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Zahlen und FaktenOutplacement

2014

Die Geschichte der Mühlenhoff Managementberatung begann im Jahr 1990 als Outplacement-Beratung. Der Gründer Herbert Mühlenhoff entwickelte in den folgenden 25 Jahren sein Unter-nehmen erfolgreich weiter: Er reagierte nicht nur auf die sich wandelnden Anforderungen der Märkte und Erwartungen der Auftraggeber, sondern setzte auch proaktiv Impulse für innovative HR-Lösungen.

Auf diesem Weg etablierte sich die Mühlenhoff Managementberatung als eine der führenden Outplacement- und HR-Managementberatungen in Deutschland, die maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen sowie Fach- und Führungskräfte in Veränderungsprozessen anbietet.

Heute ist die Mühlenhoff Managementberatung der HR-Spezialist mit einem Full Service-Angebot in Change-Prozessen. Zu ihren Kernkompetenzen zählen neben der Outplacementberatung auch Transfergesellschaften und Transferagenturen (IEBP Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven) sowie HR-Management-Lösungen, beispielsweise

• Management-Diagnostik-Verfahren

• Entwicklung von Fach- und Führungskräften

• Team- und Organisationsentwicklung

Mit der Erfahrung aus 25 Jahren und dem Know-how aus tausenden nationalen und inter-nationalen Projekten unterstützt Mühlenhoff erfolgreich Konzerne und mittelständische Unternehmen aller Branchen mit der strategischen und operativen Betreuung und Beratung in Personal- und Organisationsprozessen.

25 Jahre gemeinsam erfolgreich

Aktuell lautet das Credo der Unternehmen, unumgänglichen Personalabbau ohne betriebsbedingte Kündigungen zu realisieren. Bei Neu- und Restrukturierungen wählen Arbeitgeber das Instrument der doppelten Freiwilligkeit, bei dem sie Mitarbeitern die selbstverantwortliche Entscheidung über die Karriere überlassen. Die Entscheidungsfi ndung wird von externen Outplacementberatern neutral begleitet, die dem Arbeitnehmer Ausblick und Orientierung geben.

Wir haben als Outplacement-Berater diesen Wandel nicht nur mitvollzogen, sondern auch vor-angetrieben, weil wir frühzeitig die Bedarfe von Unternehmen und Klienten erkannt haben und weiterhin erkennen. Outplacement von heute bedeutet, ein systematisches Change Management zu beherrschen, das den Umgang mit allen Beteiligten umfasst; von der Abstimmung mit dem Betriebsrat, der Kommunikation nach innen und außen sowie der Einbindung der verbleibenden Beschäftigten in die veränderte betriebliche Situation.

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

Antoine de Saint-Exupéry, frz. Schriftsteller

Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen die Resultate unserer Outplacement-Mandate aus dem Jahr 2014 vor.

Herbert Mühlenhoff Daniela KönigManaging Director Group Managing Director Group

Vorwort

Herbert Mühlenhoff Daniela KönigManaging Director Group Managing Director Group

Branchenherkunft und Branchenwechsel der Klienten

Funktionsherkunft und Funktionswechsel der Klienten

Administration

Forschung und Entwicklung

GF / Vorstand

IT

Materialwirtschaft

Personal

Produktion / Technik

QM / QS

Rewe / Controlling

Vertrieb / Marketing

0 5 10 15 20 25 30

HerkunftWechsel

HerkunftWechsel

Finanzdienstleistungenund Versicherungen

Dienstleistungen, Medien und Kultur, Unterhaltung

Automotive, Maschinenbau und weitere Industrie

Chemie und Pharma

IT, Telekommunikation

Handel

Öffentlicher Dienst

Sonstige

0 5 10 20 2515 30 35 40

39 % 20 %

6 % 21 %

16 % 20 %

18 % 8 %

3 % 7 %

7 % 6 %

0 % 4 %

11 % 14 %

26 % 19 %

1 % 2 %

2 % 3 %

20 % 26 %

2 % 1 %

8 % 9 %

6 % 6 %

1 % 2 %

14 % 12 %

20 % 22 %

Erreichen der angestrebten Zielposition

Methoden und Wege zur neuen Position

A

B

C

D

E F

A

BA 77 % Neue Position erreicht *

B 23 % Nach Beratungsende noch ohne Position

*Wovonmehrals75% diesohneKompromissgelang!

A 15 % Personalberater inkl. Agentur für Arbeit

B 17 % Direktbewerbung

C 32 % Stellenausschreibung (online oder print und mit Hilfe der Mühlenhoff-Job Börse)

D 27 % Netzwerk

E 1 % Stellengesuch

F 8 % Job Search

Feedbackauswertung 2014

1. Wie wertvoll war für Sie die Beratung

a)persönlicheBetreuung sehr wertvoll / wertvoll 93,5 % weniger wertvoll 6,5 % bedeutungslos 0,0 %

b)methodischeundstrategischeUnterstützung sehr wertvoll / wertvoll 91,7 % weniger wertvoll 8,3 % bedeutungslos 0,0 %

2. Beraterbeurteilung

a)VermittlungvonSachinhalten sehr gut / gut 90,6 % befriedigend 8,5 % unzureichend 0,9 %

b)BeratungskompetenzundFachwissen sehr gut / gut 94,4 % befriedigend 2,8 % unzureichend 2,8 % c)StrategischerRatundIdeen sehr gut / gut 86,0 % befriedigend 11,0 % unzureichend 3,0 %

d)Motivation,UnterstützungundVerständnis sehr gut / gut 90,7 % befriedigend 7,4 % unzureichend 1,9 %

e)StandbeiBedarfkonsequentzurVerfügung sehr gut / gut 93,3 % befriedigend 4,8 % unzureichend 1,9 %

3. Referenz / Weiterempfehlung ja 69,8 % ja, bedingt 10,6 % nein 19,6 %

Unser Firmenkurzprofil

Die Formel unseres Leitbildes

Assessment

Change Processing

Development Retention Outplacement

Service Portfolio

zurUnterstützungvonUnternehmenundMitarbeiterninVeränderungen

• HR-Due-Diligence

• Erarbeiten von Anforderungsprofilen

• Einzel-Assessment

• Auswahlverfahren für Gruppen

• Unterstützung bei Bewerberauswahl inkl. Personal- Media-Steuerung*

• Moderation

• Konfliktmanagement

• Einzel- und Team Coaching

• Potenzialanalyse

• Leadership Development

• Post Merger Integration

• Standortbestimmung, Beurteilungsverfahren

• Management Audit

• Mitarbeiterbefragung

• Kompetenz- management

• Retention Management (gezielte Mitarbeiter- bindung)

• Outplacement für Fach- und Führungskräfte

• Leaders in Transition, Beratung für obere Führungskräfte

• Transfergesellschaften **

• Transferagenturen **

• Spouse Counselling

* Über Dr. Mühlenhoff + Partner Marketing KG ** Über IEBP Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven GmbH

KompetenzEmpathie

Verbind-lichkeit

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