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IWI-HSG
Auf dem Weg zum Echtzeitunternehmen
Hubert Österle
2. SCM Dinner, 09.04.2003
H. Österle / Seite 2
IWI-HSG
Agenda
Das Echtzeitprinzip
Real-time Management
Konsequenzen
H. Österle / Seite 3
IWI-HSG
Das Echtzeitprinzip erklärt die Entwicklung
Jede Information Ist sofort nach ihrer Entstehung überall
auf dieser Welt verfügbar.
Jede Aktion kann alle Informationen dieser Welt ohne Zeitverzug nutzen.
Verbindung(Relationship)
H. Österle / Seite 4
IWI-HSG
Agenda
Das Echtzeitprinzip
Real-time Management
Konsequenzen
H. Österle / Seite 5
IWI-HSG
Schiesser reorganisiert die Lieferkette erfolgreich
Personaleinsparung in Transport- und Zollabteilung: 85%
Transportkostenreduktion: 34%
80% weniger Nachfragen
Einsparung IT-Investitions-kosten durch ASP: ca. 220’000 EUR
Erhöhte Lieferpünktlichkeit in den Produktionsstätten
CZ
SK
GRD
Produktions-stätten
StammhausZentraler EinkaufLieferanten
H. Österle / Seite 6
IWI-HSG
Schiesser disponiert in Echtzeit
Supply Chain Cockpit
Bestellen Produzieren Transportieren Umschlagen Transportieren Anliefern
Ereignispunkt z.B Bestellung angenommen, Waren verzollt, Waren ausgeliefert
Zusammenführung aller Informationen
SchiesserZentrale
Gebrüder Weiss Lieferant 1 Lieferant n
AdressatengerechteAufbereitung
...Schiesser Werk 1
Schiesser Werk n...
H. Österle / Seite 7
IWI-HSG
Die RAG Coal International verkürzt Durchlaufzeiten durch eine zentrale Datenbasis
RAG Trading
Seehafen (Agent) BahnBinnenhafenLager
Seehafen Binnenschiff
RAG Verkauf
KraftwerkKohle
Informationen
Coal Supply Chain (CSC)
Weniger Übermittlungsfehler
Höhere Datenqualität durch Plausibilitätsprüfung
Überprüfung, ob Binnenschiff die richtige Kohle transportiert
Vereinfachte Abrechnung zwischen den Beteiligten
Aktive Information über rollenspezifisch relevante Veränderungen (E-Mail, SMS)
Lieferkettensteuerung auf Echtzeitdatenbeständen
H. Österle / Seite 8
IWI-HSG
AMAG schafft einen hohen Servicegrad für die 500‘000 Ersatzteile
Automatische Ersatzteilbestellungen bei den Lieferanten
Konstanter Servicegrad von 97-98% trotz gestiegener Artikel- und Sortimentsvielfalt
Geringere Sicherheitsbestände pro Artikel
Verbesserte Zollabwickung
Transparenz
Reduktion einer Handelsstufe
H. Österle / Seite 9
IWI-HSG
Enterprise
EnterpriseDevelopment
MaterialsManagement
Marketing &Sales
ManufacturingProduction
Product Innov-ation & DesignDistribution
HumanResources Finance
IS / ITAsset Mgmt
Enterprise Management
SIG all Cap
SIG CombiblocWestern Europe
SIG und Coca Cola stimmen die Produktionsplanung ab
EnterpriseDevelopment
MaterialsManagement
Marketing &Sales
ManufacturingProduction
Product Innov-ation & DesignDistribution
HumanResources Finance
IS / ITAsset Mgmt
Enterprise Management
CPFR
FitmentSupplier
SIG Combibloc Eastern Europe
CPFR
CPFRCPFR
H. Österle / Seite 10
IWI-HSG
SIG und Coca Cola haben eine Win-win-Situation
Realtime Informationsdurchlauf
Lagerbestandsreduktion um 50% bei Coca Cola
Reduzierte Prozesskosten bei SIG Combibloc
H. Österle / Seite 11
IWI-HSG
Agenda
Das Echtzeitprinzip
Real-time Management
Echtzeit in der Supply Chain
H. Österle / Seite 12
IWI-HSG
Supply Chain Transparenz erzeugt schnellen und einfachen Nutzen
Jede Information Ist sofort nach ihrer Entstehung überall
auf dieser Welt verfügbar.
Jede Aktion kann alle Informationen dieser Welt ohne Zeitverzug nutzen.
Verbindung(Relationship)
H. Österle / Seite 13
IWI-HSG
... dies und mehr dazu auf unserer WebSite
Hubert Österle
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Institut für WirtschaftsinformatikUniversität St. GallenMüller-Friedberg-Strasse 8CH-9000 St. GallenTelefon +41 71 224 2420Telefax +41 71 224 2777
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e-mail: hubert.oesterle@unisg.chURL: www.iwi.unisg.ch
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