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T-SYSTEMSMULTIMEDIASOLUTIONS
DIGITALEMPLOYER TRENDS 2009
„Mit einer Mitarbeiterzahl von mittlerweile 50 % in unseren internationalen Konzerneinheiten kommt der globalen Personalarbeit unseres Unternehmens inzwischen eine enorme Bedeutung zu.“
Thomas Sattelberger Personalvorstand Deutsche Telekom AG
Kultur- und Technologie-Transformation
HR-Internationalisierung
Social Recruiting
Spannungsfeld
&
Web 2.0 und Offenheit
Wie finde ich die besten Köpfe?
Employer Branding
Über das Jobangebot
Was sagen die Kollegen?
InnensichtAußensich
t
Konvergenz
Wo sind die Digital Natives?
Dialog vereinfachen
Bewerber stärker involvieren
Brauche ich Facebook, Xing und Twitter überhaupt?
Empfehlungen
Job-Nomaden bei der Stange halten,Langzeit-Angestellte zu internenJob-Nomaden machen
Warum muss ich meinen CV bei jeder Bewerbung immer wieder von vorne eingeben?
Gab's da nicht HR-XML, German Standard CV, Europass?
Oder…?
Anerkennung im web2.0
Portfolio
![BPM service employer branding1].pdf · Mit Employer Branding können Unter-nehmen empirisch vielfach belegte Effizienz- und Wertschöpfungseffekte erschließen. Der „Employer Branding](https://img.pdfslide.org/doc/110x75/5f03509c7e708231d4089aba/bpm-service-employer-branding-1pdf-mit-employer-branding-knnen-unter-nehmen.jpg)
