Erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter...–bei der Umsetzung bestehen jedoch noch erhebliche...

Hochschule RheinMain

University of Applied Sciences

Wiesbaden Rüsselsheim

Prof. Dr. Thorsten Petry

Lehrstuhl Organisation & Personalmanagement

Wiesbaden Business School

Erfolgreiches Führen

im digitalen Zeitalter

Social Talk 2016

Evangelische Hochschule Darmstadt, 30. November 2016

Prof. Dr. Thorsten Petry

Zum Start eine kurze Vorstellung des Referenten

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Prof. Dr. Thorsten Petry

• Inhaber des Lehrstuhls für Organisation &

Personalmanagement an der Wiesbaden

Business School, Hochschule RheinMain

• Seit vielen Jahren als Managementberater,

Referent und Trainer tätig

• Aktueller Forschungsschwerpunkt: Digital

Transformation

Prof. Dr. Thorsten Petry 3

AGENDA

Relevanz der Digitalen (R)Evolution

Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution

Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution

Ihre Fragen

Prof. Dr. Thorsten Petry

Schon seit 2012 sind technologische Treiber der wichtigste Grund für

Wandel in Unternehmen

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Gründe für die Transformation von Unternehmen

Quelle: IBM (2015), S. 2, je nach Jahr 700 bis 2000 globale CEOs

Prof. Dr. Thorsten Petry

Auch deutsche Unternehmen spüren starke Auswirkungen der

Digitalisierung

5

Auswirkungen der Digitalisierung

3%

8%

28%

37,5%

23,5%

2%

6,5%

14,5%

40%37%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Keine Auswirkungen GeringfügigeAuswirkungen

Mittlere Auswirkungen Starke Auswirkungen Sehr starkeAuswirkungen

Heute

Zukünftig

Quelle: Petry et al. (2015), 200 deutsche Unternehmen

Prof. Dr. Thorsten Petry 6

AGENDA

Relevanz der Digitalen (R)Evolution

Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution

Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution

Ihre Fragen

Prof. Dr. Thorsten Petry

Die beiden MIT-Professoren Brynjolfsson und McAfee zeichnen folgendes

Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution

7

Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution

Quelle: Petry (2016) basierend auf Brynjolfsson/McAfee (2014), S. 12ff.

Exponentielles Wachstum

Economies of Digitization

Kompatibilität

Künstliche

Intelligenz

Vernetzung von

Menschen &

Gegenständen

Big Data

Treiber Zentrale technologische Kernthemen Konsequenzen

∆ Wettbewerbssituation

- Produkte/Services

- Prozessautomation

- Geschäftsmodelle

∆ Kundenverhalten

- Kommunikation

- Werte

- Kaufverhalten

∆ Arbeit

- Arbeitsplatzbedarf

- Arbeitsgestaltung

- Führung

→ VUCA-Umwelt

→ Schöpferische Zerstörung

Prof. Dr. Thorsten Petry

Um zu einem digital führenden Unternehmen zu werden, sind

Anpassungen in allen Managementfunktionen nötig

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Bausteine der (digitalen) Unternehmensführung

Ziel, Strategie &

Geschäftsmodell

Technologie

Personal &

Kultur

Organisation &

Steuerung

Quelle: Petry (2016)

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AGENDA

Relevanz der Digitalen (R)Evolution

Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution

Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution

Ihre Fragen

Prof. Dr. Thorsten Petry

In einer VUCA-Umwelt verändern sich auch die Erwartungen an Führung

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Veränderungen in der Erwartung an Führung

Quelle: INQA (2014)

77%

der 400 der im Rahmen einer

INQA-Studie befragten

Manager erwarten einen

Paradigmenwechsel in der

Führung77%

23%

Prof. Dr. Thorsten Petry

In einer VUCA-Umwelt muss Führung agiler, partizipativer, vernetzter und

offener sein, was Vertrauen voraussetzt

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Quelle: Petry (2014), basierend auf Buhse (2014)

Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (VOPA+ Modell)

Offenheit

PartizipationAgilität

Vernetzung

Vertrauen

Prof. Dr. Thorsten Petry

Die Wichtigkeit der VOPA-Elemente haben viele Unternehmen erkannt

– bei der Umsetzung bestehen jedoch noch erhebliche Lücken

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Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (Wichtigkeit vs. Umsetzung)

Quelle: Hays/IBE (2016)

86%

72%

80%

78%

59%

28%

84%

94%

69%

89%

81%

45%

17%

27%

17%

31%

57%

53%

29%

24%

23%

41%

Mitsprache bei personellen Entscheidungen

Aktive Beteiligung der MA an Entschiedungsprozessen

Förderung der Eigenveranwortung der MA

Gewährung von Handlungsspielräumen für MA

Etablierung einer Feedbackkultur

Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen

Offener Umgang mit kritischen Themen

Vernetzung über Hierarchieebenen hinweg

Managen von Veränderungen

Umsetzungsgeschwindigkeit von Veränderungen

Schnelles Aufgreifen neuer Markttrends

Wichtigkeit

Umsetzungn = 532 Entscheider (DACH)

V

O

P

A

Prof. Dr. Thorsten Petry

Es gibt vielfältige Führungsansätze und -tools, die den Weg zu mehr

VOPA+ unterstützen können

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Führungsansätze & -tools in Zeiten der Digitalen (R)Evolution

Quelle: Petry (2016)

Offenheit

PartizipationAgilität

Vernetzung

Vertrauen

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Kontakt:

thorsten.petry@hs-rm.de

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