Organisationstheorie: Taylorismus

„Die arbeitende Bevölkerung“

Taylorismus

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

Vertreter Quellen Metapher

Frederik W. Taylor(1856-1915)

Hauptwerk: F.W.Taylor:

The principles of

Scientific mgt.1911

Organisation alsMaschine.

Taylorismus

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

institutionell instrumentell tätigkeitsorientiert

Die Organisations-Form „Unter-

nehmung“ ist ein Aufgaben-

erfüllungssystem

Die Organisation, die eine Unter-nehmung hat,

soll für eineeffiziente,

ressourcensparendeAufgabenerfüllung

sorgen.

Ordnung in derOrganisation

entsteht durchwissenschaftlich

fundierteKonstruktion

Organisationsbegriff

Taylorismus

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

Menschenbild Methoden Relevanz

Der Mensch (Arbeiter) ist

leistungsunwilligund egoistisch. Er ist nur über

Geld zu motivieren.

Induktion, Systematische

BeobachtungExperiment

Optimierung vonArbeitsvorgängenFließbandprodkt.

Eignungsdiagnostikvon Mitarbeitern

Verlagerung vonKopfarbeit auf Stabsstellen.

Lokomotivfabrik von August Borsig (um 1847)

Quelle: Wikipedia

1 Taylor selbst war workaholic, leistungsbesessen und diszipliniert.

2 Scientific Management: Wissenschaftliche Betriebsführung

3 Alle Ressourcen möglichst ökonomisch genutzt werden.

Taylorismus

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

Scientific Management

4 Planvoll konstruierte, technisch durchdachte Ordnung sorgtfür hohe Effizienz - Ingenieurdenken

5 Alle Ressourcen möglichst ökonomisch genutzt werden.

1 Wachsender Wohlstand und gerechte Verteilung auf die Arbeit-geber, die Arbeitnehmer und das „Vok“

2 Fortbildung zu „wertvollen“ nützlichen Menschen

3 Harmonische, reibungslose, „innige“ Zusammenarbeit –

Bloßes Antreiben zu harter Arbeit kein Interessenausgleich.

Zentrale Aussagen

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

4 Problem: bewußte Leistungszurückhaltung (Drückebergerei,Faulheit) durch die Arbeiter

5 Tiefes Mißtrauen und Kampfstimmung zwischen Arbeitgebernund Arbeitnehmern.

1 Tätigkeitsspezialisierung durch Funktionsmeisterprinzip

2 Erfahrungswissen wird aus Köpfen der Arbeiter expliziert, klassifiziert und ausgewertet – Ziel: „one best way“

3 Arbeitsverrichtung strikt nach den wissenschaftlichen Gesetzenund festgelegten „one-best-way“-Verfahren

Merkmale tayloristisches System

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

4 Tägliche Arbeitsleistung wird festgelegt (Pensum) – benchmark: Tagesleistung einer erstklassigen Arbeitskraft

5 Bei Nichterreichen von Pensum – keine Prämie, Lohnabzug

6 Trennung von Kopf- und Handarbeit

1 Zeit- und Bewegungsstudien. Ziel: Optimierung der Ablauf-Organisation in der industriellen Fertigung.

REFA (Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung 1924)

2 Eignungsdiagnostik: Passung von Situation und Person

Relevanz

Quelle: Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth: Organisation. Theorie und Gestaltung. Suttgart: Lucius & Lucius 1999, S. 58-66

3 Fließbandproduktion

4 Taylorismus als starres System = Beispiel für heute schlechtesOrganisieren. Heute: Mitbeteiligung, Selbstorganisation, etc.