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Das aktuelle Programm der Diplomstudiengänge 2012-2013 der St. Galler Business School.
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ZertifikateMaster
DiplomeMBAZertifikate
MasterDiplomeMBA
St. GallerBusiness School
MBA- & Diplomausbildungen für Manager – BerufsbegleitendBasierend auf dem «Konzept Integriertes Management»
2012–13
MBA-, Master- & Diplom-StudiengängeStudienstarts: 9. Juli 2012 • 8. Oktober 2012 • 7. Januar 2013 • 8. April 2013
St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail diplome@sgbs.ch Internet www.sgbs.ch/diplome www.sgbs.ch/diplome
Praxisorientierte berufsbegleitende
MBA-, Master-, Generalisten-
& Spezialistendiplomstudiengänge
mit Abschluss innerhalb von 6–36
Monaten – anpassbar auf das individu-
elle Zeitbudget – ein einzigartiger
Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien,
Fernstudium und Projektarbeit.
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Jubiläumsausgabe:
20 Jahre St. Galler
«Konzept Integriertes Management»
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.Knut Bleicher
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Prof. Dr. Robert Neumann
Wissenschaftliche Gesamt leitung Diplom-studiengänge der St. Galler Business School
Dr. oec. HSG Christian Abegglen
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwaltungs-rates der St. Galler Business School
St. Galler Business School 3
Inhaltsverzeichnis
www.sgbs.ch/diplome
MBA-, Generalisten- & Spezialisten-Diplomstudiengänge: Übersicht & Termine
Konzeption MBA-, Master- & Diplom studien gänge für Führungskräfte 4
Wissenschaftlicher Hintergrund – St. Galler Konzept 6
Studienbeginn & Allgemeine Termine 2012-2014 8
Teilnahme an Kolloquien 9
Management-Campus-Woche St. Gallen 2012-2014 10
Study-Trip Switzerland, Juni 20 12 und Juni 2013 11
MBA-Studiengänge: Übersicht & Termine 12
Master-/General Management-Diplome: Übersicht & Termine 14
Fach- & Spezialisten-Diplome: Übersicht & Termine 16
Zertifikats-Studiengänge: Übersicht & Termine 18
Akademische MBA-Studiengänge & Master-ProgrammeMaster of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 20
International Executive MBA 22
SGBS Master of Management St. Gallen® 24
Auswahl Seminare Executive MBA-/Master-Programm 26
Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management 30
SGBS Zertifikats-ProgrammeInternational Senior Management-Zertifikat® 32
Junior Management-Zertifikat St. Gallen® 34
Produkt management-Zertifikat St. Gallen® 36
Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen® 38
Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat® 40
Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat® 41
Leadership-Zertifikat St. Gallen® 42
10. St. Galler Management- & Alumni-Kongress: 21. September 2012 43
GeneralistendiplomeDipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS® 44
General Management-Diplom SGBS® 46
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® 50
Fach- & SpezialistendiplomeDipl. Consultant SGBS® 52
Dipl. Marketing leiter/in SGBS® 54
Dipl. Verkaufs leiter/in SGBS® 58
Dipl. Finanz leiter/in SGBS® 62
Dipl. Controller/in SGBS® 66
Leadership- & Human Resources-Diplom SGBS® 68
Alumni-Club, Interviews, ReferenzenJubiläumsausgabe «Konzept Integriertes Management» 72
SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 73
SGBS Regionalanlässe CH/DE/AT 74
SGBBT – Business, Books & Tools St. Gallen 75
Interviews mit Absolventen/-innen, Referenzen 76
Anmeldung - BewerbungAnmeldung, Administration, Zulassung 80
Bestellkarten für Zulassungsbogen 81
Beispiele Diplomarbeiten 83
4
Zeitliche Beanspruchung
Die berufsbegleitenden MBA-, Mas-ter- & Diplomstudien gänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzuta-ge unabdingbare notwendige Manage-ment- und Betriebs wirtschafts wissen für erfolg reiche Führungspersönlichkei-ten und Spezialisten.
Das vermittelte Genera listen-Wissen oder die fachspezifischen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufs management, Controlling, Lea-dership oder Consulting soll die Absol-venten/innen befähigen, die permanen-ten Veränderungen und Herausforde-rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.
Entsprechend steht nicht «studen-tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah-men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren-den interaktiv miteinbezogen.
Dieses Lernen anhand «aktueller Business-Realitäten» – zusammen mit anderen erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lern erfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt – zum Wohle der Teilnehmen-den und der Unternehmen.
Konzeption MBA-, Master- & Diplom-studien gänge SGBS für Führungskräfte
Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge
Die Studiengänge richten sich aus-schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach-spezialisten mit mehrjähriger Praxis-erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.
Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxis bezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing-leiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebs-wirtschaftlichem Know-how auszubil-den (z.B. Dipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).
Anderen ist gemeinsam, dass Sie berufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe-cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage-ment») anstreben.
Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjähri-ge Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungs-kräften zugrunde und berück sichtigt ins besondere auch die Charakteristika der Aus bildungen im deutsch sprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolventen/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studien programme durch-laufen haben.
Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeit studium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten-siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor-bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.
Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt-schafts- und Mana ge ment themen in der Praxis.
Entsprechend beträgt die Minimal-Stu-dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mona-te. Diese kann jedoch – bei intensiver beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Monate verlängert werden.
Prof. Dr. Robert Neumann robert.neumann@sgbs.ch St. Galler Business School Wissenschaftliche Gesamtleitung Diplomstudiengänge
Dr. oec. HSG Christian Abegglen christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Aufbau Zielgruppen
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 1
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
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ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
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Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie diegriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerortsbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen diesesMangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus dieVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typischeinterne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit dieStosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-gestellt werden kann.
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 2
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
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Neu
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ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
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GEN
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Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.
St. Galler Business School 5
MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersön-lichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräf-te ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet wer-den. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Akademische MBA-Programme
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung
Fach- & Spezialisten- Diplom-Studienprogramme
Management-Zertifikats-Programme
Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungs-kräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundie-ren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung
Master- & General Management Diplom-Studienprogramme
Seminare Fernstudienmodule Kolloquien Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten
Management-Zertifi kats-Programme
SGBS International
Senior Management
Zertifi kat®
SGBS Junior
Management Zertifi katSt. Gallen®
SGBS Marketing &
VertriebsZertifi kat St. Gallen®
SGBS Finanz
managementZertifi kat St. Gallen®
SGSB Produkt
managementZertifi kat St. Gallen®
SGBS Projekt
managementZertifi kat St. Gallen®
SGBS LeadershipZertifi kat St. Gallen®
SGBS EntrepreneurshipZertifi kat St. Gallen®
Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme
Dipl. Marketing
leiter/in SGBS®
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/
in SGBS®
Leadership & HRM
Diplom SGBS®
Dipl. Controller/in
SGBS®
Dipl. Consultant
SGBS®
Master- & General Management Studienprogramme
SGBS Master of Management
St. Gallen®
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS®
General Management Diplom
SGBS®
SGBS Master of Entrepreneurship
St. Gallen®
Akademische MBA Programme
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
International Executive MBA
SGBS Ausbildungs-Pyramide
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«Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare bis hin zu einem akademischen Abschluss.»
Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg
6
Wissenschaftlicher Hintergrund der Diplomstudien gänge SGBS für Führungs-kräfte
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Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozialer Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts und Sozialwissenschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St. Galler ManagementModell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St. Galler ManagementKonzept» weiterzuentwickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim CampusVerlag Frankfurt/New York vorliegt.
Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sammelwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwendige Aufgabe übernommen, diese einem interessierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements auseinandersetzen:
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft
Der sich vollziehende Wandel in unseren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lässt eingangs die Frage nach den
notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte.
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Grenzen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemischen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft.
Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus
In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgearbeitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategische Management ist anschliessend auf die Ausrichtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszurichten und zu konzentrieren, was eine Konzentration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert.
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung
Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Problemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu.
Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005)
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ISBN 3- 934350- 89- 5
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Knut BleicherManagement im WandelMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
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Herausgegeben von Christian Abegglen
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Band 2: Strukturen und Kulturen (2008)
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ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS
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Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
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Herausgegeben von Christian Abegglen
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Strukturen und Kulturen
Band 3: Normatives und Strategisches Management (2009)
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Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
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Normatives und Strategisches Management
Band 4: Managementsysteme (2011)
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Knut BleicherManagementsystemeMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
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Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2013)
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Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
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Corporate Dynamics
Band 5: Human Resources Management (erscheint 2012)
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Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
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Human Resources Management
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Das Diplomprogramm SGBS steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr. Robert Neumann und basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler ManagementKonzept ist heute zu einem Standard der modernen ManagementLehre geworden.
Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steuerungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkom plexen, globalen Anforderungen an Unter nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterent wickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er einen Gestaltungs rahmen, ein «Leerstellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamt zusam menhänge Probleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mittels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehens
konzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden, die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St. Galler Gedankengut auf das eigene Unternehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels.
Das St. Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 8. Auflage Mai 2011) und hat sich einen
bleibenden Platz in der Management literatur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprünglichen St. Galler Modells zunehmend ethische Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozessoptimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts und sozialwissenschaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Inte grierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St. Galler Managementverständnisses. Bewusst wird mit diesem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikanischen Raum häufig zu beobachtenden, eher ein dimensionalen ManagementDenken gesetzt.
Das St. Galler Konzept
Faculty
Der Dozentenstab der St. Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationalen Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umsetzungsorientierter Form vermitteln.
Das St. Galler Konzept «Integriertes Management»
Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müs-sen sich an neue Anforderungen anpassen
Da dem Menschen im Übergang zur Wissensgesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unternehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen.
Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon-zentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss-tes «Change Management»
In längerfristiger Perspektive geht es im Integrationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Verhalten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenübergängen jeweils typische Krisensymptome erkennbar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.
Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 4 im Handel erschienen ist (Band 5 Sept. 2012), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde!
Dr. Christian Abegglen, Herausgeber
Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (CampusVerlag, ISBN 9783593394404, 8. Auflage, 2011) – zu beziehen in unserem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom Studiengänge.
8. Auflage
Mai 2011
20 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe Mai 2011
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Studienbeginn & Allgemeine Termine
Für sämtliche MBA, Generalisten und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rückwirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich.
2012 - 2013
3. Studiengang 9. Juli 2012
4. Studiengang 8. Oktober 2012
1. Studiengang 7. Januar 2013
2. Studiengang 8. April 2013
3. Studiengang 8. Juli 2013
Studienbeginn –Terminübersicht allgemein 2012–2013
Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat (diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen.
Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungs vorbereitungs woche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die DiplomPrüfung abgelegt werden.
Termine 2012 - 2013
Nr. CA122 20. – 24. August 2012
Nr. CA113 18. – 22. Februar 2013
Nr. CA123 19. – 23. August 2013
Termine 2012-2014
21. September 2012 St. Gallen
20. September 2013 St. Gallen
19. September 2014 St. Gallen
Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbsalumni.ch
Kontaktadresse AlumniClubPräsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmensberatung, Hamburg: soeren.slowak@sgbs.ch
Termine 2012 - 2013
Nr. P5022 25. August 2012
Nr. P5013 23. Februar 2013
Nr. P5023 24. August 2013
Für die DiplomPrüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prü fungs anmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungsbeginn zu erfolgen.
Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt.
Studieneintrittstermine
Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus-Woche
Diplom-Prüfung
Diplomfeier
10. Management- & Alumni-Kongress 2012
Bewerbungsverfahren
Regionalveranstaltungen
SGBS-Alumni-Club
10. Kongress 2012:21. September 2012 in St. GallenThema:«Back to the roots. Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?»
St. GallerBusiness School
Back to the roots. Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
Dr. Konrad Hummler Maja Storch
Lars WindhorstRoger Köppel
10. St. Galler Management-Kongress:21. September 2012 in St. Gallen
St. Galler Business School www.sgbs.ch
2012
K5022 9. – 10. November 2012 St. Gallen
2013
K5013 12. – 13. April 2013 St. Gallen
K5023 8. – 9. November 2013 St. Gallen
2012
K5422 6. – 7. Juli 2012 St. Gallen
2013
K5413 18. – 19. Januar 2013 St. Gallen
K5423 5. – 6. Juli 2013 St. Gallen
2012
K4022 16. – 17. Nov. 2012 St. Gallen
2013
K4013 19. – 20. April 2013 St. Gallen
K4023 15. – 16. Nov. 2013 St. Gallen
2012
K7022 30. Nov. – 1. Dez. 2012 St. Gallen
2013
K7013 7. – 8. Juni 2013 St. Gallen
K7023 29. – 30. Nov. 2013 St. Gallen
Absolventen/innen der Generalisten als auch SpezialistenDiplomStudien gänge haben an mindestens 1– 3 Kolloquien teilzunehmen. MBA & MasterAbsolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren. Zertifikatsstudiengänge: 2 Kolloquien.
Im Rahmen der jeweils 2tägigen Kolloquien (Freitag Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzes ter Zeit ein Maximum an Knowhow vermittelt werden. Das Erfahrungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein. Darüber hinaus bietet sich an den Kollo quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen. Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St. Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen.
Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen:
2012
K3022 23. – 24. Nov. 2012 St. Gallen
2013
K3013 26. – 27. April 2013 St. Gallen
K3023 22. – 23. Nov. 2013 St. Gallen
Teilnahme an Kolloquienzur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes
Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case StudyWeek» (CampusWoche St. Gallen) zur intensiven Prüfungs vorbereitung besucht werden. Nähere Informa tionen im Sekretariat.
2012
Nr. CA122 20. – 24. Aug. 2012 Appenzell
2013
Nr. CA113 18. – 22. Feb. 2013 Appenzell
Nr. CA123 19. – 23. Aug. 2013 Appenzell
Kolloquium Marketingund Verkauf
Kolloquien
Kolloquium Strategie
Kolloquium Finanz- & Rechnungswesen
Kolloquium Controlling
Kolloquium Leadership
Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus Woche
St. Galler Business School 9
2012
K5022 9. – 10. November 2012 St. Gallen
2013
K5013 12. – 13. April 2013 St. Gallen
K5023 8. – 9. November 2013 St. Gallen
2012
K5422 6. – 7. Juli 2012 St. Gallen
2013
K5413 18. – 19. Januar 2013 St. Gallen
K5423 5. – 6. Juli 2013 St. Gallen
2012
K4022 16. – 17. Nov. 2012 St. Gallen
2013
K4013 19. – 20. April 2013 St. Gallen
K4023 15. – 16. Nov. 2013 St. Gallen
2012
K7022 30. Nov. – 1. Dez. 2012 St. Gallen
2013
K7013 7. – 8. Juni 2013 St. Gallen
K7023 29. – 30. Nov. 2013 St. Gallen
Absolventen/innen der Generalisten als auch SpezialistenDiplomStudien gänge haben an mindestens 1– 3 Kolloquien teilzunehmen. MBA & MasterAbsolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren. Zertifikatsstudiengänge: 2 Kolloquien.
Im Rahmen der jeweils 2tägigen Kolloquien (Freitag Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzes ter Zeit ein Maximum an Knowhow vermittelt werden. Das Erfahrungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein. Darüber hinaus bietet sich an den Kollo quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen. Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St. Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen.
Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen:
2012
K3022 23. – 24. Nov. 2012 St. Gallen
2013
K3013 26. – 27. April 2013 St. Gallen
K3023 22. – 23. Nov. 2013 St. Gallen
Teilnahme an Kolloquienzur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes
Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case StudyWeek» (CampusWoche St. Gallen) zur intensiven Prüfungs vorbereitung besucht werden. Nähere Informa tionen im Sekretariat.
2012
Nr. CA122 20. – 24. Aug. 2012 Appenzell
2013
Nr. CA113 18. – 22. Feb. 2013 Appenzell
Nr. CA123 19. – 23. Aug. 2013 Appenzell
Kolloquium Marketingund Verkauf
Kolloquien
Kolloquium Strategie
Kolloquium Finanz- & Rechnungswesen
Kolloquium Controlling
Kolloquium Leadership
Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus Woche
10
Die Campus-Woche St. Gallen bezweckt, modulartig und anwen-dungsorientiert eine Gesamtsicht über die wichtigsten Themen der Betriebs-wirtschafts-/Managementlehre zu schaffen, indem den Teilnehmern Fall-studien und Instrumente an die Hand gegeben werden, ihr Wissen zu prüfen und anzuwenden. Entsprechend ist die Management Campus-Woche inter-aktiv aufgebaut. Es wird intensiv mit Beispielen der aktuellen Unternehmen-spraxis gearbeitet und der Selbststudi-enanteil hat einen grossen Stellenwert.
Die Teilnehmer können so den Stoff jeweils aufarbeiten, hinterfragen und auf das eigene Unternehmen direkt übertragen. Gleichzeitig erhalten Sie so Gelegenheit, die eigenen Methodik-fähigkeiten zu verbessern.
Die Management-Campus-Woche rich-tet sich somit auf die Anwendung des vermittelten Wissens im Gesamtzu-sammenhang: Mittels umfangreicher Prüfungsfallstudien aus der aktuellen Unternehmenspraxis trainieren Sie, schwierige betriebswirtschaftliche Situationen und Problemstellungen möglichst rasch zu erfassen, zu ana-lysieren, Lösungen vorzuschlagen und zu diskutieren. Die Bearbeitung der Cases erfolgt individuell und in Teams in unterschiedlichen Rollen, so dass Sie gleichzeitig Ihre Kommunikati-onsfähigkeit auf den Prüfstand stellen können. Sie erhalten hierzu so eine umfassende Vorbereitung durch die beteiligten Trainer und gezielte Anre-gungen zur individuellen Optimierung im Hinblick auf die mündliche Prü-fung.
Diese Woche steht somit vor allem Teilnehmenden der MBA- & Diplom-studiengänge als umfassendes konzen-triertes Prüfungsvorbereitungsmodul zur Verfügung, welche sich geführt auf die Abschlussprüfung vorbe-reiten wollen. Direkt im Anschluss daran findet jeweils am Samstag die Diplomprüfung (ganztägig; schriftlich und mündlich) statt.
Teilnehmer/innen der Diplomstudien-gänge bezahlen für die Prüfungsvorbe-reitungswoche eine reduzierte Gebühr (50 %: CHF 2250.– statt CHF 4500.–).
1. Teilnehmer/innen der Diplomstudiengänge, welche eine umfassende und konzentrierte sowie geführte Prüfungsvorbereitung wünschen.
2. Führungskräfte, welche die wichtigsten Themen der Betriebswirtschafts und Managementlehre intensiv selbst aufarbeiten und weiter vertiefen möchten
Management-Campus-Woche St. Gallen 2012–2013
KonzeptionTeilnehmer/innen
Prüfungsvorbereitungswoche – Campus-Woche St. Gallen
2012
Nr. CA122 2. Durchführung 2012 20. – 24. August 2012 Appenzell
2013
Nr. CA113 1. Durchführung 2013 18. – 22. Februar 2013 Appenzell
Nr. CA123 2. Durchführung 2013 19. – 23. August 2013 Appenzell
Campus-Woche*: CHF 2250.–/ € 1800.–**(Spezialpreis nur für Diplomanden SGBS)
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School – Rosenbergstrasse 35 – CH-9000 St. Gallen – Tel. 0041 (0)71 225 40 80 –
Fax 0041 (0)71 225 40 80 – seminare@sgbs.ch - www.sgbs.ch Seite 1
Campus-Week St. Gallen / Prüfungsvorbereitungswoche
Montag 10.00 Interaktive Teilnehmervorstellung anhand des Eisberg-
Modells
Dr. N. C. Storz
11.30 Repetitorium St. Galler Führungsmodell P. Zehnder, lic.rer.pol.
12.30 Mittagessen
14.00 Repetitorium St. Galler Führungsmodell (Fortsetzung)
Alternativ: Individuelles Lernen (IL)
P. Zehnder, lic.rer.pol.
17.30 Case Studies zur Prüfungsvorbereitung P. Zehnder, lic.rer.pol.
Dr. N. C. Storz
18.00 Individuelles Lernen oder Diskussion in Lerngruppen
Dienstag 08.45 Repetitorium Finanzielles Rechnungswesen
Alternativ: Möglichkeit für Individuelles Lernen
D. Gfeller, lic.rer.pol.
12.30 Mittagessen
14.00
Geführte Fragestunde Finanzielles Rechnungswesen resp.
Leadership
D. Gfeller, lic.rer.pol.
Dr. N. C. Storz
18.00 Individuelles Lernen oder Diskussion in Lerngruppen
Mittwoch 08.45 Repetitorium Betriebliches Rechnungswesen D. Gfeller, lic.rer.pol.
12.30
Mittagessen
14.00
Geführte Fragestunde Betriebliches Rechnungswesen bzw.
Marketing & Verkauf
D. Gfeller, lic.rer.pol.
C. Muntwiler,
lic.oec.HSG
18.00 Individuelles Lernen oder Diskussion in Lerngruppen
Donnerstag 09.00 Schriftliche Musterprüfung für alle Teilnehmer/innen C. Muntwiler,
lic.oec.HSG
12.30 Mittagessen und Rahmenprogramm
16.00 Besprechung Prüfung (BWL, Marketing, Verkauf) C. Muntwiler,
lic.oec.HSG
18.00 Individuelles Lernen oder Diskussion in Lerngruppen
Freitag 08.45 Training Mündliche Prüfung im Plenum (pro Teilnehmer
15 min.)
P. Zehnder, lic.rer.pol.
C. Muntwiler,
lic.oec.HSG
12.30 Mittagessen
14.00 Individuelles Lernen - Case Studies mit Tutor P. Zehnder
18.00 Vorbereitung auf die mündliche und schriftliche Prüfung
St. Galler Business School 11
Next Study-Trip
Switzerland
2. - 5. Juni 2013
Company-Visits im Rahmen der MBA-Ausbildungen
St. Galler Business School
www.sgbs.com
www.sgbs.com
St. Galler
Business School St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
Study-Trip SwitzerlandSGBS
MBA-Programmes
June 5 – 8, 2011
St. Galler Business School
St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
12
Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBSDiplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTSPunkte). Insgesamt sind 120 ECTSPunkte zu erbringen.
Beginn Oktober 2012(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2012
Mt 11/12Nov/Dez
2012
Mt 1/2Jan/Feb2013
Mt 3/4Mär/Apr
2013
Mt 5/6Mai/Juni
2013
Mt 7/8Juli/Aug
2013
Mt 9/10Sept/Okt
2013
Mt 11/12Nov/Dez
2013
Mt 1/2Jan/Feb2014
Mt 3/4Mär/Apr
2014
Mt 5/6Mai/Juni
2014
Mt 7/8Juli/Aug
2014
Seminare
Strategische Unternehmensführung
4 Tage
Struktur & Prozessmanagement 4 Tage
Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
Change Management & HRM (2 Teile)
7 Tage
Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage
Unternehmensplanspiel 3 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Studienaufenthalt London 5 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3Struktur und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung24. August 2013
Defensio 23. August 2014
Diplomfeier 19. September 2014
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Beispiel: Diplomfeier 19. September 2014
Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 8. Oktober 2012
Übersicht MBA- Studiengänge SGBS*
Übersicht MBA-Studiengänge
Universitäre 24-36-monatige berufs-begleitende Ausbildung mit akade-mischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindes-tens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhan-denem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare:
Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston
Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston
Finance Week at London School of Economics (LSE), London
Asia Week China at Europe Inter national Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits.
International Executive MBA
Der akademische Studiengang, wel-cher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vor-bereiten wollen.
Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bil-dungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiser-fahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird.
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Beispiel: Studienplan Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management
* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der AlpenAdriaUniversität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
upgradeSyour perSpective.
St. GallerBusiness School
Zeitliche Dimension MBA
St. Galler Business School 13
Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl):
Finanzmanagement
Leadership Maturity (2 Teile)
Produkt & Projektmgmt. (2 Teile)
Case Study Trip
ManagementSimulator
Change Management Organizational Behaviour
Strategisches Management für Executives
Seminartermine für MBA-Studien-gänge*
Termine MBA-Studiengänge SGBS
Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Semina-re und Kolloquien Seite 20
Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 25 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master Thesis werden die Gesetzmässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv vermittelt und trainiert (120 ECTSPunkte, 4 Semester).
Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen:
Strategische Unternehmensführung
Struktur & Prozessmanagement
Marketing Management (2 Teile)
St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile)
Change Management
Human Resources Management
Leadership & Rhetorik (2 Teile)
Unternehmensplanspiel
Case Study Trip Switzerland
Studienaufenthalt London
Zeitliche Flexibilität
Sämtliche Seminare werden jährlich 2x angeboten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten.
Studienstart durch Einzelseminare
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienleiter, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch) und Herr Ronald Ivancic, mag. mult (ronald.ivancic@sgbs.ch) geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.
UPGRADESYOUR PERSPECTIVE. St. Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management
Berufsbegleitende MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St. GallerBusiness School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2012-2013
St. GallerBusiness School
International Executive MBA
St. GallerBusiness School
UPGRADESYOUR PERSPECTIVE
Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2012-2013
Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32 – 40 Seminartage und Kolloquien Seite 22
Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTSPunkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten.
Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 25 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio.
Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausserhalb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:
Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston
Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston
Finance Week, London School of Economics (LSE), London
Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai.
* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der AlpenAdriaUniversität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
upgradeSyour perSpective.
St. GallerBusiness School
Dr. Alexander Sitter Studienbetreuung MBA Integrated Management
Beate M. Kreiner, MBA Studienbetreuung International Executive MBA
14
24–36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Füh-rungsposition, die ihre Management-Kompetenz weiter stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbil-dung suchen. Internationale Seminare in:
Boston
London
Shanghai
Der Betriebswirtschafts-Diplom-lehr gang richtet sich an leistungs-orientierte Führungskräfte, Spezia-listen und Praktiker ohne vertieftes betriebs wirtschaftliches Wissen, welche sich berufs begleitend in einem Zeitraum von 12–24 Monaten umfangreiche managementorien-tierte Betriebswirt schafts kenntnisse aneignen möchten. Kombination von Seminarbesuchen und Fernstudien-modulen.
Übersicht Master- und General Manage-ment-Diplom- studiengänge SGBS
6–12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungs kräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Inge-nieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamt verant-wortung vorbereiten.
Das SGBS St. Galler Nachfolger Pro-gramm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen.
6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Semi-nartage und exklusive massgeschnei-derte Coachingtage mit Selbst-Lern-einheiten und Projektarbeiten kom-biniert.
Übersicht Master- und General Management-Diplome
SGBS Master of Management St. Gallen®
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
General Management- Diplom SGBS®
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®
2-jährige, berufsbegleitende Ausbil-dung in «European Multicultural Integrated Management» – ausge-richtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfah-rung. Insgesamt 15 Module, vor-nehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis.
MBA in European Multicultu-ral Integrated Management
Seite 24 Seite 44
Seite 46
Seite 50
Seite 30
General Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13Management-Diplom SGBS April Mai Juni JuliAug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März
14 14 14 14Juli13 13 13 13 13 13 14 14 14
SeminareEffective Management Seminar 1.Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Management-Navigationssysteme
2 Geschäftsmodellentwicklung
3 Controlling
4 Leadership – Human Resources
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung 22. August 2014
2. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Diplomausbildung General Management-Diplom Beispiel: Beginn 8. Juli 2013
St. Galler Business School 15
Seminartermine für Master- & Generalisten-Diplomstudien-gänge SGBS
Termine Master- & Generalisten-Diplomstudiengänge SGBS
Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage Seite 24
Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungsgebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen.
Im Rahmen des Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS belegen Sie 16 –18 Seminartage Seite 44
Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamtprogramm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen.
Im Rahmen des General Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 46
Nr. 13312 3. Durchführung 2012 1. Teil 17. – 20. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Luzern / Flims
Nr. 13113 1. Durchführung 2013 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 7. März 2013 Luzern / Flims
Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 50
Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität. Die Seminar und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifischen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf ManagementFragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nachfolgethemen.
Im Rahmen des MBA in European Multi-cultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen Seite 30
Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonntag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein FirmenStudyTrip absolviert.
* Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studien-leiter, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch) und Herr Ronald Ivancic, mag. mult (ronald.ivancic@sgbs.ch) geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.
General Management-Diplom SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8. Oktober 2012
2012-13
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 201
8. Oktober 201
2
2
2012-13
SGBS Master of Management St.Gallen®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
201
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
2-13
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8. Oktober 2012
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
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SGBS Master of
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER 2
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann
Entrepreneurship
10. Januar 2011
11. April 20101
1 Juli 20
1
1 1
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2012-13
Master Diplome St.Gallen
International Master of Business Administration Program ofSt.Galler Business School and Cracow University of Economics
– higher practical further education in Integrated Management– based on the established St.Galler Management Concept– academic supervision by
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher
Next Accomplishments:
October 2012
October 2013
October 201
St . Gal ler Business SchoolSGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION
European Multicultural IntegratedManagement Program
4
2012-13
** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.
16
Spezialistenstudium zum Dipl. Marke-ting leiter/in SGBS, welches dank einer Kombi nation der Vorteile von Seminar-besuchen, Kolloquien und Fernstudien-modulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend absolviert werden kann.
Übersicht Fach- und Spezialisten -Diplomstudiengänge SGBS
6–12-monatige berufsbegleitende Spe-zialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs mana ge ments, welche nach Seminar besuchen, Kollo-quien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird.
Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persön-liche Führungskompetenz zu steigern. Als sichtbarer Beweis für das berufsbe-gleitende 6–12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlos-sen.
Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Aus-bildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten.
Intensivlehrgang zu den zentralen Themen schwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren her-ausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz.
Spezialisten-Intensivlehrgang zu den zentralen Themen des Finanz- und Rechnungs wesens, welcher zum Ab schluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6–12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanz seminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplom arbeit.
Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/in SGBS®Dipl. Consultant SGBS®
Dipl. Controller/in SGBS®
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Marketingleiter/in- Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13Diplom SGBS Jan. Feb. März April Mai Juni JuliAug. Sept. Okt. Nov. Dez.
14 14 14 14 14 14 14Juli13 13 13 13 13 13
SeminareSt. Galler Marketing Programm 1.Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Grundlagen des Marketings
2 Marketing-Analysen & -Strategien
3 Marketing-Mix
4 Verkaufsmanagement
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung 23. August 2014
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Beispiel: Beginn 8. Juli 2013
Detailbroschüren im Sekretariat verlangen.
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
StudienreglementGeneral Management-Diplom SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
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Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
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StudienreglementDipl. Marketingleiter/in SGBS
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Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
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Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
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Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
ST. GALLER BUSINESS SCHOOL
StudienreglementDipl. Finanzleiter/in SGBS
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Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www .sgbs.com
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen.
Christian Muntwiler lic.oec. HSG Studienleiter christian.muntwiler@sgbs.ch
Studienreglemente (Auswahl)
Ihre Ansprechpartner
Ronald Ivancic Mag. mult. Studienleiter ronald.ivancic@sgbs.ch
St. Galler Business School 17
Im Rahmen des Dipl. Verkaufs- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58
Nr. 43212 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 5. – 8. November 2012 Luzern / Flims
Nr. 43113 1. Teil 8. – 11. April 2013 2. Teil 10. – 13. Juni 2013 Brunnen / Davos
Nr. 43213 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 4. – 7. November 2013 Luzern / Flims
Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 62
Nr. 50312 1. Teil 10. – 13. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Davos / Stein am Rhein
Nr. 50113 1. Teil 14. – 17. Januar 2013 2. Teil 4. – 7. März 2013 Davos / Appenzell
Nr. 50213 1. Teil 27. – 30. Mai 2013 2. Teil 1. – 4. Juli 2013 Stein am Rhein / Appenzell
Nr. 50313 1. Teil 9. – 12. September 2013 2. Teil 14. – 17. Oktober 2013 Davos / Appenzell
Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 52
Nr. 35212 1. Teil 3. – 5. September 2012 2. Teil 17. – 20. September 2012 3. Teil 5. – 8. November 2012 4. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Luzern / Brunnen
Nr. 35113 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 6. März 2013 3. Teil 3. – 6. Juni 2013 4. Teil 1. – 3. Juli 2013 Luzern / Davos / Stein am Rhein / Brunnen
Nr. 35213 1. Teil 2. – 4. September 2013 2. Teil 16. – 19. September 2013 3. Teil 4. – 7. November 2013 4. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Stein am Rhein / Brunnen
Im Rahmen des Dipl. Marketing- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 54
Nr. 40212 1. Teil 2. – 5. Juli 2012 2. Teil 13. – 16. August 2012 Davos / Brunnen
Nr. 40312 1. Teil 22. – 25. Oktober 2012 2. Teil 26. – 29. November 2012 Davos / Brunnen
Nr. 40113 1. Teil 18. – 21. März 2013 2. Teil 22. – 25. April 2013 Davos / Luzern
Nr. 40213 1. Teil 1. – 4. Juli 2013 2. Teil 26. – 29. August 2013 Davos / Brunnen
Termine Fach- & Spezialisten-Diplomstudiengänge SGBS
Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 66
Nr. 54212 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 12. – 15. November 2012 3. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Brunnen
Nr. 54113 1. Teil 22. – 25. April 2013 2. Teil 3. – 6. Juni 2013 3. Teil 1. – 3. Juli 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Nr. 54213 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 11. – 14. November 2013 3. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Im Rahmen des Leadership- & Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 68
Nr. 70412 1. Teil 17. – 20. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 St. Gallen / Stein am Rhein
Nr. 70512 1. Teil 12. – 15. November 2012 2. Teil 10. – 13. Dezember 2012 St. Gallen / Luzern
Nr. 70113 1. Teil 21. – 24. Januar 2013 2. Teil 11. – 14. März 2013 St. Gallen / Luzern
Nr. 70213 1. Teil 18. – 21. März 2013 2. Teil 22. – 25. April 2013 St. Gallen / Luzern
Dipl. Consultant SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 201
8. Oktober 2012
2
2012-13
Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
. Alternativ als Einstieg:
Marketing- und Vertriebs-
management-Zertifikat St. Gallen 201Oktober
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8 2
2012-13
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8. Oktober 2012
2012-13
Dipl. Controller/in SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
Alternativ als Einstieg:
Finanzmanagement- & Controlling-
Zertifikat St. Gallen201Oktober
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8. 2
2012-13
Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
. 201Oktober
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8 2
2012-13
Master Diplome St.Gallen
Dipl. Finanzleiter/in SGBS
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 2012
8. Oktober 2012
2012-13
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Übersicht Zertifikats- Studiengänge SGBS
6–12-monatige Ausbildung in Betriebs-wirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur rudimentären Betriebswirtschafts- Kenntnissen oder alternativ für Prakti-ker zur Fundierung bestehenden Wis-sens.
Übersicht Zertifikats-Studiengänge SGBS
6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenaus-bildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird.
Qualifikationsausbildung in Finanz- & Rechnungswesen mit dem Ziel, sich Kompetenz in finanziellen Fra-gen anzueignen. Das berufsbeglei-tende 6-12-monatige Engagement (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Seminartagen und Fernstudienmodu-len zudem eine Projektarbeit, welche in St. Gallen zu verteidigen ist.
Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu den zentralen Themen des Marke-ting- und Vertriebsmanagements. Die 6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit 3 Monate), welche zum grossen Teil an Wochenenden absolviert werden kann, kombiniert die Teilnahme an Seminaren, Kolloquien und Distance-Learning.
Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang.
SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Produktmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Projektmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat St. Gallen®
Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen.
SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®
Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräf-te, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten.
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «haupt-beruflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann.
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SGBS Junior Management- Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13Zertifikat St. Gallen® Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni Juli
13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14Seminar
General Managementfür Juniors
Monatsmodule / Fernstudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Finanz- & Rechnungswesen
4 Leadership – Führungsverhalten
Projektarbeit
Kolloquiumstage (2x2 Tage)
Verteidigung Projektarbeit 23. August 2014
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 8. Juli 2013
St. Galler Business School 19
Termine Zertifikatsstudiengänge SGBS
SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 34
Nr. 21212 27. – 31. August 2012 Davos
Nr. 21312 3. – 7. Dezember 2012 Davos
Nr. 21113 8. – 12. April 2013 Horn, Bodensee
SGBS Marketing- und Vertriebsmanage-ment Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 40
Nr. 47212 14. – 16. September 2012 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 47113 22. – 24. März 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 47213 6. – 8. September 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 41
No. 58212 September 7 – 9, 2012 Zurich (in English, Friday to Sunday)
No. 58113 May 3 – 5, 2013 Zurich (in English, Friday to Sunday)
International Senior Management- Zertifikat St. Gallen®: Seite 32
Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung:
Strategy Week, Harvard Club, Boston
No. 34212 November 5 9, 2012 Boston, USA in English
No. 34113 June 17 – 21, 2013 Boston, USA in English
No. 34213 November 4 8, 2013 Boston, USA in English
Leadership Week, Harvard Club, Boston
No. 72212 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
No. 72113 June 24 – 28, 2013 Boston, USA in English
Finance Week, London
No. 52212 August 6 – 9, 2012 London, Grange Holborne in English
No. 52312 September 10 – 13, 2012 London, LSE in English
No. 52113 April 22 – 25, 2013 London, LSE in English
Asia Week, Doing Business in China, Shanghai
No. A1113 April 29 – May 3, 2013 Shanghai in English
SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 42
Nr. 77212 7. – 9. Dezember 2012 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77113 14. – 16. Juni 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77213 6. – 8. Dezember 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 36
Nr. 46212 6. – 8. September 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 46113 11. – 13. April 2013 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 38
Nr. 76212 27. – 29. September 2012, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76113 14. – 16. März 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76213 12. – 14. September 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
St. GallerBusiness School
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Master-Diplome St. Gallen
201
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School
– Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit
Zertifikatsprogramm
2-13
St. GallerBusiness School
SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen®
Master-Diplome St. Gallen
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School
– Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit
Zertifikatsprogramm
2012-13
St. GallerBusiness School
SGBS Marketing- und Vertriebs-management-Zertifikat St. Gallen®
Master-Diplome St. Gallen
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School
– Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit
Zertifikatsprogramm
2012-13
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Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Konzeption
Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungs-kräften Management- und Betriebswirt-schaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunika-tive Kompetenz und Umsetzungsfähig-keit für praktische Unternehmenssituati-onen zu stärken.
Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bil-dungsabschluss vorausgesetzt wird.
Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanage-ment, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Management-gefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts.
Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Manage-ment».
Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben.
Zielgruppe
Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fachübergreifende, praxis und managementorientierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um
den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Aufgaben gerecht zu werden und den Unternehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern
Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich ist
souveräne Führungskompetenzen und Qualifikationen zu entwickeln und so das persönliche Führungs und Persönlichkeitsrepertoire zu optimieren
schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren
die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren
fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung und Veränderung von Unternehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen.
Etappenweise Studieren
Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die UpgradeMöglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung).
Prüfungen
Die Teilnehmer/innen haben schriftliche TeilPrüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen.
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.
Teilnehmer/innen – Zielsetzung
upgradeSyour perSpective.
2012
Nr. 91312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 91412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 91113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 91213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 91313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Studiengebühr*: CHF 39 900.– / € 31 900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 21
Zulassung
Voraussetzung für die Zulassung ist
(1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw.
(2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimmten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt:
(2.1) Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder
(2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindestens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden.
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.
Anrechnungs- möglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet werden (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamtstudienleistung).
Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen.
Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBSDiplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTSPunkte). Insgesamt sind 120 ECTSPunkte zu erbringen.
Beginn Oktober 2012(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2012
Mt 11/12Nov/Dez
2012
Mt 1/2Jan/Feb2013
Mt 3/4Mär/Apr
2013
Mt 5/6Mai/Juni
2013
Mt 7/8Juli/Aug
2013
Mt 9/10Sept/Okt
2013
Mt 11/12Nov/Dez
2013
Mt 1/2Jan/Feb2014
Mt 3/4Mär/Apr
2014
Mt 5/6Mai/Juni
2014
Mt 7/8Juli/Aug
2014
Seminare
Strategische Unternehmensführung
4 Tage
Struktur & Prozessmanagement 4 Tage
Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
Change Management & HRM (2 Teile)
7 Tage
Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage
Unternehmensplanspiel 3 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Studienaufenthalt London 5 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3Struktur und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung24. August 2013
Defensio 23. August 2014
Diplomfeier 19. September 2014
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Beispiel: Diplomfeier 19. September 2014
Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 8. Oktober 2012
Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
Wissenschaftliche LeitungDer Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr.
Robert Neumann Dr. Christian Abegglen
22
International Executive MBA
Konzeption
Der postgraduale akademische Studi-engang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
Die auf 2 Jahre angelegte berufsbeglei-tende international orientierte Ausbil-dung – 120 ECTS Punkte, 4 Semes-ter – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten.
Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besu-chenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenab-folge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst.
Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudien-module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Deffensio.
Das berufsbegleitende deutschenglischsprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, HighPotentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, managementorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine TopManagementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze USamerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.
Sie wollen dabei
den Herausforderungen von Managementpositionen in einer vernetzten internationalisierten Wirtschaft entsprechen
aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt und Gewinnpositionen simulieren, trainieren und anwenden
Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können
StateoftheArtWissen im Cross CulturalManagement und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren
Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanzmanagements und Controllings verfügen
eine Erweiterung Ihrer Fach und Methoden sowie Ihrer sozialkommunikativen Managementkompetenz erlangen.
Etappenweise Studieren
Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die UpgradeMöglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).
Teilnehmer/innen – Zielsetzung
upgradeSyour perSpective.
2012
Nr. 92312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 92412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 92113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 92213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 92313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 92413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: CHF 49 000.– / € 39 000.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 92312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 92412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 92113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 92213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 92313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 92413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: CHF 49 000.– / € 39 000.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
St. Galler Business School 23
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte
Der Studiengang wird an verschiedenen AusbildungsStandorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt. Maximaler Qualitätsanspruch
Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu.
Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, TopFührungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem ConsultingBereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis und Lehrerfahrung in der internationalen ManagementAus und Weiterbildung verfügen. Didaktik
Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi
onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen.
Management Seminare, Auslandseminare
LiteraturInputs, Selbststudium, Fallbearbeitung und Case Studies
Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien)
Einzelarbeit und Gruppenübungen
Seminararbeit, Supervision, Master Thesis
Study Trips, Exkursionen
Zulassung
Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem universitären Studiengang sind wie folgt definiert:
(1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und
(2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und
(3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse.
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden.
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.
AnrechnungsmöglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet werden (bis max. 50 % der zu erbringenden Studienleistung).
Master BetreuungSie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut.
Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen.
Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBSDiplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTSPunkte).
Beginn Oktober 2012(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2012
Mt 11/12Nov/Dez
2012
Mt 1/2Jan/Feb2013
Mt 3/4Mär/Apr
2013
Mt 5/6Mai/Juni
2013
Mt 7/8Juli/Aug
2013
Mt 9/10Sept/Okt
2013
Mt 11/12Nov/Dez
2013
Mt 1/2Jan/Feb2014
Mt 3/4Mär/Apr
2014
Mt 5/6Mai/Juni
2014
Mt 7/8Juli/Aug
2014
Seminare
Strategisches Management für Executives (2 Teile)
8 Tage
StrategyWeek Boston * 5 Tage
LeadershipWeek Boston * 5 Tage
FinanceWeek London * 5 Tage
AsiaWeek Shanghai * 5 Tage
Finanzmanagement 4 Tage
Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage
Produkt & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage
Case Study Trip 3 Tage
ManagementSimulator 3 Tage
Change Management & Orga nizational Behaviour (2 Teile)
8 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren
Modul 1 – 6Module Strategie/Marketing/Controlling
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)
Projektarbeit
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung24. August 2013
Defensio 23. August 2014
Diplomfeier 19. September 2014
* u.a. im Rahmen der Zertifi katsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifi kat».
International Executive MBAStudienstart jeweils quartalsweise möglich
Beispiel: Studienbeginn 8. Oktober 2012
Beispiel: Diplomfeier 19. September 2014
Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
24
2. Vertiefungsstufe
Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezialisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachgebieten zu wählen:Fachgebiet 1: Strategie und MarketingFachgebiet 2: Finanzen und Controlling
Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminartage zu belegen und an zusätzlich mindestens 4 –10 internationalen Seminartagen in englischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen.
Teilnehmer/innen
Ablauf
Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, welche zum einen eine höchst umfassende ManagementAusbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und BetriebswirtschaftsGrundlagenwissen, umfassende Deutsch und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren.
Das berufsbegleitende Masterpro gramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudi-enmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24–36 Monate und bietet engagierten Führungs-persönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Manage ment-Wissen in der Grund stufe, hat zum einen in der Ver tie fungs stufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezial gebiet zu erfol-gen, zum andern ist Wissen im Inter-nationalen Manage ment aufzubauen.
1. Grundstufe
Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudienmodule unterteilten Lernstoff zum Selbststudium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwischenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12 – 24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16 –18 Seminartage sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu belegen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebs wirtschafter/in SGBS».
SGBS Master of Management St. Gallen®
Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master ProgrammEntscheidung über die Aufnahme zumMaster-Programm innerhalb von 2 Wochen
StudienbeginnJeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Fernstudium I und Basisseminare (16–18 Tage)Neun Monatsbausteine Seminar 1 Kolloquiums-Feedback durch Seminar 2 tage inStudienleiter Seminar 3 St.Gallen
StudienarbeitIm Rahmen eines konkreten Unternehmensprojekteshaben Sie eine Studienarbeit zu erstellen
Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS):Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit
Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b)a) Vertiefung b) VertiefungStrategie/Marketing: Finanzen/Controlling:Vier Monatsbausteine Vier MonatsbausteineSeminar 4a Seminar 4bSeminar 5a Seminar 5bSeminar 6a Seminar 6b
Internationale Seminare (4-10 Tage), aus:Strategie-Woche Boston, USAFinanz-Woche LondonLeadership-Woche Boston, USAAsien-Woche, Shanghai
ProjektarbeitErarbeitung einer Firmenfallstudie
Diplomprüfung II SGBS Master of Management:Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit
DiplomverleihungSGBS Master of Management St.Gallen
Ablauf und Lernkonzept
1. G
rund
stuf
e2.
Ver
tief
ungs
stuf
e
4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b)
Konzeption
2012
Nr. 80312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 80412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 80113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 80213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 80313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 80413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 39 900.– / € 31 900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 25
Zeitliche Dimensionen
Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich
Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)
Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 147. Januar 2013 Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung Grundstufe 22. Februar 2014 (schriftlich und mündlich)
Beispiel: Beginn 7. Januar 2013
Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2014 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
14 14 14 14 14 14 14 14 14 15 15Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)
Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil
Strategie-Woche Boston
Leadership-Woche Boston
Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Masterprüfung 21. Februar 2015
Grun
dstu
feVe
rtief
ungs
stufe
1. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 18. September 2015
SGBS Master of Management St. Gallen®
Studienmethodik
Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch
Erfolgreiches General Management
Unternehmensführung in turbulenten, instabilen ZeitenPraxiserprobte ManagementGrundsätzeWarum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist
Strategisches Management
Die zentralen strategischen «Plus»Strategische Informationen managenStrategie der Geschäftseinheiten versus KonzernstrategieDie Weiterentwicklung des PortfolioAnsatzesStrategische Allianzen, Kooperationen
Marketing Management
Ausloten künftiger GeschäfteProduct life cycle ManagementProduktideen umsetzenAusschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen
Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement
Triebkräfte für organisatorischen WandelSchnelles Unternehmenswachstum erfolgreich bewältigenTotal QualityKonzepte und StrategienWissensmanagement als Quelle für ProduktivitätssteigerungDas St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennenDie «Balanced Scorecard»
Finanzmanagement – Controlling
Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive ManagersBilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum KostenmanagementsystemDie eigene Kostenposition definierenGewinn steigerungs programmeControllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der PraxisBusinessPläne, Investitions und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Leadership
High Performance LeadershipSystemeDie Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordernKommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik meisternEmpowerment: Was steckt dahinter?Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank SelbstorganisationWorklifeBalance
Gesamtprogramm
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen.
Themen
26
Strategy-Week Boston*
Participants Concept Topics
This intense strategy course in English is designed for executives with basic knowledge and experience in strategic management. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy.
Participants
1. Top and highlevel executives
2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives
3. Executives with general management responsibilities
4. Managers of main departments with responsibility for results
5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities.
This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implemen tation in top US corpora-tions.
This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American com-panies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century exe-cutive needs to craft, and on how to smartly implement strategies & tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities.
We will discuss the use of strategic management tools and their imple-mentation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, long-lasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and prac-tice leadership skills to turn their knowledge into actual results.
Main-Topics of the Seminar:
1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managersStrategic decision making for the future
2. Recognizing Need for ChangeIdentify early growing markets Participate in successful trendsLearn from your competitorsBetter use of existing potentialUsing core competencies to add value
3. Aspects of the Leading PositionSurvival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leaderHow to succeed with new business modelsCulture & Productivity
4. Choosing the Right Strategic OptionDefend and develop market positionsDefine and develop new marketsProfit growth through cooperations, mergers or acquisitions
5. Strategy Implementation, ChangeImplementation hurdlesLeadership roles: Strategist, initiator, motivator, coachStrategic leadership: From intuitive leader ship to balanced scorecard leadership
2012
No. 34112 1st Accomplishment 2012 June 18 – 22, 2012 Boston, USA
No. 34212 2nd Accomplishment 2012 November 5 9, 2012 Boston, USA
2013
No. 34113 1st Accomplishment 2013 June 17 – 21, 2013 Boston, USA
No. 34213 2nd Accomplishment 2013 November 4 8, 2013 Boston, USA
Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Chris SternTotal Customer FocusXlibris-VerlagISBN 1-4134-6809-8
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
St. Galler Business School 27
Chris SternTotal Customer FocusXlibris-VerlagISBN 1-4134-6809-8
Leadership-Week Boston*
Participants Concept
1. Senior executives optimizing their leadership qualities to be better role models, superiors, coaches or motivators
2. Executives and specialists seeking improvement of their leadership qualities and skills
3. Team players seeking resultoriented leadership tools and skills.
The leadership week in Boston offers a unique combination of the renowned “St. Gallen Management Approach” with the thorough meth-odology of “American Case Studies”. During these five days of intense training, exclusively in English, par-ticipants study practical application of their management and leadership skills in an international environ-ment. In small groups topics such as strategy, marketing, core competen-cies, intercultural management, and more, are addressed. This course is mainly focused on leadership aspects of business. Cases and lectures are based on current “hot” leadership challenges for executives. Inter- disciplinary exchange and network-ing are important elements of this program.
MethodologyExperienced lecturers introduce multifaceted problems of corporate governance and develop solutions based on participant’s experience and on theoretical background. While studying cases of leadership and management, participants sharpen their skills in analyzing problems and learn to extract core issues from complex situations. Participants train to think in options and action plans and to focus on welltimed results.
Course material and handouts will be very concentrated. Discussions of cases in study groups, short presentations in English and guided discussions will enhance participant’s communication skills. This course provides a highly interactive and intense learning experience to improve and develop participant’s leadership competence.
Upon request, participants can receive an assessment of their leadership competence and faculty will offer time for individual conversations.
Topics of the Seminar
Team building
Goal setting
Leadership
Motivation
Hierarchical communications
Interpersonal conflicts
Feedback and per formance evaluation
Corporate culture
Improving personal effectiveness
Communication skills
Key Speaker
Mark McGregor
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA
2013
No. 72113 1st Accomplishment 2013 June 24 – 28, 2013 Boston, USA
No. 72213 2nd Accomplishment 2013 November 11 – 15, 2013 Boston, USA
Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Termin eines ähnlichen Seminars in englischer Sprache (Detailbeschreibung siehe Seite 73)
Leadership-Week Boston (vgl. Seite 25)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Ähnliches Seminar in englischer Sprache**Leadership-Week Boston (5 Tage)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.ch)
Ähnliches Seminar in englischer Sprache (vgl. Seite 27)
Leadership-Week Boston (5 days)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
2013
No. 72113 1st Accomplishment 2013 June 24 – 28, 2013 Boston, USA in English
No. 72213 2nd Accomplishment 2013 November 11 – 15, 2013 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
28
1. CEO’s, COO’s
2. Directors
3. Entrepreneurs, Shareholders
4. Senior Executives
5. Other management executives responsible for significant financial decisions
The Seminar Finance Week in London teaches precisely the necessary under-standing how an organization, a busi-ness unit or a profit center should be managed financially enabling it to achieve substantial growth of performance und increased net worth. Systematically and logically you will experience which relevant financial decisions have to be made by executives and which impulses and inputs have to be given to Finance and Controlling.
This course is based on latest knowledge of research and financial practice and is offering a thorough understanding of all relevant elements of modern financial managements. After this course in London you willhave a systematic overview about the tools of modern finance managementbe able to make key financial decisions with peace of mindknow which information you should request from Controlling to be on top of your organizational unitlearn how to use your personalized balanced scorecard to manage financial aspects.
Topics1. Financial ManagementAn executive manager’s financial management responsibilitiesAppraising balance sheets and profit/loss statements; Rapid achievement of financial targets
2. Cost Management – Value Based Management
The value of consistent cost managementFrom process cost statement to cost management – Identification and elimination of sources of lossesSetting up a profitboosting programme: Those who do not expect above average profits will never harvest suchIn/outsourcing: decision inputs
3. Shareholder Value ManagementEnterprise valuation: The value potential of a business conceptHow monetary values are generated Cost of capital definitionFinancing: conventional and creative approachesAnalyzing financial reports: Trends Strategies to multiply net worth
4. Controlling - Business PlanningKey figures for valueoriented managementData warehouses / data marts – the heart of modern controlling systemsInterpreting and analysing controlling reports: practical case examplesPlaning a startup: business plans, investment and financial viability calculations
5. Mergers & AcquisitionsAssessing corporate value, evaluating synergies, estimating the risksIPO: how to float a company on the market Boosting value; Deinvestment by selling a companyYou will examine these topics in the context of numerous case studies that both summarise the programme syllabus and enhance your financial qualities.
Participants Concept
Finance-Week London*
2012
No. 52212 2nd Accomplishment 2012 August 6 – 9, 2012 London, Grange Holborne
No. 52312 3rd Accomplishment 2012 September 10 – 13, 2012 London, School of Economics
2013
No. 52113 1st Accomplishment 2013 April 22 – 25, 2013 London, School of Economics
No. 52213 2nd Accomplishment 2013 September 9 – 12, 2013 London, School of Economics
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.– / € 4700.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Ähnliches Seminar in englischer Sprache**Finance-Week London (4 days)
2012
No. 52212 2nd Accomplishment 2012 August 6 – 9, 2012 London in English
No. 52312 3rd Accomplishment 2012 September 10 – 13, 2012 London in English
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.– / € 4700.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
Ähnliches Seminar in englischer Sprache**
Finance-Week London (4 days)
2012
No. 52212 2nd Accomplishment 2012 August 6 – 9, 2012 London in English
No. 52312 3rd Accomplishment 2012 September 10 – 13, 2012 London in English
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.– / € 4700.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
Termin eines ähnlichen Seminars in englischer Sprache (vgl. Seite 72)
Finance-Week London (4 days)
2012
No. 52212 2nd Accomplishment 2012 August 6 – 9, 2012 London in English
No. 52312 3rd Accomplishment 2012 September 10 – 13, 2012 London in English
2013
No. 52113 1st Accomplishment 2013 April 22 – 25, 2013 London in English
No. 52213 2nd Accomplishment 2013 September 9 – 12, 2013 London in English
Duration: 1 x 4 days
Seminargebühr: Fr. 5900.– / € 4700.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
St. Galler Business School 29
Asia-Week Shanghai: Doing Business in China*
1. Executives planning to take advantage of growth potentials in Asia
2. Current or scheduled expatriate managers
3. Members of multinational teams who seek to prepare for running a business in China’s changing environment.
4. Executives planning to redefine their business models by identifying new opportunities in China
5. Executives intending to broaden their knowledge in Chinese management practices
This five-day executive seminar is designed for top and upper level exe-cutives with a need to update on most recent knowledge on doing business in China. The program addresses especially also current or scheduled expatriate managers or members of multinational teams who seek to pre-pare for running a business in China`s changing environment.
To analyse and understand both Wes-tern and Chinese management practi-ces is crucial to successfully compete in the Asian market place and to par-ticipate from the growth of emerging markets. This seminar was launched to show executives how an organization can grow better and faster by using the typical and different strengths of China’s research, production and con-sumer markets.
The following core aspects are discussed:Which strategies are adequate to enter profitably in the growing regions in Asia?Which strategies work best to establish a successful business in China?Many companies miss the opportunity to participate fully and efficient in emerging markets due to negative experiences: How is it possible to avoid problems and barriers in advance?Opportunities of eleverage, new media and webmarketing
TopicsThe participants of this seminar will gain a substantial selection of examp-les and best practices demonstrating both opportunities and threats orga-nizations are exposed to entering the emerging markets in China.
The unique Chinese business and cultural environmentHow to master the unique Chinese business and cultural environmentChallenges of running a business in ChinaTypical crosscultural misunderstandings: Chinese culture and its managerial implications
Challenges of GlobalizationThe practice of selective differentiation and adaptation of successful global playersThe process of global integration and local adaptationHow to slice it: Smart marketsegmentation for the 21st century
Importance of China’s marketsIdentification of regions with future growth potential in ChinaWhy is the potential of the markets frequently underrated?The really relevant criteria to evaluate market attractivenessEffect of diverse cultures and value systems on businesses and organizationsHuman resources challenges in China
Market EntryFive steps to and success factors for market entryThe value of business networksOrganizational models that fit
Real-World CasesExamples of successful strategies for mediumsized businesses and big corporations in ChinaEntry, reorganization and subsequent growth in a turbulent environment of a European company in China
2013
No. A1113 2nd Accomplishment April 29 – May 3, 2013 Shanghai in English
2014
No. A1112 1st Accomplishment Shanghai in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Participants Concept
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
2013
No. A1113 2nd Accomplishment April 29 – May 3, 2013 Shanghai in English
2014
No. A1112 1st Accomplishment Shanghai in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
30
Cracow University –MBA in European Multicultural Integrated ManagementCooperation between Business School St. Gallen and School of Entrepreneur-ship and Management at Cracow Uni-versity of Economics
Concept
Requirements which arise in front of modern managers are higher and high-er. They have to be effective, but this effectiveness is measured both by finan-cial results and intangible assets, but also it is essential to build a good repu-tation and perception of the company among the clients (goodwill). Addition-ally, managers are required to have the ability to conduct a team and motivate their employees to achieve the best results. We need to remember that all these activities are increased by rising competition, globalization and interna-lization of markets. Only the managers who can use the integrated approach to management, including international aspects, will be able to manage their companies successfully. European Multicultural Integrated Man-agement Program, International MBA is a specialist, managerial programme designed especially for the manag-ers who are working in international environment. The studies‘ programme, elaborated according to the latest stand-ards, allows to know the ideas of global management, investment and finance, controlling, change management, lead-ership and directing of multicultural team, functioning of global organiza-tions. Additionally, the participants of this programme have the opportunity to take part in managerial games and projects organized by the School of
Entrepreneurship and Management at Cracow University of Economics and SGBS e.g. «Ogólnopolski Kongres MBA» (All-Polish MBA Congress), simulation and decision game, «Strat-egy Week Boston» or «Leadership Boston». This is a great opportunity to compare the achieved knowledge and gain new experiences.
Studies’ programme and duration
International MBA studies are composed of four terms. During first three terms there are classes divided into thematic blocks. The fourth term is totally dedicated to writing the thesis.All thematic blocks are realized in English. The thesis is prepared in English.The programme consists of thematic modules including e.g.: integrated management systems, sales management, controlling, leadership, implementing change, financial management and human resources management in multicultural environment of labour.
Modules of European Multicultural Integrated Management Programme
I Term: 106 h + 24 hIntegrated Management (SGBS)Sales ManagementStructures & ProcessesFinancial ManagementStudy Trip Poland
II Term: 88 h + 18 hControllingLeadership (SGBS)EconomicsStudy Trip St. Gallen
III Term: 66 h + 18 hMulticultural Human Resources ManagementSelf Management (SGBS)Implementing Change
IV Term: 44 h + 90 h (thesis)Time for writing a ThesisTutorials (22 h)Business Game«Dissertation Paper»
Dr. Piotr Bula, DirectorProf. Dr. Janus Teczke, Director
Prof. Dr. hab. Kazimierz Zielinski, Dean
Prof. Dr. hab. Roman Niestrój, Chancellor
2012
Start Accomplishment 2012October 8, 2012 in English Cracow / St. Gallen
2013
Start Accomplishment 2013October 7, 2013 in English Cracow / St. Gallen
Fee: € 20 000.–** Scholarships for Polish students possible.
St. Galler Business School 31
Which aims did you pursue with this MBA program? What is your back-ground?I graduated in English philology at the Jagiellonian University (JU). I am also a graduate from the School of the American Law (JU and Columbus School of Law, Catholic University of America). As during my studies I was under contract to various companies in the field of legal translation, it encouraged me to deepen my knowledge concer-ning international corporations ma-nagement. The International MBA Program of School of Entrepreneurship and Ma-nagement at Cracow University of Economics in cooperation with St. Gal-ler Business School from Switzerland is a program I evaluate very highly. The professional substantive knowledge as well as the practice gained during studies and strategic skills development are complemented with a rewarding mutual exchange of experiences of students originating from corporate environments of a very diverse profile.An unusual advantage of the program is the fact that the studies are held only in English by professors of various nationalities, which allows yet to better predict and understand potential cultural differences – and thereby predict any possible issues that are strategic in implementing new projects.
Joanna Izabella Morawska Student of the International MBA of Cracow University of Economics.Expatriate Transfer Advisor of Shell Polska
Students Perspectives
Which aims did you pursue with this MBA program?During the MBA-program I have acquired knowledge and have learned skills in the business area related with my executive job, especially from an international or western point of view, where business was up to now much earlier than in Poland developed on a highly professional level. The aim was to adopt these skills straight in my work environment.Could you implement the study contents in your professional life already?The contents of the program respec-tively the topics of each module were captivating and very valuable for me. They were useful especially in my current job, dealing with many Polish employees in the Polish affiliate of my company in Krakow. The exchange of experience with other students: was it worthwhile and useful?The exchange of experience was very useful. In every country or even company there are often different approaches to some matters. It was valuable to see how my colleagues deal with business matters on a hands-on basis and direct approach.Would you take this course of studies once more?Absolutely yes. The combination of self-studies and seminars is optimally co-ordinated and organised. I am also looking forward for a fruitful Alumni experience exchange in the future.
Waldemar Winkler Student of the International MBA of Cracow University of Economics.Director, Member of the Board, Lurgi Polska S.A..
Master Diplome St.Gallen
International Master of Business Administration Program ofSt.Galler Business School and Cracow University of Economics
– higher practical further education in Integrated Management– based on the established St.Galler Management Concept– academic supervision by
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher
Next Accomplishments:
October 2012
October 2013
October 201
St . Gal ler Business SchoolSGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION
European Multicultural IntegratedManagement Program
4
2012-13
St. Galler
Business School
Study‐TripSwitzerland
EuropeanMul5culturalIntegrated
ManagementProgram
Interna5onalMasterofBusinessAdministra5on
‐
MBAinIntegratedManagement
MasterofBusinessAdministra5oninIntegrated
Management
Study‐TripSwitzerland
June03–06,2012
Next Study Trip:
June 2 - 5, 2013
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.com • seminare@sgbs.com
International Master of Business AdministrationStudy-Trip Switzerland
Study-Trip Switzerland
St. Galler
Business School
European Multicultural Integrated
Management Program
2 .– . Juni 2008 30
7
International Master of Business AdministrationStudy-Trip Switzerland
Study-Trip Switzerland
June 26 – 29, 2008
St. Galler
Business School
European Multicultural Integrated
Management Program International Master of Business Administration
Study-Trip Switzerland
Study-Trip Switzerland
June 7 – 10, 2009
European Multicultural Integrated
Management Program
St. GallerBusiness School
MBA in Integrated Management
Study-Trip Switzerland
Study-Trip Switzerland June 13 – 16, 2010
European Multicultural Integrated Management Program
St. Galler Business School
International Master of Business Administration
Master of Business Administration in Integrated Management
-
Study-Trip SwitzerlandSGBSMBA-ProgrammesJune 5 – 8, 2011
St. Galler Business School
Study Trips 2007–2011
Study Trip 2012
32
Zulassung
Das vornehmlich in englisch zu absolvierende «SGBS International Senior Management Zertifikat» richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leistungsfähigkeit und bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und sich für eine obere oder oberste Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive qualifizieren wollen.
Diese internationale Top-Ausbildung «SGBS International Senior Manage-ment Zertifikat» ist spezifisch auf die Bedürfnisse von oberen und obersten Führungskräften zugeschnitten, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt haben und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergän-zen und optimieren möchten. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug, ein Training unabding-barer Leadership-Skills wie auf multi-kulturelle Aspekte.
Während 12-18 spannenden Mona-ten trainieren und erarbeiten Sie sich Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit anspruchsvollen und schwierigen Unternehmenssituationen, um Ihr Unternehmen dynamisch wei-terzuentwickeln, die richtige Mann-schaft zu gewinnen, zu halten und vor allem durch Impulse und «Gespür für das Tagesgeschäft» dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen auch in stürmi-schen Zeiten auf Kurs bleibt.
Upgrade zum «International Executive MBA» möglich – sofern Voraussetzungen erfüllt.
Das «SGBS Senior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie
4 internationale Seminare (I) belegen
an 12 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen
4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen
eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und
Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V).
I. Internationale Seminare
Die Präsenzseminare des Studiengangs werden der Schweiz, London, Boston und Shanghai durchgeführt, unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten:
StrategyWeek Boston
LeadershipWeek Boston
FinanceWeek London
AsiaWeek Shanghai
Alternativ kann anstatt der StrategyWeek Boston auch ein Strategieseminar in der Schweiz besucht werden.
SGBS International Senior Manage-ment-Zertifikat St. Gallen®
Konzeption
2012
Nr. 19312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 19412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 19113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 19213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 19313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 19413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 23 900.– / € 19 100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 19312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 19412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 19113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 19213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 19313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 19413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: Fr. 23 900.– / € 19 100.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und KolloquienTeilnahme an 1819 Seminartagen, u. a. in
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 12 – 18 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
DiplomverleihungSGBS International Senior Management Zertifikat St. Gallen
Boston Boston London Shanghai
12 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie nach jedem Modul zur Selbstkontrolle
St. GallerBusiness School
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Master-Diplome St. Gallen
201
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School
– Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit
Zertifikatsprogramm
2-13
St. Galler Business School 33
II. Kolloquien
Sie besuchen zudem 12 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule stehen für eine umfassende Darstellung des gesamten «International Senior Management»Wissens.
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglich
keit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren.
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 4050 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie anhand eines Firmenprojektes Lösungen für eine bestimmte Problemstellung auszuarbeiten in der Lage sind, zu zeigen, wie Sie die Problemstellung führungsmässig angehen und geeignete Tools selektiv einsetzen würden.
Anschliessend Verteidigung der Arbeit in St. Gallen.
Es besteht eine Upgrade-Möglichkeit zum akademischen «International Exe-cutive MBA» für geeignete Teilnehmer/innen.
Strategisches ManagementStrategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen
Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend
Die zentralen strategischen «Plus» erkennen
Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie – Wege aus dem Dilemma
Strategische Allianzen, internationale Kooperationen
«Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente?
Strukturmodelle
Marketing ManagementFunktions und Prozessorientierung als Grundlage
Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte
Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen
Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen
FinanzmanagementDie finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers
Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen
Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches
Planungsfehler rechtzeitig erkennen
Kostenmanagement/ControllingVon der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement
Die eigene Kostenposition definieren
Gewinn steigerungs programme
In/Outsourcing: Wann sind Investitionen sinnvoll – Kosten variabilisieren oder zementieren?
Controllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der Praxis
BusinessPläne, Investitions und Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Startups richtig planen
Mergers und AcquisitionsUnternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen
IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)?
Wertsteigerung und Verkauf von Unternehmen
LeadershipHigh Performance LeadershipSysteme – die wichtigsten Elemente
Persönliche Einstellung und kulturelle Vielfalt als Grundlage: Die Signale von Führungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen
Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern
Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern
Empowerment: Was steckt dahinter?
Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Ablauf
SGBS International Senior Management-Zertifikat St.Gallen®
Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb.13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14
SeminareStrategy-Week Boston*
Monatsmodule / Fernstudium
1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Kolloquiumstage (1-2 Kolloquien zu je 2 Tagen)
Verteidigung Projektarbeit 22. Februar 2014
Leadership-Week BostonFinance-Week LondonAsia-Week Shanghai
* oder Seminar in der Schweiz
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
SGBS International Senior Management-Certificate St.Gallen®
Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Oct Nov Dec Jan. Feb. Mar. April May June Juli Aug.12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13
SeminarsStrategy-Week Boston*
Modules Distance Learning
1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Project Thesis
Colloquia (1-2 Colloquia à 2 days)
Defence Project Thesis August 24, 2013
Leadership-Week BostonFinance-Week LondonAsia-Week Shanghai
* or Seminar in Switzerland
Certificate Awarding in the course of our Management- & Alumni-Congress in St.Gallen, September 20, 2013
Ausbildung SGBS International Senior Management-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 8. April 2013
Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
34
Zulassung
Junge Nachwuchsführungskräfte, welche sich auf eine verantwortungsvolle Funktion vorbereiten wollen
Jüngere und angehende Führungskräfte, die ihr bestehendes, rudimentäres betriebswirtschaftliches Wissen in inten siver Form ergänzen und auffrischen möchten
Führungskräfte und künftige Schlüsselmitarbeiter/innen, mit wenig BetriebswirtschaftsWissen, die eine umfassende Gesamtsicht über das optimale Funktionieren einer Unternehmung benötigen
Funktional tätige Führungskräfte und Spezialisten, die noch keine systematische Ausbildung im General Management erhalten haben
Die Zertifikatsausbildung kann auch dazu dienen, die eigenen Präferenzen und Interessensgebiete auszuloten und abzuschätzen, in welche Richtung die künftige berufliche Laufbahn und Karriere verlaufen sollte.
Die St. Galler Zertifikats-Ausbildung in Betriebswirtschafts- und Manage-ment-Basics richtet sich an junge Nachwuchskräfte mit sehr wenig Erfahrung und einem nur sehr gerin-gen betriebswirtschaftlichen Wissen. Die Intensiv-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6–12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, vermittelt die grundlegenden Wissensbausteine, welche für den beruflichen Ein- bzw. Aufstieg heut-zutage unabdingbar sind. Ziel ist es, sich die wesentlichsten Management-konzepte und Führungsaspekte über-blicksartig in intensiver, verständlicher und besonders auch spannender Form anzueignen. Sie erarbeiten sich die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt-unternehmung, aber gerade auch aus Sicht eines eigenen kleineren Verant-wortungsbereiches.
Das «SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie
ein betriebswirtschaftliches Grundlagenseminar (I) von 5 Tagen belegen
an 2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen
4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen
eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und
Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V).
Nach erfolgreichem Absolvieren ist ein Einstieg in den Studiengang zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» (unter teilweiser Anrechnung bestimmter Seminartage und Fernstudienmodule) möglich.
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist ein betriebswirtschaftliches Grundlagenseminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen von mindestens 5 Tage Dauer zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmer/innen am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fallstudien und individueller Checkups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu identifizieren.
Den Teilnehmern/innen, welche bereits ein gleichwertiges Seminar bei der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen erfolgreich absolviert haben, werden die entsprechenden Seminartage angerechnet.
SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®
Konzeption
2012
Nr. 29312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 29412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 29113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 29213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 29313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 29413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 9900.– / € 7900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 29312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 29412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 29113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 29213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 29313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 29413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 9900.– / € 7900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 21212 2. Durchführung 2012 27. – 31. August 2012 Davos
Nr. 21312 3. Durchführung 2012 3. – 7. Dezember 2012 Davos
2013
Nr. 21113 1. Durchführung 2013 8. – 12. April 2013 Horn, Bodensee
Nr. 21213 2. Durchführung 2013 26. – 30. August 2013 Davos
Nr. 21313 3. Durchführung 2013 2. – 6. Dezember 2013 Brunnen/Vierwaldstättersee
Dauer: 1 x 5 Tage
Seminargebühr*: CHF 4900.– / € 3900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Durchführung in englischer Sprache**
2010
Nr. 21210E 2. Durchführung 2010 Sept. 27 – Oct. 1, 2010 Davos in English
Dauer: 1 x 5 Tage
Course Fee: CHF 4900.– / € 3900.–*
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
Durchführung in englischer Sprache**
2010
Nr. 21210E 2. Durchführung 2010 Sept. 27 – Oct. 1, 2010 Davos in English
Dauer: 1 x 5 Tage
Course Fee: CHF 4900.– / € 3900.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
2012
Nr. 21212 2. Durchführung 2012 27. – 31. August 2012 Davos
Nr. 21312 3. Durchführung 2012 3. – 7. Dezember 2012 Davos
2013
Nr. 21113 1. Durchführung 2013 8. – 12. April 2013 Horn, Bodensee
Nr. 21213 2. Durchführung 2013 26. – 30. August 2013 Davos
Nr. 21313 3. Durchführung 2013 2. – 6. Dezember 2013 Brunnen/Vierwaldstättersee
Dauer: 1 x 5 Tage
Seminargebühr*: CHF 4900.– / € 3900.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Durchführung in englischer Sprache**
2010
Nr. 21210E 2. Durchführung 2010 Sept. 27 – Oct. 1, 2010 Davos in English
Dauer: 1 x 5 Tage
Course Fee: CHF 4900.– / € 3900.–*
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
Durchführung in englischer Sprache**
2010
Nr. 21210E 2. Durchführung 2010 Sept. 27 – Oct. 1, 2010 Davos in English
Dauer: 1 x 5 Tage
Course Fee: CHF 4900.– / € 3900.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 35
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des FernstudienLernstoffes sowie der Prüfungsvorbereitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und ggf. Lerngruppen etc. zu bilden. Sie haben insgesamt zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen (jeweils Freitag/Samstag) zu absolvieren. Die Kolloquien werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Wissensstand definiert.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule garantieren eine umfassende Darstellung des Betriebs wirtschafts und ManagementStateoftheArtStoffes. Die Fernstudienmodule eröffnen Ihnen schrittweise – nach einer besonderen didaktischen Vorgehensweise – das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Managements. Besonderen Stellenwert wird der Schaffung von Problemlösungs kompetenz beigemessen. Jedes Fernstudienmodul beinhaltet zudem Fragen zur Selbstkontrolle, Praxisfälle mit Musterlösungen und Arbeitsinstrumente, die Sie später 1:1 in Ihrem betrieblichen Alltag verwenden können. Jedes Modul ist mit einer umfassenden Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kommentaren und Benotung durch Ihren Studi
enbetreuer zurück. Die Fern studien module umfassen folgende Gebiete:
Modul 1: Das Integrierte St. Galler Konzept – Allgemeines Management
Modul 2: Strategische Management – Marketing – Struktur und Prozessmanagement
Modul 3: Finanz und Rechnungswesen/ Controlling
Modul 4: Leadership – Führungsverhalten
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine Seminararbeit zu erstellen: Anhand eines vorgegebenen Themas haben Sie eine konkrete praxisorientierte Problemstellung zu behandeln und lösungsgerecht aufzubereiten. Dadurch wird das vermittelte Wissen weiter vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht. Mit vorzunehmenden Literaturrecherchen, deren Ergebnisse in die Arbeit einzubauen sind, eignen Sie sich zudem vertieftes (spezialisierteres) Wissen an. Dadurch vermögen Sie Ihre persönlichen Neigungen und Interessen für die Zukunft besser abzuschätzen.
V. Zertifikatsabschluss
Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Seminar/Projektarbeit mündlich zu präsentieren und zu verteidigen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.
Managementkonzepte
Warum der St. Galler ManagementAnsatz Resultate ins Zentrum stellt
Die Landkarte des integrierten ganzheitlichen Managements als Orientierungs grösse für das Management
Die unumstösslichen Gesetze unternehmerischen Erfolges: Was hat sich bewährt?
Strategisches Management
Die zentralen Elemente strategischer Konzepte
Kernkompetenzen und bestehende Geschäfte professionell analysieren
Neue Geschäfte, Chancen und Zukunftsmärkte rechtzeitig erkennen: Was sind unsere Chancen für die Zukunft?
Griffige Ideen und Strategien mit geeigneten Instrumenten entwickeln und bewerten: Was funktioniert, was nicht?
Der optimale MarketingMix: Wie verkauft man erfolgreich?
Struktur- und Prozessmanagement
Organisationsprinzipien, die Effizienz und Effektivität fördern
Vorgehen bei der Geschäftsgliederung und Bildung von Business Units, zentrale Funktionen dynamisieren: Wie organisiere ich richtig?
Virtuelle Strukturen als Wachstumsbeschleuniger
Was Geschäftsprozessoptimierung zu leisten vermag
Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Das «ABC» des modernen Finanz und Rechnungswesens
Finanzwirtschaftliche Ziele in Budgets überführen – Richtig kalkulieren und planen
Welche Zahlen vom Controlling brauche ich, um meinen Bereich «im Griff» zu haben?
Die Gratwanderung zwischen notwendigen Zukunftsinvestitionen und hohen Renditen: Investitionsanträge und PayBackRechnungen beherrschen
Griffige Business Pläne erstellen
Leadership / Führungsverhalten
Manager versus Leader: Wo liegen die Unterschiede?
Was Chefs von ihren Mitarbeitern erwarten
Meine Führungspersönlichkeit – Wie finde ich meinen Führungsstil?
Kommunikation – Konflikte lösen – Delegation – Arbeitstechnik
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
36
SGBS Produkt-management- Zertifikat St. Gallen®
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung ist zum Thema Produktmanagement ein 3tägiges WochenendIntensivSeminar (Freitag – Sonntag) zu belegen. Bei Teilnehmenden, die bereits über eine gleichwertige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung entsprechender Seminartage.
II. Kolloquium
Im Rahmen von zwei 2tägigen Kolloquien (Freitag bis Samstag) wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst.
Durch diese intensive Repetition im Rahmen zahlreicher Cases eignen Sie sich in sehr kurzer Zeit effizient das unabdingbare Wissen für Produktmanager an. Mit anderen Studienteilnehmern diskutieren Sie ihre ProduktmanagementErfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende ProduktmanagementPerspektive über Branchengrenzen hinweg.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Mittels vier Fernstudienmodulen (2 Studienordner) gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Produktmanagements. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und Kurz
Dauerhafte Markterfolge eines Unter-nehmens sind immer die Resultate eines gekonnten Produktmanagements. Dazu gehören eine systematische Marktbeobachtung genauso wie die Überführung von Ideen in erfolgreiche Produkte, Markt-Positionierung, früh-zeitige Vermarktung und eine Profit-steuerung von Anfang an.
«Produktmanagement» nennt sich der diesen Aktivitäten zugrundeliegende Prozess. Nur wer diesen Prozess mit seinen Schnittstellen gegen Innen und Aussen schneller und qualitativ hochwertiger zu meistern vermag, setzt sich gegen Wettbewerber durch, bewältigt Produktkrisen, hat die Vari-antenvielfalt im Griff, verlängert den Lebenszyklus bestehender Produkte und optimiert dadurch letztlich die Rendite.
Diese Zertifikatsausbildung trainiert umfassend Erfolgsfaktoren, Metho-den und Instrumente professionellen Produktmanagements. Im Mittelpunkt stehen die Kernprinzipien markt- und bedürfnisorientierter Gestaltung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Dabei wird in kon-zentrierter Form bewährtes und viel-fach erprobtes wie auch innovatives Know-how aufgezeigt.
Die Ausbildung geht im Rahmen der Seminare, Kolloquien und Fernstu-dienmodule besonders auch auf ein kundenorientiertes Verständnis des Produktmanagements als Schnittstel-lenfunktion zwischen Unternehmen und Markt ein. Dabei stehen nicht nur Hard facts in Form von Tools und Methoden im Vordergrund: Sie erfah-ren vielmehr zusätzlich, warum für den Erfolg Kommunikationskompetenz im Umgang mit internen Stellen und Kunden so entscheidend ist.
Ablauf612monatige berufsbegleitende ProduktmanagementSpezialistenausbildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®» abgeschlossen wird. (Vollzeit: 3 Monate)
Konzeption
2012
Nr. 48312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 48412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 48113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 48213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 48313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 48413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 48312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 48412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 48113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 48213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 48313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 48413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2012
Nr. 46212 2. Durchführung 2012 6. – 8. September 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2013
Nr. 46113 1. Durchführung 2013 11. – 13. April 2013 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 46213 2. Durchführung 2013 10. – 12. Oktober 2013 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 46212 2. Durchführung 2012 6. – 8. September 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2013
Nr. 46113 1. Durchführung 2013 11. – 13. April 2013 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 46213 2. Durchführung 2013 10. – 12. Oktober 2013 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 37
Fallstudien. Die Module sind gesamthaft mit 2 Prüfungsfallstudien abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studienbetreuer korrigiert werden. Dadurch wird der Lernerfolg begünstigt. Zahlreiche Praxisformulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Projektarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes konkretes Beispiel aus Ihrem Unternehmensumfeld. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittelte Wissen direkt an. Pro
Der Produktmanager
Positionierung im Unternehmen: Was soll das Produktmanagement leisten?
Warum Qualifikation und Wirkungsgrad eines Produktmanagers entscheidend sind für Erfolg und Misserfolge
Die zentralen Prozesse und Anforderungen des Produktmanagements: Die richtigen Ziele, Aufgaben und Kompetenzen festlegen und effektiv umsetzen
Erfolgreiche Arbeitstechnik – Planung, Timing und Synchronisation aller Massnahmen, Masterpläne
Dos und Don’ts im Umgang mit internen und externen Kunden, Kollegen und Vorgesetzten – Konzepte visualisieren
Professioneller Umgang mit Konflikten – Auswahl geeigneter Instrumente zur Bewältigung schwieriger Situationen
Controllingwissen für den Produktmanager: Finanz/Investitionsrechnung, Erfolgsrechnung, Produktkostenrechnung, BreakEvenAnalyse, CashflowBetrachtung, Wirtschaftlichkeits/ROIRechnung, quantitative und qualitative Messgrössen
Produktmanagement
Der zeitgerechte Weg zu marktfähigen Produkten: Welche Schlüsselfaktoren sind entscheidend?
Anforderungsprofile für neue Produkte: Von der Informationsgewinnung zu Trends bis hin zu Markt und Wettbewerbsanalysen: vielfach bewährte und innovative Werkzeuge erfolgreichen Produktmanagements
Das Umsatz und Gewinnpotenzial ausschöpfen: Pricing und andere MarketingMixInstrumente gezielt nutzen
Bausteine und Methoden der Produktplanung und der Produktentwicklung: Entwicklungszeiten verkürzen, Kosten senken
Komplexitätsbewältigung im Produktmanagement – Herausforderungen und Fallstricke im Umgang mit Komplexität
Bewährte Massnahmen und Verfahren der Optimierung und Qualitätssicherung
Externe Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden in den Griff bekommen, Networking, Kooperationen, Massnahmen zur Vereinfachung der Zusammenarbeit
Internes Schnittstellenmanagement: Zusammenarbeit von Entwicklung, Vertrieb und Produktion
Themenblöcke (Auswahl)
jektarbeiten haben in der Regel 3040 Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, deren Arbeit mindestens mit der Note «gutsehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Verteidigung Ihrer Projektarbeit
Die Verteidigung Ihrer Projektarbeit, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre IntensivAusbildung ab. Sie zeigen die Problemstellung Ihrer Arbeit und entsprechende Lösungsansätze auf. Dabei wird gleichzeitig Ihr ProduktmanagementWissen sichtbar.
Ablauf
SGBS Produktmanagement- Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Zertifikat St.Gallen® April MaiMärzJuli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb.
14 141413 13 13 13 13 13 14 14
SeminareSt.Galler Produkt-management Seminar
Fernstudium (2 Studienordner)
1 GrundlagenProduktmanagement
2 Die Toolbox des Produktmanagers
3 Produktmanagement-Strategien
4 Produktmanagement-Umsetzung
Projektarbeit
Kolloquiumstage in St.Gallen
Verteidigung Projektarbeit 22. Februar 2014
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Ausbildung SGBS Produktmanagement-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 8. Juli 2013
Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
38
SGBS Projekt-management- Zertifikat St. Gallen®
Zulassung
Die St. Galler IntensivZertifikatsAusbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 612 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, richtet sich an Projektverantwortliche, die Ihr Wissen in den Themen des Projektmanagements erweitern oder sich auf anspruchsvolle Projektverantwortung vorbereiten wollen.
Sie erarbeiten sich so die Kompetenz, wie schwierige Projekt effektiv und effizient anzupacken, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen sind.
Führungskräfte und Projektverant-wortliche: Sie haben im Rahmen der SGBS St. Galler Projektmanagement-ausbildung die Möglichkeit, ein Inten-sivtraining mit Zertifikatsabschluss zu absolvieren.
Von Führungskräften, High Potentials und Nachwuchskräften wird neben dem herkömmlichen Tagesgeschäft erwartet, auch schwierige und komplexe Projekte in kürzester Zeit in Griff zu bekom-men. Ausserhalb einer bestehenden Hierarchie bereichs- und abteilungs-übergreifend Menschen auf ein Ziel einzuschwören, schwierige Aufgaben zu strukturieren, Kosten- und Zeitpläne einzuhalten, zwischenmenschliche und kulturelle Probleme zu lösen und allfäl-lige Krisen schon zum voraus zu erah-nen, stellen allerdings meist ungeahnte Herausforderungen.
Wer sich in diesen Belangen nicht rechtzeitig fit macht und hält, wird schon klassische Projekt-Klippen nur mühsam umschiffen, in turbulenten Zei-ten oder bei komplexer werdenden Auf-gaben erst recht Schiffbruch erleiden.
Ziel des Zertifikats-Lehrganges ist es, bewährte Methoden, Best Practices wie auch ein typisches Verhaltensset der erfolgreichen Führung von Projekten aufzuzeigen.
Dabei trainieren Sie die unerlässlichen Tools sowie Dos & Don’ts in der Arbeit eines Projektverantwortlichen, wel-
cher resultatorientiert konzeptionelle, planerische und finanzielle Projekte ausarbeitet, Resultate quantitativ und qualitativ prüft und letztlich passende Enscheidungsvorlagen präsentiert.
Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft und Promotor, welcher entweder mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet ist oder sich bloss auf seine Überzeugungskraft verlassen kann. Hier heisst es, «seine» Mitarbeiter nicht nur zu fordern, son-dern auch zu fördern und zu coachen. Dies häufig unter grossem Arbeits- und Zeitdruck und weiteren «Unaus-weichbarkeiten».
Ablauf
Konzentriertes ProjektmanagementKnowhow wird von erfahrenen Dozenten und Projektleitern vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet und zusammengetragen. Erprobte Fernstudienunterlagen und viele Tools aus der Projektpraxis. Zusätzlich zum Wissensinput vertiefen Sie sich in den betriebswirtschaftlich relevanten Fachthemen und stellen auch Ihr Präsentationswissen und Ihr ProjektführungsVerhalten auf den Prüfstand. Es erwartet Sie eine didaktisch höchst interaktive Schulung, Plenum, Diskussionen, Distance Learning, Cases, Präsentationen – immer gepaart mit Erfahrungsaustausch zwischen Trainern und den anderen Teilnehmenden.
Konzeption
2012
Nr. 78312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 78412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 78113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 78213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 78313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 78413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 78312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 78412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 78113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 78213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 78313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 78413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2012
Nr. 76212 2. Durchführung 2012 27. – 29. September 2012, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2013
Nr. 76113 1. Durchführung 2013 14. – 16. März 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76213 2. Durchführung 2013 12. – 14. September 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 76112 1st Session 2012 March 15 – 17, 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76212 2nd Session 2012 September 27 – 29, 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
Nr. 76212 2. Durchführung 2012 27. – 29. September 2012, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2013
Nr. 76113 1. Durchführung 2013 14. – 16. März 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76213 2. Durchführung 2013 12. – 14. September 2013, Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 76112 1st Session 2012 March 15 – 17, 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76212 2nd Session 2012 September 27 – 29, 2012 Davos (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 39
I. Seminar Projektmanagement
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist das St. Galler Projektleiter Seminar der St. Galler Business School zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmenden am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fallstudien und individueller Checkups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu identifizieren.
II. Kolloquien
Die 2 vertiefenden Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des FernstudienLernstoffes.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule (2 Studienordner) garantieren eine umfassende Darstellung des ProjektmanagementStateoftheArtStoffes. Die Fernstudien
1. Projektplanung
Wir als Architekten eines Projektes: Dos und Don’ts ergebnisorientierter Projekte
Was wird bei der Planung meist aus und vorgelassen?
Welche Organisation für welches Projekt?
Warum Projekte häufig scheitern – Worst Practices
2. Projektsteuerung
Von der Planung zum Doing: Operative Projektexzellenz entwickeln
Effizienz im Projektteam: Umgang mit Mitarbeitern, die nur Zeit kosten und High Performern, die den Karren ziehen
Wie Sie die Dynamik von Projektteams und virtuellen Mitarbeitern nutzen
Sagen, was Sache ist: Wirksame Kommunikation in der Projektarbeit
Welche Widerstände lasse ich bis zu welchem Punkt zu?
Was machen erfolgreiche Projektleiter besser?
3. Finanzielle Projektsteuerung und Projektcontrolling
Die richtige Verantwortung für Projektleiter: Kosten, Wirtschaftlichkeits, Ergebnis oder Deckungsbeitragsverantwortung?
Projekte richtig kalkulieren
Investitionsrechnung: Rechnen sich unsere Vorhaben?
Projektrisiken zum voraus erkennen – weshalb sich böse Vorahnungen so häufig bestätigen
Die eigene Bilanz und die der Mitarbeiter ziehen: Wie managen wir unsere eigene Energiebilanz?
Themenblöcke (Auswahl)
module eröffnen Ihnen schrittweise nach einer besonderen didaktischen Vorgehensweise das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Projektmanagements.
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine konkrete Projektarbeit zu erstellen: Sie haben eine konkrete praxisorientierte Problemstellung anhand eines Projektes in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen und lösungsgerecht aufzubereiten. Dadurch wird Wissen zu Dos & Don’ts in Projekten sichtbar, vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht.
V. Zertifikatsabschluss
Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Projektarbeit mündlich zu präsentieren und einem kritischen Hearing zu unterwerfen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.
Oliver GassmannPraxiswissen ProjektmanagementBausteine, Instrumente, Checklisten
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
SGBS Projektmanagement- Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Zertifikat St.Gallen® Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai
12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13
SeminareSt.Galler Projektleiter Seminar
Monatsmodule / Fernstudium
1 Das Integrierte St.Galler Projekt-management Konzept
2 Die Toolbox des Projektmanagers
3 Das finanzielle ABC von Projekten
4 Soft Skills – Präsentationstechnik – Projektführung
Projektarbeit
Kolloquiumstage
Verteidigung Projektarbeit 22. Februar 2014
(2 Studienordner)
Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Ausbildung SGBS Projektmanagement-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 8. Juli 2013
40
SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat St. Gallen®
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Marketing- und Vertriebsfragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situationen in Märkten souverän zu meistern und Ihre Kundengewin-nungs- und Akquisitionsaktivitäten zu optimieren.
Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Marketing & Vertriebszertifikats St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare, bewusst zweisprachig gehaltene Ausbildung (deutschenglisch), welche anschliessend in Richtung Dipl. Marketingleiter/in oder Dipl. Verkaufsleiter/in unter Anrechnung aller Module weitergeführt werden kann, umfasst folgende Elemente:
I. Absolvieren eines integrierten Strategie-, Marketing- und Vertriebsseminares:
Sie nehmen an einem 3tägigen Intensivseminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen – die wesentlichen Elemente eines Strategie, Marketing und Vertriebskonzeptes. Alternativ kann auch ein deutschsprachiges Marketingseminar (max. 4 Tage) besucht werden.
II. Kolloquien:
Sie besuchen 2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag). Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern
stoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2x2 Tage intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch.
III. Fernstudienmodule:
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Marketing& VertriebsThematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule (2 Studienordner) umfassen:
Marktorientierte Unternehmensführung (Modul 1)
Marketing und Vertriebsanalysen (Modul 2)
Marketing und Vertriebs strategien (Modul 3)
Umsetzung (Modul 4)
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 3040 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Marketingproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeig
nete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.
Die Ausbildung schliesst mit der Verteidigung Ihrer Arbeit ab, welche einem kritischen Hearing unterzogen wird.
Zulassung:
Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach und Führungskräfte mit Kunden und Produktverantwortung, welche sich sichtbare Kompetenz in den wichtigsten Marketing und Vertriebsfragen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Ihrer Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für erfahrene Führungskräfte aus Marketing und Vertrieb an, welche Ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.
Konzeption
2012
Nr. 49312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 49412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 49113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 49213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 49313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 49413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 49312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 49412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 49113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 49213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 49313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 49413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
Nr. 49312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 49412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 49113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 49213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 49313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 49413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 49312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 49412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 49113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 49213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 49313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 49413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
ZertifikatsverleihungSGBS Marketing & Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2012
Nr. 47212 2. Durchführung 2012 14. – 16. September 2012 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
2013
Nr. 47113 1. Durchführung 2013 22. – 24. März 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 47213 2. Durchführung 2013 6. – 8. September 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–***
* zzgl. 8 % MwSt.
*** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 47212 2nd Accomplishment 2012 September 14 – 16, 2012 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 47113 1st Accomplishment 2013 March 22 – 24, 2013 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
No. 47213 2nd Accomplishment 2013 September 6 – 8, 2013 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
Nr. 47212 2. Durchführung 2012 14. – 16. September 2012 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
2013
Nr. 47113 1. Durchführung 2013 22. – 24. März 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 47213 2. Durchführung 2013 6. – 8. September 2013 St. Gallen (jeweils Freitag bis Sonntag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–***
* zzgl. 8 % MwSt.
*** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 47212 2nd Accomplishment 2012 September 14 – 16, 2012 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 47113 1st Accomplishment 2013 March 22 – 24, 2013 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
No. 47213 2nd Accomplishment 2013 September 6 – 8, 2013 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 41
SGBS Finanz-management- & Controlling- Zertifikat St. Gallen®
Berufsbegleitender 6-12-monati-ger Intensivstudiengang (Vollzeit: 3 Monate) zu den zentralen Belangen des Finanz- & Rechnungswesens mit dem Anspruch, das «SGBS Finanzma-nagement Zertifikat St. Gallen®» zu erwerben.
Der Zertifikatslehrgang beinhaltet fol-gende Teile, in welchen Sie sich stu-fenweise die Kompetenz, wie betriebs-wirtschaftliche Probleme zu lösen sind, erarbeiten.
I. Seminarbesuch:
Im Rahmen der Ausbildung sind 3 Seminartage an einer Intensivveranstaltung (Freitag bis Sonntag) in englischer Sprache zu belegen. Dabei wird das unumgängliche Wissen über die Zusammenhänge der Finanz und Rechnungswesens vermittelt in bewährter, konzentrierter Form. Alternativ kann auch ein deutschsprachiges Finanzseminar (max. 4 Tage) besucht werden.
II. Kolloquien:
Insgesamt haben Sie 2 FinanzKolloquien (Freitag bis Samstag) zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwerpunktgebiete in Absprache mit der Studienleitung selbst festlegen: Kolloquium 1: Finanzielles Rechnungswesen. Kolloquium 2: Betriebliches Rechnungswesen/Controlling. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage das Wissen der Fernstudienmodule und der Seminartage in intensiver Form dar.
III. Distance Learning:
Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke (2 Studienordner) sind inhaltlich aufeinander abgestimmte Stoffmodule und umfassen einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt ca. vier Monaten. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Die insgesamt 2 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 4 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind u.a.:
Mit Bilanz und Erfolgsrechnung umgehen
Kostenmanagement, Gewinnmanagement
Investitions und Wirtschaftlichkeitsrechnungen,
Budgetierung, Kalkulation, Finanzielle Planung
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Die intensive Auseinandersetzung mit einem konkreten Thema im Rahmen einer Projektarbeit (3040 Seiten) wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, finanzielle Problemstellungen effizienter zu bewältigen.
Während der Verteidigung zeigen Sie, ob Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente des Finanz und Rechnungswesens
beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungsfälle zu übertragen.
Zulassung:
Das «SGBS Finanzmanagement Zertifikat St. Gallen®» ist auf den Bedarf junger Nachwuchsführungskräfte ausgerichtet, welche sich vertieft in die Belange des Finanz & Rechnungswesens einarbeiten wollen bereit sind, einen beträchtlichen Teil Ihrer Freizeit dafür zu verwenden und zudem Wert auf ein in deutsch und englischer Sprache gehaltenes Programm legen. Allenfalls streben Sie später eine weiterführende betriebswirtschaftliche Ausbildung unter Anrechnung vorab geleisteter Lerneinheiten an.
Konzeption
2012
Nr. 59312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 59412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 59113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 59213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 59313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 59413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 59312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 59412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 59113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 59213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 59313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 59413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
ZertifikatsverleihungSGBS Finanzmanagement & Controlling Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:2012
No. 58212 2nd Accomplishment 2012 September 7 – 9, 2012 Zurich (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 58113 1st Accomplishment 2013 May 3 – 5, 2013 Zurich (in English, Friday to Sunday)
No. 58213 2nd Accomplishment 2013 September 20 – 22, 2013 Zurich (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
No. 58212 2nd Accomplishment 2012 September 7 – 9, 2012 Zurich (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 58113 1st Accomplishment 2013 May 3 – 5, 2013 Zurich (in English, Friday to Sunday)
No. 58213 2nd Accomplishment 2013 September 20 – 22, 2013 Zurich (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
42
SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Leadership-fragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situatio-nen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten souverän zu meistern und Ihre Leis-tung und Führungskraft zu optimie-ren.
Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare Ausbildung (Seminarbesuch wahlweise deutsch oder englisch), welche anschliessend in Richtung des «Leadership & Human Resources ManagementDiplom SGBS» unter Anrechnung aller Module weitergeführt werden kann, umfasst folgende Elemente:
I. Absolvieren eines Leadershipseminares:
Sie nehmen an einem 3tägigen Intensivseminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, was es heisst, Führungskraft zu zeigen. Alternativ belegen Sie ein Seminar in deutscher Sprache.
II. Kolloquien:
Sie besuchen zudem 2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes. Gleichzeitig bietet sich
während der Veranstaltungen intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmer/innen und den Referenten.
III. Fernstudienmodule:
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten LeadershipThematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt der Seminare, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösungen von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Checklisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule umfassen:
FührungsGrundlagen (Modul 1)
Mitarbeiter führen (Modul 2)
Selbststeuerung (Modul 3)
Das eigene Führungskompetenzverhalten (Modul 4)
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 3040 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Führungsproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeignete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat
sich idealerweise an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.
Die Ausbildung schliesst mit der Verteidigung Ihrer Arbeit ab, welche einem kritischen Hearing unterzogen wird.
Zulassung:
Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach und Führungskräfte mit erster bzw. wenig Führungserfahrung, welche sich Kompetenz in den wichtigsten Führungsfragen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für schon etwas erfahrenere Führungskräfte an, welche ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.
Konzeption
2012
Nr. 79312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 79412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 79113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 79213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 79313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 79413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 79312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 79412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 79113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 79213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 79313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 79413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
Nr. 79312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 79412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 79113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 79213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 79313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 79413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 79312 3rd Accomplishment Begin of study: July 9, 2012
No. 79412 4th Accomplishment Begin of study: October 8, 2012
2013
No. 79113 1st Accomplishment Begin of study: January 7, 2013
No. 79213 2nd Accomplishment Begin of study: April 8, 2013
No. 79313 3rd Accomplishment Begin of study: July 8, 2013
No. 79413 4th Accomplishment Begin of study: October 7, 2013
Course Fee*: Fr. 8900.– / € 7100.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGSB LeadershipZertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen***:
2012
Nr. 77112 1. Durchführung 2012 15. – 17. Juni 2012 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77212 2. Durchführung 2012 7. – 9. Dezember 2012 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
2013
Nr. 77113 1. Durchführung 2013 14. – 16. Juni 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77213 2. Durchführung 2013 6. – 8. Dezember 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 77112 1st Accomplishment 2012 June 15 – 17, 2012 Davos (in English, Friday to Sunday)
No. 77212 2nd Accomplishment 2012 December 7 – 9, 2012 Davos (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 77113 1st Accomplishment 2013 June 14 – 16, 2013 Davos (in English, Friday to Sunday)
No. 77213 2nd Accomplishment 2013 December 6 – 8, 2013 Davos (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
2012
Nr. 77112 1. Durchführung 2012 15. – 17. Juni 2012 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77212 2. Durchführung 2012 7. – 9. Dezember 2012 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
2013
Nr. 77113 1. Durchführung 2013 14. – 16. Juni 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Nr. 77213 2. Durchführung 2013 6. – 8. Dezember 2013 Davos (jeweils Freitag bis Sonntag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
No. 77112 1st Accomplishment 2012 June 15 – 17, 2012 Davos (in English, Friday to Sunday)
No. 77212 2nd Accomplishment 2012 December 7 – 9, 2012 Davos (in English, Friday to Sunday)
2013
No. 77113 1st Accomplishment 2013 June 14 – 16, 2013 Davos (in English, Friday to Sunday)
No. 77213 2nd Accomplishment 2013 December 6 – 8, 2013 Davos (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.– / € 2500.–**
* add 8 % VAT
** depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
*** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 43
Seminarübersicht
10. St. Galler Management-Kongress21. September 2012 in St. Gallen
Herzlich Willkommen zum 10. St. Galler Management-Jubiläumskongress!
Das Konjunkturrad dreht sich immer schneller und schneller. Rascher Wandel scheint gerade auch in der Wirt-schaftsentwicklung zum Dauerzustand geworden zu sein. Erstreckten sich noch vor nicht all zu langer Zeit Kon-junkturzyklen über 6 –10 Jahre, lässt sich aktuell eine deutlich zusammengestauchte Amplitude erkennen. Nicht nur aufgrund des immer schneller dahinwogenden Auf und Abs ist ein starker Magen notwendige Vorausset-zung für Wirtschaftskapitäne geworden. Vielmehr müssen auch permanent neue Wege der Navigation bedacht, beleuchtet und beurteilt werden, um die Ziele weiterhin zu erreichen, denn bekanntlich ist ja nichts so alt wie der Erfolg von gestern.
Doch welche erfolgversprechenden, vielfach bewährten Ansätze liegen tatsächlich vor? Wo fliesst nach wie vor alter Wein in neuen Schläuchen der einen gereizten Magen weiter belastet und wo lassen sich tatsächliche, neue deliziöse Geschmackserlebnisse finden? Oder macht nicht gerade das Alter und die Reife einen guten Tropfen aus? Diesen zentralen Fragen widmet sich der 10. St. Galler Managementkongress unter dem Motto:
«Back to the roots – Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird»
Zum Jubiläumskongress ist es wiederum gelungen einen einzigartigen Mix aus Experten aus Wissenschaft und Praxis zusammenzustellen und so Management aus unterschiedlichsten Perspektiven zu beleuchten, um uns so für die Zukunft zu rüsten, denn «Wer in der Zukunft lesen will, muss in der Vergangenheit blättern.» (André Malraux).
Die St. Galler Business School und der SGBS-Alumni Club freuen sich auch dieses Jahr zu einem nutzenstiften-den Jubiläumskongress mit zahlreichen Vernetzungsmöglichkeiten einladen zu dürfen.
10. St. Galler Management-Kongress21. September 2012 in St. Gallen
Dr. C. AbegglenPräsident des Verwaltungsrates
St. Galler Business School
S. SlowakPräsident Alumni-Club
St. Galler Business School
Prof. Dr. R. NeumannWissenschaftliche Gesamt- leitung Diplomstudiengänge
Back to the roots - Managementtheorien
Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, ISBN 978-3-593-39440-4, 8. Auflage, Mai 2011) – zu beziehen in unserem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge.
8. Auflage
2011
Der Klassiker zum St. Galler Ansatz in der 8. Auflage
Programm10. St. Galler Management-Kongress 21. September 2012 in St. Gallen
Welcome Coffee, Staatskanzlei des Kantons St. Gallen, Regierungsgebäude ab 9.30
10.00
Offizieller Programmstart Begrüssung der Teilnehmer/innen Dr. Christian Abegglen, Präsident des Verwaltungsrates der St. Galler Business School
Thema: Führen in der Krise – Modell, Methoden, Konzepte: Was hat sich bewährt? Was nicht? Dr. Konrad Hummler
10.30
Thema: Management – Lessons Learnt aus praktischer SichtLars Windhorst 11.30
12.30 Stehlunch im Pfalzkeller St. Gallen (vis-à-vis Staatskanzlei)
13.30Hard Facts versus Soft Facts im Management: Motto-Ziele, s.m.a.r.t-Ziele und Motivation als Erfolgstreiber Maja Storch
Kaffeepause
Thema: Unternehmer, Führungskräfte und ihr Umfeld: Treiber oder Getriebene - Welche Rolle spielen die Medien?Roger Köppel
15.30
17.30–18.00 Podiumsdiskussion
18:00 Ende offizieller Teil
19.30Get together Apéro bei René Engler (Restaurant «Candela»)
Offizielle Diplom- und SGBS-Awards-Verleihung an Absolventen/innen der Diplom- und Masterstudiengänge im Restaurant «Candela» Prof. Dr. Robert Neumann Wissenschaftliche Gesamtleitung Diplomstudiengänge
19.45
St. Galler-Abend im Restaurant «Candela» begleitet von: Geny Hess
St. GallerBusiness School
Back to the roots.
Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
Dr. Konrad Hummler Maja Storch
Lars Windhorst
Roger Köppel
10. St. Galler
Management-Kongress:
21. September 2012
in St. Gallen
St. Galler Business School www.sgbs.ch
44
Teilnehmer/innen
Der BetriebswirtschaftsDiplomlehrgang richtet sich an leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker ohne vertieftes betriebswirtschaftliches Wissen, welche sich berufsbegleitend in einem Zeitraum von 12–30 Monaten umfangreiche managementorientierte Betriebswirtschaftskenntnisse aneignen möchten.
Die qualifizierten Bewerber zum BetriebswirtschaftsDiplomlehrgang wollen bewusst kein langwieriges, mehrjähriges akademisches Studium auf sich nehmen, sondern in einer kurzen, allerdings sehr intensiven Zeitspanne mit maximalem persönlichen Einsatz im Selbststudium Wissen erarbeiten und dieses durch Managementlehrgänge sowie Kolloquien ergänzen. Die umfassende, praxisnahe Ausbildung, welche für die eigene Tätigkeit direkt umsetz und anwendbar ist, wird mit einer Projektarbeit und Diplomprüfung abgeschlossen. Das Diplom «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» ist anschliessend der sichtbare Beweis für das erfolgreiche Bestehen dieser anspruchsvollen Ausbildung.
Der «Betriebswirtschafts-Diplom-lehrgang SGBS» ist eine praxis bezo-gene, umsetzungsorientierte berufs-begleitende Ausbildung mit Diplom. Im Zeitraum von 12–30 Monaten erarbeiten Sie sich das Wissen zu allen relevanten Themen der Betriebs-wirtschafts- und Managementlehre auf der Basis des St. Galler Management-modelles.
Der Diplomlehrgang bietet eine einzigartige Mischung zwischen Theo-rie und Praxis sowie durch seinen Aufbau ein Maximum an Flexibilität: Ein berufsbegleitendes Fernstudium mit insgesamt 9 Monatsmodulen kombiniert mit teilnehmerspezifisch ausgewählten Seminaren/Work- shops (ca. 16–18 Tage) sowie Projekt-studium mit anschliessender Diplom-Arbeit.
Berufsbegleitendes Fernstudium
Monatlich erhalten Sie den in 9 Module unterteilten Lernstoff, Lesetexte, Fall studien, Checklisten und Kontrollfragen zum Selbststudium.
Projektstudium und Diplomthesis
Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Basierend auf einem konkreten UnternehmensProjekt ist mit Hilfe der vermittelten Analyseinstru mente und Literaturrecherchen eine praxis bezogene Diplomarbeit zu verfassen.
Diplomprüfung
Im Rahmen einer eintägigen Veranstaltung wird nach frühestens 12 Monaten die schriftliche und mündliche Diplomprüfung abgelegt.
Lerntransfertage, Präsenzseminare
Insgesamt besuchen Sie – individuell auf ihre Ausbildungsbedürfnisse abgestimmt und ausgewählt – 16 bis 18 intensive Seminar tage im Rahmen von 2 – 3 Lehrgängen der Business School St. Gallen und nehmen an mindestens 1 bis max. 3 Lerntransferveranstaltungen in St. Gallen teil. Diese Kollo quiums tage dienen der Vertiefung und der eigenen Lernfortschrittskontrolle und begünstigen den Lernerfolg massiv.
Lernstoff
Monat 1: Allgemeine ManagementlehreMonat 2: Strategisches ManagementMonat 3: Struktur und ProzessmanagementMonat 4: Marketing ManagementMonat 5: VerkaufserfolgMonat 6: Financial Basics Monat 7: ControllingMonat 8: Effektive MitarbeiterführungMonat 9: Sich selbst managen
Studium zum «Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS»
Konzeption
2012
Nr. 90312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 90412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 90113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 90213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 90313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 90413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 23 900.– / € 19 100.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 45
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® Beispiel: Studienbeginn 7. Januar 2013
Betriebswirtschafts- Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12Diplomlehrgang SGBS Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.Jan. Feb. März April Mai Juni
13 13 13 13 13 1313 13 13 13 13 13Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 1. Teil 2. Teil Marketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung 22. Februar 2014
Betriebswirtschafts-Vorkenntnisse erforderlich (Zertifikat der SGBS oder äquivalent)
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 19. September 2014
Zeitliche Dimension AblaufAblauf
V orgängig erworbenes BWL-Grundwissen ist V oraussetzung für eine Anmeldung
Eintrittsgespräch und Eintrittstest
Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang innert 2 W ochen
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Diplomprüfung
In der Regel nach 12–24 Monaten; einmalige Wiederholungs - möglichkeit
Diplomverleihung
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
Fernstudium
Neun Monatsbausteine K olloquiumstage Feedback durch Studienberater in St. Galle n
Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3
Bewerbung
Für den «BetriebswirtschaftsDiplomlehrgang SGBS» können sich Personen bewerben, die über mindestens 3 Jahre Praxiserfahrung verfügen und ein Zer tifikat eines erfolgreich abgeschlossenen BetriebswirtschaftsSeminares der Business School St. Gallen, der Management Academy St. Gallen oder über einen gleichwertigen Abschluss verfügen. Über die Aufnahme und Zulassung zum Diplomlehrgang wird – basierend auf Ihrem Curriculum – im Rahmen eines Eintritts gespräches und ggf. tests entschieden. Anschliessend erhalten Sie innert 2 Wochen den Entscheid über die Zulassung.
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
9. Januar 2012
9. April 2012
9. Juli 201
8. Oktober 201
2
2
2012-13
Diplom
Voraussetzung für die Verleihung des Diploms ist das erfolgreiche Absolvieren der 9 Monatsmodule, das Besuchen der Seminare, Kolloquien sowie eine abgeschlossene Diplomthesis und Diplomprüfung.
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr. Robert Neumann
Der Studiengang «Dipl. Betriebswirtschafter/
in SGBS» steht unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert Neumann. Der
Studiengang basiert auf dem Konzept Integ
riertes Management, welches
von unserem ehemaligen wis
senschaftlichen Gesamtleiter,
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut
Bleicher, entwickelt wurde. 8. Auflage
Mai 2011
46
Zulassung
Das General ManagementDiplom SGBS richtet sich an Führungskräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verantwortung qualifizieren wollen sowie an Spezialisten, Ingenieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamtverantwortung vorbereiten.
Die Teilnehmer sind im Alter ab 32 Jahren und haben mehrjährige Führungserfahrung. Dabei haben Sie weder den Anspruch noch besteht aufgrund Ihrer beruflichen Praxiserfahrung die Notwendigkeit einer mehrjährigen Ausbildung: Vielmehr soll eine anerkannte General ManagementDiplom ausbildung Ihre bisherige erfolgreiche Tätigkeit zusätzlich absichern und sichtbarer Beweis für eine qualifizierte Aus und Weiterbildung sein, für welche Sie ein beträchtliches Mass an Freizeit einzusetzen haben.
Berufsbegleitender 6–12-monatiger Generalisten-Intensivstudiengang mit dem Anspruch, das Diplom «Gene-ral Management-Diplom SGBS» zu erwerben.
Der Studiengang «General Manage-ment-Diplom SGBS» umfasst folgende Teile:
Teilnahme an einem 8-tägigen Gene-ral-Management-Seminar (I)
Absolvieren von 2 Kolloquien (II)
Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. General Management-Seminar
Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen zu belegen. Dabei wird neuestes Wissen über die Zusammenhänge der Unternehmens führung vermittelt – in bewährter, konzentrierter Form. Bei Teilnehmern, die allenfalls bereits über eine äquivalente Grund ausbildung verfügen, entscheidet die Studien kommission über die Anrechnung entsprechender Ausbildungstage.
II. Kolloquien
Insgesamt haben Sie 2 Kolloquien zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwerpunkt gebiete in Absprache mit der Studienleitung selbst festlegen: Strategie, Marketing, Finanzen, Con trol ling oder Leadership. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage exakt das Wissen der Fernstudien module in intensiver Form dar. Dieses Konzentrat gibt Ihnen zusätzliche Sicher heit für die am Ende der Ausbildung zu absolvierende Schlussprüfung. Anhand von gesteuertem Erfahrungsaustausch unter den Teil nehmern wird eine zusätzliche Vertiefung des Stoffes bewirkt.
III. Fernstudium
Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke sind inhaltlich aus «einem Guss» aufeinander abgestimmte Stoffmodule als Bausteine eines ganzheitlichen General ManagementKonzeptes zu verstehen. So wahren Sie jederzeit die Gesamtübersicht über folgende Inhalte: St. Galler Management Modell als Navigations system, Geschäfts modellentwicklung, Controlling, HRM.
Sie erarbeiten sich stufenweise die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Prob leme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt unternehmung und im eigenen zu verantwortenden Bereich. Mittels verschiedener Checkups,
General Management- Diplom SGBS
Konzeption
2012
Nr. 81312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 81412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 81113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 81213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 81313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 81413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 16 900.– / € 13 500.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 47
Testfragen und kleinen Fall studien werden Sie in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen. Literaturlisten aus der SGBS elearningPlattform ermöglichen Ihnen darüber hinaus, künftig wissensmässig uptodate zu bleiben.
IV. Diplom-/Projektarbeit
Die Diplomarbeit zu einem Thema mit hohem Nutzen für Ihre praktische Tätigkeit sollte den Umfang von 40 –70 Seiten nicht übersteigen. Dabei haben neue wissenschaftliche Erkenntnisse ebenso einzufliessen wie eigene Erfahrungen – adäquat aufbereitet und methodischinstrumentell hinterlegt. Die intensive Auseinandersetzung mit einem konkreten Thema wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, künftige Problemstellungen effizienter zu be wältigen.
V. Schlussprüfung
Die praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung verlangt den Nachweis, dass Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente der Managementlehre und Betriebswirtschaft beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungs fälle zu übertragen.
Praxisausrichtung, Professionalität
Das General ManagementDiplomstudium richtet sich ausschliesslich an den Bedarf der Praxis. Theoretische Überlegungen stehen nur dort im Vordergrund, wo sie absolut notwendig sind.
Lösung individueller Praxisprobleme – Zeitbedarf
Alternativ zur Lösung einer Prüfungs fallstudie besteht im Rahmen des Fernstudiums auch die Möglichkeit, eigene PraxisAufgabenstellungen zu erarbeiten und individuell mit Ihrem Studien betreuer zu diskutieren und ggf. – falls gewünscht – im Rahmen der Kolloquien zu besprechen. Für die Erarbeitung der Fern studien module haben Sie während ca. 4 Monaten rd. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus arbeiten Sie während ca. 2 – 3 Wochen an Ihrer Diplom a rbeit. Hinzu kommen die zu absolvierenden Seminartage.
SGBS-Club – e-learning
Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBSClub offen: Über Foren kommunizieren Sie mit anderen Absolventen, holen sich geeignete Tools und Formularsätze zur Lösung von Fall studien sowie eigener Praxisherausforderungen. Zudem informieren Sie sich über neueste Entwicklungen und Literatur.
1. Management-Navigationssystem
Der erfolgreiche St. Galler Ansatz eines ganzheitlichen ManagementNavigationssystems
Umsetzung und konzeptionelle Anwendung des St. Galler Management Modelles
Die Toolbox des Managers zur Wertsteigerung der Unternehmung
Managementaufgaben richtig anpacken: Was Manager wirklich tun
2. Geschäftsmodellentwicklung
Strategisches Management als Voraussetzung zur Entwicklung effektiver Geschäftsmodelle
Wie die aus der Geschäftsfeld und Branchenanalyse gewonnenen Erkenntnisse umsetzen? – PortfolioManagement und Balanced Scorecard als umsetzungs unterstützende Instrumente
Bestehende Marktpositionen sichern und ausbauen
3. Controlling
Die Toolbox des Finanz und Rechnungswesens
Zentrale Kennzahlen für Manager: Das persönliche ControllingCockpit
Erarbeitung und internationaler Vergleich von ManagementKennzahlen: Realistische Ziele setzen, laufend überprüfen und im richtigen Moment Gegensteuer geben
Aktives Kostenmanagement und Produktivitätssteigerung in schwierigen Zeiten: Ergebnisverbesserungsprogramme initiieren und durchsetzen
Konzepte zur Optimierung des Unternehmenswertes – Methoden und Instrumente
Mergers & Acquisitions
Corporate Governance
4. Leadership – Human Resources
Die Kunst, Mitarbeiter effizient und effektiv zu führen: Die entscheidenden Führungsmethoden und instrumente
Wege zur eigenen Entlastung und zur Konzentration auf das Wesentliche: Delegation, Motivation, Coaching
Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit: Optimierung der persönlichen Arbeitstechnik
Führung und Aufbau von Teams
Veränderungsprozesse resultatorientiert steuern
Eigene LeadershipQualitäten kritisch hinterfragen und ausbauen
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
48
Teilnehmer/innen Konzeption
1. Vorstände, Mitglieder der Geschäftsleitung.
2. Geschäftsführer, Unternehmensbereichs, ProfitCenterLeiter oder deren Nachfolger.
3. Führungskräfte der oberen Führungsebene.
4. Praktiker mit umfassenden Entscheidungskompetenzen, die auch NichtBetriebswirtschafter sein können.
5. Leiter von Zentralstellen.
6. Verantwortliche für strategische Projekte und grössere Vorhaben.
In allen Branchen stehen immer diejenigen Unternehmen an der Spitze, die es am besten verstehen, Wissen konsequent in Ergebnisse zu über- führen. Diese Fähigkeit ist gleichzeitig der einzige auch langfristig stabile Erfolgsfaktor, den Unternehmen in einem dynamischen Umfeld auf- bauen können. Hier über überdurch-schnittliche Stärken zu verfügen, erfordert insbesondere ein zielgerich-tetes, systematisches Training in allen Belangen des Managements.
Nur wer sich regelmässig damit be-fasst, wie die besseren Entscheidungen rascher gefällt, wie ehrgeizige Konzepte verwirklicht, wie schwierige, unerwartete Situationen gemeistert werden, ist auch unter realen an-spruchsvollen Rahmenbedingungen in einem sich rasch wandelnden Um- feld überdurchschnittlich erfolg-reich. Nur mit sehr gut ausgebildeten, erfahrenen Manager/in nen werden unternehmerische Spitzen leistungen erbracht, seltene Chancen genutzt und Stagnationsphasen überwunden.
Mit dem anspruchsvollen Seminar bieten wir Executives die Möglichkeit, ihr bestehendes Management- und Betriebswirtschafts wissen anwen-dungsorientiert einem intensiven Training zu unterziehen, schwierige praktische Unternehmens situationen systematisch zu reflektieren, situa-tions gerechte Lösungen zu finden sowie häufige Praxisprobleme kritisch zu hinterfragen.
Dieses 8-tägige, in zwei Teilen durch-geführte Management-Programm richtet sich ausschliesslich an Füh-rungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die über theoretisches und praktisches Management- und Betriebswirtschafts wissen verfügen.
Methodik
Anhand zahlreicher betrieblicher Problemstellungen, Entscheidungs situationen und Fallstudien trainieren Sie alle wichtigen Facetten des heutigen Managements, überführen praxisrelevante Aufgabenstellungen in Lösungen und überprüfen die Gesamt auswirkungen Ihrer Ergebnisse. Sie erhalten professionelle, vorstrukturierte Arbeits instrumente, Checklisten und Tools, die Sie anschliessend im eigenen Unternehmen einsetzen können. Um den WorkshopCharakter zu wahren, ist die Teilnehmerzahl limitiert. Im Verlauf des Seminars besteht die Möglichkeit, eigene PraxisAufgaben stellungen individuell mit den Referenten zu besprechen bzw. – falls gewünscht – in das Plenum einzubringen.
General Management-Diplom SGBS
Nach erfolgreichem Absolvieren des Seminares erhalten Sie ein Abschluss zertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien gang «General ManagementDiplom SGBS». Das besuchte Seminar wird angerechnet. Bitte verlangen Sie den Detailprospekt.
2012
Nr. 13312 3. Durchführung 2012 1. Teil 17. – 20. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Luzern / Flims
2013
Nr. 13113 1. Durchführung 2013 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 7. März 2013 Luzern / Flims
Nr. 13213 2. Durchführung 2013 1. Teil 3. – 6. Juni 2013 2. Teil 1. – 4. Juli 2013 Luzern / Flims
Nr. 13313 3. Durchführung 2013 1. Teil 16. – 19. September 2013 2. Teil 14. – 17. Oktober 2013 Luzern / Horn
Dauer: 2 x 4 Tage
Seminargebühr*: Fr. 8400.– / € 6700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 13312 3. Durchführung 2012 1. Teil 17. – 20. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Luzern / Flims
2013
Nr. 13113 1. Durchführung 2013 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 7. März 2013 Luzern / Flims
Nr. 13213 2. Durchführung 2013 1. Teil 3. – 6. Juni 2013 2. Teil 1. – 4. Juli 2013 Luzern / Flims
Nr. 13313 3. Durchführung 2013 1. Teil 16. – 19. September 2013 2. Teil 14. – 17. Oktober 2013 Luzern / Horn
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
Seminargebühr (ohne Diplom):Fr. 8400.– / € 6700.–***
*** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Effective Management Programm für Executives*
** Alternativ zum Seminar «Effective Management Programm für Executi-ves» können auch andere Executive-Seminare – je nach den Zielen der Teilnehmer/innen – ausgewählt werden.
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
Seminar zum General Management-Diplom SGBS**
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
St. Galler Business School 49
Themenschwerpunkte
1. Ganzheitliches Management: Die Schwierigkeiten
Das Wirkungsgefüge des ganzheitlichen Managements erkennen
Aufbau eines konzeptionellen Rahmens: Der Weg zu dauerhaftem Erfolg statt schneller Patentlösungen und Moden
Aufbau einer «Balanced Scorecard» als Navigationshilfe: Trügerische Orien tierungs punkte zum voraus erkennen
Beherrschung von Komplexität als Steuerungsaufgabe
2. Strategieerarbeitung
Der Weg zur einfachen und klaren Strategie ist komplex: Das Phasenkonzept, um Leitplanken zu entwickeln, stra tegisch relevante Themen auszuwählen, Optionen auszuloten und die Weichen richtig zu stellen
Wie aus Strategien griffige Mass nahmenpläne resultieren
Die Methodik der Plausibilitätsprüfung: Irrläufer und Fehlentwicklungen von Anfang an vermeiden
eCommerceStrategien: Neue Geschäftsmodelle evaluieren und Suchfelder definieren
3. Das optimale Geschäftsmodell entwickeln
Das kunden, kosten und flexibilitätsorientierte Geschäftsmodell als Organi sations form der Zukunft: Die einzelnen Schritte auf dem Weg zur Ziel struktur und zur Kompatibilitätserhöhung
Effiziente versus effektive Strukturen und Prozesse
ProfitCenter Management und virtuelle Organisationsformen als Dynamisierungsinstrumente
Unternehmertum auch für Zentralfunktionen und Stäbe
Steuerungsinstrumente für den SGF Verantwortlichen
4. Marketing-Fitness, Vertriebs- Controlling
Mit modernen Methoden und Instrumenten die heutige Marktposition optimieren
Instrumente der Kundenbedürfnis und Marktevaluation
Produktstrategien und Innovationsmanagement: Die Floprate reduzieren
Zielgruppenkonzepte und Profilierung: Kundenprobleme sichtbar besser lösen
Vertriebscontrolling: MarketingEntscheide in klare Vertriebsvorgaben ummünzen
MarketingAudit: Die entscheidenden Merkmale erfolgreicher Marketingkonzepte ausloten
7. Die eigene Führungsleistung ausloten
Erkennen der Schwachstellen in der Führung: Der Wirkungsgrad einer Führungskraft hängt von zahl reichen Faktoren ab. Sie analysieren die wichtigsten Aspekte und bestimmen Instrumente und Ver haltensweisen einer effektiven Führungskraft
Persönliche Anreizsysteme
5. Ergebnisverbesserungs-Programme steuern; Planung und Budgetierung
Die entscheidenden Hebel zur Ortung und Optimierung der Ertragskraft
Vorgehen zur Variabilisierung der Fixkosten
Alternative Programme zur Verbesserung der finanziellen Ergebnisse
Sichere Investitions und Wirtschaftlichkeits berechnungen als Grundlage
Definition von realistischen Rendite und CashflowZielen
Überführen strategischer Pläne in Budgets
Den eigenen Verantwortungsbereich wirksam mit Kennzahlen führen: Die Entwicklung eines persönlichen KennziffernGerüstes
6. Implementierung
Die bestehende Kultur im Hinblick auf Veränderungen erfassen und abbilden
Das St. Galler Implementierungs Barometer: Barrieren und Hemmnisse auf dem Weg zu neuen Kulturen und Strukturen vorab erkennen
Dank vorgelebten neuen Werten und Verhaltensänderungen zu einer veränderungsorientierten Kultur
50
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® – St. Galler Nachfolger Programm
Konzeption
Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm richtet sich an potenzielle Unternehmens-nachfolger, Junior Unternehmer sowie Füh-rungskräfte, welche planen, ein Unterneh-men zu übernehmen.
Die Teilnehmer sind im Alter ab ca. 28 Jahren und haben mehrjährige Führungser-fahrung hinter sich. Sie haben weder den Anspruch noch besteht die Notwendigkeit einer mehrjährigen Betriebswirtschaftsaus-bildung. Dennoch soll die Ausbildung im Erfolgsfall mit einem Diplom abgeschlossen werden können (fakultativ). Zudem soll die anerkannte, modulartig aufgebaute Ausbildung sichtbarer Beweis sein für die Qualifikation zur Übernahme einer Unter-nehmensnachfolge. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und den Unternehmenszielsetzungen soll die Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Selbstverständlich sind Sie gleichzeitig bereit, ein Maximum an Zeit – ggf. im Rahmen eines Sabbaticals – in Ihre Qualifizierung zum Unternehmer zu investieren. Das Programm-Curriculum wird dabei von einem ausgesuchten Kreis von anerkannten Spezialisten und Unternehmern erarbeitet.
3. Nachfolger-Management-CoachingWas es tatsächlich heisst, Unternehmer zu sein, lernen Familiennachfolger meist von Kindesbeinen an, was es aber tatsächlich heisst, dann auch tatsächlich Chef zu werden und zu sein, meist nicht. Die Dos & Don’ts im Umgang mit der eigenen Familie, dem Familienoberhaupt, den Mitarbeitenden sind kaum auf einem Lehrplan einer Universität zu finden. In individuellen und auf Ihre spezifische Situation zugeschnittenen NachfolgerCoachingtagen, allein oder mit Vertretern Ihrer Familie, wird anhand von Best Practices aufgezeigt, wie Familienunternehmen tatsächlich
funktionieren und welche Schlussfolgerungen Sie daraus für Ihre Situation ableiten können. Daraus erarbeiten Sie einen konkreten NachfolgeMasterplan mit einem anerkannten Spezialisten.
4. Vermögens-ManagementEin Unternehmen aufbauen und Werte schaffen ist das eine, diese Werte auch zu sichern und zu mehren, eine ganz andere. Wer sich über die Hebel des Family VermögensManagement nicht rechtzeitig ausführlich Gedanken macht und die Weichen richtig stellt, wird langfristig scheitern.
Teilnehmer/innen
Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm umfasst nachfolgende Module, welche abhängig von Ihren Bedürfnissen gesamt-haft oder teilweise zu besuchen sind:
1. Management-Qualifikation & -Coaching Nur wenn im Zuge einer Nachfolge auch eine rechtzeitige Anpassung des Unternehmens erfolgt, besteht Aussicht auf Erfolg. Dazu gehören die Überprüfung der Strategie genauso wie die Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen, verbunden mit schlanken Controllinginstrumenten. Im Rahmen von i.d.R. ca. 40–60 Seminartagen und ca. 9 Selbststudienmodulen holen Sie sich hierzu das entsprechende ManagementRüstzeug. Mit Ihrem persönlichen ManagementCoach diskutieren Sie dabei regelmässig, inwiefern Sie die vermittelten Inhalte in Ihren späteren Verantwortungsbereich integrieren können.
2. Führungs-Coaching Besonderes Augenmerk wird auf Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Kommunikation, Auftreten und Präsentation gelegt: Im Rahmen von individuellen massgeschneiderten FührungsCoachingtagen wird Ihnen bewusst, dass es ausschliesslich Ihre Persönlichkeit und Ihre Einstellung zu sich selbst und anderen ist, welche darüber entscheidet, ob Sie letztlich erfolgreich sind oder nicht. Dabei wird klar: Jede Führungskraft ist anders, nur wer sich selbst erkennt, weiss um eigene Schwächen und Stärken, die es gezielt zu vermeiden bzw. zu nutzen gilt.
UnternehmerNachfolgerUnternehmen Familie
Qualifizierungs-Konzept
ManagementCoaching
NachfolgerCoaching
Work-Life-Balance
Lebens-Konzept
Unternehmer-Coaching
CorporateGovernance
Organisations-struktur
VertrieblicheExzellenz
Mitarbeiter-führung
MarketingPerformance
Unternehmens-strategie
Controlling
Vermögens-strategie
Nachfolge-strategie
Familien-leitbild
Familien-rat
FamilyGovernance
LeadershipMaturity
Nachfolger-Coaching
© Dr. L. Fopp
3. Vermögens-Strategie
1. Inhaber-Strategie
4. Unternehmens-Strategie
2. Familien-Strategie
2012
Nr. 93312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 93412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 93113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 93213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 93313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 93413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr:** CHF 49 000.– / € 39 000.–*bis 98 000.– / € 78 400.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** abhängig von Ihren Ausbildungszielen. zzgl. 8 % MwSt.
St. Galler Business School 51
Themenblöcke (Auswahl)
Ganzheitlicher Management-ErfolgDie Produktivität der Führung
Der St. Galler ManagementAnsatz
Operative Exzellenz
Die Wirkung von Werten und Eignerstrategie als Triebfeder unternehmerischen Erfolgs
StrukturmanagementStrukturen und Prozesse als Spielregeln der Unternehmensentwicklung
Welche Strukturen für welche Phase des Unternehmens?
Die Bildung autonomer Unternehmensbereiche und marktgerechter Einheiten: Unternehmer im Unternehmen heranziehen
GeschäftsfeldGliederung
Die optimale Betriebsgrösse
Die Strategie entwickelnVisionen in konkrete Ziele ummünzen
Innovationskraft als zentrales Erfolgspotential
Neue Märkte und Erschliessung unbekannter Zielgruppen
Originäre Kundenbedürfnisse als einzige Orientierungsgrösse der Überlebensfähigkeit
Das Management der Kernkompetenzen
Die Kunst, im Zeitwettbewerb zu gewinnen: Time to Market
Benchmarking: Auf der Suche nach den «Best Practices»
Erfolge mit Joint Ventures und Allianzen: Chancen und Fallstricke
Neue Regeln im Wettbewerb: Mass Customization Value Chain Intelligence
Instrumente zur internationalen Standortbeurteilung
Die richtige Vermarktungsstärke entwickeln
Mitarbeiter führenMitarbeiter heuern bei Unternehmen an und verlassen Führungskräfte: Warum haben wir zuwenige hochkarätige Führungskräfte und Mitarbeitende an Bord?
Umsetzungsorientierte Führungs und Controllinginstrumente: So werden Strategien und Konzepte umgesetzt
Anreiz und Entgeltsysteme
Sich selbst in den Griff bekommenKommunikation und Auftreten als entscheidende Stellgrösse
Durchführen von Verhandlungen
Schwierige Gespräche meistern
Mein Verhalten: In welchen Bereichen stehe ich mir selbst im Weg
Meine Arbeitstechnik hinterfragen
GewinnmanagementDie finanzielle Gesamtverantwortung des Unternehmers
Gesamtprogramme zur Ertragsverbesserung realisieren und durchsetzen: 1. Umsatzsteigerungspotentiale erkennen 2. Kostensenkungsmanagement 3. Deckungsbeitragssteigerung und Margenverbesserung 4. Den Kapitaleinsatz optimieren
Strategien und Organisationsformen, die die Gewinnschwelle tief halten
Strategische Frühwarnkonzepte
Mergers and Acquisitions: Die Regeln und Tücken beim Kauf und Verkauf von Unternehmen
Ansprechpartner:Gerne erteilt Ihnen unser Geschäftsführender Direktor, Dr. C. Abegglen, zu diesem Programm persönlich weitere Auskünfte und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot.
Wann lohnen sich Sanierungen?
Berechnung des Unternehmenswertes
Die Steigerung des Unternehmenswertes
Finanzierungsstrategien und Umgang mit Banken
Christian Abegglen Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor Präsident des Verwaltungsrates
Peter Zehnder lic. rer.pol. peter.zehnder@sgbs.ch Director Consulting Spezialist für Strategie
Empfohlene Literatur:
Leonhard Fopp Dr. oec. HSG leonhard.fopp@sgbs.ch Spezialist für Nachfolgemanagement
52
Sie wählen 4 Seminarteile aus folgenden Durchführungen:
Teilnehmer/innen
Unternehmensberater, Consultants, Trainer: Sie haben im Rahmen der St. Galler Consulting Diplomausbildung die Möglichkeit, ein Intensivtraining von 14 Seminartagen mit Diplom-abschluss zu absolvieren. Konzentriertes St. Galler Beratungs-Know-how wird von Top-Consultants vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet. Dazu erhalten Sie hervor-ragende Seminarunterlagen und viele Tools aus der Beratungspraxis. Zu sätzlich zum Wissensinput erarbeiten Sie Ihr eigenes Consulting-Konzept und werden in den Bereichen Personal Image und Präsentationstechnik – als zentrale Erfolgsvoraussetzungen – nachhaltig geschult. Vom überzeu gen den Leistungs angebot bis zur Akquisition von Mandaten, von der Offert präsentation bis zum Problem-lösungs gespräch mit Kunden. Dies alles moderiert und mit vielen Tipps und Verbesserungsvorschlägen. Der Erfahrungsaustausch mit Dozenten, Trainern, Consultants sowie mit ande-ren Teilnehmerinnen und Teilnehmern, die Erarbeitung eigener Konzepte und Beratungsansätze, intensive Präsen-tationen im Plenum, Diskussionen über «to do and not to do» – diese äusserst interaktive, didaktische Mischung sorgt für ein Höchstmass an Wissenserwerb und konkretem Umsetzungsnutzen.
Ziele der St. Galler Consulting Diplom-ausbildung sind:
die Erfolgsfaktoren der Tätigkeit als Berater und Trainer für Unternehmen und Institutionen in systematisierter Form aufzuzeigen,
konzentriertes Wissen über die zentralen Elemente erfolgreicher Consulting und TrainerTätigkeit anhand vieler Praxisbeispiele zu erlernen,
die eigene Beratungskonzeption – von der Marktdefinition über die wahrnehmbare Leistungskonzeption bis zu Akquisition und Auftragsabwicklung mit Folgegeschäft – zu schärfen,
sich selbst in der Rolle des Consultants, Trainers und Coachs zu erleben, um die emotionale und soziale Kompetenz rollenspezifisch zu vertiefen,
die eigene Performance im Bereich Personal Image / Power Präsentation und Rhetorik nachhaltig zu steigern,
eine umfassende «Train the TrainerAusbildung» zu bekommen.
Dipl. Consultant SGBS
Das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» kann erwerben, wer im Anschluss an die Seminarbesuche eine Diplom/Projektarbeit erstellt, 4 Fernstudienmodule absolviert sowie die Schluss prüfung besteht.
1. Unternehmensberater, Consultants und JuniorBerater aller Spezialbereiche
2. Strategie, Marketing, Organisationsberater
3. Dozenten und Trainer
4. ITBerater, Werbeberater, Personalberater
5. Anwälte, Ingenieure, Planer, Selbstständige
6. InhouseConsultants
7. Zukünftige Consultants
8. Berater aus Finanzdienstleistung und Treuhand
Dipl. Consultant SGBS®
Konzeption
2012
Nr. 82312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 82412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 82113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 82213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 82313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 82413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 82312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 82412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 82113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 82213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 82313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 82413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 35212 2. Durchführung 2012 1. Teil 3. – 5. September 2012 2. Teil 17. – 20. September 2012 3. Teil 5. – 8. November 2012 4. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Luzern / Brunnen
2013
Nr. 35113 1. Durchführung 2013 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 6. März 2013 3. Teil 3. – 6. Juni 2013 4. Teil 1. – 3. Juli 2013 Luzern / Davos / Stein am Rhein / Brunnen
Nr. 35213 2. Durchführung 2013 1. Teil 2. – 4. September 2013 2. Teil 16. – 19. September 2013 3. Teil 4. – 7. November 2013 4. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Stein am Rhein / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: Fr. 11900.– / € 9500.–**Studiengebühr (mit Diplom)*: Fr. 15900.– / € 12700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 35212 2. Durchführung 2012 1. Teil 3. – 5. September 2012 2. Teil 17. – 20. September 2012 3. Teil 5. – 8. November 2012 4. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Luzern / Brunnen
2013
Nr. 35113 1. Durchführung 2013 1. Teil 28. – 31. Januar 2013 2. Teil 4. – 6. März 2013 3. Teil 3. – 6. Juni 2013 4. Teil 1. – 3. Juli 2013 Luzern / Davos / Stein am Rhein / Brunnen
Nr. 35213 2. Durchführung 2013 1. Teil 2. – 4. September 2013 2. Teil 16. – 19. September 2013 3. Teil 4. – 7. November 2013 4. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Stein am Rhein / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: Fr. 11900.– / € 9500.–**Studiengebühr (mit Diplom)*: Fr. 15900.– / € 12700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 53
Change Management: Veränderungsnot-wendigkeiten erkennen und darlegen – Projekte akquirieren und initiieren - Change planen und steuern
1. Akquisition als Kernkompetenz
Ehrgeizige Akquisitionsziele setzen
Benchmarks: Wie akquirieren die Besten?
Folgeaufträge sichern, Dauerkunden pflegen
Das persönliche Akquisitionskonzept
2. Angebotspräsentation
Wandelnotwendigkeit darlegen
Offerten präsentieren, Firmenvorstellung – Trefferquoten steigern
Schulungen professionell durchführen
3. Dramaturgie des Wandels
Wandelprozesse analysieren
Change Projekte initialisieren
Systemische Prinzipien, um Widerstand zu überwinden und Veränderungsakzeptanz erreichen
Der Consultant im Team – Umsetzungs-training
1. Der Consultant als Coach und Berater – praktisches Umsetzungstraining: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird das vermittelte Wissen im Bereich von Strategie, Marketing praktisch in finanzielle Zahlen überführt, so dass die Wirkungsweise von Konzepten und Ideen in der täglichen Anwendung bewusst und verstanden wird. Damit erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare Controllingwissen.
Ganzheitliches Strategie- & Marketing-wissen
1. Konzepte und Modelle als Grundlage
Die Bedeutung von Modellen für die Beratungstätigkeit
Kundenprobleme in Gesamt zusammenhängen darstellen
Der Beratungsansatz als integriertes Problemlösungskonzept
2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit
Markt, Wettbewerbs und Kundenbedürfnis analysen
Segmentierungs und Positionierungsansätze
Entwicklungsfähige und rentable Marktpositionen im Beratungsgeschäft
Marktpräsenz – und wie sie erreicht wird
Aktive Vollreferenzen erarbeiten
Spontaninnovation: Kundenbedürfnisse orten, spontane Lösungsansätze erfinden
3. Strategiekonzept und Consulting
Hauptstossrichtungen und Form(en) der Dienstleistung
Gewinnung, Bewertung und Priorisierung von Produktideen im Beratungsgeschäft; Einsatz der Portfoliomethodik
Entwicklung von Beratungsleistungen
4. Marketingkonzept / Leistungsangebot
Positionierung am Markt
Profilierungsansätze erarbeiten
Abstrakte Dienstleistungen begreifbar machen, maximalen Kundennutzen bieten
2. Themen Finanzielle Steuerung
Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen im ConsultingGeschäft
Führungsinstrumente zur Steuerung von Liquidität und Rentabilität
Effizientes, zeitsparendes Controlling
Voraussetzungen für Unternehmenswert
3. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen andere Teilnehmer an. Sie trainieren dabei, Projektteams aus Consultants und «Kunden» ohne formelle Macht zu führen und zu steuern, Ziele der Partner zum voraus zu erkennen und zu überzeugen.
Power Präsentation – Rhetorik
1. Sie erfahren eigene Defizite und überprüfen Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick auf einen persönlichen Präsentationsstil:
5 Phasen einer ErfolgsPräsentation – die Lernstufen
Geheimnisse einer machtvollen Rede
Einwände in schwierigen Situationen zielführend lenken
Die Kunst des aktiven Zuhörens
Optimierung der Körpersprache
Equipment und wirkungsvolles Umfeld
Warum sich gute Ideen nicht allein verkaufen, SoftFactors in Gesprächen
Selbstvertrauen aufbauen und Glaubwürdigkeit vermitteln
Nutzung der eigenen emotionalen Intelligenz, gruppendynamische Prozesse
Prägnant Informationen vermitteln – mitreissende Plädoyers halten
2. Schritt um Schritt erarbeiten und entwickeln Sie anhand praxis relevanter Beispiele Ihren individuellen, auf Ihre Persönlichkeit zugeschnittenen Präsentationsstil und verfügen am letzten Seminartag als Consultant oder Trainer über ein eigenes «Personal Image und Präsentations konzept» für Angebotspräsentationen, Seminare, Schulungen und Verhandlungen.
Themenblöcke
Empfohlene Literatur:
54
Zulassung
Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Marketingleiter/in SGBS» sind:
– Sie verfügen über mind. 3 Jahre Praxiserfahrung im Marketing, Produkt management oder Servicebereich
– Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt
– Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Marketing qualifizieren
– Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt
– Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.
Der 6–12-monatige Diplom studien-gang mit der Fachrichtung Marke- ting, ist eine praxisorientierte, berufs- begleitende Spezialistenausbildung, welcher zum Abschluss «Dipl. Marke-tingleiter/in SGBS» führt. Kandidaten/innen, welche das Diplom erfolgreich abschliessen wollen, haben folgende Elemente zu erfüllen:
Teilnahme an einem 8-tägigen Marke-tingseminar (I)
Absolvieren von 2 Kolloquien (II)
Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung sind mindestens 8 Seminartage an einem überbetrieblichen MarketingSeminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern, die bereits ein gleichwertiges Seminar absolviert haben, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Lernstoffes sowie der Prüfungs vor be reitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit zum Erfahrungs und BestPracticeAustausch mit anderen Studienteilnehmern, um so zu neuen Erkenntnissen in Marketingfragen zu gelangen. Sie haben zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wo von mindestens ein MarketingKolloquium zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums ist individuell entsprechend Ihren Ausbildungs zielen zu definieren.
III. Fernstudium/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fern studienmodule garantieren eine umfassende Darstellung des gesamten Marketing stoffes. Spannend und methodisch adäquat aufgebaut, führen Sie die Module Schritt für Schritt durch die faszinierende Welt des gegenwärtigen StateoftheArtMarketingStoffes. Jedes Fernstudien modul beinhaltet Checkfragen zur Selbstkon trolle, Übungsfallstudien mit Musterlösungen und Praxisformulare, die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag integrieren können. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kommentaren und Benotung durch Ihren Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden dabei den Lernstoff ab.
Dipl. Marketing-leiter/in SGBS®
Konzeption
2012
Nr. 85312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 85412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 85113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 85213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 85313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 85413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 55
Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:
Modul 1: Grundlagen des Marketings Modul 2: Marketing Analysen und Marketing Strategien Modul 3: Marketing Mix Modul 4: Verkaufsmanagement
IV. Diplom-/Projektarbeit
Wichtiges Element im Rahmen der Diplomausbildung ist die Erarbeitung einer Diplomarbeit: Anhand einer möglichst konkreten Problemstellung (im Idealfall direkt aus Ihrer beruflichen Praxis) wenden Sie das vermittelte Wissen an und schaffen für Ihren Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Nutzen. Sie greifen dabei in der Regel auf vorgefertigte Tools und Formulare zurück, welche Sie über das Internet im SGBSClub beziehen können. Diplomarbeiten haben in der Regel 40 –70 Seiten zu umfassen. Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, können ihre Arbeit in einer Buch reihe des Forschungs verbundes Business Books & Tools St. Gallen ver öffentlichen.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis
orientiert aufgebaut: Nicht theoretisches Auswendiglernen ist gefragt, vielmehr hat der Kandidat den Nachweis zu erbringen, dass er das Gesamtgebiet des Marketings beherrscht, heikle Ausgangslagen in griffige Frage stellungen und Aufgabenpakete überführen kann und situations adäquat die richtigen Tools zur Lösung einzusetzen weiss.
Studiendauer, Zeitliche Beanspruchung
In der Regel haben Sie für die Erar beitung der Fernstudienmodule während ca. 4 Monaten ca. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus erfordert die Erstellung der Diplomarbeit i.d.R. ca. 2 – 3 Wochen an zeitlichem Input.
Studien – und Prüfungskommission
Die Studien und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, Forschung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz, entsprechende Praxis und Lebenserfahrung.
SGBS-Club und E-Learning
Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBSClub offen: Über Foren kommunizieren Sie mit anderen Absolventen und holen sich geeignete Marketingtools und Formularsätze zur Lösung von Fallstudien und Praxisfragen.
1. Grundlagen des Marketings
Marketing im konzeptionellen Rahmen des St. Galler Management Ansatzes
Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor im Management
Die entscheidenden Instrumente des Marketings: Der Weg zu einer wirkungsvollen Marketingstrategie
2. Marketing-Analysen und Marketing-Strategien
Die richtigen Geschäfte definieren – Strategische Geschäftsfelder als grundlegende Faktoren im Wettbewerb
Analysetechniken zur Bestimmung des Handlungsbedarfes am Markt
Das PortfolioManagement als Navigationshilfe zur Entwicklung zielorientierter effizienter Marketingstrategien
Tools zur Bewertung von Strategien
3. Marketing-Mix
Fokussierung auf relevante Märkte: offensive Produktführerschaft – Markt und Absatzstrategien zur Steigerung der Bedürfnisintensität und Vermarktungsstärke
Konzept eines Produkt und Markencontrollings zur Steuerung des Markterfolgs: Leistungen steigern statt nur Kosten senken
Lokale Marktstrategien
Konkrete Umsetzung der Marketingstrategien durch marktgerechte Promotion: Wann macht sich Werbung bezahlt – Beispiele erfolgreicher Kampagnen
Optionen dank neuer Technologien: Die Chancen des Marketings im Rahmen der InformationstechnologieKonvergenz nutzen
4. Verkaufsmanagement
Methodisches Instrumentarium zum optimalen Einsatz und Aufbau eines Key Account ManagementSystems: So finden und halten Sie ihre profitabelsten Kunden
Sonderformen des Marketing und Verkaufsmanagements: DataBase Marketing und OnlineMarketing
Verkaufsoptimierung: Erprobte Konzepte für stagnierende und schnell wachsende Märkte
Arbeits und Präsentationstechniken zur individuellen Optimierung des eigenen Verkaufserfolges
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
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Teilnehmer/innen Konzeption
1. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter zentraler Stellen aus Marketing, Vertrieb, Produktmanagement und Marktforschung, die eine fundierte, praxisbezogene und kompakt angelegte moderne Marketing ausbildung benötigen.
2. Führungskräfte mit Marketing, Vertriebs und Verkaufsverantwortung, die ihre Konzepte anhand der zahlreich ge bote nen Vergleichsmöglichkeiten kritisch durchleuchten und ihre Ergebnisse dank gekonntem Marketing verbessern wollen.
3. Managementkräfte aus Nicht Marketingfunktionen (F+E, Produktion, Finanzen, Personal etc.), die viel mit Marketing zusammenarbeiten oder die Zusammenhänge marktorientierter Unternehmensführung vertieft verstehen und im eigenen Arbeitsbereich effektiv einsetzen wollen.
4. Führungskräfte aus Linie und Stab mit technischem Hintergrund, welche in Zukunft Marketing und Verkaufsaufgaben übernehmen oder zunehmend in strategische und operative Marketingentscheidungen miteinbezogen werden.
Angesichts zunehmender Markt- sätti gung und des Verdrängungswett- be werbs konzentrieren sich erfolg-reiche Unter nehmen auf das Wesent-liche: den Kunden und seine Bedürfnisse. Denn nur konsequente Kunden orien tierung ermöglicht Markt- und damit Unternehmenserfolg.
Dies erfordert allerdings professio- nelles Marketing und Verkaufsma-na-gement, verbunden mit einer marktorientierten Ausrichtung aller Unternehmens funktionen.
Eine vertiefte Ausbildung und ein Training in allen Belangen des Marke-tingspektrums gehören daher heute zum notwendigen Rüstzeug aller Füh-rungskräfte und Fachspezia listen. In diesem Intensivlehrgang Marketing Management wird in zwei Teilen das gesicherte und modernste Marke-tingwissen vermittelt und trainiert, so wie es heute gelehrt und von füh-renden Unternehmen erfolgreich ein-gesetzt wird.
Die Absolventen dieses Ausbildungs-programms erhalten anhand zahl- reicher Praxisbeispiele das notwendige Know-how, wie ein Unternehmen und seine Teilbereiche vom Markt her zu führen sind. Sie werden in die Lage versetzt, mittels griffigen und erprobten Analy sen bestehende Märkte und Pro dukte kritisch zu hinter - fragen, in novative Marketingstrategien und kreative Ver kaufsmassnahmen daraus abzu leiten sowie Marketing-instrumente richtig ein zusetzen.
Methodik
Besonderes Gewicht liegt auf der operativen Umsetzung: Es wird gezeigt, wie erfolg versprechende Marketingkonzepte und Programme erarbeitet und umgesetzt werden.
Alle Themen werden anhand praktischer Beispiele, Problemstellungen und Lösungen verschiedener Branchen und Firmen erarbeitet und trainiert. So gelingt ein grosser Erfahrungsaustausch. Basierend auf ganzheitlich aufgebauten Fallstudien werden die Teilnehmer/innen zudem gefordert, das behandelte Wissen anhand realer Situationen unter Einbezug eigener Erfah rungen zu trainieren.
Checklisten für die Praxis
Sie erhalten zusätzlich zu den umfangreichen Seminarunterlagen Checklisten und Arbeitsinstrumente, die anschliessend direkt im Tagesgeschäft praktisch eingesetzt werden können. Dies ermöglicht es, Lösungen für eigene Marketingfragestellungen zu finden und die Erfolgsaussichten eigener Marketingkonzepte zu erhöhen.
Dipl. Marketingleiter/in SGBS
Das Abschluss zertifikat berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien gang «Dipl. Marketingleiter/in SGBS®». Das besuchte Seminar wird angerechnet. Bitte verlangen Sie den Detailprospekt.
2012
Nr. 40212 2. Durchführung 2012 1. Teil 2. – 5. Juli 2012 2. Teil 13. – 16. August 2012 Davos / Brunnen
Nr. 40312 3. Durchführung 2012 1. Teil 22. – 25. Oktober 2012 2. Teil 26. – 29. November 2012 Davos / Brunnen
2013
Nr. 40113 1. Durchführung 2013 1. Teil 18. – 21. März 2013 2. Teil 22. – 25. April 2013 Davos / Luzern
Nr. 40213 2. Durchführung 2013 1. Teil 1. – 4. Juli 2013 2. Teil 26. – 29. August 2013 Davos / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage
Seminargebühr*: CHF 7900.– / € 6300.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 40212 2. Durchführung 2012 1. Teil 2. – 5. Juli 2012 2. Teil 13. – 16. August 2012 Davos / Brunnen
Nr. 40312 3. Durchführung 2012 1. Teil 22. – 25. Oktober 2012 2. Teil 26. – 29. November 2012 Davos / Brunnen
2013
Nr. 40113 1. Durchführung 2013 1. Teil 18. – 21. März 2013 2. Teil 22. – 25. April 2013 Davos / Luzern
Nr. 40213 2. Durchführung 2013 1. Teil 1. – 4. Juli 2013 2. Teil 26. – 29. August 2013 Davos / Brunnen
Nr. 40313 3. Durchführung 2013 1. Teil 21. – 24. Oktober 2013 2. Teil 25. – 28. November 2013 Davos / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
Seminargebühr (ohne Diplom):CHF 7900.– / € 6300.–**
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Marketing Programm*
Seminar zum Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
St. Galler Business School 57
Themenschwerpunkte
Marketing-Management-Grundlagen
Das ganzheitliche Marketingsystem des 21. Jahrhunderts
Erfolgsfaktoren und Trends des modernen Marketing Managements – B2B, B2C
Besonderheiten und Unterschiede von Marketing und Verkaufskonzeptionen im Konsum, Investitions, High Tech und Handelsmarketing jeweils für das eigene Geschäft nutzen
Marketing-Analysen
Marktforschung: Den Zugang zu rentablen potentiellen Kunden finden dank Bedürfnis und KundennutzenMonitoring
Marktgrössen bestimmen: Warum die Bestimmung des relevanten Marktes so wichtig ist; Kundenrentabilität
Ausgangspositionen für künftige Markterfolge: Branchenwettbewerbsmuster und Reaktionsprofile der Konkurrenten zum voraus erkennen
Innovationspotentiale und Wachs tums felder in der «new economy und old economy» identifizieren
Marktforschungsprojekte steuern – Marktforschungswissen für Praktiker
Analyse der Vermarktungsstärke: Wie gut ist unsere Marktbearbeitung aus Kundensicht?
Marketing-Strategien
Die Überführung von Strategien in griffige Marketing und VerkaufsmanagementPläne, MarketingPlanung
Die Toolbox des Marketings
Technik und Verwendung der Portfolio Methodik in Marketing und Verkauf
Fokussierung des Unternehmens auf Kernkompetenzen oder Endprodukte?
Marktgerechtere Organisationsformen dank Strategischen Geschäftseinheiten?
Erfahrungen und empirische Gesetzmässigkeiten nutzen: Das PIMSParadigma
Strategien für globale Märkte, Auslandmärkte aufbauen
MarketingStrategien auf dem Prüfstand: GuerillaStrategien für Einzelkämpfer, Kooperationsstrategien, Flankenangriffe, Nischen und Spezialistenkonzepte
OnlineMarketing: Gewinnchancen auf der Datenautobahn?
Produktkonzept
Von der Produktidee zum Cash Cow Produkt: Führungsverhalten für Produktentwicklung, Optionen für die Phasen im Produktlebenszyklus
Produktleistungsgestaltung: Variation, Elimination, Trading Up, Trading Down
Aufbau von Leadership Brands, Beispiele für Markenführung
Instrumente für eine aktive Sortimentspolitik
Marktkonzept
Zielgruppenmarketing: So werden Märkte richtig segmentiert
Wann lohnen sich Marktanteilskämpfe? Marktaufbau und Eintrittsstrategien, Timing für den Marktaustritt
Servicemanagement und Customer Satisfaction: Beziehungsmarketing als Werkzeug
Absatzkonzept
Preis und Konditionenmanagement: Value Pricing, eCommercePricing
Kommunikationsgestaltung: Corporate Identity und Public Relations nutzen
Verkaufsförderung: Wann sind Aktionen zulässig?
Direktmarketing: Die Kunst, beachtet zu werden
Werbung: Planung effektiver Kommunikationsprogramme
Vertriebs und Verkaufsmanagement: Wahl der Absatzwege, Kaufentscheidungs prozesse, Standortwahl
Lean Management im Vertrieb: 1. Gesetze des Akquisitionserfolgs 2. Das Spiel anders spielen 3. Sinnvolle Verkaufsapproaches
Personal Selling: Die Organisation des persönlichen Verkaufs, Verkaufsgebiete definieren, Aussendienststeuerung
AfterSalesMarketing
Umsetzung
Einführung und Steuerung von Marketingprogrammen
MarketingControlling
ProductManagement: 1. Der ProductManager als treibende Kraft 2. Werkzeuge für erfolgreiches ProductManagement
Marketing und Vertriebsaufwendungen professionell begründen
Halûk Sagol
Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifi kation im Lebensmitteleinzelhandel
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Halûk SagolRegionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im LebensmitteleinzelhandelSt. Galler Business Books & Tools, 2009CHF 29.–*
* zuzüglich Porto und Versandkosten
58
Zulassung
6–12-monatige berufsbegleitende Spezialistenausbildung zu den zentra-len Themen des Verkaufs- und Ver-triebsmanagement, welche mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Teilnahme an Seminaren, Kolloquien sowie Distance Learning und Diplomarbeit sind Vor-aussetzung.
Der Diplomlehrgang umfasst:
8 Seminartage Verkauf (I)
2 Kolloquien (II)
4 Fernstudienmodule und Literaturstu-dium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung ist das 8tägige Seminar «St. Galler Verkaufsmanagement Programm» der St. Galler Business School zu belegen. Bei Teilnehmern, die bereits über eine gleich wertige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.
II. Kolloquien
Im Rahmen der jeweils 2tägigen Kolloquien wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst. So werden Sie in kurzer Zeit sehr effizient auf die anschliessende Abschlussprüfung vorbereitet. Mit anderen Studi
Zugelassen zum Diplomlehrgang «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» werden Führungs kräfte, welche:
über mind. 3 Jahre Praxiserfahrung in Verkaufs und Vertriebsfunktionen verfügen
zwischen 28 – 48 Jahre alt sind
sich für eine höhere Funktion in Verkauf und Vertrieb qualifizieren möchten
aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt haben und
Ihren beruflichen Erfolg durch eine diplomierte VerkaufsmanagementAusbildung absichern wollen.
Bewerber/innen, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.
enteilnehmern diskutieren Sie ihre Vertriebserfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Vertriebs perspektive über Branchengrenzen hinweg. Insgesamt haben Sie zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Kolloquium zum Thema Verkaufs manage ment zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums kann nach Absprache mit der Studienleitung individuell erfolgen.
III. Fernstudienmodule / Distance-Learning
Mittels vier Fernstudienmodulen gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Verkaufs managements. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und KurzFallstudien. Jedes Modul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studienbetreuer korrigiert wird. Dadurch wird der Lern erfolg begünstigt. Zahlreiche Praxisformulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.
Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:
– Modul 1: Grundlagen Verkaufs management, VerkaufsmanagementAnalysen
Dipl. Verkaufs -leiter/in SGBS®
Konzeption
2012
Nr. 86312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 86412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 86113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 86213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 86313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 86413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 59
3. Verkaufsprozesse und -strukturen
Die Kontrolle des Verkaufserfolgs: Aufbau eines effizienten Vertriebscontrollings
Organisatorische Umsetzung von kundenorientierten Verkaufsstrategien: Checklisten und Implementierungshilfen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
Wissensmanagement als Quelle der Produktivitätssteigerung und Multiplikation von Konzepten im Verkauf
4. Operative Verkaufsführung
Das Navigationsinstrumentarium für den Führungserfolg im Verkauf
Preiskämpfe gewinnen
Akquisitionsalternativen entwickeln
Zielsetzungsprozesse als Basis für Spitzenleistungen: Ziele und Vorgaben stufengerecht vereinbaren
Aufbau und Führung von erfolgreichen Teams im Verkauf – Gruppendynamische Prozesse steuern
Gesetze und Selbsttests zur Steigerung der persönlichen Arbeitseffektivität und effizienz
Trends in Marktbearbeitung und Verkauf im B2B und B2CBereich
– Modul 2: VerkaufsStrategien
– Modul 3: Verkaufsprozesse und strukturen
– Modul 4: Operative Verkaufsführung
IV. Diplom-/Projektarbeit
Im Rahmen der Diplomarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes oder gestelltes konkretes Beispiel. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittelte Wissen direkt an. Auf unserer elearning Plattform finden Sie verschiedene Instrumente, die Sie bei der Erarbeitung unterstützen werden. Diplom arbeiten haben in der Regel 40–70 Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gutsehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Schlussprüfung
Eine 1tägige Diplomprüfung, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Ausbildung ab: Im Rahmen der schriftlichen Prüfung haben Sie verschiedene Kurzfallstudien zu bearbeiten, die mündliche Prüfung stellt zum einen Ihre inhaltliche Kenntnis aber auch Ihre Präsentations und Verkaufskompetenz auf den Prüfstand.
1. Grundlagen Verkaufsmanagement, Verkaufsmanagement-Analysen
Die Einbettung von Verkauf/Vertrieb in das Rahmenmodell des St. Galler Management Ansatzes – Eine Navigationshilfe für die Praxis
Erprobte Instrumente zur Entwicklung eines erfolgreichen, integrierten VerkaufsmanagementKonzeptes
Führungsfunktionen im Verkauf: Die zentralen Fallstricke gekonnt umgehen
2. Verkaufs-Strategien
Entwicklung eines generischen Absatzkonzeptes: Welche Prozesse bestimmen letztendlich den Erfolg?
Aufbau von Verkaufsschienen: Welche Strategie passt zu welchem Produkt/Kunden – Eine Optimierung
Kundenbindung als integrierendes Element von VerkaufsStrategien
Efficient Consumer Response als neuer Managementansatz im Rahmen des strategischen Verkaufsmanagements?
Aufbau einer pragmatischen Marketing und Verkaufssteuerungsdatenbank
Kunden und Marktrisiken beherrschen
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Karl PinczolitsSchlagzahlmanagementDie Aktivität von heute ist der Umsatz von morgen
60
Teilnehmer/innen Konzeption
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des kompakten Ausbildungs und Weiter bildungslehrgangs «St. Galler Verkaufs manage ment Programm» sind Umsatz bzw. Resultat verantwortliche, die neuestes Wissen und ihre strategischen und operativen Verkaufs managementKenntnisse weiterentwickeln und dadurch optimale Resultate erbringen wollen:
1. Verkaufs, Vertriebs und BusinessUnitLeiter.
2. Geschäftsführer und Unternehmer.
3. Verkaufs und Vertriebsverantwort liche, die wichtige zusätzliche verkaufsorientierte Funktionen übernehmen bzw. diese Position neu übernommen haben.
4. Filial und Niederlassungsleiter.
5. Produkt und Projektverantwortliche.
6. Führungs und Fachkräfte, die zu nehmend mit bedeutenderen Verkaufsaufgaben konfrontiert werden.
7. Aussen und Innendienstmitarbeiter mit Schlüsselfunktionen.
Markt- und Verkaufserfolge sind in den wenigsten Fällen Zufall: Sie basieren vielmehr auf durchdach-ten Verkaufs konzepten sowie einer optimalen Ver kaufssteuerung und Verkaufs führung, mit denen sich die gesetzten Ziele und Planungen auch tatsächlich realisieren lassen.
Das «St. Galler Verkaufs- & Vertriebs-management Programm» vermittelt während insgesamt acht Tagen die Schlüsselprin zi pien und die zentralen Elemente erfolgreichen Verkaufs- und Vertriebs managements.
Am Lehrgang erfahren und trainieren Sie vielfach erprobte Methoden und Instrumente, die anschliessend in der Praxis sofort anwendbar sind. Das Seminar konzentriert sich zum einen auf die konzeptionellen Fragen des Verkaufsmanagements und stellt zum anderen die operative Umsetzung des Verkaufsverant wortlichen in den Vordergrund.
Folgende Fragestellungen werden im Verlauf des St. Galler Verkaufs-manage ment Programms intensiv behandelt:
Wie werden griffige Verkaufs- managementkonzepte im Einklang mit der Gesamtstrategie erarbeitet und umgesetzt?
Wo lauern die grössten Flopgefahren? Wie wird die jeweilige Erfolgswahr-scheinlichkeit verbessert?
Welche präzisen Analysemethoden stehen zur Bestimmung der eigenen Position und die anderer Unter-nehmen zur Verfügung?
Welche kundenspezifischen Verkaufs -strategien haben sich in der Praxis bewährt?
Wie wird der eigenen Verkaufs-mannschaft zu Schlagkraft am Markt verholfen?
Wie wird ein strategie- und kun den- orientierter Vertrieb aufgebaut?
Wie wird der Verkaufsverantwort liche zum Teamleader?
Wie bekommt man hohe Arbeits-belastung und Verantwortungsdruck wirksam in den Griff?
Welches sind die Hebel eines effektiven Verkaufscontrollings?
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
Nach erfolgreichem Absolvieren des Seminares erhalten Sie ein Abschlusszertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien gang «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®».
2012
Nr. 43212 2. Durchführung 2012 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 5. – 8. November 2012 Luzern / Flims
2013
Nr. 43113 1. Durchführung 2013 1. Teil 8. – 11. April 2013 2. Teil 10. – 13. Juni 2013 Brunnen / Davos
Nr. 43213 2. Durchführung 2013 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 4. – 7. November 2013 Luzern / Flims
Dauer: 2 x 4 Tage
Seminargebühr*: CHF 7900.– / € 6300.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 43212 2. Durchführung 2012 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 5. – 8. November 2012 Luzern / Flims
2013
Nr. 43113 1. Durchführung 2013 1. Teil 8. – 11. April 2013 2. Teil 10. – 13. Juni 2013 Brunnen / Flims
Nr. 43213 2. Durchführung 2013 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 4. – 7. November 2013 Luzern / Flims
Dauer: 2 x 4 Tage
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
Seminargebühr (ohne Diplom):Fr. 7900.– / € 6300.–**
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Verkaufs- & Vertriebsmanagement Programm*
Seminar zum Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
St. Galler Business School 61
Themenschwerpunkte
1. Grundlagen
Merkmale des heutigen Verkaufs manage ments
Falsches Verkaufsmanagement als häufiger Engpass für Geschäftserfolg
Voraussetzungen für überdurchschnittlichen Verkaufserfolg: Total Customer Focus und Kundenzufriedenheit
2. Die präzisen Analyseinstrumente für Marktbearbeitung und Verkauf
VerkaufsmanagementAudit als Aus gangspunkt
Die Fallgruben der Kundenorientierung umgehen
Konkurrenz und Marktforschung: Vom Mitbewerber lernen – effizientes Beschaffen der richtigen Markt und Kunden informationen – Methodik zum Erspüren künftiger Bedürfnisse
Bestimmen des Preis/Leistungsquotienten
Der GebietsVerkaufstest
Wann ist ein Redesign der Verkaufs prozesse nötig?
Benchmarking als Analysetool richtig eingesetzt
Neue Vertriebsschienen im B2B und B2CMarketing dank Internet
3. Der Aufbau eines griffigen Verkaufsmanagement-Konzeptes
Vom Kundenproblem zum Verkaufskonzept: Die notwendigen Schritte zur Konzept erarbeitung und Steuerungsfaktoren für Markterfolg
Die Unique Selling Proposition (USP) be stimmen: Segmente, Nischen und Fähigkeiten im re levanten Markt definieren; Kunden erwar tungen in einzigartiger Weise erfüllen
Den richtigen Akquisitionsansatz dank Kaufprozessforschung finden: «Gekauft werden» oder «aktiv Erstkontakte erschliessen»?
Erprobte Konzepte für stagnierende und schnell wachsende Märkte
OrganisationsManagement im Verkauf: Definition und Erfolgsfaktoren der Ver triebsarchitektur; Verkaufskanalkonflikte
4. Marktbearbeitungs-Strategien definieren
Das Spielbrett des Verkaufsmanagers als Ausgangslage: Old Game versus New Game – Head on versus Avoid
Von Verkaufsstrategien, die nur Geld kosten, zu solchen, die Geld bringen
ProduktMarktstrategien für etablierte und neue Produkte
Gezielte Dumpingpolitik, die greift
Welche Grundregeln für Portfolio Manage ment im Verkauf zu beachten sind
Suche und Selektion von Auslandmärkten: Internationales Marketing
5. Die Umsetzung in der operativen Verkaufsführung
Visionen, Leitbilder und Strategien im Verkauf
Praxisbewährte Anreizsysteme
Die Mobilisierung von Nichtkäufern
Kaufvereinfachung – Strategien zur Neukundengewinnung
Rasche Umsatzsteigerung – wie vorgehen?
So löst man sich von der Preis und Konditionenspirale
Tragende Kernfähigkeiten im Verkauf weiterentwickeln
Spielregeln im Umgang mit Kunden
Den Innendienst aktivieren
Gekonntes KeyAccountManagement
Der Verkaufsverantwortliche als Führungspersönlichkeit und Coach
Wie der Verkaufsverantwortliche zum Multiplikator wird
Vom Produkt zum Problemlösungsverkauf: Was ändert sich in der Kommunikation?
6. Key Account Management
Geschäftsausweitung durch ein systematisches Key Account ManagementKonzept
Wie werden Schlüsselkunden systematisch identifiziert und definiert?
Ist eine «Planung von Beziehungen» möglich?
Unsere Position und unser Image bei Schlüsselentscheidern: Multilevel Beziehungsmanagement
Potenzialausschöpfung, Kundenrentabilität und ungenutzte Potenziale: die «ungehobenen Schätze» unseres Unternehmens sichtbar machen
Die Formulierung solider Kundenentwicklungsstrategien
Wie werden Kundenentwicklungspläne erfolgreich implementiert – Vom KAMPortfolio zu Kundenentwicklungsplänen zur Steigerung der Wertschöpfung
Die richtigen Preis und Konditionen systeme finden
Der Werkzeugkasten des Key Account Managers
Ressourceneinsatz – Anreizsysteme und Incentives
Organisatorische Einbindung – Schnittstellen managen
Team Selling: Anforderungen an ein KAMTeam
Wie sieht ein praxistaugliches Key Account Controlling aus?
62
Zulassung
Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» sind:
Sie verfügen über mind. 2 Jahre Praxiserfahrung im Finanz und Rechnungswesen
Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt
Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Finanz und Rechnungs wesen qualifizieren
Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt
Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.
Mit dem erfolgreichen Absolvieren die-ses Kurzstudiums beweisen Sie Ihre Kompetenz in allen zentra-len Themen des Finanz- und Rech-nungswesens. Die 6–12-monatige be rufsbegleitende Ausbildung gibt Ihnen Wissen, Instrumente und Wege in die Hand, die finanzielle Führung eines Bereichs, einer Niederlassung oder eines Profit Centers wahrzunehmen.
Der Abschluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» wird verliehen, wenn Sie
an einem 8-tägigen Seminar zum Thema Finanz- und Rechnungswesen teilnehmen (I)
2 Kolloquien zu je 2 Tagen belegen (II)
4 Fernstudienmodule (III) erarbeiten sowie
eine Diplom-/Projektarbeit (IV) verfassen und
Ihre Schlussprüfung (V) ablegen.
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Finanz und RechnungswesenSeminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern mit entsprechender Vorbildung entscheidet die Studienkommission über die An rech nung der entsprechenden Seminar tage.
II. Kolloquien
An den insgesamt 4 FinanzKolloquiumstagen wenden Sie an ausgewählten Beispielen die wichtigsten Bausteine des heutigen StateoftheArtFinanzwesen praktisch an. Dadurch erhalten Sie nicht nur eine profunde Zusammenfassung und Vertiefung des gelernten Wissens, sondern bereiten sich gleichzeitig auf die Prüfung vor. Im Erfahrungsaustausch mit anderen Studienteilnehmern wird Ihnen ermög licht, sich individuell einzuschät zen und zu definieren, welche Bereiche Sie noch weiter vertiefen sollten.
III. Fernstudienmodule/Distance- Learning
Für einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt vier Monaten erhalten Sie die zu bearbeitenden Fernstudienmodule. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Mittels Checkfragen und Übungsfallstudien überprüfen Sie laufend Ihren Wissenstand. Die insgesamt 4 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 3 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind:
Financial Basics, Finanzielle Führungs verantwortung, Kostenmanagement, Investitions und Wirtschaftlichkeits rechnungen, Budgetierung, Kalkulation und Business Pläne.
Dipl. Finanz-leiter/in SGBS®
Konzeption
2012
Nr. 87312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 87412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 87113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 87213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 87313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 87413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 63
IV. Diplom-/Projektarbeit
Ihre 40 –70seitige Diplomarbeit, welche sich auf ein aktuelles Unternehmens oder Branchenproblem beziehen sollte, um fasst – neben einem kurzen Theoriegerüst – einen fundierten, konzeptionellen Teil mit Gestaltungsvorschlägen zur Lösung der skizzierten Aufgabenstellung. Dabei stehen Ihnen zahlreiche Finanztools zur Ver fügung. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis orientiert aufgebaut.
Studien– und Prüfungskommission
Die Studien und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, Forschung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz.
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
3. Performance Management
Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes – Rationalisierungs potentiale aufspüren – Wann ist es besser, Leistungen zu steigern statt Kosten zu senken?
Wie monetäre Werte entstehen: Das Wertpotential einer Geschäftsidee
Fusionen, Mergers and Acquisitions: Motive, Vor und Nachteile
Due Diligence, Formen der Unternehmensbewertung
Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen
4. Finanz-Toolbox
Checklisten zur optimalen Umsetzung ertragssteigernder Finanzstrategien – Leitfaden für Praktiker
Überführung strategischer Pläne ins Budget
Einsatz von Informationstechnologie: Übersicht über potentielle Informatiklösungen von ManagementInformationsSystemen
Finanzielle Frühwarnsysteme
1. Finanzielle Führung
Konzept einer finanzwirtschaftlichen Führung: Die Hebel eines effektiven Kosten und Gewinnmanagements
Entwicklung ganzheitlicher Finanzstrategien zur Optimierung von Liquidität, Rentabilität und Finanzierung
Aktuelle Methoden zu Gewinnsteuerung, Gewinnplanung und CashFlowManagement
Komplexität der Zielharmonisierung: Prozesse und Strukturen zur Steuerung
Internationale Rechnungslegung: Praxisbeispiele
2. Controlling
Die Stellung des Controlling in der modernen Unternehmung: Controlling als Aufgabe jeder Führungspersönlichkeit
Kennzahlen für Manager
Die Anatomie des betrieblichen Rechnungswesens
Organisatorische Implementierung des Controlling: Chancen und Gefahren
Die Erarbeitung einer «Balanced Scorecard»
Sichere Investitions und Wirtschaftlichkeitsrechnungen und entscheidungen
Regeln für Kosten und Produktivitätsmanagement
Thomas W eiers
Ausgliederung von Dienstleistungen in eigenständige Servicegesellschaften «Outsourcing – Chancen & Risik en dargestellt am Beispiel der IT»
ST .G ALLER BUSINESS BOOKS & TOOL S
GENERAL MANA GEMENT SERIES
Thomas WeiersAusgliederung von Dienstleistungen in eigenständige ServicegesellschaftenSt. Galler Business Books & Tools
Halûk SagolRegionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im LebensmittelhandelISBN 3-905379-20-1 St. Galler Business Books & Tools
Halûk Sagol
Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifi kation im Lebensmitteleinzelhandel
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
64
KonzeptionTeilnehmer/innen
1. Führungskräfte aus Linie und Stab, die bereits heute bzw. in absehbarer Zukunft Ergebnis, Kosten oder Umsatzverantwortung tragen.
2. Betriebs, Bereichs, Abteilungs, Produktions und Gruppenleiter sowie Firmeninhaber ohne vertiefte, spezialisierte finanzwirtschaftliche Fachkenntnisse.
3. Spezialisten aus F+E, Produktion, Logistik, Einkauf bzw. Mitarbeiter zentraler Stellen.
4. Nachwuchsführungskräfte, Junior Chefs.
5. Naturwissenschaftler, Ingenieure, Techniker, Juristen, Psychologen.
Der Finanzlehrgang kann auch zur Auffrischung und Aktualisierung einmal erworbenen Wissens dienen.
Führungsverantwortung tragen und Resultate erbringen setzt Kompetenz im Umgang mit allen Belangen des betrieblichen Rechnungswesens und der finanziellen Führung voraus.
Von Führungskräften und Fachspezia-listen wird heute verlangt,
strategische Eckwerte und Vorgaben in finanziell und kostenmässig fundierte Ziele und Massnahmenpläne zu überführen,
ihren Verantwortungsbereich ergebnis-orientiert zu steuern,
entscheidungsrelevante Führungs infor-mationen für sich optimal zu nutzen,
genau zu wissen, wo welche Kosten warum entstehen und wie diese beein-flusst werden können sowie
Investitionsanträge kompetent vertre-ten und beurteilen zu können.
Sich in diesen Belangen in kurzer Zeit selbständig solide und umfassende Fachkenntnisse anzueignen, gestaltet sich im Unternehmensalltag oft sehr aufwendig.
Hier setzt der «St. Galler Finanz-lehrgang» an:
In zweimal vier Tagen wird das komplexe Gebiet des Finanz- und Rechnungswesens umfassend und systematisch behandelt.
Schritt für Schritt vermitteln und trainieren erfahrene Referenten sehr praxisnah, spannend und konkret
das Gesamtsystem der finanziellen Führung und die sich daraus ergeben-den Einzelfragen aus allen Unter-nehmens bereichen.
Im Anschluss an den Finanzlehrgang sind die Teilnehmer/innen dank einer bewährten Intensivmethodik
mit der Systematik des Finanz- und Rechnungswesens vertraut,
kompetente Mitsprachepartner in allen Fragen der finanz wirtschaft-lichen Führung,
befähigt, die relevanten Instrumen-te und Methoden des Finanz- und Kostenmanagements in ihrem Ver antwor tungsbereich effektiv und effizient einzusetzen.
Methodik
Systematisches Vorgehen dank modulartigem Stoffaufbau. Die Anwendung des vermittelten Wissens wird intensiv anhand praktischer Beispiele trainiert. Ein maximaler Praxisbezug des Stoffes steht im Vordergrund. Die Teilnehmer/innen erhalten während des Seminars ein bewährtes Standardwerk zur Nachbereitung.
Dipl. Finanzleiter/in SGBS
Nach erfolgreichem Absolvieren des Seminares erhalten Sie ein Abschluss zertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien gang «Dipl. Finanzleiter/in SGBS®». Bitte verlangen Sie den Detailprospekt.
2012
Nr. 50312 3. Durchführung 2012 1. Teil 10. – 13. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Davos / Stein am Rhein
2013
Nr. 50113 1. Durchführung 2013 1. Teil 14. – 17. Januar 2013 2. Teil 4. – 7. März 2013 Davos / Appenzell
Nr. 50213 2. Durchführung 2013 1. Teil 27. – 30. Mai 2013 2. Teil 1. – 4. Juli 2013 Stein am Rhein / Appenzell
Nr. 50313 3. Durchführung 2013 1. Teil 9. – 12. September 2013 2. Teil 14. – 17. Oktober 2013 Davos / Appenzell
Dauer: 2 x 4 Tage
Seminargebühr*: CHF 7900.– / € 6300.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 50212 2. Durchführung 2012 1. Teil 7. – 10. Mai 2012 2. Teil 4. – 7. Juni 2012 Appenzell / St. Gallen
Nr. 50312 3. Durchführung 2012 1. Teil 10. – 13. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 Davos / Stein am Rhein
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden
** Auch in englischer Sprache. Durchführungen siehe Seite 26.
Seminargebühr (ohne Diplom):Fr. 7900.– / € 6300.–***
*** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Finanzlehrgang*
** Auch in englischer Sprache. Durchführungen siehe Seite 28.
Seminar zum Dipl. Finanzleiter/in SGBS®**
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
St. Galler Business School 65
Themenschwerpunkte
Das Finanzwirtschaftskonzept im Überblick
1. Finanzwirtschaftliche Grössen als Abbil dung von Unternehmensresultaten 2. Das Paradigma des Gleichschritts von Umsatz/Volumen, Gewinn und Kosten 3. Zielharmonisierung im Hinblick auf Liquidität, Rentabilität und Sicherheit 4. Unternehmensziele quantifizieren
Financial Basics
1. Grundzüge der Buchführung 2. Der Jahresabschluss 3. Bilanz und Erfolgsrechnung 4. Probleme der Beständebewertung 5. BreakEvenAnalysen 6. Kapitalflussrechnung, Cash Flow 7. Return on capital investment (ROI/ROCE) 8. Das ABC der Unternehmens besteuerung
Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnung
1. Methodik, Typen und Anwendungen in verschiedenen Branchen 2. Investitionsanträge richtig begründen 3. Makeorbuy, Outsourcing – Insourcing 4. Diversifikationsprojekte finanziell beurteilen
Cash Management, Financial- Engineering, Shareholder Value Management
1. Wie bekommt man die Liquidität in den Griff? 2. Mittelausstattung und Finanzierungs regeln 3. Das ShareholderValueKonzept
Controlling
1. ControllingKennzahlen 2. Beispiel eines wirksamen Controlling systems 3. Aufbau von MIS und Frühwarnsystemen 4. Controllingberichte verstehen
Kosten-Management
1. Konzept und Aufbau der modernen Kosten und Leistungsrechnung: Kostenverrechnungsmethoden und Kostenrechnungssysteme, Kostenarten, stellen, träger, Betriebsabrechnungs bogen (BAB) 2. Kalkulationssysteme, Stückkalkulation 3. Deckungsbeitragsrechnung: Teil versus Vollkostenrechnung, Programm Optimie rung, flexible Preisuntergrenzen, BreakEvenPoint 4. Target Costing 5. Kostenplanung und kontrolle 6. Beispiele von Kostenrechnungssystemen im Absatz und Produktionsbereich
Activity-Based-/Prozesskosten- Management
1. Neue Ansätze zur Ertragssteigerung 2. Analyse von internen Aktivitäten, Produktprogrammen, Kundensegmenten und Vertriebswegen: Entwickeln von Massstäben und Bestimmung relevanter Value und CostDrivers 3. Die «Balanced Scorecard» 4. Verknüpfung der ActivityBased Resultate mit bestehenden Kosten rechnungs systemen 5. ActivityBasedManagement als kon tinuierliches Verbesserungsinstrument 6. Praxisbeispiele und Fallstudien
Financial Management in typischen Verantwortungsbereichen
1. Cost und ProfitUnits: Budgetierung, Erfolgsrechnung und Kostensteuerung 2. Projekt, Produkt, Service und Markt verantwortungsrechnungen 3. Führen durch SollIstVergleiche, Umgang mit Abweichungen 4. Der ManagementErfolgsbericht 5. Resultate und Entscheide richtig
präsentieren, begründen und wirt schaftliche Konsequenzen darstellen
Budgetieren und planen
1. Budgettypen und Budgetaufbau 2. Der Budgetierungsprozess: Wie vorgehen? 3. Fallbeispiel
Christian Abegglen, HerausgeberGanzheitliches Management in der PraxisAusgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business SchoolBand 2: Ganzheitliche UnternehmensanalyseISBN 3-905379-25-2St. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*
Christian Abegglen, HerausgeberGanzheitliches Management in der PraxisAusgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business SchoolBand 6: Strategische Planung & ControllingISBN 3-905379-29-5St. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*
* zuzüglich Porto und Versandkosten
Ganzheitliches Management in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 2:Ganzheitliche Unternehmensanalyse
Christian AbegglenHerausgeber
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Band 6/2011
Strategische Planung & Controlling
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis Band 6
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Christian AbegglenHerausgeber
66
Dipl. Controller/in SGBS®
Teilnehmer/innen Themenblöcke
Das Diplomprogramm «Dipl. Controller/in SGBS» richtet sich an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, welche eine Spezialistenqualifikation im Finanz und Rechnungswesen/Controlling anstreben.
Ziel der Teilnehmer/innen mit mehrjähriger Berufserfahrung ist es, durch eine um fassende, systematische und praxis nahe DiplomAusbildung künftig (weitere) Ver antwortung im Finanz und Rechnungs wesen/Controlling und so eine Fachspezia listen bzw. später Führungsfunktion (z.B. Leiter/in Controlling/CFO) über nehmen zu können.
Die berufsbegleitende Intensivausbildung kann mit dem Diplom «Dipl. Controller/in SGBS» abgeschlossen werden. Vor aus setzung für die Verleihung des Diploms ist:
Besuch von 3 Seminarblöcken zu je vier bzw. 3 Tagen, insgesamt 11 Tage.
Bearbeiten von 4 Fernstudienmodulen (mit jeweils 1 Fallstudie zur Selbstkontrolle) sowie 1 Kolloquium (2 Tage) zur Prüfungsvorbereitung.
mündliche und schriftliche Prüfung
Erfolgreiche Erarbeitung einer praxis bezogenen Diplom/Projektarbeit.
Alternativ ist es möglich, nur das Seminar (2 Blöcke zu je 4 Tagen, 1 Block zu 3 Tagen) zu belegen und das Diplom evtl. zu einem späteren Zeitpunkt nachzuholen.
Controlling ist heute in den meis- ten Unter nehmen ein etablierter Funktions- und Dienst leistungs bereich. Die An forderungen an Controller bzw. Finanz- und Rech nungs wesen-spezialisten sind allerdings hoch. Dement sprechend ist hierzu eine professionelle, umfang reiche Aus- bildung unerlässlich.
Das St. Galler Controller Programm bietet eine umfassende, solide und sehr praxis orientierte Ausbildung für angehende Finanz- & Rechnungs-wesen-Spezialisten und Controller.
Während 11 Tagen (3 Blöcke) werden Schritt für Schritt sämtliche relevanten Finanz- und Rechnungs wesenbelange und Controlling instrumente erarbeitet und praxisgerecht an Beispielen und Fall studien eingeübt. Anhand eines Modell unter nehmens bauen Sie ein integriertes Planungs- und Infor- mationssystem auf und simulieren dessen operativen Ein satz. Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für Controller zentralen Umsetzungs- und Coaching-fähigkeiten im Rahmen eines be-währten Planspiels, so dass sie in der Anwendung des unerlässlichen Cont-rollingwissens sattelfest werden.
I. Controllingsysteme, -methoden, Controllerorganisation
Die führungsorientierte Controlling verantwortung
Controlling als Dienstleistungsfunktion
Controlling und St. Galler ManagementAnsatz
II. Wertorientierte Führung und Finanzkonzept
Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben
Konzepte zur wertorientierten Führung (ShareholderValue, EVA, CFROI)
Optimierung finanzwirtschaftlicher Zielgrössen (Rentabilität, Stabilität, Liquidität)
Finanzielle Strategien aus den Grundstrategien ableiten
III. Umsetzung von finanz- wirtschaftlichen Zielvorgaben in konkrete Kennzahlen
Kennzahlen aus der Bilanz und Erfolgsrechnung beurteilen
Vergleichende Darstellung internationaler Bilanzierungsrichtlinien (OR/HGB/IAS/ USGAAP)
Die Bilanz des eigenen Unternehmens fundiert beurteilen können
Konzeption
2012
Nr. 84312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 84412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 84113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 84213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 84313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 84413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 84312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 84412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 84113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 84213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 84313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 84413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 54212 2. Durchführung 2012 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 12. – 15. November 2012 3. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Brunnen
2013
Nr. 54113 1. Durchführung 2013 1. Teil 22. – 25. April 2013 2. Teil 3. – 6. Juni 2013 3. Teil 1. – 3. Juli 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Nr. 54213 2. Durchführung 2013 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 11. – 14. November 2013 3. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.– / € 7900.–**Studiengebühr (mit Diplom)*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2012
Nr. 54212 2. Durchführung 2012 1. Teil 8. – 11. Oktober 2012 2. Teil 12. – 15. November 2012 3. Teil 3. – 5. Dezember 2012 Davos / Luzern / Brunnen
2013
Nr. 54113 1. Durchführung 2013 1. Teil 22. – 25. April 2013 2. Teil 3. – 6. Juni 2013 3. Teil 1. – 3. Juli 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Nr. 54213 2. Durchführung 2013 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013 2. Teil 11. – 14. November 2013 3. Teil 2. – 4. Dezember 2013 Davos / Luzern / Brunnen
Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.– / € 7900.–**Studiengebühr (mit Diplom)*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Sie wählen 3 Seminarteile aus folgenden Durchführungen***:
*** Alternativ zum Diplomstudi-um kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 67
Erarbeitung und internationaler Vergleich relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote etc.)
Kennzahlenkonzepte für Konzerne und Mittelstandsunternehmen
IV. Finanzwirtschaftliche Instrumente
Konkrete Umsetzung von Shareholder ValueKonzepten zur Unternehmensbewertung
Wirtschaftlichkeits und Investitionsrechnungen
Kapitalflussrechnungen und BusinessPlan
Kurz und mittelfristige Liquiditätsplanung
Modernes CashManagement; Institutio nelle Anlagestrategien – Was ist sinvoll?
V. Strategisches Controlling
Aufbau von strategischen ControllingTools (Frühwarnsysteme, Industrie kosten kurve, Portfolierung als Steuerungs instrument)
Abstimmung der Strategie, Mehrjahresplanung und der operativen Planung
Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs und Steuerungssysteme
VI. Planungs- und Steuerungssysteme
Darstellung der operativen Jahresplanung
Ableitung eines modernen betrieblichen Rechnungswesens
Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung als Grundlage für die mehrstufige, mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung
Ableitung von Optimierungsentscheiden (Make or Buy, Outsourcing, ABCAnalysen, Break EvenSimulationen, Bonussysteme)
Fixkostenmanagement auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung
Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting und ActivityBasedCosting/Prozess kostenrechnung
Prozessanalyse mit Hilfe des Planungssystems
Aufbau der ManagementErfolgsrechnung
Dynamisierung zentraler Funktionen dank interner Verrechnungspreise
VII. Funktions-Controlling und Branchendarstellungen
«BindestrichControlling»: Beteiligungs, Holding, PersonalControlling etc.
Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen verschiedener Branchen
die eingesetzten Instrumente in der täglichen Anwendung verstanden und auf eigene Bedürfnisse angepasst werden können.
Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen die anderen Teams an.
VIII. Modernes Berichtswesen
Gezielter Aufbau von ManagementInformations systemen (MIS)
Ergebnisdarstellung für Profit, CostCenter etc.
CockpitControlling
Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung
IX. Die Informatik-Toolbox
Datenflüsse: Definieren, Verstehen, Optimieren
SAP als Führungsinstrument
Moderne Datenbanktechnologien und Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc.
Excel als Quick und DirtyInstrument
X. Umsetzungs-Training: Geschäfte und Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen und Lösungen im Team durchsetzen
Der Controller als Zahlenverkäufer, Coach und Berater
Praktische Umsetzung von Controlling Konzepten: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird die vermittelte Theorie praktisch umgesetzt, so dass
68
Zulassung
Führungsverantwortliche, die bereits befördert oder für eine neue Position/ Funktion vorgesehen sind, mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen zu optimieren. Besonders ist das Studium Teilnehmern zu empfehlen, welche zwar theoretisches FührungsWissen mitbringen, bislang aber zuwenig Gelegenheit hatten, in der Praxis entsprechende Erfahrungen zu sammeln bzw. die Ausbildung ist auf Führungskräfte ausgerichtet, die Ihre bisherigen Führungs qualitäten einer kritischen Prüfung unter ziehen wollen.
Im Rahmen dieses Studiengang eignen Sie sich das notwendige fach- liche und persönliche Rüstzeug an, Führungs aufgaben kompetent und professionell wahrzunehmen, schwierige Führungs situationen sou-verän zu meistern und Ihre per- sönliche Führungskraft zu optimieren. Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des Leadership-Diplomes belegt und dokumentiert.
Das Kurzstudium umfasst folgende Bausteine:
Leadership-Seminar (I)
2 Kolloquien zu je 2 Tagen (II)
Fernstudium (III)
Diplomarbeit (IV)
Schlussprüfung (V)
I. Absolvieren eines Leadershipseminares
Sie nehmen an einem 8tägigen Leadership oder FührungskompetenzSeminar teil. Im Rahmen dieses Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, die wesentlichen Elemente eines Führungskonzeptes. Sehr realitätsnah und konkret vermitteln die erfahrenen Referenten das Gesamtsystem der Führung: Der Fokus liegt dabei vor allem in der Anwendung des vermittelten Wissens: In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie ihr eigenes Verhalten.
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern stoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2 x 2 Tage intensiv Gelegen heit zum Erfahrungsaustausch. Sie haben mindestens ein LeadershipKolloquium zu besuchen. Unter Berücksichtigung Ihrer Ausbildungsziele treffen Sie die Wahl für ein zweites zu besuchendes Kolloquium.
III. Fernstudienmodule
Die vier zu absolvierenden Fernstudien module stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten LeadershipThematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule umfassen:
Modul 1: Psychologie der Führung
Modul 2: Führungsinstrumente, Team und Projektmanagement
Modul 3: Mitarbeiterentwicklung, Personalmanagement
Modul 4: Persönliches Führungsverhalten
Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®
Konzeption
2012
Nr. 88312 3. Studiengang Studienbeginn: 9. Juli 2012
Nr. 88412 4. Studiengang Studienbeginn: 8. Oktober 2012
2013
Nr. 88113 1. Studiengang Studienbeginn: 7. Januar 2013
Nr. 88213 2. Studiengang Studienbeginn: 8. April 2013
Nr. 88313 3. Studiengang Studienbeginn: 8. Juli 2013
Nr. 88413 4. Studiengang Studienbeginn: 7. Oktober 2013
Studiengebühr*: Fr. 15 900.– / € 12 700.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
St. Galler Business School 69
IV. Diplom-/Projektarbeit
Ihre 40 –70 Seiten umfassende Projekt/ Diplomarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, Führungssituationen bewusst zu reflektieren als auch geeignete Führungsinstrumente selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren, so dass für Ihre operative Führungs tätigkeit ein konkreter Nutzen entsteht. So schaffen Sie ebenfalls für Ihren Arbeitgeber zusätzliche Vorteile. Ihr Studienbetreuer unterstützt Sie in der Wahl und Struktu rierung Ihrer Arbeit und steht auch für persönliche Führungsfragen zur Verfügung.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen FallstudienPrüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung, in der Sie mit schwierigen Führungssituationen konfrontiert werden.
3. Mitarbeiterentwicklung – Personalmanagement
Die Rolle des Managements bei der Förderung des HumanPotentials
Richtig motivieren: Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Motivationsverhalten und demjenigen anderer erkennen, verstehen und anwenden
Change Management als Chance zur Weiterentwicklung
4. Persönliches Führungsverhalten
Arbeits und Managementtechniken zur Steigerung der eigenen individuellen Leistungsfähigkeit
Mit kreativem und vernetztem Denken neue Chancen ergreifen und Zusammenhänge erkennen
Der gesunde Manager: Stressvermeidung und Gesundheitsmanagement zur Erhaltung des persönlichen Potentials
Das eigene Führungsverhalten auf dem Prüfstand
1. Psychologie der Führung
Führung im Rahmen des St. Galler ManagementModells: Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept
Effizienzmanagement – Die vier Stellhebel für Manager
Von der Effizienz zur Effektivität: Die Grundsätze wirksamer Führung
2. Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement
Aufgaben wirksamer Führung
Bewährte und neue Führungsinstrumente zur Steigerung des Erfolges
Teammanagement: Aufbau und Führung von Teams, Teamcoaching und Steuerung von gruppendynamischen Prozessen: Das zentrale Handwerkszeug
Führung durch Kommunikation Grundlagen, Selbsttests und Methoden
Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren von Projektgruppen
Wie verschafft man sich Autorität?
Bessere Entscheidungsfindung
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Wolf BuchingerKommunikation und Rhetorik auf der FührungsetageSt. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*
* zuzüglich Porto und Versandkosten
Uwe J. Hackbarth/Eggolf v. LerchenfeldPersonal ImageSt. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*
* zuzüglich Porto und Versandkosten
BusinessBooks & Tools
P ERSONAL IM AG E Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth
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1. Führungskräfte, Ergebnis oder Projekt verantwortliche aus allen Bereichen, die eine komplette praxisbezogene Gesamt sicht moderner Führung wünschen und erprobte Führungsinstrumente, Methoden und Verhaltensweisen trainieren wollen.
2. Führungsverantwortliche, die bereits befördert oder für eine neue Position vorgesehen sind, mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen aufgrund neuer Aufgaben oder Kompetenzen zu hinter fragen und zu optimieren.
3. Nichtbetriebswirtschafter, Fachspezialisten oder Nachwuchskräfte, die eine fundierte, tiefgehende Führungsausbildung benötigen.
4. Praktiker, die sich bisher nicht systematisch mit Führungsfragen befasst haben bzw. Führungskräfte, die ihr FührungsKnowhow auf den neuesten Stand bringen wollen.
Führen heisst, mit Hilfe von ande-ren Resultate erbringen. Die bes-ten Ergeb nisse erbringen diejenigen Persön lichkeiten, denen es gelingt, alle Facetten des Erfolgsfaktors «Führung» umfassend und nachhaltig zu steuern.
Der Lehrgang «Leadership – St. Galler Führungsprogramm» vermittelt und trainiert in intensiver Form in zwei Teilen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Führungs-aufgaben optimal in der täglichen Praxis wahrzunehmen.
Die Anforderungen an Führungskräfte und ihre Rollen als Vorgesetzte, Kollegen und Unterstellte werden erarbeitet, diskutiert und anhand zahlreicher Beispiele konkretisiert. Schritt für Schritt werden die einzel-nen Bausteine eines Führungskonzep-tes erarbeitet. Die Teilnehmer/innen entwickeln Fähigkeiten und erarbeiten sich die Kompetenz, ihre Produktivität und diejenige ihrer Mitarbeiter dank effizienter und effektiver Führung erheblich zu steigern, Leistungsreser-ven in Organisationen zu mobilisie-ren sowie herausragende Einzel- oder Team leistungen zu erbringen.
Dieser Lehrgang vereint die neuesten Erkenntnisse der Führungslehre und Menschenführung aller Hierarchie-stufen mit konkreten Erfahrungen aus der Praxis. In Gruppen und Rollen-spielen reflektieren und simulieren
Sie unter Anleitung erfahrener Refe-renten zudem die häufigsten Schwie-rigkeiten in der Praxis und erarbeiten systematisch die dazuge hörigen Lösungsansätze.
Dem Aspekt «Führungswissen ist nicht immer Führungsverhalten» wird besonders Rechnung getragen: Die Teilnehmerinnen und Teilneh-mer können ihre eigenen Führungs-konzepte und Verhaltensweisen auf den Prüfstand stellen und dabei
mögliche Defizite im persönlichen Führungsverhalten erkennen,
die Notwendigkeit von Verhaltens-änderungen überprüfen und dadurch
allfällige Schwächen überwinden und bestehende Stärken gezielt weiter ausbauen.
Die Referenten stehen Ihnen in diesen Fragen gerne für persönliche Gespräche zur Verfügung.
Führungsdiplom SGBS
Nach erfolgreichem Absolvieren des Seminares erhalten Sie ein Abschlusszertifikat. Dieses berechtigt Sie zum Einstieg in den Studien gang «LeadershipDiplom SGBS®». Das besuchte Seminar wird angerechnet. Bitte verlangen Sie den Detailprospekt.
2012
Nr. 70412 4. Durchführung 2012 1. Teil 17. – 20. September 2012 2. Teil 15. – 18. Oktober 2012 St. Gallen / Stein am Rhein
Nr. 70512 5. Durchführung 2012 1. Teil 12. – 15. November 2012 2. Teil 10. – 13. Dezember 2012 St. Gallen / Luzern
2013
Nr. 70113 1. Durchführung 2013 1. Teil 21. – 24. Januar 2013 2. Teil 11. – 14. März 2013 St. Gallen / Luzern
Nr. 70213 2. Durchführung 2013 1. Teil 18. – 21. März 2013 2. Teil 22. – 25. April 2013 St. Gallen / Luzern
Dauer: 2 x 4 Tage
Seminargebühr*: CHF 7900.– / € 6300.–**
* zzgl. 8 % MwSt.
** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
2011
Nr. 70211 2. Durchführung 2011 1. Teil 21. – 24. März 2011 2. Teil 23. – 26. Mai 2011 St. Gallen / Luzern
Nr. 70311 3. Durchführung 2011 1. Teil 27. – 30. Juni 2011 2. Teil 22. – 25. August 2011 St. Gallen / Luzern
Nr. 70411 4. Durchführung 2011 1. Teil 19. – 22. September 2011 2. Teil 24. – 27. Oktober 2011 St. Gallen / Luzern
Dauer: 2 x 4 Tage
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden
** Auch in englischer Sprache. Durchführungen siehe Seite 25.
Seminargebühr (ohne Diplom):Fr. 7900.– / € 6000.–***
*** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Leadership – St. Galler Führungs-programm*
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat
* Auch in englischer Sprache. Durchführungen siehe Seite 27.
Seminar zum Leadership- & Human Resources Management Diplom SGBS®**
Teilnehmer/innen Konzeption
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
St. Galler Business School 71
Themenschwerpunkte Seminar in English
Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept
Die Einbettung der Führung in das systemorientierte Management
Das Navigationsinstrumentarium für Führungserfolg
Die ganzheitlich ausgerichtete Führungspersönlichkeit
Wie wird ein Führungskonzept aufgebaut?
Inventur der eigenen Führungsleistung
Voraussetzungen erfolgreicher Führung
Analysen und Denkstildiagnosen für den Führungsalltag: Die eigene Rolle und ihre Wirkung auf Unterstellte, Vorgesetzte und Kollegen
Das persönliche Potential aktivieren, soziale Kompetenz und FührungsKraft weiterentwickeln
Psychologie der Führung
Ist Führung lernbar?
Der Lehrmeister «Erfahrung»
Schlussfolgerungen aus menschlichen Verhaltensweisen: Häufigste Fehler
Die Rollen der Leaders und Followers
Die Revolution in der Arbeitswelt bewältigen: Führungstrends
Führungsmethoden für die Praxis
Führen statt ausführen: Richtig delegieren
Management der Zeit: Zeitfallen geschickt umgehen dank gekonnter Arbeitstechnik
Mehr Effizienz und Effektivität durch Focussierung auf das Wesentliche: Priority und EntscheidungsManagement
Bewährte und neue Arbeitsweisen für den effektiven Manager: Praxistipps
Neue Problemlösungen finden mit der Methodik des «Vernetzten Denkens»
Gesprächsführung als Hauptaufgabe: Delegations, Kritik, Beurteilungs, Anerkennungs und Kontrollgespräche
Führen mit Zielen als Kernstück der Führung
Der Zielsetzungsprozess: Strategien, Marketingpläne und Organisationskonzepte in Budgets und Massnahmenpläne umsetzen
Ziele und Vorgaben stufengerecht vereinbaren und Leistungen beurteilen
Anreizsysteme und Kontrolle als Scharniere zwischen Zielen und Resultaten: Voraussetzung für Motivation und unternehmerisches Verhalten
Führung in schwierigen Situationen
Strategien für die Bewältigung von Konflikten: Nullsummenspiele, Konflikte bearbeiten
Umgang mit problematischen Mitarbeitern
Umgehen mit Ängsten, Unsicherheit, Frustration und Lethargie
Stressbewältigung im Alltag
Managementpotential finden und aufbauen
Mitarbeiter und Führungskräfte finden und selektionieren
Das Potential bestehender Mitarbeiter abschätzen und nutzen: Wissen, Können und Wollen in Einklang bringen
Mitarbeiterentwicklung: Wie aus Beurteilungsgesprächen ein Instrument zur Mitarbeiterförderung wird
Leadership, Teamführung, Coaching
Leadership als Basis für Spitzenleistungen
Der Vorgesetzte als Coach
Professionelle Teamarbeit, Gruppen erfolgreich steuern
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei hoher Leistung: People Empowering, das Prinzip «Selbstverantwortung»
ProjektLinienKonflikte, Kampf um Ressourcen, Zielantinomien bewältigen
Leadership Performance Test
Fakultative Standortbestimmung zum Führungsverhalten und individuelle Auswertung
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA
2013
No. 72113 1st Accomplishment 2013 June 24 – 28, 2013 Boston, USA
No. 72213 2nd Accomplishment 2013 November 11 – 15, 2013 Boston, USA
Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
Termin eines ähnlichen Seminars in englischer Sprache (Detailbeschreibung siehe Seite 73)
Leadership-Week Boston (vgl. Seite 25)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
Ähnliches Seminar in englischer Sprache**Leadership-Week Boston (5 Tage)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich.
** Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.ch)
Ähnliches Seminar in englischer Sprache (vgl. Seite 27)
Leadership-Week Boston (5 days)
2012
No. 72112 1st Accomplishment 2012 June 25 – 29, 2012 Boston, USA in English
No. 72212 2nd Accomplishment 2012 November 12 – 16, 2012 Boston, USA in English
2013
No. 72113 1st Accomplishment 2013 June 24 – 28, 2013 Boston, USA in English
No. 72213 2nd Accomplishment 2013 November 11 – 15, 2013 Boston, USA in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.– / € 5100.–*
* depending on the daily exchange rate, issuing an invoice in € is possible.
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Der Klassiker in der 8. AuflageDer ganzheitliche Ansatz des St. Galler Manage-ment Konzepts hat das Denken und Handeln zahlreicher Manager nachhaltig beeinflusst. Füh-rungskräfte finden hier einen Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Firma, der sämt-liche Unternehmensaktivitäten in ein stimmiges Gesamtkonzept integriert. Sie erhalten strategi-sche Denkanstöße, die weit über das operative Geschäft hinausreichen. Die 8. Auflage erscheint zum 20-jährigen Bestehen des Managementklas-sikers, welcher heute zu den unverzichtbaren und zeitlosen Standardwerken der Managementlitera-tur zählt.In dieser Jubiläums-Neuauflage erwartet Sie ein neues Vorwort mit Ratschlägen an Führungskräfte von Knut Bleicher, ein Geleitwort über die Weiter-entwicklung der St. Galler Managementlehre in die Praxis von Christian Abegglen, Geschäftsführen-der Direktor der St. Galler Business School, sowie ein zusätzliches, neues Kapitel zur praktischen Umsetzung des Konzepts.
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher war bis zu seiner Emeritierung 1995 Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen. Er begleitete zahl-reiche Veränderungsprozesse großer inter-nationaler Unternehmen und war Beirats-vorsitzender und wissenschaftlicher Leiter der St. Galler Business School.
www.campus.de • http://www.facebook.com/campusverlag • http://twitter.com/Campusverlag
8. aktualisierte und erweiterte Auflage 2011, 728 Seiten D 59,90 €A 61,60 €CH 84,90 Fr.*ISBN 978-3-593-39440-4
Jubilä
umsausgabe 2011
St. Galler Business School 73
Georg Kochon
Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studienganges der St. Galler Business School zur Mit-gliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen.
Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgän-gen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pfl ege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausches sowie der berufl ichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regi-onalen Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden Jahres in St.Gallen fördert zudem die Auseinander setzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit namhaften Wissenschaftern und Unternehmern.
Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre einer ganzheitlichen Unternehmens führung auf der Grundlage des integrierten St.Galler Management Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfl uss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns vermittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitäts garanten darstellen.
Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.
SGBS Alumni-ClubDas St. Galler Ehemaligen-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch
SGBS Alumni-MembershipDer SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/innen der Diplom-Studien gänge der St.Galler Business School zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs profi tieren Sie von:
● Teilnahme an den regionalen SGBS-Management-Anlässen («zu Gast bei»).
● vergünstigte Teilnahme am jährlichen Management-Kongress
● der automatischen Zustellung des Alumni-Jahrbuches bzw. der Alumni-Kongress-DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel
● 20% Rabatt auf Publikationen und Software-Tools des Verlages Business Books & Tools St. Gallen
● einer regelmässigen Zusendung von spezifi schen Club-Informationen rund um die SGBS und die Aktivi-täten des SGBS Alumni-Clubs
● einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die -Gruppe «SGBS Alumni-Club» der St. Galler Business School.
Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150.– (ca. Euro 120.–) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr. Erfolgt der Eintritt nach dem 1. Oktober eines Jahres, so gilt die Mitgliedschaft auch bereits für das darauffolgende Kalenderjahr. Die Mitgliedschaft beim SGBS Alumni-Club kann mit dem auf der Rückseite aufgeführten Talon beantragt werden.
SGBS Alumni-RegionenDer SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem fi ndet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt. Die Veranstaltungen ste-hen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veranstaltungsdaten und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es, über regionale Wissens- und Netzwerkplattformen zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.
Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus bereit, die Studien teilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten.
Alumni-Regionalverantwortliche
Ziele SGBS Alumni-ClubDer SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele:
– wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln,
– unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissenschaftliche Forschung und Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbildungspartner miteinzubezie-hen (Think Tank),
– den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu geben, soziale und berufl iche Kontakte untereinander zu pfl egen.
GabrieleTrinker
JosefStadtfeld
Karl Paukner
ChristophSchmitz
Beate Monastiridis
SörenSlowak
Nicole-Monique Geissler
IngoKronenberg
Roland Kühne
Norbert Grund
Gerhard Lung
Michael Klauss
Edith Franc
Dr. Marion Eckert-Krause
Dr. C. AbegglenGeschäftsführender Direktor
Prof. Dr. R. NeumannWissenschaftliche Gesamtleitung
Diplomstudiengänge
S. SlowakPräsident Alumni-Club SGBS
SGBSAlumni-Jahrbuch2012SGBSAlumni-Jahrbuch2012
ISBN 3-905379-31-7Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
SGBS
Alu
mni
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h
St. GallerBusiness School
2012
kostenfrei
erhältlich
Michael Beckmann
Björn Heilhecker
SGBS Alumni-Nord (DE-Nord, Nordeuropa):Sören Slowak, Capricorn UnternehmensberatungChristoph Schmitz, 3eins Kommunikation GmbH
SGBS Alumni-Mitte (DE-Mitte):Ingo Kronenberg, Dutch Real Estate InvestmentsJosef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbHNorbert Grund, Aareal Valuation GmbHNicoleMonique Geissler, Interactive Data Corp.Michael Beckmann, DeKaBank
SGBS Alumni-Süd (DE-Süd): Beate MonastiridisDörr, Münchener Rück
SGBS Alumni-Ost (AT, Osteuropa):Edith Franc, Wiener BörseGeorg Kochon, Cracow UniversityKarl Paukner, ÖBB-Holding AGGabriele Trinker, Travel Charme Hotels & Resorts
SGBS Alumni-West (DE-West): Björn Heilhecker, DIC Asia Pacifi c PTE LTD Michael Klauss, TELBA AG
SGBS Alumni-Schweiz (CH, Südeuropa): Gerhard Lung, Swisscom AGRoland Kühne, Ringier AGDr. Marion EckertKrause, PGMM Schweiz AG
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SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2012
Alle Veranstaltungen unter: www.sgbs.ch/alumni
www.sgbs.chSt. GallerBusiness School
SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2012
Name: Unterschrift:
Adresse: PLZ/Ort:
Bitte stellen Sie mir folgende Broschüren zu:� Seminarbroschüre � Master und Diplomstudiengänge
� Ich interessiere mich für eine SGBSClubmitgliedschaft � Ich möchte mich als SGBSAlumniClubMitglied anmelden� Ich interessiere mich für InhouseSchulungen oder Workshops. Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
www.sgbs-alumni.chSt.Galler Business School www.sgbs.ch/alumniRosenbergstrasse 36 seminare@sgbs.ch Tel.: 0041 (0)71 225 40 80CH-9000 St.Gallen Fax: 0041 (0)71 225 40 89
EMail: Telefon:
Siehe auch SGBS AlumniClub bei xing.
Firmenanlässe «Zu Gast bei...»Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs.
Deutschland-Nord Mutterland DelikatessenErnstMerckStrasse 911DE – 20099 Hamburgwww.mutterland.de
15. Februar 2012Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per EMail
Kontakt: Herr Mag. Ronald Ivancicseminare@sgbs.ch
Deutschland-Mitte DFS Deutsche FlugsicherungAm DFSCampus 10 DE – 63225 Langen bei Frankfurtwww.dfs.de
24. April 2012Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per EMail
Kontakt: Herr Mag. Ronald Ivancicseminare@sgbs.ch
Deutschland-Süd attocube systems AG Königinstrasse 11a RGB80539 Münchenwww.attocube.com
3. Juli 2012Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per EMail
Kontakt: Herr Mag. Ronald Ivancicseminare@sgbs.ch
10. St. Galler Management-Kongress
Back to the roots – Managementtheorien:Was war? Was bleibt? Was wird?
21. September 2012
Schweiz MeteoNews AGSiewerdtstrasse 1058050 Zürichwww.meteonews.ch
8. November 2012Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per EMail
Kontakt: Herr Mag. Ronald Ivancicseminare@sgbs.ch
Österreich/Osteuropa Plachutta (angefragt) Wollzeile 38A1010 Wienwww.plachutta.at
11. Dezember 2012Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per EMail
Kontakt: Herr Mag. Ronald Ivancicseminare@sgbs.ch
Kongresse in St. Gallen
21. September 2012
20. September 2013
Nano Positioning and Scanning Probe Microscopes for extreme environments
St. GallerBusiness School
St.Galler Business Schoolwww.sgbs.ch
10. St. Galler Management-Kongress21. September 2012 in St. GallenBack to the roots – Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst
Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretsch-
mer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof.
Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger • Otto Ineichen
Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn
Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske
Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann
Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Torsten Oltmanns
Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin
Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrenc • Christian Sagehorn
Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan
SGBS Alumni-Beiräte
Sören Slowak, Capricorn Unternehmensberatung Präsident AlumniClubDEHamburg
Michael Beckmann DeKaBank DEFrankfurt
Dr. Marion EckertKrause PGGM Schweiz AGCHWinterthur
Edith FrancWiener BörseATWien
NicoleMonique Geissler Interactive Data Corp.DEFrankfurt
Norbert Grund, Aareal Valuation DELang a. d. Pegnitz
Björn Heilhecker DIC Asia Pacific PTE LTD Singapore
Michael Klauss TELBA AG DEDüsseldorf
Georg Kochon Cracow University PLCracow
Ingo KronenbergDutch Real Estate Investments, DEKöln Roland Kühne
Ringier AGCHZürich
Gerhard Lung Swisscom AGCHZürich
Beate MonastiridisDörr Münchener Rück DEMünchen
Karl PauknerÖBBHolding AGATWien
Christoph Schmitz, 3eins Kommunikation DEHamburg
Josef Stadtfeld Deutsche PostDEBonn
Gabriele Trinker, Grand Travel Charme Hotels & Resort, DEBerlin
St. Galler Business School 75
Seit den frühen 70erJahren entwickelte sich St. Gallen kontinuierlich zum Zentrum moderner ManagementAusbildung. Unter der Ägide des 1997 verstorbenen Professors Dr. Hans Ulrich wurde schon früh der Stellenwert einer ganzheitlichen, integrierten Unternehmensführung erkannt und in den 90erJahren von Professor Dr. Knut Bleicher und seinen Kollegen zum St. Galler Konzept «Integriertes Management» weiterentwickelt. Der Ansatz des St. Galler ManagementKonzeptes, welcher der Praxis eine pragmatische Orientierungs und Anwendungshilfe bietet, ist heute international ebenso anerkannt wie populär. Das Denken zahlreicher heute tätiger Manager ist davon nachhaltig beeinflusst.
Mehr denn je findet der St. Galler Ansatz in der Praxis heute Anhänger. Eindimensionale Führung ist «out», ganzheitliche Unternehmenssteuerung «in». Denn was nützt es, wenn nur noch gespart wird und für die strategische Zukunft des Unternehmens zu wenig investiert wird? Was bringt die Einführung eines Zielsetzungs und Qualifikationssystems, wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken? Wohin führen Pioniergeist und Tatendrang, wenn die nötigen Führungssysteme fehlen, um das Unternehmen unter Kontrolle zu halten? Bewusst vermittelt der St. Galler Ansatz allerdings keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er einen Gestaltungsrahmen (Prof. Ulrich: «ein Leerstellengerüst für Sinnvolles»), mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusammenhänge Probleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können – und das gerade auch in turbulenten Zeiten.
Der besondere Ehrgeiz der St. Galler Business School, welche Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher nach seiner Emeritierung als wissenschaftlicher Leiter und Beiratsvorsitzender lange begleitet hat, besteht darin, den hochkarätigen Teilnehmerinnen und Teilnehmern neueste Erkenntnisse aus Forschung und Lehre in sehr praxisgerechter und somit griffiger, umsetzbarer Form zu vermitteln. Erfahrungsaustausch, Training anhand realer Situationen, Erlernen konkreter Managementtools und methoden sollen einen hohen Umsetzungseffekt ermöglichen. Der bewusste Verzicht auf theoretische, studentische Ausbildungskonzepte hat im Verlauf der letzten 15 Jahre bei der St. Galler Business School St. Gallen zum Aufbau eines höchst praxisorientierten Trainerpools geführt, der aus ca. 90 eigenen und freien Dozenten besteht, die sich als solide Praktiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater einen Namen geschaffen haben; die sich aber ausschliesslich auf die inhaltliche Optimierung und methodische Vermittlung ihres Fachgebietes konzentrieren.
Sie verstehen sich auch als Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung und unternehmerischer Praxis. So werden z. B. im (gemeinnützigen) Verlag Business Books & Tools St. Gallen unter wissenschaftlicher Leitung neueste innovative Konzepte und Methoden der Unternehmensführung entwickelt, kritisch hinterfragt und auf ihre Praxistauglichkeit hin überprüft. Das daraus vermittelbare, erlernbare und trainierbare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene Managementleistung zu optimieren.
SGBBT - Business, Books & Tools St. Gallen
St. Gallen: Mekka der Management-Ausbildung
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
aus studentischer Sicht
Band 1
Christian Abegglen
Robert Neumann
Herausgeber
Chri
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Neu
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ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-
Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-
projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-
suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-
trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen
und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die
griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-
bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts
bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-
schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses
Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische
interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-
weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.
Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die
Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-
gestellt werden kann.
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 2
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
stia
n A
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len
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Neu
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ate
Dyn
amic
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and
2
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der
St. Galler Business School
Band 1:Ideen- und Innovationsmanagement
Christian AbegglenHerausgeber
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Ganzheitliches Management in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 2:Ganzheitliche Unternehmensanalyse
Christian AbegglenHerausgeber
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Ganzheitliches Management in der PraxisAusgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 3:Erschliessung neuer Geschäftsfelder
Christian AbegglenHerausgeber
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLSGENERAL MANAGEMENT SERIES
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management in der Praxis
Band 4
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Christian Abegglen
Herausgeber
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Band 4/2011
Integriertes Key-Account-Management
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis Band 5
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Christian AbegglenHerausgeber
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Band 5/2011
Produktmanagement im Einzelhandel und der Medienwelt
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLSGENERAL MANAGEMENT SERIES
Band 6/2011
Strategische Planung & Controlling
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis Band 6
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Christian AbegglenHerausgeber
SGBS
Alu
mni
-Jah
rbuc
h 20
09 –
201
0SGBSSt.GallerBusiness School
SGBSSt.GallerBusiness School
SGBSAlumni-Jahrbuch2009 – 2010
ISBN 3-905379-21-X
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
SGBS
Alu
mni
-Jah
rbuc
h 20
09 –
201
0
SGBSSt.GallerBusiness School
SGBSSt.GallerBusiness School
SGBSAlumni-Jahrbuch201
ISBN 3-905379-21-XSchutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
1
Halûk Sagol
Regionalitätsstrategien
zur Differenzierung und
Diversifi kation im
Lebensmitteleinzelhandel
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Thomas W eiers
Ausgliederung von Dienstleistungen in eigenständige Servicegesellschaften «Outsourcing – Chancen & Risik en dargestellt am Beispiel der IT»
ST .G ALLER BUSINESS BOOKS & TOOL S
GENERAL MANA GEMENT SERIES
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Interviews mit Absolventen/-innen
«Praxisnähe, Flexibilität und Qualität waren die entscheidenden Kriterien auf der Suche nach einem geeigneten Weiterbildungsinstitut. Gut strukturierte Unterlagen zum Selbststudium, umfassende Fallstudien, konzentrierte Kollo- quien und hervorragende Referenten haben nicht nur meine Erwartungen erfüllt, sondern auch meine Erfahrungen aus früheren SGBS- Seminaren bestätigt.Die Vielfalt der Themen in den Fallstudien war für mich bereichernd, herausfordernd und motivierend zugleich. Der Diplomstudien- lehrgang zum «Marketingleiter SGBS» hat wirklich Spass gemacht und brachte mir grossen persönlichen Nutzen speziell durch die Bearbei-tung eines aktuellen Praxisfalls in meiner Diplomarbeit.Das Lerntempo konnte ich meinen Arbeits- und Familienverhältnissen gut anpassen. Der kompakte Lernstoff wurde in den Begleitsemina-ren sehr gut vertieft und durch zusätzliche Praxisbeispiele ergänzt. Die SGBS hat es verstanden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und auf die Teilnehmer auch individuell einzugehen. Vom Teilnehmer wird Disziplin und Eigenverant-wortung verlangt, aber der Einsatz lohnt sich!»
Bruno BühlerSales Director Asia/PacificMedela AGCHBaar
«Im Studiengang «General-Management» wurde Management sowie der integrierte St. Galler Ansatz in hervorragender und professioneller Methodik vermittelt. Kern-elemente des Studiums habe und werde ich in mein Tagesgeschäft integrieren.Für mich persönlich ein sehr intensives und zeitlich anspruchsvolles Studium, das aber spannend war und viel Spass gemacht hat. Ein irres Jahr!»
Stefan Oschinski Geschäftsführer LeistungenBIG Die DirektkrankenkasseDEDortmund
«Die Zeit, neben der Arbeit den «Dipl. Betriebs-wirtschafterIn SGBS» zu absolvieren, war sehr intensiv, doch habe ich für mich persönlich sehr viel mitnehmen können – fachlich, wie auch von den vielen sehr interessanten Kontakten her, die ich in all den Seminaren und Kolloquien schliessen konnte. Ich würde sofort wieder einen Lehrgang bei der SGBS belegen und kann Ihre Institution auch nur weiterempfehlen. Die Betreuung während des Studiums war exzellent, was ich in der Form in anderen Weiterbildungen noch nie so erlebt habe. Dafür möchte ich mich nochmals bestens bedanken, auch für den überaus gelungenen Abschluss mit den höchst interessanten Referaten und der anschliessenden Diplomfeier im festlichen Rahmen in Davos im September 2010.»
Tamara Garny Leiterin Zentrale Dienste Schweizerischer Versicherungsverband SVV Zürich
«Die Facetten des Marketings von der Basis an zu erlernen, war mein persönliches Bestreben. Die St. Galler Business School hat mir diese Erwartungen mit dem Studiengang «Dipl. Marketingleiter SGBS» bis ins letzte Detail erfüllt. Der modulare Aufbau des Lernstoffs, beste- hend aus wissenschaftlicher Theorie und sehr zeitnahen Berichten aus Wirtschaft und Politik, verhelfen dem Studierenden, die Materie eindrücklich zu verstehen. Als Vertiefung bei gleichzeitigem Erfahrungsaustausch mit qualifizierten Dozenten und Kommilitonen auf internationalem Niveau trugen für mich die Seminare und Kolloquien bei. Last but not least, die Diplomarbeit, eine Bereicherung für das Tagesgeschäft in der Kundeninteraktion für die Firma Groz-Beckert KG. Aus einer Analyse der bestehenden Verkaufsprozesse ist eine zukunfts-weisende Gesamtkonzeption entstanden, direkt nach Beendigung der Diplomarbeit in eine Prozessimplementierung übergegangen ist. Abschliessend bedanke ich mich bei allen Dozenten, Referenten und der gesamten Organisation der St. Galler Business School, welche es in professioneller Art und Weise verstehen, ihre Studierenden zu faszinieren, zu begleiten und ans Ziel zu führen!»
Joachim Schmid Leitung MarketingGrozBeckert KGDEAlbstadt
Antonio De Figlio Head of Sales & Project Manufacturing Services PASMB ABB Schweiz AGCHBaden
Günter Brandmeier GeschäftsführerKäserei Loose GmbH & Co. KG, DELeppersdorf
Margit Brendl Marketingleiterin Method Park Software AG, DEErlangen
Jannis Lindschau Corporate Communications (Project Management) Edel AGDEHamburg
Naime ErsözKoc AuditmanagerinDeutsche Telekom AGDEBonn
Bernhard Lerchl Managing DirectorHead of FI/Credit Sales Austria UniCredit Markets & Investment Banking, DEMünchen
Karl Paukner Projektmanager des Unternehmensprojekts «Strategie ÖBBInfrastruktur Bau AG»
«Als langjähriger Prozessberater erlebe ich täglich, dass die Quantifizierung von Kosten- einsparungen und Effizienzsteigerungen bei Prozessoptimierungen an Relevanz gewinnt. Durch das Studium zum «Dipl. Controller SGBS» habe ich mittels praktischer Fallbeispiele und theoretischem Grundlagenwissen das nötige Rüstzeug erhalten, um die strategische und operative Umsetzung des Controllings zu begleiten und in die Prozessberatung einzubin-den. Durch die Kombination von Fernstudium, Fallstudien und ‹vor Ort›-Seminarblöcken war es
Andreas Umbach Prozessberater Siemens AG, Industry Sector, Mobility Division DEKrefeld
Feedback von diesen Absolventen/-innen und
vielen anderen im Sekretariat verlangen.
«Das Angebot an berufsbegleitenden MBA- Studiengängen in Europa ist sehr gross und eine Entscheidung – basierend auf den Inhalten der Hochglanzbroschüren der verschiedenen Anbieter – nur schwer zu treffen. Die zeitlich flexible und modulare Gestaltung des Studienganges hat bei mir den Ausschlag gegeben, mich für den MBA Studiengang an der SGBS zu entscheiden.Und, meine gesetzten Erwartungen wurden mehr als erfüllt:Die Materialien für das Selbststudium waren klar strukturiert und glänzten durch hohe Aktualität der Themen. Dies führte dazu, dass Selbstmotivation und Disziplin während des Studiums auf einem hohen Level verblieben. Die Betreuung von Seiten der SGBS war in jeder Phase des Studiums hervorragend und darauf ausgerichtet, den Studierenden bei der erfolg-reichen
Hagen HöhlDirector Strategic Sales – Wincor Nixdorf InternationalDEPaderborn
St. Galler Business School 77
«Als Management-Berater im Bereich Innovati-on arbeite ich in vielen Kundenprojekten mit Produktmanagern zusammen. Um mein Wissen in Produktmanagement zu festigen und mir ein praxisorientiertes Tool-Set zu erarbeiten, habe ich mich für die Weiterbildung «Produktma-nagement-Zertifikat SGBS» entschieden.Die achtmonatige, modular aufgebaute Weiter-bildung mit Selbststudium, Seminaren und Kolloquien liess sich optimal in meinen Berufsalltag integrieren. Die sehr übersichtlich zusammengestellten Unterlagen ermöglichten mir die individuell angepasste Gestaltung meines Lernplans. Dies verlangt aber nach hoher Selbstdisziplin bei der Vertiefung des Stoffes.Die praxisorientierte Diplomarbeit war zeitinten-siv, bot mir aber die Möglichkeit, auf den daraus resultierenden Erkenntnissen ein Beratungspro-dukt zu entwickeln.Die in den Unterlagen zusammengetragenen Vorgehen bilden eine gute Basis für wirkungs-volle Präsentationen und für Ansätze in Workshops mit den Kunden.Der Wissensaustausch mit den Dozenten und der Erfahrungsaustausch mit den Studierenden in den Seminaren war enorm wertvoll und unkompliziert.Ich empfehle den Lehrgang jedem, der sich Wissen in angewandtem Produktmanagement aufbauen oder sein Know-how auf den aktuellen Stand bringen will und eine effiziente Weiterbil-dung auf hohem Niveau sucht.»
Daniel Müller Senior Management Consultant Zühlke Engineering AG CHSchlieren (Zürich)
Interviews mit Absolventen/-innen
«Bevor ich den Studiengang zur Dipl. Betriebs- wirtschafterin SGBS an der St. Galler Business School begann, wollte ich mir einen Überblick über die Inhalte und den Ablauf der Seminare verschaffen und habe so zuerst das «Junior Management-Zertifikat» an der Business School absolviert. Danach stand für mich fest, das Studium in jedem Fall absolvieren zu wollen. Die Seminare sind sehr praxisnah aufgebaut und die Dozenten kommen fast alle aus der Praxis, wodurch man viele wertvolle Tipps erhält und diese auch sehr gut umsetzen kann.Die Qualität der Dozenten ist hervorragend und Diskussionen machen immer sehr viel Freude. Auch der Umgang unter den Teilnehmern war immer sehr angenehm und viele Kontakte bestehen auch nach den Seminaren noch weiter.Das schönste an der Ausbildung an der St. Galler Business School ist für mich, dass es zu einer Fragestellung nicht nur eine Antwort gibt, sondern viele Lösungen, die aber immer das gleiche Ziel verfolgen.Auch für kleine Unternehmen, die gerade erst gestartet sind, lohnt sich der Besuch von Seminaren oder Studiengängen. Ich konnte anhand meiner Diplomarbeit viele wichtige Themen ausarbeiten, die uns auch zum Aufbau unseres Unternehmens sehr geholfen haben.Ein sehr angenehmer Nebeneffekt ist natür- lich auch die Umgebung der Veranstaltungen bzw. die Hotelauswahl.Ich kann die St. Galler Business School jedem empfehlen, der eine praxisnahe Weiterbildung sucht oder die vielleicht schon vorhandenen Theoriekenntnisse endlich einmal umsetzen möchte.»
Sabrina Lüngen GeschäftsleitungArktis BioPharma UG & Co. KGDEWickede Ruhr Elke P. Bucher
Head of Publishing, Media Relations & IntranetCHNidau
Stefan Raupach Geschäftsführender GesellschafterHealth Connect, Ulm
Oliver Klopsch Sales Manager Deutsche Börse Group DEFrankfurt
Volker Valentin Product Management, International Customers Technoform Bautec Kunststoffprodukte GmbHDE Fuldabrück
Leon Schwarzenberger Physiotherm GmbHATThaur
Dr. Eleonora Bonanomi Produktionsteamleiterin LONZA AGCHVisp
Olaf Rützel DER HOLZRING Handelsgesellschaft mbHDEBremen
möglich, das Studium berufsbegleitend in angemessener Zeit durchzuführen. Dabei konnte durch die verschiedenen Seminare in hervorra-gender Umgebung mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Ländern und Branchen sowie hochqualifizierten und erfahrenen Dozenten ein Networking auf internationaler Ebene stattfin-den, wodurch der anspruchsvolle Inhalt des Studiums in einer sehr angenehmen Atmosphäre aufgenommen werden konnte.»
Feedback von diesen Absolventen/-innen und
vielen anderen im Sekretariat verlangen.
«Der Diplomstudiengang General Management der St. Galler Business School stellte für mich die optimale Ergänzung zu meiner akademischen betriebswirtschaft lichen Grundausbildung und den seither gewonnen mehrjährigen praktischen Erfahrungen in Manage ment- und Führungs-aufgaben dar. Sehr erfrischend und praxisgerecht war die Fülle an Fallstudien, die zusammen mit Studienkollegen aus den unterschiedlichsten Branchen während der Präsenzzeiten an der SGBS in Teamarbeit gelöst wurden. Den Dozenten der SGBS merkt man mehrheitlich den engen Bezug zu eigenen aktuellen Consul-tingaktivitäten an. Diese Nähe zu Management-herausforderungen «live und in Farbe» prägt die Art und Weise der Wissensvermittlung in den Seminaren und baut geschickt die Brücke zwischen dem ganzheitlichen systemtheoreti-schen Ansatz und der Projektion der Seminar-inhalte in die betriebliche Praxis.»
Gerhard WellertLeiter Sparte Export und IndustriekundenKnauf Gips KGDEIphofen
«Nach erfolgreichem Abschluss des Studien-ganges ‹MBA in Integrated Management› blicke ich auf eine für mich sehr prägende Zeit zurück. Zum einen konnte ich mir in den zahlreichen Seminaren einen Werkzeugkoffer der aktuellsten und etablierten Management-Tools aneignen, aus dem ich mich täglich bediene. Zum anderen profitierte und profitiere ich noch immer vom gegenseitigen Erfahrungsaustausch zu unter-schiedlichsten Themen der Theorie und der Praxis mit anderen Seminarteilnehmern. Meine Erwartungen bzgl. des Studiums wurden in aller Hinsicht übertroffen. Insbesondere zu erwähnen gilt die durchgängig hohe Qualität der Dozenten und Teilnehmer sowie der bereit-gestellten Unterlagen. Ich kann den MBA- Abschluss, wie auch den Besuch von einzelnen Seminaren der SGBS, nur empfehlen.»
Jens FärberExecutive Sales ManagerMax SchlattererGmbH & Co. KGDEHerbrechtingen
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Interviews mit Absolventen/-innen
Christoph Biehler Verkaufs und MarketingleiterHartmann GmbH & Co.KGMercedesBenz Servicepartner, DELahr
Sabine Kerum Leiterin Geschäftsbereich Zentrales Nervensystem Otsuka Pharma GmbHFrankfurt
Peter Keil Ltg. Servicemanagement BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbHMünchen
Torsten Domrös Senior Manager, Navigation Solutions,Aviation Business Unit, Jeppesen GmbH DENeu Isenburg
Stephan Hungerland
Halûk Sagol Ressortleiter Kommunikation und Marketing, EDEKA Handelsgesellschaft,DERottendorf
Markus Heubi HR KonzernSchweizerische Bundesbahnen SBBCHBern
Feedback von diesen Absolventen/-innen und
vielen anderen im Sekretariat verlangen.
«Das MBA Programm der St. Galler Business School ist als Schulung bzw. Vorbereitung auf die Heraus-forderungen einer unternehmensleitenden Funktion sehr zu empfehlen. Der ganzheitliche Ansatz des «Integrated Management» hilft das bekannte Bauch-gefühl eines Managers mit anerkannten Methoden zu visualisieren und in einem iterativen Prozess zu bearbeiten und somit nachhaltig Strategien bedarfs-orientiert umzusetzen. Abgerundet wurde das Pro-gramm durch eine professionelle Organisation und Unterstützung des SGBS Teams, welches wenig Frei-raum zur Kritik offen lässt. Die gut durchdachte Struktur des Programms hat mir ermöglicht, das Studium berufsbegleitend in der Regelstudienzeit erfolgreich abzuschliessen – ein wichtiger Meilen-stein in meinem Berufsleben. VIELEN DANK!!!»
Branislav Pavlovic Director SolutionsTÜV Rheinland isec GmbHDE–Gelnhausen
Walter Schläpfer Leiter Produktion Coop Bäckerei WallisellenCH–Wallisellen
«Nach ausführlichen Recherchen habe ich mich zu-gunsten der Business School St. Gallen entschieden um den MBA Studiengang zu absolvieren. Vorzüge ergaben sich durch die flexible Zusammenstellung des Studienprogrammes sowie auch der Möglichkeit, einen bedeutenden Teil der Ausbildung mittels Fern-studienmodulen zu bewältigen. Die Bedingung für die Wahl dieses Ausbildungsmodells ist eine grosse Selbstdisziplin und organisatorisches Geschick um das Zusammenspiel von Business, Seminaren, Fami-lie und Freizeit reibungsarm gestalten zu können. Die fachlichen Kompetenzen der einzelnen Referen-ten sind auf sehr gutem Niveau. Dies betrifft nicht nur einzelne Fächer, sondern reicht von der strategi-schen Ebene bis hin zum rhetorischen Aspekt. Die Ausbildung zum «MBA in Integrated Management» ist anspruchsvoll, spannend, interessant und bietet zudem die Möglichkeit, Personen aus anderen Bran-chen und Fachrichtungen zu treffen. Das vermittelte Know-How kann ich im geschäftlichen Alltag zwischenzeitlich in vielen Bereichen erfolgreich ein- und umsetzen.»
«Viele unserer Kunden und Interessenten wissen, DASS sie digitales Marketing in der Kundenan-sprache nutzen, aber nicht genau WIE sie digitales Marketing nutzen wollen. Beratungs- und Konzept- arbeiten sind entscheidend für den späteren Erfolg der Kommunikation. Die Weiterbildung zum ‹Dipl. Consultant SGBS› hat mich praxisnah mit nützlichem theoretischen Wissen beim Aufbau unserer Beratungsleistungen für ‹Digitales Marketing› unterstützt. Die als Projektarbeit erstellte Marke-tingstrategie wurde in der Praxis umgesetzt und hat massgeblich dazu beigetragen, dass Consulting heute einen eigenen Leistungsbereich bei John Lay Solutions darstellt.»
Stephanie Briner Director Consulting & Sales John Lay Solutions AGCHLuzern
«Mit der zunehmenden Verantwortung einer Leitungs-position in einer grossen chirurgischen Klinik werde ich mit Herausforderungen des Managements und der Personalführung konfrontiert, für die ich in meinem klassischen akade mischen Werdegang nicht ausgebildet wurde.Das Studium zum «General Management Diplom» der SGBS› erschien mir als eine gute Option, die Prinzi-pien von integrierten Management kennenzulernen.Besonders interessant war der Kontakt zu Teilneh-mern aus diversen Gebieten. Beeindruckend war die Übertragbarkeit der Konzepte auf unterschiedliche Branchen. Insbesondere konnte ich immer wieder Parallelen zur Situation in der modernen und zuneh-mend ökonomisierten Medizin finden.Die Seminare der SGBS haben mir vor allem auch wegen der wirklich kompetenten, aber in ihrer Per-sönlichkeit auch sehr unterschiedlichen Dozenten, gut gefallen und waren wegen einer komprimierten Wissensvermittlung auch inhaltlich effektiv. Durch die Interaktion mit den Teilnehmern aus unterschied-lichen Branchen wurde eine persönliche und inspi-rierende Stimmung geschaffen, von der alle profi-tierten. Es hat mir richtig Spass gemacht.»
PD Dr. med. Michael Ströhlein Leitender OberarztKlinikum KölnMerheim, Klinikum der Universität Witten/HerdeckeDE–Köln
«Ich habe mich für ein MBA-Studium an der SGBS entschieden, weil die SGBS im deutschsprachigen Raum sehr renommiert ist. Der ganzheitliche und integrierte Ansatz, sowie die Schwerpunkte auf Stra-tegie, Leadership, Finanzen und Marketing/Vertrieb haben mich sehr angesprochen. Es wird viel Wert auf die Sichtbarmachung der Gesamtzusammenhänge gelegt und der Transfer in die Praxis und aus der Praxis stehen im Vordergrund.Da ich das Studium neben meiner vollen Verantwor-tung für die Firma absolviert habe, war es mir wich-tig, dass die SGBS meinen Studienplan individuell angepasst hat. Ich konnte viele neue persönliche Kontakte schliessen und habe auch die Auslandsauf-enthalte in Boston, London, Shanghai oder Krakau sehr genossen. Nebenbei ist mein Englisch wieder auf dem aktuellsten Stand gebracht worden. Es war eine sehr anstrengende, aber auch sehr bereichernde Zeit, die ich nicht missen möchte.»
Ralph Beranek Geschäftsleitung / Managing Director Seeberger KG DEUlm
«Die Diplomstudiengänge der St. Galler Business School verbinden in angenehmer Weise absolut praxisnahes Wissen mit einer wissenschaftlichen Grundlage. Die Studiengänge sind aus diesem Grund sehr abwechslungsreich und vermitteln von der ersten Minute an neues Wissen für die eigene berufliche Praxis. Sehr erfrischend waren auch die Erfahrungen der anderen Studienteilnehmer, die zum Teil aus völlig anderen Branchen kamen. Insofern gewinnt man als Teilnehmer auch Ein- blicke in andere Branchen und Lösungen.Im Rahmen meiner Diplomarbeit zum «Dipl. Finanzleiter SGBS» habe ich mehrere Interviews mit deutschen Unternehmern führen dürfen und dabei erfahren, welchen ausgezeichneten Ruf die St. Galler Business School in der deutschen Wirtschaft geniesst. Ich kann die Seminare und Studiengänge an der SGBS sehr empfehlen.»
Jan KopfmannLeiter RechnungswesenMarine Service Group (Shipowners and Shipmanagers)
St. Galler Business School 79
innovabee GmbHInspirion GmbHJEPPESEN GmbHJohnson & Johnson MEDICAL GmbHKverneland Geldrop B.V.LANXESS Emulsion RubberLaser 2000 GmbHLinde Material Handling GmbHLonza AGMAN Financial Services GmbHMarine Service GruppeMedela AGModine Europe GmbHMünchener RückOKE AutomotiveOppenheim Fonds Trust GmbHOSRAM GmbHOstfriesische Tee GesellschaftPreussag Stahl AGRingier AGRobert Bosch Espania Madrid, S.A.Rosenthal Studio-Haus GmbHSAP Retail SolutionSBBSCA Packaging Switzerland AGSchöck Bauteile GmbHSiemens AGSolvay Arzneimittel GmbHSONY BMG Music EntertainmentSparkasse Köln BonnSpethmann GmbH & Co. KGStadtwerke MünchenStar Cooperation GmbHStolfig GroupStromag AGSwisscomTaunusSparkasseTechnoform Bautec KunststoffprodukteTELBA AGT-Mobile DeutschlandTRANSCO Süd GmbHT-Systems Enterprise Service GmbHTüV NordUBS AGUnique Flughafen Zürich AGViking Umwelttechnik Ges.mbHVITA Zahnfabrik H. RauterVKW-Netz AGVolksbank VorarlbergWürttembergische Versicherung AGWürth GmbH & Co. KGWüstenrot Bausparkasse AGXerox GmbH
Referenzen (Auswahl)
AAREAL VALUATION GmbHABBAirbus AGAllianz Global Investors AGAlliedPanelsAlstom (Schweiz) AGAltanaALTRAN CIS GmbHAtupri KrankenkasseBaur Fulfillment SolutionsBayer BioScience GmbHBBS International GmbHBenteler Automobiltechnikbetapharm Arzneimittel GmbHBIG GesundheitBofrost Vertriebs GammaBraunschweiger FlammenfilterColoplast GmbHcomdirect bank AGCommerz BuildingConergy AGCredit SuisseCSS VersicherungDaimlerChrysler AGDarbovenDatev eGDeutsche Bahn AGDeutsche Bank AGDeutsche Postbank AGDeutsche Telekom AGDKMS Deutsche KnochenmarkDZ Bank AGEADSECKART GmbH & Co.edel AGEmil Kemper GmbHEWH Holding GmbH & Co. KGExcelsior Hotel ErnstFischer Ges.m.b.H.Foseco GmbHFresenius BiotechGeorg Fischer AGGeriatrische Kliniken St. AntoniusHeidelberger DruckmaschinenHelmholtz-Gemeinschaft Deutscher ForschungszentrenHenkel KGaA DüsseldorfHeraeus Holding GmbHHeristo AGHertz Autovermietung GmbHHolcimhofherr communikation gmbhHypoVereinsbankIngram Micro Ges.m.b.H
Interviews mit Absolventen/-innen
«Eine zusätzliche Ausbildung, bei der es am Ende nicht nur um ein Zertifikat geht, sondern die interessante, sinnvolle und sofort umsetzbare Inhalte vermittelt – das war es, was ich gesucht und bei der St. Galler Business School gefunden habe. Die vermit-telte Praxiserfahrung bei den Seminaren und Kolloquien, die Top-Referenten, die Fallstudi-en und das Umfeld in den Schweizer Bergen haben das Studium zu einer wertvollen Erfah-rung werden lassen. Das begleitende Fernstu-dium war dabei eine gute Ergänzung und Vertiefung zu den Inhalten. Hier wurde auf eine sinnvolle Balance von Theorie und Praxis mit vielen hilfreichen Beispielen Wert gelegt. Nicht zuletzt war aber vor allem der lebendige Austausch mit den anderen Studierenden eine echte Bereicherung und hat meinen Blickwinkel deutlich erweitert.»
Florian Stompe Senior Consultant Dymatrix Consulting Group GmbH DEStuttgart
«Eine ganzheitliche Ausbildung zur Führung eines Unternehmens war mein Ziel, welches mit dem Diplomlehrgang zum «Dipl. Betriebs-wirtschafter SGBS» mehr als erreicht wurde. Die theoretischen Grundlagen werden in sämtlichen Modulen durch praxisnahe und aktuelle Themen ergänzt. Die angebotenen Seminare und Kolloquien zur Vertiefung sind eine perfekte Begleitung und zugleich ideale Vorbereitung auf die Abschlussprüfung. Nebenbei trifft man viele interessante Personen. So können aktuelle Themen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden. Die Flexibilität der SGBS erlaubt auch neben der familiären und beruflichen Belastung eine hochqualitative Ausbildung! Vielen Dank!»
Daniel Steininger Managing Director Sales & Marketing SV Ried (Österreichische FussballBundesliga)ARied
«Mit dem Studium an der SGBS (Dipl. Betriebswirtschafter SGBS) habe ich wichtige Kompetenzen in Betriebswirtschaft und Management erworben, die für meine jetzigen und zukünftigen Aufgaben im Forschungs-management von grosser Bedeutung sind. Besonders gut gefallen haben mir die Praxis- nähe und der ganzheitliche Ansatz. Für mich hat sich zudem gezeigt, dass sich Methoden aus der Wirtschaft relativ einfach auf öffent- liche Forschungsorganisationen übertragen lassen und die Besonderheiten des Wissen-schaftsbereichs anscheinend überschätzt werden.»
Thomas Gazlig Leiter Kommunikation und MedienHelmholtzGemeinschaft Deutscher Forschungszentren, DEBerlin
«Im Rahmen eines Seminars an der Management Academy St. Gallen bin ich auf den Diplomstudi-engang «General Management» an der St. Galler Business School aufmerksam geworden.Meine Erwartungen an den Studiengang haben sich mehr als bestätigt. Die Konzeption des Stu- diengangs ermöglicht eine hochqualitative und flexible Weiterbildungsmöglichkeit parallel zum Berufsleben.Die Mischung aus theoretischen Grundlagen und aktuellen, praxisnahen Fallstudien ist ausgewo-gen und begünstigt einen Wissenstransfer zum «Daily Business».Die Expertise der einzelnen Referenten hat mich jedes Mal beeindruckt. Auch der Aspekt Networ-king ist beim Erfahrungsaustausch mit den Kommilitonen nicht zu kurz gekommen.Ich kann den «Diplomstudiengang General Ma- nagement» an der SGBS nur weiterempfehlen.»
Michael Hoffmann Sales Manager ZF Getriebe GmbH DESaarbrücken
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Anmeldung, Administration, Zulassung Wissenswertes
Sekretariat
St. Galler Business SchoolMaster Diplome
Rosenbergstrasse 36CH9000 St. GallenTelefon: 0041(0)71 225 40 80Telefax: 0041(0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch EMail: diplome@sgbs.ch
Studienberatung
Gerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.
Zulassungsverfahren
Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte für Ihre Bewerbung auszufüllen und uns zuzustellen. Sie erhalten anschliessend neben dem Studienreglement einen umfassenden Bewer bungs bogen, welcher in unserem Sekretariat bei der Studienleitung einzureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über eine definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen schriftlich mitgeteilt. Es ist möglich, auf das Absolvieren eines umfassenden Diplom studien ganges zu verzichten und nur die entsprechenden Seminare zu besuchen. Verlangen Sie hierzu unsere Seminarbroschüre. Fernstudienmodule können leider nicht einzeln erworben werden.
Studienplan und Studienreglement
Nach definitiver Anmeldung und Zulassung er hal ten Sie nach Rücksprache mit der Studien leitung basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen massgeschneiderten Studien plan zu ihrem Diplomstudiengang. Auf die individuelle terminliche Situation der Absolventen wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rück sicht genommen.
Diplomgebühr
Die Diplomgebühr (plus 8% MwSt. ab 2012) beinhaltet die Kosten für die Semi narbesuche, Kolloquien, Fern studien module und Prüfungen. Nicht enthalten sind sämtliche Hotel leis tungen (Übernachtungen, Verpflegung, Tages pau schalen etc.), welche im Rahmen der Seminar und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese
sind am jeweiligen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Diplom gebühr kann auch quartals weise oder monatlich bezahlt werden.
Euro
Sämtliche Diplomgebühren können selbst verständ lich in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden. Verlangen Sie eine entsprechende Rechnung in Euro.
Hotel
Die Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt vor Ort in der St. Galler Business School oder in von uns sorgfältig ausgewählten Vier und FünfSterneHotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotelreservation wird von den Teilnehmer/innen vorgenommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den Teilnehmern individuell Rechnung. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die St. Galler Business School den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet.
Umbuchungen, Prüfungsverschiebung
Umbuchungen von einzelnen Seminaren, Kolloquien und Prüfungen sind jederzeit bis 4 Wochen vor dem entsprechenden Termin möglich. Danach ist eine Gebühr von CHF 300.– zu entrichten.
Rücktritt
Bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Studien beginn werden CHF 300.– Gebühr erhoben. Bei späterem Rücktritt ist die Studiengebühr für das 1. Quartal zu entrichten. Bei einem Rücktritt während des Studiums ist die Studiengebühr mindestens für das laufende Studienquartal sowie Teilnahmegebühren für die durch die bezahlten Studiengebühren allenfalls noch nicht abgedeckten Seminarbesuche und eine Gebühr von CHF 300. zu bezahlen.
Sofern der Rücktritt während des Studiums später als 4 Wochen vor Quartalsende erfolgt, ist die Studiengebühr ebenfalls für das folgende Studienquartal zu entrichten.
Diplomverleihung
Einmal jährlich findet im Rahmen unseres Management & AlumniKongresses im September die Abschluss feier mit Diplomverleihung statt.
Annullationsversicherung
Wir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.
Internet – Download
Sie haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch unser gesamtes Seminar und Diplomprogramm ab zufragen bzw. auf Ihren Computer zu laden.
Seminar- und Diplomübersicht/Anmeldung
Selbstverständlich ist es möglich, sich über das Internet direkt anzu melden oder spezifische Unterlagen zu einzelnen Seminaren zu bestellen. Klicken Sie hierzu auf das entsprechende Seminar oder Diplom.
Beachten Sie die Informationen unseres AlumniClubs auf xing.com
Vollständige Geschäftsbedingungen finden Sie auf dem Internet: www.sgbs.ch/agb.
Zusätzlich zu den deutschsprachigen Seminaren veranstalten wir zahlreiche Programme in englischer Sprache in den USA, Grossbritannien, Shanghai und Osteuropa. Verlangen Sie die Detailprogramme.
Unter «News» stellen wir Ihnen auf dem Internet Informationen über aktuellste spezielle Veranstaltungen und Events zur Verfügung.
Verlangen Sie in unserem Sekretariat eine Liste ehemaliger und aktueller Absol venten/ innen, welche Ihnen Auskünfte über die Studiengänge geben können.
Auf dem Internet unter www.sgbs.ch finden Sie Absolventenstimmen der letzten Jahre.
English Seminars
News Rubrik
Aktiv-Referenzen
Geschäftsbedingungen
Absolventenstimmen
SGBSAlumni-Jahrbuch2012SGBSAlumni-Jahrbuch2012
ISBN 3-905379-31-7Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
SGBS
Alu
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h
St. GallerBusiness School
2012
kostenfrei
erhältlich
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DiplomNummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
Vorname, Name
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Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
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DiplomNummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
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Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
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Bestellkarte
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DiplomNummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
Vorname, Name
Firma
Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
Geburtsdatum Dipl. 06/12
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Dipl. 06/12
Dipl. 06/12
Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Post, Fax oder EMail. Sie erhalten anschliessend einen umfassenden Bewerbungsbogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über die definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen mitgeteilt.
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Telefon: 0041 (0)71 22x5 40 80 Telefax: 0041 (0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch/diplomeEMail: diplome@sgbs.ch
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ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME
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CH-9000 ST. GALLEN
ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME
ROSENBERGSTRASSE 36
CH-9000 ST. GALLEN
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DiplomstudiengängeMaster of Business Administration (MBA) in Integrated Management
International Executive MBA
SGBS Master of Management®
SGBS Master of Entrepreneurship®
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
SGBS Junior Management-Zertifikat®
SGBS Produktmanagement-Zertifikat®
SGBS Projektmanagement-Zertifikat®
General Management Diplom SGBS®
Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/in SGBS®
Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®
Dipl. Controller/in SGBS®
Dipl. Consultant SGBS®
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