© Theodor Bross Weiterbildung Führungskräfte II/2011 Womit wollen wir uns beschäftigen? Jung und...

Weiterbildung Führungskräfte II/2011

Womit wollen wir uns beschäftigen?

• Jung und Alt gemeinsam: Wir gehören zusammen.

• Team Feuerwehr: Zusammenarbeit und –wirken will gelernt sein.

• Und wer ist der Bestimmer? Wir führen zeitgemäß.

Jahresmotto LFV Niedersachsen2011

Feuerwehr – mach mit!

Was bedeutet dieses Motto für die Feuerwehren?

Feuerwehr – mach mit!

Was bedeutet das für die Feuerwehr im LK Uelzen?

Feuerwehr:-Da ist etwas zu tun.

mach mit:- Was zu tun ist, machen andere schon länger.- Du wirst gebraucht!

Was soll/will ich erreichen?

Ist das gut für mich?

Ist es richtig, was wir tun?

Die Führungskraft der Feuerwehr fragt:

physiologische Grundbedürfnisse

Sicherheit, Wohlstand

soziale Zugehörigkeit

soziale Geltung

Selbst-verwirk-lichung

Abraham Maslow, 1908 - 1970

Jung und Alt gemeinsamBedürfnisse der Feuerwehrleute

nach Abraham Maslow, 1908 - 1970

Ich werde satt, habe zu trinken, friere nicht und habe ein Zuhause.

Ich habe keine Angst und kann mir Wünsche erfüllen.

Ich gehöre dazu.

Ich bin wer.

soziale Geltung

1. Wodurc

unters

en sich

„Jungen“

„Alte

2. Was gefällt den „Alten“ an den „Jungen“?3. Was gefällt den „Jungen“ an den „Alten“?

soziale Geltung

sozialeGeltungZugehörigkeit

Wie wollen wir behandelt werden?

Jung und Alt gemeinsamEmotionen

sozialeGeltungZugehörigkeit

Wir wollen Wertschätzung erfahren!Wir wollen Verbundenheit fühlen!Wir wollen selbstbestimmt leben!Wir wollen unsere Tätigkeit geachtet sehen!

Wie schaffen wir das bei dem Altersunterschied in unseren Wehren?

! Kameradschaft !

Kameradschaft

Was verstehen wir darunter?

Kameradschaft• Ausdruck der Solidarität

unter Feuerwehrleuten• der Einzelne steht für das Ganze• die Würde der Kameraden wird

geachtet• Beistand leisten in Not und Gefahr• Dienst in den Feuerwehren ist auf

Kameradschaft angewiesen

Was bewirkt, wenn ich• Anerkennung finde in meiner Arbeit?• als Kamerad/Kameradin behandelt werde?• wo möglich selbst entscheiden darf?• etwas gelte, wo es verdient ist?• meine Tätigkeit als wichtigen Beitrag empfinde?

Ich arbeite zusammen, bin gerne im Team,

bin kreativ undgelte als

vertrauenswürdig.

Ich bin motiviert!

Motivation

durch die Tätigkeit selbst

durch die Folgen der Tätigkeit

„intrinsisch“„extrinsisch“

Motivation

intrinsisch extrinsisch

Motivation

intrinsisch extrinsisch

tätig seinErlebnishungerErfolgserlebnisLeistungKontaktbedürfnisEinfluss

SicherheitAnerkennungGeltungsbedürfnisStellung im TeamAnsehen

Motivation

„intrinsisch“„extrinsisch“

Dabei ist nicht von Bedeutung, ob ich jung oder alt bin!

Motivation

Was aber macht die Führungskraft? - Motivation unterstützen - Demotivierung vermeiden

tätig seinErlebnishungerErfolgserlebnisLeistungKontaktbedürfnisEinfluss

SicherheitAnerkennungGeltungsbedürfnisStellung im TeamAnsehen

Motivation

„Zuerst muss ich als Trainer eine klare Vorstellung von dem haben, was ich erreichen will. Ich brauche ein Ziel, einen roten Faden. Der nächste wichtige Schritt ist die Transparenz. Ich muss meine Strategie offenlegen und erklären. Und dann muss ich die einzelnen Aufgaben auf die Mitarbeiter verteilen, ganz bewusst einen Teil der Verantwortung an sie delegieren. Dann wollen die Menschen auch mitarbeiten, weil sie sich zu recht ernst genommen fühlen.“ (mobil, 09.2011)

Die Werteblume der Feuerwehrleute Bevensen/Ebstorf

Ordnung

nur als Beispiel:

Die Werteblume der Feuerwehrleute Bevensen/Ebstorf

Die Werteblume der Feuerwehrleute Bienenbüttel

Respekt

Verantwortung

Kameradschaft

Innovation

Ausbildung Teamfähigkeit

Die Werteblume der Feuerwehrleute Wrestedt / Bodenteich

Vertrauen

Kamerad-schaft

Ehrlichkeit

Zuver-lässig-keit

Sach- + Fach-Kentnis-se

Verantwor-tungsbe-wusstsein

Zufrieden-heit

Die Werteblume der Feuerwehrleute Bad Bevensen/Ebstorf

Gerechtigkeit

Verantwortung

Hilfsbe-reitschaft

Kameradschaft

Zuverläs-sigkeit

Vertrauen Wertschätzung

Die Werteblume der Gemeindebrand- meister im Landkreis Uelzen 2011

Ziel, Vorgaben (DV), Ausbildung, Team, Kameradschaft, Verbundenheit, Aufgabe (löschen, retten, bergen, schützen, musizieren), Geselligkeit, Herausforderungen, Spaß an und Umgang mit neuen Techniken, Ehrenamt, Wettbewerbe, Hilfe für Andere, überörtliche Zusammenarbeit, Aktion

Ausgewählte Tugenden und Werte der Feuerwehrleute

• Tapferkeit• Hilfsbereitschaft• Einsatzbereitschaft• Kameradschaft• Teamfähigkeit

Keiner von uns ist so klugwie alle zusammen.

( japanisches Sprichwort )

Feuerwehr als Team

Feuerwehr als Team: Entwicklung

Das Team entwickelt sich.

findet sich.handelt.

regelt dieZusammen-

arbeit.

zieht Grenzen.

Das Team …

Es geht nicht ohne:

Kernpunkte der Zusammenarbeit

Es geht nicht ohne:

• gemeinsamen Zweck• gemeinsames Ziel• gemeinsame Methoden• gemeinsame Verantwortung

Es geht nicht ohne:

• gemeinsamen Zweck Warum machen wir das?• gemeinsames Ziel• gemeinsame Methoden• gemeinsame Verantwortung

Es geht nicht ohne:

• gemeinsamen Zweck• gemeinsames Ziel Was wollen wir erreichen?• gemeinsame Methoden• gemeinsame Verantwortung

Es geht nicht ohne:

• gemeinsamen Zweck• gemeinsames Ziel• gemeinsame Methoden Wie wollen wir vorgehen?• gemeinsame Verantwortung

Es geht nicht ohne:

• gemeinsamen Zweck• gemeinsames Ziel• gemeinsame Methoden• gemeinsame Verantwortung

Einstehen eines Menschen zu

den Konsequenzen,

die sich aus seinen

Entscheidungen

ergeben können.

Verantwortung:

Verantwortung

Drei Ebenen der Zusammenarbeit

Zusammenarbeit will gelernt sein

Was wollen wir erreichen?Was müssen wir dafür tun?

Was ist richtig, was ist falsch?

Organisation

In welcher Reihenfolge wollen wir vorgehen?Womit werden wir erfolgreich sein?Wie wollen wir zusammenarbeiten?

Beziehung

Wie geht es bei uns zu?Wie stark vertrauen wir einander?

Wie fühlen wir uns?

Organisation

Beziehung

=Klar und eindeutig!

Wie vermitteln wir das unseren „Leuten“?

„Bänder“ für gemeinsame Arbeit:

• ich bin gerne dabei (Emotionale Bindung) • meine Mitarbeit ist notwendig (Gefühl der Verpflichtung) • ich habe eine wichtige Aufgabe (Einbindung in Tätigkeiten) • was und wie wir es tun, ist richtig (Akzeptanz der Werte)

Was soll/will ich erreichen?Löschen, bergen, retten, schützen!

Ist das gut für mich?Einsatz für andere lohnt immer. Ich lerneund werde auch für mich ausgebildet. Kameradschaft ist toll.

Ist es richtig, was wir tun?Wir tragen Verantwortung für die Bürger.Wir gehen ordentlich miteinander um.Wir bilden zeitgemäß aus.

Jahresmotto LFV Niedersachsen 2010

GegenwartVergangenheit Zukunft

Deine - Feuerwehr

Zukunft• die Feuerwehren heute

Lagefeststellung: Was wollten wir erreichen?Was haben wir erreicht?Wie begründen wir Unterschiede?

Bestimmung der Ziele:Wo wollen/sollen wir hin?

Personal Aus-bildung

Finanzen Infra-struktur

Gerät

und,und, und

Wir führen zeitgemäß

Was heißt für uns „zeitgemäß“?

Wir führen zeitgemäß

Zeitgemäßes Führen• richtet sich an Herz und

Verstand gleichermaßen.• schließt die Betrachtung der

Feuerwehrleute mit ihren Fähigkeiten, Eigenschaften und Einstellungen ein.

• achtet die Persönlichkeit des Gegenüber.

Realität

Aktiver Filter (Bedürfnisse, Interessen, Ziele, Ängste)

Handlung

Auswahl, Entscheidung

Handlungsoptionen

Handlungsimpuls

Gefühl

Bewertung

Wahrnehmung

neue Realität

WerteSelbstbildWunsch

MutRisiko-

bereitschaftAngst

Jeder muss sich stets entscheiden

Realität

Handlung

Handlungsoptionen

Handlungsimpuls

Gefühl

Bewertung

Wahrnehmung

neue Realität

Feuerwehr

Realität

Handlung

Handlungsoptionen

Handlungsimpuls

Gefühl

Bewertung

Wahrnehmung

neue Realität

Feuerwehr

Ausbildung!!!

Wo muss diese Ausbildung ansetzen?

Realität

Handlung

Handlungsoptionen

Handlungsimpuls

Gefühl

Bewertung

Wahrnehmung

neue Realität

Feuerwehr

e ck e

Mitteleinsatz

Effektiv? JaNur um welchen

Aufwand?

Super!

Effektivund

effizientzugleich!

Unterschiedlicher Aufwand und Ertrag

Aufwand und Ergebnis (Ertrag)

Geringe Mittel und trotzdem hohe

Zweckerreichung!

Haben wir dafür Zeit?

e ck e

Mitteleinsatz

Super!

Effektivund

effizientzugleich!

Geringer Aufwand und hoher Ertrag

Ausbildung!!!

K + A ‹ N

Wir fragen:

K KostenA AufwandN Nutzen

Solange der Nutzen größer ist

als Kosten und Aufwand

zusammengenommen, lohnt es sich!

Menschen führen FwDV 100, 2.1; 3.2.2.1

Wir suchen zwei Hände zum Anpacken und wir bekommen immer den ganzen Menschen!

• Achtung und Schutz der Menschenwürde

• Leben in Frieden und Freiheit

• Garantie der Menschenrechte• Recht auf Leben und freie Entfaltung

• Bindung an das Gesetz

Werte unseres Grundgesetzes

Ausgewählte Tugenden und Werte der Feuerwehrleute

• Tapferkeit

• Hilfsbereitschaft

• Bindung an das Gesetz

Menschen,

die sich wohl fühlen,

bewirken mehr!

Das gilt auch für Feuerwehren!

zeitgemäß Menschen führen

• „ “

Wer führen will , mußJA zum Leben sagen,

informiert sein,

informieren,

sich kümmern,

Beispiel geben,

konsequent sein und

Geduld haben.

• „ “

Wer führen will , mußJA zum Leben sagen,

informiert sein,

informieren,

sich kümmern,

Beispiel geben,

konsequent sein und

Geduld haben.

Was bedeuten diese sieben Punkte für unseren Dienst in der

Feuerwehr?

„ ... überwiegend kooperativ führen. ...“

• Entscheidungen nicht allein treffen, andere beteiligen

• delegieren von Verantwortung

• Handlungsfreiheit geben

• informieren über Lage und Absicht

• beteiligen am Ergebnis der Maßnahmen

FwDV 100, 2.3.1

befehlen überzeugen abwartenbelehren fördernbestrafen beachten

dominant verständnisvoll ohne Profil

Monolog Dialog ungeordnet

passiv konstruktiv destruktiv

einer wir jederfür alle für uns für sich

zuhören diskutieren Unruheausführen sich beteiligen

autoritär kooperativ laisser faire

Führungsstile

Führen FwDV 100, 2.1; 3.2.2.1

ZIEL = ERFOLG

Führung = Leitung FwDV 100, 2.1

„gesamtverantwortliches Handeln“

Führung = Leitung FwDV 100, 2.1

„gesamtverantwortliches Handeln“

Was verstehen Sie darunter?

nach Udo Haeske „Team- und Konfliktmanagement“

Umfeld

Teamleiter

Team Aufgabe

Einzelperson

Ortsbrandmeister als Teamleiter

Umfeld

Team Auftrag

Kamerad/in

Welche Aufgaben hat der Ortsbrandmeister als Teamleiter?

oordination

Vertrauen

Sache Beziehung

Rituale

Feuerwehr als Team: optimal

Sache Beziehung

Zielorientierung Unterstützung

Vorgaben Freiräume

Informationen Fragen

Koordination Gemeinsamkeiten

Kontrolle Vertrauen

Reflexion Zuhören

Regeln Grenzen

Wettbewerb Rituale

Sache Beziehung

Zielorientierung Unterstützung

Vorgaben Freiräume

Informationen Fragen

Koordination Gemeinsamkeiten

Kontrolle Vertrauen

Reflexion Zuhören

Regeln Grenzen

Wettbewerb Rituale

Damit haben wir uns beschäftigt:

Fragen?Hinweise und Vorschläge für die weitere Schulung in den Ortswehren?

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