Managementprinzipien Das Unternehmen als Entscheidungsbereich 18 Referat von Sören Geiger 12 FO a...

Managementprinzipien

Das Unternehmen als Entscheidungsbereich

18

Referat von Sören Geiger

12 FO a

Managementprinzipien

Managementprinzipien

Überblick des Referates

- Was ist Management ?

- Die verschiedenen Arten des Managements in einem Betrieb

- Aufgaben und Fragen zum Thema Management

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Überblick Managementprinzipien Aufgaben und FragenEinführung

Referat Managementprinzipien Sören Geiger 12 FO a

Managementprinzipien

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Was ist Management ??

Management ist,wenn 10 Leute

für das bezahlt werden,was 5 billiger tun können,wenn sie nur zu dritt sindund davon 2 krank sind.

Was ist „Management“?

Management ist eine individuelle Gruppe oder Person, die Entscheidungen treffen.

Management kommt von „manun agere“ und bedeutet: Management ist, wenn man etwas bewegt und gestaltet

Management ist der Umgang mit Komplexität 

Management ist die Leitung soziotechnischer Systeme in personen- und sachbezogener Hinsicht

mit Hilfe von professionellen Methoden.

Management ist eine Führungstechnik

Aufteilung in verschiedene Führungstechniken !Referat Managementprinzipien Sören Geiger 12 FO a

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by ...

Objectives( Tatsache / Angriffsziel )

Führung durch Zielvereinbarung

Exception( Ausnahme / Ausnahmefall )

Führung durch Abweichung und Eingriffe in Ausnahmefällen

Delegation( Abordnung / Hierarchie )

Führung durch Aufgabenübertragung an

Statusebenen

walking around( Umherlaufen / Bewegen )

Bessere Führung durch persönliche Kontakte zwischen

der Unternehmensführung

Systems( nach System )

Results( nach Resultaten )

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by Objectives

Führung durch Zielvereinbarung ! Egal wie, Hauptsache das Ergebnis ist wie besprochen !

Regelmäßige Rückkopplung zum Zielergebnis !Trotz Handlungsfreiheit IMMER WIEDER an das Zielergebnis denken !

Führungskonzept mit Betonung auf ...

Mitarbeitermotivierung durch BelohnungWird das gewünschte Ziel erreicht, wird das Ergebniskonzept meist belohnt !

Mitarbeiter haben Möglichkeiten zur Mitbestimmung !Keine Handlungen vorgeschrieben !

° Führung durch Zielvereinbarung °

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by Objectives Beispiel :

Der Verkaufsmanager hat einen Jahresumsatz von 2 Millionen zu erreichen

„Ich will 2 mio. Umsatz !“ Hey..wir müssen 2 mio. Umsatz machen!! Egal wie !

Ich habe da eine Idee!! Also..

Ja.. Werbung.. Ja genau .. - meinst du das klappt??- muss klappen !

° Führung durch Zielvereinbarung °

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by Exception Führungskonzept mit Betonung auf ...

Wird meistens bei „normalen Fällen“ angewandt Führungskräfte werden entlastet

Führung mit AbweichungskontrolleFührungskräfte können bei unvorhersehbaren Ereignissen eingreifen !

Routinefälle. Keine größeren Projekte. Leicht zulösende Betriebsfälle.

Hilfe für die Führungskräfte. Sie müssen nicht alles machen.

Die Kommunikation unter den Ebenen wird auf das Nötigste beschränkt. !

° Führung nach Ausnahmeprinzip °

Führungsorgane können dennoch eingreifen !Führungskräfte können Entscheidungen in Ausnahmefällen treffen.

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Management by Exception Beispiel :

Die Verkaufsmanager von AUDI haben eine Vollmacht, Karosserieteile an einem Automodell zu modernisieren und an den Kunden zu bringen.

° Führung nach Ausnahmeprinzip °

..modernisiert mal .. ! Also.. Wir machen das so .. Hey.. Das macht ja Spaß! Lass uns doch gleich ein Neues Modell rausbringen !!

DAS DARF JA WOHL NICHT WAHR SEIN !?

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by Delegation Führungskonzept mit Betonung auf ...

Führung durch Übertragung ( Beispiel: Einliniensystem Manuel )Führung durch Aufgabenübertragung, d.h. eine weitgehende Übertragung von Aufgaben an untergeordnete Hierarchieebenen

Übertragung der Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an Mitarbeiter

Bei den meisten Betrieben fast schon ZWANGSLÄUFIG !!!

= Entlastung der Führungsebene !!!Chefs haben nicht mehr all so viel um die Ohren !!

Mitarbeiter bekommen eindeutige Zuteilung der AufgabenDu darfst das! .. Du machst das .. usw.

° Führung nach Aufgabenübertragung °

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by Delegation Beispiel :

Der Personalsachbearbeiter darf Personal einstellen, das bis zu 1500,-€ Gehalt bekommt.° Führung nach Aufgabenübertragung °

Nur Personal, die bis 1500,- Gehalt bekommen!

So...Aufgaben verteilt.. Endlich weniger um die Ohren! Der noch.. Ja.. Die

auch.. Oh..er nicht ....Der nächste..

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by walking around Führungskonzept mit Betonung auf ...

Persönliche Kontakte werden gepflegtManager geht durch sein Unternehmen und sucht seine Mitarbeiter an deren Arbeitsplätze auf !

+ Unternehmensführung bekommt außerhalb der Meetings ein „natürliches Bild“ von ihren Mitarbeitern !!

+ Chef gibt darüber hinaus Möglichkeit, ihn direkt anzusprechen und demonstriert damit sein Interesse !

Mbwa ist ein Kommunikations-Werkzeug

- Gefahr eines Überwachungs-Verdachtes der Mitarbeiter

Arbeitsklima wird angenehmer. Mitarbeiten werden motiviert !!

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Verschiedene Arten des Managements

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Management by walking around Beispiel :

Der Personalmanager besichtigt seine Abteilung

Rundgang

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Aufgaben und Fragen

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Diskussion Welches Führungsprinzip ist, nach eurer Meinung nach, das beste ?

- Objectives - Delegation - Exception° Zielvereinbarung ° °mit Abweichungskontrolle °° Aufgabenübertragung °

Welche Art der Vollmacht entspricht Management by Delegation ? ( Referat Susi )

- Artvollmacht !

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Aufgaben und Fragen

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Hausaufgaben

S.111 Aufgaben 4/5S.22 Aufgabe 012

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Abschluss der Präsentation

Referat Managementprinzipien Sören Geiger 12 FO a

..Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit ..

- Ende der Präsentation- Managementprinzipien