Asset Management Report 2013 - Bell-Consultants 2013... · Asset Management Report 2013 Der Markt deutscher Asset Management Dienstleister Eine Transparenz-Initiative von Bell Management

Asset Management Report 2013

Der Markt deutscher Asset Management Dienstleister

Eine Transparenz-Initiative von Bell Management Consultants

Köln, Juni 2013

Auszug aus dem 234-Seiten-Report

1Real Estate Asset Management Report

© Bell Management Consultants

Herausgeber & Copyright

Dr. Markus G. BellGeschäftsführer

Bell Management Consultants

Eichenstraße 3a

50858 Köln

Herausgeber & Copyright

Autoren

Telefon: 0221 69 04 80 93

FAX: 0322 24 180 711

Internet: www.bell-consultants.com

Peter BriegerSenior Analyst

Inhaltsverzeichnis

2 – Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse

1 – Motivation zur Erstellung des Asset Management Reports

3 – Kurzvorstellung Bell Management Consultants

4 – Anbieter von Asset Management Dienstleistungen

5 – Trends im Markt der Asset Management Dienstleister

6 – Performance Kennzahlen

7 – Gebührenstruktur der Asset Management Dienstleister

8 – Schnittstellen zu Dienstleistern der REM-Wertschöpfungskette

9 – Leistungsbild der Asset Management Dienstleister im Detail

10 – Steckbriefe



Vorwort zum 4. Asset Management Report

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

seit mittlerweile drei Jahren liegt unser Hauptaugenmerk darauf, einen soliden Überblick über die relevanten Player im Asset Management Markt zu geben und potenzielle Auftraggeber mit Kern-Eckdaten dieser Anbieter zu versorgen. Wir stellen fest, dass die akribische Arbeit bis dato nicht vergebens war, gleichwohl eine 100%-ige Transparenz, gerade im Vergleich zu ande-ren Bereichen der Immobilien-Branche, noch nicht vorherrscht.

Nachdem wir im letzten Jahr mit der Aktualisierung der Zahlen für 2011 (verkürzter Report) auf Wunsch vieler Teilnehmer die Lücke zwischen jahresbezogenen Angaben und Erscheinungsjahr des Reports schließen konnten, haben wir dieses Jahr wie gewohnt die Befragung in vollem Umfang durchgeführt.

Der im letzten Jahr um 50% gesteigerte Rücklauf konnte auch in diesem Jahr wieder erreicht werden. Sechs „AMR-Neulinge“ begrüßen wir in der diesjährigen Ausgabe unter allen Teilnehmern. Vier Teilnehmer mussten aufgrund von Geschäftsmodell-Änderungen absagen.

Den fundamentalen Unterschied zwischen captiven Asset Managern (ist exklusiv inhouse tätig) und non-captiven Asset Mana-gern (muss Mandate akquirieren) haben wir in der Historie des AMR mit viel Aufwand herausgestellt. Das hier aufgeführte Marktvolumen gilt es weiterhin zu beleuchten, um den Markt der Anbieter von Asset Management Leistungen in Deutschland noch transparenter zu machen.

Eine Kundenbewertung der AM-Leistungen wird der nächste Schritt sein, um das gewünschte Transparenz-Niveau weiter zu heben. Mit dem Property Management Report ist es unserem Haus gelungen im Property Management Markt dieses Ziel zu erreichen. Für den Markt der Asset Management Dienstleistungen ist es unser Anspruch, diesem Ziel in der/ den kommen-de(n) Erhebung(en) näher zu kommen.

Ihr BMC Team



Fokus: Non-captive Asset Manager als Dienstleister für Dritte

Asset Management

Property Management

FacilityManagement

• Captive: gebunden; Dienstleistung inhouseoder für Muttergesellschaft

• Non-captive : ungebunden; Dienstleistung wird für Dritte erbracht

• Viele Unternehmen sind bisher das Resultat von Outsourcing-Aktivitäten, Joint Venture-Gedanken oder Gründung durch einen ausländischen Investor

• Hoher Margendruck insbesondere durch opportunistische Investoren und zunehmenden Wettbewerb

• Schnittstelle zwischen AM und PM kann sogar innerhalb des Unternehmens aufgrund unterschiedlicher Kundenwünsche differieren

• Asset Manager passen sich den Kundenportfolien an vs. Portfolio wird von Asset Managern selbst ausgesucht

Non-captiv

Captiv



Allgemeiner Nutzen

Weitreichender Nutzen des AM-Reports für jeden Markt-Teilnehmer

Nutzen für Immobilienhalter als

Auftraggeber

Nutzen fürAsset Managerals Auftragnehmer

Transparenz über den Asset Management Markt hinsichtlich der aktiven Unternehmen und deren Profile

Bell Management Consultants bietet im Zuge der Veröffentlichung des Asset Management Reports einen individuellen Nutzen für jeden Marktteilnehmer:

Übersicht der sich entwickelnden Geschäftsmodelle, der allgemeinen Marktentwicklung sowie Marktpotenziale

Überblick über die am Markt agierenden Anbieter, deren Leistungen und Gebührenstrukturen

Erkenntnisse über die Dienstleistungskompetenz als unterstützende Informationsgrundlage

Identifizierung von individuellen Entwicklungsmöglichkeiten und Erarbeitung von Umsetzungsmaßnahmen

Bessere Übersicht der Wettbewerber und damit verbundene Ansätze zur Entwicklung eines USP`s



Die wesentlichen Asset Management Dienstleister in Deutschland!

Alle 27 Teilnehmer sind imGesamt-Report ersichtlich.

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



Asset Management

Property Management

Facility Management

Die einzelne Immobilie als Finanzwert

• Rendite/ Risiko-Steuerung und Renditeverantwortung• Operativer An- und Verkauf sowie Transaktionsmanagement entlang der

Portfolio-Strategie• Laufende Bestandsbewertung in Form von Markt- und Standortanalysen• Gestaltung und Sicherstellung von Dokumentationen, des Reportings sowie

des Prozessmanagements• Auswahl und Steuerung des Property Managers sowie ext. Dienstleister• Koordinierung/ Überwachung der Miet- und Objektbuchhaltung sowie

Mahnwesen und Nebenkostenabrechnung• Risikomanagement auf Immobilien- und Prozessebene• Entwicklung und Steuerung der Vermietungsstrategie• Akquisition Neumieter und vertriebsorientiertes Mieterkontaktmanagement*• Optimierung und Wertsteigerung der einzelnen Immobilie (nach Portfolio

Strategie)• Modernisierungs- und Revitalisierungsmaßnahmen mit größerem Volumen

(Capex)

Basis des Reports – Klare Abgrenzung zwischen AM, PM und FM (1/ 3)

* Dieser Punkt ist nicht eindeutig dem AM oder PM zuzuordnen.



Asset Management

Property Management

Facility Management


* Dieser Punkt ist nicht eindeutig dem AM oder PM zuzuordnen.

Die einzelne Immobilie als Eigentum/ Besitz

• Ergebnisverantwortung• Maßnahmenentwicklung und Überwachung auf Objektebene entlang der AM-

Strategie• Laufende Dokumentation, Analyse & Reporting an Auftraggeber• Strategieentwicklung, Auswahl und Steuerung des Facility Managements• Operatives Vermietungsmanagement entlang der Vermietungsstrategie• Akquisition Neumieter und vertriebsorientiertes Mieterkontaktmanagement*• Umsetzung der Kosten- und Erlösvorgaben, Kostenmanagement und

Kostenoptimierung• Unterstützung des AM‘s bei z.B. Budgetierung, Abwicklung Capex• Übergreifende technische Tätigkeitsbereiche (Koordinierung und Steuerung

technischer Prozesse und Umsetzung entlang der Vorgaben, Gewährleistungsverfolgung)

• Kaufm. Tätigkeitsbereiche wie Buchhaltung und Nebenkostenabrechnung• Ganzheitliche Mieterbetreuung nach Vereinbarung mit dem AM



Asset Management

Property Management

Facility Management


Die einzelne Immobilie als Nutzobjekt

• Koordination von Fremdfirmen/ -leistungen• Effizienter Einsatz von Ressourcen zur Verringerung der gebäudebedingten

Kosten über den gesamten Lebenszyklus• Wartung und Instandhaltung der kompletten technischen Infrastruktur der

Immobilie• Energie- und Flächenmanagement• Infrastruktureller Bereich, wie Reinigungs- und Sicherheitsdienstleistungen,

Empfangsdienst, Catering etc. • Ansprechpartner für Mieter vor Ort• Kostenverantwortung• Dokumentation



Abgrenzungsschwierigkeitenbehoben

Zusammenfassung (1/ 3): AM-Markt wird transparenter!

„Captive“ und „non-captive“ Asset Manager werden nicht mehr pauschal in einen Topf geworfen, wie noch vor wenigen Jahren. Der Markt der Asset Manager wird derweilen besser verstanden.

Markt der Asset Management Dienstleister wird transparenter!

Potenzielle Auftraggeber (Corporates, Banken, internationale In-vestoren etc.) haben mit dem AMR jetzt gute Möglichkeiten, Infor-mationen über Teilnehmer, Asset Klassen, AuM und Regionalitätzu erhalten.

Markt der „reinen“ AM-Dienstleisterdürfte bei ca. 50 Anbietern liegen

Die Hypothese des AM-Reports, dass die Anzahl von Asset Mana-gement Dienstleistern in Deutschland zwischen 40 und 60 Häuser liegt, behält bislang Gültigkeit.

Größter AM-Dienstleister inDeutschland bleibt CORPUS SIREO

CORPUS SIREO bleibt weiterhin größter Asset Management Dienstleister in Deutschland. Während die „Verfolger“ letztes Jahr den Abstand verringern konnten, ist er dieses Jahr wieder ge-wachsen.

Alle Details sind imGesamt-Report erhältlich.

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



BMC: Einzigartiges Know how als Basis für unsere Beratungsleistung!

� Unser Kerngeschäft : Management- und M&A-Beratung für Banken, Immobilieninvestoren und -dienstleister!

� Unser Fundament : Exklusives Know how aus Benchmarking-Initiativen mit Branchenführern; Marktreports u. Kundenbefragung

� Unsere Referenzen: Kauf-/ Verkaufsmandate, Ausschreibungen und Reorganisationsprojekte auf Top-Ebene



BMC: Management- und M&A-Beratung im Banken- und Immobiliensektor

Bell Management ConsultantsReal Estate Services GmbH

Bell Management ConsultantsFinancial Services GmbH

Marktfolge Steuerung/ SupportMarkt

Kunden• Banken und Sparkassen• Kapitalanlagegesellschaften• Spezial- und Zentralinstitute

Geschäftsfelder unserer Kunden• Finanzierung und Leasing• Kreditgeschäft• Asset Mgt. und WP-Abwicklung• Versicherung und Bausparen

Kunden• Investoren/ Immobilienhalter• CREM, PREM• Immobiliendienstleister

Geschäftsfelder unserer Kunden• Portfolio Management• Asset Management• Property Management• Facility Management



BMC: Klarer Fokus auf drei Kompetenzfelder

Reorganisation & Prozesse

Unsere KompetenzfelderBell Management Consultants

Benchmarking & Analyse- Benchmarking (z.B. BAMBI Co, BAMBI Re)- Marktanalysen (z.B. AM-, PM-, FM-, IT-Markt)- Mieter-/ Kundenbefragungen (z.B. TRiMo, CRiMo)

Mergers & Acquisitions- Kauf und Verkauf von Unternehmen- Ausschreibungsmandate im AM/ PM/ FM- Integrationsprojekte

- Kosten- und Qualitätsprogramme- Reorganisationen und Prozessoptimierung- Vertriebs- und Wachstumsprogramme

1

2

3



BMC-Reorganisation & Prozesse : Überblick Produktplatte

Reorganisation & Prozesse1

Kosten und Qualität Reorganisation und Prozesse Vertrieb und Wachstum

Programme zur Senkung der Kosten (Overhead, Sachkosten und Corporates)

Programme zu Qualitäts-steigerung (Fehlerquoten, Kundenzufriedenheit etc.)

…

Programme zur Reorganisation der Aufbauorganisation (Best Practice, Auslagerung etc.)

Programme zu Optimierung der Abläufe (Prozessaufnahme, Neu-Modulation etc.)

…

Vertriebssteigerungsprogramme (Vertriebsmannschaft, Anreiz-systeme etc.)

Strategische Ansätze zum internen Wachstum (neue Märkte, neue Produkte, …)

…



BMC-Mergers & Acquisitions : Überblick Produktplatte

Ausschreibungen

Mergers & Acquisitions

Integrationsprojekte

Kauf- und Verkaufsmandate

Begleitung von Ausschreibungen im Bereich Asset-Property- und Facility-Management

Erstellung Long- und Shortlist. Vorbereitung und Durch-führung Beauty Contest. Vertragsgestaltung und Umsetzung

Übernahme von Kauf- und Verkaufsmandate im Banken-und Immobiliensektor

Marktscreening, Long- und Shortlist, Unterzeichnung LOI, Durchführung Due Diligence, Vertragsgestaltung, …

Projektsteuerung und inhaltliche Begleitung von Unter-nehmens-Zusammenführungen

Ist-Analyse, Schätzung Synergiepotenziale, Erstellung Zielkonzept, Umsetzung Integration, …

2



BMC-Benchmarking & Analyse : Überblick Produktplatte

2008 2009 2010 2011 2012Produkt

BAMBI Büro (Benchmarking Kosten-/

Effizienzkennzahlen)

PM-Report(Kunden-Zufriedenheit mit der

Leistung der PM)

TRiMo Büro(Befragung / Benchmarking d.

Mieter-Zufriedenheit)

CRiMo FM (Benchmarking der

Kundenzufriedenheit)

AM-Report (Transparenz über deutschen

AM-Markt)

12 Teilnehmer

35 Kunden-Feedbacks

5 Teilnehmer

17 Teilnehmer

5 Teilnehmer

15 Teilnehmer 20 Teilnehmer 22 Teilnehmer 22 Teilnehmer

100 Kunden-Feedbacks

100 Kunden-Feedbacks

> 100 Kunden-Feedbacks

6 Teilnehmer5 Teilnehmer

27 Teilnehmer27 Teilnehmer

5 Teilnehmer

Benchmarking & Analyse3

BAMBI Wohnen (Benchmarking Kosten-/

Effizienzkennzahlen)10 Teilnehmer 10 Teilnehmer 10 Teilnehmer

TRiMo Shopping(Befragung / Benchmarking d.

Mieter-Zufriedenheit)6 Center

BMC hat über Jahre hinweg verschiedene Brancheninitiativen initiiert. Unsere Erkenntnisse beruhen auf internen und externen Befragungen.



BMC Kompetenz auf dem Gebiet „Benchmarking u. Zufriedenheitsanalyse“

„BAMBI Residential“Organisations-Benchmarking

Teilnehmer: AM/ PM

„BAMBI Commercial“Organisations-Benchmarking

Teilnehmer: AM/ PM

„PM-Report“Kundenzufriedenheit

Teilnehmer: PM

2

Organisationsbenchmarking Kosten/ Leistung/ Ressourcen

Ziel: Markt-Intransparenz abbauen, Optimierungsansätze

Befragung der Auftraggeber zur Zufriedenheit mit den PM


Organisationsbenchmarking Kosten/ Leistung/ Ressourcen


„AM-Report“Transparenzinitiative

Teilnehmer: AM

„TRiMo“Mieterzufriedenheit & Benchmark

Teilnehmer: AM

„FM-Report“Kundenzufriedenheit

Teilnehmer: FM

1 3

54 6

Marktüberblick im AM-Dienst-leister Segment, Markttrends

Ziel: Markt-Intransparenz abbauen

Befragung der Auftraggeber zur Zufriedenheit mit den FM

Ziel: Kunden binden. Ansätze zur Optimierung finden

Befragung der Mieter zur Zufriedenheit mit AM und PM

Ziel: Mieter binden. Ansätze zur Optimierung finden



Kategorien (Auswahl)

Finanzierung: ECE Projektmanagement

Management: Colonia Real Estate

Investment: Real I.S.

Consulting: Bell Management Consultants

Kommunikation: GSW Immobilien

Projektentwicklung: DIC Asset

Kopf des Jahres: Dr. Kutscher, Union Investment RE

…

Juroren & Sponsoren des Awards

BMC: Gewinner des immobilienmanager.AWARD 2010



BMC: Das Real Estate Team

Peter BriegerSenior AnalystMarketresearch & Analyse

Kontakt:[email protected]+49 157 839 285 68

Dr. Ralf MetzenthinSenior ConsultantReorganisation/Prozesse, Benchmarks


Markus FranzProjektleiterProzesse und Qualität/ Benchmarks


Thomas WenzelProjektleiter Vertrieb und Kunden


Philipp SeidelJunior ConsultantMarketresearch & Analyse


Heino OpheyProjektleiterMarketing und Sales

Kontakt:[email protected]+49 177 474 8163

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



2011 2012

1 CORPUS SIREO Investment & Asset Management GmbH 15.400 16.2002 IC Asset Management GmbH 10.000 8.9003456789

101112131415161718192021222324252627

Platz UnternehmenAuM in Mio. €

Die größten Asset Management Dienstleister (nach AuM)Weitere Ranglisten nach unter-schiedlichsten Kriterien sind im Gesamt-Report erhältlich.




POLARESCORPUS1 CORPUS PATRIZIA IC AM IC AM

Platz Büro WohnenShopping-Center/

FMZSonstiger Handel(ohne SC/ FMZ)

Logistik Hotel

Die Top 3 der Asset-Klassen nach AuM im Überblick

Veränderung der Platzierung zum Vorjahr * Erstmalige Teilnahme Werte in Klammern sind Vorjahreswert

*

*




Marktverteilung nach Asset-Klassen

37%

16%

15%

14%

13%

5%

Aggregierte Verteilung aller AuM auf die Asset-Klass en

Büro

Sonstiger Handel

Sonstige (u.a. Hotel, Parkhaus, Senioren-/ Pflegeheim

Wohnen

Logistik

Shopping-Center/ Fachmarktzentrum



Top-Wettbewerber am Markt: CORPUS SIREO

Die Anbieter von Asset Management Dienst-leistungen in Deutschland wurden nach ihren größten Konkurrenten gefragt.

Drei Unternehmen kristallisieren sich deutlich als Hauptkonkurrenten heraus: 1. CORPUS SIREO Asset Management2. Bilfinger Real Estate Asset Mgmt. GmbH3. CR Investment Management GmbH

Zum erweiterten Kreis gehören: ACREST Property Group GmbH, HIH Hamburgische Immobilien Handlung GmbH, PATRIZIA Immobilien AG, POLARES Real Estate Asset Management GmbH.

Essentials

ESTAma

CR Investment

Bilfinger Real Estate AM

CORPUS SIREO

0% 20% 40% 60%

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



Der Markt der AM-Leistungen wird wachsen! – Einschätzung der Anbieter

Der Optimismus in der Branche über einen wachsenden Markt der AM-Leistungen ist zwar im Vergleich zu 2011 leicht gefallen, aber dennoch wird ein Wachstum prognostiziert.

Wird der Markt für AM-Leistungen aus Sicht der Auft ragnehmer wachsen, stagnieren oder sinken?

2011* 2013*

wachsen 93%

stagnieren

7%

* Erhebung 2012 basierte lediglich auf Unternehmenszahlen.

wachsen 88%

stagnieren

12%



Wahrnehmungslücke: Wer behält Recht – Auftraggeber oder Auftragnehmer?

Wird der Markt für AM-Leistungen wachsen, stagniere n oder sinken?

Auftraggeber*

45%

45%

6% 4%

sinkenstagnierenwachsen k. Angabe

88%

12%

Auftragnehmer

* Quelle: Befragung von 40 Auftraggebern von AM-Leistungen

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



NRI, NOI und Cash-flow sind Kernkennzahlen bei Portfolioüberwachung!

Kennzahlen Nennungen

1 Net Rental Income (NRI)/ Net Operating Income (NOI)/ Cash-flow 85%

2

3

4

5

6

7

8

Welches sind die für Asset Manager wesentlichen Por tfolio-Kennzahlen zur Überwachung der Gesamtportfolioentwicklung?

Mehrfachnennungen waren möglich


Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



Leistung Unterer Wert

Oberer Wert

Marktdurch-schnitt

Honorargrundlage Mögliche Varianten

Setup Gebühren

AM Basisleistung

Baudurchführung/ Refurbishment

Vermietungshonorar Neumieter mit Makler

Vermietungshonorar Neumieter ohne Makler

Verlängerung Bestandsmieter

Begleitung An-/ Verkauf mit Makler

Begleitung An-/ Verkauf ohne Makler

Consulting

Incentive Fee

Die Bandbreite bei den Gebührenstrukturen ist enorm!

Marktspanne

Auf die Frage, welche prozentuale Fee von der Jahresnettosollmiete nach Abzug von FM- und PM-Dienstleistungen, auf das externe Asset Management aus Sicht der Asset Manager noch entfallen kann, lag die durchschnittliche Angabe bei 2,93%. Der niedrigste Wert wurde mit 1% und der Höchste mit 6% angegeben.


Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



Entscheidungsstrukturen sind das größte Problem mit den Auftraggebern!

Probleme mit den Auftraggebern Anteil Ursachen Möglich e Lösungen

1 Entscheidungsstrukturen 37% Vielschichtige Hierarchien bei Mandanten, Komplexität, Vertrag

Kompetenzerweiterung, Verabschiedung Entscheidungsmatrix, Rahmenvollmachten

2

AM bestimmt bestes lokales IT-System und bildet Schnittstelle zu Auftraggeber, optimierte Software, Prozessoptimierung, ständige Kontrolle und Prozessoptimierung bei Dienstleistern

3Wissenstransfer und Vertrauen aufbauen, engere Kooperation zw. Auftraggeber und AM, nähere Einbindung eines Managers

4

Häufigere vor-Ort Besichtigungen, engere Abstimmung mit AM, Verständniserweiterung bei Banken, kreative und neue Refinanzierungsansätze

5 Intensive Kommunikation, scharfe Anfor-derung an Investment

Was sind die größten Probleme, deren Ursachen und m ögliche Lösungsansätze in der Zusammenarbeit mit den Auftraggebern der Asset Mana ger?

Mehrfachnennungen waren möglich


Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



Übersicht Leistungsbild im Asset Management

Übersicht Leistungskatalog

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

91%

79%

29%

17%

29%

78%

75%

69%

82%

58%

49%

61%

53%

9%

14%

27%

51%

53%

9%

13%

3%

13%

7%

7%

13%

5%

6%

33%

28%

18%

10%

11%

23%

5%

31%

35%

25%

34%

11%

4%

5%

4%

9%

8%

Objektanalyse/ Objektstrategie

Vermietungs- und Mietermanagement

Transaktionen

Regieleistung bei komplexen Baumaßnahmen

Steuerung/ Controlling

Zentraler Einkauf/ Dienstl.-Steuerung

Objektplanung, -steuerung und Reporting

Operative Bestandsmieterbetreuung

Reporting u. Einbindg. in externe Systeme

Vermietungs-Service

Objekt- und Mietbuchhaltung

Unterstützung Asset Management

Liegenschaftsmanagement

Basisleistung Individual-/ Sonderleistung über Partnerunternehmen nicht erbracht

1%

3%

1%

1%

Alle detaillierten Leistungsbild-Kriterien sind im Gesamt-Report erhältlich.

Inhaltsverzeichnis










10 – Steckbriefe



ACREST Property Group GmbH (1/ 5)

0

k.A. 0

k.A.

Anteil Umsatz AM am Gesamtumsatz

Anteil AuM im Konzernumfeld

Transaktionsvolumen

Realisiertes Verkaufs-/ Exit-Volumen

in %

in €

in €

in %

0

in m²

Hotel

Parkhaus

29

0

k.A.

0 0 Büro 5 0

Anzahl Standorte des Unternehmens Shopping-Center/ Fachmarktzentrum 0

1 0Wohnen

Alte Bundesländer Logistik 0

65

0 0 Handel (ohne Shopping-Center/ Fachmarktzentrum) 0

Ausland Sonstige 00 0

0

Neue Bundesländer Senioren-/ Pflegeheim 0 0

0

0

0

0

0

0

Allgemeine Eckdaten Zahlen und Fakten 2012

Kontakt Eckdaten - Angaben für das AM-Geschäft

0 0

3 0

x letzte Bewertung 0Unternehmen ACREST Property Group GmbH

AuM 3.500.000.000

0

€

0

2.100.000 0

2.700.000 0

110

akt. Marktwert

PLZ 10789 Ort Berlin

Muttergesellschaft 0

Straße/ Nr. Tauentzienstraße 11

Anzahl

Neuvermietungs-Fläche in m²

0

Vermietbare Fläche

Gesamt verwaltete Fläche

Mitarbeiter (Köpfe)

k.A.

in m²

Geschäftsführung/ Vorstand

Stefan Zimmermann (Geschäftsführender Partner)

Matthias Schmitz

Telefon 030 889 27 890

E-Mail [email protected]

k.A.Anteil AuM außerh. Konz. (Drittmarkt) in %

(Geschäftsführender Partner)k.A.

0 0 AuM-Anteil je Asset-Klasse in %

Alle 5-seitigen Steckbriefe zu

27 Unternehmen sind im

Gesamt-Report erhältlich.



(1) Die Vervielfältigung zum weiteren Verkauf ist strengstens untersagt. Gleichfalls das Weiterversenden durch E-Mail oder andere elektronische Medien außerhalb des Kundenunternehmens.

(2) Durch den Kauf dieses elektronischen Studienreports willigt der Käufer in die allgemeinen Geschäfts-bedingungen ein. Diese Bekanntgabe ist nach deutschem und internationalem Veröffentlichungsrecht und -abkommen geschützt. Wenn es im Verkaufsvertrag nicht anders geregelt ist, ist das Produkt urheberrecht-lich durch die Bell Management Consultants geschützt.

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(4) Alle Informationen dieses Dokuments entsprechen der Aktualität des Veröffentlichungsdatums. Alle Berichte, Auskünfte und Informationen dieses Dokuments entstammen aus Quellen, die aus Sicht von Bell Management Consultants verlässlich erscheinen.

(5) Die Richtigkeit dieser Quellen wird vom Herausgeber jedoch nicht garantiert. Enthaltene Meinungen reflektieren eine angemessene Beurteilung zum Zeitpunkt der Veröffentlichung.

Disclaimer



Wir hoffen, Ihnen mit diesem Bericht einen vertiefenden Einblick in den Markt für Asset Management Dienstleistungen in Deutschland gegeben und Sie als Interessent für die nächste Version 2014 gewonnen zu haben.

Unser Anspruch ist es, die Qualität und Aussagekraft des Berichtes permanent zu verbessern. Zum Beispiel durch:

(1) Erweiterung der Datenbank um neue/ weitere Asset Manager

(2) Weitere Vervollständigung bisher fehlender Unternehmensangaben

Falls Sie Anregungen für Verbesserungen haben oder Ihre Unternehmensangaben mit einbringen wollen, können Sie uns jederzeit ansprechen. Gern sind wir auch an unabhängigen Meinungen oder Gedanken interessiert.

Schlusswort & Ausblick

Kontakt

Bell Management Consultants Group � Geschäftsführer Dr. Markus G. Bell� Eichenstraße 3a � D - 50858 Köln � Phone: +49 221 / 69 04 80 93

� Fax: +49 322 24 180 711 � E-Mail: [email protected] � Web: www.bell-consultants.com

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