03 auslandsentsendung belker_obi

Auslandsentsendung von Mitarbeitern –

Globale Perspektive als key skillEine Best Case Betrachtung

Thomas Belker

BPM

Personalmanagementkongress 2010

Berlin, 02. Juli 2010

Corporate HR, Thomas Belker Personalmanagementkongress 2010, Berlin, 2. Juli 20102

� Dynamik der Entwicklung

Agenda

� Einleitung AuslandsentsendungI.

II.

III.� Overview

� OBI

IV.

V.

� Trend

� Best Case – Globale Perspektive als key skill

� Resümee

� Diskussion


Einleitung

Rahmen-bedingung

Rahmen-bedingung

Rahmenbedingung

Entsenderichtlinie

Zielerreichungglobale Wettbewerbsfähigkeit • internationales Wachstum

Praxis

Auslandsentsendung


Dynamik der Entwicklung

NeueAnforderungen

Externe Einflussfaktoren

Klassische Entsende-richtlinie

Praxis Auslandsentsendung

Trend



� Long-Term/Short-Term

� Administrative Betreuung

� Komplex

� Kostenintensiv

� Globaler Standard

� Einzelfälle

Klassische Entsenderichtlinie



Short-Term

Erst-Erstellung Policy: 1998*

51,4%

69%Long-Term

letzte Überarbeitung: 2003*

71,1%

89,4%

Short-TermLong-Term

* PWC, 2010

Klassische Entsenderichtlinie



Σ Neue Anforderungen

� Wirtschaftskrise

� Globalisierung

� Demografische Entwicklung

� Technologischer Fortschritt

Externe Einflussfaktoren



� Kostendruck steigt – intern/extern� Bedarf an Auslandseinsätzen steigt� Mangel an qualifizierten Mitarbeitern nimmt zu

� Beschleunigung von globalen vs. lokalen Veränderungen

� Vergütungstransparenz: Leistung vs. Status� Zunehmende Herausforderung an Wissenstransfer

ΣNeue Anforderungen Praxis Auslandsentsendung

Neue Anforderungen


Bedarf

Angebot

Qualifizierte Mitarbeiter**

100%

68% 32% Defizit

letzte Dekade

bis 2020

Ansteigen von Entsendungen***

25%100%

50%

Wachstum

** Deloitte, 2008*** PWC, 2009




Compliance Risiko**

Ineffizienz Entsendungsmanagement**

Einzelfallentscheidungen**

79%

66%

> 33%

50% Überarbeitung Richtlinien**


** Deloitte, 2008



� weniger Long-Term, mehr projektbezogen, < 1 Jahr****

� mehr Commuter

� multi-dimensionaler vs. einseitiger Know-how-Transfer

� Vernetzung räumlich, zeitlich, systemisch, intern/extern

� Homogenisierung Expat- und lokale Vergütung

� Sozio-demografische Veränderungen

Σvom Expat zum Global Employee

Trend


****ECA2008


� Dynamik der Entwicklung

Agenda

� Einleitung AuslandsentsendungI.

II.

III.� Overview

� OBI

IV.

V.

� Trend

� Best Case – Globale Perspektive als key skill

� Resümee

� Diskussion


OBI – der führende Einzelhändlerfür‘s Zuhause-Gestalten in Europa

205.081.525 Kunden im Jahr

in 1

3 Lä

nder

n

540 Märkte

38.612 Mitarbeiter

1.147 Auszubildende

65 Auslandsentsendungen

5,9 Mrd. € Umsatz

OBI Overview


OBI Ausschnitt 2009

� 2009: Reduzierung Entsendung

14

-100%

-37%

-29%

-50%

-92%

Greece UkraineCzech

Republic Russia Romania


� Intra-regional

� New York – Los Angeles: 4.500 km

� Berlin – Warschau: 600 km

15

Trend

OBI Trend


� 2010: keine (neuen) klassischen Entsendungen

� Keine Foreign Service Premium

� Keine Hardship Allowance

� Housing: Good Level

� Cost Of Living Adjustment: Mean to Mean

� Keine Einzelfallentscheidungen

� Entsendungsdauer max. 2 Jahre

OBI Best Case

ΣOBI´s Global Employee

Best Case


� 2010: Development Assignments

� Integration in Unternehmensstrategie

� Integration in Kompetenzmodell

� kontinuierliche Entwicklungsmaßnahmen

� vorab festgelegte Reintegration

� 2010: Ziel des Assignments

� Vernetzung

� multi-dimensionaler Know-how-Transfer

ΣGlobale Perspektive als key skill

OBI Best Case

Best Case


Globale Perspektive als

key skill

…versteht das Leben als Balance von Widersprüchen.

…löst Probleme über Prozesse, nicht über Strukturen.

…fördert multikulturelle Teamarbeit.

…vermittelt Unklarheiten als Chance.

…schafft Offenheit für neue Ideen und Veränderungen.

�

�

�

�

�

OBI Best Case

Die Globale Perspektive…


Resümee

Globale Perspektive als

key skill

Global Employee

Zielerreichung

� Die klassische Entsendung verändert sich zum Development Assignment als systemischer Ansatz der Unternehmens- und Personalentwicklung.

19

� AusblickEin Unternehmen ist nicht „deutsch“ oder „amerikanisch“sondern erfolgreich oder nicht erfolgreich.


Wo steht Ihr Entsendemanagement?

20

Diskussion

� Haben Sie Ihre Entsende-Policy in letzter Zeit überarbeitet?

� Haben Sie weniger Long-Term Assignments als vor zwei Jahren?

� Haben Sie Development Assignments?



LiteraturDeloitte 2008: Entsendungsmanagement im Wandelhttp://www.deloitte.com/assets/Dcom-Austria/Local%20Assets/Documents/ Entsendungsmanagement%20im %20Wandel.pdf09. Juni 2010

Eca International 08/2008: ECA International veröffentlicht neue Studie rund um internationale Mitarbeiterentsendungenhttp://www.eca-international.com/showpressrelease.aspx?ArticleID=640209. Juni 2010

Price Waterhouse Coopers/2009: Talent Mobility 210 – The next generation of international assignmentshttp://www.pwc.com/gx/en/managing-tomorrows-people/future-of-work/pdf/talent-mobility-2020.pdf09. Juni 2010

Price Waterhouse Coopers/2010Global International Assignment Policy Survey (EMEA, Global)


Kontaktdaten

Thomas BelkerManaging DirectorCorporate Human Resources

OBI Group Holding GmbHAlbert-Einstein-Str. 7-9D-42929 WermelskirchenDeutschland / Germanyphone: +49-2196-76-1474e-mail: [email protected]

www.obi.de

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