ZÜRICH, 29. MÄRZ 2018 ABB Generalversammlung 2018...Next-Level-Strategie – Stufe 3 29. März...

—ZÜRICH, 29. MÄRZ 2018

ABB Generalversammlung 2018Ulrich Spiesshofer, CEO

—Willkommen im Namen der Konzernleitung

29. März 2018 Folie 2

Frank DugganRegion Europa

Sami AtiyaDivision Robotikund Antriebe

Peter TerwieschDivision Industrieautomation

Jean-Christophe DeslarzesChief Human Resources Officer

Ulrich SpiesshoferVorsitzender der Konzernleitung (CEO)

Claudio FacchinDivisionStromnnetze

Timo IhamuotilaChief Financial Officer

Tarak MehtaDivision Elektrifi-zierungsprodukte

Greg ScheuRegion Amerikanischer Kontinent

Chun-Yuan GuRegion Asien, Naher Osten und Afrika (AMEA)

Diane de Saint VictorGeneral Counsel

—Marktentwicklung 2017

29. März 2018 Folie 3

—

Next-Level-Stufe 1

Next-Level-Stufe 2

Next-Level-Stufe 3

2014

2015

2016

Next-Level-Strategie

29. März 2018 Folie 4

Wac

hstu

msm

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Profit

Profitables Wachstum

Konsequente Umsetzung

Bereichsüber-greifende Zusammenarbeit

—Next-Level-Strategie – Stufe 3

29. März 2018 Folie 5

Wachstum in vier marktführenden unternehmerischen Einheiten

Digitaler Quantensprung

Beschleunigung der operativen Exzellenz

Stärkung der globalen ABB-Marke

1

2

3

4

Profitables Wachstum

Konsequente Umsetzung

Bereichsüber-greifende Zusammenarbeit

—Wachstum in vier marktführenden unternehmerischen Einheiten

29. März 2018 Folie 6

Industrieautomation Robotik und Antriebe

… Automation in Perfektion

… Robotik und intelligente Antriebslösungen

Stromnetze Elektrifizierungsprodukte

… ein stärkeres, intelligenteres und

grüneres Stromnetz

… die Elektrifizierung aller Verbrauchspunkte

Bevorzugter Partner für…

—Stärkung der Division EP: GE Industrial Solutions

29. März 2018 Folie 7

Quantensprung im Bereich Elektrifizierung in den USA

Gründe für Übernahme

Erweiterter Zugang zu Nordamerika

Bedeutende installierte Basis weltweit

Erhebliches Wertschöpfungspotenzial

Komplementäres Elektrifizierungsportfolio

Strategische Lieferpartnerschaft mit GE

GE Industrial Solutions

Marktvolumen: Elektrifizierungsmarkt ~USD 32 Mrd.

13.500 Mitarbeitende

>100 Länder– 29 Fertigungsstätten– 15 Distributionszentren– 13 Servicezentren– 9 F&E-Zentren

Angebot für Gewerbe, Wohnen und Industrie– Produkte – Lösungen– Services

—Stärkung der Division IA: B&R

29. März 2018 Folie 8

Historische Angebotslücke in der Maschinen- und Fabrikautomation geschlossen

B&R ABB

B&R

>3.000 Mitarbeitende

>70 Länder

Lösungen für die Maschinen- und Fabrikautomation

~4.000 Maschinenbau- / OEM-Kunden

>3 Mio. automatisierte Maschinen

Stand der Integration

Integration über Erwartungen

Managementkontinuität gesichert

Kundenreaktionen positiv

Mitarbeiter voll motiviert

Zusätzliche Wachstumspotenziale aus gemeinsamen Portfolios

—Digitaler Quantensprung – ABB Ability™

29. März 2018 Folie 9

Massgeschneiderte Kundenlösungen auf unternehmensweiter Technologiebasis

210+ ABB Ability™-Lösungen

Stromnetze Elektrifizierungsprodukte Industrieautomation Robotik und Antriebe

Chilquinta, Chile

Consorzio di Bonifica Veronese, Italien

UltraTech Cement, Indien

ABB Ability™ Connected Services

—ABB heute: Fokussiertes und gestärktes Portfolio

29. März 2018 Folie 10

Zwei klare Leistungsversprechen

Industrieautomation Robotik und Antriebe

Industrien vom Rohstoff bis zum Endprodukt zu automatisieren

Strom von jedem Kraftwerk zu jedem Verbrauchspunkt zu bringen

… Automation in Perfektion

… Robotik und intelligente Antriebslösungen

#2#1 Antriebe

#2 Robotik

Stromnetze Elektrifizierungsprodukte

… ein stärkeres, intelligenteres und

grüneres Stromnetz

… die Elektrifizierung aller Verbrauchspunkte

#1 #2

Bevorzugter Partner für…

—Operational Excellence – Momentum gesteigert

29. März 2018 1White Collar ProductivityFolie 11

Ziel des WCP1-Programms erfüllt, 1,5 Mrd. USD durch Reduzierung des Nettoumlaufvermögens freigesetzt

Einsparungen durch WCP-Programm 2014-20171 Nettoumlaufvermögen (in % des Umsatzes)

Ergebnis Ende 2017

Ursprüng-liches Ziel

USD 1,0 Mrd.

USD 1,3+ Mrd.

Global Business Services

Vereinfachte Organisation

Schlanke Geschäftsfunktionen

2014 2017

11,3%

14,1%

—Globale Positionierung als Technologiepionier

29. März 2018 Folie 12

Stärkung der ABB-Marke

—Ergebnis 2017

In US-Dollar, wenn nicht anders ausgewiesen; 1Veränderungen auf Vergleichsbasis

Auftragseingang Basisaufträge Umsatz

Op. EBITA-Marge Konzerngewinn Cashflow aus Geschäftstätigkeit

33,4 Mrd.+0%1

30,6 Mrd.+5%1

34,3 Mrd.+1%1

12,1%-30 Basispunkte

2,2 Mrd.+17%

3,8 Mrd.stabil

29. März 2018 Folie 1329. März 2018 Folie 13

—Marktentwicklung 2018

29. März 2018 Folie 14

Besseres Marktumfeld

Öl- und Gassektor SchifffahrtAutomobilsektor

Bergbau und Metallindustrie

Stromübertragung u. -verteilung

Erneuerbare Energien GebäudeElektronik

Energieversorgung Industrie Transport und Infrastruktur

Auswahl

—ABBs Differenzierung im globalen Wettbewerb

29. März 2018 Folie 15

Führendes Portfolio Lösungsorientiertes Geschäftsmodell

Dynamische Innovation

Digitale und konventionelle

Produkte

Segment- / Prozess-

kompetenz

Lösungsentwicklung

3 wichtige Hebel

—Dynamische Innovation bei ABB

29. März 2018 Folie 16

Fachkenntnis / Know-how

Software / digital:ABB AbilityTM

Digitale Abläufe

Hände

Gehirn

Sinne

Sensoren u. Analytik

Steuer-ung

Robotik

Automatisierte AbläufeNerven

AntriebeAntriebstechnik

Elektronik

Künstliche Intelligenz

Cyber-physischeLösungen

Muskeln

Motoren

Kupfer undEisen

Autonome Abläufe

—ABB 2018 in besseren Märkten besser positioniert

29. März 2018 Folie 17

Verbesserte Marktdynamik und vier Quartale steigender Basisaufträge

Meilensteine der Transformation erreicht, Portfolio und Organisation gestärkt und fokussiert

Klare Strategie, gestärktes Portfolio, motiviertes Team

Fokus jetzt auf konsequenter Umsetzung

Stabile, vorhersehbare operative Ergebnisse vorantreiben