Vom Paper zum Businessplan

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Am Beginn steht eine Idee, Ergebnis einer wissenschaftlichen Arbeit, eines Forschungsprojekts oder schlicht eines Geistesblitzes. Wie wird daraus eine Geschäftsidee und wie lässt sich diese auch kommunizieren?

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Vom Paper zum Businessplan

2012 11 12 | Klagenfurt |

Vom Paper zumBusinessplan

Wozu? (wenn überhaupt).Wenn ja, wie.Hintergrundinfos.

Paper vs. Wirtschaft

Paper

Wissenschaftlich

Publikationspunkte

Anerkennung Community

Patentbasis

Wirtschaftliche Relevanz

Patentierbarkeit

Lizenzierung

Startup

Überprüfung der Verwertbarkeit wie?

3

Businessplan – Was ? Für wen ? Wozu?

100 Seiten vs. Post-it

„Buchformat“ vs. Business Canvas

Für wen?

Investoren, Kunden, Banken, Förderungen,

MitarbeiterInnen,…

Sie!

BP = Struktur + Prozess (nie „beendet“)

= Werkzeugkasten

= Kommunikations- instrument

Guy Kawasaki, „The Art of the Start“4

Screen shot @courtesy Computer History MuseumVia San Francisco Business Timeshttp://www.businessmodelgeneration.com

Businessplan – Los geht´s

10 Folien Businessplan

0) Startseite

1) Problem

2) Lösung

3) Geschäftsmodell

4) Zugrundeliegende „Magie“

5) Marketing & Verkauf

6) Konkurrenz

7) Managementteam

8) Finanzplanung & Kennzahlen

9) Status quo, bisherige Erfolge, nächste Schritte

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Businessplan – Problem / Lösung

Basis Paper 2006

Problem

Ist Systeme

„dumm“

Wachsende Anzahl Kameras

öffentlicher

privater Bereich

zu viel Information / zu wenig Personal

Lösung

Intelligente Videoüberwachung

Verhaltensanalyse

Objektanalyse

6

Businessplan – Geschäftsmodell / „Magie“

Geschäftsmodell

B2B

Softwarelizenzen

Software = Kern Know-how

Pro Kamera

Module

Skalierbarkeit!

„Magie“

=Wow-Effekt!

Intelligente Multikameraanalyse

7

Businessplan – Sales / Marketing / Competition

Verkauf (nichts verkauft sich „von selbst“)

Direkt

Startphase

Indirekt (Multiplikator?)

Systemintegratoren

Sicherheitsanbieter

Marketing

Konferenzen

Presse

Wettbewerb

Direkt

Indirekt

Es gibt immer Mitbewerber!8

Businessplan – Team / Finanzen

Team

3 Techniker

Ideal:

Vertrieb/Marketing

Finanzen/Services

Technologie/Kreativleistung

„Spielregeln“ – Gesellschaftsvertrag

Finanzen

Finanz Werkzeugkasten

Excel, Plan4Youhttp://download.haude.at/P4YEasy-Video/10.html

9

Finanzierung(-splanung) und Werkzeuge dazu

Finanzplan

Finanzplan Executive Summary(BEISPIEL)in TEUR

20XX 20XX 20XX 20XX 20XXUmsatz

Neukunden/Stückzahl

Lizenz/Wartung/Consulting in %

Personalkosten

Mitarbeiteranzahl Sachkosten

Marketingkosten Cash Flow Cash Flow kum.

Finanzierung Eigenkapital Seed Financing

(AWS)

FFG VC / Private

Equity/TFP Finanzierung Finanzierung kum.

Business Canvas - Screenshot

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Vom Paper zum Businessplan – Summary

Ein möglicher Karriereweg

Dazu existieren Werkzeuge, um Sie dabei zu unterstützen

Denn: Es geht um Sie!

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„…the brick walls are there to stop the peoplewho don´t want it badly enough.

They are there to stop the other people.“Randy Pausch, The last lecture, 2008

https://en.wikiquote.org/wiki/File:RandyPausch_Wiki_2.jpg

Hochtechnologieförderung

Dipl. Ing. Karl Biedermann, MBA, MScUngargasse 37, 1030 Wienk.biedermann@awsg.at0043 (1) 50175 - 270

Teamleitung:Mag. Karl SchillerUngargasse 37, 1030 Wienk.schiller@awsg.at0043 (1) 50175 -

Hintergrundinfos

General– The Business Model Canvas– Andreas Klinger „Startup Lessons. Learning the hard way“– Lean Startup Wiki– Managing Startups: Best Posts 2011– Investopedia

Press– Slides: Mike Butcher, „How to deal with tech media“– Video: here (e.g. @ 22:24 „Pitch like a human being“)

Lectures– we-workshops for entrepreneurs

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Hintergrundinfos

Motivation– Video: Chase Jarvis, Photo plus expo, Keynote 2010– Video: Randy Pausch, “Last lecture: achieving childhood dreams“– Columbus´s first voyage: profit or loss from a historical accountant´s pe

rspective, Wikipedia: Funding campaign Columbus

Team– Finding a technical co-founder: You are doing it wrong

Finance– Plan4You Easy– Business angels networks: i2 (at), AICO (at), Munich network (g)– Incubators: ycombinator (us), Seedcamp (uk), Hagenberg (at), i5 (at)– Venture capital: Tecnet (at), gcp (at), AVCO (at), BVK(g)– Subsidies/grants: PreSeed, Seedcinancing :(high tech), impulse xs, xl,

departure (creative), ffg startup (r&d), a+b centers, Zit, Nöbeg preseed,– Legal gibberish of investors in plain english,– „Rutschgefahr“ founders terms in german venture capital contracts

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