Nachhaltigkeit lohnt sich das? Nachhaltigkeit im Konflikt ...€¦ · 1. Prinzip der...

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Nachhaltigkeit lohnt sich das?

Nachhaltigkeit im Konflikt der Stakeholder /

Anspruchsgruppen?

Prof. Dr. Anja Grothe

Inhalt des Vortrags

Aktuelle Trends und Herausforderungen Was hat der Kunde damit zu tun? Was bedeutet Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit bewerten – was heißt das? Nachhaltigkeit bewerten - lohnt sich das?

2 Prof. Dr. Anja Grothe

3 Prof. Dr. Anja Grothe

http://www.tagesspiegel.de

onvista.de

heute.de

Wir haben nur die eine Erde

tageblatt.lu

4 Prof. Dr. Anja Grothe

4 Megatrends

5 Prof. Dr. Anja Grothe

Prof. Dr. Anja Grothe 6

Unternehmerische Verantwortung ist gefragt

Prof. Dr. Anja Grothe 7

Weltweite Studie zum nachhaltigen Konsum

8 Prof. Dr. Anja Grothe

Definition der LOHAS Kernzielgruppe

9 Prof. Dr. Anja Grothe

GfK

10 Prof. Dr. Anja Grothe

11 Prof. Dr. Anja Grothe

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Was ist zu tun?

http://www.ak-umwelt.at/4694/4695/4699/4742/print/ Prof. Dr. Anja Grothe

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CSR – nur Lippenbekenntnisse auf „nachhaltigem“ Papier?

PR-Geblubber statt Unternehmensstrategie - CSR wird viel

zu oft nur als Mittel zur Imageaufbesserung verstanden.

Gettyimages © Anne Rippy

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Das magische Dreieck der Nachhaltigkeit

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Das Dreieck eines

zukunftsfähigen Wirtschaftens

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Prinzipien der Nachhaltigkeit

1. Prinzip der Dauerhaftigkeit

Dauerhafter Erfolg, auch an morgen denken

2. Prinzip der Kapitalerhaltung

Vom Einkommen leben, nicht vom Kapital

3. Prinzip der dreidimensionalen Wertschöpfung

Ökonomische, ökologische und soziale Aspekte integrieren: „triple bottom line“

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Magisches Dreieck vernünftigen Wirtschaftens

Werte schaffen

Sinn Gerechtigkeit

Effizienz

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Grüne Events?

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Nachhaltigkeit – im Kundeninteresse?

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Alte Gewohnheiten nicht nur grün zu verpacken. Das hilft weder der Eventagentur, dem Event noch dem auftraggebenden Kunden, der ein wenig verantwortungsbewusster daher kommen möchte.

Jetzt ernsthaft vorzugehen und das Ganze als Vorteil anzusehen und stetig zu verbessern.

Transparenz und zeigen (messen) was man macht und was nicht, das schließt "green washing" und "blue washing" aus.

DIN ISO 20121, das Management-System für die nachhaltige Veranstaltungsorganisation

.

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Grüne Events - Was es heißt:

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Nachhaltigkeit in der Eventbranche

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Quelle: factory-magazin.de

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DIN ISO 20121

Betrachtet die gesamte Wertschöpfungskette einer Veranstaltung, d.h. neben dem Veranstaltungsort, auch die Kommunikation, die Zulieferer und die Kunden.

Die Norm umfasst alle drei Säulen der Nachhaltigkeit, den Schutz der Umwelt, soziale Auswirkungen wie auch ökonomische Komponenten.

Nachhaltigkeitsziele – auch für einzelne Veranstaltungen – werden aufgestellt und kommuniziert.

Prozesse werden systematisiert.

Ressourcen werden effizienter eingesetzt und damit später Kosten gesenkt werden können.

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Organisation

Nachhaltigkeitsbestrebungen werden objektiv erfasst, geprüft und verglichen.

Möglichkeit der externen Zertifizierung.

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Die neue High Level Structure der ISO 14001

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KIM (Kriterien und Indikatorenmodell zur

Bewertung von Nachhaltigkeit)

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o KIM – Kriterien- und Indikatorenmodell zur Bewertung von Nachhaltigkeit (entwickelt von Prof. Grothe)

Werkzeug für die ganzheitliche Erhebung, Bewertung und Dokumentation

aller nachhaltigkeitsrelevanten Daten eines Unternehmens

Erhebung unternehmensspezifischer Kennzahlen und Befragung der

MitarbeiterInnen in den Bereichen:

o Ökologie,

o Soziales,

o Ökonomie

o Governance

Auswertung der Ergebnisse und Aufdeckung und Bewertung von

Handlungsoptionen je nach der Schwerpunktsetzung des

Unternehmens und seiner Stakeholder.

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Was ist KIM?

KIM

Ziele von KIM

Durch Selbstbewertung die Stärke bzw. die Schwäche in der unternehmerischen Nachhaltigkeit aufzuzeigen:

• Umfassende Messung und Bewertung der Nachhaltigkeits- und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.

• Differenziertes Ergebnis über eine starke, mittlere oder schwache Nachhaltigkeitsausprägung des Unternehmens.

• Aufdecken und Prüfen von internen Verbesserungspotenzialen

Beteiligung von MitarbeiterInnen am Prozess der Datenerhebung und – wenn möglich – auch an der

Transparenz und Kommunikation als Grundlage für Verbesserungsvorschläge.

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KIM - Ziele

Ziele von KIM Erhebung unternehmensspezifischer Kennzahlen und Befragung der MitarbeiterInnen in den Bereichen:

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KIM - Methodik

Methodik – Indikatoren

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KIM - Methodik

Methodik - Indikatoren

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KIM-Besondere Orte

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KIM und die

Nachhaltigkeitserklärung

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Sachergebnisse

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Fazit: Nachhaltigkeit –lohnt sich das?

Es wird auf längere Sicht gar nicht „ohne“ gehen.

Aber – an welcher Anspruchsgruppe orientiere ich mich eigentlich hauptsächlich?

Notwendigkeit eine Strategieprozesses

Wenn schon nachhaltig – dann richtig – transparent – glaubwürdig, sonst lohnt es sich nicht.

Notwendigkeit der Abgrenzung: Was soll betrachtet werden:

Der Event – die Messe – der Veranstalter – was ist das Produkt?

Betrachtungsziel: Nachhaltigkeit oder „nur“ grün?

Wie bewerte ich?

Möglichkeiten: Managementsysteme DIN ISO 20121; DIN ISO 14001,

EMAS, DIN ISO 9001

KIM: Kriterien und Indikatorenmodell zur Bewertung von Nachhaltigkeit

Einbeziehung der Stakeholder absolut notwendig.

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Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit

Weitere Informationen erhalten Sie über:

Prof. Dr. Anja Grothe:

anja.grothe@hwr-berlin.de und

www.sustainum-consulting.de

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