Conargus Newsletter - Supply Chain Management

`çå~êÖìë=dãÄe=I Konrad-Zuse-Platz 2 I 81829 München I Telefon 089.457095 - 0 I www.conargus.de

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Lieferantenintegration beim Welt-marktführer Windenergie Seite 1

`çå~êÖìë=fåëáÇÉ==5 Competence Center

Personalberatung -

dass sollten Sie erwarten Seite 4

mêçÑáäÉ==Managementprofile Qualität

Managementprofile Einkauf Seite 5 & 6

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nì~äáí®í=J=pìééäó=`Ü~áå=j~å~ÖÉãÉåí=táåÇÉåÉêÖáÉ==„Der Nachgeschmack minderer Qualität wird bleiben, wenn der süße Duft niedriger Kosten längst verflogen ist.“ Interview mit Georg Weidner – Vice President Quality & Supply Chain Management der Vestas Control Systems.

Conargus Der Markt für erneuerbare Energien boomt. So auch die Windenergie. Ihre Wettbewerber sind bekannte Größen wie Siemens, GE, der indische Hersteller Suzlon. Wie stellt sich der Windenergiemarkt heute dar? Weidner Der Windkraft-Sektor ist wie der ganze Seg-ment der erneuerbaren Energien seit Jahren in konstan-ten Aufschwung. Alleine die Vestas A/S ist in den ver-gangenen 4 Jahren um mehr als 50% auf der Mitarbei-terseite gewachsen und hält heute einen etwa 30 % igen Anteil am Weltmarkt. Die Windkraftindustrie unter-scheidet sich gravierend von Industriesegmenten, wie z. B. Automotive oder dem „traditionellen“ Maschinen-bau. Dies hängt im wesentlichen damit zusammen, dass unser Markt, wie der gesamte Bereich regenerativer Energie noch sehr jung ist. In der Windenergie sind dies zum Beispiel erst etwa 25 Jahre. Wir haben das Glück Weltmarktführer in einem Industriesegment zu sein, dass noch bei weitem nicht sein volles Potential ausge-schöpft hat. Unser Markt boomt und verzeichnet enor-me Zuwächse und birgt noch großes Potential. Conargus Herr Weidner, Sie haben Ihre Wurzeln im Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. Was sind Ihrer Ansicht nach, die gravierendsten Unterschiede dieser Segmente und wo sehen Sie das größte Potential?

Weidner Die beiden wesentlichsten Faktoren sind, wie generell beim Vergleich Automotive und Anlagenbau, zum einen die reine Stückzahl. Bei mehreren tausend Einheiten pro Jahr tun wir uns mit ppm-Raten (parts per million) in der Produktion ein wenig schwer. Dann ist da natürlich auch die Größe und die Komplexität der Anla-gen. Allein bei unseren Generatoren sprechen wir schon mal von mehr als 20.000 Einzelteilen pro Einheit. Egal ob aus unserem eigenen Werk oder aus dem Zukauf. Der zweite wesentliche Unterschied besteht darin, dass unser Markt noch lange nicht konsolidiert ist. Unsere gegenwär-tigen Aktivitäten werden maßgeblich entscheiden wer in Zukunft welchen Platz einnehmen wird. Hier ist noch vieles möglich.

Georg Weidner startet seine Karriere in der Qualität eines der großen Energiever-sorgungsunternehmen. Nach internationa-len Stationen in der Beratung und anschlie-ßender Tätigkeit in der Energiesparte des U. S. Unternehmens Tyco kam Herr Weid-ner 2004 als Leiter des weltweiten Liefe-rantenmanagements zur dänischen Vestas

Wind Systems A/S. Seit 2008 leitet er als VP das Resort Qualität & Supply Chain Management der Vestas Control Systems, Hammel Dänemark. == fk

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Seitens der Maschinen– und Anlagenbauindustrie wur-den Qualitätsspezialisten aus dem Automotiveumfeld in den vergangen Jahren verstärkt nachgefragt. Dort seit Jahren beheimatete Methoden wie APQP, PPAP und Six Sigma oder Produktionsmethoden wie TPS, Lean & One-Piece-Flow sollten auch im Maschinenbau sowohl Effizienz wie Qualität bei gleichzeitigen Einsparungen anheben. Nun unterscheidet sich der meist projektge-triebene Anlagenbau nicht nur durch geringere Los-größen sondern v. a. auch in Größe und Komplexität des Produkts und damit seiner Anforderungen an eine professionelle Supply Chain von der Massen- und Serienproduktion der Automotiveindustrie.

Hier kommt die Innovationskraft führender Anlagenbau-er zu Ihrer vollen Entfaltung. Die dänische Vestas A/S (16.000 Mitarbeiter) ist mit über 33.000 installierten Anlagen der weltmarktführende Her-steller für Windkraftanlagen und verzeichnet seit Jahren hohe Zuwachsraten weit im zweistelligen Bereich. Stefan Müller-Rabin, Senior Berater Automotive & Industry, konnte in den letzten Jahren die Entwicklung eines hoch-innovativen Ansatzes verfolgen. Sein Gesprächspartner war Georg Weidner, Vice President Quality & Supply Chain Management der Vestas Control Systems.


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Conargus Der neue Internet-Auftritt der Vestas lässt keine Zweifel an Ihrer Vision: Nr. 1 in modern energy. Was tun Sie heute und künftig um dieses Ziel zu erreichen? Weidner Nr. 1 in modern energy ist kein Ziel, dass wir errei-chen wollen. Wir sind der Weltmarktführer. Wir verstehen dies viel mehr als eine Verpflichtung, um gemeinsam mit unseren Zulieferern noch wesentlich besser zu werden. Das Credo heißt a failure is not in option. Um auf Ihre Frage zurück zu kommen, ich kam als Leiter der Lieferantenentwicklung (Qualitäts-management - Zukaufteile) zu Vestas und es war klar, dass wir wirklich nachhaltig nur mit unseren Lieferanten wachsen können. Mit einer Kernmannschaft aus Werkstoff– und SQA-

Spezialisten entwickeln wir ein neues Konzept zur Einbindung und Entwicklung unserer Zu-lieferer. Einer der Höhepunkte war eine quasi Roadshow mittels derer in einem Jahr das neue Konzept im Konzern aus-gerollt wurde. Conargus Sie arbeiten doch auch nur mit den gängigen QM und Prozess-werkzeugen, wie FMEA, PPAP, Six Sigma und Value Stream Analysis, etc. Was ist daran neu? Weidner Neu im wesentlichen ist das WIE der Umset-zung. Ich habe kennen gelernt, dass Lieferan-ten häufig genötigt wurden, eine bestimmte Zertifizierung zu erzielen oder Methoden anzu-wenden. Am Ergebnis änderte sich zu häufig auf lange Zeit nicht viel. Alle Mitarbeiter im Supplier Consulting der Vestas verstehen sich zu allererst als Partner und als Coach der Zulie-ferer. Das Ziel muss immer eine WIN / WIN Situation sein. Conargus Das hört sich soweit gut an, aber inhaltlich findet sich dies alles doch sehr häufig in der aktuellen Managementliteratur wieder. Seien es die allseits beliebten Toyota Bücher oder die Ratgeber über richtiges Management aus St. Gallen, etc.

Weidner Ich hatte niemals vor, das Rad neu zu erfinden. Unser Bonus ist, aus den Fehlern anderer lernen zu dürfen und was Supply Chain und Produktionssysteme angeht, greife ich gerne auf über 100 Jahre Automobilindustrie zurück. In der Windener-gie herrscht immer noch Aufbruchstimmung. Viele Pfade sind noch lange nicht ausgetreten, nicht bei uns und nicht bei unseren Zulieferern. Wir versuchen daher lieber gleich die für alle Seiten richtigen Wege zu gehen. Ein Anspruch gefällt mir hierzu aktuell besonders gut und fällt mir regelmäßig ein, wenn ich z. B. von aufdiktierten Low Cost Stategien mancher Konzerne höre: The bitternesss (and costs) of poor quality remains, after the sweetnesss of low price is forgotten… Conargus Was machen Sie anders oder wie holen Sie Ihre Lieferanten ins Boot? Weidner Um die relevanten Kommunikations-Schnittstellen zu

bündeln begannen wir auf un-serer Seite mit der Installation sogenannten Supplier Perfor-mance Teams (SPT). Alle Anforderungen von uns, sei es Qualität, Produktion, Entwicklung, Einkauf oder sonstiges wird seither nicht nur gebündelt, sondern vor allem auch inhaltlich harmonisiert an den Zulieferer kommuniziert. Conargus ...harmonisiert..? Weidner Alle unsere Anfor-derungen müssen harmonisch auf ein Ziel gerichtet sein, da-mit diese für den Zulieferer überhaupt erfüllbar sind. Die-ses sollte auch das Ziel des

Lieferanten sein, wie z. B. die beste Qualität in entsprechender Stückzahl an den zuverlässig zahlenden Kunden (zufriedenen) zu liefern. Häufig höre ich, dass ein Unternehmen mit konträren Anforderungen aus verschiedenen Bereichen seines Kunden zeitgleich konfrontiert wird. Conargus Können Sie uns den heutigen Prozess skizzieren, auf dem Sie Ihre Zulieferer künftig begleiten? Weidner Zu Beginn steht immer ein Self-Assessment, dass jeder Zulieferer mit Unterstützung, jedoch in Eigenregie durch-führt. In dieser Phase startet das begleitende Training durch die Supplier Consultants Teams der Vestas. An erster Stelle steht hier häufig die Überzeugungsarbeit: Was bringt es dem Unter-nehmen mit uns diesen Weg zu gehen. Darauf folgt ein sehr intensives Coaching, d. h. ein Begleiten und zur Seite stehen, bei der Umsetzung von Maßnahmen und bei der Unterstützung der Erreichung gemeinsam definierter Ziele. = fk

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Liebe Leserin, lieber Leser, vor Ihnen liegt die erste Ausgabe unseres Concret 2009 für unsere Mandanten und Interessenten aus Automotive, Anlagen–, Elektro-nik– und Maschinenbau. Das vergangene Jahr war von tiefgreifenden Umbrüchen in verschiedensten Unternehmenssegmenten ge-kennzeichnet. Nach dem Schwerpunkt Purchase & Value Sourcing der vorangegangenen Ausgabe haben wir mit dem Fokus internatio-nales Lieferantenmanagement nun einen weiteren Bereich gewählt, der vor allem für den Maschinenbau noch etliche Herausforderung bereit halten dürfte.

In diesem Segment treffen wir neben multinationalen Konzernen auch auf zahlreiche innovative mittelständische Unternehmen, deren Exportanteil sich in den vergangen Jahren um ein vielfaches erhöht hat. Diese Internationalisie-rung auf Kunden- und Zulieferseite erfordert eine schnelle Weiterentwicklung der Bereiche Qualität, Einkauf, After Sales und besonders dem Supply Chain Management. Wie so oft steht die Automobilindustrie mit ihren etablierten internationalen Strukturen Pate für adaptierbare Methoden und Systeme. Die Komplexität der Produkte und die Tatsache, dass viele Spuren erst noch gezogen werden müs-sen, stellt Unternehmen und Kandidaten gleichermaßen vor ganz besondere Herausforderungen.

Mit den Anforderungen an unsere Mandanten sind auch wir in den vergangen Jahren gewachsen. Heute greifen wir auf die Synergien von fünf etablierten Competence Centern zurück. Im explizierten Fall können wir beispielsweise einen Nutzfahrzeughersteller sowohl von der Produktionsseite wie auch im Handel durch einen auf den jeweiligen Markt spezialisierten Berater unterstüt-zen. Für besondere IT-Positionen haben wir durch unser Competence Center

IT direkten Marktzugriff auf Beratungen und Systemhäuser.

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Mit zunehmender Performance gewinnt der Zulieferer an Wert für uns und alle seine weiteren Kunden. Die Partnerschaft beginnt zu greifen, die Unterstützungsmechanismen werden herabge-fahren. Ganz im Sinne: I will not work for you - but with you. Wenn ein lebendiger KVP-Prozess installiert wurde, ist ein wesentlicher Meilenstein erreicht. Hier startet eine partnerschaftliche Support-phase seitens Vestas zu ihren Zuliefern. Das heißt, die ge-meinsame Arbeit geht jetzt und hier erst richtig los. Conargus Herr Weidner ich danke Ihnen für das Gespräch und diesen tiefen Einblick. Das Interview führte unser Senior Berater Stefan Müller-Rabin Competence Center Automotive & Industry.

Daniel Helmig wird neuer Leiter Konzerneinkauf ABB Zü-rich. Vor seinem Wechsel 2004 zum Münchner Halbleiterherstel-ler Infineon war Herr Helmig langjährig führend im Einkauf des Automobilherstellers Ford tätig.

Ehemaliger ABB Chef Jürgen Dormann wird neuer Verwal-tungsratspresident des Schweizer Maschinenbauers Sulzer werden. Gefragt sind hier seine turn-arround Qualitäten, die er bereits bei ABB unter Beweis stellen konnte.

Herr Müller, Alexander ist neuer Director Human Resources der Knorr-Bremse AG in München. Herr Müller wechselte Ende des Jahres vom Hannoveraner Reifenhersteller Continental zum Süddeutschen Bremsenspezialisten.

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==fÜê===píÉÑ~å=jΩääÉêJo~Äáå== Senior Berater

==fÜê===`~êëíÉå=e~ÅâëíÉáå= Geschäftsführer


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`çå~êÖìë=fåëáÇÉ Mit 2008 blickt die Conargus Executive Search GmbH auf das erfolgreichste Jahr Ihrer Unternehmensgeschichte zurück.

^ìë=ÇÉå=`ç`…ë Im Competence Center Banking & Finance ist es uns gelungen, entgegen den Entwicklungen des Marktes erfolgreich zu wachsen. Mit Thomas Gläser konnte Conargus einen weiteren langjährig erfahrenen Berater aus dem Bankenumfeld gewinnen. Herr Gläser war zuvor mehrjährig unter Thomas Deininger für die gleichnamige Frankfurter Unternehmensberatung tätig.

Die Erfolgsquote unseres Competence Centers Industry & Automotive lag auch in 2008 weit jenseits der 90 %. Der Anteil, der Wie-derbeauftragung durch Stammkunden, konnte auf 67 % gesteigert werden. Der Anteil in 2008 vermittelten Führungskräften betrug 73 %. fÇÉåíÅÉåíÉê=J=fåÜçìëÉ Das Identteam um Frau Marlind Klopfer unseren „Head of Research“ wächst weiter an. Zehn festangestellte Researcher analysieren ständig die internationalen Märkte und pflegen aktiv die Kontakte unserer Centers of Competence. Conargus ist damit in der Lage umgehend nach Erteilung des Mandats adäquate Kandidaten persönlich zu kontaktieren. Native-Speaker gewährleisten neben Deutsch eine zielgerichtete Ansprache auf Englisch, Französisch, Spanisch, Italienisch, Bulga-risch und Russisch. fÜê=kìíòÉåÁ= Schnellste Kandidatenpräsentation durch konsequentes Prozessmanagement. Echtes Headhunting. 100 % Transparenz durch regelmäßige und aussagekräftige Reportings zum Projektfortschritt. Die Möglichkeit auch internationale Projekte zu besetzen. Kandidatenpräsentation mit original Unterlagen (Lebenslauf, Zeugnissen) und Interviewbericht. Kandidatenpräsentation nur nach persönlichem Interview. Wettbewerbsanalysen (Organisation, Struktur und Ausstattung) sowie Marktanalysen. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Sie sich wohlfühlen. Zeitersparnis für Sie durch optimale Auswahl Ihrer Kandidaten. Eine echte Besetzungsgarantie.

píÉÑ~å=jΩääÉê=J=o~Äáå Senior Berater Industry & Automotive [email protected] Tel.: 089 - 457 095 - 21

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===iÉáíÉê=nì~äáí®íëã~å~ÖÉãÉåí=J=P=tÉêâÉ=J=jÉëëJ=ìåÇ=oÉÖÉäíÉÅÜåáâ==Dipl.-Ing. Elektrotechnik, 43 Jahre, seit über 12 Jahren Erfahrung im QM, Führung von 9 QM-Methoden-Spezialisten in 3 Werken, Steuerung sämtlicher Qualitätsaufgaben und Reportings im Rahmen des Global-Quality-Systems, Einführung von Quality Gates, vorher: Leiter System / Test / Validierung-Steuerungstechnik, Spice-Assessor, ISO 9001 & ISO TS 16949 Kenntnisse, Englisch ver-handlungssicher iÉáíÉê=òÉåíê~äÉ=np=L=nj=ïÉäíïÉáí=C=iÉáíÉê=òÉåíê~äÉ=qÉÅÜåáâ=J=^åä~ÖÉåÄ~ì= Dipl.-Ing. Maschinenbau, 45 Jahre, Schweißfachingenieur, Leiter zentrale QS / QM weltweit und Leiter zentrale Technik, Führungsver-antwortung 25 Mitarbeitern, Umsetzung des QM-Systems gemäß DIN EN ISO 9001 weltweit, Lieferantenqualifizierung und –entwicklung, vorher Leiter Inbetriebnahme Kraftwerktechnik, Englisch fließend dÉåÉê~ä=j~å~ÖÉê=léÉê~íáçå=C=_ìëáåÉëë=bñÅÉääÉåÅÉ== Dipl.-Ing. Fertigungstechnik, 40 Jahre, Führungsverantwortung für 92 Mitarbeiter, Einführung und Implementierung von “Best Prac-tice” Prozessen an weltweit 11 Standorten, Strukturierung der Aufbau– und Ablauforganisation, vorher Quality Director Business Unit Control Systems, Auditor ISO TS 16949, TQM & EFQM Assessor, Englisch verhandlungssicher, Spanisch sehr gut j~å~ÖÉê=_ìëáåÉëë=bñÅÉääÉåÅÉ=J=c~ÜêòÉìÖÓ=C=^åä~ÖÉåÄ~ì= Dipl.-Ing. Maschinenbau, 51 Jahre, Manager Business Excellence Führung von 10 Mitarbeitern weltweit, Globale Umsetzungsverant-wortung für die im Konzern gestartete Business Excellence Initiative, strategisches und ganzheitliches Ausrichten des Unternehmens nach EFQM, Aufbau einer internationalen SixSigma Struktur, vorher Gesamtleiter Projektmanagement & FMEA, Englisch verhand-lungssicher eÉ~Ç=çÑ=nì~äáíó=bìêçé~I=^ëáÉå=ìåÇ=^Ñêáâ~=J=píÉìÉêÉäÉâíêçåáâ= Dipl.-Ing. Maschinenbau und Dipl. Kaufmann, 53 Jahre, Führungsverantwortung für 10 direkte und 40 fachliche Mitarbeiter, Projektlei-ter, Einführung CMMI-Spice, Integration von 3 neuen Werken in die Gruppe, Leitung der Task-Force-Initiative, Aufbau eines Lieferan-tenpanels Asien und Indonesien, Turn-Around-Management und Reengineering QM, Auditor, ISO TS 16949, Englisch verhandlungssi-cher, Französisch und Portugiesisch kommunikationssicher iÉáíÉê=nì~äáí®íëã~å~ÖÉãÉåí=J=hçåòÉêå=ÑΩê=tÉêâòÉìÖã~ëÅÜáåÉå= Dipl.-Ing. Maschinenbau, MBA, 47 Jahre, volle Personal– und Budgetverantwortung QM weltweit, Führung von 12 Mitarbeitern, Auf-bau und Integration Präventive Qualität & Lieferantenmanagement, internationales Trouble-Shooting, Moderation–Schulung und Training internationaler Prozessowner, vorher Bereichsleiter Qualität Antriebsstrang Automotive weltweit, Englisch verhandlungssi-cher, Italienisch sehr gut, Französisch Grundkenntnisse eÉ~Ç=çÑ=pìééäáÉê=nì~äáíó=J=qìêÄç=póëíÉãÉ= Dr. Dipl. Ing. Werkstofftechnik, 48 Jahre, Leiter Qualität - Zukaufteile Europa, Führungserfahrung 12 direkte Mitarbeiter und 21 fachli-che, vorher Leiter Unternehmensqualität Automotive - Guss, Aufbau QM Systeme QS 9000 / ISO TS 16949, Einführung von QM-Werkzeugen: APQP, One Piece Flow, KAIZEN, TPM, etc. Erfahrung im Multiprojektmanagement und Einkauf, Englisch verhand-lungssicher iÉáíÉê=mêçÅÉëëã~å~ÖÉãÉåí=C=e~êãçåáë~íáçå=J=léíçJbäÉâíêçåáâ= Dr. Ing. Elektrotechnik, 38 Jahre, Leitung des konzernweiten Projektmanagements & Prozessverbesserungen, fachliche Führung von bis zu 50 Mitarbeitern, Benchmark-Analysen, weltweite Trainings und Umsetzung von Best Practice Lösungen, Turn-Around Manage-ment unter der Konzernleitung, vorher Director Supplier Quality, Erfahrung Make or Buy Analysen, Technology Transfer Low Cost Countries, Englisch verhandlungssicher, Türkisch fließend, Spanisch gut

Kandidaten - Profile Qualität


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Leiter Einkäufer iÉáíÉê=`çããçÇáíó=báåâ~ìÑ=`~ëíáåÖë=ïÉäíïÉáí= Dipl. Wirtschaftsingenieur, 49 Jahre, 11 Jahre Erfahrung Einkauf Rohmaterial und Schweissbaugruppen, Einkaufsvolumen 170 Mio EUR, 4 Jahre Leitung operativer Einkauf, 7 Jahre Leitung strategischer Einkauf, zuvor Gruppenleitung Kostenanalyse weltweit, Füh-rung von 9 internationalen Commodity Einkäufern, Englisch und Spanisch verhandlungssicher pÉåáçê=j~å~ÖÉê=píê~íÉÖáÅ=mìêÅÜ~ëáåÖ=J=bäÉâíêçåáâ=C=dÉíêáÉÄÉ= Dipl. Kaufmann (Uni), 38 Jahr, 8 Jahre Erfahrung strategischer Einkauf, Führung von 12 Commodity Einkäufern, Volumen 250 Mio. EUR, Umsetzung der internationalen Advanced Purchasing Strategie, Einkaufconrolling und internationale Kostensenkungspro-grammen, zuvor: 4 Jahre internationales Lieferantenmanagement, Einführung von e-commerce, Kenntnisse EN ISO TS 16949, Eng-lisch verhandlungssicher dêìééÉåäÉáíÉê=báåâ~ìÑ=^åä~ÖÉåÄ~ì=J=jÉÅÜ~åáâÉå= Dipl. Wirtschafts-Ing., 41 Jahre, 5 Jahre startegische & operative Beschaffung von Dreh-, Frästeilen und Gussteilen, Führung von 7 Facheinkäufern, Einkaufvolumen 120 Mio. EUR., Aufbau des Berichtswesens, Umsetzung Value Sourcing, Aufbau des Einkaufs-marktes Osteuropa, internationale Lieferantenqualifizierung, Englisch verhandlungssicher, gute Kenntnisse Russisch aáêÉÅçíê=mìêÅÜ~ëáåÖ=^åä~ÖÉåÄ~ì=J=jÉí~äë=C=o~ï=j~íÉêá~äë= Dipl. Ing. Werkstoffkunde, 43 Jahre, Definition und Umsetzung der weltweiten Einkaufstrategie, Steuerung der internationalen Marktanalysen und Kostensenkungsprogrammen, Führung von 7 strategischen Einkäufern, zuvor 6 Jahre strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement, Financial Supplier Watch, Einführung einer e-bidding Struktur, Englisch verhandlungssicher, Französisch gut Strategischer Einkauf píê~íÉÖáÅ=_ìóÉê=J=e~äÄòÉìÖÉ=ìåÇ=`çãéçëáíÉë= Dipl. Betriebswirt, MBA, 37 Jahre, 8 Jahre Erfahrung als strategischer Einkäufer in der Elektroindustrie & Luftfahrt, Einkaufsvolu-men 30 Mio. EUR, Projektleiter Make or Buy Entscheidungen, Reenginering strategischer Einkauf, Umsetzung e-commerce, Eng-lisch fließend, Französisch kommunikationssicher. c~ÅÜíÉ~ãäÉáíÉêáå=mêçàÉâíÉáåâ~ìÑ= Dipl. Betriebswirtin, 37 Jahre, 11 Jahre Erfahrung im operativen / strategischen und Projekteinkauf, Marktanalysen, Kostenkalkulati-onen und Umsetzung von Cost-Down Projekten, internationale Verhandlungsführung, Lieferantenauswahl und Freigabe, Umsetzung der Einkaufstrategie in der Core-Commodity, Führung von 5 Mitarbeitern, gute Kenntnisse Französisch, Englisch verhandlungssicher píê~íÉÖáëÅÜÉê=báåâ®ìÑÉê=J=iÉáëíìåÖëÉäÉâíêçåáâ== Dipl. Kaufmann, 35 Jahre, 7 Jahre Erfahrung im Commodity-Purchase Electronics für den Anlagenbau, Betreuung und Ausbau eines Lieferantenstammes Asien und Osteuropa, Aufbau eines Lieferantenpanels, internationale Lieferantenbesuche, Vertragsverhandlun-gen und Freigabebetreuung, Umsetzung der neu eingeführten Global Sourcing Strategie, Englisch verhandlungssicher iÉáíÉê=`çããçÇáíó=J=báåâ~ìÑ=J=jÉÅÜ~åáâ=C=eóÇê~ìäáâ= Dipl. Maschinenbau, ausgebildeter Werkzeugmacher, 34 Jahre, 3 Jahre operativer Einkauf Metallstrukturen, 3 Jahre strategischer Ein-kauf, Miteinführung Dual-Sourcing und Materialgruppenmanagement, Aufbau e-bedding, Vereinheitlichung internationaler Reporting-Tools im Einkauf, Internationale Marktanalysen, Financal Supplier Watch, Verhandlungen und Vertragserstellung, Englisch sehr gut

Diese Kandidatenprofile stellen einen kurzen Auszug aus unserem weitläufigen Netzwerk zu Führungskräften und Spezialisten Ihres Marktes dar.

Kandidaten - Profile Einkauf

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