Erfolgsfaktorenanalyse WARUM?

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KEF-Analyse -- - 0 + +

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HEF 1

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KEF

Abd.

HEF n

Prozessportfolio

M1 . . . Mx P1

P2

P M

Px

Geschäftsfeldmatrix Die Erfolgsfaktoren-Analyse erlaubt die Identifikation der wichtigsten geschäftlichen Treiber (Stellhebel) für ein Unternehmen. Sie basiert auf einer Geschäftsfeldmatrix und auf einer kritischen Erfolgsfaktoren-Analyse je Geschäftsfeld. Das Ergebnis ist ein bewertetes Prozessportfolio und Maßnahmen zur Steigerung des individuellen Unternehmenswertes.

Erfolgsfaktorenanalyse Wie?

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Abd.

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Prozessportfolio

M1 . . . Mx P1

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Geschäftsfeldmatrix Die Erfolgsfaktoren-Analyse wird im Rahmen eines Workshops erarbeitet. Jedes Geschäftsfeld wird einer kritischen Erfolgsfaktoren-Analyse unterzogen. Diese wird auf end-to-end-Prozesse angewandt, so daß sich ein bewertetes Prozessportfolio ergibt. Dieses Portfolio zeigt nachvollziehbar den spzifischen Handlungsrahmen, mit dem Unternehmen sich professionalisieren bzw. besser entwickeln können.

Erfolgsfaktorenanalyse Wie?

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Abd.

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Prozessportfolio

M1 . . . Mx P1

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Geschäftsfeldmatrix Zeit: 8 Stunden Wer: Auftraggeber, aW!c3 Kosten: Tagessatz Nächster Schritt:

•  Collaboration Map-Analyse oder •  Bedarfsanalyse oder •  Funktionsanalyse

Informieren  Sie  sich  kostenlos  unter:  089  89545743  Buchen  Sie  eine  UP-­‐Analyse  unter:  info@c3-­‐organisaConsberatung.com