The Future of Finance die Finanzfunktion im digitalen ... · Ihre Ansprechpartner: Digital...

The Future of Finance –die Finanzfunktion im digitalen ZeitalterPwC - Trusted Advisor to the CFO

www.pwc.de/the-future-of-finance

Die Transformation der Finanzfunktion in einer digitalisierten Welt

Neue Wettbewerber transformieren ganze Branchen innerhalb kürzester Zeit. Neue Dienstleistungenlösen bislang funktionierende Geschäfts- und Marktmodelle ab. Innovative technologische Entwicklungenverdrängen ganze Produktpaletten – eine Entwicklung, die keine Industrie- und Branchengrenzen kennt.Finanzfunktion und CFO erfahren im Zuge dieser Entwicklung strategisch wie operativ einen enormenBedeutungszuwachs. Sie sind die zentralen Navigatoren des sich abzeichnenden Wandels. Gleichzeitigstellt das operative Geschäft immer höhere Anforderungen an die Finanzfunktion und benötigt präziserePrognosen sowie konsistentere Daten, um angemessen auf Veränderungen im Markt reagieren zu können.

QUELLE: STUDIE “DIGITALE TRANSFORMATION”, PWC (2015)

Die Finanzfunktion hat schon lange den Anspruch als echter Business Partner mit

Fokus auf Analyse und Steuerung zu agieren. Diesem

Anspruch muss sie nun noch besser gerecht werden.

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Compliance

Steuerung

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Compliance

Steuerung

Effizienz

Status Quo - Datensammler Idealbild - Business Partner

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Die digitale Transformation betrifft die gesamte Finanzfunktion. PwC hat technologische Ansätze zur Navigation in einer digitalen Welt entwickelt.

Gori von HirschausenE-Mail: gori.von.hirschhausen@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-6698

Carl IdelE-Mail: carl.idel@pwc.comTelefon: +49 211 / 981-2662

Christoph LeserE-Mail: christoph.leser@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-6961

Arne WeusterE-Mail: arne.weuster@pwc.com

Telefon: +49 201 / 438-1204

IhreAnsprechpartner:

The Future of Finance Target Operating Model

Das sich rasant wandelnde Umfeld sowie die Verfügbarkeit neuer Methoden und Tools bewirken vielfältige Veränderungen in der Finanzfunktion. Durch das Design eines zukunftsorientierten Target Operating Models und die Ausgestaltung einer ambitionierten, realistischen Roadmap unterstützen wir

Sie dabei, die Finanzfunktion der Zukunft optimal aufzustellen.

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Digital Accounting (mit AI* und NLP**)

AI Contract Analytics:

Christoph GrussE-Mail: christoph.gruss@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-3415

Manuel HausinE-Mail: manuel.hausin@pwc.com

Telefon: +49 711 / 25034-1278

Digital Accounting Assistant:

Dr. Rüdiger LoitzE-Mail: ruediger.loitz@pwc.com

Telefon: +49 211 / 981-2839

Franz WeinbergerE-Mail: franz.weinberger@pwc.com

Telefon: +49 40 / 6378-2747

Digital Accounting zeigt eine Auswahl an Tools, die einen maßgeblichen Einfluss auf Qualität & Effizienz im Accounting nehmen. Mit AI Contract

Analytics unterstützen wir bereits zahlreiche Kunden mit einer integrierten Lösung für die automatisierte und selbstlernende Dokumenten- und

Vertragsanalyse sowie das Vertragsmanagement (z.B. für Leasingverträge).

Der Digital Accounting Assistant ("Siri for Accounting") gibt einen Einblick in die Entwicklung eines virtuellen, sprachgesteuerten Assistenten

der Ihre Mitarbeiter zukünftig bei der Beantwortung von Fachfragen im Zusammenhang mit IFRS unterstützt.

* AI = Artificial Intelligence** NLP = Natural Language Processing

IhreAnsprechpartner:

Digital Boardroom & Reporting 5.0

Digital Boardroom:

Nico ReichenE-Mail: nico.reichen@pwc.com

Telefon: +49 203 / 3175-123

Felix BlumeE-Mail: felix.blume@pwc.comTelefon: +49 203 / 3175-238

Reporting 5.0:

Roland WernerE-Mail: roland.m.werner@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-3158

Phil SchäferE-Mail: phil.schaefer@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-3602

Der Digital Boardroom stellt eine einheitliche Applikation zur Analyse, Planung, Simulation und Steuerung Ihres Unternehmens zur Verfügung. Er

ermöglicht Analyse von „High-Level“ Kennzahlen bis hin zu detaillierten, kontextsensitiven Informationen auf einem Blick. Echtzeitdaten werden

direkt aus den Produktionssystemen ihres Unternehmens sowie aus externen Datenquellen abgerufen und visualisiert. Der Digital Boardroom fungiert

somit als digitale Kommandozentrale, die Ihnen verschiedene Sichtweisen auf die Prozesse und Daten Ihres Unternehmens bereitstellt.

Das Reporting der Zukunft zeichnet sich dadurch aus, dass es die individuellen Informationsbedürfnisse der Empfänger bedient und dabei gleichzeitig Standardisierung sicherstellt. Dabei soll es zeitnah, effizient, vergleichbar und dennoch user-spezifisch sein. PwC‘s Reporting 5.0

Lösung ist ein App-basiertes Reporting mit lernendem & anwenderspezifischem Front-End, integriertem digitalen Assistenten und

intelligentem Back-End zur Report-Optimierung für eine höchst individuell ausgeprägte Berichterstattung mit empfängerorientierter Aufbereitung.

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Moritz WewerE-Mail: moritz.wewer@pwc.com

Telefon: +49 201 / 438-1186

Marcus VölmeckeE-Mail: marcus.voelmecke@pwc.com

Telefon: +49 201 / 438-2159

PwC’s Digital Services

Future Steering: Next Generation ERP mit SAP

Mit der nächsten Generation des SAP Releases S/4 Hana hat unser Partner, die SAP, neue Möglichkeiten geschaffen, globale Prozesse und

Wertflüsse neu aufzusetzen. Damit sind Konzerne und deren Unternehmen in der Lage, verlässliche und konsistente Datenströme in „Real Time“ für

Prognosen und strategische Entscheidungen abzuleiten.

Mit dieser nächsten Generation von ERP Systemen ist es möglich ein verlässliches und konsistentes Reporting aufzusetzen. Damit können Sie nicht nur Prozesskosten reduzieren, sondern auch Vereinfachungen im Finanz- und

Rechnungswesen durchsetzen und das bei gleichzeitiger Erhöhung der Transparenz und Analysefähigkeit ihrer Zahlen.

IhreAnsprechpartner:

Hendrik FinkE-Mail: hendrik.fink@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-5535

Sustaining Values: nicht-finanzielle WerttreiberNachhaltige Unternehmenssteuerung gelingt durch eine angemessene Berücksichtigung der für das Geschäftsmodell relevanten nicht-finanziellen

Werttreiber in der Unternehmensstrategie. Die Auswirkungen der nicht-finanziellen Werttreiber für den Unternehmenserfolg werden durch

entsprechende Bewertungsverfahren ermittelt und die relevanten KPIs werden in die Unternehmenssteuerung integriert.

Eine zentrale Rolle spielt dabei die Sicherheit und Zuverlässigkeit der Daten. Die Berichterstattung gegenüber dem Kapitalmarkt gewinnt an

Glaubwürdigkeit, wenn sich die Steuerung und Evaluierung nicht-finanzieller Werttreiber auch im Bericht widerspiegeln und verlässlich ermittelt wurden.

Sind diese Voraussetzungen erfüllt, trägt unser Ansatz dazu bei, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und den Unternehmenswert

nachhaltig zu steigern.

Nicolette BehnckeE-Mail: nicolette.behncke@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-3080

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Frauke Schleer-van GellecomE-Mail: frauke.schleer-van.gellecom@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-6740

Annika HerlitzE-Mail: annika.herlitz@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-6518

Predictive AnalyticsMit unserer Software-Lösung „Predictive Analytics Suite (PAS)“

verbessern Sie die Qualität ihrer Prognosen um bis zu 80% bei gleichzeitig erhöhter Effizienz. Dazu identifiziert unser Tool automatisch die wichtigsten verfügbaren Treiber, erstellt datenbasierte und daher objektive Vorhersagen

und unterstützt somit die Entscheidungsfindung im Management. Mittelfristig verbessern sich dadurch Planungsprozesse und

Ressourcenallokation. Langfristig eignet sich das Tool zur KPI Planung und kann zur Umsetzung autonomer Planungsprozesse genutzt werden.

IhreAnsprechpartner:

Philipp Schmeink (PwC)E-Mail: philipp.schmeink@pwc.com

Tel.: +49 151 / 6135 8047

Juan-Carlos Mani (Trufa)E-Mail: jcm@trufa.net

Tel.: +49 151 / 6585 1868

Enterprise Performance Management mit Trufa

Trufa ist eine Advanced Analytics Lösung, welche es ermöglicht, große Datenmengen aus SAP-Systemen zu analysieren. Trufa nutzt dabei statistisch- mathematische

Verfahren zur Kalkulation von Korrelationen, wodurch Opportunitäten zu Optimierung entlang des gesamten Cash-to-Cash-Zyklus identifiziert werden können. Diese werden bereits durch Trufa mit einem ersten Business Case unterlegt, der Ihnen

Auskunft über den Effekt auf Profitabilität, Working Capital und Cash Flow gibt.

Unser Center of Disruption (CoD)-Ansatz unterstützt Sie dabei, die mittels Trufagewonnenen Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen zu überführen und dabei deren

vollen Potentiale zu heben. Hierdurch werden insbesondere die anfänglichen Implementierungsaufwendungen innerhalb Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation

minimiert.

Wir empfehlen diesen Ansatz in einem 8-wöchigen „Proof of Value“ Vorgehen, in dessen Rahmen Optimierungsmöglichkeiten identifiziert und die Umsetzung von

ersten Maßnahmen initiiert und durchgeführt wird. In dieser Zeit gelingt üblicherweise schon die Amortisation Ihrer Investition. Zusätzlich werden Ihre Mitarbeiter in der Nutzung von Trufa sowie der eigenständigen Umsetzung von Maßnahmen trainiert.

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Jörg HankenE-Mail: joerg.hanken@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-5424

Transfer Pricing Management

Mit dem einzigartigen Transfer Pricing Management Tool können Sie Ihren weltweiten Verrechnungspreisprozess nahe vollständig automatisieren. Diese

Finance-Lösung eignet sich hervorragend zur Datenaufbereitung, Analyse, Ermittlung und Steuerung der weltweiten Wertschöpfungsketten und

Verrechnungspreise. Die Vorteile für Sie sind: 20-40% Ressourcenreduktion, Cash Savings in Millionen-Höhe, Sicherstellung der weltweiten Tax

Compliance und der Konsistenz der Verrechnungspreismodelle. Die Lösung nutzt eine extrem schnelle in-memory-Datenbank, neuronale Netze für

Forecasting und künstliche Intelligenz für die Preisbildung.

André JaekelE-Mail: andre.x.jaekel@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-5678

Transfer Pricing Management

Mit dem einzigartigen Transfer Pricing Management Tool können Sie Ihren weltweiten Verrechnungspreisprozess nahe vollständig automatisieren.

Diese Finance-Lösung eignet sich hervorragend zur Datenaufbereitung, Analyse, Ermittlung und Steuerung der weltweiten Wertschöpfungsketten

und Verrechnungspreise. Die Vorteile für Sie sind: 20-40% Ressourcenreduktion, Cash Savings in Millionen-Höhe, Sicherstellung der

weltweiten Tax Compliance und der Konsistenz der Verrechnungspreismodelle. Die Lösung nutzt eine extrem schnelle in-memory-Datenbank, neuronale Netze für Forecasting und künstliche

Intelligenz für die Preisbildung.

IhreAnsprechpartner:

Heiko SchäferE-Mail: heiko.schaefer@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-6227

Jann-Luiken PopkesE-Mail: jann-luiken.popkes@pwc.com

Telefon: +49 511 / 5357-5302

Tax Function of theFuture

Eine in die ERP-Landschaft integrierte Tax-IT ist der wesentliche Treiber der Steuerfunktion von morgen. Steuerliche Technologie-Innovationen basierend auf künstlicher Intelligenz, Machine Learning-Anwendungen oder Robotics

werden einen tiefgreifenden Einfluss auf den Arbeitsalltag in der Steuerfunktion von morgen haben.

Swift ist die Machine Learning-Plattform von PwC, welche in der Lage ist, menschliche Entscheidungen bei der Verbuchung von Sachverhalten auf Basis

von trainiertem Verhalten selbstständig und lernend nachzuahmen. Swift kann zur (Re-)klassifizierung von Buchungsstoff genutzt werden. Dabei

unterliegt die Anwendung einem ununterbrochenen Lern- und Verbesserungsprozess.

Swift.TRAX ist die erste deutsche Anwendung, die auf die Identifikation und Klassifizierung von Buchungen entsprechend der gewerbesteuerlichen

Hinzurechnungsvorschriften trainiert ist.

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Thomas SchräderE-Mail: thomas.schraeder@pwc.com

Telefon: +49 211 / 981-2110

Thomas HampelE-Mail: thomas.hampel@pwc.com

Telefon: +49 211 / 981-7193

Treasury Intelligence

Die Welt des Treasury steht an der Schwelle eines tiefgreifenden Wandels; getrieben durch disruptive Entwicklungen auf Finanz- und Bankenmärkten, Regulierung und Fraud-Risiken sowie den wiedergewonnenen Fokus auf Cash und Cash-KPIs in der

Unternehmenssteuerung. Die Metamorphose des Treasury hat begonnen.

Digitale Technologien, insbesondere im Feld “Data & Analytics”, eröffnen dem Treasury hierbei neue Einblicke auf die Analyse von Cash Flows & Finanzrisiken.

Treasury Analytics ist ein gleichermaßen erprobter wie auch innovativer Ansatz zur Sammlung, Analyse, Auswertung sowie zum Reporting von Daten zum wichtigsten

Asset in Ihrem Unternehmen: Cash.

Erfahren Sie, wie Treasury Intelligence Ihrer Organisation helfen kann. Wir werden mit Ihnen auch andere (digitale) Trends in der Treasury-Welt diskutieren; und

hierbei gerechtfertigte Begeisterung vom bloßen Hype unterscheiden.

IhreAnsprechpartner:

Ken ArmingerE-Mail: ken.arminger@pwc.com

Telefon: +49 40 / 6378-2887

eValuation

Tim DieckmannE-Mail: tim.dieckmann@pwc.com

Telefon: +49 40 / 6378-1902

eValuation ist die zentrale Deals Plattform von PwC. Mit unserer cloud-basierten Lösung können Sie ohne eigene

Bewertungskenntnisse in nur wenigen Schritten eine Unternehmensbewertung und branchenspezifische KPI Benchmarkanalyse

online durchführen. Zusätzlich können Sie für Ihre Branche monatlich aktualisierte Kapitalmarktdaten (WACC und Marktmultiplikatoren) abfragen.

Denn die wichtigste Grundlage z.B. für erfolgreiche Preisverhandlungen bei Transaktionen ist, dass Sie ein gutes Verständnis für die Werttreiber Ihres

Unternehmens haben und Ihrem potenziellen Käufer/Verkäufer den Unternehmenswert objektiv und transparent darlegen.

www.pwc-evaluation.com

PwC’s Digital Services

IhreAnsprechpartner:

Process Excellence:

Stefan KappE-Mail: stefan.kapp@pwc.comTelefon: +49 711 / 25034-1719

Christian BartmanE-Mail: christian.bartmann@pwc.com

Telefon: +49 69 / 9585-2848

RPA:

Uwe BlochingE-Mail: uwe.bloching@pwc.com

Telefon: +49 211 / 981-1977

Oliver AyoubE-Mail: oliver.ayoub@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-5313

Johannes BrunnerE-Mail: johannes.brunner@pwc.com

Telefon: +49 89 / 5790-5309

Process Excellence & RPA*

Mittels Halo und Celonis helfen wir Ihnen dabei Prozesse mit Hilfe von Data-Mining Lösungen fundiert zu analysieren transparenter zu machen,

Prozesskosten zu reduzieren, Planungen zu sichern, Zeit zu sparen und die Prozessqualität zu verbessern. Je nach Wunsch analysieren wir einen oder

mehrere Prozesse aus unterschiedlichsten Gesichtspunkten wie z.B. Standardisierungsgrad, Fehlerhäufigkeit oder Stammdatenqualität.

Beispielsweise können wir Einkaufsprozesse durch den Process Mining-Ansatz genauestens analysieren. Auf Basis dieses Prozess-Benchmarks werden

Strategien zur Prozessoptimierung entwickelt.

Eine der effektivsten Optimierungsstrategien basiert auf RPA – RoboticProcess Automation. RPA-Software übernimmt systembezogene und

manuelle Tätigkeiten, die ansonsten von Mitarbeitern durchgeführt werden und automatisiert diese. RPA nutzt dabei die gleichen Systemzugänge, die ein

Mitarbeiter nutzt. Dies ermöglicht eine schnelle Implementierung ohne System-veränderungen. RPA kann durch komplexe selbstlernende Regelwerke ergänzt

werden, sodass auch fachliche Entscheidungen, die in einem Prozess notwendig sind, automatisiert werden können. Durch die Kombination bewährter

Technologien und RPA wird eine neues Level an Process Excellence erreicht.

*RPA = Robotic Process Automation