addWings die Architekten für

Ihre digitale Transformation

going m|a|d … … and work smart together

Wir schaffen lebendige Ökosysteme für Ihre Arbeit, in dem wir alle notwendigen Technologien in einer innovativen Arbeitsplattform zusammenführen.

ReifegradDigitalisierung

Agenda: Digital Transformation

1. Status quo 2. Kontext Digital Transformation & New Work 3. Digital Maturity Prinzip 4. Warum transferieren? 5. Wie transferieren? 6. Was transferieren? 7. Reifegrade 8. Hybrides Geschäftsmodell 9. Hinweise für Leader&Manager 10. Hinweise für Mensch&Organisation 11. Hinweise für das Projekt 12. Hinweise für Methoden&IT

Status quo Digital Transformation

Digitale Transformation verändert langfristig durch die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets das Fundament jedes Unternehmens in seiner Strategie, Struktur, Kultur und seinen Prozessen (wikipedia) … und trotzdem existiert Definitionsvielfalt und Verwirrung! Warum sollte man digital transformieren?Wie sollte man digital transformieren? Was sollte man digital transformieren?

NEW WORK UND BEWEGUNGEN: prägen Trends

Die 11 Fokus Trends aus New Work sowieArbeit & Industrie 4.0

Trends

NEW WORK UND TRENDS: Beispiele für Wechselwirkungen der Trends

11 Trends beeinflussen sich gegenseitig!

verlangt

fördertermöglicht

steigert

durch

ermöglicht

schafft

steigert

Digital Transformation und Trends

Die 11 Fokus Trends aus New Work und deren Adressaten

Die Digital Transformation unterstützt beider Gestaltungvon Trends, die uns herausfordern …

Die Digital Transformation unterstützt durch die Möglichkeit Entitäten der Wertschöpfungskette autonom und intelligent zu verknüpfen und miteinander kommunizieren zu lassen.

Beispiel des Nutzens durch die Digital Transformation

Beispiele für den Zusammenhang von Digital Transformationund Trends, die es zu bewältigen gilt

Die Digital Transformation unterstützt ,, und durch cloud-basierte Arbeitsplattformen.

Die Digital Transformation unterstützt und weil cloud-basierte Arbeitsplattformen die Möglichkeiten und die Macht der Teilnahme sowie Selbststeuerung unterstützen.

NEW WORK, Bewegungen, Trends und Digital Transformation wirken auf …

Digital Transformation fordert heraus

• Leadership &Management

• Mensch &Organisation

• Methoden &IT

Die Digital Transformation betrifft …

Digital Maturity Prinzip

Methoden & IT

Leadership & Management

Mensch &Organisation

Wo stehen Sie? Wo müssen Sie hin?

?

Warum digital transformieren?

Vielleicht gar nicht, weil Sie schon lange digital arbeiten: seit der 1. E-Mail - weil Sie E-Commerce machen - weil elektronische Maschinen-steuerung im Einsatz ist …. Welche Möglichkeiten schöpfen Sie noch zu wenig aus? Was passiert, wenn Sie die digitale Transformation nicht forcieren?

Wie digital transformieren?

• Die Relevanz des „Warums“ prüfen! • Alle 3 Dimensionen (Leadership&

Management, Mensch&Organisation, Methoden&IT) im Auge haben

• Analyse, Design & Experiment mit Blick auf das Ziel

Was digital transformieren?

• Alle 3 Dimensionen (Leadership& Management, Mensch&Organisation, Methoden&IT) in Abhängigkeit des „Warum´s“ und des „Wie´s“

• je nach Reifegrad • im hybriden Geschäftsmodell

Entwicklungsmodelle für Unternehmen

Reifegrade anhand der Entwicklungsmodelle vonGlasl, Tuckmann & VUCA

R1 R2 R3 R4Glasl Pionier Differenzierung Integration Assoziation

Tuckmann Forming Storming Norming Performing

VUCA Volatility - Vision

Uncertainty - Understanding

Complexity - Clarity

Ambiguity - Agility

Lösung Klärung durch

Evangelist

Strategie Geschäftsmodell

Prozesse

Change Team, Mindset

IT

überpro-portionale

Entwicklung

R1: Entdeckungsreise - Findungsphase - Flüchtigkeit braucht Vision R2: Systematisierung - thematische Auseinandersetzung - Unsicherheit mit Verstehen begegnen R3: Kundenbedürfnisse - Ausrichtung - Komplexität mit Klarheit verstehen R4: Netzwerk-Kooperation - Leistung - Doppeldeutigkeit agil bearbeiten

Entwicklungsmodelle für UnternehmenDigital Maturity - Self Assessment; Harald Schirmer Continental AG

R1: low - low: email, departments, management … R2: low - high: team goals, flexibility, risk taking … R3: high - low: native in digital, social feature, cloud based … R4: high - high: sprints, crowd funding, design thinking …

alpha-Fokus: Lineare Lösungen• Wiederholbarkeit • Massendaten • Produktionsnah • Kompliziert

beta-Fokus: Nicht-Lineare Lösungen• Mobilität • Kreativität • Komplex

collaborationsolution

Das hybride Geschäftsmodell

collaborationsolution

mixed-Fokus: Lineare & Nicht-Lineare Lösungen• Wiederholbarkeit (Finanzen) • Komplex (Personal)

R4

R1

R2 / R3

Digital Mindset

Voraussetzung für das hybride Geschäftsmodell

beta, NOT alphaNiels Pfläging

intrinsische motivation

Hinweise für Manager&Leaderzur “Digital Transformation”

• die digitale Transfor-mation zur “internal Collaboration” ist ein Change Projekt

• der Change setzt Führung mit mehr Empowerment, Participation, und Flexibility voraus

Die Einführung von “internal Collaboration” ist ein Change Projekt

*Change nach J. Appelo

• Erarbeiten Sie mit Ihrem Team eine Business Canvas zur Digitalen Transformation

Hybride digitale mobile Lösungen

*nach A. Osterwalder

Hinweise für Manager&Leaderzur “Digital Transformation”

Persönliche WerteWofür brennst Du?

Unternehmens-Vision Diese Werte schaffen wir!

Team KohärenzWo ergänzen wir uns?

Team PerformanceWir sind agile!

Team Identität Wo ziehen wiran einem Strang?

Team SpiritWir realisierenunsere Werte!

Mensch Organisation

Hinweise für Mensch&Organisationzur “Digital Transformation”

&

• Führen Sie eine Collaboration-Map-Analysis durch, um zu wissen, wo digitale Lösungen die Organi-sation effizienter macht

• mit dem Work Graph finden Sie die Struktur Ihrer Collaboration Lösung

Hinweise für das Projektzur “Digital Transformation”

…collaborationsolution

• Ergänzen Sie Ihre Standard-Software um collaborative Lösungen bei den Management- und Support-Prozessen, also an den Stellen, wo hohe Kommunikationsintensität besteht und Standard-Software typischerweise teuer und unflexibel ist

Hinweise für das Methode&ITzur “Digital Transformation”

Weil wir eine Vision&Mission haben!

Wir unterstützen Geschäftspartner den Mega-Trend “New Work” zu bewältigen

CollaborationEmpowermentSolution WorkerCo-WorkingOpen InnovationMobile WorkingCommunicationIntrinsic Motivation