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Sebastian

Wie Richard Branson 300 Unternehmen aufbaute – und einrichtig geiles Leben hat

Trocken und einfallslos beschreibt Wikipedia diese schillernde Person. Sir Richard Branson ist ein britischerUnternehmer und Ballonfahrer. Wenn man ein wenig weiter ausholt, dann kommt die wahre Tragweite dieserinspirierenden Person zum Vorschein.

Richard Branson ist Inhaber der Virgin Group, eines Mischkonzerns, der einer wahren Spielwiese fürScannerpersönlichkeiten gleicht. Von Fluggesellschaften, Comicverlagen, Videospielentwicklung undFinanzdienstleistung gibt es so ziemlich alles und noch viel mehr.

Mittlerweile sind über 300 Unternehmen in dem Konzern eingegliedert und dazwischen findet Richard Bransonimmer noch genug Zeit, den Atlantik mit dem Schiff zu überqueren oder als Kitesurfer den Ärmelkanal zuüberqueren.

Wie kann ein einziger Mensch derart vieles machen und erfolgreich damit sein?

Richard Branson ist der Polypreneur unserer Zeit, der vorlebt, dass man erfolgreich und glücklich leben kann,wenn man tausend Dinge umsetzten will.

Doch was macht ihn so erfolgreich?

Er ist weder in bessere Lebensumstände geboren worden, noch hat er gleich mit einem Riesenbudget gestartet.Tatsache ist, dass er sogar einmal eingesperrt wurde, weil er ein Steuerschlupfloch ausgenutzt hat. Bei allem waser in seinem Leben getan hat, war eine Einstellung immer sein Begleiter und er ist sehr gut damit gefahren:

Screw it, let’s do it.

Die Dinge einfach zu machen und entlang des Weges die Details herausfinden und zu lernen. Er selbst istSchulabbrecher und vermutlich als Rebell des Bildungssystems anzusehen. In gewisser weise stimme ich ihm dasehr zu.

Viel zu häufig halten wir uns in komplexen Gedankenkonstrukten auf, untergraben unsere Fähigkeiten undmachen die Dinge schwieriger, als sie sind. Wir bekommen den Eindruck, dass noch ein Titel die Lösung für alleunsere Probleme ist. Ein Hinweis: Ist es nicht!

Viel zu viele Menschen verstecken sich hinter fadenscheinigen Ausreden und externen Ressourcen, die sie nochbrauchen. Eine der Fragen, die mich am meisten ankotzt, wenn ich Menschen erzähle, wieso ich Projekt Phoenixbetreibe, ist: “Darfst du das machen?”

Bei solchen Aussagen könnte ich an die Wand springen. Diese Aussage impliziert so herrlich, dass viele einDasein fristen, dass von Erlaubnis durch andere geprägt ist. Es ist nicht wichtig, ob du es “darfst”, solange du inder Lage bist zu liefern.

Das soll jetzt kein Freibrief sein, dein Glück als Herzchirurg zu versuchen oder das Gesetz zu brechen. Viel eherist es ein Aufruf, den Hintern hoch zu bekommen und das, was du weißt, auch einzusetzen. Wir sind mittlerweileschon so vollgestopft mit Wissen, aber können das wenigste auch wirklich anwenden.

Lieber einmal etwas anfangen und dann entlang des Weges korrigieren, anstatt einen perfekten Plan nach demanderen gedanklich auszuarbeiten, ohne wirklich etwas zu leisten.

Eine Idee ist nichts wert, wenn du sie nicht umsetzt.

Nicht jede Idee muss beruflich sinnvoll oder gewinnbringend sein. Natürlich hat Richard Branson auchMarketingaspekte mit berücksichtigt, als er mit seinem Ballon den Pazifik und Atlantik überquerte. Doch zumgrößten Teil lag der Spaß an der Sache darin.

Scheitern ist Teil des Erfolgs

Wird jedes Thema, dass Richard Branson aufgreift automatisch zum Erfolg? Nein. Firmen sind gescheitert, harteRückschläge sind eingetreten. In den 90er Jahren stand der ganze Konzern finanziell sehr wackelig da.

Doch anstatt den Kopf in den Sand zu stecken wurden Lösungen gefunden und schwierige Entscheidungengetroffen.

In den Niederlagen und den Schmerzen liegen die wichtigsten Lektionen, die du lernen kannst. Aber wie bereitsgesagt. Du kommst nur dorthin, wenn du etwas machst und versuchst. Wer Probleme nur im Kopf wälzt hatirgendwann einfach nur das Gefühl, er dreht sich im Kreis.

Mittlerweile kann ich nicht mehr sagen, wie oft ich gescheitert bin oder eine Niederlage eingesteckt habe. Ichweiß, wie schmerzvoll es war und ich weiß wie mühsam. Doch vor allem weiß ich, dass es danach immerweitergegangen ist, weil ich daraus gelernt habe, was falsch gelaufen ist.

Ich wünsche mir für dich, dass du auch deine Power auf die Straße bringst und dich nicht von (möglichen)Niederlagen einschüchtern lässt.

Der Preis dieser Erfolge

Und darauf stürzen sich sämtliche Neider und Besserwisser wie die Geier, ohne selbst nur etwas annäherndesauf die Beine zu bekommen. Und auch du musst damit lernen, umzugehen. Manche bezeichnen ihn als Blenderund Selbstdarsteller und untergraben seine Autorität.

Ab einer gewissen Größe und Bedeutung für die Öffentlichkeit passiert das. Der Neid der Besitzlosen drückt sichin verschiedenen Farben und Formen aus.

Auch dir wird das passieren, wenn du deinen eigenen Weg gehst. Indem du das tust, zeigst du anderenMenschen in deinem Umfeld auf, dass es anders geht. Anders, als sie ein Leben lang geglaubt haben und wie esihnen gesagt wurde. Du lebst eine Veränderung, die sie noch nicht haben und häufig ist Widerstand eine beliebteGegenwehr.

Bist du in bereit, diesen Preis zu zahlen?

Richard Branson’s Mindset als Unternehmer

Natürlich führt Richard Branson nicht jede einzelne Firma seiner Virgin Group selbst. Das wäre einfach nichtmöglich. Und noch weniger wäre es sinnvoll. Er wendet ganz einfache Prinzipien an, die ihm seinen Erfolgeinbringen. Jede seiner Unternehmungen verfolgt einen Zweck, einem Grund. Einem Wieso. Es geht nicht nurum Profit und harte Fakten.

Er weiß, dass der Erfolg seiner Ideen unmittelbar damit zusammen hängen, wie groß die Probleme sind, die erdamit lösen kann. Und dafür setzt er sein wichtigstes Gut ein. Seine Mitarbeiter. Darauf aufbauend sind dieKunden ein sehr essentielles Element und danach folgen erst die Anteilhaber der Firma.

Hier liegt sein Hebel. Er nutzt Ressourcen anderer Menschen, die ihn dabei unterstützen, die Ziele zu erreichen,die Menschen helfen sollen. Er selbst kann nicht alle Abteilungen und Firmen schaukeln, sondern er kümmertsich um die Dinge, für die nur er eingesetzt werden kann.

Und am allerwichtigsten: Er löst wichtige Probleme!

Darin liegt die Kunst als Unternehmer. Darin liegt die Kunst als Mensch. Du brauchst keine jahrelange Erfahrungund Netzwerke in einer Branche, solange du Potential in einer Sache siehst, die verbessert werden kann.

People often remark to me that it’s great how Virgin thinks outside the box. They are genuinelysurprised when I tell them, “Actually we don’t! We just never let the box get built in the first place.”

In dir steckt auch ein Richard Branson, aber er kommt nicht immer raus?

Ich weiß, dass du viel Potential hast, dass nur darauf wartet eingesetzt zu werden. Ich weiß auch, wie schwieriges manchmal ist, seinen eigenen Weg zu gehen und mit den Herausforderungen, Schwierigkeiten undProblemen fertig zu werden.

Meine Mission ist, dich dabei unterstützen, deine einzigartigen Fähigkeiten und Talente freizulegen undeinzusetzen, um damit etwas zu bewirken.

Und aus diesem Grund habe ich die Schule für Macher ins Leben gerufen. Wöchentliche Audiolektionen mitfokussierten, umsetzbaren Inhalten, die dir Motivation, Inspiration und Führung entlang des Weges geben.

Tritt jetzt ein in die Schule für Macher!

In jedem von uns stecken die Potentiale und Talente, großartiges zu vollbringen.

Es liegt an uns selbst, diese Energie frei zu setzen.

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