Prototyping für Visionen & Produkte

Visionen & ProduktenPrototyping von

Marcel Zimmermann @dicomar

Wie machen wir das ?

Bei jedem Projekt stellt sich die gleiche Frage:

Skills Personen

Vorgehen

Methode

Der Auftrag

Team

Vision

ProduktWas kennzeichnet ein Produkt?

Was kennzeichnet eine Vision?

Vision

ProduktWas kennzeichnet ein Produkt?

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Vision

Produkt

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Visuals

Funktionen

Visi

onPr

oduk

t

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

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Deliverables

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Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

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Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Vorstellung & Klarheit erzeugen

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Deliverables

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Informationen

Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Vorstellung & Klarheit erzeugen

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Informationen

Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Vorstellung & Klarheit erzeugen

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Informationen

Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Vorstellung & Klarheit erzeugen

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Visuals

Deliverables

Deadlines

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Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Komplexität beherrschbar machen

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Informationen

Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen

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Visuals

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Informationen

Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen

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Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen

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Funktionen

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Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen

Den Job hinbekommen

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Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

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oduk

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Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

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onPr

oduk

t

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

Visi

onPr

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Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

Überprüfbarkeit herstellen

Visi

onPr

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t

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

Überprüfbarkeit herstellen

Visi

onPr

oduk

t

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

Überprüfbarkeit herstellen

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Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen Den Job hinbekommen

Überprüfbarkeit herstellen

Visi

onPr

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t

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele Vorstellung & Klarheit erzeugen

Komplexität beherrschbar machen

Überprüfbarkeit herstellen

Den Job hinbekommen

Vorstellung & Klarheit erzeugen

Überprüfbarkeit herstellen

Den Job hinbekommenKomplexität beherrschbar machen

Hoher Abstraktionsgrad Leicht zu verstehen

Visuell Operationalisierbar

Messbar

Grundlage für Umsetzung Angemessene Beschreibung

Hohe Präzision

Passender Testgegenstand

Methode muss zum Erkenntnisinteresse passen

Echte Nutzer!

Das Team mit den notwendigen Skills

Visi

on

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Prod

ukt

Visi

on

Visuals

Deliverables

Deadlines

Logik

Informationen

Funktionen

Hoffnungen

Wünsche

Probleme

Strategie

KPI

Ziele

Prod

ukt

Vorstellung & Klarheit erzeugen

Hoher Abstraktionsgrad Leicht zu verstehen

Visuell Operationalisierbar

Messbar

Komplexität beherrschbar machen

Grundlage für Umsetzung Angemessene Beschreibung

Hohe Präzision

Überprüfbarkeit herstellenPassender Testgegenstand

Methode muss zum Erkenntnisinteresse passen

Echte Nutzer!

Den Job hinbekommenDas Team mit den notwendigen Skills

Was bedeutet das für mich?

Case 1: NFC Smart City

KennzeichenBezug Zielgruppe Gesamtprozess

Sequenzen Touchpoints

Einzelne Stories

KennzeichenBezug Zielgruppe Gesamtprozess

Sequenzen Touchpoints

Einzelne StoriesVisi

on!

Case 2: Softphone

KennzeichenDesignprinzipien Gesamtprozess

Sequenzen Einzelne Stories

KennzeichenDesignprinzipien Gesamtprozess

Sequenzen Einzelne Stories

Visi

on?

Prod

ukt!

Case 3: Volkswagen Financial Service

Rent-a-Car

Visi

on?

Prod

ukt?

Kennzeichen

Bezug Zielgruppen

Gesamtprozess

Sequenzen

Touchpoints

Einzelne Stories

Schwimmbahnen

Aktionen

Fragen/Bedarf

Services & Funktion

Touchpoints

Wie definieren wir Anforderungen?

Wie definieren wir Anforderungen?

Stories

Wie definieren wir Anforderungen?

Stories

Neu

Bekannt

Wie definieren wir Anforderungen?

Stories

Neu

Bekannt

Wie definieren wir Anforderungen?

Nutzer ProduzentKunde

Stories

Wie definieren wir die Anforderungen?

Neu

Bekannt

Stories

Wie definieren wir die Anforderungen?

Neu

Bekannt

Komplexität beherrschbar machen!

Research erforderlich

Trivial

Prototyping erforderlich (für IA. Owner, IT)

Prototyping erforderlich (für User Testing)

Stakeholder Kommunikation

Stories

Neu

Bekannt

Komplexität beherrschbar machen!

Research erforderlich

Trivial

Prototyping erforderlich (für IA. Owner, IT)

Prototyping erforderlich (für User Testing)

Stakeholder Kommunikation

Wie definieren wir die Anforderungen?

Stories

Neu

Bekannt

Komplexität beherrschbar machen!

Research erforderlich

Trivial

Prototyping erforderlich (für IA. Owner, IT)

Prototyping erforderlich (für User Testing)

Stakeholder Kommunikation

Vorgehen & Methodefestlegen

Beobachtung, Interviews

BeispielCode

Visualisierung

Design & Funktions- Klickdummy

Design, Code

Wie definieren wir die Anforderungen?

Stories

Neu

Bekannt

Komplexität beherrschbar machen!

Research erforderlich

Trivial

Prototyping erforderlich (für IA. Owner, IT)

Prototyping erforderlich (für User Testing)

Stakeholder Kommunikation

Vorgehen & Methodefestlegen

Beobachtung, Interviews

BeispielCode

Visualisierung

Design & Funktions- Klickdummy

Design, Code

DeliverablefestlegenAuswertung

(Handlungsempfehlungen)

Screens, Klickdummy

Klickdummy

Datenbankanfragen, HTML-Dummy, Flowcharts

Implementiertes Feature

Wie definieren wir die Anforderungen?

Stories

Neu

Bekannt

Visi

onPr

oduk

t

Komplexität beherrschbar machen!

Research erforderlich

Trivial

Prototyping erforderlich (für IA. Owner, IT)

Prototyping erforderlich (für User Testing)

Stakeholder Kommunikation

Vorgehen & Methodefestlegen

Beobachtung, Interviews

BeispielCode

Visualisierung

Design & Funktions- Klickdummy

Design, Code

DeliverablefestlegenAuswertung

(Handlungsempfehlungen)

Screens, Klickdummy

Klickdummy

Datenbankanfragen, HTML-Dummy, Flowcharts

Implementiertes Feature

Wie definieren wir die Anforderungen?

Merkzettel

Das eigene Team nach seinen Stärken zusammenstellen.

Das Vorgehen richtet sich (auch) nach dem Involvement des Kunden.

Der „Charakter“ eines Projektes gibt die Methoden vor.

Auswahl der Methoden nicht zu früh festlegen.

Schaffe einen „roten Faden“ in den Anforderungen, der die verschiedenen Phasen des Projektes verbindet.

Fragen?

Marcel Zimmermann Cybay New Media GmbH www.cybay.de Email. zimmermann@cybay.de Twitter. @dicomar Xing. https://www.xing.com/profile/Marcel_Zimmermann Linkedin. https://de.linkedin.com/pub/marcel-zimmermann/1/b41/a5a