Die Gewerkschaft als Bewegung Ein

neue Strategie

7. Symposium Impulse für die gewerkschaftliche BildungsarbeitMödling, 11. September 2008

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Unia Zürich: Zahlen & Fakten

26 Mitarbeitende…

2005 Stellenprozente + 2 Einsatzplätze Frauenanteil im Team von knapp 70 Prozent Über 80 Prozent der Mitarbeitenden sind MigrantInnen

…in den Bereichen:

Bau & Gewerbe Industrie Tertiär Rechtsdienst Support

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Ein radikaler Kurswechsel ist notwendig

Ausgangslage 2002 Grosse Mitgliederverluste während mehr als 10 Jahren Verlorene Mobilisierungsfähigkeit Schwindender politischer Einfluss

Ziele für die neue Strategie

Starkes Mitgliederwachstum Mobilisierungs- und durchsetzungsfähige Gewerkschaft Aktive Mitglieder

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Mitgliederentwicklung Kampagnen

Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie

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Mitgliederentwicklung Kampagnen

Der Beitritt von Mitgliedern ist die Voraussetzung für erfolgreiche Kampagnen - erfolgreiche Kampagnen sind der Grund für die Mitgliedschaft bei Unia.

Mit dem Selbstverständnis einer Bewegung, an der sich die Mitglieder aktiv beteiligen, lässt Unia die Gewerkschaft (er)leben und schafft für und mit den Mitgliedern Erfolgsbeispiele.

Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie

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Aufbaukonzept Bereich Bau & Gewerbe

1. Priorität: Mitgliederentwicklung

Jede Aktivität und Kampagne wird unter dem Gesichtspunkt der Mitgliederentwicklung beurteilt

Klare Zielsetzungen für alle Mitarbeitenden

Wir sind aktionsfähig und mobilisierungsstark

Konflikte werden gezielt gesucht und gemeinsam mit den Betroffenen ausgetragen, Erfolgsbeispiele schaffen

Wir nutzen die Medien als Multiplikator und die Öffentlichkeit als zusätzliches Druckmittel

Wir sind bei den Leuten

Hohe Präsenz vor Ort, Zugang zu Beschäftigten erkämpfen Kommunikation in der Muttersprache der Angesprochenen

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Streikaktionen im Basler Ausbaugewerbe für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag (1999)

Warnstreik auf dem Bau für eine anständige Lohnerhöhung (1999) Warnstreik in der Basler Zentralwäscherei gegen Lohnabbau (2000) Streik bei der Wäscherei Aare AG für existenzsichernde Löhne (2000) Streik bei der Zeba AG gegen Lohnabbau (2000) Streik auf der NEAT-Baustelle in Ferden VS für einen besseren

Gesundheitsschutz der Mineure (2002) Streik auf der NEAT-Baustelle in Amsteg UR für mehr Lohn (2002) Warnstreik auf dem Bau gegen den Wortbruch der Baumeister (2002) Nationaler Branchenstreik auf dem Bau für das Rentenalter 60 (2002) Streik bei der Rutz Kaminbau AG gegen die Auslagerung aus dem

Gesamtarbeitsvertrag (2003) Streik bei der Isotech AG gegen die Auslagerung aus dem

Gesamtarbeitsvertrag (2003) Nationaler Streiktag für die Frühpensionierung der Maler & Gipser (2004) Zweitägiger Branchenstreik für die Frühpensionierung der Maler &

Gipser (2004)

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Streik bei der Piatti Küchenbau AG gegen die Auslagerung eines Betriebsteils und Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2004)

Streik einer Putzequipe der Honegger Reinigungen AG gegen Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2005)

Streik bei Dipl. Ing. Fust AG gegen missbräuchliche Kündigungen Streik der Taxifahrer am Flughafen Zürich für faire Löhne und eine

anständige Krankentaggeldversicherung (2005) Warnstreik bei Sersa AG gegen geplante Verschlechterung der

Arbeitsbedingungen (2005) Streik der Techniker am Schauspielhaus Zürich für ein faires

Lohnsystem (2006) Grossdemonstration und Protestpausen auf den Baustellen für eine

substantielle Lohnerhöhung im Bau- & Ausbaugewerbe (2006) Streik auf den NEAT-Baustellen für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag im

Bauhauptgewerbe (2007) Nationale Grossdemonstration und Streiks in den grössten Städten

der Schweiz für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag auf dem Bau (2007/08) Einmonatiger Streik der SBB-Angestellten im Industriewerk

Bellinzona TI gegen die geplante Werkschliessung (2008)

+ 42%

+ 42%

Lieber Sonntagsausflug als Sonntagsarbeit!

+ 42%

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Auswirkungen der Strategie auf Mitgliederzahlen (Beispiele)

+ 42%

Mobilisierungskampagne Maler & Gipser 2003/04

Kampagnenstart: 517 Mitglieder

Kampagnenende: 734 Mitglieder

Entwicklung Mitgliederbestand Bauhauptgewerbe 2003 - 2007

06/2003: 1‘427 Mitglieder

06/2007: 1‘932 Mitglieder + 35%

+ 42%

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Mitgliederentwicklung Bereich Bau & Gewerbe 1999 - 2007

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Neue Strategie

Traditionell

Zahlen 2005: geschätzt

Zahlen 2007: Ziel

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Die Strategie als Orientierungspunkt

Strategie

Struktur

People (Knowhow)

Structure follows Strategy, People follow Structure

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Laufende Projekte zur weiteren Professionalisierung

Mitgliederbetreuung statt Verwaltung

Umbau der Administration zum Kompetenzzentrum Mitgliederbetreuung

Professionalisierung Rechtsdienst

Klare, standardisierte Abläufe; gezielte Weiterbildung

Know-How-Management

Aufbau von Wissensdatenbanken

Controlling & Qualitätsmanagement

Einführung von Controlling & Qualitätsmanagement für die Bereiche Mitgliederentwicklung, Rechtsdienst, Telefon/Schalter, Betreuung von Vertrauensleuten

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Team als Schlüsselfaktor für den Erfolg

Personalauswahl

Auswahl (auch) unter Gesichtspunkten der Teamzusammensetzung

Dreistufiges Auswahlverfahren

Profil der Mitarbeitenden

„Die Zukunft der Gewerkschaft ist weiblich!“ Auswahl nach Schlüsselkompetenzen

Konsequente Förderung & Entwicklung

Pilotprojekt Förderung Nachwuchsführungskräfte Individuelle Fördermassnahmen

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Arbeit im Bereich Migration 1/2

Kommunikation in der Muttersprache

Mehrsprachigkeit in Beratung, Betreuung und Information (13 Sprachen mündlich, 7 Sprachen schriftlich)

Aufbau von Sprachgruppen

Informationsveranstaltungen in Muttersprache Einbau traditioneller Elemente der jeweiligen Kultur (z.B. Feste) Kampagnen mit Migrationsthemen (z.B. Schengener Visum) Vernetzung mit Organisationen aus der Migration

Präsenz in Medien

Regelmässige Präsenz in Zeitungen und Radiosendungen der Migration

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Arbeit im Bereich Migration 2/2

Weiterbildung für MigrantInnen

Organisation von Sprachkursen (z.Z. rund 100 Teilnehmer in 4 Klassen auf unterschiedlichem Niveau)

Projekt für PC-Kurse

Unterstützung der „Sans Papiers“ - Bewegung

Anlaufstelle für „Sans Papiers“ in unserem Sekretariat Einbindung von AktivistInnen der „Sans Papiers“ – Bewegung

in den Sprachgruppen