Produktion von Pop als non-monetäre Wertschöpfung in Musiknetzwerken

!

Die Produktion von Pop als non-monetäre Wertschöpfung in

Musiknetzwerken

Zwischen Strategie und Emergenz

Lorenz Grüne

wald, M.A.

Joachim Haup

t, M.A.

Beitrag zur 6. Jahrestagung der AG Populärkultur und Medien Karlsruhe, 30. Januar 2014

Wie ents

teht

populä

re Kultu

r?

Kontext

Musikkultur

Gegenstand

Akteure

Musiker

Perspektive!

Netzwerke

Werte

Strategien

ZUR EINORDNUNG

AGENDA

Bezugspunkte!NetzwerkeWerteStrategien

Case Study!„TurboTurbo“

Modell!Beziehungen & Wertschöpfung

Ausblick!Strategie?!

1

2

3

4

VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE

Cas

tells

, 200

1, 2

009

Benk

ler,

2006

NETWORKED INFORMATION ECONOMY!…“improves the practical capacities of individuals“

• neue Produktivität gewöhnlicher Leute • Loslösung von Markt und Hierarchie („social production“) • neuartige Wertschöpfungs-Beziehungen

NETWORK SOCIETY!…“where the key social structures and activities are organizedaround electronically processed information networks.“

• neue Machtverhältnisse: Beziehung als Macht • Beziehungen eröffnen neue Handlungsspielräume

Netzwerke

Cas

tells

, 200

9

VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE

Werte

ZIRKULATION / TAUSCH Ökonomisches Kapital Kulturelles Kapital Soziales Kapital

Bour

dieu

, 198

6

„Value is what is processed in every dominant network at every time in every space according to the hierarchy programmed in the network by the actors acting upon the network.“

FOKUS: Non-monetäre Wertschöpfung

VERNETZTE MUSIK-ÖKONOMIE

„Gewöhnliche Leute als

Unternehmer ihrer eigenen Popkultur.“ Ka

ufm

ann/

Win

ter,

2013

ZIRKULATION / TAUSCH Ökonomisches Kapital

Kulturelles Kapital Soziales Kapital

Netzwerkakteure!handeln rational, strategisch

Sphäre der U

nternehmen

& Organisati

onenStrate

gien

StrategienWerteNetzwe

rke

!

einer vernetzten Musik-Ökonomie

!

eines Netzwerk- ausschnitts

CASE STUDYMODELL

Songwriting, A&R,

Produktion

Modell

Traditionell

e Wertschöpf

ung

Distribution, Handel, Media

Marketing, Promotion

Markt, Konsument

Marge

Songwriting, A&R,

Produktion

Modell

Wertschöpfun

gs-Beziehung

en

Akteur 1 Akteur 2

Wertschöpfungs-aktivität

Songwriting, A&R,

Produktion

Modell

Wertschöpfun

gs-Beziehung

en

Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität

Wertschöpfungs-aktivität

Songwriting, A&R,

Produktion

Modell

Wertschöpfun

gs-Beziehung

en

Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität

beispielhafte Wertschöpfungs-aktivität

KapitalKapit

al

Songwriting, A&R,

Produktion

Modell

Wertschöpfun

gs-Beziehung

en

Akteur 1 Akteur 2Beziehungsqualität

KapitalKapit

al

Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung

beispielhafte Wertschöpfungs-aktivität

!

• Erforschung von Musiker-Netzwerken

• Empirische Untersuchung eines Netzwerkausschnits mit qualitativen Interviews(hier anonymisiert)

• Fokus auf Wertschöpfungsbeziehungen

Case Study: „TurboTurbo“

Etablierter HipHop-Künstler!Ort: Hamburg Style: Deutscher Rap, Traditionell VÖs: Diverse Solo & Kollaborationen Label: EMI

Freddy

Montana

!

Pop-Newcomer!Ort: Köln, Hamburg Style: HipHop, Reggae & Dubstep VÖs: 1x Independent, Debut Album in Arbeit Label: Warner

!

Musikmanagerin!Ort: Hamburg !

!

!

!

!

TurboTurbo

Laura Herber

t

Empirie

Untersuchter

Netzwerkaus

schnitt

Album Produktion HipHop Star

HH Star Managerin

Produktionsmittel

Kultu

relle

Repu

tation

Stark

Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung

BandStark

Abhängigkeit

Zeit,

Arbe

it

Stil-Expertise

Schritt 1

Album Produktion Band

HH Star Managerin

Diverse

Stil E

xper

tise

Stark

Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung

BandStark

Abhängigkeit

Kultu

relle

Repu

tation

Zeit, Arbeit

Schritt 2

Album Produktion HipHop Star

HH Star ManagerinStark

Bedingungen für Non-Monetäre Wertschöpfung

BandStark

Intuition für Beziehungen

(soziales Kapital)

Geld, Identitätsressourcen

Schritt 3

Was zuweilen emergent erscheint, lässt sich handlungstheoretisch auch als rationale Gestaltung von Wertschöpfungsbeziehungen beschreiben.

Schlussfolge

rungen

Strategie vs

. Emergenz

Strategie?!

[D]er macht es gar nicht selber, sondern hat da seine Leute und am Ende steht da Hans Zimmer drüber. Dass ich quasi die

Anlaufstelle bin und die Leute wissen: ‚Der Macht’s‘ und ich mach es und dann hat

man irgendwie den Namen.

„

“

Rationalisie

rung

von Wertschö

pfungsbezieh

ungen

Strategische

Positionier

ung

in Wertschöp

fungsnetzwer

ken

Akkumulation

sozialer und

kultureller

Werte als Ka

pital

Wie ents

teht

populä

re Kultu

r?

Kontext

Musikkultur

Gegenstand

Akteure

Musiker

Perspektive!

Netzwerke

Werte

Strategien

Fazit

… durch den rationalen Umgang mit unterschiedlichen Formen von Wert

… von Akteuren in Netzwerken der Kreativwirtschaft

… die Wertschöpfungsbeziehungen eingehen.

eine Perspektive auf eine komplexe Frage

Danke!Lorenz

Grünewald,

M.A.

Joachim Haup

t, M.A.