Bitkom KnowTech Keynote: Lebendiges Wissen - Organisationen als lebendiger Organismus

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Continental in der digitalen Transformation Lebendiges Wissen – Organisation als lebendiger Organismus BITKOM KnowTech 15. Oktober 2014 Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de

Harald Schirmer Corporate HR Development & Organization Development

Public Digital Transformation @ Continental AG

Continental-Konzern 300 Standorte in 49 Ländern

8 Oktober 2014 2 Harald Schirmer © Continental AG

Europa

Südamerika Argentinien Brasilien Chile Ecuador Kolumbien

Asien China Indien

Indonesien Japan

Malaysia Philippinen

Singapur Sri Lanka Südkorea

Taiwan Thailand

Vereinigte Arabische

Emirate Afrika

Algerien Republik Südafrika

Marokko Australien

Belgien Dänemark Deutschland* Finnland Frankreich Griechenland

Großbritannien Irland Italien Niederlande Norwegen

Kasachstan Polen Rumänien Russland Serbien

Slowakei Tschechische Republik Türkei Ungarn

Nordamerika Kanada Mexiko USA

Österreich Portugal Schweden Schweiz Spanien

177.762 Mitarbeiter 33,3 Mrd € Umsatz


Continental-Konzern Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt


Fahrsicherheit Fahrerassistenz Fahrwerkdynamik

Systeme für den Antriebsstrang Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe

Infotainment und Multimedia Telematik und Instrumentierung Reifen und Notlaufsysteme

Technische Elastomerprodukte Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung

Powertrain Interior Reifen ContiTech Chassis & Safety

Fünf starke Divisionen:


Wissen Sie eigentlich...


Public Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014

5 Harald Schirmer © Continental AG

Menschen vernetzen schnell, direkt, offen



vom Pfleger

zum Händler

Evolution des Wissensmanagers?


Zusammenarbeit 2000 Rechteverwaltung: individuell / 20 DIN A4 Seiten


lokal 200 Teilnehmer


Zusammenarbeit 2008 Rechteverwaltung: nach Land / Funktion / Abteilung


regional 3000 Teilnehmer



global potentiell 90.000 Teilnehmer

Zusammenarbeit 2014 Rechteverwaltung: geschlossen, moderiert, offen



Default closed

Default open

Transparenz ermöglicht Wissensaustausch an den Grundeinstellungen arbeiten


1 : 9 : 90 ...


78.000 von sich aus registriert 30.000 aktiv / Woche



Nutzung von Wiki-Wissen



http://www.andybarefoot.com/politics/tombstone.php?poster=608069

Praktikable Alternativen erklären


Projekt-Umfang: ConNext




final draft

Wissen zum LEBEN erwecken

Verstehen, dass „final“ ein Kompromiss ist!


Social Business / “Sharing” ist eine Kultur-Revolution


keine Zeit

Social Media ist privat…

es ging bisher auch ohne…

Kontrolle, Sicherheit?

Wissen schützen Hierarchie

in Gefahr?


Warum Fokus auf Kultur und Führungskräfte?



Business Networking & Kulturentwicklung unsere Kern-Werte


Freiheit Vertrauen

Gewinnermentalität Verbundenheit


Herausforderung „neuer Führungsstil“ Kümmern Sie sich um Ihre Vorgesetzten!!


Hierarchie

Kontrolle

Regeln

Schutz

Netzwerk Vertrauen Freiheit Transparenz

10 10

10 10

10 10

10 10



GUIDE Konzept

lokale Vorbilder, Wegbereiter, Partner


21

Kick Off 2012 Video – check Google: #GUIDE #Continental



lernen oder

arbeiten

lernen beim

arbeiten

Chancen & Ressourcen


9 Regional GUIDE Events 2013 Deutschland, China, Singapur, Mexiko, USA, Rumänien, Brasilien, Indien




50.000 brains are more than 1

Find it – don’t re-invent it

GUIDE or be guided

Network only hurts the one, who

doesn’t have it

you are not alone



Format Rahmen Design

Freigabe Struktur

Inhalte

Wissen befreien und Diversität

schafft neue Lösungen, nicht nur neue Versionen alter Lösungen



“Social” aus dem Lateinischen bedeutet “Begleiten” Wir ergänzen das Übereinander (Hierarchie) mit einem Nebeneinander (Netzwerk) – richtig erfolgreich wird es Miteinander!



Sei Du selbst die Veränderung,

die Du Dir wünscht

für diese Welt.

Mahatma Gandhi


vielen Dank +Backup ;-)



› Walk the talk – Start doing it yourself right from the beginning / team work ›  Drive a real and honest culture initiative: OUR BASICS / core values ›  Accompany by organizational development / Change Management ›  Include your employees in early stages / User Feedback Groups ›  Develop a strategic master plan, which is answering existing questions ›  Get commitment from executive board including active participation ›  Do powerful Use-Cases (real projects to proof relevance and improvements) ›  GUIDE Concept – Motivated & curious volunteers (cross section of the company) ›  Start with consolidation – clean and organize the data sources ›  Wide, massive, cross media communication in all levels ›  Step in early and work close together with Works council as a “partner” ›  Provide a comprehensive training concept - modular, for all levels, learning bites ›  Integration in existing processes (Projects, HR processes, Quality…)

Our success factors @ a glance
