Supply Chain Management – der Preis ist nur die halbe Wahrheit Christian Helms RUNGIS express AG...

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Supply Chain Management –

der Preis ist nur die halbe Wahrheit

Christian Helms

RUNGIS express AGCool Chain Group AG

Bedeutung der Supply Chain?

Seite 2

Folgen

ca. 900 Mio. unterernährte Menschen

Lebensmittelskandale

Verderbliche Güter unnötig teuer

Ohne funktionierende Supply Chain ?

Seite 4

Seite 5

Weg vom Feld auf den Teller ?

Supply Chain Kostenmehr als 50 % des Endpreises!

Seite 6

Mehr als 30 % der Lebensmittelproduktion verderben und werden deshalb vernichtet

Field to Fork

Seite 7

Verderb wird verursacht durch Fehlerhaftes Handling (Temperatur, Verpackung, Lagerung) Unzureichende Weitergabe von Information und Dokumenten Fokus auf den eigenen Abschnitt in der Kette, den eigenen Profit

Transport Feld- Lager

Produzent Luft- / See- /Landtransport

ZwischenlagerTransportLager – Händler

Transport zumVerbraucher

HändlerHändler Händler

Seite 8

1 Stunde Unterbrechung der Kühlkette

Verlust von

1 Tag ‚shelf life‘

Seite 9

Geschwindigkeit der Kühlung VerkaufserlösNie gekühlt

Direkt gekühlt

Ware komplett verkauft

Ware nicht verkauft 100 % Verderb

Verlust

spät gekühlt

50 % verkauft50 % verdorben

Seite 10

Risiken einer schlechten Supply Chain

Out of Stock – geringe Warenverfügbarkeit

mäßige / schlechte Qualität

falsches Produkt

Kosten zu hoch

schaden dem Ruf Ihres Hauses / Ihrer Marke

Seite 11

Fazit Händler und Dienstleister, die keinen Mehrwert erbringen,

gehören nicht in die Lieferkette

Der günstigste Preis garantiert nicht den höchsten Ertrag

Qualitätsbewusster Einkauf findet beim ‚Händler des Vertrauens‘ statt – der garantiert Produktqualität und werterhaltendes Supply Chain Management

Seite 12

Vielen Dank

für Ihre Aufmerksamkeit.

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