Das FuE-Projekt stradewari beschäftigte sich mit der Frage, wie sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituation eine hoch leistungsfähige, konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland erhalten lässt. stradewari konzentrierte sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Unternehmen, deren stabilisierendes Element – so die geteilte Ausgangsannahme des Vorhabens und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner – die individuelle und organisationale Kompetenzentwicklung ist.
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1. Stradewari und GO! im Werk Frankfurt Gesundheitskompetenz
frdern
2. Rahmenbedingungen fr GO! in 2011/2012 Wo sind wir gestartet?
Situation im Werk Frankfurt 20-Schichtmodell 2010-2012 hohe
Auslastung der Produktion Produktionsmitarbeiter haben
Instandhaltungsaufgaben bernommen Job Enlargement/Enrichment fhrt
zu erhhter Komplexitt der Aufgaben Jhrliche Steigerung der
Produktivitt ist erforderlich Personalkosten stehen im Focus Zeit
fr Qualifizierungen, Kommunikation und Gruppenarbeit ist knapp
Anwesenheitsrate ist zur Zeit nicht zufriedenstellend Fhrung wird
strker zur Steuerung bentigt Division Chassis & Safety Werk
Frankfurt 2 / Hennemann 09/2012 Continental AG
3. 1. GO!-Befragung (2011) Hauptergebnisse Arbeitsbedingungen
im Werk Beschwerden Hohe Arbeitsintensitt Psychosomatische
Beschwerden Hoher Ttigkeitsspielraum Emotionale Erschpfung
Emotionale Irritation (Gereiztheit) Haltung der Mitarbeiter GO!
Hohes Commitment Passt zum Bedarf Hohes Engagement Ist den meisten
Befragten bekannt Hohe Selbstwirksamkeit Wird genutzt und geschtzt
Fazit: Hohe Anforderungen an die Mitarbeiter und die Fhrung
erfordern gute Gesundheitskompetenz sowie eine
Prventionskultur/Gesundheitsklima Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt 3 / Hennemann 2013 Continental AG Potenziale sind
identifiziert (bspw. Raucherentwhnung)
4. Gesundheitsmanagement Standort Frankfurt Zielsetzung
Erkrankungen / Fehlzeiten vorbeugen Gesundheitskompetenz strken
Frderung einer gesundheitsgerechten Arbeitsorganisation und
Unternehmenskultur Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 4 /
Hennemann 2013 Continental AG
5. GO! in 2011/2012 Was haben wir gemacht? Gesundheitsstrategie
und Zielsetzung sowie Handlungsfelder fr den Standort formuliert
Partizipativ organisierte Aktionstage - auch fr die Nachtschicht um
Aufmerksamkeit zu wecken Verschiedene verhaltensprventive Manahmen
zur Erhhung der Gesundheitskompetenz Kombinierte Manahmen
(Diabetesvortrag, Blutzuckermessung, Abnehmgruppe), damit die
Mitarbeiter direkt aktiv werden knnen Gesundheitsbausteine als
Kommunikationsgrundlage fr die Fhrungskrfte formuliert, um eine
Verbesserung des Gesundheitsklimas zu erzielen Gesund Fhren
Workshops durchgefhrt Kennzahlen in der BSC etabliert Aufnahme in
die Vision des Werks Mitarbeiterbefragungen zur Bestandsaufnahme
und Evaluation Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 5 /
Hennemann 09/2012 Continental AG
6. 2. Befragung GO! (2012) Wo stehen wir jetzt? Gute
Rcklaufquote von 52% (2011: 39%) Wenig Vernderung der
Werks-Ergebnisse im Vergleich zu 2011 Die Gesundheitsindikatoren
(Erschpfung, Gereiztheit, Engagement) haben sich stabilisiert Beim
Wert Gesundheitsklima ist eine positiver Trend erkennbar Das
Gesundheitsverhalten ist sehr unterschiedlich: 40% machen regelmig
Sport, 25% kmmern sich gar nicht um Sport 47 % ernhren sich gesund,
17% kmmern sich gar nicht um die Ernhrung Im Vergleich zur
Befragung 2011 ist der Zeitdruck signifikant gesunken Wir fhlen uns
sicher in unserem Job und arbeiten gerne im Werk (Selbstwirksamkeit
und Commitment) Schwindel ist rcklufig, Rcken- und Magenschmerzen
sowie Schlafstrungen bleiben hnlich (Psychosomatische Beschwerden)
GO! ist bekannt und wird unverndert fr sinnvoll erachtet, hat aber
nur begrenzt Einfluss auf die Situation im Werk Division Chassis
& Safety Werk Frankfurt 6 / Hennemann 2013 Continental AG
7. Schwerpunkte 2013: Werk Frankfurt Ziele und Visionen:
Ergnzung 2013: gesundheitsgerecht Unser Anspruch: Wir sind das
fhrende Werk fr elektronische Bremssysteme Beste Informations- und
Produktionstechnik Null-Fehler Qualitt Hochqualifizierte
Mitarbeiter in einer flexiblen Organisation Effizienz und
Kostenfhrerschaft durch stndige Verbesserung (CIP) Optimale Kunden-
und Lieferantenbeziehungen Umweltbewusster Umgang mit Ressourcen
Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 7 / Hennemann 2013
Continental AG
8. Schwerpunkte 2013: Wo stehen wir jetzt?
Organisationsentwicklung Workshop Gesund im Schichtbetrieb (
Produktionsgruppen als Zielgruppe) Zweistufige Arbeit mit den
Gesundheitsbausteinen mit den Fhrungskrfte
(Organisationsentwicklung) 1.) Bewertung der aktuellen Umsetzung
2.) Ideen zur Verbesserung 3.) Individuelle Manahme mitnehmen 4.)
Rckmeldung der Umsetzung Division Chassis & Safety Werk
Frankfurt 8 / Hennemann 2013 Continental AG Gesundheitswerkstatt
aus GO!-Befragung ( Verknpfung zu Gruppenarbeit)
9. GO! Erfolge: Von der Gesundheitskompetenz zur gesunden
Organisation Einbettung in Vision des Werks Strategie und
Zielsetzung Standort Frankfurt Kennzahleneinbettung in BSC (35%
Teilnahmequote in 2011, 43% in 2012) 2 wissenschaftlich begleitete
Mitarbeiterbefragungen (39% Teilnahmequote in 2011, 52 % in 2012)
Ergonomisches Schichtsystem 17-19 Schichten GO!-Bausteine fr das
Werk Demografieanalyse Systematischer Aufbau von Gesundheitsklima
und Gesundheitskompetenz durch jhrliche Gesundheitstage und weitere
Manahmen Gesundheitswerksttten Vernetzung mit
Konzern-Gesundheitsmanagement Offen: Gesundheitslotsenkonzept,
Bachelorarbeit zur Einbettung von GO! in Gruppenarbeitswerkzeuge
Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 9 / Hennemann 2013
Continental AG