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Literaturverzeichnis
Die angegebene Literatur ist nur ein kleiner Teil der unübersehbaren Fülle der Veröffent-lichungen über Disposition und Planung. Im Text werden alle Arbeiten zitiert, aus denenAnregungen, Verfahren und Algorithmen in dieses Werk eingeflossen sind. Bezüglich theo-retischer Arbeiten zum Thema Disposition wird der interessierte Leser auf die Literaturver-zeichnisse in den Veröffentlichungen von Herrmann (2011), Inderfurth (1999), von Zwehl(1979) und Tempelmeier (2005) verwiesen.
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Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1 Netzwerk und Lieferketten der Konsumgüterversorgung . . 1Abb. 1.2 Netzwerk und Lieferketten der Gebrauchsgüterversorgung 2Abb. 1.3 Netzwerk und Lieferketten des Anlagenbaus und der
Projektlogistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Abb. 1.4 Bestandsverlauf eines Fertigerzeugnisses ohne und mit
dynamischer Disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Abb. 2.1 Logistiknetzwerk eines Automobilwerks . . . . . . . . . . . . . . . 16Abb. 2.2 Lieferkettenelement in einem Logistiknetzwerk . . . . . . . . . 17Abb. 2.3 Strukturelemente von Logistikketten und Logistiknetzen . . 19Abb. 2.4 Elementare Regelglieder und relevante Kosten der
Auftragsbeschaffung und der Lagerbeschaffung . . . . . . . . . 21
Abb. 3.1 Auftragseingang einer Verkaufsniederlassung für PKW . . . 32Abb. 3.2 Zeitlicher Verlauf des Dispositionsbestands eines
Artikels mit stationärem Verbrauch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Abb. 4.1 Abhängigkeit des Gewichtsfaktors der dynamischenGlättung von der Glättungsreichweite . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Abb. 4.2 Kurzfristige Bedarfsprognose eines Artikels mitstochastisch und systematisch veränderlichemPeriodenbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Abb. 4.3 Adaption des Glättungsfaktors ˛ an die aktuelle Streuung . 45Abb. 4.4 Dynamische Bedarfsprognose eines Artikels mit
plötzlich einsetzendem Bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Abb. 4.5 Dynamische Mittelfristprognose eines Bedarfsverlaufs
aus den Saisongewichten des Vorjahres . . . . . . . . . . . . . . . . 49Abb. 4.6 Lieferkette mit verzögerter und mit unverzögerter
Absatzinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
263
264 Abbildungsverzeichnis
Abb. 5.1 Zeitstrategien und Termintreue einer Leistungsstelle . . . . . 60
Abb. 6.1 Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf für einenLagerartikel mit dem Absatzverlauf Abb. 4.2 . . . . . . . . . . . . 64
Abb. 6.2 Bereitstellplatz mit Nachschub nach demBereitstellverfahren (Kanban- oder Flip-Flop-Prinzip) . . . . 69
Abb. 6.3 Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf beiDisposition nach dem Bereitstellverfahren mit festerNachschubmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Abb. 6.4 Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf beiDisposition nach dem Bereitstellverfahren mit festerNachschubmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Abb. 6.5 Artikeleinzeldisposition nach dem Meldebestandsverfahren 76Abb. 6.6 Bestellpunktabhängige Sammeldisposition . . . . . . . . . . . . . 77Abb. 6.7 Zyklische Sammeldisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Abb. 6.8 Ladeeinheitenbedarf als Funktion der Füllmenge . . . . . . . . 83
Abb. 7.1 Berechneter Sicherheitsbestand und simulierteLieferfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Abb. 7.2 Exakter und approximativer Sicherheitsfaktor . . . . . . . . . . . 92Abb. 7.3 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der
Lieferfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93Abb. 7.4 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von
der Lieferfähigkeit für unterschiedlicheWiederbeschaffungszeiten und WBZ-Streuung . . . . . . . . . . 95
Abb. 7.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von derAbsatztreuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten . . . . . 96
Abb. 7.6 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von derWiederbeschaffungszeit für unterschiedlicheLieferfähigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Abb. 7.7 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von derWBZ-Streuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten . . . . 98
Abb. 8.1 Abhängigkeit der Logistikstückkosten vom Absatz beiAuftragslieferung und bei Lagerlieferung . . . . . . . . . . . . . . . 105
Abb. 8.2 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten von derNachschubmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Abb. 8.3 Einfluß des Sicherheitsbestands auf die Lagerlogistikkosten108Abb. 8.4 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Absatz . . . . . . . 109Abb. 8.5 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Absatz bei
optimalem Lagernachschub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110Abb. 8.6 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vom Absatz 112
Abbildungsverzeichnis 265
Abb. 8.7 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vomBeschaffungspreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Abb. 8.8 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von denNachschubauftragskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Abb. 8.9 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von denLagerplatzkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Abb. 8.10 Simulation der dynamischen Logistikstückkosten unddes Lageropportunitätsgewinns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Abb. 8.11 Die lageropportune Liefermenge in Abhängigkeit vomAbsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Abb. 8.12 Abhängigkeit der Risikokosten von der Lieferfähigkeit . . . 122Abb. 8.13 Abhängigkeit der Stückkosten von der Fertigungslosgröße 127Abb. 8.14 Mengenabhängigkeit der dispositionsrelevanten
Betriebskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128Abb. 8.15 Mengenabhängigkeit der dispositionsrelevanten
Periodenkosten für Beschaffungspreise ohne und mitRabattregelung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Abb. 9.1 Absatzverteilung und Umsatzverteilung einesArtikelsortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Abb. 10.1 Fertigungsstruktur in einem Betrieb der Beschlagindustrie 151Abb. 10.2 Innerbetriebliche Fertigungsketten für Kleinteile . . . . . . . . 152
Abb. 11.1 Dynamische Nachschub- und Bestandsdisposition einesArtikels mit plötzlich einsetzendem Bedarf . . . . . . . . . . . . . 169
Abb. 12.1 Bestandsverlauf bei stationärem Bedarf ohnestochastische Streuung für geschlossene und fürkontinuierliche Nachschubauslieferung . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Abb. 12.2 Nachschubabhängigkeit der Lagerlogistikkosten fürkontinuierliche und geschlossene Auslieferung mit undohne Produktionsbegrenzung (PB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Abb. 12.3 Bedarfsabhängigkeit der kostenoptimalenNachschubmenge für kontinuierliche und geschlosseneAuslieferung mit und ohne Produktionsbegrenzung (PB) . . 181
Abb. 12.4 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei begrenzterProduktionsleistung und kontinuierlicher Auslieferung . . . 182
Abb. 12.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von derNachschubmenge für kontinuierliche und geschlosseneAuslieferung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
266 Abbildungsverzeichnis
Abb. 12.6 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei kontinuierlicherNachschubfertigung auf bis zu zwei Paralellanlagen . . . . . 186
Abb. 12.7 Indirekte Versorgung über Lager und Direktversorgungüber Pufferplätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Abb. 13.1 Wahrscheinlichkeitsverteilung des Auftragseingangsin der Wiederbeschaffungszeit bei einem mittlerenWBZ-Auftragseingang nWBZ D TWBZ � �A . . . . . . . . . . . . . . 196
Abb. 13.2 Simulierter Auftragseingang eines Artikels mithypersporadischem Bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Abb. 13.3 Simulierter Bestandsverlauf und Nachschubauslösungnach dem Nullpunktverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Abb. 13.4 Simulierte mittlere Lieferfähigkeit für unterschiedlicheAuftragseingänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Abb. 13.5 Mittlere Lieferfähigkeit für unterschiedlicheNachschubmengen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Abb. 13.6 Mittlere Lieferfähigkeit für unterschiedlicheWiederbeschaffungszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Abb. 13.7 Abhängigkeit des Grenzauftragseingangs vonder Soll-Lieferfähigkeit für unterschiedlicheWiederbeschaffungszeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Abb. 14.1 Freie Terminierung und Just-In-Time Disposition einerLeistungskette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Abb. 14.2 Dezentrale und zentrale Disposition nach dem Pullprinzipund dem Pushprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Abb. 14.3 Vorabfertigung für eine absehbare Engpaßphase . . . . . . . . . 214Abb. 14.4 Konkurrierende Lieferketten zur Versorgung von Filialen
und Märkten des Handels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219Abb. 14.5 Mehrstufiges Versorgungsnetz mit dezentralen
Auslieferlagern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220Abb. 14.6 Bestandsverlauf und Bestellpunkte von 2 Lagern bei
zentraler Disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Abb. 17.1 Modellfunktionen zur Simulation eines mittel- oderlangfristigen Bedarfs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Tabellenverzeichnis
Tab. 3.1 Ladungsträger und Ladeeinheiten einer Maschinenfabrik . . 30
Tab. 9.1 Artikelklassifizierung eines Zulieferunternehmens . . . . . . . 136Tab. 9.2 Sortimentseinteilung in Serviceklassen . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Tab. 15.1 Richtkostensätze für innerbetriebliche Logistikleistungen . 230Tab. 15.2 Richtkostensätze für Transport- und Frachtleistungen . . . . . 237
Tab. 17.1 Eingabetabelle DYNDIS1.3 – Artikelstammdaten undAbsatzparameter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Tab. 17.2 Eingabetabelle DYNDIS1.3 – Kostensätze undDispositionsparameter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
Tab. 17.3 Ergebnistabelle DYNDIS1.3 zur Simulation derdynamischen Disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
267
Sachwortverzeichnis
AABC-Klassifizierung 133, 140, 165Abfertigung, schubweise 150Abfüllanlage 147Ablauforganisation 153Absatz 65, 226
hypersporadischer 166, 195lageropportuner 118, 120, 135
Absatzglättungsfaktor 231Absatzinformation
simultane 52verzögerte 52
Absatzparameter 248Absatzprognose
auf Basis Endverbrauch 53mittelfristige 46, 252
Absatzsimulation 251Absatzstreuung 94, 96
in der Wiederbeschaffungszeit 58Absatztag [AT] 34, 42, 56, 65, 104, 230Absatzverlauf 33Absatzverteilung 140Adaption 7
des Glättungsfaktors 45Advanced Planning and Scheduling (APS)
3, 205Aktualisierung 165Anbrucheinheit 82Anbruchmenge 72Andler-Formel 112Andler-Harris-Näherung 125Anfangseinstellung 141, 170Anfangswert 46, 170
Anfangszeitpunkt 79Anlagenbau 4Anzahl
kostenoptimale 111Produktionsmaschinen 184–188
Anzeige kritischer Artikel 234Anzeigebedarf 234Anzeigemaske 234APS 3, 205Arbeitsbestand 37Arbeitsplan 154Arbeitsplatz 68Arbeitstag [AT] 34Artikel
fremdbeschaffter 232hypersporadischer 45, 195kritischer 234mit plötzlichem Bedarf 44, 47verderblicher 81
Artikelbestandin Ladeeinheiten 84in Verpackungseinheiten 84
Artikeleinzeldisposition 76Artikelmaximalbestand 81Artikelstammdaten 30, 168, 229, 232, 248
dynamische 234statische 232
Arzneimittel 72Außenmaße 30Aufbau der Simulationsprogramme 247Aufbauorganisation 154
der Produktion 149Aufgaben des Auftragszentrums 239
269
270 Sachwortverzeichnis
Aufgabenteilung Dispositionund Planung 8
Auflösen 20Aufschaukelung 226, 227Auftrag 29
externer 239Auftragsabwicklung 239Auftragsannahme 26Auftragsartikel 7, 9, 29, 33, 55, 101, 120,
133, 134, 137, 240Auftragsbearbeitungszeit 55Auftragsbeschaffung 16, 20, 21, 246Auftragsbestand 61Auftragsbündelung 61, 135, 146, 161Auftragsdeckung des Bestands 36Auftragsdisposition 7, 9, 143
permanente 7zentrale 10
Auftragsdurchlaufzeit 149, 154der Produktion 55, 149
Auftragseingang 32, 33, 203Auftragsfertigung 133, 188Auftragsgegenstand 145, 147, 210Auftragsinhalt 29Auftragskosten 21, 61, 102, 131
administrative 26fixe 102
Auftragslieferung 61, 101, 102, 105, 118,135, 144
Auftragslieferzeit 55Auftragslogistikkosten 101, 104, 105Auftragsmanagement 143Auftragsmenge 146Auftragsprozeßgrenze 209Auftragspulk 158Auftragsrückstand 240Auftragsservicegrad 31Auftragsstammdaten 31Auftragsstruktur 31Auftragsteil 153, 171Auftragstrennung 61Auftragsvorbereitung 152Auftragswarteschlange 149Auftragswartezeit 149Auftragszentrum 24, 25, 188, 210, 211,
239virtuelles 241
Auftragszufallsfaktor 252Auftragszufallsfunktion 252
Ausführungsreihenfolge 146, 159Auslagerkosten 21, 26Auslastung, partielle 148Auslaufartikel 135Auslaufpuffer 153Auslieferkreis 221Auslieferlager 220, 224Auslieferstrategien 174Auslieferung
geschlossene 174 ff.kontinuierliche 174 ff.
AuswahlBestellpunktstrategie 167Dispositionsverfahren 140Ladungsträger 165
Ausweichlösung 240Auswirkung Zentralstrategie 23Automobilindustrie 2, 82, 159, 208
BBahn 210Basisprogramm 246Bauindustrie 149Bedarf
hypersporadischer 195kurzfristiger 39plötzlicher 47sporadischer 195
Bedarfsabhängigkeit Nachschubmenge181
Bedarfsart 29Bedarfsaufschaukelung 205, 226Bedarfseinbruch 50Bedarfsprognose
dynamische 39in Logistiknetzen 50kurzfristige 4, 39, 44mittelfristige 46, 48, 53
Bedarfsspitze 213Bedarfssprung 50Bedarfsstreuung 40Bedarfsverlauf
mittelfristiger 213Bedruckstoff 147Begleitkarte 78Begrenzung
der Bedarfsaufschaukelung 205des adaptiven Glättungsfaktors 45
Behältergröße, wirtschaftliche 171
Sachwortverzeichnis 271
Belieferung aus Zentrallager 213Bemessungsregel Kanban-Behälter 74Benchmarkwert 24Benutzerhinweise 254Berechnung Nachschubmenge 67Bereitstellkosten 21Bereitstellplatz 21, 72Bereitstellpuffer 68Bereitstellverfahren 67, 68, 81, 167
mit fester Nachschubmenge 67, 73mit Sollbestandsauffüllung 70
Beschaffungsart, kostenoptimale 28Beschaffungsauftragskosten 102, 232Beschaffungsbündelung 22Beschaffungsdisposition 143, 162Beschaffungseinheit 232Beschaffungselement 18Beschaffungsfixkosten 102Beschaffungslogistik 17Beschaffungsnetz 221Beschaffungsplanung 87Beschaffungspreis 102, 112, 125Beschaffungsquelle 232Beschaffungsstrategie 143
spekulative 226Beschaffungszeit 55, 235Beschaffungszentrum 25Bestand 235
dezentraler 205, 221eiserner 87mittlerer 63, 176strategischer 38
Bestandsart 29, 37Bestandsdeckung 82Bestandsdisposition 35, 88, 110Bestandsreduzierung durch Zentralisierung
217Bestandsreichweite, zulässige 82, 230Bestandsrestriktion 81Bestandsverlauf 64, 175
eines Fertigerzeugnisses 12Bestandsverteilung 193Bestandswert 234Bestandszentralisierung 216–218, 224Bestellauslösezahl 68Bestellbestand 68Bestelleingang, regelmäßiger 50Bestelliste 166Bestellmenge 32, 173
Bestellpunkt 37, 65–68, 166Bestellpunktdisposition (SAP) 75Bestellpunktstrategie 67, 75, 165–167Bestellverhalten, synchrones 226Bestellvorschlag 166Bestellzeitpunkt 67, 78, 103Bestimmung Optimaler Lieferketten 218Betriebskosten 16, 126 ff.Betriebsphasen 191Betriebssteuerung 4Betriebstag [BT] 6, 48, 230Betriebsunterbrechung 36Betriebszeit 154, 244Betriebszustand 149Bevorratung 56BOL-Rechnertool 218Boxpalette 171Brennofen 149bull-whip-effect 226Bündeln 20, 135, 157, 160, 162, 210, 212
CChargengröße 149Chargenproduktion 149Computerbranche 208Crossdocking 189, 218, 224CRP (continuous replenishment) 193customized production 208cycle stock 37
DDatenbedarf 229Deckungsbeitrag 122, 215Dezentralisierung 15, 22, 209, 212Dilemma der Auftragsbündelung 62Direktauftragskosten 102, 119Direktbelieferung 218Direktbeschaffung 9Direktbeschaffungsauftrag 21, 61Direktbeschaffungskosten 103Direktlieferung 21, 232Direktlieferzeit 61Direktnachschubstrategie 191Direkttransportkosten 126Direktversand 163Direktversorgung 191
über Pufferplätze 189Disponent 5, 43, 166Disposition 2, 3, 15, 20
272 Sachwortverzeichnis
dezentrale 15, 22, 27, 205dynamische 2, 5, 133, 185, 234, 239ereignisdynamische 6Grundstrategie 20Hauptziel 20Logistiknetzwerks 145mehrstufiger Leistungsketten 206mit Zeitpuffer 206monatliche 5periodendynamische 6plangesteuerte 36, 205programmgesteuerte 36retrograde 27rhythmische 78stochastische 36verbrauchsgeregelte 36vorausschauende 23wöchentliche 5zentrale 15, 22
Dispositionregelwerk 243Dispositionsbestand 37, 133Dispositionslager 101Dispositionsparameter 101, 102, 229, 249Dispositionsperiode 6, 34, 78, 143, 154,
157Dispositionsplan 133, 227Dispositionsplattform 212, 241, 242Dispositionsprogramm 5, 7, 9, 13, 28, 46,
50, 57, 121, 139, 157, 163, 165, 215,231, 240, 241
Dispositionsregel 178, 186Dispositionssoftware 229Dispositionsstrategie 5, 6, 10, 16, 50
des virtuellen Zentrallagers 189, 213mehrstufige Leistungsketten 206
Dispositionsverfahren 140Dispositionsverhalten 53Dispositonszeitpunkt 154, 155Distributionslogistik 17Distributionsnetz 221
zweistufiges 224Dominanzprinzip des Warenflusses 26Dringlichkeit 155, 215, 244Durchlauf, gedrosselter 23Durchlaufzeit 55, 59, 160Durchlaufzeitschwankung 59Durchschnittsbestand 65Dynamische Berechnung
WBZ-Streuung 58
Wiederbeschaffungszeit 56–58Dynamische Disposition 5DYNDIS.1. 3, 246
Ee-commerce 13ECR (efficient consumer response) 193EDI (electronic data interchange) 26, 52,
102, 171 212Effekt spekulativer Beschaffung 226, 227Eigenerzeugnis 128Eigenleistung 243Eigenumrüstzeit 148Eilauftrag 144, 155, 157Einbehälter-Kanban 78, 170Einfluß Nachschubmenge 94Einflußfaktoren auf Sicherheitsbestand 94Einfrierzeitpunkt 159Eingabemaske 234Einlagerkosten 21, 101, 102, 231Einpositionsauftrag 31, 137Einsatzmaterial 147Einsatzmenge 147Einsatzregel für Bereitstellverfahren 167Einsatzstoff 145Einsatzvoraussetzung 75Einzelbereitstellung 69Einzeldisposition
bestellpunktabhängige 75, 167zyklische 79
Einzelplatzlagerung 85Einzelstation 155Einzelstückposition 31elektronisches Kanban 170Endkunde 2Endmontage 151Endverbrauch, unverzögerter 53Endverbrauchsinformation 53Engpaß 16, 23, 213Engpaßartikel 214Engpaßauslastung 158Engpaßbelegung 158Engpaßbereich 153Engpaßdisposition 156Engpaßermittlung 153Engpaßphase 214, 226Engpaßregeln 162Engpaßsituation 144, 213Engpaßstation 151
Sachwortverzeichnis 273
Engpaßstelle 61aktuelle 149potenzielle 148
Engpaßstrategie 16, 23, 61, 213, 227Engpaßwarnung 159, 215, 234Engpaßzeit 214Enterprise Ressource Planning (ERP) 3,
243Entfernungspreis 236Entkopplung 15, 24, 25, 213Entsichern 20ERP 3, 205, 243Ersatzteil 72, 123 , 135, 195Ersatzteilbedarf 35, 218Erwartungsbedarf 36Erzeugnis 146
diskretes 145immaterielles 145materielles 145
Erzeugnisart 145Erzeugnisbedarf 146, 147Erzeugnisstückliste 147, 232Europalette 30
FFabrik, atmende 213Fahrwegpreis 236Fahrzeughersteller 51Fahrzeugmontage 16, 147FCFS 155Fehlbestand 159Fehlerfortpflanzungsgesetz 58, 216Fehlfertigung 240Fehllieferung 240Fehlmengenkosten 121, 215Fertigerzeugnis 12, 134Fertigstellungszeitpunkt 146Fertigung 138Fertigungsablauf 154Fertigungsauftrag 136Fertigungsauftragskosten 156Fertigungsdisposition 9, 25, 143, 146,
153, 154, 187, 240dynamische 157
Fertigungsengpaß 240Fertigungskette 152, 153Fertigungsplanung 87, 152, 153Fertigungsregel 185Fertigungsstelle 145, 231
Fertigungssteuerung 152Fertigungsstrategie 154, 184Fertigungsstruktur 151Fertigungszentralisierung 183Fertigwarenlager 18First Come First Served (FCFS) 155, 215First Out First Served (FOFS) 155Flächeneinheit 145Flachpalette 171Flexibilität 6Fließfertigung 150, 155Flip-Flop-Verfahren 70, 167Flugzeugbau 149Folgebedarf 35Folgestellenbelegung 158Forrester-Aufschaukelung 226Frachtbündelung 23Frachtkette 17Frachtkosten 21, 26, 125Frachtleistung 237Frachtnetz 210Fremdbeschaffung 243Fremdprodukt 177Frühindikator Engpaßsituation 227Füllauftrag 84Fülleinheit 82
volumenbestimmte 124Füllmenge 84Füllungsgrad 20, 168
GGalvanisationsanlage 149Gängigkeit 140Ganzladung 192Gebrauchsgüterversorgung 1Gefahren des Controlling 235Gesamtauslastung 148Gesamtbedarf 51, 188Gesamtbestand 63Gesamtdurchlauf gesteuerter 156Gesamtkosten 225
dispositionsrelevante 221Gesamtlogistikkosten 27, 235Gesamtsicherheitsbestand, virtueller 222Gesamtstrategie 22, 157, 225geschlossene Nachschubauslieferung (GN)
174Gesetz 180
der großen Zahl 51
274 Sachwortverzeichnis
des freien Marktes 51Getränkeindustrie 146Gewichtseinheit 145Gewinn 215, 225Gitterbox 168Glättung
dynamische 42exponentielle 40, 41
Glättungsfaktor 45adaptiver 43, 45maximaler 45minimaler 45
Glättungsreichweite 41–43, 57Gleichauslastung, statische 156Gleichverteilung, dynamische 156Grenzauftragseingang Nullpunktverfahren
203Grenzgewicht, spezifisches 124Grenzleistung 148Großauftrag 188, 189Großbaustelle 211Großbehälter 171Größenklasse 125Großladungsträger 30, 82Großmengenauftrag 33, 190Großteil 125Grundpreis 236Grundregel 8
der Lagerdisposition 107Grundsatzfragen der Makrologistik 225Grundstoffindustrie 1Grundstrategie der Disposition 20Güterproduktion 145
HHalbfertigware 145Hamsterbestellung 227Handel 2, 18, 25, 82, 220Handelsware 56, 139, 162, 187Handlingkosten 26Handlungsmöglichkeit 22, 50Handlungsspielraum 146Harris-Formel 112Hauptleistungskette 150Hauptlieferkette 59Hauptziele
der Disposition 20des SCM 8
Herstellkosten 102, 126, 203, 204
Hierarchie 15hypersporadisch 166, 195
IImplementierung 13, 46
des Dispositionsregelwerks 11Industrie 1, 220Informationsaustausch 25Informationszeitverzug 52Inhalt Kanban-Behälter 70, 72Internet 13, 25, 52, 102, 241Intranet 242Investition 216Ist
Durchlaufzeit 160Liefertermin 160Lieferzeit 160Pufferzeit 160
IT-Netz 225IT-Plattform 241IT-System 25
JJahreslieferfähigkeit 97Jahresmittelwert 250JIT-Kanban 171Just-In-Time 25, 59, 206
Bereitstellung 152Beschaffung 162Disposition 206, 207Kanban 171
Just-in-Time-Belieferung 59
KKALDIS.XLS 255Kalkulationstool 245, 255Kampagne 36Kanban
Behälter 70, 72Dienstleister 70elektronisches 78, 170Karte 78ohne Karten 171Verfahren 68, 74, 166, 170zweistufiges 70
Kanban-Verfahren 191, 209Kanbanteil 153Kapazität 30, 81, 178
Ladeeinheiten 124, 149, 232
Sachwortverzeichnis 275
Verpackungseinheiten 232Kapitalmarktzins 231Kartenrücklauf 171Karton 82Katalogverkaufszyklus 254Kaufteil 56Klappbox 82, 171Kleinbehälter 171Kleinladungsträger 30, 82, 168Kleinteil 125KLT 168Kommissionierplatz 68Komplettlieferung 31, 163Komplexitätsbeherrschung 213Komponentenhersteller 16Konsignationsbestand 56Konsumgüterversorgung 1Konsumverhalten 34, 35kontinuierliche Nachschubauslieferung
(KN) 174, 193Koordination von Auftragsdisposition und
Fertigungsdisposition 161Kosten 20
relevante 21Kostenopportunität 9
Kanban-Verfahren 74Lagerhaltung 118
Kostenoptimum Bestandsverteilung 193Kostensatz 9, 104, 237, 249
Produktionsstelle 148Kraftstoffverbrauch 35Kriterium optimaler Ladungsträger 168kritische Lagerartikel 166Kundenauftrag 7Kundenbedeutung 215Kuppelproduktion 5Kurzfristprognose 40
LLadeeinheit 30, 63, 69, 81, 82, 106, 124,
149, 232, 237Ladeeinheitenbedarf 84Ladeeinheitenbestand 84Ladeeinheitenkapazität 82, 124Ladeeinheitenrundung 112Ladungs- und Transportbündelung 23Ladungsträger 30, 69, 165, 168
kostenoptimaler 168Ladungsträgerverzeichnis 230
Ladungstransport 23Lager-Verwaltungs-System (LVS) 3Lagerartikel 7, 9, 29, 33, 133, 134, 137,
165, 240kritischer 165, 166prognosekritischer 50
Lagerbereich 37Lagerbeschaffung 16, 20, 21, 246Lagerbestand 63
aktueller 233bei begrenzter Produktionsleistung 11bei kontinuierlicher Nachschubfertigung
auf Parallelanlagen 11Lagerdienstleister 236Lagerdisposition 7, 110, 187
dynamische 7, 8, 67, 165Lagerdurchlaufzeit 56Lagerhaltigkeit 22, 120
Fertigerzeugnisse 134Vorprodukte 135
Lagerhaltung 118, 134Lagerhaltungskosten 72, 103, 104Lagerlieferung 9, 101, 105, 119, 136, 144Lagerlieferzeit 55, 56Lagerlogistikkosten 106–108, 179
dispositionsrelevante 193minimale 101
Lagerlogistikstückkosten 114Lagernachschub 102, 232Lagernachschub-Auftrag 21Lageropportuner Absatz 118Lageropportunität 118Lageropportunitätsgewinn 50, 117, 134,
153, 233Lageropportunitätsgrenze 166, 211Lagerordnung 182Lagerordnungsfaktor 85Lagerordnungsstrategie 85Lagerplatz 21, 192Lagerplatzbedarf 63, 85, 235Lagerplatzeinsparung 192Lagerplatzkosten 103, 113, 114, 116, 178,
231Lagersatz 120Lagerstelle 52
zentrale 22Lagerstrukturfaktor 216Lagertageszinssatz 104, 230Lagerteil 153, 155, 170
276 Sachwortverzeichnis
Lagerung, integrierte 38Lagerungskosten 101Lagerzins 178, 230Längeneinheit 145Langgut 125Langgutkassette 82, 168Langgutpalette 30Lebensmittelindustrie 146Lebenszyklusfunktion 253Leerbehälter 147Leistungsanforderung 3Leistungsbereich 243Leistungserfüllung 20Leistungskennzahl Produktionsstelle 148Leistungskette, mehrstufige 206Leistungskostensatz 28, 236Leistungspreis 236, 238, 243Leistungsproduktion 145Leistungsstelle 51, 52Leistungszeitfolge 155Leiteinsatzstoff 147Leitteil 35, 147Lieferanforderung 29Lieferant 137, 219Lieferauftragskosten 102Lieferbereitschaft 20, 56, 88Lieferfähigkeit 6, 9, 12, 33, 56, 62, 88,
94, 121, 133, 137, 161, 182, 199, 216,220, 222, 231, 235, 250
geforderte 90kostenoptimale 87, 123mittlere 89simulierte 90
Lieferkette 18, 52, 243dreistufige 19
Lieferkettenelement 18, 246Liefermenge 33
lageropportune 37, 101, 119, 134Lieferort 31Lieferstelle 17, 171Liefertermin 31, 160Liefertermintreue 137Lieferunfähigkeit 33, 66, 134, 199Lieferung, tagesgenaue 88Lieferverzugsstrafe 123Lieferzeit 8, 9, 13, 20, 33, 55, 59, 133,
138, 160mengenabhängige 173unzuverlässige 97
Lieferzeitopportunität 9Lieferzyklus 37Logistik 3Logistikbetrieb 6Logistikcontrolling 13, 138, 229, 235, 240Logistikdienstleister 1, 163Logistikdisposition 239Logistikeinheit 30Logistikfunktion 253Logistikkennzahl 235Logistikkosten 12, 101, 235, 250
dispositionsrelevante 26, 101operative 26
Logistikkostenrechnung 237, 243Logistikleistung, innerbetriebliche 230Logistiknetzwerk 25, 53, 145Logistikstammdaten 13, 30, 104, 124, 229Logistikstückkosten 16Lorenzverteilung 140Losgrößenfertigung 181
diskontinuierliche 184Losgrößenoptimierung 113LVS 3
MMakulatur 148Markt
gesättigter 207ungesättigter 211
Marktausstiegsverlauf 253Marktchance 33Markteinstiegsverlauf 253Marktwirtschaft 24, 225Maschinenausfall 240Massenteil 125Material Requirement Planning (MRP) 3Materialbedarf 146, 147Materialdurchlaufzeit 147, 232Materialnummer 133Materialpuffer 146Materialstückliste 232Materialverwendungsliste 147, 232Maximalbestellmenge 232Maximallosgröße 232Maximalmenge 81Mehrbehälter-Kanban 70Mehrpositionsauftrag 31, 137Mehrstückauftrag 41Mehrstückposition 31
Sachwortverzeichnis 277
Meldebestand 68, 166, 185aktueller 233bei geschlossener Anlieferung 11bei kontinuierlicher Anlieferung 11dezentraler 223dynamischer 66
Meldebestandsverfahren 64, 65, 68, 76,167, 187, 196, 217
Menge, kostenoptimale 185Mengenfolge 155Mengenpreis 236Mengenzufallsfunktion 252Mindestbestellmenge 232Mindestlosgröße 232Mindestnachschubmenge 81Mittelfristprognose
dynamische 41rollierende 8
mittlerer Ladeeinheitenbedarf 84Möbelindustrie 208Modellabsatzfunktion 251Modellexperiment 245Modellfunktion 251
zur Absatzsimulation 251Modellparameter 251Modulwerk 16Montageband 68MRP 3
NNachfrage 32Nachschub
kontinuierlicher 193simulierter 64
Nachschubauftragskosten 102, 119, 120,125, 178
Nachschubauslieferunggeschlossene 174, 175kontinuierliche 174, 175, 193, 227
Nachschubauslösung für gebündelteAuftragslieferung 61
Nachschubberechnung, approximative123
Nachschubbestellpunkt 102Nachschubbündelung 62Nachschubdisposition 110
ereignisdynamische 78Nachschubeinheit 69, 111Nachschubfertigung 184, 185
Nachschubfunktion 65Nachschublieferung 21Nachschublosgröße 107Nachschubmenge 65, 79, 109, 111, 125,
131, 166, 179, 183, 191, 200bei begrenzter Produktionsleistung 11bei unbegrenzter Produktionsleistung
11feste 69, 71, 73, 78für mengenabhängige Stückkosten 127für Rabattregelung 191in Ladeeinheiten 85in Verpackungseinheiten 84kostenoptimale 126, 178, 180maximale 81optimale 81, 107, 113, 120, 233
Nachschuboption 79Nachschubreichweite 75, 89, 90, 95, 98,
203Nachschubrestriktion 81Nachschubstrategien 63, 67, 102Nachschubtransportkosten 126Nachschubzahl 69Nachschubzyklus 63, 235Nachteile dezentraler Disposition 207Näherungsfunktion 94Nahgebiet 220Netzbedarfsrechnung 50Netzwerkdisposition 205
zentrale 210Netzwerkfertigung 150Netzwerkmanagement 15Nichtlieferfähigkeit 95Nichtverfügbarkeit 72Normalauftrag 144Normpalette 82Nullperiodenanteil 141, 195Nullpunktverfahren 11, 72, 136, 166, 195
OOberflächenbearbeitung 151One-Piece-Flow 70Operationsanweisung 29Opportunität
der Auftragsfertigung 188der Lagerhaltung 118
Optimierung Versorgungsstrategie 193Optimum, gesamtwirtschaftliches 206Order Management 143, 243
278 Sachwortverzeichnis
Ordnen 20, 213Organisation 3, 239
der Disposition 5, 8, 240hierarchische 22
Organisationsanweisung 137, 242Organisationsbereich 22Organisationsebene 24Organisationseinheit 22Organisationsplan 244
PPackschema 30Packungsgrad 20, 124Packungsgradformel 124Paketdienst 210, 236Paketversand 23, 164Palette 168Papierindustrie 146Parallelproduktion
bei großem Bedarf 11kontinuierliche 186, 193
Parallelstation 156, 157Parallelstellenbelegung 159Peitschenknalleffekt 173, 193, 224, 226Periodenabsatz 32, 109, 112, 113Periodenbedarf 32, 48Periodenlänge 6, 34, 48, 58, 154, 196Perlenkette 159Phantombestellung 227Pilotsortiment 244Plan
Durchlaufzeit 160, 232Liefertermin 160Pufferzeit 160
Planbedarf 35, 36, 213Planbelegung 153Planung 2, 3Planungsschritt 153Planwiederbeschaffungszeit 232Planwirtschaft 205, 225Poissonverteilung 195Pönale 123Post 210PPS 3Preis 55Preiseinheiten, nutzungsgemäße 236Preiserhöhung 53, 216Preissenkung 53Primärbedarf 133
print on demand 209Prinzip der dynamischen Gleichverteilung
159Priorität der Lagenachschubaufträge 161Prioritätsregel für Engpaßzuteilung 159,
215production on demand 208Produkt, kontinuierliches 145Produktion 145
mehrstufige 150Produktions-Planungs- und Steuerungssy-
stem (PPS) 3Produktionsauftragskosten 232Produktionsausgangsbestand 176Produktionsbereich 239Produktionsengpaß 213Produktionsgrenzleistung 33, 174, 177,
213, 232Produktionsleistung
begrenzte 11, 179, 182unbegrenzte 179
Produktionsleistungsbedarf 213Produktionsmaschine 184Produktionsmenge
maximale 181minimale 181optimale 221
Produktionsstelle 145, 148Produktionsstruktur 153Produktionsstückkosten 126Produktionstyp 145Produktionsunterbrechung 122Produktionszeit 149, 173Produktlebenszyklus 254Produktwechselzeit 148Profitcenter 237Prognose, dynamische
der Bedarfsstreuung 40des kurzfristigen Bedarfs 40
Prognosealgorithmus 49Prognoserechnung 165Prognosewert
Streuung 233Tagesbedarf 233Wiederbeschaffungszeit 233
Prognosezeitraum 39, 40Prognostizierbarkeit 49, 140, 141, 166Prognostizierbarkeitsbedingungen 39, 50Projekt 145
Sachwortverzeichnis 279
Projektfertigung 149Projektlogistik 4Projektplanung 3Prozeßablauf 145Prozeßfertigung 146
kontinuierliche 149Prozeßindustrie 5Prozeßklassen 125Prozeßkostenrechnung 238Prozeßsteuerung 4Pufferlager 38Pufferplatz 189Pufferzeit 160Pulkabruf 156Pulkbildung 158Pulkdurchlauf 156Pullbedarf 36Pullbestand 37Pulldisposition 207
dezentrale 206, 209zentrale 206
Pullprinzip 27, 156, 158, 208Pushbedarf 36, 38Pushdisposition
dezentrale 206, 209zentrale 206, 210
Pushprinzip 156, 158, 206, 210
QQualität 20, 39, 55, 137, 235Qualitätsverbesserung 235Querbelieferung 223
RRabattregelung 129Rabattstaffel 78, 129Rahmenvertrag 82Rationalisierungspotenzial 9Reaktionszeit 6Redundanz 20, 213Regelglied, elementares 21Regelkreis der Disposition 18Regionallager 220, 224Reichweite Artikelmaximalbestand 81Reihenfolgestrategie 141, 146, 155Reinigungslaufzeit 138Reorganisation 243Ressourcen 244Ressourceneinsatz 244
Ressourcennutzung 6Ressourcenplanung 53, 205Restbedarf, ungedeckter 185Rezeptur 147Richtkostensätze
innerbetriebliche Logistikleistungen230
Transport- und Frachtleistungen 237Richtpreise 238Risikokosten 122, 123, 131Risikozins 104, 230, 231Rollendruckmaschine 147RSU-Einteilung 141, 165Rückwärtsterminierung 206Rundungsstrategie 84Rüstkosten 21, 26, 102, 126, 224Rüstzeit 61Rüstzeitfolge 155Rüstzeitmatrix 148Rüstzeitminimierung 155
Ss,Q 67safety stock 87Sägezahnverlauf 37Saisongewicht 47, 48Saisonverkauf 36Sammel-Kanban 70Sammelbereitstellung 69Sammelbeschaffung 101Sammeldisposition
bestellpunktabhängige 77, 167zyklische 69, 79, 162
Sammelversand 164SAP 75, 78, 93, 243Scannen 171Schiffbau 4Schmelzofen 149Schmuck 72Schrumpfverpackung 82Schulung 242Schwachstelle 16Schwankungsreserve 87Schwergut 125SCM 3, 8, 205, 241Sekundärbedarf 133Selbstregelung 72, 74, 197, 234Sendungsannahme 26Sendungsbündelung 163
280 Sachwortverzeichnis
Sendungsgröße 164Sendungspreis 236Sendungsqualität 20, 137, 138Sensitivitätsrechnung 245Serviceanforderung 29Servicegebiet 221Servicegrad 7, 31, 133, 137˛-Servicegrad 89ˇ-Servicegrad 89Serviceklasse 139, 229Serviceplattform 212, 242, 243Servicequalität 20Sicherheitsbestand 20, 62, 66, 85, 87, 88,
90, 91, 94, 110, 118, 131, 161, 183,185, 222, 226
aktueller 233bei kurzer Nachschubreichweite 98dezentraler 205kostenoptimaler 132
Sicherheitsbestandsformel 92Sicherheitsfaktor 94Sicherheitskosten 121Sicherheitsstrategie 157Sicherheitsstückkosten 121Sicherheitszeitpuffer 62Sichern 20, 213Sicherung der Lieferfähigkeit 87Simulation 11, 74, 157, 182, 245, 246Simulationsprogramm 245, 248Simulationstest 11Simulationstool 13, 170, 245Sofortausführung 155Sollbestandsauffüllung 72Sonderanfertigung 129Sonderartikel 135
auftragsgefertigter 135Sonderladungsträger 171Sortimentsanpassung, rollierende 139Sortimentseinteilung 9, 133
in Serviceklassen 139logistische 7, 133, 243
Spediteur 210, 236Speditionsdienstleister 164Speicherbestand 38Sperrbestand 87
auftragsspezifischer 38planmäßiger 38
Spitzenbedarf 134sporadischer Bedarf 195
Stammdaten 9statische 231
Standardablauf 244Standardartikel 136, 159, 240Standardbehälter 82Standarddisposition Lagerartikel 165Standardfertigungskette 153Standardformel
adaptiver Glättungsfaktor 43Auftragslogistikkosten 104dynamische Bedarfsstreuung 40dynamischer Sicherheitsbestand 91,
182kostenoptimale Nachschubmenge 111Kurzfristprognose 40Lagerlogistikkosten 106Sicherheitsbestand 89
Standardfunktion 252Standardgewicht 125Standardisierung 55, 150, 211Standardlieferfähigkeit 123Standardlieferzeit 7, 56, 61, 133, 146, 154,
159, 160Standardnachschubstrategie 67Standardnormalverteilung
inverse 94, 196Standardregel
für Werkversand 163für Zentralversand 163
Standardschritte dynamischer Fertigungs-dispositon 157
Standardstrategie 68, 157Standardverfahren mittelfristige Bedarfspro-
gnose 48Standnorminvers (�) 89Startauftrag 211Stationsauslastung 157Stetigproduktion 145Steuerung 2, 3Stopppreis 236Störanfälligkeit 23Störfunktion 252Strategie
der Direktversorgung 190der indirekten Versorgung 190des virtuellen Zentrallagers 221
Strategieanpassung 187Strategiemix 213Strategieparameter 6, 16, 206
Sachwortverzeichnis 281
Kanban-Verfahren 70Lagerdisposition 110
Strategieplanung 3Strategievariable
Bestandsdisposition 110Nachschubdisposition 110
Strategiewechsel 187Streuung 233, 252
Absatzverlauf 33begrenzte 50Wiederbeschaffungszeit 94
Strukturelement 18, 19Strukturplan 243Stückgutspedition 23, 164Stückkosten 126 ff., 161, 232
mengenabhängige 126Stücklistenauflösung 18, 35, 213Stückpreis 178Subsidiaritätsprinzip 15, 205, 213
der Disposition 23Summenabsatz 221Summenbedarf 51Supply Chain Management (SCM) 3
unternehmensübergreifendes 205, 225,241
Systemsstrategien 212
Tt,Q 67Tagesbedarf 233Tageslieferfähigkeit 88Tagestermintreue 61Tagesverbrauch 89Taktfertigung 145, 148Teilehersteller 16Teileverfügbarkeit 70Teileverwendungsnachweis 233Teilladungstransport 164Teillieferung 31Teilstrategie 23Terminausführung 155Termingenauigkeit 6Terminierung, freie 59, 206Termintreue 7, 8, 12, 20, 34, 55, 58, 59,
62, 88, 105, 153, 154, 159, 231, 236,242
Terminüberschreitung 59, 160Textilindustrie 208Tiefbau 4
Transitlieferung 106Transponder 171Transportbündelung 23Transportdienstleister 236Transportfahrzeug 82Transportgefäß 82Transportkosten 21, 26Transportleistung 237Transportmittelkapazität 82Transportstrecke 17Transportzeit 173Transshipment 218Trendfunktion 251Treppenfunktion 83
UUmordnen 20Umsatzprognose 46, 48Umsatzverteilung 140Umschaltauslastung 148Umschlagpunkt 16Unstetigproduktion 145Unterbrechungsfolgekosten 87Unterbrechungsreserve 38, 87Unterbrechungszeit 87Unternehmensbereich 22Unternehmenslogistik 243Unternehmensnetzwerk 243Unternehmensplanung 3, 4unternehmensübergreifend 211
VVariantenfertigung 55Variantenmanagement 150Variationskoeffizient 43, 231Veränderung, systematische 43, 45Verarbeitende Industrie 1Verbrauch
in der Wiederbeschaffungszeit 58, 66instationärer 32stationärer 164
Verbrauchsbedarf 35Verbrauchseinheit 29, 232Verbrauchsstelle 17Verfahrensproduktion 145, 149Verfahrenszeit 149Verfügbarkeitsprüfung 158Verhalten, anormales 166Verkaufsaktion 4, 36
282 Sachwortverzeichnis
Verkaufsbedarf 36Verkaufseinheit 30, 231, 232Verkaufsniederlassung 32Verkaufspreis 49Verkaufsstelle 53, 68Vermeidung Peitschenknalleffekt 224Verpackungseinheit 30, 63, 81, 145, 232
zulässige 232Verpackungskapazität 82Verrichtungsprinzip 150Versandart 143
kostengünstigste 23, 163Versandbereitstellplatz 189Versandbündelung 23, 164Versanddisposition 143, 163Versanddokument 26Versandhandel 254Versandort 143Versandtermintreue 137Versandzeit 56Versandzentrum 163Verschleißartikel 35Versorgung
effiziente 193indirekte 190über Lager 189
Versorgungselement 18Versorgungskette 18Versorgungsnetz 18, 220, 225
mehrstufiges 220zweistufiges 19
Versorgungsnetzwerk 52Versorgungsstrategie 193Verteilung
stochastische 156zyklische 156
Verteilungsschlüssel 225Vertrieb 215, 239Verzögerung 41virtuelle Zentralisierung 212virtuelles Auftragszentrum 241virtuelles Zentrallager 22, 189, 221Vollbehälter 171Vollkostenbasis 236Volumeneinheit 145Vorausbeschaffung 214Vorerzeugnis 147Vorfertigung Engpaßartikel 151, 214, 215Vorgriffszeit 75
Vorlaufzeit 173Vorprodukt 135Vorteile Zentraldisposition 51Vorwärtsterminierung 206Vorziehen 146
WWachstumsfunktion 253Waren-Wirtschafts-System (WWS) 3Wareneingang 189Warenfluß 26Warenpuffer 206Warenstück 29, 145Warenverteilzentrum 25Warnmeldung 50Warteschlange 157Wartezeit 157Wartezeiteffekt 59WBZ-Glättungsfaktor 57, 231WBZ-Streuung 98WBZ-Verbrauch 58Webmaschine 147Wechselfrequenz 148Weiterbearbeitung 151Werkstattfertigung 150, 210Werkstück 145, 147Werksversand 163Wertfolge 155Wertschöpfungsnetzwerk 1Wettbewerb der Lieferketten 1Wettbewerbsfähigkeit 6Wiederbeschaffungszeit 48, 56, 57, 65, 66,
72, 91, 94, 97, 135, 175, 197, 233, 254aktuelle 56bei geschlossener Anlieferung 11effektive 69mengenabhängige 111
Wurzelsatz Bestandszentralisierung 224WWS 3
XXYZ-Absatzverteilung 133, 144XYZ-Einteilung 133, 141, 165
ZZeitbedarf 244Zeitpuffer 20, 59, 62, 160, 206Zeitstrategie 59Zentraldisposition 10, 22, 24, 25, 27, 205,
206, 239, 242
Sachwortverzeichnis 283
dezentraler Bestände 205, 221unternehmensübergreifende 51
Zentralisierung 9, 205, 212, 216, 221virtuelle 212
Zentralismus 205Zentrallager 16, 224, 246
virtuelles 22, 162, 189, 213, 225, 227Zentrallagerprojekt 217Zentrallagerung 218Zentralplanung 211Zentralrechner 210, 223Zentralstrategie 10, 23, 210Zentralversand 163Ziele der Disposition 20Zielfunktion 16, 205
dezentrale Dispositon 27Zentraldisposition 27
Zielwert 205Lieferzeiten 138
Zigarettenindustrie 146Zinssatz 125Zufallsfunktion 251
Zufallsgenerator 250Zugriffsbehälter 72, 78Zulaufstellenbelegung 158Zulaufteil 152Zulieferaufträge 209Zulieferkette 150Zulieferteil 122Zuordnen 20, 146Zuordnung Parallelstationen 156Zusatzbedingungen 45, 46, 75Zuweisungsregeln
Auftragslieferung 144Lagerlieferung 144
Zweibehälter-Kanban 70–72, 170Zwischenlager 59Zwischenpuffer 146, 149Zwischenstarttermin 206Zyklusfrequenz 69, 79Zyklusfunktion 254Zykluszeit 69, 78Zykluszeitverfahren 68, 78, 167, 217
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