Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess

MEMETISCHE KOMMUNIKATIONSHILFEN IM OPEN INNOVATION PROZESS

Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess | Elke Barbara Bachler

• Nachhaltigkeit• Open Innovation• Kommunikation• Memetik• Anwendung

So, 05.06.2011 2 von 28


Top 5 Faktoren für NachhaltigkeitLaut Bericht des International Council for Science (ICSU) – November 2010

1. Forecasting Adäquate Vorhersage von Umweltbedingungen und deren Auswirkungen

2. Observing Systematische Beobachtung globaler und regionaler Veränderungen

3. Confining Erkennung und Maßnahmenplan für disruptive Veränderungen

4. Responding Institutionalisierte, wirtschaftliche und verhaltensbasierte Maßnahmen bestimmen, welche globale Nachhaltigkeit überhaupt ermöglichen

5. Innovation Technologische und methodische Neuentwicklungen fördern

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Top 5 Faktoren für Nachhaltigkeit

1. Forecasting Adäquate Vorhersage von Umweltbedingungen und deren Auswirkungen

2. Observing Systematische Beobachtung globaler und regionaler Veränderungen

3. Confining Erkennung und Maßnahmenplan für disruptive Veränderungen

4. Responding Institutionalisierte, wirtschaftliche und verhaltensbasierte Maßnahmen bestimmen, welche globale Nachhaltigkeit überhaupt ermöglichen

5. Innovation Technologische und methodische Neuentwicklungen fördern

Memetik & Kommunikation

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Laut Bericht des International Council for Science (ICSU) – November 2010



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Innovationsgrad nach ThomNeuheitsgehalt

Kompliziertheit / KomplexitätRisiko / Unsicherheit

Konfliktpotential

Innovation = Idee + Markterfolg

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Open Innovation

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… man tritt die Reise nicht alleine an.


Open InnovationClosed = Innerhalb des Unternehmens Bei sehr großen Unternehmen hat ein abteilungsübergreifendes Gestalten eigentlich schon Open Innovation Charakter.

Open = Miteinbeziehen von Kunden, Lieferanten, Kreativen, externen Wissensträgern, etc. Ganzheitlichere Sichtweise, mehr Menschen = mehr Wissen, faire Regelungen & transparente Prozesse bei Schutzrechten & Entgelten erforderlich.

Open Innovation Open Source Crowd Sourcing Wenn man den Innovationsprozess über die eigene Firma hinaus öffnet sind die Ergebnisse deswegen nicht automatisch Allgemeingut; für echtes Crowd Sourcing braucht es eine Crowd … also VIELE.

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Innovation bedingt menschliche Interaktion.

Menschliche Interaktion basiert auf Kommunikation.

Jede Form der Kommunikation bietet Interpretationsspielraum.

Inno & Kommu

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Innovation bedingt menschliche Interaktion.

Menschliche Interaktion basiert auf Kommunikation.

Jede Form der Kommunikation bietet Interpretationsspielraum.

Wie Menschen „ticken“ beeinflusst ihre Art

• sich auszudrücken, • zu interpretieren und

• zu priorisieren.

Inno & Kommu

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Gedacht ist nicht gesagt. Gesagt ist nicht gehört. Gehört ist nicht verstanden. Verstanden ist nicht einverstanden.Einverstanden ist nicht getan.Frei nach einem Konrad Lorenz zugesprochenen Zitat // vgl. auch Sender-Empfänger-Prinzip nach Stuart Hall

Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel. Paul Watzlawick // Kommunikationstheorie

Wahrheit ist meist eine Frage der Wahrnehmung.Elke Barbara Bachler

<quote>

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<unquote>


Einige Persönlichkeitsmodelle aka Tick-Modelle ;)

Maslow’sche Pyramide

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MBTI®Myers-Briggs Typ Indikator

The Fourth Turning (Strauss/Howe)

Six Thinking Hats®Edward de Bono



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Memetik … bedeutet jetzt was?

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Gene … Träger biologischer Informationen

Meme …Träger kultureller Informationen (Melodien, Geschichten, Ideen, …)Richard Dawkins – The Selfish Gene

Hinweis: Möglicher Konnex auch zu Rupert Sheldrake (Morphische Felder)


… ist ein dynamisches, bio-psycho-soziales, nach oben hin offenes Modell basierend auf Ebenentheorie der Persönlichkeitsentwicklung von Clare W. Graves

Anwendbar füreinzelne Personen, Gruppen, Firmen, Nationen, Kulturen

Spiral Dynamics Don Edward Beck & Christopher C. Cowan

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Diese farbcodierten, sogenannten Werte-Meme

sind latent immer da, entwickeln sich

abhängig von:

ZEIT, ORT,

HERAUSFORDERUNGEN & LEBENSUMSTÄNDEN.

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• BEIGE Instinktiv, Überleben• PURPUR

Gruppe, Religion• ROT

Egozentrisch, Pubertät

• BLAU Zweckorientiert, Familie

• ORANGE Strategisch, Unternehmen

• GRÜN Relativistisch, Gemeinwohl

• GELB Systemisch, Prozesse• TÜRKIS

Holistisch, Zusammenhänge• KORALL

Noch unbekannt

ERSTE EBENEZWEITE EBENE

Wechselt zwischen Egoismus und Altruismus;erst auf der 2. Ebene ist man zu

echter inter-memetischer Kommunikation fähig(~ 1 bzw. 0,1% der Menschheit im vorigen Jahrzehnt)

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Diverse & komplexe MemeDie Fähigkeit, systemisch, prozessorientiert & vernetzt zu denken, ermöglicht den produktiven Umgang mit Diversität und Komplexität. Frei nach Frederic Vester / Bionik & Kybernetik

Basis für erfolgreiche undkonstruktive Kommunikation Kulturelle Faktoren, besondere Bedeutung im Open Innovation Prozess (Stichwort „Inter-Memetik“)

Basis für bewusstnachhaltigkeitsorientiertes Innovieren

Soziale, ökologische & ökonomische Faktoren, Kreislauforientierung, lebensbejahende Technologien

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POACH Prinzip Graves (P-O-A), Schlicksupp (H) … und Bachler (C)

• Politness Höflichkeit, Respekt

• Openness Unvoreingenommenheit, Aufgeschlossenheit

• Autocracy Durchsetzungsvermögen,Verantwortungsbewusstsein

• Composure Gelassenheit, (Selbst-)Vertrauen • Humour

Witz, Esprit, Charme

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• Unterschiedliche Sichtweisen (an-)erkennen & nutzen können

• Freiraum zur Selbstorganisation erhält Motivation & fördert Kreativität

• Vom Reden zum Tun /von der Idee zur Innovation

• Im Widerspruch liegt das Potentialregional/global, intuitiv/rational, …

• Freude an der Arbeit & sich verantwortlich fühlen resultiert in gutem Design

Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess | Elke Barbara Bachler So, 05.06.2011 22 von 28

Reizbild Eigene Analogien bilden Klettern & Innovieren


Tipps für Open Innovation TeamsHat man einen gemeinsamen Motivationsfaktor / ein gemeinsames Ziel?Warum will man auf diesen Gipfel – weil man gern klettert? Weil die Aussicht schön ist? Macht man das aus Überzeugung oder weil man muss? Hat man gemeinsame Werte, bleiben Mücken Mücken und mutieren nicht zu Elefanten. Die Redewendung „Genaue Rechnung, gute Freundschaft“ trifft hier auch zu: Welche rationalen Gründe hat man, sich gegenseitig zu vertrauen? Ist es eine Win-Win-Situation?

Ist man sich über den Weg zum Ziel einig?Es gibt immer mehrere Wege zum Ziel. Nur muss man sich für eine Route entscheiden; das gilt auch für ein Wechseln der Route. Sonst wird das Gehen in einer Seilschaft schwierig, das Sichern unmöglich. Und geübte Innos wissen: Varianten, Alternativen und Szenarien zu bilden hilft beim Reagieren auf geänderte Vorgaben. Das Wetter kann umschlagen. Oder Murphy schlägt zu.

Weiß jeder wer wofür zuständig ist?Geschicktes, faires Delegieren ist eine echte Kunst. Aufgabenpakete, Meilensteine und Deadlines transparent und verständlich darzustellen eine noch größere. Eine gute Planung macht sich aber bezahlt: Man muss vorher schauen, dass man es hat wenn man es braucht – der fehlende Karabiner wird sich nicht spontan materialisieren (Quantenmechanik hin & her). Trotzdem gilt: Wenn‘s eng hergeht, darf man sich nicht mit Claim-Management aufhalten. Für sowas gibt‘s Lessons Learned.

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Denn es menschelt. Oder auch: Es memt.


RESÜMEEoder

DER ROTE FADEN


technologische

humane / kulturelle

biologische

Von diesem Punkt ausgehend …

… können wir Vielfalt nutzen …

… und uns dabei auf neue Spielregeln einlassen …

… um WERTE zu schaffen.

wirtschaftliche

MENSCH

DIVERSITÄT

NACHHALTIGKEIT

KOMPLEXITÄT

Kreativität

Interaktion

Ressource

Selbstorganisation

Kybernetik

Adaptive Fitness

Design-Qualität Ethik

Well-Being


Die Session „Memetische Kommunikationshilfen im Open Innovation Prozess“ wurde im Rahmen der Sustainovation 2011 (www.sustainovation.eu) abgehalten.

Mein Dank gilt der hervorragenden Organisation durch Mehrblick und den Menschen, die bei meiner Session dabei waren & mitdiskutiert haben!

Danke!

http://www.sustainovation.eu/


• Online-Artikel „Scientists Decide on Top 5 Issues for Sustainability” http://www.scientificamerican.com/podcast/episode.cfm?id=scientists-decide-on-top-five-issue-10-11-14

• Verwendete Bilder: MS Cliparts

• Nennung aller weiteren verwendeten Wissens-, Text- und Bildquellen:

Fachartikel „Memetische Kommunikationshilfen im Innovationsprozess – Entwicklungsbedingte Barrieren erkennen und berücksichtigen“ erschienen in Innovationsmanagement in der Praxis. Beiträge zur wirtschaftswissenschaftlichen und technisch-wissenschaftlichen Forschung Band 5 Leykam Verlag: http://tinyurl.com/campusband5

BAC-Arbeit „The Innovative Mind – Characters & Cybernetics“GRIN Verlag: http://www.grin.com/e-book/113464/the-innovative-mind-characters-cybernetics

Autorin Ing. Elke Barbara Bachler BSc. | kreaWERFT

Au 2 | 8783 Gaishorn am See | AustriaM +43(0) 676 365 [email protected] | http://www.kreawerft.at

Quellen

So, 05.06.2011 27 von 28

http://www.scientificamerican.com/podcast/episode.cfm?id=scientists-decide-on-top-five-issue-10-11-14

http://tinyurl.com/campusband5

http://www.grin.com/e-book/113464/the-innovative-mind-characters-cybernetics

mailto:[email protected]

http://www.kreawerft.at/


• Humor als Katalysator für Kreativität und InnovationHelmut Schlicksupp

• Spiral Dynamics – mastering values, leadership, and changeDon Edward Beck, Christoper C. Cowan

• The Fourth Turning – An American ProphecyWilliam Strauss, Neil Howe

• Six Thinking Hats® Edward de Bono

• Gifts Differing – Understanding Personality TypeIsabel Briggs Myers, Peter B. Myers

• The Selfish GeneRichard Dawkins

• Das sogenannte Böse – Zur Naturgeschichte der AggressivitätKonrad Lorenz

• Die Kunst vernetzt zu denkenFrederic Vester

• Hands-On Systematic Innovation for Business and ManagementDarrell Mann

Buchtipps

So, 05.06.2011 28 von 28