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Swiss eGovernment Forum | 5. März 2013 | Referat Dr. Frank Arnold Die eigene Kraft und die kollektive Intelligenz in der Verwaltung optimal zu nutzen wird immer mehr zum entscheidenden Faktor für nachhaltigen Erfolg. Umsetzungsorientiert liefert dieser Vortrag die relevanten Impulse für Innovationsoffensiven und zügige Realisierung von Innovationsvorhaben. Sie erfahren, wie Sie die eigene Kraft nutzen und alle Beteiligten für die Innovationsprozesse gewinnen. So entsteht Innovation in Zukunft!
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Nutzen der eigenen Kraft –
Innovationen effizient und wirksam umsetzen
Swiss eGovernment Forum 2013
Dr. Frank Arnold
Geschäftsführer
ARNOLD Management GmbH
Bern, 05. März 2013
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ACTIVATING CORPORATE INTELLIGENCE
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Zeitgemäßer Paradigmenwechsel
Ziel: Komplexe Herausforderungen gemeinsam bewältigen
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Von der Intelligenz des Genies zur Intelligenz der Vielen
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THE WORLD´S
50 MOST INNOVATIVE
COMPANIES
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Komplexität bewältigen – Wirksamer innovieren
Platz 1 – Apple – For walking the talk
Platz 2 – Facebook – For 800 million reasons to share
Platz 3 – Google – For expanding its hit lineup
Platz 4 – Amazon – For playing the long game
Platz 6 – Twitter – For amplifying the global dialog
Platz 9 – Life Technologies – For speeding up genetic sequencing
Platz 10 – Solar City – For brightening up the sun-power
business
Platz 13 – Tesla Motors – For boosting the art and technology of
electric vehicles
Quelle: FastCompany, Oct. 2011
© AM 7www.arnoldmanagement.com
Erfolgsstrategien großer Persönlichkeiten
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Veränderung für Innovation
-
durch Nutzen der eigenen Kraft
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Komplexität bewältigen – Wirksamer innovieren
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Ziele – Nutzen der kollektiven Intelligenz
1. Identifikation der zentralen Themen
2. Gestaltung von innovativen Lösungsprozessen
3. Vernetzung des Wissens und der Erfahrung
4. Qualitativ hochwertige Lösungen
5. Konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen
6. Konsens und Commitment für die Umsetzung
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Beispiele
1. Beispiel – Optimieren des bestehenden Innovationsprozesses
Ein führender Softwarehersteller erkannte, dass seine Konkurrenten
wesentlich bessere Time-to-Market-Raten hatten.
2. Beispiel – Fördern einer Unternehmenskultur der Innovation
Mittelständischen Unternehmens im Bereich Werkzeugfertigung muss
die Unternehmenskultur wieder in Richtung Innovationsfreude und
Chancenverwertung auszurichten.
3. Beispiel – Steigern der Cross-Selling-Aktivitäten und -Erfolge
Führende europäische Bank hatte die Herausforderung, innovativere
Wege für gezielte Cross-Selling-Aktivitäten zwischen Firmenkunden- und
Privatkundengeschäft zu verfolgen.
4. Beispiel – Innovationsbeschleunigung in einer Division
Ein per se sehr innovatives Unternehmen des Investitionsgüterbereichs
stellte fest, dass eine Division hinter den im Konzern üblichen
Innovationsraten deutlich zurückblieb. Ein Programm für die folgenden
12 Monate zur Steigerung der Innovationskraft wurde erarbeitet.
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Phasen zur Lösungsfindung
1. Phase: Erarbeiten von 4 bis 12 Kernthemen – immer im
Hinblick auf die aktuell größte Herausforderung im
Unternehmen
2. Phase: Kreative Suche nach neuen Lösungsoptionen
3. Phase: Erarbeitung von Lösungen für jedes Kernthema
4. Phase: Teilnehmer wählen die Maßnahmen aus, bei deren
Umsetzung sie verpflichtend mitarbeiten
5. Phase: Commitment der Teilnehmer für die Umsetzung +
systematischer Follow-Up in den
folgenden Monaten
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Ergebnisse – Aktivieren der Intelligenz des Unternehmens
1. Qualitativ bessere Lösungen
2. Nutzen der eigenen Kraft
3. Konsens und Commitment
4. Wirksame und schnelle Umsetzung durch
Einbeziehung aller Schlüsselpersonen
5. Nutzung der Erfahrung und des Wissens der
Schlüsselpersonen
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ACTIVATING CORPORATE INTELLIGENCE
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Kontakt
ARNOLD Management GmbHDr. Frank ArnoldGeschäftsführerWehntalerstr. 3CH-8057 Zürich
Tel.: +41-(0)44-350 41 21Fax: +41-(0)44-350 41 22 E-mail: info@arnoldmanagement.com
Website: www.arnoldmanagement.com
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