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Inhaltsverzeichnis1. Analyse Projektteam Ausgangslage Problematik
2. Ziele Neues Layout Umstrukturierung / neues Organigramm Neue Prozesslandkarte
3. Kapazitäten Auslastungsübersicht Umsatzzahlen Absatz Bahngerüste Zeitlicher Aufwand Bahngerüste
4. Realisierung Schlosserei Fertigungswahl Kanban-System Beschaffungsstrategie Produktion Lager PPS-System
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"20.09.13
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1. Analyse
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"20.09.13
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1. Projektteam
Projektteam
Enrico Bellasi Adriano Bellasi
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"20.09.13
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1. Ausgangslage Neuer Grosskunde Bahngestelle entwickeln und herstellen Fertigungstiefe erhöhen Als Komplettzulieferer bestehen bleiben
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1. Problematik
Konstruktion
Schlosserei
Montage
Lagerung
Spedition
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2. Ziele
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"20.09.13
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2. Ziele
Konstruktion
Schlosserei
Montage
Lagerung
Spedition
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2. Neues Layout
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2. Neues Organigramm
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Geschäftsleitung(1)
Verkauf(1)
Produktion(21)
AVOR(5)
Blechbearbeitung(6)
Schlosserei(4)
Motage(4)
Lager / Spedition(1)
Konstruktion / Entwicklung
(2)
Einkauf(1)
Qualitätsmanagement(1)
AdministrationBuchhaltung
(1)
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2. Neue Prozesslandkarte
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3. Kapazitäten
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3. Auslastungsübersicht 2003 - 2004
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Jahr 2003
Lohnarbeit 68%Bahngerüste 8%ungeplante Absenzen 3%Ferien 10%Militär 6%unproduktive Stunden 5%
Jahr 2004
Lohnarbeit 39%Bahngerüste 37%ungeplante Absenzen 3%Ferien 10%Militär 6%unproduktive Stunden 5%
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3. Auslastungsübersicht 2005 - 2006
Präsentation Case Study «Blechtrommel AG"20.09.13
Jahr 2005
Lohnarbeit 38%Bahngerüste 41%ungeplante Absenzen 3%Ferien 8%Militär 6%unproduktive Stunden 4%
Jahr 2006
Lohnarbeit 37%Bahngerüste 41%ungeplante Absenzen 3%Ferien 9%Militär 6%unproduktive Stunden 4%
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3. Umsatzzahlen
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BlechteileJahr 2004 2005 2006Umsatzzahlen 3'500'000Fr. 4'500'000Fr. 5'500'000Fr. Materialkosten 40% 1'400'000Fr. 1'800'000Fr. 2'200'000Fr. Lohnkosten 20% 700'000Fr. 900'000Fr. 1'100'000Fr. Gewinn 40% 1'400'000Fr. 1'800'000Fr. 2'200'000Fr.
BahngerüsteJahr 2004 2005 2006Stück 200 300 400Umsatzzahlen 2'400'000Fr. 3'300'000Fr. 4'000'000Fr. Materialkosten 40% 960'000Fr. 1'320'000Fr. 1'600'000Fr. Lohnkosten 30% 720'000Fr. 990'000Fr. 1'200'000Fr. Gewinn 30% 720'000Fr. 990'000Fr. 1'200'000Fr.
GesamtJahr 2004 2005 2006
Umsatz Fr. 5'900'000 Fr. 7'800'000 Fr. 9'500'000Materialkosten 2'360'000Fr. 3'120'000Fr. 3'800'000Fr. Lohnkosten 1'420'000Fr. 1'890'000Fr. 2'300'000Fr. Gewinn 2'120'000Fr. 2'790'000Fr. 3'400'000Fr.
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3. Umsatzzahlen / Vergleiche
2004 = 40.7% Umsatz mit Bahngerüsten
2005 = 42.3% Umsatz mit Bahngerüsten
2006 = 42.1% Umsatz mit Bahngerüsten
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3. Umsatzzahlen / Tendenz
Anteil Bahngerüste zwischen 40 und 43%
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3. Absatz Bahngerüste
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Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Jahr 2004Jahr 2005Jahr 2006
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3. Zeitlicher Aufwand Bahngerüste
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Auftragsbearbeitung 20%
AVOR 12%
Blechverarbeitung 8%
Schlosserei 15%
Montage 18%
Verpackerei 8%
Liegezeit 15%
Sonstiges 9%
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4. Realisierung
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4. Realisierung Schlosserei
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Mon
tage
Blechbearbeitung
Schweisstechnik Edelstahl
Schweisstechnik Stahl
Schweisstechnik ALU
Nachbearbeitung
N
achbearbeitung
Pufferzone
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4. Realisierung Schlosserei
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Schweissnormen Klassifizierung C1
Hohe Anforderungen an Schweissbetrieb
Erfahrene Mitarbeiter
Schweissingenieur
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4. Realisierung Schlosserei / Schweissingenieur
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Führt Abteilung Schlosserei
Unterstützung Entwicklung / Konstruktion
Planung SchweissarbeitenSchweissabnahmen
Schweissingenieur C1 – C5
Beschaffung Betriebsmittel Schlosserei
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4. Fliessfertigung
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Kürzere DLZ
Zwischenlager auf Minimum
Spart Raum
Transportwege verkürzt
Ergonomische Arbeitsplätze
Übersichtlicher Produktionsprozes
s
4. Kanban-System
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Leerer Kanbanbehälte
r
Bestellung durch
Disposition
Anlieferung der Ware durch
Lieferant
Wareneingang / Prüfung
Kanbanbehälter auffüllen
Kanban-Karte
Voraussetzung
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4. Kanban-System
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Nutzen:
Kleine Lagerbeständeschnelle DurchlaufzeitFlexibilitätSelbständiger RegelkreisMitarbeiter MotivationGeringer Informationsaufwand
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4. Beschaffungsstrategie
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Kanban
Lohnarbeiten + Einzelteilfertigung
Rahmenverträge
Doppelquellenbeschaffung
Einzelquellenbeschaffung
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4. Realisierung Produktion
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Neue Laser-Stanzmaschine
Automatisierung
Anschluss an Hochregallager
Umformungen
Gewinde / Senkungen
Stanzungen
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4. Realisierung Lager
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Standardmaterial
Angeschlossen an Maschine
Hohe Flexibilität
Automatikmodus
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4. Realisierung PPS-System
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KundenstammTerminierung
KapazitätsauslastungMaterialverzeichnisse
Software vonMaschinenher-
stellerArtikelstamm
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5. Schlusswort
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Interessante Arbeit Milestones Erfolgreiche Zukunft
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5. Fragen
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