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7/3/2019
1
AGILE ROLES
www.bluprof.com/blu-agile
Die Teilnehmer lernen spielerisch neue Rollen und deren Aufgaben im agilen Umfeld kennen
SUMMARY
20-45
Minuten2-6
Personen
Spielkarten
TischKlebeband
1. Der Tisch wird mit Hilfe eines Klebebands in vier gleich große Bereiche geteilt
2. Auf jeden Bereich wird eine Rollenkarte, wie z.B. Product Owner gelegt (s. Rückseite)
3. Die Spieler platzieren sich um den Tisch4. Die Spielkarten werden gleichmäßig auf alle Spieler
verteilt
Setup
1. Der erste Spieler liest seine Karte laut vor und gibt einen Vorschlag, zu welcher Rolle die Aufgabe gehört
2. Die anderen Teilnehmer diskutieren die Richtigkeit des Vorschlags
3. Falls die Teilnehmer sich nicht einigen können, dreht man die Karte um und prüft die Lösung
4. Das Spiel endet, wenn alle Karten zugeordnetwurden
Ablauf
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= PRODUCT OWNER
= TEAM
= SCRUM MASTER / AGILE COACH
= SERVANT LEADER
Auflösung
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PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER/ AGILE COACH
TEAM
SERVANT LEADER
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Definiert Abnahmekriterien
Vertritt die Kundenbedürfnisse
Verantwortet den wirtschaftlichen Erfolg
Definiert Releases
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Vereinbart die Länge der Iteration
Legt das Lieferdatum fest
Akzeptiert die Ergebnisse oder lehnt sie ab
Definiert die Produkteigenschaften
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Bestimmt den Produktumfang
Verfolgt den Fortschritt des Produkts und macht ihn
transparent
Verantwortet das Produkt gegenüber den Stakeholdern
Priorisiert die Einträge im Backlog vor jeder Iteration
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Begleitet den kulturellen Wandel
Nimmt nicht zwingend am Daily Scrum Meeting teil
Moderiert i. d. R. die Agile Meetings
Stellt sicher, dass die agile Methode eingehalten wird
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Coacht das Umsetzungsteam
Stellt sicher, dass das Produktteam arbeiten kann
Hilft anderen, Agilität effektiv zu nutzen
Verfolgt den Fortschritt der Arbeit und macht ihn
transparent
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Schützt den Sprint des agilen Teams
Entfernt Hindernisse
Stellt die Einhaltung von Zeitfenstern sicher
Coacht das Umfeld
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Schließt Zielvereinbarungen ab
Kümmert sich um arbeitsrechtliche
Erfordernisse
Kümmert sich um Mitarbeiterentwicklung
Plant und führt Rückkehrgespräche
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Agiert als dienende Führungspersönlichkeit
Schafft und schützt den organisatorischen Rahmen
Hat eine sinnstiftende Vision und schafft Klarheit
Fördert Empowerment
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Fördert direkte Kommunikation
Schafft Vertrauen und gibt Raum für Fehler
Fördert Raum für Innovationen
Begrüßt Veränderung
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Entscheidet, wie viele Anforderungen in einem Sprint umgesetzt werden
Organisiert sich selbst
Besitzt alle Fähigkeiten, um ein Produktinkrement zu
entwickeln
Arbeitet interdisziplinär
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Führt das Produkt vor
Verantwortet die Lieferung der zugesagten Backlog
Einträge
Lösungsverantwortung
Gibt nicht projektbezogene Arbeit ab
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Trägt die Verantwortung der vereinbarten
Qualitätsstandards
Stellt die Qualität sicher
Besteht aus 3-9 Menschen
Arbeitet Vollzeit im Projekt
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Übernimmt die Aufgabenplanung
Arbeitet an einem Ort zusammen
Begrenzt die Einträge im Sprintbacklog
Plant die Aufgaben
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