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Digital Leadership – Wie Social Media Organisation und operative Prozesse in Industrieunternehmen verändert

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Wie Social Media Organisation und operative Prozesse in Industrieunternehmen verändert

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Digital Leadership

Dr. Willms Buhse, CEO, doubleYUU

Wie Social Media Organisation und operative Prozesse in Industrieunternehmen verändert

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„No, you weren‘t downloaded. You were born.“

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MINDSET DER DIGITAL NATIVES

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Gen Y !  Schnelligkeit !  Offenheit !  Transparenz !  globale Kontakte

Digital Visitors !  Qualität !  Sicherheit !  Datenschutz !  persönliche Beziehungen

Werte-Welten

Brücken bauen statt Generationenkonflikt

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Mythen und Vorurteile

Die Internetgeneration sind

selbstzufriedene Besserwisser und Job Hopper

Weiterentwicklung und Job Sicherheit

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Freunde und Familie statt Karriere

für 95 % am wichtigsten

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Mythen und Vorurteile

Die Internetgeneration braucht viel

Zuwendung und

Aufmerksamkeit (Feedback und Weiterentwicklung)

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Unternehmenswahl bei der Generation Y

...

951

798 797

734

655

...

372

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Weiter-entwicklung

Lebens-qualität

Arbeits-kollegen

Sinnvolle Arbeit

Aufstiegs-möglichkeiten

Vergütung

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Handy wichtiger als

Alkohol und Liebesleben

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Fluthilfe 2.0 – Organisation via Facebook und Google Maps

3.962.900 Klicks

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Supply Chain 2.0

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Intelligenter Wechsel zwischen Hierarchie und Vernetzung

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Zusammenarbeit

managen Transaktionskosten senken

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50 Mitarbeiter | 500 Stück | 25.000 Mitglieder

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Rally Fighter Sangho Kim

18 months

Concept

Production

Community created cars

Local Motors: Automotive 2.0

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Fertigung mit Kunden

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DARPA-Projekt

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Industriezeitalter 90% der Innovationen stammen aus der digitalen

Welt

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Warum sollten Sie nicht denken wie ein Internetunternehmen?

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Giga%Informa,on%Group,%Inc%„Collabora,on%and%Communi,es:%An%Update,%2002%Daniel%W.%Rasmus%

Otto find' ich gut, das Wissen finde ich kaum

Personengebunden+80%+

Strukturiert+4%+Unstrukturiert+

16+%+

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Verkrustete Strukturen Abteilungsdenke ist uncool

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Projektmanagement 2.0 bei BASF 25% verkürzte Projekteinführungsphase

Cordelia Krooß, BASF SE – Enterprise 2.0 und Community Management - connect.BASF – 2. Mai 2012

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Leader 2.0 Blog

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Vernetzung in der echten Welt

OpenSpace

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Strategie 2.0: Vernetzte CoCreation-Methode Innovations- und Partizipationsprozess

OpenSpace Projekte+vernetzen+

Projekte+umsetzen+

Projekte+vernetzen+

Technische+Pla@orm+

ProzessASteuerung,+Netzwerke+managen,+

ReflekGerende+Begleitung+

Unterstützende+Prozesse+

Themen+finden+

BarCamp FedExDays

BarCamp

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Spüren Sie Vernetzungslücken in Ihrer Organisation auf!

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Technik 20%

80% Digital

Leadership

Verführen Sie Ihre Organisation zum

Enterprise 2.0

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Social Business Referenzen in vielen Branchen

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Impulsvorträge und Seminare Leadership

Development Dialogorientierte

Management-Kommunikation

Generation Y

Readiness Potential- und

Wirtschaftlichkeits-analyse

Customer Research Anforderungsanalyse Strategieentwicklung

und -review

Social Business-Plattform-Konzeption

und -Umsetzung Usability und User Experience Design

Leadership Impulse

Vernetzungs-Strategien

Potentiale aufdecken

Implemen-tierung

Digitale Kommunikations-

kompetenz Social Business Reanimation Kit

Enterprise 2.0 leben

Workshops,

Zukunftsforen und OpenSpaces

Customer Co-Creation Process

Co-Creation Formate

Digitial Leadership: Die doubleYUU Methode

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