Edesheim, 26. Juni 2014

STRIM® Forum “Talent Relationship Management”Fokus auf die Berufsausbildung

Einführung in die Fachtagung und in das Thema TRM

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Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppeFokusthemen

5

Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppeAktuelle HR Prioritäten

Quelle: The State of Human Capital 2012. False Summit. McKinsey & Company, The Conference Board, 2012

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Kurzvorstellung der STRIM UnternehmensgruppePublikationen im Kontext von Talent Relationship Management mit Fokus auf die Erstausbildung

Neuauflage 2013 [mehr]

Neues Buch in Vorbereitung

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Vorgehensweise in den jährlichen Forenkontinuierlicher Ansatz

Der jährliche Erhebungskonvoi verfolgt einen kontinuierlichen Ansatz und ergänzt Datenanalytik

(„Analytics“) mit qualitativem Erfahrungsaustausch („Community“).

AktualisierungEinweisung/

Betreuung

Qualitäts-

sicherungAuswertung

Präzisierung,

Aktualisierung

Webex-/Tel.-

Support

Abgrenzung,

Plausibilität

Ergebnis-

bericht

(via Internet,

Workshop)

(via Internet,

Telefon)

(via Internet,

Telefon)

(via Internet,

PPT-Datei)

Daten-

analyse,

„Analytics“

1

Lösungsforum

(bilateral)

Lösungsforum

(multilateral)

Informationsveranstaltung mit

Erfahrungsberichten

Erfahrungs-

austausch,

„Community“

2

Beratung,

Dienstleistung

Vertiefung

spezif. Themen

(via Workshop

im Projekt)

(via Unter-

nehmens-Blog)

Impulsreferate,

Diskussion

Trends, Studien,

Projekte

(via

Austausch)

(via

Präsentation)

8

Vorgehensweise im TRM-ForumZeitplan für Teil 1 – „Analytics“

Das drei-phasige Vorgehen läuft für die drei Länder im Gleichtakt. Einzig die Datenanalysen finden

etwas zeitversetzt statt. Die Fachtagungen im Mai und Juni schliessen die Foren ab.

Inhalte

Foren 2014: „Talent Relationship Management“ – mit Fokus auf Berufseinsteiger

Vorbereitung und Auftakt-

veranstaltungen/Webinare

Datenerhebung und

Qualitätssicherung

Teilnahmeerklärungen

Datenerhebungen

Sicherstellung der

Datenkonsistenz/-qual.

Datenanalyse und Fachtagung

(mit Erfahrungsaustausch)

Datenauswertungen,

Ergebnisberichte CH

Datenauswertungen,

Ergebnisberichte AT

Datenauswertungen,

Ergebnisberichte DE

Durchführung Tagungen

in der D-A-CH Region

Kick-off Deadline

2.14 3.14

2.5.31.3.

21./28.3.

18.3.18.2.

15.5.16.4.

15.5.5.5.

28.5.12.5.

4.-18.6.

22.5.

CHZürich

5.6.

ATSalzburg

26.-27.6.

DEEdesheim

Monat

/KW 15 16 17 18 19 20 21 22 6.1414

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Vorgehensweise im TRM-ForumLogik von Personalauswahlprozessen und Talentflüssen

In Anlehnung an: Investing in People. Financial Impact of Human Resource Initiatives. Wayne Cascio and John Boudreau

Strategie

& Planung

Corporate

Branding

Employer

Branding

Recruitm.

Marketing

Active

Sourcing

Auswahl &

Angebot

Bindung &

Abschluss

On-

boarding

Vor-

auswahl

Potenzielle

Arbeitskräfte

Arbeits-

kräfte

Allgem.

Bewerber-

pool

Dedizierter

Bewerber-

pool

Talentflüsse

Personalauswahlprozesse

Finaler

Bewerber-

pool

Bewerber

in der War-

teschleife

Kandidaten

für weitere

Auswertung

Bewerber-

angebot

Neue

Mitarbeiter

Produktive

Mitarbeiter

Affinität zum

Unternehmen

und zum

Produkt

Unternehmens-

und Produkt-

marke, Unter-

nehmenskultur

Wahrnehmung

des Unterneh-

mens als

Arbeitgeber

Arbeitgeber-

marke

(Employer

Brand)

Festigung des

Arbeitgeber-

images

Personal-

marketing

Talent Pool

Management

Bewerbung

Recruiting

Erleben des

Unternehmens

als Arbeitgeber

Befragung von

Berufseinsteigern

Befragung von

Unternehmen

anziehen aus- wählen

Corporate Branding Employer Branding Personalmarketing Aktive Sourcing Recruiting Einstellung & Onboarding

10

Führungskonzept Berufsausbildung, Stand 2014Harte Faktoren

Strategy: Ausrichtung der Einstellungen

nach Berufsfeldern am Bedarf entlang einer

(strategischen) Personalplanung /SBB.

Structure: Einbindung aller Beteiligten

/Basler Kantonalbank; Einbindung externer

Dienstleister /E.ON.; Einbindung von Azubis

/Benteler.

Systems: Einbindung von Social Media

/Benteler; Etablierung eines Ausbildungs-

controllings /Commerzbank, /Würth, /E.ON;

Nutzung der Schnupperlehre/Berufsorien-

tierungspraktikum /Kantonalbanken;

Stra-

tegy

Sys-

tems

Struc

-ture

Skills Style

Staff

Shared

Values

11

Führungskonzept Berufsausbildung, Stand 2014Weiche Faktoren

Style: Paradigmenwechsel hin zu einem pro-

aktiven Vorgehen durch Active Sourcing und

einem Fokus auf die kulturelle Passung der

BewerberInnen /voestalpine; Kultur der

Kosteneffizienz /ABB Training Center.

Staff: Rolle der Recruiter /Roche.; zentral/

dezentral /Commerzbank.

Skills: interdisziplinäre Teams – HR, PR/

Kommunikation, Marketing, IT /Würth.

Shared Values: hohe Wertschätzung aller

BewerberInnen, Authentizität, Agilität,

geduldige und frühzeitige Heranbildung von

Humankapital vor und während der

Ausbildung, wirtschaftliche Gestaltung der

Ausbildungsfunktion in enger Abstimmung

mit der GF.

Stra-

tegy

Sys-

tems

Struc

-ture

Skills Style

Staff

Shared

Values

12

Ihr Ansprechpartner

Verwaltungsratspräsident und CEO

der STRIMgroup AG, Sitz: Zürich/CH

Wissenschaftler Humankapital an

The Conference Board in New York

Dozent im Masterstudiengang

Human Capital Management

an der FH Konstanz

845 Third Avenue

New York, NY 10022-6600

Telefon: +49 (0)172 7590 688

volker.mayer@conference-board.org

Gütschstrasse 22

CH-8122 Binz (Zürich)

Telefon: +41 (0)43 366 05 58

volker.mayer@strimgroup.com