Process Intelligence Für Dummies - Amazon S3 · 2017-05-16 · Anwendung in der Praxis Process...

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ProcessIntelligence

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Sieerfahren:

Process Intelligence verstehen

Was Process Intelligence

bringt

Technische Umsetzung

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über Process Intelligence!

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Nicht zum VerkaufISBN 978-0-470-87621-3

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Software AG ist weltweit führend im Bereich Business Process Excellence. Seit über 40 Jahren steht unser Name für Innovation: Adabas, die erste transaktionale Hochleistungs-datenbank, ARIS, die erste Plattform zur Analyse von Geschäftsprozessen, undwebMethods, der erste B2B-Server und die erste SOA-basierte Integrationsplattform.

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Process Intelligencefür Dummies

Sonderausgabe Software AG

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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Process Intelligence

Sonderausgabe Software AG

Tobias Blickle, Helge Heß, Jörg Klückmann,Mike Lees und Bruce Williams

Vorwort von Dr. Carsten Bange

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Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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Über die AutorenDr. Tobias Blickle U ˘ X \ U — ¡ ¥ X E — E … 0 — E ¤ Z ¥ X u { % { • ¡ ¨ ¡ % X … E — 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ } ¡ U ¤ ¡ — o E … X ˜ { — ¡ ‹ ‘ & v E } U { ˘ ‡ ˇ U ¥ · ˇ ¡ K { X U % o { { — } — F ¥ · ¡ %r ˇ ¡ · X — E X ¡ ¥ K % U · ˘ X Z ¤ U ¡ — X æ \ U œ ˇ E ¨ – ” ” › ˙ & z F — ˘ ¡ U % ¡ \ E · X E — { — } ¡ U X F } ¡ —j r g E ˇ Z X U E % † — ¡ ‹ ˇ • E — U X K ¨ ¡ % s ¡ — K U ¡ ˇ X ¡ — – ” ” C ¤ U ¡ u ¡ ¤ { U ˇ ˇ ¡ ¤ ¡ — r U ¤ • ¡ ˛% ª ˘ ˘ U ˘ ¥ K ¡ % v ¡ ¥ K % U ˘ ¥ K ¡ % . E ¥ K ˘ ¥ K Z ˇ ¡ 7 F — U ¥ K & 7 Z ¨ v K ¡ ¨ { 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ K { X ¡ — } ¡ — ¡ U X ˘ ¤ U g ¡ — ˘ ¡ ‹ — X U · ¡ ˇ g ¡ — ª … … ¡ % X ˇ U ¥ K X &

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Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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Kapitel 2 Was Process Intelligence Ihnen nützt & & & & & & & & & & « e] % 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % ¤ ¡ % · ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & « e‡ ˇ { ¥ · ‡ E ¸ Z % ¤ J K U X ¡ ‡ E ¸ fi , ˜ ¡ U o U ¥ K X ¡ % ¡ U % ¡ ˘0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ˘ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & « (0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ § Z { % X U X { X U g F } ¡ — ˜ { ¥ K ¡ % Z % ¤ ˘ X — Z · X Z — ¡ ˇ ˇ E œ X U ˛¨ U ¡ — ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & « ”

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Kapitel 3 Die technische Realisierung von ProcessIntelligence & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & f ”

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Kapitel 4 Process Intelligence erfolgreich einführen & & & & & & @ e0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ g ¡ — ˘ X ¡ K ¡ % ˇ ¡ — % ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & @ e0 — E , ¡ ˘ ˘ • — Z % ¤ ˇ { • ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & @ (0 — E , ¡ ˘ ˘ ˜ U ˘ ˘ ¡ % { % ˜ ¡ % ¤ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & C '

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Kapitel 5 Process Intelligence in der Praxis & & & & & & & & & & & & & C ”. ¡ — { Z ˘ … E — ¤ ¡ — Z % • ¡ % U ¨ _ ¡ — X — U ¡ } ¤ ¡ — ‰ u ‘ & & & & & & & & & & & & & C ”0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ U ¨ _ ¡ — X — U ¡ } ¤ ¡ — ‰ u ‘ & & & & & & & & & & & & e –_ E ¨ o £ ¨ œ X E ¨ , Z — ‰ — ˘ { ¥ K ¡ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & e ›J E ˘ U % ¤ ¤ U ¡ ‡ ¡ ˘ X 0 — { ¥ X U ¥ ¡ ˘ D & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & e C

Kapitel 6 Anwendungsszenarien für Process Intelligence & & e ”_ ¡ — X — U ¡ } ˘ ˘ X ¡ Z ¡ — Z % • ^ l ¡ { ¤ X E / — ¤ ¡ — & & & & & & & & & & & & & & & & & & e ”‡ ¡ ˘ ¥ K { … … Z % • ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ^ 0 — E ¥ Z — ¡ X E 0 { £ & & & & & & & & & & & & & & & & ( '‹ Z … X — { • ˘ { } ˜ U ¥ · ˇ Z % • ^ / — ¤ ¡ — X E G { ˘ K & & & & & & & & & & & & & & & & & ( –] v ˛ o ¡ — g U ¥ ¡ ˛ u { % { • ¡ ¨ ¡ % X V ] % ¥ U ¤ ¡ % X ˛ u { % { • ¡ ¨ ¡ % X & & & & & & & & & ( «‹ Z … X — { • ˘ { } ˜ U ¥ · ˇ Z % • U % ¤ ¡ — l E • U ˘ X U · & & & & & & & & & & & & & & & & & & ( ›0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ U ¨ z U % { % , ˜ ¡ ˘ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & ( f

10 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 7 Zehn Best Practices für Process Intelligence & & & & ( ”0 — E , ¡ ˘ ˘ ˜ U ˘ ˘ ¡ % { Z … } { Z ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ( ”u ¡ K — ˜ ¡ — X ˘ ¥ K { … … ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” 'u U X { — } ¡ U X ¡ — ¡ U % } U % ¤ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” '‹ Z ˘ } U ˇ ¤ Z % • U ˘ X ¤ ¡ — o ¥ K ˇ F ˘ ˘ ¡ ˇ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” '0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ … F — { ˇ ˇ ¡ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” –7 Z ¡ — ˘ X ¨ ¡ ˘ ˘ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” –u { ¥ K ¡ ¤ U ¡ \ U % • ¡ ¡ U % … { ¥ K & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” «‹ } ˘ X U ¨ ¨ Z % • ¨ U X ¤ ¡ — o X — { X ¡ • U ¡ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” «r ˘ • ¡ K X U % P U ¥ K X Z % • o / ‹ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” «0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ K { X ‡ ¡ ˘ X { % ¤ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” ›

Kapitel 8 Fallstricke vermeiden & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” @\ { ˘ 7 U ¡ ˇ { Z ˘ ¤ ¡ % ‹ Z • ¡ % g ¡ — ˇ U ¡ — ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” @\ ¡ — r U % , ¡ ˇ · † ¨ œ … ¡ — & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” @\ { ˘ K { } ¡ % ˜ U — ˘ ¥ K E % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” C\ { … F — U ˘ X ¤ U ¡ ] v , Z ˘ X † % ¤ U • & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” e‹ % • ˘ X g E — v — { % ˘ œ { — ¡ % , & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” e7 Z g U ¡ ˇ ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” (o ¥ K ˇ ¡ ¥ K X ¡ \ { X ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” (‹ ˇ ˇ ¡ ˘ ¨ ¡ ˘ ˘ ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” (] v ˜ ¡ U | , Z ˜ ¡ % U • F } ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” ”l ¡ U ¥ K X ˘ U % % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ” ”

Glossar & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' –

Quellen & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' e- Z ¡ ˇ ˇ ¡ % U ¨ ] % X ¡ — % ¡ X & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' e‡ ˇ E • ˘ Z % ¤ G E ¨ ¨ Z % U X £ ˛ z E — ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' (‡ F ¥ K ¡ — & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' ”c E % … ¡ — ¡ % , ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' ”] v ˛ ‹ % } U ¡ X ¡ — & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – ' ”‹ % { ˇ £ ˘ X ¡ % & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – – 'o ¡ K ¡ % o U ¡ ˘ U ¥ K Z ¨ ? & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – – 'o E … X ˜ { — ¡ ‹ ‘ & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & – – '

Inhaltsverzeichnis 11

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14 Process Intelligence für Dummies

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Einleitung 15

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Kapitel 1

Unternehmenserfolg undProzesse

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In diesem Kapitel

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18 Process Intelligence für Dummies

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Unternehmenserfolg –die Spitze des Eisbergs

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Kapitel 1: Unternehmenserfolg und Prozesse 19

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20 Process Intelligence für Dummies

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Der Weg zum prozessorientiertenUnternehmen

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Kapitel 1: Unternehmenserfolg und Prozesse 21

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¡ Mit weniger Einsatz mehr erreichen: o U ¡ ˘ ¥ K ª œ … ¡ % ¤ { ˘ 0 E X ¡ % ˛, U { ˇ ] K — ¡ — u U X { — } ¡ U X ¡ — { Z ˘ Z % ¤ % Z X , ¡ % ] K — ¡ 7 ¡ U X } ¡ ˘ ˘ ¡ — ƒ U % ¤ ¡ ¨o U ¡ _ ¡ — ˘ ¥ K ˜ ¡ % ¤ Z % • g ¡ — ¨ ¡ U ¤ ¡ % Z % ¤ U % ¡ … … U , U ¡ % X ¡ ‹ — } ¡ U X ˘ { } ˛ˇ † Z … ¡ · E — — U • U ¡ — ¡ % &

¡ Informationen durch Benchmarking: o U ¡ ˘ U % ¤ U ¨ ¨ ¡ — { Z … l { Z ˛… ¡ % ¤ ¡ % & w } ¡ — ‡ ¡ % ¥ K ¨ { — · U % • æ _ ¡ — • ˇ ¡ U ¥ K ¡ , ˜ U ˘ ¥ K ¡ % P ¡ • U E % ¡ % ƒc Z % ¤ ¡ % • — Z œ œ ¡ % Z % ¤ ˘ E ˜ ¡ U X ¡ — ˙ … U % ¤ ¡ % o U ¡ K ¡ — { Z ˘ ƒ ˜ E ] K — ¡0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ E œ X U ¨ U ¡ — X ˜ ¡ — ¤ ¡ % · ª % % ¡ % Z % ¤ U ¤ ¡ % X U … U , U ¡ — ¡ % ‡ ¡ ˘ X0 — { ¥ X U ¥ ¡ ˘ &

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Die drei Ebenen der ProcessIntelligence

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22 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 1: Unternehmenserfolg und Prozesse 23

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24 Process Intelligence für Dummies

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IT

Business

Strategie Design

Implemen-tierung

Ausführung Komposition

Überwachung & Analyse

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Der Business-Process-Excellence-Zyklus

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Kapitel 1: Unternehmenserfolg und Prozesse 25

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26 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2

Was Process IntelligenceIhnen nützt

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In diesem Kapitel

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Black Box und White Box –zwei Sichten eines Prozesses

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28 Process Intelligence für Dummies

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 29

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Was hinter Process Intelligencesteckt

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30 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 31

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32 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 33

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34 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 35

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36 Process Intelligence für Dummies

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¡ Intern: ‹ Z ˘ Z % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ U % X ¡ — % ¡ — o U ¥ K X ˘ U % ¤ , Z ˘ † X , ˇ U ¥ K ] % … E — ˛¨ { X U E % ¡ % F } ¡ — u ¡ % • ¡ % ƒ c E ˘ X ¡ % ƒ P U ˘ U · ¡ % Z % ¤ P ¡ ˘ ˘ E Z — ¥ ¡ % U % ˛X ¡ — ¡ ˘ ˘ { % X &

Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 37

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Abbildung 2.4: z R ¿ Q Ø R Q T R L Q ( ¿ Q Ø R Q … h . | ¿ 6 T ƒ L h Q } Ø m P Q ø ø = Q h ø ¿ T R '

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Die Ursache findenu U X K U ˇ … ¡ g E % 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ \ U ˘ ¥ E g ¡ — £ ¡ — K ¡ } ¡ % o U ¡ { Z X E ¨ { X U ˘ U ¡ — X ] K — ¡ ] ˘ X ˛0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ & u U X K U ˇ … ¡ g E % c 0 ] ˘ ¨ ¡ ˘ ˘ ¡ % o U ¡ ¤ U ¡ l ¡ U ˘ X Z % • ˘ … † K U • · ¡ U X ¤ ¡ —0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ & ‰ % ¤ # ¡ X , X ˜ U — ¤ ¡ ˘ U % X ¡ — ¡ ˘ ˘ { % X ^ J E ¤ Z — ¥ K ˜ U — ¤ ¤ U ¡ U % X ¡ — % ¡Z % ¤ ¡ ¸ X ¡ — % ¡ l ¡ U ˘ X Z % • ˘ … † K U • · ¡ U X • ¡ ˘ X ¡ Z ¡ — X D

38 Process Intelligence für Dummies

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Abbildung 2.5: < Q R R P 6 | = Q R T R L } Ø m P Q ø ø ø ¿ Ø T K ¿ T Ø

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 39

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Abbildung 2.6: Y Ø ø 6 . | Q R 6 R 6 = : ø Q Œ ˆ m R o Q ø ø ' Ø G # Q R P T … ¿ Ø T K ¿ T Ø Q R

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Licht in die Sache bringenJ ¡ % % o U ¡ K ¡ — { Z ˘ • ¡ … Z % ¤ ¡ % K { } ¡ % ƒ ˜ ¡ ˇ ¥ K ¡ z { · X E — ¡ % ¤ U ¡ ˜ U ¥ K X U • ˘ X ¡ %0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ — • ¡ } % U ˘ ˘ ¡ X — ¡ U } ¡ % ƒ K { } ¡ % o U ¡ ¡ U % ¡ K ª K ¡ — ¡ r } ¡ % ¡ ¤ ¡ — 0 — E ˛¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ ¡ — — ¡ U ¥ K X & . ¡ — , ˇ U ¥ K ¡ % ‘ ˇ F ¥ · ˜ Z % ˘ ¥ K ? i ¡ X , X K { } ¡ %o U ¡ ¤ U ¡ ‹ % X ˜ E — X ¡ % { Z … { ˇ ˇ ¤ U ¡ • — Z % ¤ ˘ † X , ˇ U ¥ K ¡ % z — { • ¡ % ƒ ¤ U ¡ o U ¡ } — { Z ˛¥ K ¡ % ƒ Z ¨ ] K — J U ˘ ˘ ¡ % U % ¤ U ¡ 0 — { ¸ U ˘ Z ¨ , Z ˘ ¡ X , ¡ % &

¡ Wie performant laufen die Prozesse tatsächlich? J ¡ ˇ ¥ K ¡ 7 ¡ U ˛X ¡ % ƒ c E ˘ X ¡ % ƒ - Z { ˇ U X † X ¡ % Z % ¤ P U ˘ U · ¡ % · ª % % ¡ % } ¡ U ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˛{ Z ˘ … F K — Z % • • ¡ ¨ ¡ ˘ ˘ ¡ % ˜ ¡ — ¤ ¡ % D

¡ Wie kamen die Ergebnisse zustande? J ¡ ˇ ¥ K ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˘ ¥ K — U X X ¡K { } ¡ % , Z ¤ U ¡ ˘ ¡ % r — • ¡ } % U ˘ ˘ ¡ % • ¡ … F K — X D

¡ Wer war beteiligt? J ¡ ˇ ¥ K ¡ v ¡ { ¨ ˘ K { } ¡ % , Z ¤ U ¡ ˘ ¡ ¨ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ — ˛• ¡ } % U ˘ U % ˜ ¡ ˇ ¥ K ¡ — z E — ¨ } ¡ U • ¡ X — { • ¡ % D

¡ Warum ist das passiert? J ¡ ˇ ¥ K ¡ ¡ ¸ X ¡ — % ¡ % E ¤ ¡ — U % X ¡ — % ¡ % r — ˛¡ U • % U ˘ ˘ ¡ K { } ¡ % ¤ U ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ { Z ˘ … F K — Z % • } ¡ ¡ U % … ˇ Z ˘ ˘ X D

40 Process Intelligence für Dummies

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Benchmarking4 Z X , ¡ % o U ¡ 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ ƒ Z ¨ ¤ U ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ ¡ U ˘ X Z % • ¨ U X ] K — ¡ %7 U ¡ ˇ ¡ % Z % ¤ ¨ U X ¤ ¡ — l ¡ U ˘ X Z % • g E % u U X } ¡ ˜ ¡ — } ¡ — % , Z g ¡ — • ˇ ¡ U ¥ K ¡ % & o U ¡· ª % % ¡ % { Z ¥ K o , ¡ % { — U ¡ % U % % ¡ — K { ˇ } ] K — ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ g ¡ — • ˇ ¡ U ˛¥ K ¡ % ƒ { ˇ ˘ E ¡ U % U % X ¡ — % ¡ ˘ ‡ ¡ % ¥ K ¨ { — · U % • ¤ Z — ¥ K … F K — ¡ % ^

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Abbildung 2.7: „ Q R . | O 6 Ø K h R ' P T O u Q Ø ' = Q h . | P ’ Q h Q Ø ¤ Q ' h m R Q R

\ U ¡ ˘ ¡ _ ¡ — • ˇ ¡ U ¥ K ¡ ˘ U % ¤ K ¡ — g E — — { • ¡ % ¤ • ¡ ¡ U • % ¡ X ƒ Z ¨ o ¥ K ˜ { ¥ K ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ %Z % ¤ z ¡ K ˇ ¡ — ¨ Z ˘ X ¡ — U % ¤ ¡ % 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % { Z … , Z ¤ ¡ ¥ · ¡ % & ] % ‹ } } U ˇ ¤ Z % • « & (˘ ¡ K ¡ % o U ¡ ƒ ˜ U ¡ ¨ U X K U ˇ … ¡ g E % ‡ ¡ % ¥ K ¨ { — · ˘ o ¥ K ˜ { ¥ K ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % { Z … • ¡ ˛¤ ¡ ¥ · X ˜ ¡ — ¤ ¡ % &

Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 41

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Abbildung 2.8: o h ¿ „ Q R . | O 6 Ø K h R ' … . | ’ 6 . | ø ¿ Q = = Q R ƒ h R L Q R

Process Intelligence –was noch dazugehört

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Dashboards und Mashups0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ ¡ — … E — ¤ ¡ — X ¡ U % ¡ — { ˘ ¥ K ¡ _ ¡ — { — } ¡ U X Z % • • — E | ¡ — ] % ˛… E — ¨ { X U E % ˘ ¨ ¡ % • ¡ % & \ U ¡ — ¡ ˇ ¡ g { % X ¡ % z { · X ¡ % ¨ F ˘ ˘ ¡ % • Z X g ¡ — ˘ X † % ¤ ˇ U ¥ K{ Z … } ¡ — ¡ U X ¡ X ˜ ¡ — ¤ ¡ % ƒ ˘ E ¤ { ˘ ˘ o U ¡ ˘ ¥ K % ¡ ˇ ˇ r % X ˘ ¥ K ¡ U ¤ Z % • ¡ % X — ¡ … … ¡ % · ª % ˛% ¡ % & 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ Z % ¤ , Z • ¡ K ª — U • ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ % ¨ F ˘ ˘ ¡ % U ¨ c E % X ¡ ¸ X ¤ ¡ —{ · X Z ¡ ˇ ˇ ¡ % o U X Z { X U E % ¤ { — • ¡ ˘ X ¡ ˇ ˇ X ˜ ¡ — ¤ ¡ % ƒ ‹ ¤ ˛ K E ¥ ˛ ‹ % … — { • ¡ % ¨ F ˘ ˘ ¡ %¤ Z — ¥ K ¡ U % … { ¥ K ¡ ¶ % ¤ ¡ — Z % • g E % z U ˇ X ¡ — · — U X ¡ — U ¡ % # ¡ ¤ ¡ — , ¡ U X ¨ ª • ˇ U ¥ K ˘ ¡ U % ƒ¤ U ¡ • — { … U ˘ ¥ K ¡ ‹ Z … } ¡ — ¡ U X Z % • ¤ ¡ — ] % … E — ¨ { X U E % ¡ % ¨ Z ˘ ˘ g ¡ — ˘ X † % ¤ ˇ U ¥ KZ % ¤ { % ˘ œ — ¡ ¥ K ¡ % ¤ ˘ ¡ U % & \ { … F — • U } X ¡ ˘ Æ ^ / … - W ^ œ ¶ / Z % ¤ ¢ ^ / … 3 r / &

42 Process Intelligence für Dummies

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Performance Dashboardsu U X ¡ U % ¡ ¨ 0 ¡ — … E — ¨ { % ¥ ¡ \ { ˘ K } E { — ¤ g ¡ — } U % ¤ ¡ % o U ¡ ¤ U ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ { % ¤ ˛˘ ¥ K { … X ] K — ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ ¨ U X ¤ ¡ — • — { … U ˘ ¥ K ¡ % \ { — ˘ X ¡ ˇ ˇ Z % • ¤ ¡ — ¡ % X ˛˘ œ — ¡ ¥ K ¡ % ¤ ¡ % c ¡ % % , { K ˇ ¡ % fi ˘ E ˘ U % ¤ ‹ } ˜ ¡ U ¥ K Z % • ¡ % g E % ¤ ¡ % 0 ˇ { % ˛˜ ¡ — X ¡ % { Z … ¤ ¡ % ¡ — ˘ X ¡ % ‡ ˇ U ¥ · ˘ U ¥ K X } { — & 0 ¡ — … E — ¨ { % ¥ ¡ \ { ˘ K } E { — ¤ ˘ ¡ — ˛¨ ª • ˇ U ¥ K ¡ % ¡ ˘ ] K % ¡ % ƒ } U ˘ U % ¤ ¡ % • ¡ ˜ F % ˘ ¥ K X ¡ % \ ¡ X { U ˇ • — { ¤ ¤ ¡ — c ¡ % % ˛, { K ˇ ¡ % g E — , Z ¤ — U % • ¡ % æ ˘ U ¡ K ¡ ‹ } } U ˇ ¤ Z % • « & ” ˙ &

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Abbildung 2.9: } Q Ø ƒ m Ø O 6 R . Q ! 6 ø | fl m 6 Ø L ø

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Mashups – unzählige Kombinationenu { ˘ K Z œ ˘ • ¡ K ª — ¡ % , Z ¤ ¡ % U % X ¡ — ¡ ˘ ˘ { % X ¡ ˘ X ¡ % 4 ¡ Z ¡ % X ˜ U ¥ · ˇ Z % • ¡ % U ¨‡ ¡ — ¡ U ¥ K _ U ˘ Z { ˇ U ˘ U ¡ — Z % • Z % ¤ \ { X ¡ % { Z … } ¡ — ¡ U X Z % • & ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % U % ˛g ¡ ˘ X U ¡ — ¡ % K † Z … U • K E K ¡ o Z ¨ ¨ ¡ % U % ¤ U ¡ r — ˘ X ¡ ˇ ˇ Z % • g E % ‡ ¡ — U ¥ K X ¡ % ƒ¤ U ¡ ˇ ¡ X , X ˇ U ¥ K % U ¡ ¨ { % ¤ ˇ U ¡ ˘ X ƒ ¤ { ˘ U ¡ % U ¥ K X ˜ U — · ˇ U ¥ K U % X ¡ — { · X U g % Z X , } { —˘ U % ¤ & \ U ¡ ˘ † % ¤ ¡ — X ˘ U ¥ K ¨ U X u { ˘ K Z œ ˘ ^

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 43

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Abbildung 2.10: k h R o 6 ø | T $

44 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 45

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46 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 2: Was Process Intelligence Ihnen nützt 47

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Kapitel 3

Die technischeRealisierung von Process

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In diesem Kapitel

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IT-Unterstützung der ProcessIntelligence

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Enterprise Integration

Prozesse & Anwendungen

Visualisierung

Verarbeitung

Erfassung

Registry &Repository

Policy-Design & Durchsetzung

Rollen & Zuständigkeiten

LifecycleManagement

EnterpriseService Bus

LegacyModernizationB2B

Prozessdesign & -ausführung

Composition

Partner MainframesDaten-banken

Standard-anwendungen

Anwendungs-server

Proc

ess

Inte

llige

nce SOA Governance

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50 Process Intelligence für Dummies

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Erfassung‡ ¡ U 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ • ¡ K X ¡ ˘ ¤ { — Z ¨ ƒ 0 — E , ¡ ˘ ˘ U % … E — ¨ { X U E % ¡ %˘ ¥ K % ¡ ˇ ˇ Z % ¤ œ — E } ˇ ¡ ¨ ˇ E ˘ , Z g ¡ — ˘ X ¡ K ¡ % & ] % c { œ U X ¡ ˇ « ˜ U — ¤ ¡ — ˇ † Z X ¡ — X ƒ¤ { ˘ ˘ 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ { Z X E ¨ { X U ˘ ¥ K { Z ˘ ¤ ¡ %] v ˛ o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ % • ¡ % ¡ — U ¡ — X Z % ¤ 0 — E , ¡ ˘ ˘ { } ˇ † Z … ¡ X — { % ˘ œ { — ¡ % X ¨ { ¥ K X &

Die technische Realisierung von Process Intelligence 51

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Datenüberwachungo E ˇ ˇ ¡ % } ¡ ˘ E % ¤ ¡ — ˘ , ¡ U X · — U X U ˘ ¥ K ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ } ¡ E } { ¥ K X ¡ X ˜ ¡ — ¤ ¡ % ƒ U ˘ X ¤ { ˘_ ¡ — … { K — ¡ % ¤ ¡ — \ { X ¡ % ¡ ¸ X — { · X U E % , Z X — † • ¡ & \ { % % ¡ ¨ œ … U ¡ K ˇ X ˘ U ¥ K ¡ U % ¡r ¥ K X , ¡ U X ¨ ¡ ˘ ˘ Z % • ¤ Z — ¥ K Æ ^ ˝ • 0 7 - • œ I ^ ø … 3 0 P q \ { } ¡ U } ¡ E } { ¥ K X ¡ %Z % ¤ F } ¡ — ˜ { ¥ K ¡ % o U ¡ ˇ E ˘ ¡ • ¡ · E œ œ ¡ ˇ X ¡ ‹ % ˜ ¡ % ¤ Z % • ¡ % Z % ¤ \ U ¡ % ˘ X ¡ ƒ¤ U ¡ F } ¡ — ¡ U % ¡ • ¡ ¨ ¡ U % ˘ { ¨ ¡ ] % … E — ¨ { X U E % ˘ ¡ } ¡ % ¡ E ¤ ¡ — ¡ U % ¡ % ‡ Z ˘ g ¡ — ˛} Z % ¤ ¡ % ˘ U % ¤ Z % ¤ ¡ U % ¡ o / ‹ % Z X , ¡ % & o E · ª % % ¡ % o U ¡ r ¥ K X , ¡ U X U % X ¡ — { · ˛X U E % ¡ % Z % X ¡ — ˘ X F X , ¡ % Z % ¤ · E ¨ œ ˇ ¡ ¸ ¡ r — ¡ U • % U ˘ ˘ ¡ ¨ U X K U ˇ … ¡ g E % G E ¨ ˛œ ˇ ¡ ¸ r g ¡ % X 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ U % • U ¤ ¡ % X U … U , U ¡ — ¡ % æ ˘ U ¡ K ¡ c { œ U X ¡ ˇ « ˙ & \ { X ¡ % F } ¡ — ˛˜ { ¥ K Z % • U ˘ X ¤ ¡ ˘ K { ˇ } ˘ E ˜ ¡ — X g E ˇ ˇ ƒ ˜ ¡ U ˇ ¤ U ¡ ] % … E — ¨ { X U E % ˘ ˘ £ ˘ X ¡ ¨ ¡ U %U ¨ ¨ ¡ — K ª K ¡ — ¡ ¨ u { | ¡ ˘ ¡ — g U ¥ ¡ E — U ¡ % X U ¡ — X Z % ¤ ¡ — ¡ U • % U ˘ • ¡ ˘ X ¡ Z ¡ — X ˘ U % ¤ &

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52 Process Intelligence für Dummies

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Die technische Realisierung von Process Intelligence 53

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Interaktive Kennzahlenanalyse] % ˘ } ¡ ˘ E % ¤ ¡ — ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ g ¡ — { % X ˜ E — X ˇ U ¥ K ¡ ˜ E ˇ ˇ ¡ % ˘ £ ˘ X ¡ ¨ { X U ˘ ¥ K 7 Z ˘ { ¨ ˛¨ ¡ % K † % • ¡ Z % ¤ o ¥ K ˜ { ¥ K ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % U % U K — ¡ % 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % { Z … ¤ ¡ ¥ · ¡ % &\ { … F — U ˘ X ¤ U ¡ U % X ¡ — { · X U g ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ % { % { ˇ £ ˘ ¡ K ¡ — g E — — { • ¡ % ¤ • ¡ ¡ U • % ¡ X ƒ¤ ¡ % % ˘ U ¡ ¡ — ˇ { Z } X ¡ ˘ ƒ } ¡ ˇ U ¡ } U • ¡ u ¡ ˘ ˘ • — ª | ¡ % { Z ˘ , Z ˜ † K ˇ ¡ % Z % ¤ ˘ E … E — XU % r ¥ K X , ¡ U X , Z { % { ˇ £ ˘ U ¡ — ¡ % ƒ ¡ X ˜ { U % ¤ ¡ ¨ o U ¡ _ ¡ — • ˇ ¡ U ¥ K ¡ , U ¡ K ¡ % Z % ¤‹ } K † % • U • · ¡ U X ¡ % Z % X ¡ — ˘ Z ¥ K ¡ % & w } ¡ — ¤ U ¡ U % X ¡ — { · X U g ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ % { % { ˛

54 Process Intelligence für Dummies

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Die technische Realisierung von Process Intelligence 55

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56 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 4

Process Intelligenceerfolgreich einführen

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In diesem Kapitel

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58 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 4: Process Intelligence erfolgreich einführen 59

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¡ Finden Sie Wege, die Prozesse zu verbessern. J U ¡ · { % % ¤ ¡ —0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ … … U , U ¡ % X ¡ — , Z — J ¡ — X ˘ ¥ K ª œ … Z % • } ¡ U X — { • ¡ % D J ¡ % %% ª X U • ƒ … F K — ¡ % o U ¡ r ¸ œ ¡ — U ¨ ¡ % X ¡ E ¤ ¡ — o U ¨ Z ˇ { X U E % ¡ % ¤ Z — ¥ K ƒ Z ¨{ Z … 4 Z ¨ ¨ ¡ — ˘ U ¥ K ¡ — , Z • ¡ K ¡ % &

¡ Setzen Sie die Verbesserungen um. \ { ˘ · { % % ˘ ¥ K ˜ U ¡ — U • ˜ ¡ — ˛¤ ¡ % ƒ ¤ { u U X { — } ¡ U X ¡ — U K — ¡ ‹ — } ¡ U X ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ † % ¤ ¡ — % ¨ F ˘ ˘ ¡ % & ‡ ¡ • U % ˛% ¡ % o U ¡ ¨ U X · ˇ ¡ U % ¡ % 0 U ˇ E X œ — E # ¡ · X ¡ % Z % ¤ œ — F … ¡ % o U ¡ ƒ ˜ U ¡ ¡ … … U , U ˛¡ % X ] K — ¡ _ ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — Z % • ¡ % X { X ˘ † ¥ K ˇ U ¥ K ˘ U % ¤ & \ { % % · ª % % ¡ % o U ¡‹ % œ { ˘ ˘ Z % • ¡ % F } ¡ — • — ¡ U … ¡ % ¤ · E ¨ ¨ Z % U , U ¡ — ¡ % ƒ Z ¨ ˘ U ¥ K ¡ — , Z ˘ X ¡ ˇ ˛ˇ ¡ % ƒ ¤ { ˘ ˘ { ˇ ˇ ¡ ¤ U ¡ % ¡ Z ¡ ‹ — } ¡ U X ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ · ¡ % % ¡ % &

¡ Verbesserte Prozesse erhalten. u ¡ ˘ ˘ ¡ % Z % ¤ F } ¡ — œ — F … ¡ % o U ¡¤ U ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ % — ¡ • ¡ ˇ ¨ † | U • Z % ¤ • ¡ } ¡ % o U ¡ P F ¥ · ¨ ¡ ˇ ¤ Z % • { %{ ˇ ˇ ¡ ‡ ¡ X ¡ U ˇ U • X ¡ % ƒ ¤ { ¨ U X ˘ U ¡ ¤ ¡ % 0 — E , ¡ ˘ ˘ { Z ¥ K ˜ ¡ U X ¡ — K U % % { ¥ K] K — ¡ % r — ˜ { — X Z % • ¡ % { Z ˘ … F K — ¡ % &

60 Process Intelligence für Dummies

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¡ »Achievable« (erreichbar): / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ˘ , U ¡ ˇ ¡ ¨ F ˘ ˘ ¡ % ¡ — ˛— ¡ U ¥ K } { — ˘ ¡ U % N ¡ ˘ ¨ Z ˘ ˘ ¨ ª • ˇ U ¥ K ˘ ¡ U % ƒ ¤ { ˘ 0 — E , ¡ ˘ ˘ g ¡ — K { ˇ X ¡ %X { X ˘ † ¥ K ˇ U ¥ K , Z † % ¤ ¡ — % &

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Vom Prozesswissen zur ProcessIntelligence

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Kapitel 4: Process Intelligence erfolgreich einführen 61

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Process-Intelligence-Softwareeinführen

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62 Process Intelligence für Dummies

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¡ Beschreibung: J U ¡ U ˘ X ¤ U ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¤ ¡ … U % U ¡ — X D

¡ Ziel: J ¡ ˇ ¥ K ¡ ˘ 7 U ¡ ˇ ¨ U ˘ ˘ X ¤ U ¡ c ¡ % % , { K ˇ D

¡ Verantwortlicher: J ¡ — U ˘ X … F — ¤ { ˘ r — — ¡ U ¥ K ¡ % ¤ ¡ — c ¡ % % , { K ˇ g ¡ — ˛{ % X ˜ E — X ˇ U ¥ K D

Kapitel 4: Process Intelligence erfolgreich einführen 63

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

¡ Geschäftsbereich: J ¡ ˇ ¥ K ¡ ¨ ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ } ¡ — ¡ U ¥ K U ˘ X ¤ U ¡ ˘ ¡ c ¡ % % ˛, { K ˇ , Z • ¡ E — ¤ % ¡ X D

¡ Maßeinheit: J ¡ ˇ ¥ K ¡ u { | ¡ U % K ¡ U X ˜ U — ¤ … F — ¤ U ¡ ˘ ¡ c ¡ % % , { K ˇ { % ˛• ¡ ˜ { % ¤ X D

¡ Angestrebter Durchschnittswert: J ¡ ˇ ¥ K ¡ — J ¡ — X ˜ U — ¤ { ˇ ˘ u U X ˛X ¡ ˇ ˜ ¡ — X { % • ¡ ˘ ¡ X , X D

¡ Festlegung von Grenzwerten: J ¡ ˇ ¥ K ¡ J ¡ — X ¡ ˇ U ¡ • ¡ % U % % ¡ — K { ˇ }¤ ¡ ˘ v E ˇ ¡ — { % , } ¡ — ¡ U ¥ K ˘ D

¡ Alarmwerte: J ¡ ˇ ¥ K ¡ J ¡ — X ¡ ˘ E ˇ ˇ X ¡ % ¡ U % ¡ % z — F K ˜ { — % ¨ ¡ ¥ K { % U ˘ ˛¨ Z ˘ { Z ˘ ˇ ª ˘ ¡ % D

¡ Formel: J U ¡ ˜ U — ¤ ¤ U ¡ ˘ ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ — — ¡ ¥ K % ¡ X D

¡ Häufigkeit: J U ¡ E … X ˘ E ˇ ˇ X ¡ ¤ U ¡ ˘ ¡ c ¡ % % , { K ˇ ¡ — K E } ¡ % ˜ ¡ — ¤ ¡ % D

¡ Datenquelle(n): J E K ¡ — ˘ X { ¨ ¨ ¡ % ¤ U ¡ \ { X ¡ % D

¡ Dateninhaber: J ¡ — U ˘ X … F — ¤ U ¡ l U ¡ … ¡ — Z % • ¤ ¡ — \ { X ¡ % g ¡ — { % X ˜ E — X ˛ˇ U ¥ K D

¡ Messpunkte: J E } ¡ … U % ¤ ¡ % ˘ U ¥ K ¤ U ¡ \ { X ¡ % ¡ — … { ˘ ˘ Z % • ˘ œ Z % · X ¡U ¨ 0 — E , ¡ ˘ ˘ D

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64 Process Intelligence für Dummies

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Abbildung 4.1: < Q R R P 6 | = Q R O h ¿ o Q ø ø $ T R K ¿ Q R ˆ Q Ø fl h R L Q R

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Kapitel 4: Process Intelligence erfolgreich einführen 65

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66 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 4: Process Intelligence erfolgreich einführen 67

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Kapitel 5

Process Intelligencein der Praxis

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In diesem Kapitel

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Herausforderungen im Vertriebder UMG

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.TOPOberklasse

.FAMILYKompaktklasse

.CROSSSUV/Geländewagen

.FORCESportwagen

.SMALLKleinwagen

¡ Produktportfolio optimieren und erweitern. ‰ u ‘ ˜ U ˇ ˇ { ˇ ˘u { — · X … F K — ¡ — ˜ ¡ X X } ¡ ˜ ¡ — } ˘ … † K U • } ˇ ¡ U } ¡ % ƒ { ˇ ˘ E ˜ ¡ — ¤ ¡ % % ¡ Z ¡u E ¤ ¡ ˇ ˇ ¡ ¡ U % • ¡ … F K — X ƒ ¤ { — Z % X ¡ — ¡ U % G — E ˘ ˘ E g ¡ — ƒ ¡ U % Z ¨ ˜ ¡ ˇ X ˛… — ¡ Z % ¤ ˇ U ¥ K ¡ — . £ } — U ¤ Z % ¤ ¡ U % % ¡ Z ¡ — · ˇ ¡ U % ¡ — o œ E — X ˜ { • ¡ % & 7 Z ˛˘ † X , ˇ U ¥ K ˘ E ˇ ˇ ¤ U ¡ u E ¤ ¡ ˇ ˇ œ { ˇ ¡ X X ¡ ¤ ¡ — c E ¨ œ { · X { Z X E ˘ Z % ¤ l U ¨ E Z ˛˘ U % ¡ % ¨ E ¤ ¡ — % U ˘ U ¡ — X ˜ ¡ — ¤ ¡ % æ ˘ U ¡ K ¡ ‹ } } U ˇ ¤ Z % • @ & – ˙ &

¡ Lagerkosten senken. \ { ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % • ¡ ˘ X { ˇ X ¡ X ˘ ¡ U % ¡ ‡ Z U ˇ ¤ ˛X E ˛ / — ¤ ¡ — ˛ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % ¡ Z Z % ¤ … F K — X ¡ U % K ¡ U X ˇ U ¥ K ¡ z { K — , ¡ Z • œ ˇ { X X ˛… E — ¨ ¡ % ¡ U % ƒ Z ¨ ¤ U ¡ z { K — , ¡ Z • ˛ Z % ¤ v ¡ U ˇ ¡ } ¡ ˘ X † % ¤ ¡ , Z — ¡ ¤ Z , U ¡ ˛— ¡ % & ] ¨ P { K ¨ ¡ % ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ Z ¨ • ¡ ˘ X { ˇ X Z % • ˜ U — ¤ { Z ¥ K ¡ U % U % ˛X ¡ — ¡ ˘ ˘ { % X ¡ ˘ % ¡ Z ¡ ˘ / % ˇ U % ¡ ˛ v E E ˇ ƒ ¤ ¡ — . ^ … œ ⁄ • 3 P ˇ W 0 Z ” P 3 œ ^ ˝ W œ l U %¤ ¡ % _ ¡ — X — U ¡ } ˘ % U ¡ ¤ ¡ — ˇ { ˘ ˘ Z % • ¡ % Z % ¤ U ¨ / % ˇ U % ¡ ˛ \ U — ¡ · X g ¡ — X — U ¡ }¡ U % • ¡ … F K — X & _ E % ¤ U ¡ ˘ ¡ % u { | % { K ¨ ¡ % ¡ — K E … … X ˘ U ¥ K ‰ u ‘ ¡ U % ¡o X ¡ U • ¡ — Z % • ¤ ¡ — - Z { ˇ U X † X Z % ¤ ¤ ¡ — 7 Z g ¡ — ˇ † ˘ ˘ U • · ¡ U X U ¨ ‹ Z … X — { • ˘ ˛œ — E , ¡ ˘ ˘ & r U % % ¡ Z ¡ ˘ 0 — E • — { ¨ ¨ , Z — / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ¤ ¡ — o Z œ œ ˇ £G K { U % ˘ E ˇ ˇ ¤ U ¡ ‡ ¡ ˘ ¥ K { … … Z % • ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ Z % ¤ ¤ U ¡ ] % X ¡ • — { X U E % ¡ ¸ ˛X ¡ — % ¡ — 7 Z ˇ U ¡ … ¡ — ¡ — g ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — % &

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70 Process Intelligence für Dummies

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¡ Vertriebseffizienz und Produktumsätze steigern. ‰ u ‘ ˜ U — ¤% ¡ Z ¡ c Z % ¤ ¡ % , U ¡ ˇ • — Z œ œ ¡ % { % ˘ œ — ¡ ¥ K ¡ % Z % ¤ ˜ ¡ U X ¡ — ¡ _ ¡ — X — U ¡ } ˘ ˛% U ¡ ¤ ¡ — ˇ { ˘ ˘ Z % • ¡ % • — F % ¤ ¡ % ƒ Z ¨ % ¡ Z ¡ U % X ¡ — % { X U E % { ˇ ¡ u { — · X ˘ ¡ • ˛¨ ¡ % X ¡ , Z ¡ — ˘ ¥ K ˇ U ¡ | ¡ % & ‰ % — ¡ % X { } ˇ ¡ u E ¤ ¡ ˇ ˇ ¡ ˘ E ˇ ˇ ¡ % ¡ U % • ¡ ˘ X ¡ ˇ ˇ X˜ ¡ — ¤ ¡ % & ‹ Z | ¡ — ¤ ¡ ¨ ˘ E ˇ ˇ % { ¥ K _ ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — Z % • ˘ œ E X ¡ % , U { ˇ U % ¤ ¡ %_ ¡ — X — U ¡ } ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % • ¡ ˘ Z ¥ K X ˜ ¡ — ¤ ¡ % &

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Process Intelligence im Vertriebder UMG

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Kapitel 5 Process Intelligence in der Praxis 71

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Prozessschritte

Angebot erstellen

Bestellung anlegen

Kundenauftrag erstellen

Rechnung stellen

Änderungen rechtzeitig ausführen

Lieferung anlegen

Kundenauftrag ändern

Preisänderung durchführen

Kommisionierung und Lieferung anlegen

Warenausgang buchen

Wareneingang bestätigen

An Kunden liefern

KPIs

Anzahl Änderungen

Anzahl Prozesse

Prozessdurchlaufzeit

Bearbeitungszeit

Zeit vom Vertragsabschluss bis zur

Lieferung

Zeit vom Vertragsabschluss bis zur

Rechnungsstellung

Zeit von der Lieferung bis zur Empfangs-

bestätigung des Händlers

Zeit von der Lieferung bis zur Buchung

des Warenausgangs

Dimensionen

Zeit

Händler

Ausstattung

Montagestandort

Auftrag

Fertigungsstandort

Produkt

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Abbildung 5.2: } Ø m P Q ø ø ø . | Ø h ¿ ¿ Q J < Q R R P 6 | = Q R T R L ! h O Q R ø h m R Q R L Q ø u Q Ø ¿ Ø h Q fl ø lT R L " T ƒ ¿ Ø 6 ' ø 6 fl ’ h . K = T R ' ø $ Ø m P Q ø ø Q ø

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72 Process Intelligence für Dummies

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Abbildung 5.3: " T ø ø . | R h ¿ ¿ Q h R Q ø u Q Ø ¿ Ø h Q fl ø l ! 6 ø | fl m 6 Ø L ø

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Vom Symptom zur Ursacheu U X ¤ ¡ ¨ \ { ˘ K } E { — ¤ ƒ ¤ { ˘ ˘ † ¨ X ˇ U ¥ K ¡ \ { X ¡ % ¤ ¡ ˘ _ ¡ — X — U ¡ } ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ˘• — { … U ˘ ¥ K ¤ { — ˘ X ¡ ˇ ˇ X ƒ · { % % ¤ { ˘ _ ¡ — X — U ¡ } ˘ X ¡ { ¨ # ¡ ¤ ¡ — , ¡ U X ¤ U ¡ X { X ˘ † ¥ K ˇ U ¥ K ¡0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ ¡ U ˘ X Z % • ¡ U % ˘ ¡ K ¡ % & ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ , ¡ U • X ¤ { ˘ \ { ˘ K } E { — ¤ ƒ¤ { ˘ ˘ ¤ U ¡ _ ¡ — X — U ¡ } ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ , Z ˇ { % • ¡ ¤ { Z ¡ — % ^ \ Z — ¥ K ˘ ¥ K % U X X ˇ U ¥ K ¤ { Z ˛¡ — X ¡ U % 0 — E , ¡ ˘ ˘ ( « v { • ¡ Z % ¤ ˇ U ¡ • X ¤ { ¨ U X ˜ ¡ U X F } ¡ — ¤ ¡ ¨ 7 U ¡ ˇ ˜ ¡ — X g E %e ' v { • ¡ % &

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Kapitel 5 Process Intelligence in der Praxis 73

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DurchschnittswertZielwert

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30 – 36 42 – 48 54 – 60 66 – 72 78 – 84 90 – 9648 – 54 60 – 66 72 – 78 84 – 90 96 – 102 108 –114 120 –126 132–138 144–150

102–108 114–120 126–132 138–144

Prozessdurchlaufzeit (Tage)

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Abbildung 5.4: u Q Ø ¿ Q h = T R ' ø L h 6 ' Ø 6 O O L Q Ø } Ø m P Q ø ø = 6 T ƒ P Q h ¿

‡ ¡ U F } ¡ — f & ' ' ' 0 — E , ¡ ˘ ˘ U % ˘ X { % , ¡ % ˘ U ¡ K X ¤ { ˘ v ¡ { ¨ { Z … ¡ U % ¡ % ‡ ˇ U ¥ · ƒ¤ { ˘ ˘ ¤ U ¡ o œ { % % ¡ g E % › C v { • ¡ % } U ˘ , Z … { ˘ X – @ ' v { • ¡ % — ¡ U ¥ K X & \ ¡ —_ ¡ — X — U ¡ } ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ · { % % { ˇ ˘ E ¤ U ¡ 7 U ¡ ˇ g E — • { } ¡ g E % e ' v { • ¡ % ˘ ¡ K — ˜ E K ˇ¡ U % K { ˇ X ¡ % & \ ¡ % % E ¥ K ¤ { Z ¡ — X ¡ U % _ ¡ — X — U ¡ } ˘ , £ · ˇ Z ˘ E … X } U ˘ , Z – ' ' v { • ¡E ¤ ¡ — % E ¥ K ˇ † % • ¡ — & ‹ % ¤ U ¡ c E ˘ X ¡ % ƒ ¤ U ¡ ¡ % X ˘ X ¡ K ¡ % ƒ ˜ ¡ % % ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘¤ E œ œ ¡ ˇ X ˘ E ˇ { % • ¡ ¤ { Z ¡ — X ˜ U ¡ ¡ — ˘ E ˇ ˇ X ¡ ƒ ¨ ª ¥ K X ¡ ¤ { ˘ v ¡ { ¨ ˇ U ¡ } ¡ — • { —% U ¥ K X ¤ ¡ % · ¡ % ?

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74 Process Intelligence für Dummies

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Abbildung 5.5: " T ¿ m O 6 ¿ h ø . | Q Ø | m fl Q R Q … ¿ Ø T K ¿ T Ø Q R L Q ø " T ƒ ¿ Ø 6 ' ø $ Ø m P Q ø ø Q ø

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Kapitel 5 Process Intelligence in der Praxis 75

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Wo sind die Best Practices?] % ˜ ¡ ˇ ¥ K ¡ ¨ v ¡ { ¨ E ¤ ¡ — U % ˜ ¡ ˇ ¥ K ¡ — P ¡ • U E % … U % ¤ ¡ % ˘ U ¥ K ‡ ¡ ˘ X 0 — { ¥ X U ˛¥ ¡ ˘ D ‰ % ¤ ˜ { ˘ ¨ { ¥ K ¡ % ¤ U ¡ u U X { — } ¡ U X ¡ — ƒ ¤ U ¡ ‡ ¡ ˘ X 0 — { ¥ X U ¥ ¡ ˘ { % ˜ ¡ % ˛¤ ¡ % ƒ { % ¤ ¡ — ˘ { ˇ ˘ { % ¤ ¡ — ¡ D ‰ ¨ ¤ { ˘ K ¡ — { Z ˘ , Z … U % ¤ ¡ % ƒ ˜ U — ¤ ¤ U ¡ ‡ ¡ , U ¡ ˛K Z % • , ˜ U ˘ ¥ K ¡ % ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ ¡ U ˘ X Z % • Z % ¤ ¤ ¡ — • ¡ ¨ ¡ U % ˘ { ¨ ¡ % ‹ — } ¡ U X ˘ ˛ˇ ¡ U ˘ X Z % • ¤ ¡ — ‹ } X ¡ U ˇ Z % • ¡ % Z % ¤ v ¡ { ¨ ˘ { % { ˇ £ ˘ U ¡ — X & r ˘ ˜ U — ¤ % U ¥ K X ¤ U ¡0 — E , ¡ ˘ ˘ ˘ X — Z · X Z — æ ¤ { ˘ K ¡ U | X ¤ U ¡ ‹ } ˇ { Z … ˘ X — Z · X Z — ˙ { % { ˇ £ ˘ U ¡ — X ƒ ˘ E % ¤ ¡ — %¤ U ¡ c E ¨ ¨ Z % U · { X U E % ˘ ˘ X — Z · X Z — ƒ { ˇ ˘ E ¤ U ¡ 7 Z ˘ { ¨ ¨ ¡ % { — } ¡ U X , ˜ U ˘ ¥ K ¡ %v ¡ { ¨ ˘ U ¨ 0 — E , ¡ ˘ ˘ æ ˘ U ¡ K ¡ ‹ } } U ˇ ¤ Z % • @ & C ˙ &

Abbildung 5.6: " R 6 = : ø Q L Q Ø < m m $ Q Ø 6 ¿ h m R ø ø ¿ Ø T K ¿ T Ø Q R P ’ h ø . | Q RT R ¿ Q Ø ø . | h Q L = h . | Q R I Q 6 O ø

76 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 5 Process Intelligence in der Praxis 77

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Kapitel 6

Anwendungsszenarien fürProcess Intelligence

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In diesem Kapitel

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Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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Beschaffungsprozess:Procure to Pay

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80 Process Intelligence für Dummies

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Auftragsabwicklung:Order to Cash

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Kapitel 6 Anwendungsszenarien für Process Intelligence 81

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IT-Service-Management/Incident-Management

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82 Process Intelligence für Dummies

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Auftragsabwicklung in derLogistik

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Kapitel 6 Anwendungsszenarien für Process Intelligence 83

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Process Intelligence imFinanzwesen

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84 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 6 Anwendungsszenarien für Process Intelligence 85

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Risikomanagement undCompliance

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86 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 6 Anwendungsszenarien für Process Intelligence 87

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Kapitel 7

Zehn Best Practicesfür Process Intelligence

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In diesem Kapitel

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90 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 7: Zehn Best Practices für Process Intelligence 91

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92 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 7: Zehn Best Practices für Process Intelligence 93

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Kapitel 8

Fallstricke vermeiden> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

In diesem Kapitel

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96 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 8: Fallstricke vermeiden 97

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

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98 Process Intelligence für Dummies

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Kapitel 8: Fallstricke vermeiden 99

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100 Process Intelligence für Dummies

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Glossar

Automated Organizational Discovery (AOD): 8 3 ˝ W = ^ ˝ ” / ” • œ ˝ • / g œ … • 9- • 0 3 0 ¶ 8 0 ^ z [ / ” • œ • 0 ˛ W 0 c œ P ^ 0 ” / ^ ˝ ” W 0 / / ˝ œ 3 ˇ ˝ 3 œ • 0 ‹ ¡ U % P ¡ ¡ % • U ˛% ¡ ¡ — U % • ˛ _ ¡ — … { K — ¡ % , Z — { Z X E ¨ { X U ˘ ¥ K ¡ % r — K ¡ } Z % • g E % ‡ ¡ , U ¡ K Z % • ¡ %æ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ^ 7 Z ˘ { ¨ ¨ ¡ % { — } ¡ U X ¡ % ƒ \ ¡ ˇ ¡ • U ¡ — ¡ % ƒ _ ¡ — X — ¡ X ¡ % ƒ ] % … E — ¨ U ¡ ˛— ¡ % ˙ , ˜ U ˘ ¥ K ¡ % ¤ ¡ % E — • { % U ˘ { X E — U ˘ ¥ K ¡ % r U % K ¡ U X ¡ % æ ˜ U ¡ u U X { — } ¡ U X ¡ — ƒv ¡ { ¨ ˘ ƒ ‹ } X ¡ U ˇ Z % • ¡ % ˙ ¡ U % ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ &

Automated Process Discovery (APD): 8 3 ˝ W = ^ ˝ ” / ” • œ ˝ • / g œ … • - • 03 0 ¶ 8 0 ^ z [ / ” • œ • 0 ˛ W 0 fl œ W ⁄ • / / • 0 ‹ ¡ U % P ¡ ¡ % • U % ¡ ¡ — U % • ˛ _ ¡ — … { K — ¡ % , Z —{ Z X E ¨ { X U ˘ ¥ K ¡ % P ¡ · E % ˘ X — Z · X U E % g E % u E ¤ ¡ ˇ ˇ ¡ % ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ U % ˘ X { % ˛, ¡ % ƒ } { ˘ U ¡ — ¡ % ¤ { Z … œ — E , ¡ ˘ ˘ E — U ¡ % X U ¡ — X ¡ % ] % … E — ¨ { X U E % ¡ % æ 0 — E , ¡ ˘ ˘ … — { • ˛¨ ¡ % X ¡ % ˙ ƒ ¤ U ¡ { Z ˘ g ¡ — ˘ ¥ K U ¡ ¤ ¡ % ¡ % o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ % ˘ X { ¨ ¨ ¡ % · ª % % ¡ % & \ U ¡‹ • • — ¡ • { X U E % ¡ U % , ¡ ˇ % ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ U % ˘ X { % , ¡ % , Z ¡ U % ¡ — ¡ U % K ¡ U X ˇ U ¥ K ¡ % • — { ˛… U ˘ ¥ K ¡ % \ { — ˘ X ¡ ˇ ˇ Z % • U ˘ X v ¡ U ˇ ¤ ¡ — ‹ Z X E ¨ { X ¡ ¤ 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ \ U ˘ ¥ E g ¡ — £ &

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Benchmarking ^ \ { ˘ _ ¡ — • ˇ ¡ U ¥ K ¡ % } ¡ X — U ¡ } ˘ ˜ U — X ˘ ¥ K { … X ˇ U ¥ K ¡ — o , ¡ % { — U ¡ %Z % ¤ ¤ { ˘ ] ¤ ¡ % X U … U , U ¡ — ¡ % g E % ‡ ¡ ˘ X 0 — { ¥ X U ¥ ¡ ˘ & ‡ ¡ % ¥ K ¨ { — · U % • U ˘ X ¨ ¡ U ˘ Xv ¡ U ˇ ¡ U % ¡ ˘ • — ª | ¡ — ¡ % _ E — K { } ¡ % ˘ ƒ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ¡ U % ¡ ˘ P ¡ ¡ % • U % ¡ ¡ — U % • ˛E ¤ ¡ — / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ˘ œ — E # ¡ · X ˘ &

Best Practice ^ \ U ¡ } ¡ ˘ X ¡ _ E — • ¡ K ¡ % ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ , Z — l ª ˘ Z % • ¡ U % ¡ — ‹ Z … ˛• { } ¡ & ] ¨ ‡ ¡ — ¡ U ¥ K 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ U ˘ X ¤ { ¨ U X ¤ U ¡ } ¡ ˘ E % ¤ ¡ — ˘ · E ˘ ˛X ¡ % • F % ˘ X U • ¡ ƒ ¡ … … U , U ¡ % X ¡ E ¤ ¡ — § Z { ˇ U X { X U g K E ¥ K ˜ ¡ — X U • ¡ ‹ Z ˘ … F K — Z % •¡ U % ¡ ˘ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ˘ • ¡ ¨ ¡ U % X &

BPM-Suite (BPMS): r U % Z ¨ … { ˘ ˘ ¡ % ¤ ¡ ˘ ƒ U % X ¡ • — U ¡ — X ¡ ˘ o E … X ˜ { — ¡ œ { · ¡ X… F — ¤ { ˘ ‡ Z ˘ U % ¡ ˘ ˘ 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ u { % { • ¡ ¨ ¡ % X & ‡ 0 u o ˛ o Z U X ¡ ˘ } ¡ U % K { ˇ X ¡ %o E … X ˜ { — ¡ … F — ¤ { ˘ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¤ ¡ ˘ U • % ƒ ¤ U ¡ 0 — E , ¡ ˘ ˘ { Z ˘ … F K — Z % • ¤ Z — ¥ K { Z ˛X E ¨ { X U ˘ U ¡ — X ¡ Z % ¤ U % X ¡ — { · X U g ¡ J E — · … ˇ E ˜ ˘ ˘ E ˜ U ¡ ¤ U ¡ ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E ˛, ¡ ˘ ˘ F } ¡ — ˜ { ¥ K Z % • Z % ¤ ¡ — ¨ ª • ˇ U ¥ K ¡ % ¤ U ¡ ] % X ¡ — { · X U E % g E % u ¡ % ˘ ¥ K ¡ %Z % ¤ o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ % &

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

Business Activity Monitoring (BAM): o E … X ˜ { — ¡ … F — ¤ U ¡ æ r ¥ K X , ¡ U X ˛ ˙w } ¡ — ˜ { ¥ K Z % • g E % ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % &

Business Intelligence (BI): r U % { ˇ ˇ • ¡ ¨ ¡ U % ¡ — ‡ ¡ • — U … … … F — ¤ U ¡ ] v ˛ • ¡ ˛˘ X F X , X ¡ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ g E % ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ ¤ { X ¡ % &

Business Performance Management (BPM): J U — ¤ K † Z … U • { ˇ ˘ o £ % E ˛% £ ¨ … F — o W œ r W œ ^ ˝ • fl • œ Z W œ = ^ 0 ø • ¢ ^ 0 ^ P • = • 0 ˝ \ o fl ¢ m • ¡ } — { Z ¥ K X &\ U ¡ ˘ ¡ · ¡ % % , { K ˇ ¡ % } { ˘ U ¡ — X ¡ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ¤ ¡ — l ¡ U ˘ X Z % • ¡ U % ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ˛¨ ¡ % ˘ · E % , ¡ % X — U ¡ — X ˘ U ¥ K ¨ ¡ U ˘ X { Z … z U % { % , · ¡ % % , { K ˇ ¡ % &

Business Process Management (BPM): \ U ¡ u ¡ X K E ¤ ¡ % ƒ c E % , ¡ œ X ¡Z % ¤ J ¡ — · , ¡ Z • ¡ … F — \ ¡ ˘ U • % ƒ ‹ Z ˘ … F K — Z % • ƒ o X ¡ Z ¡ — Z % • Z % ¤ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡E œ ¡ — { X U g ¡ — ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ƒ { % ¤ ¡ % ¡ % u ¡ % ˘ ¥ K ¡ % ƒ o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ ƒ ‹ % ˛˜ ¡ % ¤ Z % • ¡ % ƒ \ { X ¡ % Z % ¤ / — • { % U ˘ { X U E % ¡ % } ¡ X ¡ U ˇ U • X ˘ U % ¤ &

Business Transformation ^ ’ • / ø … º Z ˝ / ˝ œ ^ 0 / Z W œ = ^ ˝ ” W 0 ‹ ¤ U ¡ 4 ¡ Z { Z ˘ ˛— U ¥ K X Z % • g E % u U X { — } ¡ U X ¡ — % ƒ 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % Z % ¤ ] v & 7 U ¡ ˇ U ˘ X ¡ U % ¡ ˘ U • % U … U ˛· { % X ¡ l ¡ U ˘ X Z % • ˘ ˘ X ¡ U • ¡ — Z % • ¤ Z — ¥ K E — • { % U ˘ { X E — U ˘ ¥ K ¡ _ ¡ — † % ¤ ¡ — Z % • ¡ % &

Complex Event Processing (CEP): { • œ ^ œ - • ” ˝ 3 0 P ˇ W = r z • Y • œ g œ • ” P 90 ” / / • ‹ ¡ U % c E % , ¡ œ X , Z — _ ¡ — { — } ¡ U X Z % • · E ¨ œ ˇ ¡ ¸ ¡ — \ { X ¡ % ˘ X — ª ¨ ¡ & G r 0¡ — ¨ ª • ˇ U ¥ K X ¤ U ¡ _ ¡ — { — } ¡ U X Z % • Z % ¤ c E — — ¡ ˇ { X U E % ˘ ¡ K — g U ¡ ˇ ¡ — r — ¡ U • % U ˘ ˘ ¡œ — E 7 ¡ U X ¡ U % K ¡ U X Z % ¤ { Z … • — Z % ¤ ¤ ¡ — • ¡ — U % • ¡ % _ ¡ — , ª • ¡ — Z % • ˘ , ¡ U X ¡ U % ¡P ¡ { · X U E % U % r ¥ K X , ¡ U X &

Continuous Process Improvement (CPI): D W 0 ˝ ” 0 3 ” • œ z ” ø … • œ { • œ - • / 9/ • œ 3 0 P / r œ W ⁄ • / / ‹ ¡ U % ¡ · E % X U % Z U ¡ — ˇ U ¥ K ¡ ‹ % ˘ X — ¡ % • Z % • ƒ Z ¨ ¤ U ¡ ‰ — ˘ { ˛¥ K ¡ % g E % 0 — E } ˇ ¡ ¨ ¡ % U % ¤ ¡ — ‹ Z ˘ … F K — Z % • g E % ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ %{ Z … , Z ¤ ¡ ¥ · ¡ % Z % ¤ , Z } ¡ ˘ ¡ U X U • ¡ % Z % ¤ ¤ U ¡ J ¡ — X ˘ ¥ K ª œ … Z % • Z % ¤ 0 — E ˛¤ Z · X U g U X † X , Z ¡ — K ª K ¡ % &

Corporate Performance Management (CPM): J U — ¤ K † Z … U • { ˇ ˘ o £ % E ˛% £ ¨ … F — n 3 / ” 0 • / / fl • œ Z W œ = ^ 0 ø • ¢ ^ 0 ^ P • = • 0 ˝ \ n fl ¢ m • ¡ } — { Z ¥ K X &\ U ¡ ˘ ¡ · ¡ % % , { K ˇ ¡ % } { ˘ U ¡ — X ¡ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ¤ ¡ — l ¡ U ˘ X Z % • ¡ U % ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ˛¨ ¡ % ˘ · E % , ¡ % X — U ¡ — X ˘ U ¥ K ¨ ¡ U ˘ X { Z … z U % { % , · ¡ % % , { K ˇ ¡ % &

Critical Success Factor (CSF): D œ ” ˝ ” / ø … • œ g œ Z W z P / Z ^ ˇ ˝ W œ ‹ ¡ U % r ˇ ¡ ˛¨ ¡ % X ƒ ¤ { ˘ ¡ % X ˘ ¥ K ¡ U ¤ ¡ % ¤ , Z ¨ r — … E ˇ • ¡ U % ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ } ¡ U X — † • X &v £ œ U ˘ ¥ K ¡ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ¡ ˘ U % ¤ K E K ¡ 0 — E ¤ Z · X § Z { ˇ U X † X ƒ % U ¡ ¤ — U • ¡ 0 — E ¤ Z · X ˛· E ˘ X ¡ % ƒ ‹ X X — { · X U g U X † X … F — K E ¥ K § Z { ˇ U … U , U ¡ — X ¡ u U X { — } ¡ U X ¡ — ƒ • Z X ¡ ˘ u { — · ¡ % ˛U ¨ { • ¡ &

102 Process Intelligence für Dummies

Dieses Material ist urheberrechtlich für die (oder zu Gunsten der) Wiley Publishing, Inc. geschützt. Jede Weitergabe, Vertrieb oder unerlaubte Nutzung ist verboten.

Dashboard: r U % ¡ ˘ £ ˘ X ¡ ¨ • ¡ ˘ X F X , X ¡ \ { — ˘ X ¡ ˇ ˇ Z % • ƒ ¤ U ¡ ¤ ¡ % 7 Z ˘ X { % ¤¡ U % ¡ ˘ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ E ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ˘ { % K { % ¤ • — { … U ˘ ¥ K œ — † ˘ ¡ % X U ¡ — X ¡ —c ¡ % % , { K ˇ ¡ % , ¡ U • X &

DMAIC: ‹ · — E % £ ¨ … F — ¤ U ¡ … F % … 0 K { ˘ ¡ % ¤ ¡ — u ” Y 9 u ” P = ^ ˛ u ¡ X K E ¤ ¡ ^ D ¡ ˛… U % ¡ æ \ ¡ … U % U X E % ˙ ƒ M ¡ { ˘ Z — ¡ æ u ¡ ˘ ˘ Z % • ˙ ƒ A % { ˇ £ , ¡ æ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ˙ ƒ I ¨ œ — E g ¡æ _ ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — Z % • ˙ Z % ¤ C E % X — E ˇ æ o X ¡ Z ¡ — Z % • ˙ N ˜ U — ¤ { % • ¡ ˜ ¡ % ¤ ¡ X ƒ Z ¨0 — E , ¡ ˘ ˘ ˛ Z % ¤ ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E } ˇ ¡ ¨ ¡ ¨ U X K U ˇ … ¡ g E % ‰ — ˘ { ¥ K ¡ % { % { ˇ £ ˘ ¡ %Z % ¤ ˘ X { X U ˘ X U ˘ ¥ K ¡ % ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ¨ ¡ X K E ¤ ¡ % , Z ˇ ª ˘ ¡ % &

Durchlaufzeit: \ U ¡ ‘ ¡ ˘ { ¨ X , ¡ U X ƒ ¤ U ¡ } ¡ % ª X U • X ˜ U — ¤ ƒ Z ¨ ¡ U % ¡ % 0 — E ˛, ¡ ˘ ˘ æ j r % ¤ X E r % ¤ s ˙ { Z ˘ , Z … F K — ¡ % æ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ¡ U % 0 — E ¤ Z · X K ¡ — , Z ˛˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % E ¤ ¡ — ¡ U % ¡ \ U ¡ % ˘ X ˇ ¡ U ˘ X Z % • , Z ¡ — } — U % • ¡ % ˙ &

Ereignisgesteuerte Architektur: g ˛ • 0 ˝ 9 Æ œ ” ˛ • 0 8 œ ø … ” ˝ • ø ˝ 3 œ • \ g Æ 8 m ‹¡ U % ¡ u ¡ X K E ¤ ¡ , Z — r % X ˜ U ¥ · ˇ Z % • g E % ] v ˛ o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ % ƒ } ¡ U ¤ ¡ % ¡ % ¤ U ¡ 7 Z ˛˘ { ¨ ¨ ¡ % { — } ¡ U X ¤ ¡ — g ¡ — ˘ ¥ K U ¡ ¤ ¡ % ¡ % c E ¨ œ E % ¡ % X ¡ % ¤ Z — ¥ K r — ¡ U • % U ˘ ˘ ¡{ Z ˘ • ¡ ˇ ª ˘ X ˜ U — ¤ & w } ˇ U ¥ K ¡ — ˜ ¡ U ˘ ¡ } { ˘ U ¡ — X ¡ U % ¡ ¡ — ¡ U • % U ˘ • ¡ ˘ X ¡ Z ¡ — X ¡ ‹ — ˛¥ K U X ¡ · X Z — { Z … ‹ % } U ¡ X ¡ — % æ j 0 Z } ˇ U ˘ K ¡ — ˘ s ˙ Z % ¤ ‹ } % ¡ K ¨ ¡ — % æ j o Z } ˘ ¥ — U ˛} ¡ — ˘ s ˙ g E % ] % … E — ¨ { X U E % ¡ % ƒ Z ¨ ¤ Z — ¥ K ˇ E ˘ ¡ c E œ œ ˇ Z % • ¤ ¡ — c E ¨ œ E ˛% ¡ % X ¡ % ¡ U % K E K ¡ ˘ u { | { % z ˇ ¡ ¸ U } U ˇ U X † X Z % ¤ / … … ¡ % K ¡ U X , Z ¡ — , U ¡ ˇ ¡ % &

Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK): r U % ¡ ˜ ¡ U X g ¡ — } — ¡ U X ¡ X ¡ ‡ ¡ ˛˘ ¥ K — ¡ U } Z % • ˘ ˘ œ — { ¥ K ¡ , Z — \ E · Z ¨ ¡ % X { X U E % g E % ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E , ¡ ˘ ˘ ¡ % &

Governance: r U % ‘ — Z % ¤ • ¡ — F ˘ X … F — ¤ U ¡ r % X ˘ ¥ K ¡ U ¤ Z % • ˘ … U % ¤ Z % • Z % ¤¤ U ¡ \ ¡ … U % U X U E % g E % 7 Z ˘ X † % ¤ U • · ¡ U X ¡ % N ¡ ˘ ˇ ¡ • X … ¡ ˘ X ƒ ˜ ¡ — U % ¡ U % ¡ ¨ ‰ % ˛X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˜ ¡ ˇ ¥ K ¡ r % X ˘ ¥ K ¡ U ¤ Z % • ¡ % X — U … … X Z % ¤ ˜ U ¡ ¤ U ¡ ˘ ¡ • ¡ X — E … … ¡ %Z % ¤ Z ¨ • ¡ ˘ ¡ X , X ˜ ¡ — ¤ ¡ % &

Governance, Risk and Compliance (GRC): / } ¡ — } ¡ • — U … … … F — ¤ U ¡ _ ¡ — ˛… { K — ¡ % , Z ¨ P U ˘ U · E ¨ { % { • ¡ ¨ ¡ % X Z % ¤ , Z — r U % K { ˇ X Z % • • ¡ ˘ ¡ X , ˇ U ¥ K ¡ —_ E — ˘ ¥ K — U … X ¡ % U % ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % &

Kennzahlen: D • [ fl • œ Z W œ = ^ 0 ø • % 0 ¶ ” ø ^ ˝ W œ / \ D fl % / m ‹ u ¡ ˘ ˘ • — ª | ¡ % , Z —- Z { % X U … U , U ¡ — Z % • ¤ ¡ — ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ ˇ ¡ U ˘ X Z % • ƒ } ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ ¤ ¡ — 0 — E ˛, ¡ ˘ ˘ ¤ Z — ¥ K ˇ { Z … , ¡ U X &

Liefertermintreue: \ { ˘ _ ¡ — K † ˇ X % U ˘ ¤ ¡ — ‹ % , { K ˇ … ¡ K ˇ ¡ — ˇ E ˘ ¡ — l U ¡ … ¡ — Z % ˛• ¡ % æ K U % ˘ U ¥ K X ˇ U ¥ K 7 ¡ U X ¡ % ƒ u ¡ % • ¡ % Z % ¤ - Z { ˇ U X † X ˙ , Z — ‹ % , { K ˇ ˘ † ¨ X ˇ U ˛¥ K ¡ — l U ¡ … ¡ — Z % • ¡ % U % ¡ U % ¡ ¨ } ¡ ˘ X U ¨ ¨ X ¡ % 7 ¡ U X — { Z ¨ &

Glossar 103

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Mashups: \ U ¡ c E ¨ } U % { X U E % g E % ] % … E — ¨ { X U E % ¡ % { Z ˘ g ¡ — ˘ ¥ K U ¡ ¤ ¡ % ¡ %- Z ¡ ˇ ˇ ¡ % ¨ U X K U ˇ … ¡ g E % r ¤ U X E — ¡ % ƒ ¤ U ¡ fi E K % ¡ 0 — E • — { ¨ ¨ U ¡ — Z % • fi ¡ U % ¡% ¡ Z ¡ 7 Z ˘ { ¨ ¨ ¡ % ˘ X ¡ ˇ ˇ Z % • ¤ ¡ — \ { X ¡ % ¡ — ¨ ª • ˇ U ¥ K ¡ % &

Measure First: r U % ¡ _ E — • ¡ K ¡ % ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ ƒ } ¡ U ¤ ¡ — , Z ‡ ¡ • U % % ¡ U % ¡ ˘‡ 0 u ˛ 0 — E # ¡ · X ˘ , Z % † ¥ K ˘ X ¤ ¡ — { · X Z ¡ ˇ ˇ ¡ 7 Z ˘ X { % ¤ ¡ U % ¡ ˘ ‘ ¡ ˘ ¥ K † … X ˘ œ — E ˛, ¡ ˘ ˘ ¡ ˘ Z % X ¡ — ˘ Z ¥ K X æ Z % ¤ • ¡ ¨ ¡ ˘ ˘ ¡ % ˙ ˜ U — ¤ ƒ Z ¨ ¡ U % ¡ , Z g ¡ — ˇ † ˘ ˘ U • ¡‡ { ˘ U ˘ … F — ˘ U ¥ K { % ˘ ¥ K ˇ U ¡ | ¡ % ¤ ¡ / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ¡ % , Z ¡ — K { ˇ X ¡ % &

Online Analytical Processing (OLAP): r U % _ ¡ — … { K — ¡ % { Z ˘ ¤ ¡ — ‡ Z ˘ U ˛% ¡ ˘ ˘ ] % X ¡ ˇ ˇ U • ¡ % ¥ ¡ ƒ ¤ { ˘ ¨ Z ˇ X U ¤ U ¨ ¡ % ˘ U E % { ˇ ¡ ‹ } … — { • ¡ % ¡ — ¨ ª • ˇ U ¥ K X Z % ¤c ¡ % % , { K ˇ ¡ % æ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ^ c E ˘ X ¡ % ƒ \ Z — ¥ K ˇ { Z … , ¡ U X ˙ Z % ¤ \ U ¨ ¡ % ˘ U E ˛% ¡ % æ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ^ P ¡ • U E % ƒ \ { Z ¡ — ƒ 0 — E ¤ Z · X ˙ , Z ¡ U % { % ¤ ¡ — U % ‡ ¡ , U ¡ ˛K Z % • ˘ ¡ X , X &

Organisationsanalyse: r U % ¡ u ¡ X K E ¤ ¡ ƒ Z ¨ ¤ U ¡ ˘ E , U { ˇ ¡ % ‡ ¡ , U ¡ K Z % • ¡ %, ˜ U ˘ ¥ K ¡ % ¤ ¡ % c % E X ¡ % æ , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ^ 0 ¡ — ˘ E % ¡ % ƒ v ¡ { ¨ ˘ ƒ ‹ } X ¡ U ˇ Z % ˛• ¡ % ˙ ¡ U % ¡ ˘ ˘ E , U { ˇ ¡ % 4 ¡ X , ˜ ¡ — · ˘ , Z ¡ — K ¡ } ¡ % Z % ¤ ¤ { — , Z ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % &

Portal: r U % o E … X ˜ { — ¡ ˘ £ ˘ X ¡ ¨ ƒ ¨ U X ¤ ¡ ¨ ¤ U ¡ 4 Z X , ¡ — F } ¡ — ¡ U % ¡ ¡ U % K ¡ U X ˇ U ˛¥ K ¡ o ¥ K % U X X ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ ƒ ¤ U ¡ g E % ¡ U % ¡ ¨ J ¡ } } — E ˜ ˘ ¡ — } ¡ — ¡ U X • ¡ ˘ X ¡ ˇ ˇ X ˜ U — ¤ ƒ] % … E — ¨ { X U E % ¡ % ˘ £ ˘ X ¡ ¨ ˛ Z % ¤ E — • { % U ˘ { X U E % ˘ F } ¡ — • — ¡ U … ¡ % ¤ g ¡ — ˜ { ˇ X ¡ %· ª % % ¡ % &

Predictive Analytics: \ U ¡ ‹ % ˜ ¡ % ¤ Z % • g E % ‹ ˇ • E — U X K ¨ ¡ % { Z … ‹ · X U g U ˛X † X ˘ ˛ Z % ¤ _ ¡ — K { ˇ X ¡ % ˘ ¤ { X ¡ % ƒ Z ¨ ¨ U X X ¡ ˇ ˘ ˘ X { X U ˘ X U ˘ ¥ K ¡ — _ ¡ — … { K — ¡ % u Z ˘ ˛X ¡ — Z % ¤ c E — — ¡ ˇ { X U E % ¡ % , Z ¡ — · ¡ % % ¡ % Z % ¤ _ E — K ¡ — ˘ { • ¡ % F } ¡ — · F % … X U • ¡r — • ¡ } % U ˘ ˘ ¡ , Z ¡ — ¨ ª • ˇ U ¥ K ¡ % &

Process Intelligence (PI): \ U ¡ _ ¡ — } U % ¤ Z % • g E % ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ˛ Z % ¤ o X ¡ Z ¡ ˛— Z % • ˘ ¨ ¡ X K E ¤ ¡ % ¨ U X 0 — E , ¡ ˘ ˘ U % … E — ¨ { X U E % ¡ % ƒ Z ¨ ¤ U ¡ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ ˛ˇ ¡ U ˘ X Z % • { Z … ˘ X — { X ¡ • U ˘ ¥ K ¡ — ƒ X { · X U ˘ ¥ K ¡ — Z % ¤ E œ ¡ — { X U g ¡ — r } ¡ % ¡ , Z ˘ X ¡ Z ˛¡ — % Z % ¤ , Z E œ X U ¨ U ¡ — ¡ % &

Process Mining: _ ¡ — … { K — ¡ % , Z — ] ¤ ¡ % X U … U , U ¡ — Z % • g E % J ¡ ¥ K ˘ ¡ ˇ } ¡ , U ¡ ˛K Z % • ¡ % , ˜ U ˘ ¥ K ¡ % ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ ¡ U ˘ X Z % • Z % ¤ } ¡ ¡ U % … ˇ Z ˘ ˘ ¡ % ¤ ¡ % z { · X E ˛— ¡ % & u U X K U ˇ … ¡ g E % 0 — E ¥ ¡ ˘ ˘ u U % U % • · ª % % ¡ % ¤ U ¡ ‰ — ˘ { ¥ K ¡ % g E % r % • ˛œ † ˘ ˘ ¡ % Z % ¤ o ¥ K ˜ { ¥ K ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % ¡ — · { % % X Z % ¤ / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ˘ ¨ { | % { K ˛¨ ¡ % { } • ¡ ˇ ¡ U X ¡ X ˜ ¡ — ¤ ¡ % &

Prozess: r U % ¡ ‹ } … E ˇ • ¡ g E % v † X U • · ¡ U X ¡ % E ¤ ¡ — ¡ U % u { X ¡ — U { ˇ ˛ } ¡ , U ¡ ˛K Z % • ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ ] % … E — ¨ { X U E % ˘ … ˇ Z ˘ ˘ ƒ ¤ U ¡ V ¤ ¡ — { % • U } X ƒ ˜ U ¡ { Z ˘ ¡ U % ¡ ¨ g E — ˛• ¡ • ¡ } ¡ % ¡ % ] % œ Z X æ r U % ˘ { X , g E % 0 — E ¤ Z · X U E % ˘ … { · X E — ¡ % ˙ ¡ U % / Z X œ Z Xæ ¤ ¡ … U % U ¡ — X ¡ ˘ r — • ¡ } % U ˘ ˙ ¡ — , ¡ Z • X ˜ ¡ — ¤ ¡ % ˘ E ˇ ˇ &

104 Process Intelligence für Dummies

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Prozessinstanz: r U % ¡ · E % · — ¡ X ¡ ¡ U % , ¡ ˇ % ¡ ‹ Z ˘ … F K — Z % • ¡ U % ¡ ˘ • ¡ % ¡ — U ˛˘ ¥ K ¡ % 0 — E , ¡ ˘ ˘ X £ œ ˘ N , Z ¨ ‡ ¡ U ˘ œ U ¡ ˇ ¤ U ¡ ‹ Z ˘ … F K — Z % • ¤ ¡ ˘ / — ¤ ¡ — ˛ X E ˛ G { ˘ K ˛0 — E , ¡ ˘ ˘ ¡ ˘ … F — ¤ ¡ % c Z % ¤ ¡ % { Z … X — { • f e – › { ¨ « & o ¡ œ X ¡ ¨ } ¡ — Z ¨ ” ^ – › ‰ K — &

Prozessmodell: o X — Z · X Z — U ¡ — X ¡ ‡ ¡ ˘ ¥ K — ¡ U } Z % • ¤ ¡ — , ¡ U X ˇ U ¥ K ˛ ˇ E • U ˘ ¥ K ¡ %‹ } … E ˇ • ¡ g E % ‹ — } ¡ U X ˘ ˘ ¥ K — U X X ¡ % U % % ¡ — K { ˇ } ¡ U % ¡ ˘ • ¡ ˘ ¥ K † … X ˇ U ¥ K ¡ % ‹ } ˛ˇ { Z … ˘ U % · ˇ Z ˘ U g ¡ ¤ ¡ — , Z • ¡ K ª — U • ¡ % ] % œ Z X ˛ Z % ¤ / Z X œ Z X ¤ { X ¡ % ƒ ¤ ¡ — E — • { ˛% U ˘ { X E — U ˘ ¥ K ¡ % _ ¡ — { % X ˜ E — X ˇ U ¥ K · ¡ U X ¡ % Z % ¤ ¤ ¡ — ¡ U % • ¡ ˘ ¡ X , X ¡ % ] v ˛ o £ ˘ X ¡ ¨ ¡ &

Prozessoptimierung: ‹ % œ { ˘ ˘ Z % • E ¤ ¡ — 4 ¡ Z • ¡ ˘ X { ˇ X Z % • ¡ U % ¡ ˘ } ¡ X — U ¡ } ˛ˇ U ¥ K ¡ % ‹ } ˇ { Z … ˘ ƒ Z ¨ ¤ ¡ ˘ ˘ ¡ % r … … ¡ · X U g U X † X E ¤ ¡ — r … … U , U ¡ % , , Z g ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — % &

Prozessverantwortlicher: fl œ W ø • / / c I 0 • œ ‹ U ˘ X g ¡ — { % X ˜ E — X ˇ U ¥ K … F — ¤ U ¡· E % X U % Z U ¡ — ˇ U ¥ K ¡ w } ¡ — ˜ { ¥ K Z % • Z % ¤ / œ X U ¨ U ¡ — Z % • ¤ ¡ — 0 — E , ¡ ˘ ˘ ˇ ¡ U ˘ ˛X Z % • &

Service Level Agreement (SLA): \ U ¡ … E — ¨ { ˇ ¡ \ ¡ … U % U X U E % g E % \ U ¡ % ˘ X ˛ˇ ¡ U ˘ X Z % • ¡ % U ¨ P { K ¨ ¡ % ¡ U % ¡ ˘ _ ¡ — X — { • ˘ , ˜ U ˘ ¥ K ¡ % ¤ ¡ ¨ c Z % ¤ ¡ % Z % ¤¤ ¡ ¨ l ¡ U ˘ X Z % • ˘ ¡ — } — U % • ¡ — & \ U ¡ \ U ¡ % ˘ X • F X ¡ æ o ¡ — g U ¥ ¡ l ¡ g ¡ ˇ ˙ ˜ U — ¤ { % ˛K { % ¤ g E % c ¡ % % , { K ˇ ¡ % } ¡ ˘ X U ¨ ¨ X ƒ ¤ U ¡ ¤ ¡ % ‘ — { ¤ ¤ ¡ — _ ¡ — … F • } { — · ¡ U X ƒ‡ ¡ ¤ U ¡ % } { — · ¡ U X ƒ ¤ ¡ — l ¡ U ˘ X Z % • Z % ¤ ¤ ¡ — r U % ˘ { X , } ¡ — ¡ U X ˘ ¥ K { … X ¤ ¡ … U % U ¡ — ¡ % &

Serviceorientierte Architektur: u • œ ˛ ” ø • 9 c œ ” • 0 ˝ • ¶ 8 œ ø … ” ˝ • ø ˝ 3 œ •\ u c 8 m ‹ ¡ U % ¡ o E … X ˜ { — ¡ { — ¥ K U X ¡ · X Z — ƒ ¤ U ¡ ¤ { — { Z … } { ˘ U ¡ — X ƒ ¤ { ˘ ˘ ¤ U ¡ { % • ¡ ˛˘ X — ¡ } X ¡ o £ ˘ X ¡ ¨ … Z % · X U E % { ˇ U X † X { ˇ ˘ ] % X ¡ — { · X U E % g E % ˇ E ˘ ¡ • ¡ · E œ œ ¡ ˇ X ¡ %Z % ¤ ˜ U ¡ ¤ ¡ — g ¡ — ˜ ¡ % ¤ } { — ¡ % z Z % · X U E % ¡ % æ o ¡ — g U ¥ ¡ ˘ ˙ } ¡ ˘ ¥ K — U ¡ } ¡ % ˜ U — ¤ &

Simulation: \ { ˘ r — ˘ X ¡ ˇ ˇ ¡ % ¡ U % ¡ ˘ G E ¨ œ Z X ¡ — ¨ E ¤ ¡ ˇ ˇ ˘ ƒ ¤ { ˘ ¤ Z — ¥ K ¶ % ˛¤ ¡ — Z % • g E % 0 { — { ¨ ¡ X ¡ — % ¤ U ¡ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ Z % X ¡ — ˘ ¥ K U ¡ ¤ ˇ U ¥ K ¡ — o , ¡ % { — U ¡ %¡ — ˇ { Z } X &

Six Sigma: r U % _ ¡ — … { K — ¡ % ƒ ¤ { ˘ ‹ % { ˇ £ ˘ ¡ ˜ ¡ — · , ¡ Z • ¡ ƒ u ¡ X K E ¤ ¡ % , Z —‰ — ˘ { ¥ K ¡ % … E — ˘ ¥ K Z % • Z % ¤ ˘ X { X U ˘ X U ˘ ¥ K ¡ ‹ Z ˘ ˜ ¡ — X Z % • ¡ % · E ¨ } U % U ¡ — X ƒ Z ¨0 — E } ˇ ¡ ¨ ˇ ª ˘ Z % • ˘ ˘ X — { X ¡ • U ¡ % , Z ¡ — · ¡ % % ¡ % Z % ¤ ¤ U ¡ ‰ % X ¡ — % ¡ K ¨ ¡ % ˘ ˇ ¡ U ˘ ˛X Z % • , Z g ¡ — } ¡ ˘ ˘ ¡ — % &

Supply Chain: \ U ¡ Z ¨ … { ˘ ˘ ¡ % ¤ ¡ o U ¥ K X { Z … ¤ U ¡ J ¡ — X ˘ ¥ K ª œ … Z % • ˘ · ¡ X X ¡} ¡ U ¤ ¡ — r — } — U % • Z % • ¡ U % ¡ — \ U ¡ % ˘ X ˇ ¡ U ˘ X Z % • } ¡ , U ¡ K Z % • ˘ ˜ ¡ U ˘ ¡ ¤ ¡ — 0 — E ˛¤ Z · X U E % Z % ¤ l U ¡ … ¡ — Z % • ¡ U % ¡ ˘ 0 — E ¤ Z · X ˘ Z % X ¡ — r U % } ¡ , U ¡ K Z % • ¤ ¡ — l U ¡ ˛… ¡ — { % X ¡ % Z % ¤ c Z % ¤ ¡ % &

Ursachenanalyse: " W W ˝ o ^ 3 / • 8 0 ^ z [ / ” / ‹ Z ¨ … { ˘ ˘ X { ˇ ˇ ¡ u ¡ X K E ¤ ¡ % ƒ ¨ U X¤ ¡ % ¡ % ‰ — ˘ { ¥ K ¡ % … F — 0 — E } ˇ ¡ ¨ ¡ Z % ¤ r % • œ † ˘ ˘ ¡ { % { ˇ £ ˘ U ¡ — X Z % ¤ c E — ˛— ¡ · X Z — ¨ { | % { K ¨ ¡ % { } • ¡ ˇ ¡ U X ¡ X ˜ ¡ — ¤ ¡ % &

Glossar 105

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Quellen> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

In diesem Kapitel

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g z { ¥ K , ¡ U X ˘ ¥ K — U … X ¡ % Z % ¤ 0 Z } ˇ U · { X U E % ¡ % { } E % % U ¡ — ¡ %

g c E % … ¡ — ¡ % , ¡ %

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108 Process Intelligence für Dummies

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Quellen 109

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110 Process Intelligence für Dummies

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