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Der BusinessplanDer Businessplan
-oder wie erstelle ich einUnternehmenskonzept
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WozuWozu einen Businessplan??? einen Businessplan??? (I)(I)
Interne Angaben:
Orientierung in der Planungsphase Kann ich meine Vorstellungen überhaupt verwirklichen?
Steuerung bei der Realisierung der Pläne Was muss ich wann in Angriff nehmen?
Kontrolle der Entwicklung in der Gründungsphase- und Frühentwicklungsphase Soll-Ist-Vergleich
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Wozu einen Businessplan??? (II)Wozu einen Businessplan??? (II)
Externe Zielgruppen:
Potentielle PartnerKapitalgeberLieferantenKunden Potentielle MitarbeiterMedien
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
Zusammenfassung
Die RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Rechtsformen für Ein-Personen-Rechtsformen für Ein-Personen-GründungenGründungen
Einzelunternehmen Ein-Personen-GmbH oder
Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)
Ein-Personen-AG
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PersonengesellschaftenPersonengesellschaften
Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR) Kommanditgesellschaft (KG) Offene Handelsgesellschaft (OHG) Partnerschaftsgesellschaft (PartG) GmbH & Co. KG.
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KapitalgesellschaftenKapitalgesellschaften
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
GmbH-Variante: Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)
Aktiengesellschaft (AG) sowie die britische, aber auch hierzulande
verbreitete Private Company Limited by Shares (Ltd.)
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie Rechtsform
Das ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Produkt und DienstleistungProdukt und Dienstleistung
Darstellung der Produkte bzw. Dienstleistungen
Produktvergleich am Markt Lieferanten Forschung und Entwicklung Produktionsstrategie Bisherige Umsetzung Zulassung, Patente, Lizenzen
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie RechtsformDas Produkt
Branche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Branche und MarktBranche und MarktMarktanalyse Größe des Marktes Umsatzvolumen des Marktes Trends Markteintrittsbarrieren Kunden Konkurrenz Schwächen, Stärken,
Kundenbindung Beschreibung der Zielgruppe(n) Alter,
Kaufverhalten, Lebensstil
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine Marktanalyse
Marketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Marketing und Vertrieb (I)Marketing und Vertrieb (I)
4 P´s
Promotion Place
Price Product
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Marketing und Vertrieb (II)Marketing und Vertrieb (II)
Promotion / Werbestrategie Welche Kommunikationsmittel wollen
Sie benutzen? Zeitung, Flyer, Radio, Fernsehen?
Spricht die Werbung die Zielgruppe an? Wie werben die Konkurrenten?
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Marketing und Vertrieb (III)Marketing und Vertrieb (III)
Place / Vertrieb
Warenlogistik Absatzwege Standort Distributionskanäle Kosten
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Marketing und Vertrieb (IV)Marketing und Vertrieb (IV)
Preisstrategie
Listenpreis Gehobene Preisklasse Zahlungsfristen Rabatt/Skonti Finanzierungskonditionen
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Marketing und Vertrieb (V)Marketing und Vertrieb (V)
Produkt
Design Ausstattung Kundendienst Verpackung
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ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/Vertrieb
Organisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Organisation und LeitungOrganisation und Leitung
Gründer und Gesellschafter Aufgaben und Verteilung Personal/Mitarbeiter Aufbauorganisation Qualifikationen des Gründers
Stärken und Schwächen
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ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung
3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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3-Jahres-Plan (I)3-Jahres-Plan (I)
Kapitalbedarfsplan Rentabilitätsrechnung
/Erfolgsvorschau Liquiditätsplan
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien
Der KapitalbedarfDie Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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KapitalbedarfsplanKapitalbedarfsplan
Anschaffungskosten Kostenvoranschläge Liquiditätsreserve mindestens für die
ersten 6 Monate
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RentabilitätsvorschauRentabilitätsvorschaufür die ersten 3 Jahrefür die ersten 3 Jahre
Umsatz pro Jahr abzüglich Kosten
= Betriebsergebnisabzüglich Steuern
sollte geteilt durch die Monate mindestens Ihre monatlichen Lebenshaltungskosten ergeben
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LiquiditätsplanLiquiditätsplan
Schätzung der monatlichen Einzahlungen
abzüglich geschätzter monatlicher Kosten
abzüglich Tilgung /Zinsen abzüglich Privatentnahmen
= Liquiditätsreserve
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Was soll der Businessplan Was soll der Businessplan enthalten?enthalten?
ZusammenfassungDie RechtsformDas ProduktBranche und Markt – eine MarktanalyseMarketing/VertriebOrganisation und Leitung3-Jahres-Plan und mögliche SzenarienDer Kapitalbedarf
Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen( Der Gesellschaftervertrag)
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Risiken und ChancenRisiken und Chancen
Welches sind die größten Chancen? Welches die größten Risiken? Wie kann man den Risiken begegnen? Wo sehen Sie Ihren Betrieb in ein
paar Jahren eine Unternehmensvision
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Eine Reise von 1000 Meilen Eine Reise von 1000 Meilen beginnt mit einem ersten Schrittbeginnt mit einem ersten Schritt
(Lao-Tse)(Lao-Tse)
Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre AufmerksamkeitAufmerksamkeit
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