DAFG Deutsch-Albanische Freundschaftsgesellschaft Ortsgruppe Hamburg Energieversorgung auf albanisch...

DAFG

Deutsch-AlbanischeFreundschaftsgesellschaft

Ortsgruppe Hamburg

Energieversorgungauf albanisch

11.02.2005Kay Schlette

Überblick

1. Gesamtüberblick2. Der Strommarkt3. Der Ölmarkt4. Der Gasmarkt

1. Gesamtüberblick

Primärenergieverbrauch nach Sektoren

0200400600800

10001200140016001800200022002400260028003000

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Solar EnergyCoalNat GasWoodHydro&Imp. Elec.Oil

in kt ÖE

2. Der Strommarkt

95 % der Stromerzeugung: Wasserkraft

GWh

025050075010001250

150017502000225025002750300032503500375040004250450047505000525055005750600062506500

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

ImportSmall HPPThermal Power Plants Hydro Power Plants

Erhebliche Energieverlustein GWh

0150300450600750900

105012001350150016501800195021002250240025502700

Non-technical losses Distribution Losses Transmission Losses

Vernetzung

4%96

%

14%

56%

30%

Hydro Power Plants Coal Power Plants Heavy Fuel Oil Power Plants Natural Gas Power plants

Ausgangslage 2001/02

• KESh als vertikal integriertes Unternehmen: Erzeugung, Übertragung, Verteilung als staatlich geführtes Monopol

• 95% der Stromerzeugung aus Wasserkraft– Günstig, umweltfreundlich, aber auch störanfällig (2002)

• Nur 36% der Stromproduktion wurde durch Kunden bezahlt– Veraltete Übertragungsanlagen– „Non-technical losses“

• Tarife unterhalb der operativen Kosten• Deckung des Strombedarfs nur zu ca. 50-75%

– häufige Stromausfälle – Subventionierter Import zum Ausgleich

• Teufelskreis aus fehlendem Kapital, geringer Deckung des Strombedarfs und geringen Einnahmen

• Ausblick: stark steigender Bedarf (7 % Wirtschaftswachstum p.a.)

Schritte zur Reform der KESh seit 2001

– Operative Entscheidungen durch das Management der KESh, Beschränkung des Einflusses der Regierung auf Überwachung per Aufsichtsrat

– Unbundling auf 3 Unternehmensteile: Erzeugung, Netze, Verteilung mit dem Ziel der Privatisierung

– Reduzierung des Personals von 10.400 MA (2000) auf 7.400 MA (2004) – Zusammenlegung von 50 Filialen auf 6 Kraftwerkseinheiten, 6

Übertragungsregionen und 8 Verteilungseinheiten– Verdoppelung des durchschnittlichen Strompreises von 3,4 ALL/kWh

(2000) auf 6,7 ALL/kWh (2004) bei gleichzeitiger sozialer Abfederung durch die Regierung (3 Mio. USD 2004)

– Programm zum umfassenden Einbau von Zählern, keine verbrauchsunabhängigen Tarife mehr für Haushaltskunden

– Einführung eines computergestützten Abrechnungssystems– Einbeziehung von internationalen Geldgebern zur Restrukturierung

Ergebnisse der KESh-Reform

– Folge: Reduktion der Verluste von 50 % (2000) auf 37 % (2004)– Erhöhung der abgerechneten Mengen von 53 % (2000) auf 95 % (2004)– Seit 2003 Erzielung von positiven Betriebsergebnissen (5,3 Mio. LEK in

2004)– Vorbereitung zur Privatisierung der KESh läuft

Weitere geplante Maßnahmen

• Investitionen in Übertragungsnetze– Weiterentwicklung eines Hochspannungsnetzes mit 3 Spannungsstufen:

400 kV, 220 kV und 110 kV– Vernetzung mit Montenegro und FYROM über 400 kV– 6.800 Umspannwerke vor allem in ländlichen Gebieten– Investitionen: 61 Mio. USD 2002-05, 290 Mio. USD 2006-15

• Schaffung weiterer Kraftwerkskapazität– Müllverbrennungsanlage 2003 an öffentlichem Widerstand gescheitert– Ölkraftwerkskapazitäten in Vlora s.u.– 1.200 MW Gas- und Dampfkraftwerk

Wind und Solarenergie

• Regierung sucht Investoren zum Aufbau von 20 Windmühlen entlang der Adriaküste (Kapazität: 400 GWh/a)

• Regierung plant Aufbau von Solarenergiekraftwerken, Unterstützung durch UN

3. Der Ölmarkt

Albanian Petroleum Corporation (APC)

• Exploration und Produktion (Ölförderung): Albpetrol– Ölvorkommen im Gebiet Berat / Fier / Durrës, nur teilweiser Abbau– Geschätzte Ölreserven: 550 mln t– Hohe Investitionen nötig für Ausbau der Onshore/Offshore-Exploration– Hoher Schwefelanteil– Bislang dominierendes Unternehmen Albpetrol soll bis Ende 2005

privatisiert sein• Explorationsdienstleistungen (Entwicklung, Bohrungen): Servcom

– Privatisierung von 51% läuft• Downstream (Raffination, Marketing): ARMO

– 2 Raffinerien in Ballsh bei Berat und Fier (nur 30 % Auslastung)– Groß- und Einzelhandel– Privatisierung von mind. 51% läuft

Das AMBO Projekt

• Länge: 912 km• Kapazität: 750.000 bbl/d = 35

Mio. t Öl p.a.• Ziel: Entlastung

Bosporus/Dardanellen• Investitionssumme:

0,75 – 1,5 Mrd. USD

• Dez 2004: MOU zwischen Albanien, Mazedonien, Bulgarien und AMBO• Juli 2005: geplanter Baubeginn• Alternative Routen über Rumänien, Kroatien und Serbien sowie über Griechenland

Das AMBO Projekt

• Vlora Energy Park– Errichtung einer Ölraffierie zur Entlastung von Ballsh (dort enorme

Umweltschäden)– Depots für LPG und LNG– Schrittweiser Bau eines 400 MW+ Ölkraftwerks (Fertigstellung von 125

MW geplant in 2006)– Ggf. GuD-Kraftwerk

• Bau von Öl- und Gaslagerstätten entlang der Küste– Vlora und Bishti i Palles als mögliche Standorte für Importläger für Öl

und LNG/LPG (ca. 40 Mio. USD) zur weiteren Diversifizierung des Energiebedarfs

4. Der Gasmarkt

Unerschlossener Gasmarkt

• Heimische Exploration: 11 Felder mit 60 Mio. cbm p.a. Kapazität• Effektiver Output ist viel geringer• Derzeit Prüfung, Albanien an das internationale Pipelinenetz

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Literatur

• http://www.wtcankara.org.tr/sektor/sektor2.html• http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/4130271.stm• http://www.mac.doc.gov/ceebic/countryr/albania/Albania-Energy.htm• http://www.inogate.org/html/countries/energy/albania_en.htm