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Klausur: Dienstag, 12. 2. 2008 14 Uhr p ü nktlich Hörsaal 3232 Leo 13. Rationales Niveau der Adaptation. Spezifisch Menschlich:. Im 4. Lj beginnen: Rationale Handlungsplanung, „Zeitreise“ Theory of Mind Zeitverständnis Exekutive Kontrolle. David Premack (1978): - PowerPoint PPT Presentation
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Klausur: Dienstag, 12. 2. 200814 Uhr pünktlich
Hörsaal 3232Leo 13
Rationales Niveau der Adaptation
Spezifisch Menschlich:
Im 4. Lj beginnen:
Rationale Handlungsplanung, „Zeitreise“Theory of MindZeitverständnisExekutive Kontrolle
David Premack (1978):
„Does the chimpanzee have a Theory of Mind?“ Weist er dem anderen mentale Zustände zu?
Theory of Mind: Psychologie des„gesunden Menschenverstands“
Erwartung, daß Verhalten bestimmt durch: • Desires: • Beliefs:• Wahrnehmungen• Emotionen
Problem der Definition: Psychologie des „gesunden Menschenverstands“
„Annahmen“ über seelische Vorgänge können auf unterschiedlichen Komplexitätsniveaus angesiedelt sein, werden evt. garnicht bewußtDeshalb Uneinigkeit, welche Leistungeneine Theory of Mind voraussetzen
Leistungen im 1. Lj., die als Indiz für ToM diskutiert werden(„implizite“ Theory of Mind)
* Social referencing
* Joint attention
* Sensibilität für Zielorientierung des Verhaltens anderer
* Gefühlsansteckung
Leistungen im 2. und 3. Lj. die als Indiz für ToM diskutiert werden:
* Phantasiespiel
* Verwendung mentalistischer Begriffe
* Voraussage, daß einer bei Mißerfolg weitersuchen wird
* Empathie (Intentionsverständnis)
Leistungen im 2. und 3. Lj. die als Indiz für ToM diskutiert werden:
* Level I Perspektivenübernahme
* Handlung voraussagen
* Voraussage der Emotion bei Erfolg/ Mißerfolg
* Unterscheidung zw. Realem und Gedachtem
Theory of MindFähigkeit, Bewußtseinsinhalte
als Ergebnis von mentalenAkten und damit als subjektiv
zu erkennen
Angetrof
fenes
Angetrof
fenes
Angetrof
fenes
Angetrof
fenes
Vergegen-Vergegen-wartigteswartigtes Vergegen-Vergegen-
wartigteswartigtes
Meta-Meta-repräsen-repräsen-tationtationToMToM
Meta-Meta-repräsen-repräsen-tationtationToMToM
Leistungen im 4. Lj., die ToM voraussetzen:
* Bewußte Täuschung und Lüge
* Level II Perspektivenübernahme
* Bezugnahme auf Informiertheit
* Erkennen von„false belief“
Der andere kann ein Objekt nicht sehen,
das hinter einer Barriere ist obwohl das Kind es sieht
FlavellLevel I perspektive taking:
Der Blickstrahl kann keineBarrieren durchdringen
Der Blickstrahl kann keineBarrieren durchdringen
Level II perspektive taking:
Ein und dasselbe Objekt kann unterschiedlich aussehen,
je nach Perspektive des Betrachters
Der Reiz produziert das Abbildim Betrachter
Der Betrachter kann sich neben der
eigenen Perspektive die des anderen vorstellen.
Oder auch: Das Bezugssystem wechseln
Perspektiven/Standpunkte sind Bezugssysteme
Bezugssystem
Phänomene als mit Eigenschaften ausgestattet
erleben, die uns absolut erscheinendie sich in Wirklichkeit aberaus der Relation zu unbemerkten
Referenzgrößen bestimmen
Leistungen im 4. Lj., die explizit für ToM sprechen:
* Unterscheidungvon Absicht und Zufall
* Unterscheidung von Wirklichkeit und Schein
* AffektivePerspektivenübernahme
Verständnis dafür, daß Wünsche, Emotionenund Intentionen anderer
von den eigenen Reaktionen und Vorlieben abweichen können
Auch Motivationen sindBezugsysteme
Affektive Perspektivenübernahme(Desire psychology)
Leistungen im 4. Lj., die explizit für ToM sprechen:
•Verstehen, daß man früher eineandere Meinung hatte und diese unzutreffend war
Impliziert Zeitvergegenwärtigung
ZeitverständnisSich Dauern in
Zeit-“Räumen“ vorstellen und bei der
Handlungsplanungberücksichtigen
Zeit als Bezugssystem
„Mentale Zeitreise“
Ereignisse, Bedürfnisse und das Selbst
zu beliebigen Zeitpunkten vergegenwärtigen
Mentale ZeitreiseSetzt einen
bewußten Wechsel zwischen verschiedenen zeitlichen
und motivationalenBezugssystemen voraus
Zukünftiges unter der Perspektivesehen, Vergangenes geworden zu sein
InstinktgesteuerteVerhaltensdetermination wird durch flexibles Management von Motivenabgelöst
Spezifisch menschlicheHandlungsorganisation
Exekutive KontrolleVerhindert impulsgesteuertes VerhaltenErmöglicht Freiraum zum Nachdenken
Lösung motivationaler Konflikte
Zukunftsplanung für nichtaktuelle Bedürfnisse
Bedürfnisaufschub
Spezifisch menschlicheHandlungsorganisation
Vergangenheitsbewältigung
Zeitverständnis und Theory of Mindsind wesentliche Voraussetzungender spezifisch menschlichen Handlungsorganisation
Fazit aus Untersuchungen an 170 Kindern im Alter von 3 bis 5 Jahren
• Reflexion über aktuelle und potentielle Bedürfnisse und Absichten = Zeitreise • Flexibles Motivmanagement
Exekutive Kontrolle
Prozesse, die für Planung, Hemmungund Koordination von Handlungsfolgen,
insbesondere für den Ausschlußablenkender Alternativen zuständig sind
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