Führen in der Arbeitswelt 4.0

Führen in der Arbeitswelt 4.0Überflüssig oder wichtiger denn je?

Wirtschaftswelt 4.0

Disruptive Innovation

DigitalisierungIndustrie 4.0

Netzwerkeffekt (Monopolisierung)

Big Data

Künstliche Intelligenz 2.0Globalisierung 2.0/Migration

Menschen in der Wirtschaftswelt 4.0

Wertewandel Krisenbewusstsein

(zu) hart arbeitende Eltern

MultioptionalitätArbeiten inkl. Lebensqualität

weniger/andere materielle Interessen

Horizontale Loyalität

Mensch und Wirtschaft in 2016

Veränderungen kommen schnellerund sind tiefgreifender.

Wirtschaftswelt 2016

Wie reagiert Führung?

Wie reagiert Führung?

Wie reagiert Führung?

„Wir sind Chef“Führung von unten

Agile FührungHolocracylaterale Führung

Kollektive Führung vs. individuelle Führung

Leadership 4.0Mindful Leadership

depersonalisierte Führungpositive Leadership

Was ist agile Führung?

agil?

Was ist also agiles (Projekt-) Management?

1.2.3.4.

Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv

iterativer, evolutionärer Prozess

Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung

Spezielles Werte-Set

Klassisches Projektmanagement

Fundamente

ZielStart

Boden + Wände

Dach

Anstrich Party

Bauplatz wählen

Klassisches „Projektdenken“

219 bestehende Gebäude 14 Neubauten

Planungszeitraum: 5 Jahre

Hochbau Universität Münster

Klassisches Projektmanagement

20222017

Universität MünsterHochbau (5 Jahre)

Klassisches Projektmanagement

20222017

Bundestagswahl

Landtagswahl Bundestagswahl

Wetter

Anzahl Studierender

Etatveränderungen

Universität MünsterHochbau (5 Jahre)

Projektmanagement

Gibt es eine Alternative?

agiles Projektmanagement

heute 2022

Universität MünsterHochbau (5 Jahre)

agiles Projektmanagement

jetzt

Zielbereich

agiles Projektmanagement

jetzt

200 Studenten könnenVorlesungen hören…

50 Verwaltungsangestelltekönnen dort arbeiten…

Ein neues Hörsaalgebäude

agiles Projektmanagement

jetzt

iterativ & evolutionär

stop starting – start finishing

schnelles Feedback

Was ist also agiles (Projekt-) Management?

1.2.3.4.

Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv

iterativer, evolutionärer Prozess

Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung

Spezielles Werte-Set

Was ist also agiles (Projekt-) Management?

1.2.3.4.

Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv

iterativer, evolutionärer Prozess

Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung

Spezielles Werte-Set

Was ist also agiles (Projekt-) Management?

1.2.3.4.

Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv

iterativer, evolutionärer Prozess

Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung

Spezielles Werte-Set

Was ist also agiles (Projekt-) Management?

1.2.3.4.

Alltagsverständnis: schnell, wendig, flexibel, proaktiv

iterativer, evolutionärer Prozess

Führungsrollen: Prozessverantwortung, Ergbnisverantwortung

Spezielles Werte-Set agile

Methoden =managementframework

Agil oder klassisch?

Agil oder klassisch?

sich mitUnsicherheitgut fühlen

„agilesMindset“

Führung 4.0 – neue Prinzipien

Gestaltungsmöglichkeiten

?

Neue Gestaltungsmöglichkeiten in der Arbeitswelt 4.0

FedExDay

Appreciative InquiryWorld Café

Interne Barcamps

effectuation Design Thinking

Open SpaceDynamic Facilitation

Prinzip 4:Sinn

Sinn

Die Sinnfrage im Arbeitsalltag

Sinn?

Die Sinnfrage im Arbeitsalltag

Der kleine Sinn: Kontext meiner Aufgabe

Die Sinnfrage im Arbeitsalltag

Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner Rolle

Die Sinnfrage im Arbeitsalltag

Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner RolleDer große Sinn: das gelebte Leitbild

Die Sinnfrage im Arbeitsalltag

Der kleine Sinn: Kontext meiner AufgabeDer mittlere Sinn: Kontext meiner RolleDer große Sinn: das gelebte Leitbild

Verbundenheit

Prinzip Verbundenheit

Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches

Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie

ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,

+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung

Prinzip Verbundenheit

Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches

Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie

ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,

+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung

Prinzip Verbundenheit

Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches

Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie

ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,

+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung

Prinzip Verbundenheit

Hirnforschung:1. Verbundenheit ist ein neurobiologisches

Grundbedürfnis2. Bei Angst und Stress wirkt Zugehörigkeit wie

ein Beruhigungsmittel3. Arbeit im Team: + 50% Leistungsbereitschaft,

+ 12% Leistungsfähigkeit, - 33% Erschöpfung

Stärken

Das Hebelgesetz im Personalwesen

Stärke

Das Hebelgesetz im Personalwesen

Stärke10.000 h

Das Hebelgesetz im Personalwesen

Stärke

Meisterschaft

10.000 h

Das Hebelgesetz im Personalwesen

Stärke

Meisterschaft

10.000 h Durchschnitt Schwäche

10.000 h

Stärken und Schwächen

Stärken ausbauen?Schwächen ignorieren?

Pascal V., Bildender Künstler

Stärken: visuelle Innovation, Farbtechnik,trifft den Nerv der Zeit

Schwächen:unzuverlässig (Termine), unruhiges Privatleben, launisch

Stärken stärken – Schwächen ignorieren?

Stärken: visuelle Innovation, Farbtechnik,trifft den Nerv der Zeit

Schwächen:unzuverlässig (Termine), unruhiges Privatleben, launisch

Stärken stärken – Schwächen ignorieren?

Wohlstand

unzuverlässig (Termine)

Hartz IV

Stärken

Naomi´s Stärken…

Frank´s Stärken…

Jutta´s Stärken …

Imke´s Stärken…

Hendrik´s Stärken…

Jan´s Stärken • Ergebnisse erzielen• Projektcontrolling• Strategisches Denken• Bestandskundenakquise

Nicola (Teamleiterin) Stärken

Kultur des Gelingens

Was funktioniert?Wovon wollen wir mehr?Effectuation

Appreciative Inquiry

„Was funktioniert ?“„Wovon wollen wir mehr?“

Führung im Umbruch

„Wir sind ein Kompetenzzentrum fürUnternehmenskultur, und nebenbeiversuchen wir, mit Türen etwas Geldzu verdienen.“

Roger Herzig, CEO RWD Schlatter

Führung 4.0 – Übung

Übung

Was ist eine Stärke von Ihnen (Was können Sie gut, was fällt Ihnen leicht?)Wo können Sie diese Stärke in Ihrem beruflichen Umfeld einsetzen?Was bewirkt diese Stärke?

Führung 4.0 – Beispiele

Positive Kontrolle

„Die personenbezogenen Kontrollprozesse vergiften ständig unser Betriebs-klima“Frank S., Technischer GF, Pharma (36 MA)

Positive Kontrolle

• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden

Verbunden-heit

Positive Kontrolle

• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden

• Bei sehr „seniorigen“ Mitarbeitern können ausschließlich Rahmenbedingungen kontrolliert werden

Verbunden-heit Stärken

Positive Kontrolle

• Der Umfang der Kontrolle sollte individuell und reifegradabhängig festgelegt werden

• Bei sehr „seniorigen“ Mitarbeitern können ausschließlich Rahmenbedingungen kontrolliert werden

• Es muss immer klar erkennbar sein, warum kontrolliert wird (Der Kunde kontrolliert immer)

Verbunden-heit Stärken Sinn

Selbstorganisation braucht Führung

„Ohne enge und engste Führung tanzen mir meine Mitarbeiter auf dem Kopf herum“Daniela C., IT-Bereichsleiterin (150 MA)

Selbstorganisation braucht Führung

Selbstorganisation braucht Führung

„Die glorreichen 32“ (mein privater Kindergarten)

Selbstorganisation braucht Führung

„Die glorreichen 32“ (mein privater Kindergarten)

Kultur desGelingens

T.M.-Prinzip(effectuation)

Gestaltungs-möglichkeiten

Verbunden-heit

„Führung als Dienstleistung“

„Mein Hofstaat funktioniert nicht!“

Stephan M., seit 8 Monaten Chefarzt (12 MA)

„Führung als Dienstleistung“

„Führung als Dienstleistung“

„Führung als Dienstleistung“

„Führung als Dienstleistung“

„Führung als Dienstleistung“

Kultur desGelingens

Gestaltungs-möglichkeiten Stärken

VerbVerbunden-heit

T.M.-Prinzip(effectuation)

Wir sind bereit!

Danke!

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