,26
,49
-,09
,524
,070
,20
,12
-,73
,480
,103
-,30
1,04
,01
,042
,126
,52*
,93
,10
,002
,100
,52*
,95
,15
,000
,097
,55*
,94
,15
,000
,096
,54*
,94
,16
,000
,095
,55*
,97
,17
,000
,096
,57*
,97
,15
,000
,099
,56*
,92
,08
,004
,102
,50*
,73
-,12
,480
,103
,30
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 118
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Sch
effé
,36
-,43
1,00
0,0
97-,
04
,21
-,29
1,00
0,0
61-,
04
,22
-,24
1,00
0,0
56-,
01
,20
-,23
1,00
0,0
52-,
02
,20
-,22
1,00
0,0
51-,
01
,23
-,21
1,00
0,0
53,0
1
,20
-,32
1,00
0,0
63-,
06
,01
-,53
,079
,066
-,26
-,15
-,97
,000
,099
-,56
*
,43
-,39
1,00
0,1
00,0
2
,28
-,25
1,00
0,0
65,0
2
,30
-,20
1,00
0,0
61,0
5
,28
-,19
1,00
0,0
57,0
4
,28
-,18
1,00
0,0
56,0
5
,31
-,17
,998
,058
,07
,32
-,20
1,00
0,0
63,0
6
,09
-,49
,524
,070
-,20
-,08
-,92
,004
,102
-,50
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 11
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 119
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
Sch
effé
,36
-,41
1,00
0,0
93-,
03
,19
-,25
1,00
0,0
54-,
03
,20
-,20
1,00
0,0
48,0
0
,17
-,19
1,00
0,0
44-,
01
,21
-,17
1,00
0,0
45,0
2
,22
-,20
1,00
0,0
51,0
1
,18
-,28
1,00
0,0
56-,
05
,00
-,49
,040
,059
-,25
*
-,16
-,94
,000
,095
-,55
*
,34
-,43
1,00
0,0
94-,
05
,18
-,28
1,00
0,0
56-,
05
,19
-,23
1,00
0,0
50-,
02
,17
-,22
1,00
0,0
47-,
03
,17
-,21
1,00
0,0
45-,
02
,21
-,23
1,00
0,0
53-,
01
,17
-,31
,998
,058
-,07
-,02
-,52
,024
,061
-,27
*
-,17
-,97
,000
,096
-,57
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 120
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Sch
effé
,37
-,42
1,00
0,0
95-,
03
,21
-,27
1,00
0,0
58-,
03
,20
-,21
1,00
0,0
49-,
01
,20
-,20
1,00
0,0
48,0
0
,23
-,19
1,00
0,0
50,0
2
,24
-,22
1,00
0,0
56,0
1
,20
-,30
1,00
0,0
61-,
05
,01
-,51
,078
,063
-,25
-,15
-,95
,000
,097
-,55
*
,36
-,40
1,00
0,0
93-,
02
,20
-,25
1,00
0,0
55-,
03
,21
-,20
1,00
0,0
49,0
1
,19
-,17
1,00
0,0
44,0
1
,22
-,17
1,00
0,0
47,0
3
,23
-,20
1,00
0,0
52,0
2
,19
-,28
1,00
0,0
57-,
04
,01
-,49
,066
,060
-,24
-,15
-,94
,000
,096
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 121
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Sch
effé
,40
-,41
1,00
0,0
98-,
01
,42
-,37
1,00
0,0
95,0
3
,40
-,36
1,00
0,0
93,0
2
,41
-,36
1,00
0,0
93,0
3
,43
-,34
1,00
0,0
94,0
5
,43
-,36
1,00
0,0
97,0
4
,39
-,43
1,00
0,1
00-,
02
,19
-,64
,850
,101
-,22
-,01
-1,0
4,0
42,1
26-,
52*
,41
-,40
1,00
0,0
98,0
1
,27
-,21
1,00
0,0
58,0
3
,25
-,20
1,00
0,0
55,0
3
,25
-,19
1,00
0,0
54,0
3
,28
-,18
1,00
0,0
56,0
5
,29
-,21
1,00
0,0
61,0
4
,25
-,28
1,00
0,0
65-,
02
,06
-,49
,340
,068
-,22
-,10
-,93
,002
,100
-,52
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 122
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
LSD
,42
,02
,028
,101
,22*
,35
,08
,001
,068
,22*
,37
,13
,000
,063
,25*
,36
,12
,000
,060
,24*
,37
,13
,000
,059
,25*
,39
,15
,000
,061
,27*
,39
,13
,000
,066
,26*
,34
,06
,004
,070
,20*
-,10
-,51
,003
,103
-,30
*
,77
,28
,000
,126
,52*
,71
,32
,000
,100
,52*
,74
,36
,000
,097
,55*
,73
,36
,000
,096
,54*
,74
,37
,000
,095
,55*
,76
,38
,000
,096
,57*
,75
,37
,000
,099
,56*
,70
,30
,000
,102
,50*
,51
,10
,003
,103
,30*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 123
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
LSD
,15
-,23
,715
,097
-,04
,08
-,16
,482
,061
-,04
,10
-,12
,878
,056
-,01
,09
-,12
,757
,052
-,02
,09
-,11
,858
,051
-,01
,11
-,09
,854
,053
,01
,06
-,18
,343
,063
-,06
-,13
-,39
,000
,066
-,26
*
-,37
-,75
,000
,099
-,56
*
,22
-,17
,808
,100
,02
,14
-,11
,794
,065
,02
,17
-,07
,399
,061
,05
,16
-,07
,449
,057
,04
,16
-,06
,370
,056
,05
,18
-,04
,234
,058
,07
,18
-,06
,343
,063
,06
-,06
-,34
,004
,070
-,20
*
-,30
-,70
,000
,102
-,50
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 124
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
LSD
,16
-,21
,777
,093
-,03
,07
-,14
,534
,054
-,03
,10
-,09
,990
,048
,00
,08
-,09
,874
,044
-,01
,11
-,07
,677
,045
,02
,11
-,09
,858
,051
,01
,06
-,16
,370
,056
-,05
-,13
-,37
,000
,059
-,25
*
-,37
-,74
,000
,095
-,55
*
,14
-,23
,631
,094
-,05
,06
-,16
,348
,056
-,05
,08
-,12
,717
,050
-,02
,07
-,12
,579
,047
-,03
,07
-,11
,677
,045
-,02
,09
-,11
,854
,053
-,01
,04
-,18
,234
,058
-,07
-,15
-,39
,000
,061
-,27
*
-,38
-,76
,000
,096
-,57
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 125
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
LSD
,16
-,21
,778
,095
-,03
,08
-,15
,558
,058
-,03
,09
-,10
,878
,049
-,01
,09
-,10
,990
,048
,00
,12
-,08
,717
,050
,02
,12
-,10
,878
,056
,01
,07
-,17
,399
,061
-,05
-,13
-,37
,000
,063
-,25
*
-,36
-,74
,000
,097
-,55
*
,16
-,20
,837
,093
-,02
,08
-,13
,630
,055
-,03
,10
-,09
,878
,049
,01
,09
-,08
,874
,044
,01
,12
-,07
,579
,047
,03
,12
-,09
,757
,052
,02
,07
-,16
,449
,057
-,04
-,12
-,36
,000
,060
-,24
*
-,36
-,73
,000
,096
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 12
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 126
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
LSD
,19
-,20
,941
,098
-,01
,21
-,16
,778
,095
,03
,20
-,16
,837
,093
,02
,21
-,16
,777
,093
,03
,23
-,14
,631
,094
,05
,23
-,15
,715
,097
,04
,17
-,22
,808
,100
-,02
-,02
-,42
,028
,101
-,22
*
-,28
-,77
,000
,126
-,52
*
,20
-,19
,941
,098
,01
,15
-,08
,558
,058
,03
,13
-,08
,630
,055
,03
,14
-,07
,534
,054
,03
,16
-,06
,348
,056
,05
,16
-,08
,482
,061
,04
,11
-,14
,794
,065
-,02
-,08
-,35
,001
,068
-,22
*
-,32
-,71
,000
,100
-,52
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 12
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 127
N2
1Unt
ergr
uppe
35 b
is 3
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
20 b
is 2
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
,070
,189
3,99
150
3,69
3,69
466
3,49
538
3,48
614
3,47
158
3,45
1169
3,44
1321
3,44
863
3,43
716
3,42
1061
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,2
13.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
=
421,
240
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x C
OU
NT
()[n
am
e=
"CO
UN
T"]
v8
0 M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
/GR
AP
HS
PE
C S
OU
RC
E=
INL
INE
T
EM
PL
AT
E=
[
"B
:\A
nw
en
de
r\D
isse
rta
tion
\Da
ten
\SP
SS
\10
05
02
Fa
rbe
n.s
gt"
].B
EG
IN G
PL
Pag
e 12
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 128
S
OU
RC
E:
s=u
serS
ou
rce
(id
("g
rap
hd
ata
set"
))
DA
TA
: tb
_in
dx=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("tb
_in
dx"
), u
nit.
cate
go
ry()
)
DA
TA
: C
OU
NT
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
CO
UN
T")
)
DA
TA
: v8
0=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("v8
0")
, u
nit.
cate
go
ry()
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
lab
el(
"Un
tern
eh
me
nse
rfo
lg")
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(2),
lab
el(
"An
zah
l"))
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: ca
t(d
im(1
), in
clu
de
("1
", "
2",
"3
"))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(2
), in
clu
de
(0))
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: a
rea
.sta
ck(p
osi
tion
(tb
_in
dx*
CO
UN
T),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0),
mis
sin
g.w
ing
s())
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 12
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 129
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
To
p 3
0M
idd
leB
otto
m 3
0
Anzahl10
0,0
%
80
,0%
60
,0%
40
,0%
20
,0%
0,0
%
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Pag
e 13
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 130
* B
OT
TO
M 3
0 -
Un
tern
eh
me
n -
alle
Pro
ba
nd
en
fü
r d
ie d
ie V
ari
ab
le v
80
exi
stie
rt..
. S
PL
IT F
ILE
OF
F.
FIL
TE
R O
FF
. U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E.
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(v
80
>=
1 &
tb
_in
dx=
1 )
. V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'v8
0>
= 1
& t
b_
ind
x= 1
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
. E
XE
CU
TE
. F
RE
QU
EN
CIE
S V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x
/PIE
CH
AR
T P
ER
CE
NT
/OR
DE
R=
AN
AL
YS
IS.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
1678
Sta
tist
iken
Unt
erne
hmen
serf
olg
Pag
e 13
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 131
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Bot
tom
30
Gül
tig10
0,0
100,
010
0,0
1678Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Pag
e 13
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 132
Bo
ttom
30
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
Pag
e 13
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 133
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=v8
0
/PIE
CH
AR
T P
ER
CE
NT
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Gül
tig
Feh
lend
N0
1678
Sta
tist
iken
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
100,
010
0,0
1678
100,
013
,713
,723
0
86,3
33,4
33,4
561
52,9
31,9
31,9
536
20,9
13,1
13,1
219
7,9
7,9
7,9
132
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 13
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 134
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
v80
CO
UN
T()
[na
me
="C
OU
NT
"] M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
Pag
e 13
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 135
/G
RA
PH
SP
EC
SO
UR
CE
=IN
LIN
E
TE
MP
LA
TE
=[
"B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\S
PS
S\1
00
50
2 F
arb
en
.sg
t"].
BE
GIN
GP
L
SO
UR
CE
: s=
use
rSo
urc
e(i
d("
gra
ph
da
tase
t"))
D
AT
A:
v80
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
v80
"),
un
it.ca
teg
ory
())
D
AT
A:
CO
UN
T=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("C
OU
NT
"))
C
OO
RD
: p
ola
r.th
eta
(sta
rtA
ng
le(0
))
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
nu
ll())
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(1
), d
ata
Min
imu
m()
, d
ata
Ma
xim
um
())
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: in
terv
al.s
tack
(po
sitio
n(s
um
ma
ry.p
erc
en
t(C
OU
NT
))),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0))
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 13
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 136
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
UN
IAN
OV
A v
80
BY
da
ub
ezu
alt
Pag
e 13
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 137
/ME
TH
OD
=S
ST
YP
E(3
)/IN
TE
RC
EP
T=
INC
LU
DE
/PO
ST
HO
C=
da
ub
ezu
alt(
SC
HE
FF
E L
SD
)/E
MM
EA
NS
=T
AB
LE
S(d
au
be
zu)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(alt)
/EM
ME
AN
S=
TA
BL
ES
(da
ub
ezu
*alt)
/PR
INT
=D
ES
CR
IPT
IVE
/CR
ITE
RIA
=A
LP
HA
(.0
5)
/DE
SIG
N=
da
ub
ezu
alt
da
ub
ezu
*alt.
Un
ivar
iate
Var
ian
zan
aly
se
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
383
199
291
364
280
161
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 13
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 138
NW
erte
labe
l
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ihr
Alte
r?
36140
231
271
291
268
148
138
12233
bis
19
Jah
re
Zw
isch
ensu
bje
ktfa
kto
ren
Pag
e 13
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 139
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
Ges
amt
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
280
1,07
83,
50
7,9
513,
71
16,7
724,
06
39,8
233,
82
371,
037
3,62
381,
192
3,34
351,
114
3,37
341,
208
3,24
631,
133
3,32
11,7
513,
82
161
,843
3,95
1.
5,00
71,
380
3,71
10,9
944,
10
12,6
694,
08
20,6
494,
00
211,
028
3,57
13,4
804,
31
19,8
824,
00
36,7
743,
97
22,8
343,
86
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 140
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
291
1,13
43,
19
2,0
003,
00
251,
000
3,20
351,
162
3,34
391,
189
3,18
641,
119
3,22
631,
114
3,22
381,
277
3,13
251,
115
2,92
364
1,07
93,
29
2,7
073,
50
91,
333
3,44
39,9
103,
26
481,
109
3,56
631,
058
3,43
711,
013
3,34
491,
177
3,22
601,
055
2,85
231,
121
3,43
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 141
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
383
1,16
63,
14
281,
227
3,39
751,
018
3,27
104
1,24
13,
12
921,
167
2,98
611,
190
3,13
231,
154
3,17
199
1,02
23,
16
3,5
772,
33
171,
147
3,24
271,
182
3,37
41,9
633,
15
461,
159
3,11
52,7
833,
23
131,
092
2,77
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 142
NS
tand
arda
bwei
chu
ngM
ittel
wer
t
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Ges
amt
Ges
amt
1678
1,10
73,
32
361,
171
3,33
140
1,05
93,
31
231
1,16
03,
31
271
1,11
53,
31
291
1,11
23,
33
268
1,03
43,
29
148
1,17
93,
29
138
1,14
03,
12
122
1,06
93,
53
33,7
953,
85
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihr
Alte
r?D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
r A
lter?
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
daub
ezu
alt
daub
ezu
* al
t
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
1677
2055
,507
1678
2055
8,00
0
1,16
916
2919
03,7
30
,730
,840
,981
3433
,367
,168
1,43
41,
675
915
,077
,000
8,05
29,
410
547
,051
,000
6220
,211
7269
,246
172
69,2
46
,000
2,70
63,
162
4815
1,77
7aQ
ue
lleQ
ue
lle
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. R
-Qua
drat
= ,0
74 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,047
)
Pag
e 14
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 143
Ge
sch
ätzt
e R
and
mit
tel Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,30
33,
049
,065
3,17
6a3,
257
2,79
9,1
173,
028a
3,37
22,
931
,112
3,15
2a3,
544
3,13
1,1
053,
338a
3,74
73,
431
,080
3,58
9a4,
332
3,79
1,1
384,
061
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
1. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
4,09
82,
793
,333
3,44
5a3,
681
3,17
7,1
293,
429
3,72
33,
360
,092
3,54
1
3,61
63,
307
,079
3,46
2
3,55
33,
283
,069
3,41
8
3,45
73,
169
,074
3,31
3
3,56
43,
158
,103
3,36
1a3,
449
3,05
4,1
013,
251a
3,78
33,
366
,106
3,57
5a4,
232
3,44
9,2
003,
841a
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
2. Ih
r A
lter
?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. B
asie
rt a
uf R
andm
ittel
der
geä
nder
ten
Gru
ndge
sam
thei
t.
Pag
e 14
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 144
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
..
..a
4,51
62,
913
,409
3,71
4
4,59
33,
532
,270
4,06
3
4,16
03,
481
,173
3,82
1
3,97
03,
273
,178
3,62
2
3,68
62,
998
,175
3,34
2
3,73
03,
013
,183
3,37
1
3,59
92,
872
,185
3,23
5
3,58
53,
050
,136
3,31
7
4,45
73,
179
,326
3,81
8
7,12
02,
880
1,08
15,
000
4,51
62,
913
,409
3,71
4
4,77
13,
429
,342
4,10
0
4,69
53,
471
,312
4,08
3
4,47
43,
526
,242
4,00
0
4,03
43,
109
,236
3,57
1
4,89
63,
720
,300
4,30
8
4,48
63,
514
,248
4,00
0
4,32
63,
619
,180
3,97
2
4,31
63,
412
,230
3,86
4
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wu
rde
nich
t beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
ent
spre
chen
de
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
itte
l nic
ht s
chät
zbar
.
Pag
e 14
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 145
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
4,49
91,
501
,764
3,00
0
3,62
42,
776
,216
3,20
0
3,70
12,
984
,183
3,34
3
3,51
92,
840
,173
3,17
9
3,48
42,
954
,135
3,21
9
3,48
92,
955
,136
3,22
2
3,47
62,
788
,175
3,13
2
3,34
42,
496
,216
2,92
0
..
..a
..
..a
4,99
92,
001
,764
3,50
0
4,15
12,
738
,360
3,44
4
3,59
62,
917
,173
3,25
6
3,86
93,
256
,156
3,56
3
3,69
63,
161
,136
3,42
9
3,59
03,
086
,128
3,33
8
3,52
72,
922
,154
3,22
4
3,12
42,
576
,140
2,85
0
3,87
72,
993
,225
3,43
5
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hör
igke
itIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wur
de n
icht
beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
en
tspr
eche
nde
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
ittel
nic
ht s
chät
zbar
.
Pag
e 14
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 146
Sta
ndar
dfeh
ler
Mitt
elw
ert
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
3,79
42,
992
,204
3,39
3
3,51
23,
022
,125
3,26
7
3,32
32,
907
,106
3,11
5
3,19
92,
757
,113
2,97
8
3,40
32,
860
,138
3,13
1
3,61
62,
732
,225
3,17
4
..
..a
..
..a
..
..a
..
..a
3,55
81,
109
,624
2,33
3
3,75
02,
721
,262
3,23
5
3,77
82,
962
,208
3,37
0
3,47
72,
815
,169
3,14
6
3,42
12,
796
,159
3,10
9
3,52
52,
937
,150
3,23
1
3,35
72,
181
,300
2,76
9
..
..a
..
..a
..
..a
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
tIh
r A
lter?
3. D
auer
der
Bet
rieb
szu
geh
öri
gke
it *
Ihr
Alt
er?
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
a. D
iese
Stu
fenk
ombi
natio
n de
r F
akto
ren
wu
rde
nich
t beo
bach
tet,
dahe
r is
t das
ent
spre
chen
de
Gru
ndge
sam
thei
ts-R
andm
itte
l nic
ht s
chät
zbar
.
Po
st-H
oc-
Te
sts
Pag
e 14
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 147
Dau
er
de
r B
etr
ieb
szu
ge
hö
rig
keit
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Sch
effé
,45
-,19
,877
,095
,13
,38
-,18
,928
,085
,10
,07
-,50
,301
,086
-,21
-,32
-1,0
0,0
00,1
02-,
66*
,64
,08
,003
,085
,36*
,67
,01
,044
,100
,34*
,61
,01
,038
,090
,31*
,50
-,07
,301
,086
,21
-,09
-,81
,003
,107
-,45
*
1,15
,47
,000
,102
,81*
1,17
,41
,000
,115
,79*
1,12
,41
,000
,106
,76*
1,00
,32
,000
,102
,66*
,81
,09
,003
,107
,45*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 148
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Sch
effé
,29
-,34
1,00
0,0
94-,
02
,23
-,33
,996
,084
-,05
,11
-,41
,609
,079
-,15
-,08
-,64
,003
,085
-,36
*
-,47
-1,1
5,0
00,1
02-,
81*
,34
-,29
1,00
0,0
94,0
2
,30
-,36
1,00
0,0
99-,
03
,19
-,45
,877
,095
-,13
-,01
-,67
,044
,100
-,34
*
-,41
-1,1
7,0
00,1
15-,
79*
,33
-,23
,996
,084
,05
,36
-,30
1,00
0,0
99,0
3
,18
-,38
,928
,085
-,10
-,01
-,61
,038
,090
-,31
*
-,41
-1,1
2,0
00,1
06-,
76*
,41
-,11
,609
,079
,15
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 14
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 149
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
LSD
,22
-,11
,547
,084
,05
,22
-,17
,777
,099
,03
,07
-,27
,242
,085
-,10
-,13
-,49
,001
,090
-,31
*
-,55
-,97
,000
,106
-,76
*
,31
-,01
,058
,079
,15
,31
-,06
,181
,095
,13
,27
-,07
,242
,085
,10
-,04
-,38
,014
,086
-,21
*
-,46
-,86
,000
,102
-,66
*
,53
,19
,000
,085
,36*
,54
,14
,001
,100
,34*
,49
,13
,001
,090
,31*
,38
,04
,014
,086
,21*
-,24
-,66
,000
,107
-,45
*
1,01
,61
,000
,102
,81*
1,01
,56
,000
,115
,79*
,97
,55
,000
,106
,76*
,86
,46
,000
,102
,66*
,66
,24
,000
,107
,45*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 150
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
LSD
,16
-,21
,812
,094
-,02
,11
-,22
,547
,084
-,05
,01
-,31
,058
,079
-,15
-,19
-,53
,000
,085
-,36
*
-,61
-1,0
1,0
00,1
02-,
81*
,21
-,16
,812
,094
,02
,17
-,22
,777
,099
-,03
,06
-,31
,181
,095
-,13
-,14
-,54
,001
,100
-,34
*
-,56
-1,0
1,0
00,1
15-,
79*
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(I)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
(J)D
auer
der
B
etrie
bszu
gehö
rigk
eit
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 15
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 151
N3
21U
nter
grup
pe
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
11 b
is 1
5 Ja
hre
6 bi
s 10
Jah
re
2 bi
s 5
Jahr
e
wen
iger
als
2 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
1,00
0,0
62,7
84
3,95
161
3,50
280
3,29
3,29
364
3,19
3,19
291
3,16
199
3,14
383
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Dau
er d
er
Bet
riebs
zuge
hörig
kei
t
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 2
54,2
12
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird
das
harm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
Ihr
Alt
er?
Pag
e 15
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 152
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
Sch
effé
1,04
-,65
1,00
0,2
05,2
0
,78
-,33
,970
,134
,23
,72
-,28
,949
,121
,22
,71
-,26
,930
,118
,23
,68
-,28
,967
,117
,20
,72
-,25
,907
,118
,24
,79
-,30
,948
,132
,24
,97
-,14
,382
,134
,42
,56
-1,1
9,9
88,2
12-,
32
1,59
-,56
,917
,261
,52
1,40
-,32
,669
,209
,54
1,37
-,29
,625
,201
,54
1,36
-,28
,596
,199
,54
1,33
-,30
,665
,199
,52
1,38
-,27
,564
,199
,55
1,42
-,30
,618
,208
,56
1,60
-,13
,202
,209
,73
1,19
-,56
,988
,212
,32
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 153
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
Sch
effé
,78
-,87
1,00
0,2
01-,
04
,51
-,54
1,00
0,1
27-,
02
,45
-,49
1,00
0,1
14-,
02
,44
-,47
1,00
0,1
10-,
02
,41
-,49
1,00
0,1
09-,
04
,45
-,46
1,00
0,1
11,0
0
,70
-,35
,993
,128
,17
,30
-,79
,948
,132
-,24
,30
-1,4
2,6
18,2
08-,
56
,62
-1,0
5,9
99,2
02-,
22
,34
-,73
,988
,130
-,19
,28
-,67
,970
,116
-,20
,28
-,66
,970
,113
-,19
,24
-,68
,925
,112
-,22
,29
-,65
,981
,113
-,18
,35
-,70
,993
,128
-,17
,14
-,97
,382
,134
-,42
,13
-1,6
0,2
02,2
09-,
73(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 154
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
Sch
effé
,79
-,79
1,00
0,1
91,0
0
,48
-,43
1,00
0,1
11,0
3
,41
-,37
1,00
0,0
95,0
2
,40
-,35
1,00
0,0
91,0
3
,42
-,34
1,00
0,0
92,0
4
,49
-,41
1,00
0,1
09,0
4
,68
-,24
,925
,112
,22
,28
-,68
,967
,117
-,20
,30
-1,3
3,6
65,1
99-,
52
,75
-,83
1,00
0,1
92-,
04
,45
-,48
1,00
0,1
13-,
01
,38
-,42
1,00
0,0
97-,
02
,37
-,40
1,00
0,0
93-,
01
,34
-,42
1,00
0,0
92-,
04
,46
-,45
1,00
0,1
11,0
0
,65
-,29
,981
,113
,18
,25
-,72
,907
,118
-,24
,27
-1,3
8,5
64,1
99-,
55(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 155
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
Sch
effé
,78
-,82
1,00
0,1
94-,
02
,48
-,47
1,00
0,1
16,0
0
,40
-,39
1,00
0,0
97,0
1
,37
-,41
1,00
0,0
95-,
02
,42
-,38
1,00
0,0
97,0
2
,49
-,45
1,00
0,1
14,0
2
,67
-,28
,970
,116
,20
,28
-,72
,949
,121
-,22
,29
-1,3
7,6
25,2
01-,
54
,76
-,82
1,00
0,1
92-,
03
,46
-,46
1,00
0,1
13,0
0
,39
-,40
1,00
0,0
97-,
01
,35
-,40
1,00
0,0
91-,
03
,40
-,37
1,00
0,0
93,0
1
,47
-,44
1,00
0,1
10,0
2
,66
-,28
,970
,113
,19
,26
-,71
,930
,118
-,23
,28
-1,3
6,5
96,1
99-,
54(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 156
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
Sch
effé
,86
-,81
1,00
0,2
02,0
3
,82
-,78
1,00
0,1
94,0
2
,82
-,76
1,00
0,1
92,0
3
,79
-,79
1,00
0,1
91,0
0
,83
-,75
1,00
0,1
92,0
4
,87
-,78
1,00
0,2
01,0
4
1,05
-,62
,999
,202
,22
,65
-1,0
41,
000
,205
-,20
,56
-1,5
9,9
17,2
61-,
52
,81
-,86
1,00
0,2
02-,
03
,47
-,48
1,00
0,1
16,0
0
,46
-,46
1,00
0,1
13,0
0
,43
-,48
1,00
0,1
11-,
03
,48
-,45
1,00
0,1
13,0
1
,54
-,51
1,00
0,1
27,0
2
,73
-,34
,988
,130
,19
,33
-,78
,970
,134
-,23
,32
-1,4
0,6
69,2
09-,
54(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
7
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 157
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
LSD
,60
-,20
,331
,205
,20
,49
-,04
,092
,134
,23
,46
-,02
,068
,121
,22
,46
,00
,055
,118
,23
,43
-,03
,087
,117
,20
,47
,01
,044
,118
,24*
,50
-,02
,067
,132
,24
,68
,15
,002
,134
,42*
,10
-,73
,137
,212
-,32
1,03
,00
,048
,261
,52*
,95
,13
,010
,209
,54*
,93
,14
,008
,201
,54*
,93
,15
,007
,199
,54*
,90
,13
,010
,199
,52*
,94
,16
,006
,199
,55*
,97
,15
,007
,208
,56*
1,14
,32
,000
,209
,73*
,73
-,10
,137
,212
,32
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
8
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 158
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
LSD
,35
-,44
,831
,201
-,04
,23
-,27
,896
,127
-,02
,20
-,24
,853
,114
-,02
,20
-,23
,887
,110
-,02
,17
-,26
,695
,109
-,04
,21
-,22
,969
,111
,00
,43
-,08
,172
,128
,17
,02
-,50
,067
,132
-,24
-,15
-,97
,007
,208
-,56
*
,18
-,61
,283
,202
-,22
,06
-,45
,141
,130
-,19
,03
-,42
,093
,116
-,20
,03
-,41
,092
,113
-,19
,00
-,44
,052
,112
-,22
,04
-,40
,115
,113
-,18
,08
-,43
,172
,128
-,17
-,15
-,68
,002
,134
-,42
*
-,32
-1,1
4,0
00,2
09-,
73*
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
(I)I
hr A
lter?
(J)I
hr A
lter?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 15
9
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 159
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
LSD
,37
-,37
1,00
0,1
91,0
0
,24
-,19
,814
,111
,03
,21
-,17
,820
,095
,02
,21
-,15
,767
,091
,03
,22
-,14
,674
,092
,04
,26
-,17
,695
,109
,04
,44
,00
,052
,112
,22
,03
-,43
,087
,117
-,20
-,13
-,90
,010
,199
-,52
*
,34
-,41
,841
,192
-,04
,21
-,23
,913
,113
-,01
,17
-,21
,862
,097
-,02
,17
-,19
,902
,093
-,01
,14
-,22
,674
,092
-,04
,22
-,21
,969
,111
,00
,40
-,04
,115
,113
,18
-,01
-,47
,044
,118
-,24
*
-,16
-,94
,006
,199
-,55
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 16
0
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 160
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
LSD
,36
-,40
,911
,194
-,02
,23
-,22
,969
,116
,00
,20
-,18
,955
,097
,01
,17
-,21
,820
,095
-,02
,21
-,17
,862
,097
,02
,24
-,20
,853
,114
,02
,42
-,03
,093
,116
,20
,02
-,46
,068
,121
-,22
-,14
-,93
,008
,201
-,54
*
,35
-,40
,888
,192
-,03
,22
-,22
,994
,113
,00
,18
-,20
,955
,097
-,01
,15
-,21
,767
,091
-,03
,19
-,17
,902
,093
,01
,23
-,20
,887
,110
,02
,41
-,03
,092
,113
,19
,00
-,46
,055
,118
-,23
-,15
-,93
,007
,199
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Pag
e 16
1
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 161
Sig
.S
tand
ardf
ehle
rM
ittle
re
Diff
eren
z (I
-J)
Obe
rgre
nze
Unt
ergr
enze
95%
-Kon
fiden
zint
erva
ll
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
LSD
,42
-,37
,897
,202
,03
,40
-,36
,911
,194
,02
,40
-,35
,888
,192
,03
,37
-,37
1,00
0,1
91,0
0
,41
-,34
,841
,192
,04
,44
-,35
,831
,201
,04
,61
-,18
,283
,202
,22
,20
-,60
,331
,205
-,20
,00
-1,0
3,0
48,2
61-,
52*
,37
-,42
,897
,202
-,03
,22
-,23
,969
,116
,00
,22
-,22
,994
,113
,00
,19
-,24
,814
,111
-,03
,23
-,21
,913
,113
,01
,27
-,23
,896
,127
,02
,45
-,06
,141
,130
,19
,04
-,49
,092
,134
-,23
-,13
-,95
,010
,209
-,54
*(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?(I
)Ihr
Alte
r?(J
)Ihr
Alte
r?
Mu
ltip
le C
om
par
iso
ns
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69
*. D
ie m
ittle
re D
iffer
enz
ist
auf d
em ,0
5-N
ivea
u si
gnifi
kant
.
Abh
ängi
ge V
aria
ble:
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngs
kräf
ten.
Ho
mo
ge
ne
Un
terg
rup
pe
n
Pag
e 16
2
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 162
N2
1Unt
ergr
uppe
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
20 b
is 2
4 Ja
hre
bis
19 J
ahre
Sig
.
Sch
effé
a,,b
,,c
,165
,612
3,85
33
3,53
3,53
122
3,33
3,33
36
3,33
3,33
291
3,31
3,31
231
3,31
3,31
140
3,31
3,31
271
3,29
3,29
268
3,29
3,29
148
3,12
138
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Der
Feh
lert
erm
ist M
ittel
der
Qua
drat
e(F
ehle
r) =
1,1
69.
a. V
erw
ende
t Stic
hpro
beng
röß
en d
es h
arm
onis
chen
Mitt
els
= 9
7,45
6
b. D
ie G
röß
en d
er G
rupp
en is
t ung
leic
h. E
s w
ird d
as h
arm
onis
che
Mitt
el d
er G
röß
e de
r G
rupp
en v
erw
ende
t. F
ehle
rniv
eaus
für
Typ
I w
erde
n ni
cht g
aran
tiert
.
c. A
lpha
= ,0
5
* D
iag
ram
me
rste
llun
g.
GG
RA
PH
/G
RA
PH
DA
TA
SE
T N
AM
E=
"gra
ph
da
tase
t" V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x C
OU
NT
()[n
am
e=
"CO
UN
T"]
v8
0 M
ISS
ING
=L
IST
WIS
E R
EP
OR
TM
ISS
ING
=N
O
/GR
AP
HS
PE
C S
OU
RC
E=
INL
INE
T
EM
PL
AT
E=
[
"B
:\A
nw
en
de
r\D
isse
rta
tion
\Da
ten
\SP
SS
\10
05
02
Fa
rbe
n.s
gt"
].B
EG
IN G
PL
Pag
e 16
3
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 163
S
OU
RC
E:
s=u
serS
ou
rce
(id
("g
rap
hd
ata
set"
))
DA
TA
: tb
_in
dx=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("tb
_in
dx"
), u
nit.
cate
go
ry()
)
DA
TA
: C
OU
NT
=co
l(so
urc
e(s
), n
am
e("
CO
UN
T")
)
DA
TA
: v8
0=
col(
sou
rce
(s),
na
me
("v8
0")
, u
nit.
cate
go
ry()
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(1),
lab
el(
"Un
tern
eh
me
nse
rfo
lg")
)
GU
IDE
: a
xis(
dim
(2),
lab
el(
"An
zah
l"))
G
UID
E:
leg
en
d(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, la
be
l("I
ch h
ab
e V
ert
rau
en
zu
me
ine
n F
üh
run
gsk
räft
en
."))
S
CA
LE
: ca
t(d
im(1
), in
clu
de
("1
", "
2",
"3
"))
S
CA
LE
: lin
ea
r(d
im(2
), in
clu
de
(0))
S
CA
LE
: ca
t(a
est
he
tic(a
est
he
tic.c
olo
r.in
teri
or)
, in
clu
de
("1
", "
2",
"3
", "
4",
"5
"))
E
LE
ME
NT
: a
rea
.sta
ck(p
osi
tion
(tb
_in
dx*
CO
UN
T),
co
lor.
inte
rio
r(v8
0),
mis
sin
g.w
ing
s())
EN
D G
PL
.
GG
rap
h
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 16
4
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 164
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg
To
p 3
0M
idd
leB
otto
m 3
0
Anzahl10
0,0
%
80
,0%
60
,0%
40
,0%
20
,0%
0,0
%
triff
t fas
t völ
lig z
utr
ifft ü
be
rwie
ge
nd
zu
teils
/teils
triff
t üb
erw
ieg
en
d n
ich
t zu
triff
t fa
st g
ar
nic
ht z
u
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Pag
e 16
5
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 165
* B
en
utz
erd
efin
iert
e T
ab
elle
n.
CT
AB
LE
S
/V
LA
BE
LS
VA
RIA
BL
ES
=tb
_in
dx
v80
DIS
PL
AY
=L
AB
EL
/TA
BL
E t
b_
ind
x [C
OU
NT
F4
0.0
] B
Y v
80
/CA
TE
GO
RIE
S V
AR
IAB
LE
S=
tb_
ind
x v8
0 O
RD
ER
=A
KE
Y=
VA
LU
E E
MP
TY
=IN
CL
UD
E M
ISS
ING
=E
XC
LU
DE
.
Tab
elle
n
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
Anz
ahl
triff
t fas
t völ
lig
zutr
ifft
über
wie
gend
zu
teils
/tei
ls
triff
t üb
erw
iege
nd
nich
t zu
triff
t fas
t gar
ni
cht
zu
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
Unt
erne
hmen
serf
olg
00
00
0
00
00
0
230
561
536
219
132
SP
LIT
FIL
E O
FF
.F
ILT
ER
OF
F.
US
E A
LL
.E
XE
CU
TE
.
Pag
e 16
6
Anhang 16 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 166
GE
T
FIL
E=
'B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v'.
DA
TA
SE
T C
LO
SE
Da
ten
Se
t1.
US
E A
LL
.C
OM
PU
TE
filt
er_
$=
(tb
_in
dx
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 't
b_
ind
x >
= 1
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).F
ILT
ER
BY
filt
er_
$.
EX
EC
UT
E.
GL
M v
80
tb
_in
dx
WIT
H d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3/M
ET
HO
D=
SS
TY
PE
(3)
/INT
ER
CE
PT
=IN
CL
UD
E/C
RIT
ER
IA=
AL
PH
A(.
05
)/D
ES
IGN
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3.
Allg
em
ein
es
Lin
ear
es
Mo
de
ll
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Pag
e 1
Anhang 17 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
Sig
.F
ehle
r df
Hyp
othe
se d
fF
Wer
t
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Kon
stan
ter
Ter
m
db_F
akto
r1
db_F
akto
r2
db_F
akto
r3
,000
1069
0,00
02,
000
423,
763a
,079
,000
1069
0,00
02,
000
423,
763a
,079
,000
1069
0,00
02,
000
423,
763a
,927
,000
1069
0,00
02,
000
423,
763a
,073
,000
1069
0,00
02,
000
295,
164a
,055
,000
1069
0,00
02,
000
295,
164a
,055
,000
1069
0,00
02,
000
295,
164a
,948
,000
1069
0,00
02,
000
295,
164a
,052
,000
1069
0,00
02,
000
255,
047a
,048
,000
1069
0,00
02,
000
255,
047a
,048
,000
1069
0,00
02,
000
255,
047a
,954
,000
1069
0,00
02,
000
255,
047a
,046
,000
1069
0,00
02,
000
2764
,175
a,5
17
,000
1069
0,00
02,
000
2764
,175
a,5
17
,000
1069
0,00
02,
000
2764
,175
a,6
59
,000
1069
0,00
02,
000
2764
,175
a,3
41E
ffek
tE
ffek
t
Mu
ltiv
aria
te T
ests
b
a. E
xakt
e S
tatis
tik
b. D
esig
n: K
onst
ante
r T
erm
+ d
b_F
akto
r1 +
db_
Fak
tor2
+ d
b_F
akto
r3
Pag
e 2
Anhang 17 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
db_F
akto
r1
db_F
akto
r2
db_F
akto
r3
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
1069
436
54,0
63
1069
413
661,
743
1069
547
748,
000
1069
514
3652
,000
,338
1069
136
12,7
04
,396
1069
142
35,8
94
,762
,092
,031
1,0
31
,000
847,
185
335,
664
133
5,66
4
,001
10,2
563,
466
13,
466
,000
581,
876
230,
546
123
0,54
6
,017
5,67
11,
916
11,
916
,000
505,
669
200,
352
120
0,35
2
,000
5128
,586
1733
,053
117
33,0
53
,000
366,
971
145,
398
114
5,39
8
,000
40,7
9713
,786
341
,359
b
,000
7929
,988
3141
,950
394
25,8
50a
Que
lleA
bhän
gige
Var
iabl
eQ
uelle
Abh
ängi
ge V
aria
ble
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
a. R
-Qua
drat
= ,6
90 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,690
)
b. R
-Qua
drat
= ,0
11 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,011
)
US
E A
LL
.C
OM
PU
TE
filt
er_
$=
(tb
_in
dx
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 't
b_
ind
x >
= 1
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
Pag
e 3
Anhang 17 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).F
ILT
ER
BY
filt
er_
$.
EX
EC
UT
E.
GL
M v
80
tb
_in
dx
WIT
H d
b_
Fa
kto
r3/M
ET
HO
D=
SS
TY
PE
(3)
/INT
ER
CE
PT
=IN
CL
UD
E/C
RIT
ER
IA=
AL
PH
A(.
05
)/D
ES
IGN
=d
b_
Fa
kto
r3.
Allg
em
ein
es
Lin
ear
es
Mo
de
ll
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Sig
.F
ehle
r df
Hyp
othe
se d
fF
Wer
t
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Pill
ai-S
pur
Wilk
s-La
mbd
a
Hot
ellin
g-S
pur
Grö
ßte
cha
rakt
eris
tisch
e W
urze
l nac
h R
oy
Kon
stan
ter
Ter
m
db_F
akto
r3
,000
1069
3,00
02,
000
8934
,703
a1,
671
,000
1069
3,00
02,
000
8934
,703
a1,
671
,000
1069
3,00
02,
000
8934
,703
a,3
74
,000
1069
3,00
02,
000
8934
,703
a,6
26
,000
1069
3,00
02,
000
3137
,488
a,5
87
,000
1069
3,00
02,
000
3137
,488
a,5
87
,000
1069
3,00
02,
000
3137
,488
a,6
30
,000
1069
3,00
02,
000
3137
,488
a,3
70E
ffek
tE
ffek
t
Mu
ltiv
aria
te T
ests
b
a. E
xakt
e S
tatis
tik
b. D
esig
n: K
onst
ante
r T
erm
+ d
b_F
akto
r3
Pag
e 4
Anhang 17 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Sig
.F
Mitt
el d
er
Qua
drat
edf
Qua
drat
sum
me
vom
Typ
III
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Unt
erne
hmen
serf
olg
Kor
rigie
rtes
Mod
ell
Kon
stan
ter
Ter
m
db_F
akto
r3
Feh
ler
Ges
amt
Kor
rigie
rte
Ges
amtv
aria
tion
1069
536
54,0
64
1069
513
662,
007
1069
647
752,
000
1069
614
3668
,000
,339
1069
436
23,5
91
,479
1069
451
19,1
92
,000
89,9
3130
,472
130
,472
,000
1784
5,95
485
42,8
151
8542
,815
,000
6253
,884
2119
,087
121
19,0
87
,045
4,02
11,
925
11,
925
,000
89,9
3130
,472
130
,472
b
,000
1784
5,95
485
42,8
151
8542
,815
aQ
uelle
Abh
ängi
ge V
aria
ble
Que
lleA
bhän
gige
Var
iabl
e
Tes
ts d
er Z
wis
chen
sub
jekt
effe
kte
a. R
-Qua
drat
= ,6
25 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,625
)
b. R
-Qua
drat
= ,0
08 (
korr
igie
rtes
R-Q
uadr
at =
,008
)
Pag
e 5
Anhang 17 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
FREQUENCIES VARIABLES=v80 /STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN MEDIAN MODE SUM /HISTOGRAM NORMAL /ORDER=ANALYSIS.
Häufigkeiten
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Gültig
Fehlend
Mittelwert
Standardfehler des Mittelwertes
Median
Modus
Standardabweichung
Varianz
Spannweite
Minimum
Maximum
Summe
N
94915
5
1
4
1,292
1,137
4
4,00
,007
3,43
0
27635
Statistiken
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Kumulierte Prozente
Gültige ProzenteProzentHäufigkeit
trifft fast gar nicht zu
trifft überwiegend nicht zu
teils/teils
trifft überwiegend zu
trifft fast völlig zu
Gesamt
Gültig
100,0100,027635
100,018,018,04981
82,034,034,09383
48,029,229,28078
18,811,011,03051
7,87,87,82142
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
Page 1
Anhang 18 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
54321
Häu
fig
keit
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Histogramm
Mittelwert =3,43Std.-Abw. =1,137
N =27.635
NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=v80 /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING ANALYSIS.
Nichtparametrische Tests
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100308 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
MaximumMinimumStandardabweichungMittelwertN
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
511,1373,4327635
Deskriptive Statistiken
Page 2
Anhang 18 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.
N
Mittelwert
Standardabweichung
Absolut
Positiv
Negativ
Kolmogorov-Smirnov-Z
Asymptotische Signifikanz (2-seitig)
Parameter der Normalverteilunga,,b
Extremste Differenzen
,000
34,964
-,210
,129
,210
1,137
3,43
27635
Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest
a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.
b. Aus den Daten berechnet.
Page 3
Anhang 18 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
NP
AR
TE
ST
S
/K-S
(NO
RM
AL
)=v8
0
/ST
AT
IST
ICS
DE
SC
RIP
TIV
ES
/M
ISS
ING
LIS
TW
ISE
.
Nic
htp
aram
etr
isch
e T
est
s
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Max
imum
Min
imum
Sta
ndar
dabw
eic
hung
Mitt
elw
ert
N
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
51
1,07
63,
4324
23
51
1,07
23,
4812
61
51
1,06
43,
5515
58
51
1,07
93,
5817
62
51
1,08
33,
6612
95
51
,994
3,93
658
51
1,11
63,
2144
15
51
1,09
53,
2128
77
51
1,10
23,
2840
71
51
1,13
33,
3252
70
51
1,13
73,
4951
23
51
,999
3,87
2997
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Pag
e 1
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
Max
imum
Min
imum
Sta
ndar
dabw
eic
hung
Mitt
elw
ert
N
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
Ich
habe
Ver
trau
en z
u m
eine
n F
ühru
ngsk
räfte
n.
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
ober
e F
ühru
ngse
bene
51
,901
4,09
190
51
,903
4,08
85
51
,938
4,13
119
51
1,01
14,
0213
9
51
1,04
73,
9810
5
51
,927
4,12
57
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Des
krip
tive
Sta
tist
iken
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
wen
iger
als
2 J
ahre
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
,000
13,8
65
-,25
3
,159
,253
,999
3,87
2997
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 2
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
,000
14,1
85
-,19
5
,142
,195
1,13
3
3,32
5270
,000
15,5
57
-,21
7
,131
,217
1,13
7
3,49
5123
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 3
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
,000
10,7
17
-,20
0
,155
,200
1,09
5
3,21
2877
,000
12,2
59
-,19
2
,151
,192
1,10
2
3,28
4071
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 4
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
wen
iger
als
2 J
ahre
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
,000
6,30
9
-,24
6
,146
,246
,994
3,93658
,000
12,7
91
-,19
2
,154
,192
1,11
6
3,21
4415
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 5
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
,000
9,60
4
-,22
9
,146
,229
1,07
9
3,58
1762
,000
8,00
1
-,22
2
,136
,222
1,08
3
3,66
1295
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 6
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
,000
7,91
7
-,22
3
,148
,223
1,07
2
3,48
1261
,000
8,78
2
-,22
2
,147
,222
1,06
4
3,55
1558
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 7
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
wen
iger
als
2 J
ahre
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
ober
e F
ühru
ngse
bene
,000
2,05
3
-,27
2
,172
,272
,927
4,1257
,000
11,0
46
-,22
4
,149
,224
1,07
6
3,43
2423
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itIh
re b
eruf
liche
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 8
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
ober
e F
ühru
ngse
bene
,000
2,74
1
-,23
2
,166
,232
1,01
1
4,02
139
,000
2,66
1
-,26
0
,165
,260
1,04
7
3,98
105
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 9
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
ober
e F
ühru
ngse
bene
,000
2,75
6
-,29
9
,195
,299
,903
4,0885
,000
2,64
1
-,24
2
,178
,242
,938
4,13119
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 10
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.
N
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Abs
olut
Po
sitiv
Neg
ativ
Kol
mog
orov
-Sm
irnov
-Z
Asy
mpt
otis
che
Sig
nifik
anz
(2-s
eitig
)
Par
amet
er d
er
Nor
mal
vert
eilu
nga,
,b
Ext
rem
ste
Diff
eren
zen
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
ober
e F
ühru
ngse
bene
,000
3,66
3
-,26
6
,182
,266
,901
4,09190
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ihre
ber
uflic
he
Pos
ition
?D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Ko
lmo
go
rov-
Sm
irn
ov-
An
pas
sun
gst
est
a. D
ie z
u te
sten
de V
erte
ilung
ist e
ine
Nor
mal
vert
eilu
ng.
b. A
us d
en D
aten
ber
echn
et.
Pag
e 11
Anhang 19 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
US
E A
LL
.C
OM
PU
TE
filt
er_
$=
(be
rpo
s >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'be
rpo
s >
= 1
(F
ILT
ER
)'.
VA
LU
E L
AB
EL
S f
ilte
r_$
0 'N
ot
Se
lect
ed
' 1 'S
ele
cte
d'.
FO
RM
AT
filt
er_
$ (
f1.0
).F
ILT
ER
BY
filt
er_
$.
EX
EC
UT
E.
SO
RT
CA
SE
S
BY
be
rpo
s.S
PL
IT F
ILE
LA
YE
RE
D B
Y b
erp
os.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v
Pag
e 1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
ober
e F
ühru
ngse
bene
55,
005,
005,
00
11,
001,
141,
09
,953
,753
84,6
9789
,684
27
4,07
4,00
003,
8080
3,84
08
00
00
695
695
695
695
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,07
7,8
4030
,796
14,7
7486
3,56
3,56
233,
4340
3,44
64
026
86
8957
8931
8949
8951
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
5,8
6824
,817
76,8
1663
3,38
3,40
283,
3802
3,26
42
081
2520
2475
324
672
2472
824
733
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Mita
rbei
ter/
in o
hne
Füh
rung
spos
ition
unte
re/m
ittle
re
Füh
rung
sebe
ne
ober
e F
ühru
ngse
bene
100,
010
0,0
695
100,
037
,637
,626
1
62,4
41,2
41,2
286
21,3
14,1
14,1
98
7,2
5,0
5,0
35
2,2
2,2
2,2
15
100,
010
0,0
8957
100,
019
,619
,617
52
80,4
37,2
37,2
3330
43,3
28,4
28,4
2547
14,8
9,2
9,2
825
5,6
5,6
5,6
503
100,
010
0,0
2475
3
100,
016
,216
,240
00
83,8
33,4
33,4
8261
50,5
31,0
31,0
7667
19,5
11,6
11,6
2870
7,9
7,9
7,9
1955
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Ihre
ber
uflic
he P
ositi
on?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: M
itar
bei
ter/
in o
hn
e F
üh
run
gsp
osi
tio
n
Mitt
elw
ert =
3,26
Std
.-A
bw. =
0,81
7N
=24
.733
Pag
e 4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: M
itar
bei
ter/
in o
hn
e F
üh
run
gsp
osi
tio
n
Mitt
elw
ert =
3,38
Std
.-A
bw. =
0,81
8N
=24
.728
Pag
e 5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
FK
-Eth
ik
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: M
itar
bei
ter/
in o
hn
e F
üh
run
gsp
osi
tio
n
Mitt
elw
ert =
3,40
Std
.-A
bw. =
0,86
8N
=24
.672
Pag
e 6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit12.0
00
10.0
00
8.00
0
6.00
0
4.00
0
2.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: M
itar
bei
ter/
in o
hn
e F
üh
run
gsp
osi
tio
n
Mitt
elw
ert =
3,38
Std
.-A
bw. =
1,12
5N
=24
.753
Pag
e 7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
500
400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: u
nte
re/m
ittl
ere
Fü
hru
ng
seb
ene
Mitt
elw
ert =
3,45
Std
.-A
bw. =
0,77
5N
=8.
951
Pag
e 8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
400
200 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: u
nte
re/m
ittl
ere
Fü
hru
ng
seb
ene
Mitt
elw
ert =
3,43
Std
.-A
bw. =
0,79
6N
=8.
949
Pag
e 9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: u
nte
re/m
ittl
ere
Fü
hru
ng
seb
ene
Mitt
elw
ert =
3,56
Std
.-A
bw. =
0,84
N =
8.93
1
Pag
e 10
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit5.00
0
4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: u
nte
re/m
ittl
ere
Fü
hru
ng
seb
ene
Mitt
elw
ert =
3,56
Std
.-A
bw. =
1,07
7N
=8.
957
Pag
e 11
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit100 80 60 40 20 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: o
ber
e F
üh
run
gse
ben
e
Mitt
elw
ert =
3,84
Std
.-A
bw. =
0,68
4N
=69
5
Pag
e 12
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit100 80 60 40 20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: o
ber
e F
üh
run
gse
ben
e
Mitt
elw
ert =
3,81
Std
.-A
bw. =
0,69
8N
=69
5
Pag
e 13
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80
60
40
20 0
FK
-Eth
ik
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: o
ber
e F
üh
run
gse
ben
e
Mitt
elw
ert
=4
,00
Std
.-A
bw
. =0
,75
4N
=69
5
Pag
e 14
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 14
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit50
0
40
0
30
0
20
0
10
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihre
ber
ufl
ich
e P
osi
tio
n?
: o
ber
e F
üh
run
gse
ben
e
Mitt
elw
ert
=4
,07
Std
.-A
bw
. =0
,95
3N
=69
5
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 15
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 15
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(t
b_
ind
x >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'tb
_in
dx
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
tb
_in
dx.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
tb
_in
dx.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 16
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 16
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,15
5,9
1061
,828
55,8
5503
3,67
3,61
603,
5631
3,50
43
09
21
2004
1995
2002
2003
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
0,8
6418
,820
45,8
1552
3,47
3,48
553,
3889
3,33
82
024
87
7056
7032
7048
7049
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,10
7,8
8646
,832
41,8
0304
3,32
3,34
023,
2754
3,22
33
09
11
1678
1669
1677
1677
Unt
erne
hmen
serf
olg
Unt
erne
hmen
serf
olg
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 17
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 17
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Bot
tom
30
Mid
dle
Top
30
100,
010
0,0
2004
100,
027
,427
,454
9
72,6
34,2
34,2
685
38,4
23,7
23,7
474
14,8
8,0
8,0
160
6,8
6,8
6,8
136
100,
010
0,0
7056
100,
018
,718
,713
16
81,3
34,8
34,8
2455
46,6
29,0
29,0
2043
17,6
10,6
10,6
748
7,0
7,0
7,0
494
100,
010
0,0
1678
100,
013
,713
,723
0
86,3
33,4
33,4
561
52,9
31,9
31,9
536
20,9
13,1
13,1
219
7,9
7,9
7,9
132
Unt
erne
hmen
serf
olg
Unt
erne
hmen
serf
olg
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 18
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 18
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Bo
tto
m 3
0
Mitt
elw
ert =
3,22
Std
.-A
bw. =
0,80
3N
=1.
677
Pag
e 19
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 19
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit120
100 80 60 40 20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Bo
tto
m 3
0
Mitt
elw
ert =
3,28
Std
.-A
bw. =
0,83
2N
=1.
677
Pag
e 20
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 20
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
FK
-Eth
ik
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Bo
tto
m 3
0
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,88
6N
=1.
669
Pag
e 21
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 21
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit1.00
0
800
600
400
200 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Bo
tto
m 3
0
Mitt
elw
ert =
3,32
Std
.-A
bw. =
1,10
7N
=1.
678
Pag
e 22
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 22
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Mid
dle
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,81
6N
=7.
049
Pag
e 23
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 23
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Mid
dle
Mitt
elw
ert =
3,39
Std
.-A
bw. =
0,82
N =
7.04
8
Pag
e 24
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 24
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit800
600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Mid
dle
Mitt
elw
ert =
3,49
Std
.-A
bw. =
0,86
4N
=7.
032
Pag
e 25
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 25
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
Mid
dle
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
1,12
N =
7.05
6
Pag
e 26
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 26
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
To
p 3
0
Mitt
elw
ert =
3,50
Std
.-A
bw. =
0,85
5N
=2.
003
Pag
e 27
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 27
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
To
p 3
0
Mitt
elw
ert =
3,56
Std
.-A
bw. =
0,82
9N
=2.
002
Pag
e 28
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 28
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
0
20
0
15
0
10
0
50 0
FK
-Eth
ik
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
To
p 3
0
Mitt
elw
ert
=3
,62
Std
.-A
bw
. =0
,91
1N
=1.
995
Pag
e 29
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 29
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit1.0
00
80
0
60
0
40
0
20
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Un
tern
ehm
ense
rfo
lg:
To
p 3
0
Mitt
elw
ert
=3
,67
Std
.-A
bw
. =1
,15
5N
=2.
004
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 30
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 30
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(g
röß
eka
t >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'grö
ße
kat
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
grö
ße
kat.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
grö
ße
kat.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 31
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 31
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
20 b
is 9
9
100
bis
499
größ
er a
ls 5
00
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
5,8
5678
,809
37,7
9917
3,40
3,41
083,
3683
3,29
09
055
1915
1702
416
969
1700
517
009
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
7,8
7156
,819
29,8
2005
3,46
3,46
113,
4193
3,33
22
045
1310
1408
814
043
1407
514
078
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,09
7,8
5766
,795
58,8
2273
3,63
3,66
593,
5183
3,45
76
09
21
3605
3596
3603
3604
Grö
ßen
kate
gorie
Grö
ßen
kate
gorie
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 32
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 32
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
20 b
is 9
9
100
bis
499
größ
er a
ls 5
00
100,
010
0,0
1702
4
100,
016
,116
,127
40
83,9
34,1
34,1
5799
49,8
30,7
30,7
5222
19,2
11,7
11,7
1994
7,5
7,5
7,5
1269
100,
010
0,0
1408
8
100,
018
,018
,025
35
82,0
34,5
34,5
4864
47,5
29,9
29,9
4209
17,6
10,4
10,4
1465
7,2
7,2
7,2
1015
100,
010
0,0
3605
100,
023
,123
,183
1
76,9
36,4
36,4
1313
40,5
26,5
26,5
957
14,0
8,2
8,2
297
5,7
5,7
5,7
207
Grö
ßen
kate
gorie
Grö
ßen
kate
gorie
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 33
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 33
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Grö
ßen
kate
go
rie:
20
bis
99
Mitt
elw
ert =
3,46
Std
.-A
bw. =
0,82
3N
=3.
604
Pag
e 34
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 34
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Grö
ßen
kate
go
rie:
20
bis
99
Mitt
elw
ert =
3,52
Std
.-A
bw. =
0,79
6N
=3.
603
Pag
e 35
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 35
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Grö
ßen
kate
go
rie:
20
bis
99
Mitt
elw
ert =
3,67
Std
.-A
bw. =
0,85
8N
=3.
596
Pag
e 36
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 36
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Grö
ßen
kate
go
rie:
20
bis
99
Mitt
elw
ert =
3,63
Std
.-A
bw. =
1,09
7N
=3.
605
Pag
e 37
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 37
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
400
200 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Grö
ßen
kate
go
rie:
100
bis
499
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,82
N =
14.0
78
Pag
e 38
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 38
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.00
0
800
600
400
200 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Grö
ßen
kate
go
rie:
100
bis
499
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
0,81
9N
=14
.075
Pag
e 39
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 39
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
FK
-Eth
ik
Grö
ßen
kate
go
rie:
100
bis
499
Mitt
elw
ert =
3,46
Std
.-A
bw. =
0,87
2N
=14
.043
Pag
e 40
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 40
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit6.00
0
4.00
0
2.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Grö
ßen
kate
go
rie:
100
bis
499
Mitt
elw
ert =
3,46
Std
.-A
bw. =
1,11
7N
=14
.088
Pag
e 41
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 41
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit800
600
400
200 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Grö
ßen
kate
go
rie:
grö
ßer
als
500
Mitt
elw
ert =
3,29
Std
.-A
bw. =
0,79
9N
=17
.009
Pag
e 42
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 42
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Grö
ßen
kate
go
rie:
grö
ßer
als
500
Mitt
elw
ert =
3,37
Std
.-A
bw. =
0,80
9N
=17
.005
Pag
e 43
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 43
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
FK
-Eth
ik
Grö
ßen
kate
go
rie:
grö
ßer
als
500
Mitt
elw
ert
=3
,41
Std
.-A
bw
. =0
,85
7N
=1
6.9
69
Pag
e 44
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 44
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.65
43
21
0
Häufigkeit10
.00
0
8.0
00
6.0
00
4.0
00
2.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Grö
ßen
kate
go
rie:
grö
ßer
als
500
Mitt
elw
ert
=3
,4S
td.-
Ab
w. =
1,1
15
N =
17
.02
4
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 45
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 45
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(a
lt >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'alt
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
alt.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
alt.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 46
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 46
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
010
00
3075
3065
3075
3075
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,07
6,7
8049
,722
75,7
3177
3,63
3,57
033,
5881
3,43
03
07
33
2345
2338
2342
2342
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
,961
,727
71,6
4421
,670
74
3,97
3,80
623,
8770
3,71
98
02
00
711
709
711
711
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Sta
tist
iken
Pag
e 47
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 47
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
019
86
6311
6292
6303
6305
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
2,8
7270
,820
41,8
1037
3,40
3,40
523,
3312
3,27
43
09
42
5344
5335
5340
5342
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
9,8
6574
,795
62,8
0340
3,43
3,45
233,
3771
3,30
68
06
00
3619
3613
3619
3619
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
1,8
3875
,778
72,7
9971
3,49
3,48
473,
4377
3,34
17Ih
r A
lter?
Ihr
Alte
r?
Sta
tist
iken
Pag
e 48
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 48
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
55 b
is 5
9 Ja
hre
022
54
2871
2849
2866
2867
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
0,8
8301
,829
33,8
2779
3,42
3,43
603,
4018
3,30
80
010
44
4199
4189
4195
4195
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
8,8
8023
,828
99,8
2393
3,39
3,41
963,
3711
3,29
80
019
86
5526
5507
5518
5520
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
0,8
7177
,810
56,8
1261
3,41
3,44
003,
3620
3,30
31Ih
r A
lter?
Ihr
Alte
r?
Sta
tist
iken
Pag
e 49
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 49
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,13
4,9
0491
,842
45,8
4828
3,48
3,49
603,
4394
3,37
61
05
21
716
711
714
715
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,13
7,8
7761
,847
47,8
3707
3,44
3,49
013,
4270
3,35
27Ih
r A
lter?
Ihr
Alte
r?
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 50
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 50
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
bis
19 J
ahre
20 b
is 2
4 Ja
hre
25 b
is 2
9 Ja
hre
30 b
is 3
4 Ja
hre
100,
010
0,0
3619
100,
016
,916
,961
1
83,1
35,4
35,4
1280
47,7
29,7
29,7
1076
18,0
10,3
10,3
374
7,7
7,7
7,7
278
100,
010
0,0
3075
100,
018
,618
,657
3
81,4
35,3
35,3
1087
46,0
29,0
29,0
892
17,0
10,2
10,2
314
6,8
6,8
6,8
209
100,
010
0,0
2345
100,
021
,621
,650
7
78,4
38,7
38,7
908
39,7
26,0
26,0
609
13,7
8,2
8,2
193
5,5
5,5
5,5
128
100,
010
0,0
711
100,
031
,431
,422
3
68,6
44,6
44,6
317
24,1
16,2
16,2
115
7,9
5,2
5,2
37
2,7
2,7
2,7
19Ih
r A
lter?
Ihr
Alte
r?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 51
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 51
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
35 b
is 3
9 Ja
hre
40 b
is 4
4 Ja
hre
45 b
is 4
9 Ja
hre
50 b
is 5
4 Ja
hre
100,
010
0,0
4199
100,
016
,716
,770
2
83,3
33,6
33,6
1412
49,7
31,5
31,5
1321
18,2
11,0
11,0
460
7,2
7,2
7,2
304
100,
010
0,0
5526
100,
016
,816
,892
7
83,2
32,3
32,3
1785
50,9
31,4
31,4
1735
19,5
12,4
12,4
684
7,1
7,1
7,1
395
100,
010
0,0
6311
100,
016
,616
,610
47
83,4
33,9
33,9
2140
49,5
30,9
30,9
1947
18,6
11,0
11,0
692
7,7
7,7
7,7
485
100,
010
0,0
5344
100,
015
,815
,884
3
84,2
34,6
34,6
1847
49,7
30,8
30,8
1645
18,9
11,3
11,3
602
7,6
7,6
7,6
407
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 52
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 52
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
55 b
is 5
9 Ja
hre
60 b
is 6
4 Ja
hre
100,
010
0,0
716
100,
020
,020
,014
3
80,0
32,7
32,7
234
47,3
29,6
29,6
212
17,7
10,8
10,8
77
7,0
7,0
7,0
50
100,
010
0,0
2871
100,
018
,518
,553
0
81,5
33,6
33,6
966
47,9
29,1
29,1
836
18,8
11,3
11,3
323
7,5
7,5
7,5
216
Ihr
Alte
r?Ih
r A
lter?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 53
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 53
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80
60
40
20 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: b
is 1
9 Ja
hre
Mitt
elw
ert
=3
,72
Std
.-A
bw
. =0
,67
1N
=71
1
Pag
e 54
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 54
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80
60
40
20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: b
is 1
9 Ja
hre
Mitt
elw
ert
=3
,88
Std
.-A
bw
. =0
,64
4N
=71
1
Pag
e 55
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 55
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80
60
40
20 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: b
is 1
9 Ja
hre
Mitt
elw
ert
=3
,81
Std
.-A
bw
. =0
,72
8N
=70
9
Pag
e 56
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 56
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: b
is 1
9 Ja
hre
Mitt
elw
ert =
3,97
Std
.-A
bw. =
0,96
1N
=71
1
Pag
e 57
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 57
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 20
bis
24
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,43
Std
.-A
bw. =
0,73
2N
=2.
342
Pag
e 58
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 58
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 20
bis
24
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,59
Std
.-A
bw. =
0,72
3N
=2.
342
Pag
e 59
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 59
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 20
bis
24
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,57
Std
.-A
bw. =
0,78
N =
2.33
8
Pag
e 60
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 60
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 20
bis
24
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,63
Std
.-A
bw. =
1,07
6N
=2.
345
Pag
e 61
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 61
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 25
bis
29
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,80
N =
3.07
5
Pag
e 62
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 62
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 25
bis
29
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
0,77
9N
=3.
075
Pag
e 63
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 63
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 25
bis
29
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,48
Std
.-A
bw. =
0,83
9N
=3.
065
Pag
e 64
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 64
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 25
bis
29
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,49
Std
.-A
bw. =
1,11
1N
=3.
075
Pag
e 65
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 65
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 30
bis
34
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,31
Std
.-A
bw. =
0,80
3N
=3.
619
Pag
e 66
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 66
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 30
bis
34
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,38
Std
.-A
bw. =
0,79
6N
=3.
619
Pag
e 67
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 67
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 30
bis
34
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,45
Std
.-A
bw. =
0,86
6N
=3.
613
Pag
e 68
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 68
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 30
bis
34
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,43
Std
.-A
bw. =
1,11
9N
=3.
619
Pag
e 69
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 69
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 35
bis
39
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,27
Std
.-A
bw. =
0,81
N =
5.34
2
Pag
e 70
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 70
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 35
bis
39
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,82
N =
5.34
0
Pag
e 71
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 71
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
0
50
0
40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 3
5 b
is 3
9 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,41
Std
.-A
bw
. =0
,87
3N
=5
.33
5
Pag
e 72
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 72
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 35
bis
39
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,4
Std
.-A
bw. =
1,11
2N
=5.
344
Pag
e 73
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 73
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 40
bis
44
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,30
Std
.-A
bw. =
0,81
3N
=6.
305
Pag
e 74
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 74
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 40
bis
44
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,36
Std
.-A
bw. =
0,81
1N
=6.
303
Pag
e 75
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 75
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 40
bis
44
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
0,87
2N
=6.
292
Pag
e 76
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 76
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 40
bis
44
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
1,12
N =
6.31
1
Pag
e 77
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 77
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 45
bis
49
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,30
Std
.-A
bw. =
0,82
4N
=5.
520
Pag
e 78
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 78
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 45
bis
49
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,37
Std
.-A
bw. =
0,82
9N
=5.
518
Pag
e 79
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 79
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 45
bis
49
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
0,88
N =
5.50
7
Pag
e 80
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 80
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 45
bis
49
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,39
Std
.-A
bw. =
1,11
8N
=5.
526
Pag
e 81
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 81
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 50
bis
54
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,31
Std
.-A
bw. =
0,82
8N
=4.
195
Pag
e 82
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 82
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 50
bis
54
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,40
Std
.-A
bw. =
0,82
9N
=4.
195
Pag
e 83
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 83
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 50
bis
54
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
0,88
3N
=4.
189
Pag
e 84
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 84
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.50
0
2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 50
bis
54
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
1,11
N =
4.19
9
Pag
e 85
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 85
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 55
bis
59
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,35
Std
.-A
bw. =
0,83
7N
=2.
867
Pag
e 86
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 86
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
0
20
0
15
0
10
0
50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 5
5 b
is 5
9 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,43
Std
.-A
bw
. =0
,84
7N
=2
.86
6
Pag
e 87
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 87
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 55
bis
59
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,49
Std
.-A
bw. =
0,87
8N
=2.
849
Pag
e 88
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 88
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit1.25
0
1.00
0
750
500
250 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 55
bis
59
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
1,13
7N
=2.
871
Pag
e 89
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 89
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
40
20 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Alt
er?
: 60
bis
64
Jah
re
Mitt
elw
ert
=3
,38
Std
.-A
bw
. =0
,84
8N
=71
5
Pag
e 90
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 90
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80 60
40
20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Alt
er?
: 60
bis
64
Jah
re
Mitt
elw
ert
=3
,44
Std
.-A
bw
. =0
,84
2N
=71
4
Pag
e 91
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 91
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit10
0
80 60
40
20 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Alt
er?
: 60
bis
64
Jah
re
Mitt
elw
ert
=3
,50
Std
.-A
bw
. =0
,90
5N
=7
11
Pag
e 92
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 92
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit40
0
30
0
20
0
10
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Alt
er?
: 60
bis
64
Jah
re
Mitt
elw
ert
=3
,48
Std
.-A
bw
. =1
,13
4N
=7
16
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 93
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 93
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(d
au
be
zu >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'da
ub
ezu
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
da
ub
ezu
.S
PL
IT F
ILE
LA
YE
RE
D B
Y d
au
be
zu.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 94
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 94
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re0
111
1
7233
7222
7232
7232
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
8,8
6146
,807
24,8
1416
3,53
3,52
193,
4693
3,39
63
016
44
6580
6564
6576
6576
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
09
,999
,798
94,7
4278
,736
52
3,89
3,77
493,
7619
3,68
94
019
21
3769
3750
3767
3768
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itD
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Sta
tist
iken
Pag
e 95
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 95
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
0,8
6095
,807
13,7
9673
3,31
3,35
703,
3093
3,23
75
030
1912
7087
7057
7068
7075
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,09
8,8
6327
,798
76,7
9854
3,31
3,33
753,
2881
3,20
07
018
33
4245
4227
4242
4242
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,10
1,8
5649
,806
69,7
9835
3,37
3,40
353,
3395
3,25
02
015
55
5803
5788
5798
5798
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
6,8
7406
,817
44,8
2025
3,41
3,44
703,
3732
3,28
88D
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keit
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
it
Sta
tist
iken
Pag
e 96
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 96
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Gül
tig
wen
iger
als
2 J
ahre
2 bi
s 5
Jahr
e
6 bi
s 10
Jah
re
100,
016
,916
,912
23
83,1
33,5
33,5
2424
49,6
30,6
30,6
2210
19,0
11,3
11,3
820
7,7
7,7
7,7
556
100,
010
0,0
6580
100,
020
,820
,813
68
79,2
35,2
35,2
2314
44,0
27,7
27,7
1822
16,4
9,3
9,3
614
7,0
7,0
7,0
462
100,
010
0,0
3769
100,
030
,130
,111
36
69,9
40,6
40,6
1532
29,2
20,4
20,4
767
8,9
5,8
5,8
220
3,0
3,0
3,0
114
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itD
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keitIc
h h
abe
Ver
trau
en z
u m
ein
en F
üh
run
gsk
räft
en.
Pag
e 97
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 97
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
6 bi
s 10
Jah
re
11 b
is 1
5 Ja
hre
16 b
is 2
0 Ja
hre
läng
er a
ls 2
0 Ja
hre
100,
010
0,0
7087
100,
013
,513
,595
8
86,5
33,1
33,1
2346
53,4
32,5
32,5
2302
20,9
12,6
12,6
895
8,3
8,3
8,3
586
100,
010
0,0
4245
100,
012
,812
,854
5
87,2
33,5
33,5
1423
53,6
33,3
33,3
1414
20,3
12,1
12,1
514
8,2
8,2
8,2
349
100,
010
0,0
5803
100,
015
,115
,187
6
84,9
33,4
33,4
1937
51,5
32,3
32,3
1873
19,2
11,9
11,9
693
7,3
7,3
7,3
424
100,
010
0,0
7233
Dau
er d
er B
etrie
bszu
gehö
rigke
itD
auer
der
Bet
riebs
zuge
hörig
keitIc
h h
abe
Ver
trau
en z
u m
ein
en F
üh
run
gsk
räft
en.
His
tog
ram
m
Pag
e 98
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 98
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit30
0
20
0
10
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
we
nig
er
als
2 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,69
Std
.-A
bw
. =0
,73
7N
=3
.76
8
Pag
e 99
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 99
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
we
nig
er
als
2 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,76
Std
.-A
bw
. =0
,74
3N
=3.
767
Pag
e 10
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 100
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
0
50
0
40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
we
nig
er
als
2 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,77
Std
.-A
bw
. =0
,79
9N
=3.
750
Pag
e 10
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 101
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.5
00
2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
we
nig
er
als
2 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,89
Std
.-A
bw
. =0
,99
9N
=3.
769
Pag
e 10
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 102
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 2
bis
5 J
ahre
Mitt
elw
ert =
3,40
Std
.-A
bw. =
0,81
4N
=6.
576
Pag
e 10
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 103
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 2
bis
5 J
ahre
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
0,80
7N
=6.
576
Pag
e 10
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 104
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit800
600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 2
bis
5 J
ahre
Mitt
elw
ert =
3,52
Std
.-A
bw. =
0,86
1N
=6.
564
Pag
e 10
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 105
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 2
bis
5 J
ahre
Mitt
elw
ert =
3,53
Std
.-A
bw. =
1,12
8N
=6.
580
Pag
e 10
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 106
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 6
bis
10
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,29
Std
.-A
bw. =
0,82
N =
7.23
2
Pag
e 10
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 107
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
0
50
0
40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
6 b
is 1
0 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,37
Std
.-A
bw
. =0
,81
7N
=7
.23
2
Pag
e 10
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 108
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit800
600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 6
bis
10
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,45
Std
.-A
bw. =
0,87
4N
=7.
222
Pag
e 10
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 109
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 6
bis
10
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
1,12
6N
=7.
233
Pag
e 11
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 110
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 11
bis
15
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,25
Std
.-A
bw. =
0,79
8N
=5.
798
Pag
e 11
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 111
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 11
bis
15
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,80
7N
=5.
798
Pag
e 11
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 112
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 11
bis
15
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,40
Std
.-A
bw. =
0,85
6N
=5.
788
Pag
e 11
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 113
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 11
bis
15
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,37
Std
.-A
bw. =
1,10
1N
=5.
803
Pag
e 11
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 114
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 16
bis
20
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,20
Std
.-A
bw. =
0,79
9N
=4.
242
Pag
e 11
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 115
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 16
bis
20
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,29
Std
.-A
bw. =
0,79
9N
=4.
242
Pag
e 11
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 116
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
keit
: 16
bis
20
Jah
re
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,86
3N
=4.
227
Pag
e 11
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 117
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.5
00
2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
16
bis
20
Ja
hre
Mitt
elw
ert
=3
,31
Std
.-A
bw
. =1
,09
8N
=4
.24
5
Pag
e 11
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 118
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
0
30
0
20
0
10
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
län
ge
r a
ls 2
0 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,24
Std
.-A
bw
. =0
,79
7N
=7.
075
Pag
e 11
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 119
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit50
0
40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
län
ge
r a
ls 2
0 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,31
Std
.-A
bw
. =0
,80
7N
=7.
068
Pag
e 12
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 120
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit80
0
60
0
40
0
20
0 0
FK
-Eth
ik
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
län
ge
r a
ls 2
0 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,36
Std
.-A
bw
. =0
,86
1N
=7.
057
Pag
e 12
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 121
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit4.0
00
3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Dau
er d
er B
etri
ebsz
ug
ehö
rig
ke
it:
län
ge
r a
ls 2
0 J
ah
re
Mitt
elw
ert
=3
,31
Std
.-A
bw
. =1
,11
N =
7.08
7
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 12
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 122
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
ex
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
ex
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
se
x.S
PL
IT F
ILE
LA
YE
RE
D B
Y s
ex.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 12
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 123
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
We
iblic
h
Män
nlic
h
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,13
1,8
8038
,816
46,8
1400
3,39
3,40
373,
3338
3,28
63
053
1311
1967
719
624
1966
419
666
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,09
2,8
4076
,798
03,8
0504
3,52
3,52
933,
4993
3,37
61
054
2015
1481
314
759
1479
314
798
Ihr
Ges
chle
cht?
Ihr
Ges
chle
cht?
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 12
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 124
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
We
iblic
h
Män
nlic
h
100,
010
0,0
1967
7
100,
016
,316
,332
02
83,7
34,4
34,4
6769
49,3
29,6
29,6
5824
19,7
11,7
11,7
2307
8,0
8,0
8,0
1575
100,
010
0,0
1481
3
100,
019
,319
,328
58
80,7
34,8
34,8
5148
46,0
30,3
30,3
4486
15,7
9,6
9,6
1418
6,1
6,1
6,1
903
Ihr
Ges
chle
cht?
Ihr
Ges
chle
cht?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 12
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 125
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
0
40
0
20
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Ge
sc
hle
ch
t?:
We
iblic
h
Mitt
elw
ert
=3
,38
Std
.-A
bw
. =0
,80
5N
=1
4.7
98
Pag
e 12
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 126
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit1.2
00
1.0
00
80
0
60
0
40
0
20
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Ge
sc
hle
ch
t?:
We
iblic
h
Mitt
elw
ert
=3
,50
Std
.-A
bw
. =0
,79
8N
=1
4.7
93
Pag
e 12
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 127
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Ges
chle
cht?
: W
eib
lich
Mitt
elw
ert =
3,53
Std
.-A
bw. =
0,84
1N
=14
.759
Pag
e 12
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 128
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit8.00
0
6.00
0
4.00
0
2.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Ges
chle
cht?
: W
eib
lich
Mitt
elw
ert =
3,52
Std
.-A
bw. =
1,09
2N
=14
.813
Pag
e 12
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 129
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.00
0
800
600
400
200 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Ihr
Ges
chle
cht?
: M
änn
lich
Mitt
elw
ert =
3,29
Std
.-A
bw. =
0,81
4N
=19
.666
Pag
e 13
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 130
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.25
0
1.00
0
750
500
250 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Ihr
Ges
chle
cht?
: M
änn
lich
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,81
6N
=19
.664
Pag
e 13
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 131
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit2.5
00
2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
FK
-Eth
ik
Ihr
Ges
chle
cht?
: M
änn
lich
Mitt
elw
ert
=3
,40
Std
.-A
bw
. =0
,88
N =
19
.62
4
Pag
e 13
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 132
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.65
43
21
0
Häufigkeit10
.00
0
8.0
00
6.0
00
4.0
00
2.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Ihr
Ges
chle
cht?
: M
änn
lich
Mitt
elw
ert
=3
,39
Std
.-A
bw
. =1
,13
1N
=1
9.6
77
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 13
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 133
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(b
era
usb
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 'b
era
usb
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
be
rau
sb.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
be
rau
sb.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 13
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 134
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
Ber
ufss
chul
abs
chlu
ss m
it ge
wer
bl. o
der
land
wirs
chaf
tl.
Lehr
e
Ber
ufss
chul
abs
chlu
ss m
it ka
ufm
. ode
r so
nstig
er L
ehre
Ber
ufsf
achs
chul
absc
hlus
s0
112
2
3969
3958
3967
3967
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,08
5,8
3683
,782
92,7
8689
3,47
3,48
143,
4436
3,31
85
050
2116
1116
911
119
1114
811
153
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,15
0,9
0140
,826
84,8
3130
3,24
3,25
023,
2506
3,13
43
07
20
4996
4989
4994
4996
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Sta
tist
iken
Pag
e 13
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 135
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
Ber
ufsf
achs
chul
absc
hlus
s
Ber
uflic
hes
Pra
ktik
um
Mei
ster
-/T
echn
iker
- od
er
glei
chw
ertig
er
Fac
hsc
hu
lab
sch
luss
Fac
hhoc
hsch
ulab
schl
uss
(auc
h In
geni
eurs
chul
absc
hlus
s)0
114
4
3948
3937
3944
3944
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,10
7,8
6731
,812
58,7
9777
3,42
3,46
303,
3356
3,33
32
07
00
3365
3358
3365
3365
55,
005,
005,
00
11,
201,
571,
27
1,18
6,8
8982
,823
12,8
6769
3,69
3,63
063,
6679
3,55
33
01
00
179
178
179
179
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,13
6,8
8009
,819
47,8
3854
3,43
3,45
823,
4542
3,31
52H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?
Sta
tist
iken
Pag
e 13
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 136
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Fac
hhoc
hsch
ulab
schl
uss
(auc
h In
geni
eurs
chul
absc
hlus
s)
Hoc
hsch
ulab
schl
uss
Kei
n be
rufli
cher
A
usbi
ldun
gsab
schl
uss
Noc
h in
der
Aus
bild
ung
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
09
,998
,747
52,6
7106
,694
83
3,86
3,74
213,
7820
3,62
64
05
11
1209
1204
1208
1208
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,18
2,9
3486
,864
09,8
7769
3,59
3,50
353,
5580
3,40
52
07
10
1562
1555
1561
1562
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,10
7,8
4688
,819
33,7
9652
3,47
3,52
023,
3452
3,41
41
07
33
3057
3050
3054
3054
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,08
9,8
4031
,807
60,7
8400
3,44
3,48
053,
3375
3,37
49H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?
Sta
tist
iken
Pag
e 13
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 137
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Gül
tig
Ber
ufss
chu
labs
chlu
ss m
it ge
wer
bl. o
der
land
wirs
chaf
tl.
Lehr
e
Ber
ufss
chu
labs
chlu
ss m
it ka
ufm
. ode
r so
nstig
er L
ehre
Ber
ufsf
achs
chul
absc
hlus
s
100,
018
,018
,071
6
82,0
32,9
32,9
1306
49,1
30,7
30,7
1220
18,3
10,3
10,3
410
8,0
8,0
8,0
317
100,
010
0,0
1116
9
100,
017
,217
,219
26
82,8
35,4
35,4
3959
47,3
30,7
30,7
3431
16,6
10,3
10,3
1149
6,3
6,3
6,3
704
100,
010
0,0
4996
100,
013
,813
,868
8
86,2
29,9
29,9
1492
56,4
32,4
32,4
1618
24,0
14,4
14,4
717
9,6
9,6
9,6
481
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 13
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 138
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Ber
ufsf
achs
chul
absc
hlus
s
Ber
uflic
hes
Pra
ktik
um
Mei
ster
-/T
echn
iker
- od
er
glei
chw
ertig
er
Fac
hsc
hu
lab
sch
luss
Fac
hhoc
hsch
ulab
schl
uss
(auc
h In
geni
eurs
chul
absc
hlus
s)
Hoc
hsch
ulab
schl
uss
100,
010
0,0
3057
100,
017
,717
,754
2
82,3
36,1
36,1
1104
46,2
29,0
29,0
888
17,1
10,1
10,1
310
7,0
7,0
7,0
213
100,
010
0,0
3948
100,
015
,915
,962
6
84,1
36,9
36,9
1455
47,3
29,3
29,3
1157
18,0
11,4
11,4
451
6,6
6,6
6,6
259
100,
010
0,0
3365
100,
016
,116
,154
3
83,9
35,5
35,5
1196
48,3
29,7
29,7
1000
18,6
11,4
11,4
384
7,2
7,2
7,2
242
100,
010
0,0
179
100,
029
,629
,653
70,4
31,8
31,8
57
38,5
23,5
23,5
42
15,1
7,8
7,8
14
7,3
7,3
7,3
13
100,
010
0,0
3969
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 13
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 139
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Kei
n be
rufli
cher
A
usbi
ldun
gsab
schl
uss
Noc
h in
der
Aus
bild
ung
100,
010
0,0
1209
100,
027
,727
,733
5
72,3
43,7
43,7
528
28,6
19,3
19,3
233
9,3
6,0
6,0
72
3,4
3,4
3,4
41
100,
010
0,0
1562
100,
025
,925
,940
5
74,1
31,1
31,1
486
43,0
27,0
27,0
422
15,9
8,0
8,0
125
7,9
7,9
7,9
124
Höc
hste
r be
rufli
cher
Aus
bild
ungs
absc
hlus
s?H
öchs
ter
beru
flich
er A
usbi
ldun
gsab
schl
uss?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 14
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 140
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit30
0
20
0
10
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbil
du
ng
sab
sch
luss
?:
Ber
ufs
sch
ula
bsc
hlu
ss m
it g
ewer
bl.
od
er la
nd
wir
sch
aftl
. Leh
re
Mitt
elw
ert
=3
,13
Std
.-A
bw
. =0
,83
1N
=4
.99
6
Pag
e 14
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 141
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
0
30
0
20
0
10
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbil
du
ng
sab
sch
luss
?:
Ber
ufs
sch
ula
bsc
hlu
ss m
it g
ewer
bl.
od
er la
nd
wir
sch
aftl
. Leh
re
Mitt
elw
ert
=3
,25
Std
.-A
bw
. =0
,82
7N
=4.
994
Pag
e 14
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 142
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
gew
erb
l. o
der
lan
dw
irsc
haf
tl. L
ehre
Mitt
elw
ert =
3,25
Std
.-A
bw. =
0,90
1N
=4.
989
Pag
e 14
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 143
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.50
0
2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
gew
erb
l. o
der
lan
dw
irsc
haf
tl. L
ehre
Mitt
elw
ert =
3,24
Std
.-A
bw. =
1,15
N =
4.99
6
Pag
e 14
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 144
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
500
400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
kau
fm. o
der
so
nst
iger
Leh
re
Mitt
elw
ert =
3,32
Std
.-A
bw. =
0,78
7N
=11
.153
Pag
e 14
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 145
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.00
0
800
600
400
200 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
kau
fm. o
der
so
nst
iger
Leh
re
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
0,78
3N
=11
.148
Pag
e 14
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 146
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
kau
fm. o
der
so
nst
iger
Leh
re
Mitt
elw
ert =
3,48
Std
.-A
bw. =
0,83
7N
=11
.119
Pag
e 14
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 147
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit6.00
0
5.00
0
4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fssc
hu
lab
sch
luss
mit
kau
fm. o
der
so
nst
iger
Leh
re
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
1,08
5N
=11
.169
Pag
e 14
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 148
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fsfa
chsc
hu
lab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,32
Std
.-A
bw. =
0,83
9N
=3.
967
Pag
e 14
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 149
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fsfa
chsc
hu
lab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,45
Std
.-A
bw. =
0,81
9N
=3.
967
Pag
e 15
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 150
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fsfa
chsc
hu
lab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,46
Std
.-A
bw. =
0,88
N =
3.95
8
Pag
e 15
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 151
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
fsfa
chsc
hu
lab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,43
Std
.-A
bw. =
1,13
6N
=3.
969
Pag
e 15
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 152
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit30 20 10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
flic
hes
Pra
ktik
um
Mitt
elw
ert =
3,55
Std
.-A
bw. =
0,86
8N
=17
9
Pag
e 15
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 153
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit30 20 10 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
flic
hes
Pra
ktik
um
Mitt
elw
ert =
3,67
Std
.-A
bw. =
0,82
3N
=17
9
Pag
e 15
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 154
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit40 30 20 10 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
flic
hes
Pra
ktik
um
Mitt
elw
ert =
3,63
Std
.-A
bw. =
0,89
N =
178
Pag
e 15
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 155
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit80 60 40 20 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: B
eru
flic
hes
Pra
ktik
um
Mitt
elw
ert =
3,69
Std
.-A
bw. =
1,18
6N
=17
9
Pag
e 15
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 156
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: M
eist
er-/
Tec
hn
iker
- o
der
gle
ich
wer
tig
er F
ach
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,79
8N
=3.
365
Pag
e 15
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 157
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: M
eist
er-/
Tec
hn
iker
- o
der
gle
ich
wer
tig
er F
ach
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,81
3N
=3.
365
Pag
e 15
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 158
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: M
eist
er-/
Tec
hn
iker
- o
der
gle
ich
wer
tig
er F
ach
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,46
Std
.-A
bw. =
0,86
7N
=3.
358
Pag
e 15
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 159
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: M
eist
er-/
Tec
hn
iker
- o
der
gle
ich
wer
tig
er F
ach
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
1,10
7N
=3.
365
Pag
e 16
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 160
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: F
ach
ho
chsc
hu
lab
sch
luss
(au
ch In
gen
ieu
rsch
ula
bsc
hlu
ss)
Mitt
elw
ert =
3,37
Std
.-A
bw. =
0,78
4N
=3.
944
Pag
e 16
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 161
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: F
ach
ho
chsc
hu
lab
sch
luss
(au
ch In
gen
ieu
rsch
ula
bsc
hlu
ss)
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,80
8N
=3.
944
Pag
e 16
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 162
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: F
ach
ho
chsc
hu
lab
sch
luss
(au
ch In
gen
ieu
rsch
ula
bsc
hlu
ss)
Mitt
elw
ert =
3,48
Std
.-A
bw. =
0,84
N =
3.93
7
Pag
e 16
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 163
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: F
ach
ho
chsc
hu
lab
sch
luss
(au
ch In
gen
ieu
rsch
ula
bsc
hlu
ss)
Mitt
elw
ert =
3,44
Std
.-A
bw. =
1,08
9N
=3.
948
Pag
e 16
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 164
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: H
och
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
0,79
7N
=3.
054
Pag
e 16
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 165
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit250
200
150
100 50 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: H
och
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,35
Std
.-A
bw. =
0,81
9N
=3.
054
Pag
e 16
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 166
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: H
och
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,52
Std
.-A
bw. =
0,84
7N
=3.
050
Pag
e 16
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 167
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: H
och
sch
ula
bsc
hlu
ss
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
1,10
7N
=3.
057
Pag
e 16
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 168
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit120
100 80 60 40 20 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: K
ein
ber
ufl
ich
er A
usb
ildu
ng
sab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
0,87
8N
=1.
562
Pag
e 16
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 169
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit125
100 75 50 25 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: K
ein
ber
ufl
ich
er A
usb
ildu
ng
sab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,56
Std
.-A
bw. =
0,86
4N
=1.
561
Pag
e 17
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 170
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit200
150
100 50 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: K
ein
ber
ufl
ich
er A
usb
ildu
ng
sab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,50
Std
.-A
bw. =
0,93
5N
=1.
555
Pag
e 17
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 171
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit600
400
200 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: K
ein
ber
ufl
ich
er A
usb
ildu
ng
sab
sch
luss
Mitt
elw
ert =
3,59
Std
.-A
bw. =
1,18
2N
=1.
562
Pag
e 17
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 172
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit125
100 75 50 25 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: N
och
in d
er A
usb
ildu
ng
Mitt
elw
ert =
3,63
Std
.-A
bw. =
0,69
5N
=1.
208
Pag
e 17
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 173
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit125
100 75 50 25 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbild
un
gsa
bsc
hlu
ss?
: N
och
in d
er A
usb
ildu
ng
Mitt
elw
ert =
3,78
Std
.-A
bw. =
0,67
1N
=1.
208
Pag
e 17
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 174
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit20
0
15
0
10
0
50 0
FK
-Eth
ik
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbil
du
ng
sab
sch
luss
?:
No
ch in
der
Au
sbil
du
ng
Mitt
elw
ert
=3
,74
Std
.-A
bw
. =0
,74
8N
=1
.20
4
Pag
e 17
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 175
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit80
0
60
0
40
0
20
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Hö
chst
er b
eru
flic
her
Au
sbil
du
ng
sab
sch
luss
?:
No
ch in
der
Au
sbil
du
ng
Mitt
elw
ert
=3
,86
Std
.-A
bw
. =0
,99
8N
=1.
209
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 17
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 176
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(a
rtb
esc
h >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'art
be
sch
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
art
be
sch
.S
PL
IT F
ILE
LA
YE
RE
D B
Y a
rtb
esc
h.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 17
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 177
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Vo
llze
it
Tei
lze
it
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,07
9,8
4885
,804
12,8
1549
3,55
3,56
913,
5488
3,42
47
027
118
5773
5746
5762
5765
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,12
2,8
6746
,811
82,8
0894
3,42
3,43
493,
3741
3,30
38
082
2218
2871
628
634
2869
428
698
Art
der
Bes
chäf
tigun
gA
rt d
er B
esch
äftig
ung
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 17
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 178
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Vo
llze
it
Tei
lze
it
100,
010
0,0
5773
100,
020
,320
,311
73
79,7
34,6
34,6
1995
45,1
30,7
30,7
1775
14,4
8,8
8,8
509
5,6
5,6
5,6
321
100,
010
0,0
2871
6
100,
017
,017
,048
75
83,0
34,5
34,5
9914
48,5
29,7
29,7
8543
18,7
11,2
11,2
3224
7,5
7,5
7,5
2160
Art
der
Bes
chäf
tigun
gA
rt d
er B
esch
äftig
ung
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 17
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 179
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit1.2
50
1.0
00
75
0
50
0
25
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Vo
llze
it
Mitt
elw
ert
=3
,30
Std
.-A
bw
. =0
,80
9N
=2
8.6
98
Pag
e 18
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 180
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Vo
llze
it
Mitt
elw
ert
=3
,37
Std
.-A
bw
. =0
,81
2N
=2
8.6
94
Pag
e 18
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 181
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit4.00
0
3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
FK
-Eth
ik
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Vo
llzei
t
Mitt
elw
ert =
3,43
Std
.-A
bw. =
0,86
7N
=28
.634
Pag
e 18
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 182
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.65
43
21
0
Häufigkeit12.5
00
10.0
00
7.50
0
5.00
0
2.50
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Vo
llzei
t
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
1,12
2N
=28
.716
Pag
e 18
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 183
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Tei
lzei
t
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
0,81
5N
=5.
765
Pag
e 18
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 184
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Tei
lzei
t
Mitt
elw
ert =
3,55
Std
.-A
bw. =
0,80
4N
=5.
762
Pag
e 18
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 185
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
0
40
0
20
0 0
FK
-Eth
ik
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Tei
lzei
t
Mitt
elw
ert
=3
,57
Std
.-A
bw
. =0
,84
9N
=5.
746
Pag
e 18
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 186
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Art
der
Bes
chäf
tig
un
g:
Tei
lzei
t
Mitt
elw
ert
=3
,55
Std
.-A
bw
. =1
,07
9N
=5.
773
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 18
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 187
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(r
elig
ion
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 'r
elig
ion
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
re
ligio
n.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
re
ligio
n.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 18
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 188
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
Chr
iste
ntum
Jude
ntum
Isla
m0
21
1
684
682
683
683
55,
004,
864,
82
12,
202,
001,
82
1,12
1,8
4913
,809
42,9
9657
3,62
3,35
383,
4231
3,19
37
00
00
1313
1313
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,10
0,8
5424
,799
82,7
9887
3,47
3,47
273,
4137
3,34
15
067
2419
2363
223
565
2360
823
613
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Sta
tist
iken
Pag
e 18
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 189
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Gül
tig
Feh
lend
N
Isla
m
Bud
dhis
mus
Hin
duis
mus
Son
stig
e0
30
0
363
360
363
363
55,
004,
864,
80
22,
202,
431,
82
1,06
4,8
1358
,811
44,8
4010
3,41
3,32
653,
4744
3,31
73
00
00
1717
1717
55,
005,
004,
91
11,
001,
141,
27
1,29
01,
0771
1,8
9254
,899
85
3,08
3,20
343,
1520
3,04
45
00
00
7474
7474
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
18
1,20
2,9
4854
,873
35,8
9519
3,67
3,51
383,
6025
3,47
87
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Sta
tist
iken
Pag
e 19
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 190
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Son
stig
e
Kei
ner
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,14
1,8
8466
,834
81,8
3220
3,37
3,42
603,
3719
3,28
22
033
96
9540
9507
9531
9534
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,15
3,8
7752
,842
69,8
0372
3,36
3,32
633,
3563
3,21
38
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie
an?
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Pag
e 19
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 191
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Chr
iste
ntum
Jude
ntum
Isla
m
Bud
dhis
mus
100,
010
0,0
74
100,
013
,513
,510
86,5
31,1
31,1
23
55,4
20,3
20,3
15
35,1
20,3
20,3
15
14,9
14,9
14,9
11
100,
010
0,0
684
100,
029
,729
,720
3
70,3
31,4
31,4
215
38,9
23,2
23,2
159
15,6
7,7
7,7
53
7,9
7,9
7,9
54
100,
010
0,0
13
100,
023
,123
,13
76,9
30,8
30,8
4
46,2
38,5
38,5
5
7,7
7,7
7,7
1
100,
010
0,0
2363
2
100,
017
,617
,641
68
82,4
35,4
35,4
8365
47,0
29,9
29,9
7065
17,1
10,4
10,4
2460
6,7
6,7
6,7
1574
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie a
n?W
elch
er R
elig
ions
gem
eins
chaf
t geh
ören
Sie
an?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 19
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 192
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tig
Hin
duis
mus
Son
stig
e
Kei
ner
100,
010
0,0
9540
100,
016
,616
,615
88
83,4
32,7
32,7
3123
50,6
30,3
30,3
2888
20,3
12,1
12,1
1158
8,2
8,2
8,2
783
100,
010
0,0
363
100,
017
,417
,463
82,6
29,2
29,2
106
53,4
34,2
34,2
124
19,3
10,2
10,2
37
9,1
9,1
9,1
33
100,
010
0,0
17
100,
017
,617
,63
82,4
29,4
29,4
5
52,9
29,4
29,4
5
23,5
23,5
23,5
4W
elch
er R
elig
ions
gem
eins
chaf
t geh
ören
Sie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft g
ehör
en S
ie a
n?
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Pag
e 19
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 193
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
2,00
2,14
3,00
3,14
3,43
3,50
3,71
4,14
4,43
4,86
Ges
amt
Gül
tigJu
dent
um
100,
010
0,0
13
100,
07,
77,
71
92,3
7,7
7,7
1
84,6
7,7
7,7
1
76,9
15,4
15,4
2
61,5
7,7
7,7
1
53,8
15,4
15,4
2
38,5
7,7
7,7
1
30,8
15,4
15,4
2
15,4
7,7
7,7
1
7,7
7,7
7,7
1
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft
gehö
ren
Sie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft
gehö
ren
Sie
an?
FK
-Ko
mp
eten
z
Pag
e 19
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 194
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
2,20
2,40
2,80
3,00
3,40
3,60
3,80
4,00
4,60
5,00
Ges
amt
Gül
tig
2,20
2,40
2,60
3,00
3,75
3,80
4,00
4,20
4,40
5,00
Ges
amt
Gül
tig
Jude
ntum
Hin
duis
mus
100,
010
0,0
17
100,
05,
95,
91
94,1
5,9
5,9
1
88,2
5,9
5,9
1
82,4
11,8
11,8
2
70,6
5,9
5,9
1
64,7
5,9
5,9
1
58,8
35,3
35,3
6
23,5
5,9
5,9
1
17,6
5,9
5,9
1
11,8
11,8
11,8
2
100,
010
0,0
13
100,
07,
77,
71
92,3
7,7
7,7
1
84,6
7,7
7,7
1
76,9
7,7
7,7
1
69,2
7,7
7,7
1
61,5
15,4
15,4
2
46,2
15,4
15,4
2
30,8
7,7
7,7
1
23,1
15,4
15,4
2
7,7
7,7
7,7
1
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft
gehö
ren
Sie
an?
Wel
cher
Rel
igio
nsge
mei
nsch
aft
gehö
ren
Sie
an?
FK
-Eth
ik
His
tog
ram
m
Pag
e 19
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 195
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit1.20
0
1.00
0
800
600
400
200 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Ch
rist
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,34
Std
.-A
bw. =
0,79
9N
=23
.613
Pag
e 19
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 196
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit2.00
0
1.50
0
1.00
0
500 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Ch
rist
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
0,80
N =
23.6
08
Pag
e 19
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 197
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit3.00
0
2.00
0
1.00
0 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Ch
rist
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
0,85
4N
=23
.565
Pag
e 19
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 198
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.65
43
21
0
Häufigkeit12.0
00
10.0
00
8.00
0
6.00
0
4.00
0
2.00
0 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Ch
rist
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
1,1
N =
23.6
32
Pag
e 19
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 199
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit4 3 2 1 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Jud
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,19
Std
.-A
bw. =
0,99
7N
=13
Pag
e 20
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 200
FK
-Ko
mp
eten
z
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
Häufigkeit5 4 3 2 1 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Jud
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
0,80
9N
=13
Pag
e 20
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 201
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
Häufigkeit3 2 1 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Jud
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,35
Std
.-A
bw. =
0,84
9N
=13
Pag
e 20
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 202
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit6 4 2 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Jud
entu
m
Mitt
elw
ert =
3,62
Std
.-A
bw. =
1,12
1N
=13
Pag
e 20
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 203
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit60 50 40 30 20 10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Isla
m
Mitt
elw
ert =
3,48
Std
.-A
bw. =
0,89
5N
=68
3
Pag
e 20
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 204
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit60 50 40 30 20 10 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Isla
m
Mitt
elw
ert =
3,60
Std
.-A
bw. =
0,87
3N
=68
3
Pag
e 20
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 205
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit80 60 40 20 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Isla
m
Mitt
elw
ert =
3,51
Std
.-A
bw. =
0,94
9N
=68
2
Pag
e 20
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 206
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit300
200
100 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Isla
m
Mitt
elw
ert =
3,67
Std
.-A
bw. =
1,20
2N
=68
4
Pag
e 20
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 207
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit12,5
10,0 7,5
5,0
2,5
0,0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Bu
dd
his
mu
s
Mitt
elw
ert =
3,04
Std
.-A
bw. =
0,90
N =
74
Pag
e 20
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 208
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit15 10 5 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Bu
dd
his
mu
s
Mitt
elw
ert =
3,15
Std
.-A
bw. =
0,89
3N
=74
Pag
e 20
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 209
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
Häufigkeit12 10 8 6 4 2 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Bu
dd
his
mu
s
Mitt
elw
ert =
3,20
Std
.-A
bw. =
1,07
7N
=74
Pag
e 21
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 210
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit30 20 10 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Bu
dd
his
mu
s
Mitt
elw
ert =
3,08
Std
.-A
bw. =
1,29
N =
74
Pag
e 21
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 211
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit8 6 4 2 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Hin
du
ism
us
Mitt
elw
ert =
3,32
Std
.-A
bw. =
0,84
N =
17
Pag
e 21
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 212
FK
-Ko
mp
eten
z
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
Häufigkeit6 5 4 3 2 1 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Hin
du
ism
us
Mitt
elw
ert =
3,47
Std
.-A
bw. =
0,81
1N
=17
Pag
e 21
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 213
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
Häufigkeit6 5 4 3 2 1 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Hin
du
ism
us
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,81
4N
=17
Pag
e 21
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 214
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
Häufigkeit8 6 4 2 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Hin
du
ism
us
Mitt
elw
ert =
3,41
Std
.-A
bw. =
1,06
4N
=17
Pag
e 21
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 215
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit50 40 30 20 10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
So
nst
ige
Mitt
elw
ert =
3,21
Std
.-A
bw. =
0,80
4N
=36
3
Pag
e 21
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 216
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit60 40 20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
So
nst
ige
Mitt
elw
ert =
3,36
Std
.-A
bw. =
0,84
3N
=36
3
Pag
e 21
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 217
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit50 40 30 20 10 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
So
nst
ige
Mitt
elw
ert =
3,33
Std
.-A
bw. =
0,87
8N
=36
0
Pag
e 21
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 218
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit200
150
100 50 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
So
nst
ige
Mitt
elw
ert =
3,36
Std
.-A
bw. =
1,15
3N
=36
3
Pag
e 21
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 219
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit500
400
300
200
100 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Kei
ner
Mitt
elw
ert =
3,28
Std
.-A
bw. =
0,83
2N
=9.
534
Pag
e 22
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 220
FK
-Ko
mp
eten
z
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit600
400
200 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
haf
t g
ehö
ren
Sie
an
?:
Kei
ner
Mitt
elw
ert =
3,37
Std
.-A
bw. =
0,83
5N
=9.
531
Pag
e 22
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 221
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit1.0
00
80
0
60
0
40
0
20
0 0
FK
-Eth
ik
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
ha
ft g
ehö
ren
Sie
an
?:
Kei
ner
Mitt
elw
ert
=3
,43
Std
.-A
bw
. =0
,88
5N
=9
.50
7
Pag
e 22
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 222
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit5.0
00
4.0
00
3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
cher
Rel
igio
nsg
emei
nsc
ha
ft g
ehö
ren
Sie
an
?:
Kei
ner
Mitt
elw
ert
=3
,37
Std
.-A
bw
. =1
,14
1N
=9.
540
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 22
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 223
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_d
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_d
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
d.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
d.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 22
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 224
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Deu
tsch
land
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,11
2,8
6360
,810
44,8
0826
3,44
3,45
523,
3988
3,31
99
010
330
23
3312
833
025
3309
833
105
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Deu
tsch
land
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Deu
tsch
land
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigD
euts
chla
nd
100,
010
0,0
3312
8
100,
017
,217
,256
86
82,8
34,6
34,6
1147
4
48,2
30,1
30,1
9974
18,1
11,0
11,0
3635
7,1
7,1
7,1
2359
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Deu
tsch
land
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Deu
tsch
land
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 22
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 225
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit1.5
00
1.0
00
50
0 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
Deu
tsch
lan
d:
Deu
tsch
lan
d
Mitt
elw
ert
=3
,32
Std
.-A
bw
. =0
,80
8N
=3
3.1
05
Pag
e 22
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 226
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit2.5
00
2.0
00
1.5
00
1.0
00
50
0 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
Deu
tsch
lan
d:
Deu
tsch
lan
d
Mitt
elw
ert
=3
,40
Std
.-A
bw
. =0
,81
N =
33
.09
8
Pag
e 22
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 227
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit4.0
00
3.0
00
2.0
00
1.0
00 0
FK
-Eth
ik
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
Deu
tsch
lan
d:
Deu
tsch
lan
d
Mitt
elw
ert
=3
,46
Std
.-A
bw
. =0
,86
4N
=3
3.0
25
Pag
e 22
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 228
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.65
43
21
0
Häufigkeit20
.00
0
15
.00
0
10
.00
0
5.0
00 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
Deu
tsch
lan
d:
Deu
tsch
lan
d
Mitt
elw
ert
=3
,44
Std
.-A
bw
. =1
,11
2N
=3
3.1
28
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 22
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 229
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_g
r >
= 1
).V
AR
IAB
LE
LA
BE
L f
ilte
r_$
'sta
at_
gr
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
gr.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
gr.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 23
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 230
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Grie
chen
land
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
36
1,24
6,9
8430
,934
06,9
4324
3,41
3,48
463,
4367
3,38
17
00
00
7979
7979
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Grie
chen
land
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Grie
chen
land
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigG
riech
enla
nd
100,
010
0,0
79
100,
022
,822
,818
77,2
25,3
25,3
20
51,9
32,9
32,9
26
19,0
7,6
7,6
6
11,4
11,4
11,4
9
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Grie
chen
land
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Grie
chen
land
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 23
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 231
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit15
10 5 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
G
rie
ch
en
lan
d:
Gri
ec
he
nla
nd
Mitt
elw
ert
=3
,38
Std
.-A
bw
. =0
,94
3N
=79
Pag
e 23
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 232
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit15
10 5 0
FK
-Ko
mp
eten
z
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
G
rie
ch
en
lan
d:
Gri
ec
he
nla
nd
Mitt
elw
ert
=3
,44
Std
.-A
bw
. =0
,93
4N
=79
Pag
e 23
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 233
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit12
,5
10
,0
7,5
5,0
2,5
0,0
FK
-Eth
ik
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
G
rie
ch
en
lan
d:
Gri
ec
he
nla
nd
Mitt
elw
ert
=3
,48
Std
.-A
bw
. =0
,98
4N
=79
Pag
e 23
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 234
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit40
30
20 10 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
G
rie
ch
en
lan
d:
Gri
ec
he
nla
nd
Mitt
elw
ert
=3
,41
Std
.-A
bw
. =1
,24
6N
=79
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 23
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 235
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_tk
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_tk
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
tk.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
tk.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 23
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 236
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Tür
kei
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,17
2,9
4054
,850
88,8
9855
3,79
3,57
583,
6591
3,55
15
01
11
410
409
409
409
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Tür
kei
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Tür
kei
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigT
ürke
i
100,
010
0,0
410
100,
033
,933
,913
9
66,1
31,0
31,0
127
35,1
22,0
22,0
90
13,2
6,6
6,6
27
6,6
6,6
6,6
27
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Tür
kei
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Tür
kei
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 23
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 237
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
30
20
10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en S
ie?
T
ürk
ei:
Tü
rkei
Mitt
elw
ert
=3
,55
Std
.-A
bw
. =0
,89
9N
=40
9
Pag
e 23
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 238
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
50 40
30
20
10 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en S
ie?
T
ürk
ei:
Tü
rkei
Mitt
elw
ert
=3
,66
Std
.-A
bw
. =0
,85
1N
=40
9
Pag
e 23
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 239
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit50 40
30
20
10 0
FK
-Eth
ik
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en S
ie?
T
ürk
ei:
Tü
rkei
Mitt
elw
ert
=3
,58
Std
.-A
bw
. =0
,94
1N
=40
9
Pag
e 24
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 240
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit20
0
15
0
10
0
50 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en S
ie?
T
ürk
ei:
Tü
rkei
Mitt
elw
ert
=3
,79
Std
.-A
bw
. =1
,17
2N
=41
0
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 24
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 241
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_it
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_it
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
it.S
PL
IT F
ILE
LA
YE
RE
D B
Y s
taa
t_it.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 24
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 242
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Ital
ien
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,23
21,
0005
5,8
5704
,876
61
3,72
3,47
523,
6117
3,46
48
00
00
176
176
176
176
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Ital
ien
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Ital
ien
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigIt
alie
n
100,
010
0,0
176
100,
033
,033
,058
67,0
29,0
29,0
51
38,1
23,9
23,9
42
14,2
5,1
5,1
9
9,1
9,1
9,1
16
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Ital
ien
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Ital
ien
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 24
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 243
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit30
20
10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
It
alie
n:
Ita
lien
Mitt
elw
ert
=3
,46
Std
.-A
bw
. =0
,87
7N
=17
6
Pag
e 24
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 244
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit30
20
10 0
FK
-Ko
mp
eten
z
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
It
alie
n:
Ita
lien
Mitt
elw
ert
=3
,61
Std
.-A
bw
. =0
,85
7N
=17
6
Pag
e 24
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 245
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
30
20
10 0
FK
-Eth
ik
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
It
alie
n:
Ita
lien
Mitt
elw
ert
=3
,48
Std
.-A
bw
. =1
,00
1N
=17
6
Pag
e 24
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 246
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit80
60
40
20 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
We
lch
e S
taa
tsb
ürg
ers
ch
aft
ha
be
n S
ie?
It
alie
n:
Ita
lien
Mitt
elw
ert
=3
,72
Std
.-A
bw
. =1
,23
2N
=17
6
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 24
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 247
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_p
l >=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_p
l >=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
pl.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
pl.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 24
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 248
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Pol
en
55,
005,
005,
00
11,
001,
141,
00
1,12
0,8
3949
,791
33,7
9781
3,58
3,51
853,
5467
3,41
76
00
00
120
120
120
120
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Pol
enW
elch
e S
taat
sbür
gers
chaf
t hab
en S
ie?
P
olen
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigP
olen
100,
010
0,0
120
100,
024
,224
,229
75,8
28,3
28,3
34
47,5
35,0
35,0
42
12,5
5,8
5,8
7
6,7
6,7
6,7
8
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Pol
enW
elch
e S
taat
sbür
gers
chaf
t hab
en S
ie?
P
olen
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 24
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 249
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
20 15
10 5 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en
Sie
?
Po
len
: P
ole
n
Mitt
elw
ert
=3
,42
Std
.-A
bw
. =0
,79
8N
=12
0
Pag
e 25
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 250
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
20 15
10 5 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en
Sie
?
Po
len
: P
ole
n
Mitt
elw
ert
=3
,55
Std
.-A
bw
. =0
,79
1N
=12
0
Pag
e 25
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 251
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
20 15
10 5 0
FK
-Eth
ik
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en
Sie
?
Po
len
: P
ole
n
Mitt
elw
ert
=3
,52
Std
.-A
bw
. =0
,83
9N
=12
0
Pag
e 25
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 252
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit60
50
40
30
20
10 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
ab
en
Sie
?
Po
len
: P
ole
n
Mitt
elw
ert
=3
,58
Std
.-A
bw
. =1
,12
N =
120
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 25
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 253
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_jg
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_jg
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
jg.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
jg.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 25
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 254
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Ehe
mal
iges
Jug
osla
wie
n
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
36
1,16
6,8
4967
,821
57,8
3431
3,63
3,57
023,
5766
3,44
67
02
10
163
161
162
163
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
? E
hem
alig
es
Jugo
slaw
ien
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
? E
hem
alig
es
Jugo
slaw
ien
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/te
ils
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigE
hem
alig
es J
ugos
law
ien
100,
010
0,0
163
100,
027
,627
,645
72,4
28,8
28,8
47
43,6
28,8
28,8
47
14,7
8,0
8,0
13
6,7
6,7
6,7
11
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
? E
hem
alig
es
Jugo
slaw
ien
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
? E
hem
alig
es
Jugo
slaw
ien
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 25
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 255
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit25
20
15
10 5 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
abe
n S
ie?
E
hem
alig
es J
ug
osl
aw
ien
: E
hem
alig
es J
ug
osl
awie
n
Mitt
elw
ert
=3
,45
Std
.-A
bw
. =0
,83
4N
=16
3
Pag
e 25
6
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 256
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit30 20
10 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
abe
n S
ie?
E
hem
alig
es J
ug
osl
aw
ien
: E
hem
alig
es J
ug
osl
awie
n
Mitt
elw
ert
=3
,58
Std
.-A
bw
. =0
,82
2N
=16
2
Pag
e 25
7
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 257
FK
-Eth
ik
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit40
30 20
10 0
FK
-Eth
ik
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
abe
n S
ie?
E
hem
alig
es J
ug
osl
aw
ien
: E
hem
alig
es J
ug
osl
awie
n
Mitt
elw
ert
=3
,57
Std
.-A
bw
. =0
,85
N =
161
Pag
e 25
8
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 258
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit60
40 20 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
abe
n S
ie?
E
hem
alig
es J
ug
osl
aw
ien
: E
hem
alig
es J
ug
osl
awie
n
Mitt
elw
ert
=3
,63
Std
.-A
bw
. =1
,16
6N
=16
3
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 25
9
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 259
CO
MP
UT
E f
ilte
r_$
=(s
taa
t_so
>=
1).
VA
RIA
BL
E L
AB
EL
filt
er_
$ 's
taa
t_so
>=
1 (
FIL
TE
R)'
.V
AL
UE
LA
BE
LS
filt
er_
$ 0
'No
t S
ele
cte
d' 1
'Se
lect
ed
'.F
OR
MA
T f
ilte
r_$
(f1
.0).
FIL
TE
R B
Y f
ilte
r_$
.E
XE
CU
TE
.
SO
RT
CA
SE
S
BY
sta
at_
so.
SP
LIT
FIL
E L
AY
ER
ED
BY
sta
at_
so.
FR
EQ
UE
NC
IES
VA
RIA
BL
ES
=d
b_
Fa
kto
r1 d
b_
Fa
kto
r2 d
b_
Fa
kto
r3 v
80
/S
TA
TIS
TIC
S=
ST
DD
EV
MIN
IMU
M M
AX
IMU
M M
EA
N
/HIS
TO
GR
AM
NO
RM
AL
/F
OR
MA
T=
LIM
IT(1
0)
/O
RD
ER
=A
NA
LY
SIS
.
Häu
fig
keit
en
[Da
ten
Se
t1]
B:\
An
we
nd
er\
Dis
sert
atio
n\D
ate
n\A
usw
ert
un
g\B
MA
S P
roje
kt\R
oh
- O
utp
ut-
Da
ten
\10
03
16
Da
ten
satz
BM
AS
be
rein
igt,
Fa
kto
ren
.sa
v Pag
e 26
0
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 260
Ich
habe
V
ertr
auen
zu
mei
nen
Füh
rung
skrä
ften
.F
K-E
thik
FK
-Kom
pete
nzM
A-
Wer
tsch
ätzu
ng
Gül
tig
Feh
lend
Mitt
elw
ert
Sta
ndar
dabw
eich
ung
Min
imum
Max
imum
N
Son
stig
es
55,
005,
005,
00
11,
001,
001,
00
1,19
3,9
2540
,890
60,8
6757
3,49
3,41
773,
3702
3,32
76
01
11
635
634
634
634
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Son
stig
esW
elch
e S
taat
sbür
gers
chaf
t hab
en S
ie?
S
onst
iges
Sta
tist
iken
Häu
fig
keit
stab
ell
e
Kum
ulie
rte
Pro
zent
eG
ültig
e P
roze
nte
Pro
zent
Häu
figke
it
triff
t fas
t gar
nic
ht z
u
triff
t übe
rwie
gend
nic
ht z
u
teils
/tei
ls
triff
t übe
rwie
gend
zu
triff
t fas
t völ
lig z
u
Ges
amt
Gül
tigS
onst
iges
100,
010
0,0
635
100,
020
,820
,813
2
79,2
35,4
35,4
225
43,8
25,5
25,5
162
18,3
8,5
8,5
54
9,8
9,8
9,8
62
Wel
che
Sta
atsb
ürge
rsch
aft h
aben
Sie
?
Son
stig
esW
elch
e S
taat
sbür
gers
chaf
t hab
en S
ie?
S
onst
iges
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
His
tog
ram
m
Pag
e 26
1
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 261
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60 50
40
30 20
10 0
MA
-Wer
tsch
ätzu
ng
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
So
nst
iges
: S
on
stig
es
Mitt
elw
ert
=3
,33
Std
.-A
bw
. =0
,86
8N
=63
4
Pag
e 26
2
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 262
FK
-Ko
mp
eten
z
6,0
05
,00
4,0
03
,00
2,0
01
,00
Häufigkeit60
40 20 0
FK
-Ko
mp
eten
z
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
So
nst
iges
: S
on
stig
es
Mitt
elw
ert
=3
,37
Std
.-A
bw
. =0
,89
1N
=63
4
Pag
e 26
3
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 263
FK
-Eth
ik
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Häufigkeit60 40 20 0
FK
-Eth
ik
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
So
nst
iges
: S
on
stig
es
Mitt
elw
ert =
3,42
Std
.-A
bw. =
0,92
5N
=63
4
Pag
e 26
4
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 264
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
65
43
21
0
Häufigkeit300
200
100 0
Ich
hab
e V
ertr
auen
zu
mei
nen
Fü
hru
ng
skrä
ften
.
Wel
che
Sta
atsb
ürg
ersc
haf
t h
aben
Sie
?
So
nst
iges
: S
on
stig
es
Mitt
elw
ert =
3,49
Std
.-A
bw. =
1,19
3N
=63
5
FIL
TE
R O
FF
.U
SE
AL
L.
EX
EC
UT
E .
Pag
e 26
5
Anhang 20 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 265
USE ALL.COMPUTE filter_$=(tb_indx = 1 | tb_indx = 3).VARIABLE LABEL filter_$ 'tb_indx = 1 | tb_indx = 3 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
SORT CASES BY v80.SPLIT FILE SEPARATE BY v80.
* Diagrammerstellung F1-F2.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC1_1 FAC2_1 tb_indx MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC1_1=col(source(s), name("FAC1_1")) DATA: FAC2_1=col(source(s), name("FAC2_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC1 -Wertschätzung")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC2 - Kompetenz")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC1_1*FAC2_1), color.exterior(tb_indx))END GPL.
GGraph
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 1
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 1
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C2
- K
om
pet
enz
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast gar nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,036
Top 30: R2 Linear = 0,139
Page 2
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 2
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C2
- K
om
pet
enz
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,262
Top 30: R2 Linear = 0,169
Page 3
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 3
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C2
- K
om
pet
enz
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: teils/teils
Bottom 30: R2 Linear = 0,121
Top 30: R2 Linear = 0,066
Page 4
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 4
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C2
- K
om
pet
enz
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,111
Top 30: R2 Linear = 0,039
Page 5
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 5
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C2
- K
om
pet
enz
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast völlig zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,002
Top 30: R2 Linear = 0,002
* Diagrammerstellung F1-F3. GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC1_1 FAC3_1 tb_indx MISSING=LISTWISE RE /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"]. BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC1_1=col(source(s), name("FAC1_1")) DATA: FAC3_1=col(source(s), name("FAC3_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC1 -Wertschätzung")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC3 - Ethik"))
Page 6
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 6
GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC1_1*FAC3_1), color.exterior(tb_indx)) END GPL.
GGraph
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast gar nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,187
Top 30: R2 Linear = 0,198
Page 7
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 7
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,025
Top 30: R2 Linear = 0,012
Page 8
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 8
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: teils/teils
Bottom 30: R2 Linear = 0,05
Top 30: R2 Linear = 0,037
Page 9
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 9
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,079
Top 30: R2 Linear = 0,045
Page 10
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 10
FAC1 -Wertschätzung
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast völlig zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,058
Top 30: R2 Linear = 0,063
* Diagrammerstellung F2-F3. GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC2_1 FAC3_1 tb_indx MISSING=LISTWISE RE /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"]. BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC2_1=col(source(s), name("FAC2_1")) DATA: FAC3_1=col(source(s), name("FAC3_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC2 - Kompetenz")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC3 - Ethik"))
Page 11
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 11
GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC2_1*FAC3_1), color.exterior(tb_indx)) END GPL.
GGraph
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
FAC2 - Kompetenz
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast gar nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,134
Top 30: R2 Linear = 0,073
Page 12
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 12
FAC2 - Kompetenz
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend nicht zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,182
Top 30: R2 Linear = 0,051
Page 13
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 13
FAC2 - Kompetenz
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: teils/teils
Bottom 30: R2 Linear = 0,08
Top 30: R2 Linear = 0,112
Page 14
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 14
FAC2 - Kompetenz
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,054
Top 30: R2 Linear = 0,056
Page 15
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 15
FAC2 - Kompetenz
420-2-4
FA
C3
- E
thik
4
2
0
-2
-4
Top 30Bottom 30
UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast völlig zu
Bottom 30: R2 Linear = 0,102
Top 30: R2 Linear = 0,044
Page 16
Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 16
FILTER off. USE ALL. COMPUTE filter_$=(db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 =VARIABLE LABEL filter_$ 'db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 |VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'. FORMAT filter_$ (f1.0). FILTER BY filter_$. EXECUTE. SORT CASES BY daubezu. SPLIT FILE LAYERED BY daubezu. * Bottom 30 IGRAPH /VIEWNAME='Streudiagramm' /X1=VAR(FAC2_2) TYPE=SCALE /Y=VAR(FAC1_2) TYPE=SCALE /X2=VAR(FAC3_2) TYPE=SCALE /COLOR=VAR(v80) TYPE=CATEGORICAL /COORDINATE=THREE /FITLINE METHOD=REGRESSION LINEAR LINE=TOTAL MEFFECT SPIKE=OFF /YLENGTH=5.2 /X1LENGTH=6.5 /CHARTLOOK=["B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100418 3D-Regression.sgt"] /CATORDER VAR(v80) (ASCENDING VALUES OMITEMPTY) /SCATTER COINCIDENT=NONE.
Interaktive Grafik
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
Page 1
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,245
trifft fast gar nicht zu: R2
teils/teils: R2 Linear = -0,43trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,879
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: weniger als 2 Jahre
Page 2
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 2
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,02
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,795teils/teils: R2 Linear = -0,673
trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,53
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 2 bis 5 Jahre
Page 3
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 3
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,057
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,998teils/teils: R2 Linear = -0,828trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,507
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 6 bis 10 Jahre
Page 4
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 4
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,047
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,956teils/teils: R2 Linear = -0,412trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,761
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 11 bis 15 Jahre
Page 5
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 5
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,078
trifft fast gar nicht zu: R 2 Linear = -3,758teils/teils: R2 Linear = -0,765trifft fast völlig zu: R 2 Linear = -0,676
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 16 bis 20 Jahre
Page 6
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 6
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,02
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,795teils/teils: R2 Linear = -0,673trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,53
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 6 bis 10 Jahre
FILTER off.USE ALL.COMPUTE filter_$=(db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 = 5) & tb_indx = 3).VARIABLE LABEL filter_$ 'db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 = 5) & tb_indx = 3 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.
SORT CASES BY daubezu.SPLIT FILE LAYERED BY daubezu.
* Top30
IGRAPH /VIEWNAME='Streudiagramm' /X1=VAR(FAC2_2) TYPE=SCALE /Y=VAR(FAC1_2) TYPE=SCALE /X2=VAR(FAC3_2) TYPE=SCALE
Page 7
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 7
/COLOR=VAR(v80) TYPE=CATEGORICAL /COORDINATE=THREE /FITLINE METHOD=REGRESSION LINEAR LINE=TOTAL MEFFECT SPIKE=OFF /YLENGTH=5.2 /X1LENGTH=6.5 /CHARTLOOK=["B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100418 3D-Regression.sgt"] /CATORDER VAR(v80) (ASCENDING VALUES OMITEMPTY) /SCATTER COINCIDENT=NONE.
Interaktive Grafik
[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,219
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -1,719teils/teils: R2 Linear = -0,7trifft fast völlig zu: R2 Linear = -1,136
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: weniger als 2 Jahre
Page 8
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 8
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,46
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,186teils/teils: R2 Linear = -0,704trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,686
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 2 bis 5 Jahre
Page 9
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 9
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,333
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -1,621teils/teils: R2 Linear = -0,506trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,683
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 6 bis 10 Jahre
Page 10
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 10
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,278
trifft fast gar nicht zu: R 2 Linear = -2,745teils/teils: R2 Linear = -0,956trifft fast völlig zu: R 2 Linear = -1,255
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 11 bis 15 Jahre
Page 11
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 11
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = -0,153
trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -2,072teils/teils: R2 Linear = -0,423trifft fast völlig zu: R2 Linear = -1,381
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: 16 bis 20 Jahre
Page 12
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 12
FAC3 - Ethik42
0-2
-4
FA
C1
- W
erts
chät
zun
g4
20
-2-4
FAC2 - Kompetenz4
20
-2-4
Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu
R2 Linear = 0,341
trifft fast gar nicht zu: R 2 Linear = -2,529teils/teils: R2 Linear = -0,334trifft fast völlig zu: R 2 Linear = -0,487
Lineare Regression
Dauer der Betriebszugehörigkeit: länger als 20 Jahre
Page 13
Anhang 22 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 13
