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© 2015: LSB Niedersachsen | Abt. OE // www.vereinshelden.org
Potentiale optimal entwickeln!
Impulsworkshop Tour 201517.06.2015 Oldenburg
Neue Impulsefür „Ehrenamt und Bürgerschaftliches
Engagement im Sport“
2 / 5617.09.2015
Begrüßung
Begrüßung der Gäste
und Referenten durch
den 1. Vorsitzenden
Gero Büsselmann
„Einsteigen“
Marco Lutz | LandesSportBund Nds. e. v.
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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Ist-Situation im Sportverein ...
... zunehmende
Komplexität
der Aufgaben
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Gibt es ein Patentrezept?
6 / 5617.09.2015
Wir laden Sie dazu ein…
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Vorbemerkung zu den Vorträgen
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Roter Faden
Impuls 1„Engagement braucht
professionelle Strukturen“(H. Harnisch, ALBA Berlin))
Impuls 2„Bürgerschaftliches Engagement
ist Führungsaufgabe“ (O. Jähner, NTB)
(D. Endres, ALBA Berlin)
(A. Mauerhof, LAGFA Nds.)
„Netzwerken erlaubt“
„Offene Diskussionsrunde“
Workshop-Phase I„Führung - Strategie
Ehrenamt – Hauptberuflichkeit“
)
Workshop-Phase II„Transfer in den Sportverein“
9 / 5617.09.2015
Was ist die formale
Anerkennungsform
Nummer 1 im
organisierten Sport?
= Die Ehrennadel
Anerkennung?!
10 / 5617.09.2015
„Engagement braucht
professionelle Strukturen“
Henning Harnisch | ALBA Berlin e. V.
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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Impuls
Einen Impuls mit viel
Herz, Begeisterung und
einem Vertrag „auf
dem Bierdeckel“ liefert
Henning Harnisch.
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365 Tage aufwachsen mit Basketball
SportunterrichtAußerunterrichtlicher
SportunterrichtAußerschulischer
Sport
Oberschule
Grundschule
ALBA als Schulorganisation
ALBA als Ferien- und Freizeitorganisation
KITA
Akteure: TrainerLehrer
ErzieherOrganisatoren
18 Jahre
ab 3 Jahren
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Lehrerausbildung & Fortbildung
ALBA Jugendküche
Oberschulliga
Grundschulliga
kinder+SportBasketball Academy
Größe zeigen!
MBS & ALBA – ganz großer Sport in Brandenburg
ALBA macht Schule
ALBA macht Schule im Kiez
Die „Pyramide“ des Sports
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Workshop-Phase 1
Führung – Strategie
Ehrenamt – Hauptberuflichkeit
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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Workshop-Themen
Führung: Welches sind die 3 wichtigsten
Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Führung im SV?
Strategie: Wenn wir etwas erreichen wollen,
brauchen wir eine gute Strategie. Was sind
Bestandteile einer guten SV-Strategie?
Ehrenamt: Ehrenamtliche sind die
Erfolgsgaranten für die SV. Wenn diese
Rahmenbedingungen gegeben sind, dann läuft es
gut im SV!
Hauptberuflichkeit: Ehrenamt & Hauptberuf im
Schulterschluss – Utopie oder Notwendigkeit?
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Präsentation der Workshop-Ergebnisse I
Freiwillig und engagiert
auch bei der
Präsentation der
Workshop-Ergebnisse
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Präsentation der Workshop-Ergebnisse II
18 / 5617.09.2015
Präsentation der Workshop-Ergebnisse II
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„Es ist Zeit für eine Pause"
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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„Bürgerschaftliches
Engagement ist
Führungsaufgabe“Olaf Jähner | Niedersächsischer Turner-Bund e. V.
Daniel Endres | ALBA Berlin e. V.
Adalbert Mauerhof | LAGFA Niedersachsen e. V.
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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SportregionAmmerland/ Oldenburg/ Wesermarsch
am 17.06.2015
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Warum ist bürgerschaftliches Engagement denn Führungsaufgabe?
• Der Vorstand trägt satzungsgemäß die Verantwortung für die Belange des Vereins!
• Sowohl für die laufenden Geschäfte als auch für die Zukunftsfähigkeit des Vereins!
• Die wichtigste Ressource hierfür sind die bürgerschaftlich Engagierten!
Die Mitarbeiter-Entwicklung wird damit zur wichtigsten Aufgabe des Vorstands, und zwar sowohl
• die Mitarbeitergewinnung als auch
• die Mitarbeiterbindung (Qualifizierung, Betreuung)
Themenklärung
� Unsere Hauptamtlichen haben die Personalverantwortung für unsere engagierten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
� Sowohl in der Geschäftsstelle, in der Projektarbeit als auch im Trainerwesen
Hauptamtlichkeit im Verein…
…Warum?
� Wir wollen unseren Ansprüchen gerecht werden...
� ...talentierten Nachwuchsspielern ein bestmögliche sportliche Ausbildung zu ergeben...
� ...und zeitgleich möglichst vielen Kindern und Jugendlichen eine Sport-Biographie zu ermöglichen, die positive Effekte auf ihre ganzheitliche Charakterentwicklung hat!
� Um das zu erreichen, bedarf es zeitlicher und psychischer Kapazitäten für unsere Mittler!
Finanzierung - Wie?
� Auch wir leben nicht vom Profisport!
� Wir wollen neue Wege gehen, quer denken – auch in der Finanzierung!
� Win-Win-Situationen durch Kooperationen!
� Gemeinsame Lobby-Arbeit in der Sportpolitik!
� Die Möglichkeiten der Ganztagsschule - Kapitalisierung von Lehrerstunden!
� Europäische Förderprogramme!
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Zwei Mega-Trends
Trend I
Die Bereitschaft zur freiwilligen Mitarbeit
wächst!
Gesamte Zivilgesellschaft Teilbereich Sportorganisationen
Trend II
Die Zahl der ehrenamtlichen Funktionsträger nimmt
erheblich ab!
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Die große Frage!
Laut der Sportentwicklungsberichte des Bundesinstituts für Sportwissenschaften (Prof. Breuer) hat sich die Zahl der Ehrenamtlichen im niedersächsischen Sport von 2005 bis 2010 um 125.000 auf „nur noch“ rund 200.000 Menschen verringert. Und: Der Trend setzt sich fort!
!Schreckt das Ehrenamt im Sport ab?
Müssen Menschen zum Ehrenamt im Sport gedrängt werden!
Die Ehrenamtlichen im Sport sind überfordert, durch:• Wachsende Qualitätsansprüche• Konkurrenz durch Wettbewerber• Gesellschaftliche Aufgaben wie
Ganztagsbetreuung, Inklusion, etc.
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Die Schlussfolgerung
Wir müssen es anders machen!!!
Wenn insgesamt das freiwillige Engagement zunimmt, nur im Sport die ehrenamtlichen Funktionsträger weniger werden, dann machen wir
doch was falsch?Aber was?
Ehrenamt bei ALBA…
� ...ist ein wichtiger Pfeiler unseres Basketballalltags
� All unsere Trainer und Mitarbeiter eint das Motiv: Basketball und Sport zu den Kindern und Jugendlichen bringen um Positives zu schaffen
� Wir wollen und müssen dieser Motivation gerecht werden!
…veknüpft mit dem Hauptamt
� Ehrenamt wollen wir immer in Verbindung mit dem Hauptamt bringen...
� ...um unsere ehrenamtlichen Trainer zu entlasten...
� ...und Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen effizient zu nutzen
� Zu Gunsten unserer Mitglieder!
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Thesen zur Veränderung
Die Vereinsführung muss ein Miteinander von „altem“ und „neuem“ Ehrenamt ermöglichen! Denn das bürgerschaftliche Engagement im Verein verändert sich!
Es werden alle Motive zur Mitarbeit angesprochen:
•Leidenschaft für einen best. Sport•Persönliche u. berufliche Kompetenz-Entwicklung
•Zugehörigkeit u. Geselligkeit• Interesse an einer Aufgabe, einem Anlass, einer Veranstaltung
•Anerkennung und Status•Werte und Altruismus
These 1
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Thesen zur Veränderung
Die Vereinsführung muss offen sein für neue Rekrutierungswege um bürgerschaftlich Enga-gierte für den Turnverein zu finden!
Alle bekommen die Chance zur Mit-arbeit. Bedingungen sind fest vereinbart:•Neben persönlicher u. gezielter Ansprache auch Stellenanzeigenals Aushang und im Vereinsheft
•Auch Nichtvereinsmitglieder/ Quereinsteiger ohne „Stallgeruch“ berücksichtigen
•Freiwilligen-Agenturenkontaktieren
•Bundesfreiwilligendienst berück-sichtigen
•Anforderungen u. Zeitbudget mitdem Mitarbeiter vereinbaren
•Leistungen des Vereins für den Mitarbeiter vereinbaren (z. B. Auslagenersatz, Fortbildungen)
These 2
Gemeinsam einen Weg gehen…
� ...um Perspektiven zu schaffen!
� ...um junge Menschen auszubilden!
� ...um ambitionierte und engagierte Menschen langfristig an uns zu binden und IHNEN eine Zukunft in ihrem Verein zu ermöglichen!
���� Dies ermöglichen Menschen, die Ihre volle Kraft und Arbeitszeit investieren können und dürfen!
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Thesen zur Veränderung
Die Vereinsführung muss umdenken:„Frage nicht (nur), was der bürgerschaftlich Enga-gierte für den Verein tun kann, sondern auch, was der Verein für den bürger-schaftlich Engagierten tun kann!“
•Biografische Passung organisie-ren (langfr. oder kurzfristig binden)
•Zwischenausstiege organisieren•Bedarf (des Vereins)- und Bedürfnis (des Engagierten)-Analyse erstellen
•Orientierung und Einarbeitungermöglichen
•eine individuelle Belohnungs- u. Anerkennungskultur organisieren
•Über Aus- u. Fortbildungs-möglichkeiten informieren und diese ermöglichen
•Seinen Verein auch als Lern- und Erfahrungsfeld verstehen
These 3
Verantwortung übernehmen…
� Wir ermöglichen eine Intensive Traineraus- und fortbildung, geleitet von unseren hauptamtlichen und erfahrenen Trainern
� Wir wollen auf die Bedürfnisse unserer Trainer zielgerecht eingehen und versuchen sie da abzuholen, wo sie sind
� Wir wollen Identifikation zu uns und unserem Sport herstellen, in dem wir sie sich um den Sport kümmern lassen
…Rahmenbedingungen schaffen
� Unsere hauptamtlichen Mitarbeiter und Trainer sind verantwortlich für die Weiterentwicklung unseres sportlichen Programms und unseres Personals
� Übernahme der operativen Organisation ���� Hallenzeiten, Abrechnungen, Überweisungen, Reisen und Turniere
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Thesen zur Veränderung
Der Verein benötigt einen „Kümmerer“ für seine bürgerschaftlich Engagierten.
Ein Freiwilligen-Koordinator sucht und Pflegt die wichtigste Ressource des Turnvereins: die bürgerschaft-lich Engagierten:
•Sie/ Er benötigt einen klaren Auftrag des Vorstands und dessen Rückhalt
•Sie/ Er benötigt ein Budget um etwas gestalten zu können
•Sie/ Er benötigt Fachwissen und ein Konzept für das Freiwilligen-Management
•Sie/ Er steht für individuelle Gespräche bereit.
•Sie/ Er kümmert sich um die Umsetzung der Thesen 1 – 3.
These 4
Zusammen Ziele erreichen
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„Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer!“
Antoine de Saint-Exupéry
Also, auf geht´s! Macht was!
Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!
•Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen in Niedersachsen e.V.
fördern, vernetzen und bewegen bürger-
schaftliches Engagement.
Das bürgerschaftliche Engagement ist
wesentlich für die Zukunft, den Zusam-
menhalt und die Lebensqualität unserer
Gesellschaft.
Freiwilligenagenturen, -börsen und –zentren In Niedersachsen
•Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen in Niedersachsen e.V.
... tragen zur Anerken-nungskultur bei
Was machen Freiwilligenagenturen, -börsen und –zentren ?
... wecken Bereitschaft für die Arbeit mit Freiwilligen
... beraten und begleitenOrganisationen hin zu einem zeitgemäßen Freiwilligenmanagement
... erschließen neueEngagementfelder
... ermutigen zumBürgerengagement
... interessieren“Vielleicht”-Engagierte
... beraten und begleitenBürger/innen hin zu einemsinnvollen Freiwilligenengagement
... führen Bürger/innenund Engagementortepassgenau zusammen
... entwickeln gemein-sam mit Bürgern/innen
Engagementprojekte
... erschließen neueAkteure für ein
Bürgerengagement
... vernetzen unter-schiedliche Akteure
und Ressourcen
•Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen in Niedersachsen e.V.
... Neue interessierte
Bürgerinnen und Bürger
Den Sportvereins öffnen
... Neue
Aktions-Felder entwickeln
Neue Mitglieder
Den Nutzen für Sportvereine ...
... Kooperationen
fördern
... Raus aus dem Verein, rein
in Gesellschaft
•Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen in Niedersachsen e.V.
Erst die Mitgliedschaft
„Keiner redet mir in meinen
Verein rein“
„Seit 2 Jahren suche ich eine Betreuerin, keine Meldung von der FA,
die kannste vergessen.“
„die wissen nicht wie Sport funktioniert“
Das ist doch das Arbeitsamtfür das Ehrenamt
„Der muss erst 5 Jahre Trikos
waschen bevor….“
Ich brauche schnell einen Platzwart
Missverständnisse im Bezug auf Freiwillgenagenturen
•Landesarbeitsgemeinschaft der Freiwilligenagenturen in Niedersachsen e.V.
fördern, vernetzen und bewegen bürgerschaftliches
Engagement. Die Sportvereine und Verbände sind
dabei Kooperationspartner.
Gehen Sie auf uns zu.
Erwarten Sie nicht alles aber einiges.
Freiwilligenagenturen, -börsen und –zentren In Niedersachsen
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Impuls 2
Drei Perspektiven und
ein Ziel:
„Sportvereine in Ihrem
Engagement stärken“!
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Workshop-Phase 2
„Was mache ich ab morgen
anders?“
„Jede Veränderung
braucht einen Anfang.“
(Hornbach)
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Transferfrasgen
Idee: Welche Ideen nehme ich für meinen
Verein mit?
Strukturen: Mit welchen Strukturen
möchte ich das umsetzten?
Veränderung: Was muss verändert –
anders gemacht werden?
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Etwas verändern
Reflexion des Abends
und Transfer von ersten
Impulsen in den
eigenen Verein!
49 / 5617.09.2015
Unterstützungs-leistungen
„Der beste Weg, die
Zukunft vorauszusagen,
ist sie zu gestalten.„(Willy Brandt)
50 / 5617.09.2015
Wir begleiten individuelle Prozesse im Verein
51 / 5617.09.2015
Wir qualifizieren
Freiwilligen
KOORDINATOREN &
MANAGER
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Wir fördern Engagement-Projekte
Richtlinie
„Stärkung
ehrenamtliches und
bürgerschaftliches
Engagement“
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Wir vermarkten das Engagement
www.vereinshelden.org
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Verabschiedungund Abschluss
„Der beste Weg, die
Zukunft vorauszusagen,
ist sie zu gestalten.„(Willy Brandt)
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Wertschätzung und
Anerkennung für das
Organisations- und
Tourteam
Organisations- & Referententeam
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Impressionen des Abends
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