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Workshop 3: Erfolgsfaktoren für das Marketing betrieblicher Gesundheitsförderung 3. DNBGF-Netzwerk-Konferenz 16./17. Juni 2008 Bonn, Gustav-Stresemann-Institut
(GSI)
3. DNBGF-Konferenz, Bonn, 16./17. Juni 2008 2
Agenda
Vorstellung der Moderatoren und des Referenten
Impulsreferat
Diskussion
Zusammenfassung
3. DNBGF-Konferenz, Bonn, 16./17. Juni 2008 3
Dr. Dieter Bonitz
Arbeits- und Organisationspsychologe Integrationsprogramm Arbeit und Gesundheit
von Unfallversicherung und Krankenkassen (IPAG)
AOK-Bundesverband Neugründung am 9. Juli 2008 in Berlin Umzug nach Berlin am 15. Oktober 2008
Betriebliche Gesundheitsförderung 15 eigenständige AOK Koordinierung Publikationen
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Klaus Pelster
Diplom-Sportlehrer Stellvertretender Leiter des BGF-Instituts
GmbH, Köln Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung
der AOK Rheinland/Hamburg Gründung 1998 35 Beschäftigte in Köln und Hamburg
Betriebliche Gesundheitsförderung AOK-Service Gesunde Unternehmen Forschungsprojekte
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Dr. Thomas Mattig
Direktor Gesundheitsförderung Schweiz Institution
Standorte in Bern und Lausanne private Stiftung mit gesetzlichem Auftrag Finanzierung über 2,40 SFR je Versicherten
Strategische Bereiche Gesundes Körpergewicht Psychische Gesundheit Stärkung von Gesundheitsförderung und
Prävention
Lebensqualität schaffen
Dr. Thomas MattigDirektor Gesundheitsförderung
Schweiz
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Zieldefinition
Harte Faktoren nachhaltiges profitables Wachstum Kostensenkung und Effiziensteigerung
Weiche Faktoren Bedürfnisse der Mitarbeitenden
(Lebensqualität) Steigerung des Markenwerts (Reputation)
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5 Prinzipien des Marketings
1. die Sprache anpassen2. den Einstieg erleichtern3. den Mehrwert aufzeigen4. die Verantwortung ansprechen5. zur Chefsache machen
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SWING
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SWING: Prinzipien
1. Sprache: Argumentarien, Empfehlungen und Beispiele guter Praxis zielgruppenspezifisch aufbereitet
2. Einstieg: Systematische Evaluierung3. Mehrwert: Aufdeckung und Behebung von
Stressursachen4. Verantwortung: volkswirtschaftliche Bedeutung
(seco-Studie) – kommunikative Begleitung5. Chefsache
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Friendly Workspace
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Friendly Workspace
Kriterium Zielsetzung
1 BGM und Unter-nehmenspolitik
Integration von BGM in bestehende Managementsysteme, Führungsaufgabe
2 Aspekte des Personalwesens und der Arbeits-organisation
Schaffung persönlichkeits- und gesundheits-förderlicher Arbeitsstrukturen und Aufgabengestaltung
3 Planung von BGM Aufbau eines BGM-Konzepts, laufende Überprüfung, Analyse und Verbesserung
4 Soziale Verantwor-tung
Rolle gegenüber Anspruchsgruppen und Umfeld, Umgang mit Ressourcen
5 Umsetzung von BGM Massnahmen zur gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung sowie zur Unterstützung gesundheitsgerechten Verhaltens
6 Gesamtevaluation Messung der Wirkung von BGM mittels Kenngrössen
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Friendly Workspace: Marketing-Mix
BGF-Tagung (Basel, 19. Juni 2008) Pressekonferenz (19. Juni 2008) Homepage Inseratekampagne Flyer
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Friendly Workspace: Prinzipien
1. Sprache: Anlehnung an bekannte Zertifizierungstools2. Einstieg: 2 Stufen (Candidate-Registered)3. Mehrwert: Kriterien als Orientierungshilfe4. Verantwortung: Label – kommunikative Begleitung5. Chefsache: Auftritt an Pressekonferenz
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kmu-vital
3. DNBGF-Konferenz, Bonn, 16./17. Juni 2008 16
kmu-vital: Module
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kmu-vital: Prinzipien
1. Sprache: Mund-zu-Mund-Propaganda2. Einstieg: Anreizsystem mit Fördergeldern3. Mehrwert: Modulsystem4. Verantwortung: Preisverleihung „Gesundheit im
Betrieb“5. Chefsache: „Joe Studer“
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Das 6. Prinzip: Horizonterweiterung
Lebensqualität - das ist eine Investition in die Zukunft.
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