Lückenbüßer oder Beschleuniger

17. IIR-Konferenz MUWIT2013

Management und Weiterbildung im Trend

Berlin, den 19. Februar 2013

Interim Management

Inhaltsverzeichnis

① Was ist Interim Management?② Zahlen, Daten, Fakten③ Wer ist Eckhart Hilgenstock?④ Erfolg – eine einfache Formel⑤ Wie begegnen und nutzen Unternehmen zunehmende

Transparenz und Beschleunigung? ⑥ Wert eines Interim Managers⑦ Herausforderung Führung⑧ Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?⑨ Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?⑩ Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?⑪ Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen

Wirtschaft (BVMW)?

Lückenbüßer oder Beschleuniger

JA

Was ist Interim Management?

Operative Verantwortung

Hat ein Anfang und ein Ende. Klarer Auftrag

Veränderungsauftrag

Arbeitet in der ersten und zweiten Führungsebene oder ist Projektleiter für unternehmenskritische

Projekte

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN

Marktdaten 2011 des AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider)

Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012

Preis wichtigste Hürde – verdrängt Unkenntnis

Sonstiges

Fürchten Know-how-Abfluss

Vorbehalte gegen ex-terne Experten

Haben keinen Bedarf

Kennen das Angebot nicht

Wird als zu teuer angesehen

3

7

13

16

33

28

2

7

13

17

25

36

05. Mai 2012

WARUM NUTZEN UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT NICHT? In Prozent – 2010 vs. 2011

2011

2010

ZEITRAUM

2006: 43%

Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012

Rollen im Unternehmen praktisch unverändert

Externe Beraterrolle

Stabsfunktion / Experte

Begleitender Coach

Projektmitarbeiter

Projektleiter

Linie 3. und 4. Ebene

Linie 2. Ebene

Linie 1. Ebene

4

10

3

5

17

9

30

25

5

8

2

6

16

9

30

24

05. Mai 2012

ROLLE UND PLATZ* IM ORGANIGRAMM – 2010 VS. 2011 In Prozent.

2011

2010

ZEITRAUM

* des Experten

54%

Ich glaube daran, dass einfache Strukturen

Menschen leiten und Ergebnisse

beschleunigen

Ich bin Führungskraft. Mein Fokus ist Veränderung,

Geschäftsentwicklung, Verkauf & Marketing

Ich entwickle Business Pläne, Strategien und

setze bodenständig um

2012 Interim Manager des Jahres (AIMP)

Wer ist Eckhart Hilgenstock?STRUKTUR FÜR‘S GESCHÄFT

- Wirtschaftswissenschaftler- Interim Executive (EBS)- Business Coach (dvct & V.I.E.L.)- Mitglied im DDIM

(Dachgesellschaft deutsches Interim Management)

- Mitglied im BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft)

Inhaltsverzeichnis

① Was ist Interim Management?② Zahlen, Daten, Fakten③ Wer ist Eckhart Hilgenstock?④ Erfolg – eine einfache Formel⑤ Wie begegnen und nutzen Unternehmen die zunehmende

Transparenz und Beschleunigung? ⑥ Wert eines Interim Managers⑦ Herausforderung Führung⑧ Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?⑨ Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?⑩ Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?⑪ Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen

Wirtschaft (BVMW)?13

Erfolg – eine einfache Formel

Erfolg = Chance x Strategie x Menschen x Struktur x Angebot

Zunehmende Transparenz und Beschleunigung nutzen

Agilität Kunden Orientierung

Gut ausgebildete Mitarbeiter

Klare Werte

Eine etablierte Marke

Konzentration auf die Kernkompetenz

und die Differenzierung

Outsourcing

Flexible Arbeitskräfte

Wissen und Methoden zukaufen

In Projekten denken und

arbeiten

Immer wieder das Geschäftsmodell auf

den Prüfstand stellen

Innovation

Unternehmertum

Es gibt keinen Grund warum durch die Vernetzung die Transparenz und Beschleunigung nicht weiter zunehmen soll!

Wert eines Interim Managers

Professionalität

Geschwindigkeit

Unabhängigkeit

Blick von außen

Projekt auf Zeit

Hebel - auf C-Level

positioniert

Keine dauerhafte Investition

Fokus auf nachhaltige

Ergebnisse – prüfen!

Erfahrung Praktiker

Herausforderung FührungDer Interim Manager ist nicht Teil des Systems.

So muss es meines Erachtens während des Projektes bleiben!

Systemische Gesetzmäßigkeiten Was ist, muss anerkannt werden Recht auf Zugehörigkeit Ausgleich von Geben und Nehmen Vorrang des Früheren vor dem Späteren Vorrang der höheren Verantwortung Vorrang der höheren Leistung Wissens-/Kompetenzvorrang

Es ist häufig auch ein Führungsthema. Der Interim Manager hat die Chance und die Pflicht, den Spiegel sensibel und wertschätzend vorzuhalten. Ich weiß nicht was ich nicht weiß!

Balance der Loyalitätskonflikte

Er muss schnell Erfolge erzielen – schneller als ein angestellter Manager. Das ist der

Anspruch. Kommunikation & Transparenz.

Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?

Es gibt eine klare Methode wie diese

Projekte aufgesetzt und durchgeführt werden

(Prof. Dr. Reijniers, EBS)

Jeder Kunde – jedes Projekt muss mit seiner

Individualität verstanden und respektiert werden

Nutzen Sie erfahrene, zertifizierte Interim

Manager – keine, die gerade nichts anderes vor

haben!

Breite der Erfahrung

Lebens- und Management

Erfahrung

Nicht jeder gute Manager ist auch ein guter Interim Manager! Ist ein Interim

Manager immer ein guter Manager?

Er darf und muss häufig „heilige

Kühe schlachten“

Das meiste Wissen ist im Unternehmen vorhanden. Der

Interim Manager hat die Methode und den Auftrag

diesem eine Plattform zu geben

Er ist nicht Teil der internen

Politik!

Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?

Ich glaube,• Massenware kann es nicht geben, da immer Individualität für den Kunden und

die Menschen gefordert sein wird• Interim Management wird Veränderung verändern• Es muss immer der exakt passende Interim Manager gefunden werden, das wird

nicht in der Masse funktionieren• Es werden Führungskräfte zur Stabilisierung des Unternehmens und zum Erhalt

der Werte und der Marke im Unternehmen sein. Sie werden sich immer häufiger der Interim Manager bedienen, um schnell Veränderungen zu erzielen. Beides ist wichtig: Stabile Eckpfeiler und schnelle Innovation

• Netzwerke werden immer wichtiger• Dauerhafte Kundenbeziehungen sind ein Element von Nachhaltigkeit• AIMP, DDIM und EBS müssen den Qualitätsstandard hoch halten und im Markt

etablieren. Das begrenzt Masse• Gibt es Vertrauen in der Masse?

Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?Gummiband•Werte – Veränderung•Nachhaltigkeit – Geschwindigkeit•Nicht oder – sondern und•…

Die wichtigste Fähigkeit des Interim Managers ist mit 27% die Sozialkompetenz

Abholen – Verändern – Implementieren – „Made

to stick“ – Effektive Übergabe (Coaching! Nicht

nur das Testament)

Mittelständische Unternehmen haben manchmal Schwierigkeiten

gute Führungskräfte zu bekommen. Mit dem Interim Manager können

Sie sich Top Kräfte für einen begrenzten Zeitraum leisten – und

bekommen!

Interim Manager sind häufig

überqualifiziert

Sie sollen häufig Mitarbeiter und Organisationseinheiten aus

der Komfortzone führen. Lernen findet leichter

außerhalb der Komfortzone statt

Offenheit Lernwille Transparenz

Zitat Herr Beißwenger, Bundesgeschäftsführer des BVMW

Sich schnell ändernde Märkte haben zum Teil dramatische Auswirkungen auf Unternehmen

Der Interim Manager ist der Deckel auf den Topf des Mittelstands. Immer häufiger erste Wahl

Es gibt ca. 1.500 Hidden Champions im deutschen Mittelstand Nutzen Sie die Branchen übergreifende Erfahrung der Interim Manager Jeder Interim Manager haftet mit seiner Marke - seinem guten Ruf.

Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind sein wirkliches Kapital Um den Interim Manager zu nutzen, müssen Sie eine psychologische Hürde

überspringen: „Ich schaffe es nicht mehr alleine“. Das ist bei der heutigen Innovations- und Änderungsgeschwindigkeit normal!

Es stehen 110.000 Unternehmensnachfolgen an. Betroffen sind 1,4 Millionen Beschäftigte in den nächsten Jahren!

Der Feuerwehrmann?

Er löscht Er baut aufEr bleibt bis die Familie wieder einziehen kann

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Eckhart HilgenstockAssociate PartnerColonnaden 4620354 Hamburg

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