Roadmap zum zukunftsfähigen Einkaufscockpit

Praxisbericht der GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG Frank Krüßmann

Roadmap zum zukunftsfähigen Einkaufscockpit

SAP RETAIL

SAP HANA

SAP S/4 HANA

2017

2019

2025

§ SAP Beratung entlang der logistischen Prozesskette§ SAP Stammdaten Projekte bei Handelsunternehmen

im In- und Ausland§ zertifizierter SCRUM Master und agiler Coach

Frank Krüßmann, freiberuflicher Globus Prozessberater

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Die Globus HäuserDie Warenhäuser sind regional verwurzelt.

„Ein Globus-Markt kommt nicht vom Fließband, er ist eine Einzelanfertigung.“

Thomas Bruch, geschäftsführender Gesellschafter der Globus-Holding

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In Deutschland:

47 SB-Warenhäuser91 Fachmärkte

(Hela und Baumarkt)

6 Alphatecc

1 fridel Markt & RestaurantIn Luxemburg:

2 Fachmärkte In Tschechien:

15 SB-Warenhäuser

3 Baumärkten

1828 eröffnete Franz Bruch in St. Wendel einen Konialwarenladen

In Russland: 15 SB-Warenhäuser

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ANGEBOT EINKAUF VERKAUF

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Neuer Sortimentierungsprozess bei Globus

Ganzheitliche Neugestaltung aller „Abläufe – Systeme – Prozesse“

SCHNELL EFFIZIENTQUALITATIVHOCHWERTIG

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Workshops Fachabteilung

Workshops IT

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• Globus Systeme• PIM (STEP/ STIBO) • Security-Aspekte• Anbieter-Workshops• SAP (S/4) HANA

Lösungsweg Globus Systemlandschaft

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Einführung Neues Lieferantenportal

§ Stammdatenqualität optimieren§ Datenpool-Integration§ Zukunftssicher§ Multi Channel tauglich

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Lösungsweg Integration Globus Einkaufscockpit

Der Weg eines Artikels

GLOBUS PORTAL

StammdatenProduktdatenMedia Assets ZIEL

KANÄLE

SAP RETAILLIEFERANT

DATEN POOL

GLOBUS Einkaufscockpit

Sortimen-tierungMarktAngebote

KalkulationKPI‘s

Sortiment

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Lösungsweg Globus Einkaufscockpit

Artikeldetailansicht Angebot

Stamm-daten

AngebotsInfos

KalkulationKPI‘sSortiments

Matrix

...Logistische

DatenKapazität

Startseite

AngeboteKalkulation

KPI‘sSortiment

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Herausforderungen im Projekt

§ Integration des Einkaufscockpits in die bestehenden Warenwirtschaft§ Umkehrung des Artikelanlageprozesses§ Umsetzung der Datenpool Produktstammdaten in Globus-spezifische

Anforderungen§ Akzeptanzprobleme bei den Sortimentsmanagern§ Know-How Transfer§ Einführung neuer Technologien und Projektmethodik „Scrum“

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Schwächen für GLOBUS

§ Defizite des internen Entwicklerteams§ Zeitliche und fachliche Globus Ressourcen§ Fehlende Modellierung der Unternehmens-Informationen§ Nichteinhalten der erforderlichen Vorlaufzeiten seitens des

Lieferanten§ Manuelle Nachpflege von kundenspezifischen Preisen und

Konditionen

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Nutzen für GLOBUS

§ Optimierung der Produktdaten:§ qualitativ § messbar

§ Automatisierte Übernahme von Produktstammdaten§ Minimierung des Lieferantenaufwandes§ Zentralisierung der Angebotsinformationen für den

Sortimentierungsprozess§ Effiziente Nutzbarkeit der Produktstammdaten für Zielkanäle§ Artikel ist zur Lieferantenverfügbarkeit im Regal§ Bereitstellen der Grundlagen für SAP S/4 HANA

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SAP RETAIL

SAP HANA

SAP S/4 HANA2017

2020

2025

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Der Weg ... Der Weg hat sich gelohnt!

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Globus SB Warenhaus Holding GmbH & Co. KGLeipziger Str. 8, 66606 St. WendelEmail: F.Kruessmann@Globus.net / Frank@Kruessmann-Consulting.de

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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