Managementprinzipien Das Unternehmen als Entscheidungsbereich 18 Referat von Sören Geiger 12 FO a Managementprinzipien

Managementprinzipien

Das Unternehmen als Entscheidungsbereich

18

Referat von Sören Geiger

12 FO a



Überblick des Referates

- Was ist Management ?

- Die verschiedenen Arten des Managements in einem Betrieb

- Aufgaben und Fragen zum Thema Management

1

2

3

Überblick Managementprinzipien Aufgaben und FragenEinführung

Referat Managementprinzipien Sören Geiger 12 FO a



Was ist Management ??

Management ist,wenn 10 Leute

für das bezahlt werden,was 5 billiger tun können,wenn sie nur zu dritt sindund davon 2 krank sind.

Was ist „Management“?

Management ist eine individuelle Gruppe oder Person, die Entscheidungen treffen.

Management kommt von „manun agere“ und bedeutet: Management ist, wenn man etwas bewegt und gestaltet

Management ist der Umgang mit Komplexität

Management ist die Leitung soziotechnischer Systeme in personen- und sachbezogener Hinsicht

mit Hilfe von professionellen Methoden.

Management ist eine Führungstechnik

Aufteilung in verschiedene Führungstechniken !Referat Managementprinzipien Sören Geiger 12 FO a



Verschiedene Arten des Managements


Management by ...

Objectives( Tatsache / Angriffsziel )

Führung durch Zielvereinbarung

Exception( Ausnahme / Ausnahmefall )

Führung durch Abweichung und Eingriffe in Ausnahmefällen

Delegation( Abordnung / Hierarchie )

Führung durch Aufgabenübertragung an

Statusebenen

walking around( Umherlaufen / Bewegen )

Bessere Führung durch persönliche Kontakte zwischen

der Unternehmensführung

Systems( nach System )

Results( nach Resultaten )





Management by Objectives

Führung durch Zielvereinbarung ! Egal wie, Hauptsache das Ergebnis ist wie besprochen !

Regelmäßige Rückkopplung zum Zielergebnis !Trotz Handlungsfreiheit IMMER WIEDER an das Zielergebnis denken !

Führungskonzept mit Betonung auf ...

Mitarbeitermotivierung durch BelohnungWird das gewünschte Ziel erreicht, wird das Ergebniskonzept meist belohnt !

Mitarbeiter haben Möglichkeiten zur Mitbestimmung !Keine Handlungen vorgeschrieben !

° Führung durch Zielvereinbarung °





Management by Objectives Beispiel :

Der Verkaufsmanager hat einen Jahresumsatz von 2 Millionen zu erreichen

„Ich will 2 mio. Umsatz !“ Hey..wir müssen 2 mio. Umsatz machen!! Egal wie !

Ich habe da eine Idee!! Also..

Ja.. Werbung.. Ja genau .. - meinst du das klappt??- muss klappen !

° Führung durch Zielvereinbarung °





Management by Exception Führungskonzept mit Betonung auf ...

Wird meistens bei „normalen Fällen“ angewandt Führungskräfte werden entlastet

Führung mit AbweichungskontrolleFührungskräfte können bei unvorhersehbaren Ereignissen eingreifen !

Routinefälle. Keine größeren Projekte. Leicht zulösende Betriebsfälle.

Hilfe für die Führungskräfte. Sie müssen nicht alles machen.

Die Kommunikation unter den Ebenen wird auf das Nötigste beschränkt. !

° Führung nach Ausnahmeprinzip °

Führungsorgane können dennoch eingreifen !Führungskräfte können Entscheidungen in Ausnahmefällen treffen.





Management by Exception Beispiel :

Die Verkaufsmanager von AUDI haben eine Vollmacht, Karosserieteile an einem Automodell zu modernisieren und an den Kunden zu bringen.

° Führung nach Ausnahmeprinzip °

..modernisiert mal .. ! Also.. Wir machen das so .. Hey.. Das macht ja Spaß! Lass uns doch gleich ein Neues Modell rausbringen !!

DAS DARF JA WOHL NICHT WAHR SEIN !?





Management by Delegation Führungskonzept mit Betonung auf ...

Führung durch Übertragung ( Beispiel: Einliniensystem Manuel )Führung durch Aufgabenübertragung, d.h. eine weitgehende Übertragung von Aufgaben an untergeordnete Hierarchieebenen

Übertragung der Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an Mitarbeiter

Bei den meisten Betrieben fast schon ZWANGSLÄUFIG !!!

= Entlastung der Führungsebene !!!Chefs haben nicht mehr all so viel um die Ohren !!

Mitarbeiter bekommen eindeutige Zuteilung der AufgabenDu darfst das! .. Du machst das .. usw.

° Führung nach Aufgabenübertragung °





Management by Delegation Beispiel :

Der Personalsachbearbeiter darf Personal einstellen, das bis zu 1500,-€ Gehalt bekommt.° Führung nach Aufgabenübertragung °

Nur Personal, die bis 1500,- Gehalt bekommen!

So...Aufgaben verteilt.. Endlich weniger um die Ohren! Der noch.. Ja.. Die

auch.. Oh..er nicht ....Der nächste..





Management by walking around Führungskonzept mit Betonung auf ...

Persönliche Kontakte werden gepflegtManager geht durch sein Unternehmen und sucht seine Mitarbeiter an deren Arbeitsplätze auf !

+ Unternehmensführung bekommt außerhalb der Meetings ein „natürliches Bild“ von ihren Mitarbeitern !!

+ Chef gibt darüber hinaus Möglichkeit, ihn direkt anzusprechen und demonstriert damit sein Interesse !

Mbwa ist ein Kommunikations-Werkzeug

- Gefahr eines Überwachungs-Verdachtes der Mitarbeiter

Arbeitsklima wird angenehmer. Mitarbeiten werden motiviert !!





Management by walking around Beispiel :

Der Personalmanager besichtigt seine Abteilung

Rundgang



Aufgaben und Fragen


Diskussion Welches Führungsprinzip ist, nach eurer Meinung nach, das beste ?

- Objectives - Delegation - Exception° Zielvereinbarung ° °mit Abweichungskontrolle °° Aufgabenübertragung °

Welche Art der Vollmacht entspricht Management by Delegation ? ( Referat Susi )

- Artvollmacht !



Aufgaben und Fragen


Hausaufgaben

S.111 Aufgaben 4/5S.22 Aufgabe 012



Abschluss der Präsentation


..Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit ..

- Ende der Präsentation- Managementprinzipien

Documents

Managementprinzipien Das Unternehmen als Entscheidungsbereich 18 Referat von Sören Geiger 12 FO a Managementprinzipien