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LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
1
M+P
Alexander Malkwitz
21. November 2014
Einführung der Methode BIM
Vortrag IPDC 2014 Innsbruck
M+P 140317 AM 2
M+P
Agenda
■ Situation
■ Vorgehensweise
■ BIM Assessment
■ BIM Anwendung Konzeptionierung: Beispiele
■ Mitarbeiterkompetenzen
■ Roll Out Planung
■ Back Up
Agenda
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 3
M+P
Alle reden über Building Information Modeling (BIM) und international bewegt sich bereist eine ganze Menge
Situation International
■ Anwendung der Methode BIM hat international stark zugenommen
■ In den USA zunehmende Verbreitung: 28% in 2007 71% in 20121
■ Großbritannien, Niederlande, Dänemark, Finnland, Norwegen sind soweit, dass öffentliche Bauherren die BIM Anwendung vorschreibenBeispiel: Regierungsstrategie Großbritanniens (Mai 2011), BIM soll ab 2016 in allen staatlichen Bauprojekten angewendet werden.2
■ Auch in Regionen mit starkem Bauvolumen, wie die Golfstaaten, werden BIM Anwender auf 25% geschätzt.3
■ Im Vergleich dazu ist Westeuropa bei der BIM-Einführung noch in einer frühen Anwendungsphase
Source:1 McGraw Hill Construction, The Business Value of BIM in North America, 2012 2 http://www.bimtaskgroup.org/ 3 McGraw Hill Construction. Middle-East BIM Report, The reality and the way forward, 2011
=> Dynamik hat zuletzt stark zugenommen
Situation BIM
M+P 140317 AM 4
M+P
Vor allem die bauausführenden Unternehmen hoffen auf die Vorteile von BIM
BIM Anwender und ihre prinzipielle Einstellung ggü. BIM
BIM
Architekten
TragwerksplanerProjektmanager
TGA planer
BetreiberNachunternehmer
Bauunternehmen
Öff./priv. AG
Source: M+P Analyse, BBSR Abschlussbericht, Interviews
eher kritische … eher positve … Einstellung zu BIM
Einstellung zu BIM
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 5
M+P
Es gibt vielfältige Befürchtungen, ….
■ Planungsmehraufwand durch Notwendigkeit in 3D zu planen und einen größeren Leistungsumfang darzustellen
■ Planungsmehraufwand in früheren Projektphasen (der nicht vergütet wird) sowie deren Auswirkung auf die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI)
■ Vergabeproblematik, Zugriffsrechte, Urheberrecht
■ Schulungsbedarf der Beteiligten
■ Notwendigkeit der Anschaffung neuer IT Hard- und Software
■ Zusätzliche Managementkapazität, um die Überwachung des ordnungsgemäßen Funktionierens des Datenmodells und der ordnungsgemäßen Mitwirkung aller Beteiligten bei der Umsetzung der BIM-Methode sicherzustellen
■ Anpassungsprozesse für Planungsbeteiligte und mögliche Änderung von Wettbewerbs-strukturen
■ Technisch noch nicht abschließend ausgereifte Anwendungsprogramme und Fehlen von Marktstandards
Befürchtete Probleme bei der Einführung der BIM Methode
Source: M+P Analyse, Interviews
BIM Befürchtungen
M+P 140317 AM 6
M+P
… aber: Besser zu sein ist billiger – die Kosten für Bauprozesse mit zu geringer Leistungsfähigkeit sind einfach zu hoch
Bekannte Kosten einerschlechten Leistung 5 – 8%
Versteckte Kosten
15 – 20%
Gewährleistung
Überprüfungen
Späte Projekt-finalisierung
Mitarbeitermoral,Produktivität
Verlust der Kundenloyalität
Lange Abstimmungs-prozesse
Änderungs-prozesse
Überstunden
Nacharbeit
Ausschuss
Mangelhafte Leistung
Verzögerte Planung
Kosten schlechter Leistung
Source: M+P
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 7
M+P
Die neue EU Direktive empfiehlt die Einführung der Methode BIM ausdrücklich
Neue EU Direktive
M+P 140317 AM 8
M+P
Für eine erfolgreiche BIM-Einführung hat sich eine mehrstufige Vorgehensweise bewährt
Prinzipielle Vorgehensweise bei der Einführung von BIM Anwendungen
• BIM Vision
• Assessment: Stärken/Schwächen
• BIM Ziele: Kostensenkung, Effizienzsteigerung
• Team
• Business Plan
BIM Ziele definieren
• Grobkonzept
• Unternehmens-spezifische Anwendungsfelder
• Vorteilhaftigkeit von BIM je Anwendungsfeld
• Entwicklungs-konzept der BIM Anwendung
• …
BIM Anwendung konzipieren
• IT Hard- und Software-erfordernisse
• Kompetenz-anforderung Mitarbeiter
• Motivations- und Trainingsbedarfe
Voraus-setzungenschaffen
• Anzahl, Struktur Pilotprojekte
• Abstimmung mit Geschäfts-verantwortlichen
• Auswahl Team Pilotprojekte
• Start und Durchführung Pilot(en)
• Kommunizieren Piloterfolge
Piloten durch-führen
• Roll Out Konzept und Plan
• Anwendungswellen
• Roll out Start
• Monitoring, Controlling
BIM Anwendung ausrollen
Vorgehensweise wird immer auf die spezifische Unternehmenssituation angepasst
Source: M+P
Vorgehensweise
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 9
M+P
Ist-Analyse
Die Bewertung der gesamten Projektabwicklung ist Basis für eine erste Priorisierung möglicher BIM Ansätze
Projektprozesse Effektivität & Effizienz IT-Systemunterstützung
• Anwendung einer umfassenden Stages-of-Excellence-Methodik
• Identifizieren von Schnitt-stellen, Informationsflüssen ...
• Z.B. Bewertung von Prozesskosten und –zeiten
• Beteiligte berücksichtigen
• Schnelle Identifikation von Optimierungschancen
• Identifizieren des IT-Status
• Schwachstellen der IT-Unterstützung systematisch analysieren
• …
Bewertung ist Basis für eine erste Priorisierung möglicher BIM Ansätze
Source: M+P
BIM Ist-Analyse
M+P 140317 AM 10
M+P
Ist-Analyse: Assessment toolProjekt-strategie
Planung
Subunternehmer-management
Projekt Controlling
Projekt-organi-sation
IT supportProjektziele
WBS
Vergabe-management
IT Hard- und Softwareerfordernisse
Anforderung an Mitarbeitervorhandene Trainings
…
SchnittstellenInformationsflüsse
Kommunikationskanäle…
Finanz-Controlling ScorecardMonitoring
Performance Management Prozess
Bewertung der bisherigen Zusammenarbeit
Status BIM-AnwendungBereitschaft zur BIM-
Einführung/ Erweiterung…
BeteiligteDimensionen der PlanungDetailierungsgrad…
Strategie-Konformität Integration Verantwortlichkeit…
Projektstrukturierung……
Wirtschaftliche UmsetzungKundenzufriedenheit…
Geschäftsstrategie Supply StrategieSupply Chain Ziele
ProjektabwicklungKick OffBaustellenmanagementSupply chain ManagementDetailterminplanung…
Resultate einer Stages-of-Excellence-Bewertung je Prozess visualisieren Stärken und Schwächen
QM
GarantieniveauQualitätscontrolling
Fehlerkosten…
100%
80%
60%
40%
20%
Illustrativ
Source: M+P
BIM Assessment Tool
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 11
M+P
Wenn Sie die Methode BIM einführen wollen, sind alle relevanten Handlungsfelder im Konzept zu berücksichtigen
Handlungsfelder und Business case für die Einführung von BIM
IT Hard- und Software
Kompetenzen und Training Mitarbeiter
Datensicherheit, -schutz
Koordination BIM Aufgaben
Vertrags-anpassungen
ProcessHouse
Anwendungsfelder
Einführungs-Konzept
capex
opex
Kosten Ein-sparungen
Effizienz-gewinn
+
Es reicht nicht, einfach die richtige Software zu beschaffen
BIM Konzeptionierung
Source: M+P
M+P 140317 AM 12
M+P
Wir empfehlen, sich genau zu überlegen, mit welchen konkreten Anwendungen begonnen werden soll, um mit Hilfe der BIM Methode besser zu werden
Methodik
• Analysen der Arbeitsabläufe bei der Projektbearbeitung
• Identifizieren von Schwachstellen und Bereich mit Effizienzverlusten
• Lösungsansätze mit Hilfe der BIM Methode identifizieren
• Priorisieren möglicher BIM Methodik Einsatzmöglichkeiten
• Auswählen der Anwendungsfelder und Benennung von Verantwortlichen für die Einführung
Beispiele für BIM Anwendungsfelder
3D Modell zur Unterstützung in der Angebotsphase (LV-Prüfung, Massenprüfung, Planungsprüfung)
Verbesserung des Verständnisses des Bausolls ggü. dem Auftraggeber in der Angebotsphase
Validierung von Details und Schnittstellen der Fachplaner in der Planungsphase
Kombination von 3D Planung mit der Terminplanung während der Ausführung bei ausgewählten komplexen Projekten
Einführung von 3D Modellen als Grundlage für sichere Mängelerfassung und -bearbeitung
BIM in der Beschlagindustrie: Einbinden von Standard-Elementen über vorbestimmte Bibliotheken
Source: M+P
BIM Anwendungsfelder
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 13
M+P
Nach der Konzeptionierung muss die BIM Anwendung realisiert werden, daran scheitern viele Projekte
Juristischer und sozialer Rahmen
Tagesgeschäft
Neue Arbeits-schritte, neue Systeme
Organisatorische Veränderungen
Neue Kommunikations-erfordernisse
Einarbeitungs-erfordernisse
Projektprobleme
Unsicherheit über persönliche Zukunft
Projektthemen, die auf die Mitarbeiter einströmen
Mitarbeiter müssen überzeugt und motoviert werden
Source: M+P
Mitarbeiterthemen
M+P 140317 AM 14
M+P
Für die Einführung der Methode BIM müssen Mitarbeiter motiviert werden ihre Komfortzone zu verlassen
Komfortzonenmodell und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
Komfort-zone
Lernzoneoder
Risikozone
Panikzone
• Menschen verharren gerne in Ihrer Komfortzone, hier fühlen Sie sich sicher
• Aber: eine Entwicklung und ein Lernen ist hier nicht möglich, es entsteht Langeweile und Trägheit
• Daher ist ein Streben nach Neuem motivierend und anspornend, aber man muss dafür Risiko übernehmen
• Veränderung wird aber von jedem Mitarbeiter auch als Bedrohung wahrgenommen
• Wird die Veränderung zu stark, fühlen sich Mitarbeiter überfordert, sie gelangen in die sogenannte Panikzone, hier ist eine planvolle Umsetzung von Innovationen nicht mehr möglich, einziges Ziel ist, zurück in die Komfortzone zu kommen
• Daher ist es entscheidend den Umsetzungsprozess mit richtigem Anspruchsniveau zu fahren: nicht zu langsam, nicht zu schnell
Source: M+P
Komfortzone
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 15
M+P
Neben der rationalen Seite der Einführung der BIM Methode ist damit die emotionale Überzeugung entscheidend
EMOTIONAL RATIONAL
Mitarbeiterkompetenz und -einstellung
Mitarbeiter will
Mitarbeiter will nicht
Mitarbeiter kann
Mitarbeiterkann nicht
?
qualifizieren
überzeugen
ideal
als Multiplikatoren/für Piloten einbinden
Source: M+P
Mitarbeiterkompetenz
M+P 140317 AM 16
M+P
Nach der erfolgreichen Pilotprojektabwicklung ist der Ausrollprozess zu planen
Roll Out Prozess Beispiel
Source: M+P
Roll Out
LFUI-i3b-IPDC-2014 IBK 21.11.2014
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M+P 140317 AM 17
M+P
Ein letzter Punkt: Andere Industrien planen seit vielen Jahren zumindest mit 3D Modellen, der Aufwand der Einführung scheint sich eindeutig zu lohnen
Ship manufacturing Automotive engineering Aviation industry
Source: M+P
3D Modelle Industrievergleich
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