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Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Prof. Dr. Felix RaunerRainer Bischoff
Rentabilität und Qualität der betrieblichen AusbildungPräsentation und Diskussion der Bremer QEK-Studie
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Ausbildungskosten in Deutschland
Produktive Leistung von Auszubildenden (%)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3
Ausbildungsjahre
Phase der Konvergenz an das Fachkräfteniveau
Phase der Betriebs-, Arbeits- und Berufs-
orientierung
Phase der stärksten Kompetenzentwicklung
Fachkräfteniveau
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Verteilung der Nettokosten auf die Betriebe*
*Hier wie in den folgendenDarstellungen stellen negativWerte Nettokosten, positiveWerte Nettoerträge dar.
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Kosten/Nutzen (in Euro) undQualität der Ausbildung
r: 0,268; sig.: 0,001;R-Quadrat = 0,07
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Verteilung der QEK-Betriebe nach Betriebsgröße
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Verteilung von Nettokosten bzw. -erträgen
Verteilung von Kosten und Nutzen auf Schweizer Betriebe.Die Werte beziehen sich auf die gesamte Ausbildungszeit pro
Auszubildendem; negative Zahlen sind hier Nettokosten.
Verteilung der Nettokosten bzw.-erträge auf die Bremer Betriebe
3,9
15
22,9
34
16,3
7,8
0
5
10
15
20
25
30
35
Unter -1
0.000 €
-9.999€ - -5.000€
-4.9999€ – unter 0€
0€ - 4.999€
5000€ - 9.999€
10.000€ oder meh
r
Prozent
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Kosten und Nutzen von Ausbildung nach Betriebsgrößen
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Entwicklung der produktiven Leistung Auszubildender nach Halbjahren
Industrie: rot, Handel/Dienstleistungen: schwarz, Handwerk: grün
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Verteilung von Arbeitsaufgaben auf Facharbeiterniveau und Ungelerntentätigkeiten über die Ausbildungsjahre
1. Jahr
3. Jahr
2. Jahr
4. Jahr
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Qualitätsdiagramme zweier Ausbildungsbetriebe
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Verhältnis von Kosten/Nutzen und Qualität in Handel/Dienstleistungen
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Ausbildungsqualität eines ausgewählten undaller Betriebe der Altenpflegeausbildung
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Verhältnis von Qualität und Rentabilität in der Ausbildung zum Industriekaufmann
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Beispiele des Qualitätsverlaufs in der Ausbildung zum Industriekaufmann
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Ausbildungsqualität eines ausgewählten und allerBetriebe in der Ausbildung zum Industriekaufmann
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Ausbildungsqualität eines ausgewählten und aller Betriebe in der Ausbildung zum Kaufmann für Speditions- und Logistikdienstleistungen
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Ausbildungsqualität eines ausgewählten und allerBetriebe in der Ausbildung zum Fachinformatiker
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Nettokosten der Ausbildung zum Mechatroniker
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Ausbildungsqualität eines ausgewählten und aller Betriebe in der Ausbildung zum Mechatroniker
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Kosten und Nutzen der Betriebe nach Ausbildungsjahren
-6.000
-4.000
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
Prof. Dr. F. RaunerRainer Bischoff
Kosten und Nutzen der Betriebe nach Ausbildungsjahren
1) Maximales Ausschöpfen der Lernzeiten im Betrieb für das auftragsbezogene Lernen (Lernen in realen Arbeitsprozessen)
2) Systematisieren der Lernaufgaben/Arbeitsaufträge nach den abgestuften Lernbereichen- Anfänger- Fortgeschrittene Anfänger- Fortgeschrittene- Könner (Experten).
3) Arbeitsaufträge/Lernaufgaben, die stets das vollständige berufliche Handeln – das Planen und Vorbereiten der Arbeitshandlungen am Beginn eines Arbeitsauftrages ebenso wie das abschließende Bewerten des Arbeitsergebnisses – einschließen;
4) Arbeits-/Lernaufgaben so stellen, dass der Auszubildende erkennt, wie er in die betrieblichen Geschäftsprozesse eingebunden ist und auf welche Qualitätsstandards und Qualitätssicherungsverfahren es ankommt;
5) Arbeitsaufträge/Lernaufgaben sollten in der Regel so in die Arbeitsorganisation eingebettet sein, dass die Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen möglich ist. Die Kommunikation und Kooperation mit Arbeitskollegen, mit Vorgesetzten und Auftraggebern sowie mit vor- und nachgelagerten Organisationseinheiten ist ausschlaggebend füdie Qualität betrieblicher Organisationsentwicklung und daher auch für das berufliche Lernen.
6) Führen eines Ausbildungslogbuches – das ist mehr als ein Berichtsheft – zur Dokumentation und Reflektion der Ausbildung mit ihren Lern- und Arbeitsergebnissen.
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