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AGILE ROLES

www.bluprof.com/blu-agile

Die Teilnehmer lernen spielerisch neue Rollen und deren Aufgaben im agilen Umfeld kennen

SUMMARY

20-45

Minuten2-6

Personen

Spielkarten

TischKlebeband

1. Der Tisch wird mit Hilfe eines Klebebands in vier gleich große Bereiche geteilt

2. Auf jeden Bereich wird eine Rollenkarte, wie z.B. Product Owner gelegt (s. Rückseite)

3. Die Spieler platzieren sich um den Tisch4. Die Spielkarten werden gleichmäßig auf alle Spieler

verteilt

Setup

1. Der erste Spieler liest seine Karte laut vor und gibt einen Vorschlag, zu welcher Rolle die Aufgabe gehört

2. Die anderen Teilnehmer diskutieren die Richtigkeit des Vorschlags

3. Falls die Teilnehmer sich nicht einigen können, dreht man die Karte um und prüft die Lösung

4. Das Spiel endet, wenn alle Karten zugeordnetwurden

Ablauf

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= PRODUCT OWNER

= TEAM

= SCRUM MASTER / AGILE COACH

= SERVANT LEADER

Auflösung

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PRODUCT OWNER

SCRUM MASTER/ AGILE COACH

TEAM

SERVANT LEADER

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Definiert Abnahmekriterien

Vertritt die Kundenbedürfnisse

Verantwortet den wirtschaftlichen Erfolg

Definiert Releases

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Vereinbart die Länge der Iteration

Legt das Lieferdatum fest

Akzeptiert die Ergebnisse oder lehnt sie ab

Definiert die Produkteigenschaften

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Bestimmt den Produktumfang

Verfolgt den Fortschritt des Produkts und macht ihn

transparent

Verantwortet das Produkt gegenüber den Stakeholdern

Priorisiert die Einträge im Backlog vor jeder Iteration

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Begleitet den kulturellen Wandel

Nimmt nicht zwingend am Daily Scrum Meeting teil

Moderiert i. d. R. die Agile Meetings

Stellt sicher, dass die agile Methode eingehalten wird

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Coacht das Umsetzungsteam

Stellt sicher, dass das Produktteam arbeiten kann

Hilft anderen, Agilität effektiv zu nutzen

Verfolgt den Fortschritt der Arbeit und macht ihn

transparent

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Schützt den Sprint des agilen Teams

Entfernt Hindernisse

Stellt die Einhaltung von Zeitfenstern sicher

Coacht das Umfeld

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Schließt Zielvereinbarungen ab

Kümmert sich um arbeitsrechtliche

Erfordernisse

Kümmert sich um Mitarbeiterentwicklung

Plant und führt Rückkehrgespräche

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Agiert als dienende Führungspersönlichkeit

Schafft und schützt den organisatorischen Rahmen

Hat eine sinnstiftende Vision und schafft Klarheit

Fördert Empowerment

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Fördert direkte Kommunikation

Schafft Vertrauen und gibt Raum für Fehler

Fördert Raum für Innovationen

Begrüßt Veränderung

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Entscheidet, wie viele Anforderungen in einem Sprint umgesetzt werden

Organisiert sich selbst

Besitzt alle Fähigkeiten, um ein Produktinkrement zu

entwickeln

Arbeitet interdisziplinär

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Führt das Produkt vor

Verantwortet die Lieferung der zugesagten Backlog

Einträge

Lösungsverantwortung

Gibt nicht projektbezogene Arbeit ab

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Trägt die Verantwortung der vereinbarten

Qualitätsstandards

Stellt die Qualität sicher

Besteht aus 3-9 Menschen

Arbeitet Vollzeit im Projekt

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Übernimmt die Aufgabenplanung

Arbeitet an einem Ort zusammen

Begrenzt die Einträge im Sprintbacklog

Plant die Aufgaben

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