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Edesheim, 26. Juni 2014
STRIM® Forum “Talent Relationship Management”Fokus auf die Berufsausbildung
Einführung in die Fachtagung und in das Thema TRM
2
Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppeFokusthemen
5
Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppeAktuelle HR Prioritäten
Quelle: The State of Human Capital 2012. False Summit. McKinsey & Company, The Conference Board, 2012
6
Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppePublikationen im Kontext von Talent Relationship Management mit Fokus auf die Erstausbildung
Neuauflage 2013 [mehr]
Neues Buch in Vorbereitung
7
Vorgehensweise in den jährlichen Forenkontinuierlicher Ansatz
Der jährliche Erhebungskonvoi verfolgt einen kontinuierlichen Ansatz und ergänzt Datenanalytik
(„Analytics“) mit qualitativem Erfahrungsaustausch („Community“).
AktualisierungEinweisung/
Betreuung
Qualitäts-
sicherungAuswertung
Präzisierung,
Aktualisierung
Webex-/Tel.-
Support
Abgrenzung,
Plausibilität
Ergebnis-
bericht
(via Internet,
Workshop)
(via Internet,
Telefon)
(via Internet,
Telefon)
(via Internet,
PPT-Datei)
Daten-
analyse,
„Analytics“
1
Lösungsforum
(bilateral)
Lösungsforum
(multilateral)
Informationsveranstaltung mit
Erfahrungsberichten
Erfahrungs-
austausch,
„Community“
2
Beratung,
Dienstleistung
Vertiefung
spezif. Themen
(via Workshop
im Projekt)
(via Unter-
nehmens-Blog)
Impulsreferate,
Diskussion
Trends, Studien,
Projekte
(via
Austausch)
(via
Präsentation)
8
Vorgehensweise im TRM-ForumZeitplan für Teil 1 – „Analytics“
Das drei-phasige Vorgehen läuft für die drei Länder im Gleichtakt. Einzig die Datenanalysen finden
etwas zeitversetzt statt. Die Fachtagungen im Mai und Juni schliessen die Foren ab.
Inhalte
Foren 2014: „Talent Relationship Management“ – mit Fokus auf Berufseinsteiger
Vorbereitung und Auftakt-
veranstaltungen/Webinare
Datenerhebung und
Qualitätssicherung
Teilnahmeerklärungen
Datenerhebungen
Sicherstellung der
Datenkonsistenz/-qual.
Datenanalyse und Fachtagung
(mit Erfahrungsaustausch)
Datenauswertungen,
Ergebnisberichte CH
Datenauswertungen,
Ergebnisberichte AT
Datenauswertungen,
Ergebnisberichte DE
Durchführung Tagungen
in der D-A-CH Region
Kick-off Deadline
2.14 3.14
2.5.31.3.
21./28.3.
18.3.18.2.
15.5.16.4.
15.5.5.5.
28.5.12.5.
4.-18.6.
22.5.
CHZürich
5.6.
ATSalzburg
26.-27.6.
DEEdesheim
Monat
/KW 15 16 17 18 19 20 21 22 6.1414
9
Vorgehensweise im TRM-ForumLogik von Personalauswahlprozessen und Talentflüssen
In Anlehnung an: Investing in People. Financial Impact of Human Resource Initiatives. Wayne Cascio and John Boudreau
Strategie
& Planung
Corporate
Branding
Employer
Branding
Recruitm.
Marketing
Active
Sourcing
Auswahl &
Angebot
Bindung &
Abschluss
On-
boarding
Vor-
auswahl
Potenzielle
Arbeitskräfte
Arbeits-
kräfte
Allgem.
Bewerber-
pool
Dedizierter
Bewerber-
pool
Talentflüsse
Personalauswahlprozesse
Finaler
Bewerber-
pool
Bewerber
in der War-
teschleife
Kandidaten
für weitere
Auswertung
Bewerber-
angebot
Neue
Mitarbeiter
Produktive
Mitarbeiter
Affinität zum
Unternehmen
und zum
Produkt
Unternehmens-
und Produkt-
marke, Unter-
nehmenskultur
Wahrnehmung
des Unterneh-
mens als
Arbeitgeber
Arbeitgeber-
marke
(Employer
Brand)
Festigung des
Arbeitgeber-
images
Personal-
marketing
Talent Pool
Management
Bewerbung
Recruiting
Erleben des
Unternehmens
als Arbeitgeber
Befragung von
Berufseinsteigern
Befragung von
Unternehmen
anziehen aus- wählen
Corporate Branding Employer Branding Personalmarketing Aktive Sourcing Recruiting Einstellung & Onboarding
10
Führungskonzept Berufsausbildung, Stand 2014Harte Faktoren
Strategy: Ausrichtung der Einstellungen
nach Berufsfeldern am Bedarf entlang einer
(strategischen) Personalplanung /SBB.
Structure: Einbindung aller Beteiligten
/Basler Kantonalbank; Einbindung externer
Dienstleister /E.ON.; Einbindung von Azubis
/Benteler.
Systems: Einbindung von Social Media
/Benteler; Etablierung eines Ausbildungs-
controllings /Commerzbank, /Würth, /E.ON;
Nutzung der Schnupperlehre/Berufsorien-
tierungspraktikum /Kantonalbanken;
Stra-
tegy
Sys-
tems
Struc
-ture
Skills Style
Staff
Shared
Values
11
Führungskonzept Berufsausbildung, Stand 2014Weiche Faktoren
Style: Paradigmenwechsel hin zu einem pro-
aktiven Vorgehen durch Active Sourcing und
einem Fokus auf die kulturelle Passung der
BewerberInnen /voestalpine; Kultur der
Kosteneffizienz /ABB Training Center.
Staff: Rolle der Recruiter /Roche.; zentral/
dezentral /Commerzbank.
Skills: interdisziplinäre Teams – HR, PR/
Kommunikation, Marketing, IT /Würth.
Shared Values: hohe Wertschätzung aller
BewerberInnen, Authentizität, Agilität,
geduldige und frühzeitige Heranbildung von
Humankapital vor und während der
Ausbildung, wirtschaftliche Gestaltung der
Ausbildungsfunktion in enger Abstimmung
mit der GF.
Stra-
tegy
Sys-
tems
Struc
-ture
Skills Style
Staff
Shared
Values
12
Ihr Ansprechpartner
Verwaltungsratspräsident und CEO
der STRIMgroup AG, Sitz: Zürich/CH
Wissenschaftler Humankapital an
The Conference Board in New York
Dozent im Masterstudiengang
Human Capital Management
an der FH Konstanz
845 Third Avenue
New York, NY 10022-6600
Telefon: +49 (0)172 7590 688
volker.mayer@conference-board.org
Gütschstrasse 22
CH-8122 Binz (Zürich)
Telefon: +41 (0)43 366 05 58
volker.mayer@strimgroup.com
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